SlideShare a Scribd company logo
Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation1
Big Data
Verzamelen is niet genoeg
Dr N.S. Hekster
4 september 2015
Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation
De gegevensroutekaart door de jaren heen
Van informatie op orde naar informatie van waarde
waarde
Samenwerking in zorgteams en interactie met de patiënt
Het zorgorganisatie-
breed kunnen
bekijken en
uitwisselen van
gegevens via een
aanpasbaar
gebruikersinterface.
Veilige uitwisseling en
harmonisatie van
betrouwbare klinische
gegevens binnen en
tussen zorginstellingen
Onttrekken van
waarde en inzicht ter
verbetering van
kwaliteit, resultaat en
ter voorkoming van
klinische variaties en
fluctuerende kosten.
Digitalisering van
informatie binnen
het ziekenhuis of
een afdeling.
Het vastleggen van patiëntinformatie
Bruikbare klinische en bedrijfsmatige inzichten
Geïntegreerde patiëntinformatie
Evidence Based Medicine
Clinical Decision Support
Het leveren van klinische
kennis en patiëntspecifieke
informatie ter
ondersteuning van het
beste besluit en zorgpad.
IT optimalisering
Volwassenheid van zorg-ICT in de tijd
Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation3
Maar doen we wel genoeg?
BI Rapportage en
ad hoc Analyse
• Wat gebeurde er?
• Wanneer en waar?
• Hoeveel?
Voorspellen
• Wat gaat er gebeuren?
• Wat zal het gevolg zijn?
Optimalisatie
• Wat is de beste keuze?
• Gepersonaliseerde zorg
• Dynamische fraudedetectie
• Patiëntgedrag
• Beheersing epidemieën
• Instellingbrede analytics
• Evidence-based medicine
• ROMs
• Clinical outcomes analytics
• Clinical Decision Support
• Dashboards
• Klinische data repositories
• Afdeling data marts
• Basale rapportage
• Spreadsheets
• Financieel, administratief
Huidige analytics niveau
Data-integratie
Data warehouse
Transactionele
rapportage
Decision support analytics Voorspellende
analyses
We staan hier!
Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation4
Van Gegevens naar Inzichten m.b.v. Healthcare Analytics
Verbetering van het
klinisch proces
Bevolkings
gezondheid
Reductie van
wachttijden
Optimalisatie van
zorgpaden en
logistiek Nauwkeurige
voorspelling
van te
gebruiken
middelen
Identificatie
van
patiënten
met een
hoog risico
Definitie van
doelmatige
behandelplannen
(EBM)
Voorspelling
toekomstige
aandoeningen en
behandeling
Inschatten van
zorgtrends
Surveillance
van ziekten
Preventie
Effectiviteit en
efficiëntie
Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation5
Zorg op het lijf geschreven - realiteit
vereist betere registratie, toegang tot en analyse van relevante
patiëntinformatie en klinische kennis
Toegang tot klinische kennis
(e.g. Diagnostische hulpmiddelen, kennis van de oorzaken van ziekten, empirisch
bewijs of vergelijkende effectiviteit)
Toegang tot
relevante
patiëntinformatie
Matig
Matig
Goed
Goed
Proefondervindelijk
(Gebaseerd op expertise en ervaring)
Voorspellend en Evidence-based
(Gebaseerd op patiëntencohorts)
Gepersonaliseerd
(Gebaseerd op mensen zoals ik)
Intuïtief en volgens klinische consensus
(Op basis van partiële toegang tot beschikbare
patiëntinformatie en klinische kennis)
Meer kunst dan wetenschap
Meer wetenschap dan kunst
Bron: IBM Global Business Services and IBM Institute for Business Value
Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation
• Medische informatie verdubbelt elke 3 jaar. In 2020 is dat naar verwachting
elke 73 dagen. 80% van de zorginformatie is ongestructureerd.
• 80% van de artsen hebben hoogstens 5 uur/maand om hun vakliteratuur bij
te houden.
• 1 op de 5 diagnosen is niet accuraat of onvolledig.
Stortvloed van informatie
Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation
Homo Digitalis
7
Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation
1816
Wanneer was dit ding ook al weer uitgevonden?
Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation5
Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation
Context en Spiegelinformatie
?!
Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation
Bepalende factoren van onze gezondheid
Op een mensenleven
11
Klinische data
Medische verslagen, declaraties,
medicatiehistorie, lab rapporten,
episodische data, …
Exogene data
Gedrag, sociaal-economisch,
omgevingsfactoren, psychologisch,
voeding, beweging, stofwisseling, …
Genetische data
Endogeen, proteomics,
metabolomics, micro-arrays, …
Source: "The Relative Contribution of Multiple Determinants to Health Outcomes", Lauren McGover et al., Health Affairs, 33, no.2 (2014)
Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation
Bijdrage van verschillende determinanten aan de
totale ziektelast
12
0.3%0.5%
Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation
Watson
13
Thomas J. Watson
(1874 – 1956)
Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation
Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation
IBM Watson Health
15
Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation
Toepassingen
16
Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation17
Slimmere gezondheidszorg d.m.v. analytics
Creëren van een uitgebreide corpus van
gegevens over epilepsie, waaruit via predictive
analytics betere behandelingen en
medicatievoorschriften worden gedistilleerd.
Analyse van gestructureerde en
ongestructureerde data rondom hoofdhalskanker
en andere aandoeningen en correlaties
van comorbiditeit.
Analyse van juiste eerste behandelopties om
erosieve vorm van reumatoide polyartritis tegen
te gaan.
Up-to-date management informatie om
competitieve voorsprong te krijgen. Verbetering
van de doelmatigheid en kwaliteit van planning en
control cyclus.
Onderzoek naar de afwijkingen van richtlijnen en best
practice behandelingen bij kanker, gegeven kwaliteit
en uitkomst.
Verbetering van kennis over en plannen van
heropnames rondom Congestief Hartfalen (CHF)
via het correleren van ongestructureerde en
gestructureerde data
Montpellier
Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation
Non quia data difficilia sunt non audemus, sed quia
non audemus data difficilia sunt
Niet omdat gegevens moeilijk zijn durven wij niet, maar omdat wij
niet durven zijn gegevens moeilijk.
18
• Voer regie op vergaring en gebruik van data
• Toon durf
• Verander de opleidingen
Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation19
Dank voor uw aandacht!

