تناقش الوثيقة كيفية تأمين دعم الإدارة للأفكار الجديدة من خلال أساليب مثل طرح الأفكار كاقتراحات، وطَلب التغذية الراجعة، والسماح لهم بامتلاك الأفكار وتقديمها. كما تركز على أهمية إعادة بناء الثقة وتقدير المعرفة المديرية لتعزيز التعاون. يتم التأكيد على أن الحوار والنقاش المفتوح بشأن الأفكار الجديدة يمكن أن يقلل من مقاومة التغيير.

1. SECURING BUY-IN FROM MANAGEMENT ON CRITICAL & DRASTIC IDEAS
1. Socialize new ideas 4. Offer your advice as
suggestions
2. Explicitly ask for
feedback
5. Allow them to own
and present your ideas
3. Appreciate their
knowledge and input
REESTABLISH TRUST

2. ‫أفك‬‫على‬‫الإدارة‬‫من‬‫الدعم‬‫تضمن‬‫كيف‬‫املهمة؟‬‫يعك‬‫مشار‬‫أو‬‫ارك‬
‫الرقمي؟‬ ‫للتحول‬ ‫جديدة‬ ‫اسرتاتيجية‬ ‫مثل‬ ‫للعمل؟‬ ‫تطوير‬ ‫أو‬ ‫ملشروع‬ ً‫ا‬‫جد‬ ‫مهمة‬ ‫فكرة‬ ‫على‬ ‫مديرك‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫مقاومة‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫يوم‬ ‫واجهت‬ ‫هل‬
ً‫ا‬‫قدم‬ ‫للمضي‬ ‫الدعم‬ ‫وكسب‬ ‫الثقة‬ ‫بناء‬ ‫وإعادة‬ ‫الصعوبة‬ ‫هذه‬ ‫على‬ ‫للتغلب‬ ‫التالية‬ ‫األساليب‬ ‫استخدم‬
‫الثقة‬‫إعادة‬
۱.‫الجديدة‬‫لأفكارك‬‫مهد‬
‫غريه‬ ‫قبل‬ ‫بالذات‬ ‫ومعه‬.‫تفاجئه‬ ‫أن‬ ‫وتجنب‬
‫يف‬ ‫والتسبب‬ ‫فريقه‬ ‫أمام‬ ‫جديدة‬ ‫أفكار‬ ‫بطرح‬
‫إحراجه‬
۴.‫مقرتحات‬‫شكل‬‫على‬‫أفكارك‬‫قدم‬
‫أن‬ ‫وتجنب‬ ،‫والتغيري‬ ‫للجدل‬ ‫قابلة‬ ‫بدورها‬ ‫والتي‬
‫فقط‬ ً‫ا‬‫متلقي‬ ‫يكون‬.‫ليس‬ ‫الناتج‬ ‫أن‬ ‫له‬ ‫بني‬ً‫ا‬‫نهائي‬
‫املقرتحة‬ ‫األفكار‬ ‫حول‬ ‫حوار‬ ‫هو‬ ‫بل‬
۲.‫بصراحة‬‫رأيه‬‫اطلب‬
‫الهامة‬ ‫واملخرجات‬ ‫األفكار‬ ‫يف‬ ً‫ا‬‫وخصوص‬،
‫تحق‬ ‫حتى‬ ‫يده‬ ‫يف‬ ‫التحكم‬ ‫عصا‬ ‫وضع‬‫ق‬
‫بالقيادة‬ ‫لإلحساس‬ ‫وحاجته‬ ‫رغبته‬
۵.‫أفكارك‬ ‫يمتلك‬‫بأن‬‫له‬‫اسمح‬
ً‫ال‬‫مث‬ ‫العليا‬ ‫لألدارة‬ ‫عنك‬ ‫يعرضها‬ ‫وأن‬.‫الضرر‬‫يف‬
ً‫ا‬‫أهداف‬ ‫يخدم‬ ‫ذلك‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫أفكارك‬ ‫يتبنى‬ ‫أن‬
‫أسمى‬" ...ِ‫س‬ْ‫ح‬ُ‫م‬ْ‫ل‬‫ا‬ َ‫ر‬ْ‫ج‬َ‫أ‬ ُ‫ع‬‫ِي‬‫ض‬ُ‫ي‬ َ‫ال‬ َ‫ه‬ّ‫ل‬‫ال‬ َّ‫ِن‬‫إ‬َ‫ني‬ِ‫ن‬!"
۳.‫وخرباته‬‫مرئياته‬‫وامتدح‬‫قدر‬
‫ل‬ ‫أن‬ ‫وتبني‬ ‫املقاومة‬ ‫وتضعف‬ ‫الصعوبات‬ ‫تلني‬ ‫حتى‬‫دور‬ ‫ه‬
‫التفكري‬ ‫قيادة‬ ‫يف‬ ‫وفعال‬ ‫مهم‬