Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Kiedy sprint                             to za wolno,                             czyli                             podejś...
Większość projektów jakie znam skupia się nadzwiększeniem produktywności za wszelką cenę                              A ja...
Przez długi czas zajmowałem się mentoringiem Agile i               Lean z dużym sukcesami
Czułem się prawie niezwyciężony
Pewnego dnia odebrałem telefon…
Dostałem szansę wkroczenia w zupełnie inny świat
…który okazał się piekłem już od pierwszego dnia
Co ty byś zrobił na moim miejscu?
Poczułem się przytłoczony…
…ale zdecydowałem się jednak walczyć
Oto czego spróbowałem:Większa                             Lean Startup +prędkość                               Business (A...
Większaprędkość (Agile)
Nikt nie wiedział jak wygląda produkt…
…bo każdy miał innego kierownika
Zmieniliśmy organizacje zespołów naokoło „pełnej                funkcjonalności”
Pod przywódstwem jednego „mediatora”
To pociągnęło za sobą kolejne zmiany by umożliwić                pracę w zespołach
Jednak by ułatwić współpracę wprowadziliśmy              wizualizację prac
Wszystko spieliśmy sprintami
Dzięki czemu nabraliśmy prędkości6 months                                 2 months
Nagle stanęliśmy przed największym ryzykiem
Jak nigdy potrzebowałem znaleźć…
Systematyczne znajdowanie    klienta
Problem polegał na tym, że zajmowało to za dużo czasu
…i nauka przychodziła za późno
Postępowaliśmy według znanego podejścia…Koncepcja/   Stworzenie                Uruchom /                          Testowan...
Podczas kiedy potrzebowaliśmy najpierw stworzyć             „klienta” a nie produkt
Poznałem fakt, że klienci mogą być różni…
…oraz na różnym poziomie świadomości                             Wie ile może za to                    5.                 ...
Których można znaleźć nawet przed rozpoczęciem prac                  nad produktem
Ale jak z nimi rozmawiać?
Spotkanie I:Dopasowanie problemu i rozwiązania
Spotkanie II:Dopasowanie rozwiązania i funkcjonalności
Zaczęliśmy znajdować coraz to więcej klientów
Nadszedł czas jednej z większych         prezentacji…
Zachwyt oraz najlepsze pytanie jakie mogliśmy dostać
Nareszcie mieliśmy klienta…
…ale nie kupca
WTF is Business Model???
Nie wierzyłem, że jestem na nieodkrytym lądzie…
…więc zacząłem szukać od podstaw
Lean Startup      +Business Model    Canvas
Tymczasowa
Organizacja ludzi
Szukająca
Akceptacji rynku
Esktremalna niepewność
Lean Startup„Temporary organization used to search fora repeatable and scalable business model”                           ...
Rok 1958     Chester Carlson49
50
Potrzebowaliśmy coś „dotykalnego”We need to have something tengible
W przeciwnym razie mówiliśmy w „różnych językach”
I zkazywaliśmy się na…54
Wtedy odkryłem idealnie prosty język
Którego stworzenie zajmuje chwilę56
Wtedy odkryłem idealnie prosty język
„Żaden model biznesowy nie przeżył    kontaktu z rzeczywistością”
To jedynie założenia59   © 2011 Tieto Corporation
Przetestuj!© 2011 Tieto Corporation
Żadna odpowiedź nie znajduje się w biurze61
„Customer Teams”, których jedynym zadaniembędzie weryfikowanie założeń przedstawionych                   modeli
Więc co się stało z projektem?
Zobaczyłem Feniksa…
…który wytycza nowe kierunki
Wnioski…  Większa                    Lean Startup +  prędkość                       Business   (Agile)                    ...
„Innowacja odróżnia lidera od tych co podążają”                                     Steve Jobs
„Bądź sobą. Wszystkie inne role są już             obsadzone”
Marcin Kokott - Kiedy sprint to za wolno ("4 Developers", Poznań, 2012)
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Marcin Kokott - Kiedy sprint to za wolno ("4 Developers", Poznań, 2012)

863 views

Published on

Presentation from 4Developers conference in Poznan (Poland) in 2012. I was talking about Lean Startups, Business Models and Customer Development implementation in one of the projects I was driving.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Marcin Kokott - Kiedy sprint to za wolno ("4 Developers", Poznań, 2012)