More Related Content

Similar to Seneca congres - Presentatie Nicky Hekster

Nicky Hekster (IBM) - Watson for Health
Nicky Hekster (IBM) - Watson for HealthNicky Hekster (IBM) - Watson for Health
Nicky Hekster (IBM) - Watson for Health
AlmereDataCapital
 
Big Data In De Zorg Vfinaal
Big Data In De Zorg VfinaalBig Data In De Zorg Vfinaal
Big Data In De Zorg Vfinaal
Nicky Hekster
 
PGD - initiatieven in Australië en andere landen - Hans ter Brake
PGD - initiatieven in Australië en andere landen - Hans ter BrakePGD - initiatieven in Australië en andere landen - Hans ter Brake
PGD - initiatieven in Australië en andere landen - Hans ter BrakeHans ter Brake
 
Big Data in Healthcare / de Gezondheidszorg
Big Data in Healthcare / de GezondheidszorgBig Data in Healthcare / de Gezondheidszorg
Big Data in Healthcare / de Gezondheidszorg
Andre van Est
 
Visie_Connected_Health_Digi
Visie_Connected_Health_DigiVisie_Connected_Health_Digi
Visie_Connected_Health_Digijorisarts
 
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011
Highway2Health
 
Big Data Expo 2015 - IBM Big Data in de Wereld van Healthcare
Big Data Expo 2015 - IBM Big Data in de Wereld van HealthcareBig Data Expo 2015 - IBM Big Data in de Wereld van Healthcare
Big Data Expo 2015 - IBM Big Data in de Wereld van Healthcare
BigDataExpo
 
Quantified Self voor gepersonaliseerde gezondheid
Quantified Self voor gepersonaliseerde gezondheidQuantified Self voor gepersonaliseerde gezondheid
Quantified Self voor gepersonaliseerde gezondheid
Wessel Kraaij
 
PGD Innovatiedag Zorgvisie - Hans ter Brake
PGD Innovatiedag Zorgvisie - Hans ter BrakePGD Innovatiedag Zorgvisie - Hans ter Brake
PGD Innovatiedag Zorgvisie - Hans ter Brake
Hans ter Brake
 
