SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Download to read offline
Jak zwinnie wrócić
do sprzedaży po pandemii?
Marek Naumiuk
2020
„Nie wchodzi się dwa razy do tej samej rzeki”
mówi powiedzenie, której autorstwo przypisuje się Heraklitowi z Efezu.
Można wejść nawet wielokrotnie do tej samej rzeki,
tylko woda będzie już inna za każdym razem.
• Jak sobie z tym poradzić?
• Jak zaplanować działania?
• Jak ustalać cele?
A może metody zwinne?
Zacznijmy od warsztatu strategicznego
Składniki:
• Duża kartka, może być z flip charta (wzór na następnym sklajdzie)
• Grube mazaki
• Karteczki post-it
• I przede wszystkim …… ludzie
Warsztat strategiczny
Cel / wizja Ważne i pilne
Kryteria sukcesu Miary postępu
Pole rażenia
Wsparcie pracowników
Cel / wizja
Upewnij się, że wszyscy
dokładnie tak samo
rozumieją cel.
Czy macie tą samą
wizję?
Ważne i pilne
Czy cel jest ważny stosunkowo
łatwo odpowiedzieć.
A czy jest pilny?
Co się wydarzy, jeśli
organizacja nie podejmie
działań w kierunku realizacji
wizji?
Kryteria sukcesu
Po czym poznasz, że cel został osiągnięty?
Miary postępu
„słonia je się najlepiej po kawałku”
Pole rażenia
Na kogo ma wpływ zmiana?
Wsparcie pracowników
• nowe sytuacje i rozwiązania
• nowe kompetencje
• nowy rodzaj współpracy
Cykl zwinnego zarządzania zmianą
• Wgląd
• Opcje działań
• Eksperymenty
Wgląd
Zbież jak najwięcej informacji
Korzystaj z wiedzy tych pracowników,
którzy maja bezpośredni kontakt z Twoimi klientami
Opcje działań
• Wygeneruj jak najwięcej możliwości działań
• Oceń je pod kątem wartości i kosztu
• Wybierz najbardziej atrakcyjne
Eksperyment
Każdy eksperyment musi posiadać hipotezę:
„poprzez wykonanie danej opcji rozwiążę dany
problem co przyniesie korzyści, co sprawdzę
poprzez miarę”.
Co można zyskać przy takim postępowaniu:
• Warsztat strategiczny pozwoli na odświeżenie wizji organizacji
• Pewność, że każdy jednakowo rozumie cel
• Zwiększyć poziom zaangażowania na różnych poziomach organizacji
• Wgląd pozwoli na szybkie zebranie informacji na temat obecnej
sytuacji
• Zebranie informacji zwrotnych od handlowców i pracowników obsługi
doceni ich rolę
• Generowanie pomysłów działań może wnieść nowe sposoby
postępowania
• Eksperymenty oszczędzają czas i pieniądze oraz dostarczają szybkiej
informacji zwrotnej na temat naszej efektywności
• I jeszcze wiele innych…..
Zapraszam do kontaktu: marek@bento.biz.pl +48 883 90 60 50

More Related Content

Similar to Zwinny powrot do sprzedazy

Strategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategii
Strategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategiiStrategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategii
Strategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategiiInnovatika
 
Konwent HR PSZK 07.06.13
Konwent HR PSZK 07.06.13Konwent HR PSZK 07.06.13
Konwent HR PSZK 07.06.13SMichalska3
 
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupuTestowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupuProject: People
 
2018 InnoShare - Lean Startup - slides
2018 InnoShare - Lean Startup - slides2018 InnoShare - Lean Startup - slides
2018 InnoShare - Lean Startup - slidesGregory Prokopski
 
Metoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupie
Metoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupieMetoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupie
Metoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupieSebastian Kwiecien
 
The Lean Startup w Divante
The Lean Startup w DivanteThe Lean Startup w Divante
The Lean Startup w DivanteTomasz Karwatka
 
