Prezentacja z wystąpienia na Agile Silesia #10.

1. DOBRY SCRUM MASTER

DOBRY ZESPÓŁ SCRUMOWY
…o samoorganizacji słów kilka
Daniel Wicher
dwicher@outlook.com
https://pl.linkedin.com/in/dwicher
Agile Silesia #10

2. KIM JESTEM?
Scrum Master
Agile Coach
„just like vodka – problem solver…”

3. RAMY CZASOWE

4. CZY SCRUM MASTER JEST W OGÓLE
POTRZEBNY?
ScrumMaster
Zespół
Spotkania i
ceremonie
Uczenie i
nauka
Inne
Product
Owner
Organizacja

5. HISTORIA…
Ikujiro Nonaka i Hirotaka Takeuchi
• New New Product Developing Game (1986r.)
• Samoorganizujące się zespoły

6. HISTORIA…
Ikujiro Nonaka i Hirotaka Takeuchi
• New New Product Developing Game (1986r.)
• Samoorganizujące się zespoły
Alistair Cockburn
• Crystal Methods (1999r.)
• Ciągła/Bliska Komunikacja
• Osobiste bezpieczeństwo

7. HISTORIA…
Ikujiro Nonaka i Hirotaka Takeuchi
• New New Product Developing Game (1986r.)
• Samoorganizujące się zespoły
Alistair Cockburn
• Crystal Methods (1999r.)
• Ciągła/Bliska Komunikacja
• Osobiste bezpieczeństwo
Agile Manifesto
• 2001r.
• Samoogranizujące się zespoły

8. HISTORIA…
Ikujiro Nonaka i Hirotaka
Takeuchi
• New New Product Developing
Game (1986r.)
• Samoorganizujące się zespoły
Alistair Cockburn
• Crystal Methods (1999r.)
• Ciągła/Bliska Komunikacja
• Osobiste bezpieczeństwo
Agile Manifesto
• 2001r.
• Samoogranizujące się zespoły
Mary Poppendieck
• Lean Software Principles (2003r.)
• Wzmocnij zespół (Empower
the team)

9. HISTORIA…
Ikujiro Nonaka i Hirotaka
Takeuchi
•New New Product Developing
Game (1986r.)
•Samoorganizujące się zespoły
Alistair Cockburn
•Crystal Methods (1999r.)
•Ciągła/Bliska Komunikacja
•Osobiste bezpieczeństwo
Agile Manifesto
•2001r.
•Samoogranizujące się zespoły
Mary Poppendieck
•Lean Software Principles
(2003r.)
•Wzmocnij zespół (Empower
the team)
David J. Anderson
•Kanban (2003r.)
•Wznocnienie ludzi
(Empowerment people)
•Toyota Production System
(1988r.)

10. SAMOORGANIZUJĄCY SIĘ…

11. WIĘC…
 Scrum Master jest w ogóle potrzebny? Nie?
 Bye…

12. THE END
Pytania?
Daniel Wicher
dwicher@outlook.com
https://pl.linkedin.com/in/dwicher
Agile Silesia #10

13. HISTORIA…
Ikujiro Nonaka i Hirotaka
Takeuchi
•New New Product Developing
Game (1986r.)
•Samoorganizujące się zespoły
Alistair Cockburn
•Crystal Methods (1999r.)
•Ciągła/Bliska Komunikacja
•Osobiste bezpieczeństwo
Agile Manifesto
•2001r.
•Samoogranizujące się zespoły
Mary Poppendieck
•Lean Software Principles
(2003r.)
•Wzmocnij zespół (Empower
the team)
David J. Anderson
•Kanban (2003r.)
•Wznocnienie ludzi
(Empowerment people)
•Toyota Production System
(1988r.)

14. GDZIE WIĘC TAKA ROLA WYSTĘPUJE? PO
CO?
Ikujiro Nonaka i
Hirotaka Takeuchi
•New New Product
Developing Game
(1986r.)
•Samoorganizujące się
zespoły
Alistair Cockburn
•Crystal Methods
(1999r.)
•Ciągła/Bliska
Komunikacja
•Osobiste
bezpieczeństwo
Ron Jeffries
•Extreme Programming
(XP) (1999r.)
•XP Coach (rola)
Agile Manifesto
•2001r.
•Samoogranizujące się
zespoły
Ken Schweber &
Jeff Sutherland
•Scrum (2001r.)
•Scrum…Master jako
rola
Mary Poppendieck
•Lean Software
Principles (2003r.)
•Wzmocnij zespół
(Empower the team)
David J. Anderson
•Kanban (2003r.)
•Wznocnienie ludzi
(Empowerment
people)
•Toyota Production
System (1988r.)