Connectiviteit als paradigma voor strategische doelstellingen in de Zorg
Connectiviteit als paradigma voor strategische doelstellingen in de ZorgConnectiviteit als paradigma voor strategische doelstellingen in de Zorg
Connectiviteit als paradigma voor strategische doelstellingen in de Zorg
Jan Demey
 
KUNSTMATIGE INTELLIGENTIE IN GENEESKUNDE.pdf
KUNSTMATIGE INTELLIGENTIE IN GENEESKUNDE.pdfKUNSTMATIGE INTELLIGENTIE IN GENEESKUNDE.pdf
KUNSTMATIGE INTELLIGENTIE IN GENEESKUNDE.pdf
MedTechBiz
 
ZONH-werkconferentie Kompas voor e-Health: Lezing Jeroen Crasborn - "E-health...
ZONH-werkconferentie Kompas voor e-Health: Lezing Jeroen Crasborn - "E-health...ZONH-werkconferentie Kompas voor e-Health: Lezing Jeroen Crasborn - "E-health...
ZONH-werkconferentie Kompas voor e-Health: Lezing Jeroen Crasborn - "E-health...
ROS_ZONH
 
Whitepaper patient logistiek imaginechange_2013
Whitepaper patient logistiek imaginechange_2013Whitepaper patient logistiek imaginechange_2013
Whitepaper patient logistiek imaginechange_2013
Pieter Rahusen
 
ZIN forum Zorginstituut Nederland 24 maart 2022.pptx
ZIN forum Zorginstituut Nederland 24 maart 2022.pptxZIN forum Zorginstituut Nederland 24 maart 2022.pptx
ZIN forum Zorginstituut Nederland 24 maart 2022.pptx
Markus Oei
 
Vgz niels van gorp
Vgz niels van gorpVgz niels van gorp
Vgz niels van gorp
BigDataExpo
 
Eduvision - Webinar Big Data in de Zorg
Eduvision - Webinar Big Data in de Zorg Eduvision - Webinar Big Data in de Zorg
Eduvision - Webinar Big Data in de Zorg
Eduvision Opleidingen
 
Dag van-de-zorglogistiek
Dag van-de-zorglogistiekDag van-de-zorglogistiek
Dag van-de-zorglogistiek
Pieter Rahusen
 
1509117 | Zorg | Transparantie in de curatieve zorg: obstakels en sprekende i...
1509117 | Zorg | Transparantie in de curatieve zorg: obstakels en sprekende i...1509117 | Zorg | Transparantie in de curatieve zorg: obstakels en sprekende i...
1509117 | Zorg | Transparantie in de curatieve zorg: obstakels en sprekende i...
Flevum
 
Kwal zorg nov 2010 producttoets 8
Kwal zorg nov 2010 producttoets 8 Kwal zorg nov 2010 producttoets 8
Kwal zorg nov 2010 producttoets 8 saskia sleijster
 
Kwal zorg nov 2010 producttoets 8
Kwal zorg nov 2010 producttoets 8 Kwal zorg nov 2010 producttoets 8
Kwal zorg nov 2010 producttoets 8 saskia sleijster
 

Similar to Seneca congres - Presentatie Nicky Hekster (20)

Nicky Hekster (IBM) - Watson for Health
Nicky Hekster (IBM) - Watson for HealthNicky Hekster (IBM) - Watson for Health
Nicky Hekster (IBM) - Watson for Health
 
Big Data In De Zorg Vfinaal
Big Data In De Zorg VfinaalBig Data In De Zorg Vfinaal
Big Data In De Zorg Vfinaal
 
PGD - initiatieven in Australië en andere landen - Hans ter Brake
PGD - initiatieven in Australië en andere landen - Hans ter BrakePGD - initiatieven in Australië en andere landen - Hans ter Brake
PGD - initiatieven in Australië en andere landen - Hans ter Brake
 
Big Data in Healthcare / de Gezondheidszorg
Big Data in Healthcare / de GezondheidszorgBig Data in Healthcare / de Gezondheidszorg
Big Data in Healthcare / de Gezondheidszorg
 
Visie_Connected_Health_Digi
Visie_Connected_Health_DigiVisie_Connected_Health_Digi
Visie_Connected_Health_Digi
 
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011
 
Big Data Expo 2015 - IBM Big Data in de Wereld van Healthcare
Big Data Expo 2015 - IBM Big Data in de Wereld van HealthcareBig Data Expo 2015 - IBM Big Data in de Wereld van Healthcare
Big Data Expo 2015 - IBM Big Data in de Wereld van Healthcare
 