  1. 1. Kiedy sprint to za wolno, czyli podejście Lean w sferze startup’ówhttp://twitter.com/MKokott
  2. 2. Większość projektów jakie znam skupia się nadzwiększeniem produktywności za wszelką cenę A jakie jest Twoje doświadczenie?
  3. 3. Przez długi czas zajmowałem się mentoringiem Agile i Lean z dużym sukcesami
  4. 4. Czułem się prawie niezwyciężony
  5. 5. Pewnego dnia odebrałem telefon…
  6. 6. Dostałem szansę wkroczenia w zupełnie inny świat
  7. 7. …który okazał się piekłem już od pierwszego dnia
  8. 8. Co ty byś zrobił na moim miejscu?
  9. 9. Poczułem się przytłoczony…
  10. 10. …ale zdecydowałem się jednak walczyć
  11. 11. Oto czego spróbowałem:Większa Lean Startup +prędkość Business (Agile) Model Canvas Customer Development
  12. 12. Większaprędkość (Agile)
  13. 13. Nikt nie wiedział jak wygląda produkt…
  14. 14. …bo każdy miał innego kierownika
  15. 15. Zmieniliśmy organizacje zespołów naokoło „pełnej funkcjonalności”
  16. 16. Pod przywódstwem jednego „mediatora”
  17. 17. To pociągnęło za sobą kolejne zmiany by umożliwić pracę w zespołach
  18. 18. Jednak by ułatwić współpracę wprowadziliśmy wizualizację prac
  19. 19. Wszystko spieliśmy sprintami
  20. 20. Dzięki czemu nabraliśmy prędkości6 months 2 months
  21. 21. Nagle stanęliśmy przed największym ryzykiem
  22. 22. Jak nigdy potrzebowałem znaleźć…
  23. 23. Systematyczne znajdowanie klienta
  24. 24. Problem polegał na tym, że zajmowało to za dużo czasu
  25. 25. …i nauka przychodziła za późno
  26. 26. Postępowaliśmy według znanego podejścia…Koncepcja/ Stworzenie Uruchom / Testowanie Pomysł produktu sprzedaż
  27. 27. Podczas kiedy potrzebowaliśmy najpierw stworzyć „klienta” a nie produkt
  28. 28. Poznałem fakt, że klienci mogą być różni…
  29. 29. …oraz na różnym poziomie świadomości Wie ile może za to 5. zapłacić 4. Próbował znaleźć rozwiązanie 3. Aktywnie szuka rozwiązania 2. Wie o problemie1. Problem istnieje
  30. 30. Których można znaleźć nawet przed rozpoczęciem prac nad produktem
  31. 31. Ale jak z nimi rozmawiać?
  32. 32. Spotkanie I:Dopasowanie problemu i rozwiązania
  33. 33. Spotkanie II:Dopasowanie rozwiązania i funkcjonalności
  34. 34. Zaczęliśmy znajdować coraz to więcej klientów
  35. 35. Nadszedł czas jednej z większych prezentacji…
  36. 36. Zachwyt oraz najlepsze pytanie jakie mogliśmy dostać
  37. 37. Nareszcie mieliśmy klienta…
  38. 38. …ale nie kupca
  39. 39. WTF is Business Model???
  40. 40. Nie wierzyłem, że jestem na nieodkrytym lądzie…
  41. 41. …więc zacząłem szukać od podstaw
  42. 42. Lean Startup +Business Model Canvas
  43. 43. Tymczasowa
  44. 44. Organizacja ludzi
  45. 45. Szukająca
  46. 46. Akceptacji rynku
  47. 47. Esktremalna niepewność
  48. 48. Lean Startup„Temporary organization used to search fora repeatable and scalable business model” Steve Blank „A startup is a human institution designed to create a new product or service under conditions of extreme uncertainty” Eric Ries
  49. 49. Rok 1958 Chester Carlson49
  50. 50. 50
  51. 51. Potrzebowaliśmy coś „dotykalnego”We need to have something tengible
  52. 52. W przeciwnym razie mówiliśmy w „różnych językach”
  53. 53. I zkazywaliśmy się na…54
  54. 54. Wtedy odkryłem idealnie prosty język
  55. 55. Którego stworzenie zajmuje chwilę56
  56. 56. Wtedy odkryłem idealnie prosty język
  57. 57. „Żaden model biznesowy nie przeżył kontaktu z rzeczywistością”
  58. 58. To jedynie założenia59 © 2011 Tieto Corporation
  59. 59. Przetestuj!© 2011 Tieto Corporation
  60. 60. Żadna odpowiedź nie znajduje się w biurze61
  61. 61. „Customer Teams”, których jedynym zadaniembędzie weryfikowanie założeń przedstawionych modeli
  62. 62. Więc co się stało z projektem?
  63. 63. Zobaczyłem Feniksa…
  64. 64. …który wytycza nowe kierunki
  65. 65. Wnioski… Większa Lean Startup + prędkość Business (Agile) Model Canvas Customer Development„[…] Wreszcie zrozumiałem, że produktem jest tutaj podejście […] a nie kilkaset linii kodu […]” „Nareszcie wiem co robimy i w jaką stronę idziemy” „Przecież z tego rozwiązania można stworzyć genialny biznes!!!”
  66. 66. „Innowacja odróżnia lidera od tych co podążają” Steve Jobs
  67. 67. „Bądź sobą. Wszystkie inne role są już obsadzone”

×