Design thinking w HR - od porażki do sukcesu
Design thinking w HR - od porażki do sukcesuDesign thinking w HR - od porażki do sukcesu
Design thinking w HR - od porażki do sukcesuKatarzyna Matusiak
 
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?Project: People
 
Reinvent hr 4 - work-out
Reinvent hr 4 -  work-outReinvent hr 4 -  work-out
Reinvent hr 4 - work-outBartek Janowicz
 
6 rzeczy, które chciałbym wiedzieć, zanim zacząłem swój pierwszy projekt w po...
6 rzeczy, które chciałbym wiedzieć, zanim zacząłem swój pierwszy projekt w po...6 rzeczy, które chciałbym wiedzieć, zanim zacząłem swój pierwszy projekt w po...
6 rzeczy, które chciałbym wiedzieć, zanim zacząłem swój pierwszy projekt w po...Jakub Tyczyński
 
Lean startup conference '2014_corporate_innovations
Lean startup conference '2014_corporate_innovationsLean startup conference '2014_corporate_innovations
Lean startup conference '2014_corporate_innovationsBartek Janowicz
 
Prezentacja narzędzia coachingowe
Prezentacja narzędzia coachingowe Prezentacja narzędzia coachingowe
Prezentacja narzędzia coachingowe Ania Rawa
 
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...Project: People
 
Coaching Rozwoju Osobistego, ICF Coaching Week 2014
Coaching Rozwoju Osobistego, ICF Coaching Week 2014Coaching Rozwoju Osobistego, ICF Coaching Week 2014
Coaching Rozwoju Osobistego, ICF Coaching Week 2014Jarosław Łojewski
 
Jak zacząć zarabiać w internecie...
Jak zacząć zarabiać w internecie...Jak zacząć zarabiać w internecie...
Jak zacząć zarabiać w internecie...Paweł Grzech
 
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnik
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnikModel biznesowy coachingu - praktyczny przewodnik
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnikAsen Gyczew
 
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznesLean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznesBartek Janowicz
 

Similar to Zwinny powrot do sprzedazy (20)

Strategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategii
Strategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategiiStrategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategii
Strategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategii
 
Program Grow Startup
Program Grow StartupProgram Grow Startup
Program Grow Startup
 
Konwent HR PSZK 07.06.13
Konwent HR PSZK 07.06.13Konwent HR PSZK 07.06.13
Konwent HR PSZK 07.06.13
 
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupuTestowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
 
2018 InnoShare - Lean Startup - slides
2018 InnoShare - Lean Startup - slides2018 InnoShare - Lean Startup - slides
2018 InnoShare - Lean Startup - slides
 
Metoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupie
Metoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupieMetoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupie
Metoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupie
 
The Lean Startup w Divante
The Lean Startup w DivanteThe Lean Startup w Divante
The Lean Startup w Divante
 
Design thinking w HR - od porażki do sukcesu
Design thinking w HR - od porażki do sukcesuDesign thinking w HR - od porażki do sukcesu
Design thinking w HR - od porażki do sukcesu
 
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?
 
Reinvent hr 4 - work-out
Reinvent hr 4 -  work-outReinvent hr 4 -  work-out
Reinvent hr 4 - work-out
 
6 rzeczy, które chciałbym wiedzieć, zanim zacząłem swój pierwszy projekt w po...
6 rzeczy, które chciałbym wiedzieć, zanim zacząłem swój pierwszy projekt w po...6 rzeczy, które chciałbym wiedzieć, zanim zacząłem swój pierwszy projekt w po...
6 rzeczy, które chciałbym wiedzieć, zanim zacząłem swój pierwszy projekt w po...
 
Mindset marketera
Mindset marketeraMindset marketera
Mindset marketera
 
#Inspiracje
#Inspiracje#Inspiracje
#Inspiracje
 
Lean startup conference '2014_corporate_innovations
Lean startup conference '2014_corporate_innovationsLean startup conference '2014_corporate_innovations
Lean startup conference '2014_corporate_innovations
 
Prezentacja narzędzia coachingowe
Prezentacja narzędzia coachingowe Prezentacja narzędzia coachingowe
Prezentacja narzędzia coachingowe
 
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...
 