Quantified Self voor gepersonaliseerde gezondheid
Quantified Self voor gepersonaliseerde gezondheidQuantified Self voor gepersonaliseerde gezondheid
Quantified Self voor gepersonaliseerde gezondheid
 
PGD Innovatiedag Zorgvisie - Hans ter Brake
PGD Innovatiedag Zorgvisie - Hans ter BrakePGD Innovatiedag Zorgvisie - Hans ter Brake
PGD Innovatiedag Zorgvisie - Hans ter Brake
 
Connectiviteit als paradigma voor strategische doelstellingen in de Zorg
Connectiviteit als paradigma voor strategische doelstellingen in de ZorgConnectiviteit als paradigma voor strategische doelstellingen in de Zorg
Connectiviteit als paradigma voor strategische doelstellingen in de Zorg
 
KUNSTMATIGE INTELLIGENTIE IN GENEESKUNDE.pdf
KUNSTMATIGE INTELLIGENTIE IN GENEESKUNDE.pdfKUNSTMATIGE INTELLIGENTIE IN GENEESKUNDE.pdf
KUNSTMATIGE INTELLIGENTIE IN GENEESKUNDE.pdf
 
ZONH-werkconferentie Kompas voor e-Health: Lezing Jeroen Crasborn - "E-health...
ZONH-werkconferentie Kompas voor e-Health: Lezing Jeroen Crasborn - "E-health...ZONH-werkconferentie Kompas voor e-Health: Lezing Jeroen Crasborn - "E-health...
ZONH-werkconferentie Kompas voor e-Health: Lezing Jeroen Crasborn - "E-health...
 
Whitepaper patient logistiek imaginechange_2013
Whitepaper patient logistiek imaginechange_2013Whitepaper patient logistiek imaginechange_2013
Whitepaper patient logistiek imaginechange_2013
 
ZIN forum Zorginstituut Nederland 24 maart 2022.pptx
ZIN forum Zorginstituut Nederland 24 maart 2022.pptxZIN forum Zorginstituut Nederland 24 maart 2022.pptx
ZIN forum Zorginstituut Nederland 24 maart 2022.pptx
 
Vgz niels van gorp
Vgz niels van gorpVgz niels van gorp
Vgz niels van gorp
 
Eduvision - Webinar Big Data in de Zorg
Eduvision - Webinar Big Data in de Zorg Eduvision - Webinar Big Data in de Zorg
Eduvision - Webinar Big Data in de Zorg
 
Dag van-de-zorglogistiek
Dag van-de-zorglogistiekDag van-de-zorglogistiek
Dag van-de-zorglogistiek
 
1509117 | Zorg | Transparantie in de curatieve zorg: obstakels en sprekende i...
1509117 | Zorg | Transparantie in de curatieve zorg: obstakels en sprekende i...1509117 | Zorg | Transparantie in de curatieve zorg: obstakels en sprekende i...
1509117 | Zorg | Transparantie in de curatieve zorg: obstakels en sprekende i...
 
Kwal zorg nov 2010 producttoets 8
Kwal zorg nov 2010 producttoets 8 Kwal zorg nov 2010 producttoets 8
Kwal zorg nov 2010 producttoets 8
 
Kwal zorg nov 2010 producttoets 8
Kwal zorg nov 2010 producttoets 8 Kwal zorg nov 2010 producttoets 8
Kwal zorg nov 2010 producttoets 8
 

More from Axioma Communicatie

Seneca Koen Harms
Seneca Koen Harms Seneca Koen Harms
Seneca Koen Harms
Axioma Communicatie
 
Seneca 2016 C van Ewijk
Seneca 2016 C van Ewijk Seneca 2016 C van Ewijk
Seneca 2016 C van Ewijk
Axioma Communicatie
 
Seneca van Lieshout
Seneca van Lieshout Seneca van Lieshout
Seneca van Lieshout
Axioma Communicatie
 
Seneca congres 2016 pres. van Rijn
Seneca congres 2016 pres. van Rijn Seneca congres 2016 pres. van Rijn
Seneca congres 2016 pres. van Rijn
Axioma Communicatie
 
Seneca 2016 R J vd gaag
Seneca 2016 R J vd gaag Seneca 2016 R J vd gaag
Seneca 2016 R J vd gaag
Axioma Communicatie
 