15. XP COACH / SCRUM MASTER… KIM ONI SĄ?
 XP Coach pomaga zespołowi pozostać w procesie i wspomaga uczenie się
 Scrum Master jest osobą odpowiedzialną za usuwanie wszelkich przeszkód
uniemożliwiających zespołowi wykonanie zadania lub poprawną implementację
procesu i metod

16. JAK WIĘC UZYSKAĆ SAMOORGANIZUJĄCY SIĘ
ZESPÓŁ?

17. CZY TO WYSTARCZY?
CZY NADANIE ODPOWIEDNICH GRANIC DLA
KAŻDEGO ZESPOŁU SIĘ SPRAWDZI?

18. ZOMBIES
 Proces sprawą drugorzędną
 Byle skończyć
 Będą robić, to co ktoś od nich chce
 Brak odpowiedzialności za produkt
 Udoskonalanie procesu… a co to?
 Gdzie samoorganizacja?

19. ŻOŁNIERZE
 Posiadają proces, którego przestrzegają,
jak „kodeksu honorowego”
 Lubią hierarchiczną strukturę
 Trzymają się planów (przyzwyczajeń),
nawet jeśli te są kiepskie
 Samoorganizacja? W pewnym zakresie

20. THE TEAM
 Potrafi się samoorganizować
 Aktywnie działa z procesem (nie tylko przyjmując
go za pewnik, ale także usprawniając)
 Działa w oparciu o wspólny cel
 Posiada własną osobowość i tożsamość

21. LIGA SPRAWIEDLIWYCH
LUB JEDNOROŻCE
 Członkowie zespołu nawzajem się uzupełniają
 Identyfikują się ze swoim projektem
 Posiadają wymaganą wiedzę domenową
o przedmiocie swojej pracy
 Sprawnie współpracują z PO w celu osiągnięcia
wspólnej korzyści
 Cel zespołu jest tożsamy z celem projektu
 Czy jednorożce istnieją?

22. LIGA SPRAWIEDLIWYCH
LUB JEDNOROŻCE
 Członkowie zespołu nawzajem się uzupełniają
 Identyfikują się ze swoim projektem
 Posiadają wymaganą wiedzę domenową
o przedmiocie swojej pracy
 Sprawnie współpracują z PO w celu osiągnięcia
wspólnej korzyści
 Cel zespołu jest tożsamy z celem projektu
 Czy jednorożce istnieją?

24. MAMY JUŻ ZESPOŁY… CO ZE SCRUM MASTEREM?
CZY KAŻDY SCRUM MASTER JEST TAKI SAM?

25. HOMER
 Level 0
 SM jako jeden z wielu obowiązków
 Ustala spotkania
 „Sekretarka”
 Trzy pytania i fajrant

26. AGILE MANAGER
 Moderuje spotkania
 Chroni zespół… także przed sobą samym
 Dyrektywny sposób działania
 Podejmuje decyzje o kierunku działania zespołu
 Władca procesu
 Nie przekazuje odpowiedzialności
 Sporą wagę przykuwa do metryk i danych

27. HAL-9000
 Moderuje spotkania
 Chroni zespół… także przed sobą samym
 Dyrektywny sposób działania
 Podejmuje decyzje o kierunku działania zespołu
 Władca procesu
 Nie przekazuje odpowiedzialności
 Sporą wagę przykuwa do metryk i danych
 Mikromanagement jest w cenie!
 Ludzie to narzędzia potrzebne do osiągnięcia celu

28. SCRUM-JEDI
 Oferuje wsparcie na spotkaniach
 Dba o rozwój zespołu
 Przekazuje konstruktywne i wartościowe uwagi
 Dba o motywację – zarówno zespołową,
jak i osobistą
 Wspiera zespół
 Uczy zespół współpracy (między sobą i z PO)
 Pomaga im zauważyć problemy i je naprawić
 Wspomaga odpowiedzialność za produkt

29. SCRUM - GOD
 Nie ingeruje w pracę zespołu
 Pozwala zespołowi popełniać błędy i wyciągać z nich wnioski
 Zna świetnie proces, jednak unika dyrektywnego jego wprowadzania
 Dobry duch zespołu

30. WSPÓŁPRACA SM VS ZESPÓŁ
 Prosty wykresik…

31. JAK SCRUM MASTER MOŻE WESPRZEĆ ZESPÓŁ W
ROZWOJU?

32. TRZY FILARY SCRUMA
Przejrzystość
Adaptacja
Inspekcja

33. MODEL ROZWOJU ZESPOŁU

34. THE END
Pytania?
Daniel Wicher
dwicher@outlook.com
https://pl.linkedin.com/in/dwicher
Agile Silesia #10

35. RAMY CZASOWE