Coaching Rozwoju Osobistego, ICF Coaching Week 2014
Coaching Rozwoju Osobistego, ICF Coaching Week 2014Coaching Rozwoju Osobistego, ICF Coaching Week 2014
Coaching Rozwoju Osobistego, ICF Coaching Week 2014
 
Jak zacząć zarabiać w internecie...
Jak zacząć zarabiać w internecie...Jak zacząć zarabiać w internecie...
Jak zacząć zarabiać w internecie...
 
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnik
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnikModel biznesowy coachingu - praktyczny przewodnik
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnik
 
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznesLean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
 

Zwinny powrot do sprzedazy

  • 1. Jak zwinnie wrócić do sprzedaży po pandemii? Marek Naumiuk 2020
  • 2. „Nie wchodzi się dwa razy do tej samej rzeki” mówi powiedzenie, której autorstwo przypisuje się Heraklitowi z Efezu. Można wejść nawet wielokrotnie do tej samej rzeki, tylko woda będzie już inna za każdym razem.
  • 3. • Jak sobie z tym poradzić? • Jak zaplanować działania? • Jak ustalać cele?
  • 4. A może metody zwinne?
  • 5. Zacznijmy od warsztatu strategicznego Składniki: • Duża kartka, może być z flip charta (wzór na następnym sklajdzie) • Grube mazaki • Karteczki post-it • I przede wszystkim …… ludzie
  • 6. Warsztat strategiczny Cel / wizja Ważne i pilne Kryteria sukcesu Miary postępu Pole rażenia Wsparcie pracowników
  • 7. Cel / wizja Upewnij się, że wszyscy dokładnie tak samo rozumieją cel. Czy macie tą samą wizję?
  • 8. Ważne i pilne Czy cel jest ważny stosunkowo łatwo odpowiedzieć. A czy jest pilny? Co się wydarzy, jeśli organizacja nie podejmie działań w kierunku realizacji wizji?
  • 9. Kryteria sukcesu Po czym poznasz, że cel został osiągnięty?
  • 10. Miary postępu „słonia je się najlepiej po kawałku”
  • 11. Pole rażenia Na kogo ma wpływ zmiana?
  • 12. Wsparcie pracowników • nowe sytuacje i rozwiązania • nowe kompetencje • nowy rodzaj współpracy
  • 13. Cykl zwinnego zarządzania zmianą • Wgląd • Opcje działań • Eksperymenty
  • 14. Wgląd Zbież jak najwięcej informacji Korzystaj z wiedzy tych pracowników, którzy maja bezpośredni kontakt z Twoimi klientami
  • 15. Opcje działań • Wygeneruj jak najwięcej możliwości działań • Oceń je pod kątem wartości i kosztu • Wybierz najbardziej atrakcyjne
  • 16. Eksperyment Każdy eksperyment musi posiadać hipotezę: „poprzez wykonanie danej opcji rozwiążę dany problem co przyniesie korzyści, co sprawdzę poprzez miarę”.
  • 17. Co można zyskać przy takim postępowaniu: • Warsztat strategiczny pozwoli na odświeżenie wizji organizacji • Pewność, że każdy jednakowo rozumie cel • Zwiększyć poziom zaangażowania na różnych poziomach organizacji • Wgląd pozwoli na szybkie zebranie informacji na temat obecnej sytuacji • Zebranie informacji zwrotnych od handlowców i pracowników obsługi doceni ich rolę • Generowanie pomysłów działań może wnieść nowe sposoby postępowania • Eksperymenty oszczędzają czas i pieniądze oraz dostarczają szybkiej informacji zwrotnej na temat naszej efektywności • I jeszcze wiele innych….. Zapraszam do kontaktu: marek@bento.biz.pl +48 883 90 60 50