Seneca 2016 lezing van Montfort
Seneca 2016 lezing van Montfort Seneca 2016 lezing van Montfort
Seneca 2016 lezing van Montfort
Axioma Communicatie
 
Seneca 2016 lezing Maarten Verkerk
Seneca 2016 lezing Maarten Verkerk Seneca 2016 lezing Maarten Verkerk
Seneca 2016 lezing Maarten Verkerk
Axioma Communicatie
 
Seneca 2016 Leon van Halder
Seneca 2016 Leon van Halder Seneca 2016 Leon van Halder
Seneca 2016 Leon van Halder
Axioma Communicatie
 
Seneca 2016 Jan Kimpen
Seneca 2016 Jan Kimpen Seneca 2016 Jan Kimpen
Seneca 2016 Jan Kimpen
Axioma Communicatie
 
Seneca 2016 Gerda v Dijk
Seneca 2016 Gerda v Dijk Seneca 2016 Gerda v Dijk
Seneca 2016 Gerda v Dijk
Axioma Communicatie
 
Seneca congres - Presentatie Nick Guldemond
Seneca congres - Presentatie Nick GuldemondSeneca congres - Presentatie Nick Guldemond
Seneca congres - Presentatie Nick Guldemond
Axioma Communicatie
 
Seneca congres - Presentatie Theo camps
Seneca congres - Presentatie Theo campsSeneca congres - Presentatie Theo camps
Seneca congres - Presentatie Theo camps
Axioma Communicatie
 
Seneca congres - Presentatie Ruud Klarenbeek
Seneca congres - Presentatie Ruud KlarenbeekSeneca congres - Presentatie Ruud Klarenbeek
Seneca congres - Presentatie Ruud Klarenbeek
Axioma Communicatie
 
Seneca congres - Presentatie Olof Suttorps
Seneca congres - Presentatie Olof SuttorpsSeneca congres - Presentatie Olof Suttorps
Seneca congres - Presentatie Olof Suttorps
Axioma Communicatie
 
Seneca congres - Presentatie Melvin Samsom
Seneca congres - Presentatie Melvin SamsomSeneca congres - Presentatie Melvin Samsom
Seneca congres - Presentatie Melvin Samsom
Axioma Communicatie
 
Seneca congres - Presentatie Machteld Huber
Seneca congres - Presentatie Machteld HuberSeneca congres - Presentatie Machteld Huber
Seneca congres - Presentatie Machteld Huber
Axioma Communicatie
 
Seneca congres - Presentatie Kim Putters
Seneca congres - Presentatie Kim PuttersSeneca congres - Presentatie Kim Putters
Seneca congres - Presentatie Kim Putters
Axioma Communicatie
 
Seneca congres - Presentatie Frans Feldberg
Seneca congres - Presentatie Frans FeldbergSeneca congres - Presentatie Frans Feldberg
Seneca congres - Presentatie Frans Feldberg
Axioma Communicatie
 
Het Grote Verleiden
Het Grote VerleidenHet Grote Verleiden
Het Grote Verleiden
Axioma Communicatie
 
De kracht van het verhaal
De kracht van het verhaalDe kracht van het verhaal
De kracht van het verhaal
Axioma Communicatie
 

More from Axioma Communicatie (20)

Seneca Koen Harms
Seneca Koen Harms Seneca Koen Harms
Seneca Koen Harms
 
Seneca 2016 C van Ewijk
Seneca 2016 C van Ewijk Seneca 2016 C van Ewijk
Seneca 2016 C van Ewijk
 
Seneca van Lieshout
Seneca van Lieshout Seneca van Lieshout
Seneca van Lieshout
 
Seneca congres 2016 pres. van Rijn
Seneca congres 2016 pres. van Rijn Seneca congres 2016 pres. van Rijn
Seneca congres 2016 pres. van Rijn
 
Seneca 2016 R J vd gaag
Seneca 2016 R J vd gaag Seneca 2016 R J vd gaag
Seneca 2016 R J vd gaag
 
Seneca 2016 lezing van Montfort
Seneca 2016 lezing van Montfort Seneca 2016 lezing van Montfort
Seneca 2016 lezing van Montfort
 
Seneca 2016 lezing Maarten Verkerk
Seneca 2016 lezing Maarten Verkerk Seneca 2016 lezing Maarten Verkerk
Seneca 2016 lezing Maarten Verkerk
 
Seneca 2016 Leon van Halder
Seneca 2016 Leon van Halder Seneca 2016 Leon van Halder
Seneca 2016 Leon van Halder
 
Seneca 2016 Jan Kimpen
Seneca 2016 Jan Kimpen Seneca 2016 Jan Kimpen
Seneca 2016 Jan Kimpen
 
Seneca 2016 Gerda v Dijk
Seneca 2016 Gerda v Dijk Seneca 2016 Gerda v Dijk
Seneca 2016 Gerda v Dijk
 
Seneca congres - Presentatie Nick Guldemond
Seneca congres - Presentatie Nick GuldemondSeneca congres - Presentatie Nick Guldemond
Seneca congres - Presentatie Nick Guldemond
 
Seneca congres - Presentatie Theo camps
Seneca congres - Presentatie Theo campsSeneca congres - Presentatie Theo camps
Seneca congres - Presentatie Theo camps
 
Seneca congres - Presentatie Ruud Klarenbeek
Seneca congres - Presentatie Ruud KlarenbeekSeneca congres - Presentatie Ruud Klarenbeek
Seneca congres - Presentatie Ruud Klarenbeek
 
Seneca congres - Presentatie Olof Suttorps
Seneca congres - Presentatie Olof SuttorpsSeneca congres - Presentatie Olof Suttorps
Seneca congres - Presentatie Olof Suttorps
 
Seneca congres - Presentatie Melvin Samsom
Seneca congres - Presentatie Melvin SamsomSeneca congres - Presentatie Melvin Samsom
Seneca congres - Presentatie Melvin Samsom
 
Seneca congres - Presentatie Machteld Huber
Seneca congres - Presentatie Machteld HuberSeneca congres - Presentatie Machteld Huber
Seneca congres - Presentatie Machteld Huber
 
Seneca congres - Presentatie Kim Putters
Seneca congres - Presentatie Kim PuttersSeneca congres - Presentatie Kim Putters
Seneca congres - Presentatie Kim Putters
 
Seneca congres - Presentatie Frans Feldberg
Seneca congres - Presentatie Frans FeldbergSeneca congres - Presentatie Frans Feldberg
Seneca congres - Presentatie Frans Feldberg
 
Het Grote Verleiden
Het Grote VerleidenHet Grote Verleiden
Het Grote Verleiden
 
De kracht van het verhaal
De kracht van het verhaalDe kracht van het verhaal
De kracht van het verhaal
 

Seneca congres - Presentatie Nicky Hekster

  • 1. Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation1 Big Data Verzamelen is niet genoeg Dr N.S. Hekster 4 september 2015
  • 2. Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation De gegevensroutekaart door de jaren heen Van informatie op orde naar informatie van waarde waarde Samenwerking in zorgteams en interactie met de patiënt Het zorgorganisatie- breed kunnen bekijken en uitwisselen van gegevens via een aanpasbaar gebruikersinterface. Veilige uitwisseling en harmonisatie van betrouwbare klinische gegevens binnen en tussen zorginstellingen Onttrekken van waarde en inzicht ter verbetering van kwaliteit, resultaat en ter voorkoming van klinische variaties en fluctuerende kosten. Digitalisering van informatie binnen het ziekenhuis of een afdeling. Het vastleggen van patiëntinformatie Bruikbare klinische en bedrijfsmatige inzichten Geïntegreerde patiëntinformatie Evidence Based Medicine Clinical Decision Support Het leveren van klinische kennis en patiëntspecifieke informatie ter ondersteuning van het beste besluit en zorgpad. IT optimalisering Volwassenheid van zorg-ICT in de tijd
  • 3. Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation3 Maar doen we wel genoeg? BI Rapportage en ad hoc Analyse • Wat gebeurde er? • Wanneer en waar? • Hoeveel? Voorspellen • Wat gaat er gebeuren? • Wat zal het gevolg zijn? Optimalisatie • Wat is de beste keuze? • Gepersonaliseerde zorg • Dynamische fraudedetectie • Patiëntgedrag • Beheersing epidemieën • Instellingbrede analytics • Evidence-based medicine • ROMs • Clinical outcomes analytics • Clinical Decision Support • Dashboards • Klinische data repositories • Afdeling data marts • Basale rapportage • Spreadsheets • Financieel, administratief Huidige analytics niveau Data-integratie Data warehouse Transactionele rapportage Decision support analytics Voorspellende analyses We staan hier!
  • 4. Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation4 Van Gegevens naar Inzichten m.b.v. Healthcare Analytics Verbetering van het klinisch proces Bevolkings gezondheid Reductie van wachttijden Optimalisatie van zorgpaden en logistiek Nauwkeurige voorspelling van te gebruiken middelen Identificatie van patiënten met een hoog risico Definitie van doelmatige behandelplannen (EBM) Voorspelling toekomstige aandoeningen en behandeling Inschatten van zorgtrends Surveillance van ziekten Preventie Effectiviteit en efficiëntie
  • 5. Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation5 Zorg op het lijf geschreven - realiteit vereist betere registratie, toegang tot en analyse van relevante patiëntinformatie en klinische kennis Toegang tot klinische kennis (e.g. Diagnostische hulpmiddelen, kennis van de oorzaken van ziekten, empirisch bewijs of vergelijkende effectiviteit) Toegang tot relevante patiëntinformatie Matig Matig Goed Goed Proefondervindelijk (Gebaseerd op expertise en ervaring) Voorspellend en Evidence-based (Gebaseerd op patiëntencohorts) Gepersonaliseerd (Gebaseerd op mensen zoals ik) Intuïtief en volgens klinische consensus (Op basis van partiële toegang tot beschikbare patiëntinformatie en klinische kennis) Meer kunst dan wetenschap Meer wetenschap dan kunst Bron: IBM Global Business Services and IBM Institute for Business Value
  • 6. Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation • Medische informatie verdubbelt elke 3 jaar. In 2020 is dat naar verwachting elke 73 dagen. 80% van de zorginformatie is ongestructureerd. • 80% van de artsen hebben hoogstens 5 uur/maand om hun vakliteratuur bij te houden. • 1 op de 5 diagnosen is niet accuraat of onvolledig. Stortvloed van informatie
  • 7. Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation Homo Digitalis 7
  • 8. Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation 1816 Wanneer was dit ding ook al weer uitgevonden?
  • 9. Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation5
  • 10. Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation Context en Spiegelinformatie ?!
  • 11. Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation Bepalende factoren van onze gezondheid Op een mensenleven 11 Klinische data Medische verslagen, declaraties, medicatiehistorie, lab rapporten, episodische data, … Exogene data Gedrag, sociaal-economisch, omgevingsfactoren, psychologisch, voeding, beweging, stofwisseling, … Genetische data Endogeen, proteomics, metabolomics, micro-arrays, … Source: "The Relative Contribution of Multiple Determinants to Health Outcomes", Lauren McGover et al., Health Affairs, 33, no.2 (2014)
  • 12. Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation Bijdrage van verschillende determinanten aan de totale ziektelast 12 0.3%0.5%
  • 13. Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation Watson 13 Thomas J. Watson (1874 – 1956)
  • 14. Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation
  • 15. Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation IBM Watson Health 15
  • 16. Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation Toepassingen 16
  • 17. Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation17 Slimmere gezondheidszorg d.m.v. analytics Creëren van een uitgebreide corpus van gegevens over epilepsie, waaruit via predictive analytics betere behandelingen en medicatievoorschriften worden gedistilleerd. Analyse van gestructureerde en ongestructureerde data rondom hoofdhalskanker en andere aandoeningen en correlaties van comorbiditeit. Analyse van juiste eerste behandelopties om erosieve vorm van reumatoide polyartritis tegen te gaan. Up-to-date management informatie om competitieve voorsprong te krijgen. Verbetering van de doelmatigheid en kwaliteit van planning en control cyclus. Onderzoek naar de afwijkingen van richtlijnen en best practice behandelingen bij kanker, gegeven kwaliteit en uitkomst. Verbetering van kennis over en plannen van heropnames rondom Congestief Hartfalen (CHF) via het correleren van ongestructureerde en gestructureerde data Montpellier
  • 18. Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation Non quia data difficilia sunt non audemus, sed quia non audemus data difficilia sunt Niet omdat gegevens moeilijk zijn durven wij niet, maar omdat wij niet durven zijn gegevens moeilijk. 18 • Voer regie op vergaring en gebruik van data • Toon durf • Verander de opleidingen
  • 19. Besturen of bestuurd worden? © 2015 IBM Corporation19 Dank voor uw aandacht!