SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Как не получить «кота в мешке» или 
поэтапная разработка мобильных 
приложений 
Евгений Кузьмин 
Руководитель отдела разработки
«Водопадная» модель
Плюсы «водопадной» модели: 
• Прозрачное ценообразование; 
• Точные сроки; 
• Исчерпывающее описание проекта в ТЗ; 
• «Безопасность» для разработчика. 
Подходит для небольших проектов и проектов, которые чётко, от 
начала и до самого конца, представляет заказчик
«Водопадная» модель
Минусы «водопадной» модели: 
• Отсутствие гибкости; 
• Сложность прогнозирования сроков; 
• Сложность прогнозирования бюджетирования; 
• Сложность прогнозирования конечного результата 
• Отсутствие возможности добавления нового (и, зачастую, 
необходимого) функционала до конечной сдачи проекта. 
Категорически не подходит для больших проектов и проектов, которые 
заказчик приносит разработчик в виде концепции или голой идеи
Итеративная разработка
Плюсы итеративной модели: 
• Планирование небольших этапов разработки; 
• Быстрое получение готового продукта, к которому уже позднее можно делать надстройки; 
• Оперативное взаимодействие между заказчиком и разработчиком; 
• Непрерывное тестирование; 
• Равномерная нагрузка участников проекта; 
• Более чёткое финансовое и календарное планирование проектов, реальная оценка вот этого всего 
• Равномерное распределение затрат; 
• Высокая частота релизов (длительность спринта от 2 до 6 недель); 
• Журнал пожеланий пользователя 
Подходит для больших проектов и в тех случаях, когда заказчик не совсем представляет что ему 
конкретно нужно
Итеративная модель
Минусы итеративной модели: 
• Туманное ценообразование и сроки на конечный проект (работа 
может быть бесконечной); 
• Необходимость совещаний и более глубокой вовлеченности в 
проект (подходит не всем клиентам). 
Категорически не подходит для больших проектов и проектов, 
которые заказчик приносит разработчик в виде концепции или 
голой идеи
Условные этапы создания клиентского 
приложения
1. Обсуждение идей клиента
3. Составление поэтапного плана работа
3. «Отсечение» сомнительных пожеланий клиента
4. Выбор мобильных платформ
5. Реализация базового функционала
6. Тестирование, релиз, продвижение и анализ реакции 
пользователей
6. Разработка/корректировка плана на вторую итерацию.
7. И так далее
Уровень вовлеченности клиента
Спасибо за внимание! 
+7 (812) 604-0350 
info@legion.info

More Related Content

What's hot

Project manager 2.0 Анастасия Анферова
Project manager 2.0 Анастасия АнфероваProject manager 2.0 Анастасия Анферова
Project manager 2.0 Анастасия АнфероваFedor Ovchinnikov
 
Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...
Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...
Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...SQALab
 
Как мы перестали делать сайты и приложения и начали создавать продукты
Как мы перестали делать сайты и приложения и начали создавать продуктыКак мы перестали делать сайты и приложения и начали создавать продукты
Как мы перестали делать сайты и приложения и начали создавать продуктыCreate Digital
 
Презентация на конференции Ibcrussia-2014: «Как перейти на модель оплаты Time...
Презентация на конференции Ibcrussia-2014: «Как перейти на модель оплаты Time...Презентация на конференции Ibcrussia-2014: «Как перейти на модель оплаты Time...
Презентация на конференции Ibcrussia-2014: «Как перейти на модель оплаты Time...Моризо
 
Продуктовый подход в заказной разработке цифровых продуктов
Продуктовый подход в заказной разработке цифровых продуктовПродуктовый подход в заказной разработке цифровых продуктов
Продуктовый подход в заказной разработке цифровых продуктовCreate Digital
 
Как получать максимум от вложений в ИТ-разработку e-commerce продуктов?
Как получать максимум от вложений в ИТ-разработку e-commerce продуктов?Как получать максимум от вложений в ИТ-разработку e-commerce продуктов?
Как получать максимум от вложений в ИТ-разработку e-commerce продуктов?Create Digital
 
Agile то что на самом деле нужно госзаказчикам - Максим Цепков на AgileDays-2016
Agile то что на самом деле нужно госзаказчикам - Максим Цепков на AgileDays-2016Agile то что на самом деле нужно госзаказчикам - Максим Цепков на AgileDays-2016
Agile то что на самом деле нужно госзаказчикам - Максим Цепков на AgileDays-2016Maxim Tsepkov
 
интеграция проектной и операционной деятельности
интеграция проектной и операционной деятельностиинтеграция проектной и операционной деятельности
интеграция проектной и операционной деятельностиYuri Ratay
 
MPD2011 | Андрей Михайлов "Как ускорить и удешевить разработку мобильного при...
MPD2011 | Андрей Михайлов "Как ускорить и удешевить разработку мобильного при...MPD2011 | Андрей Михайлов "Как ускорить и удешевить разработку мобильного при...
MPD2011 | Андрей Михайлов "Как ускорить и удешевить разработку мобильного при...ITGinGer
 
GameDev 2017 - Микола Мінаєв "On the same page або що потрібно знати замовник...
GameDev 2017 - Микола Мінаєв "On the same page або що потрібно знати замовник...GameDev 2017 - Микола Мінаєв "On the same page або що потрібно знати замовник...
GameDev 2017 - Микола Мінаєв "On the same page або що потрібно знати замовник...Lviv Startup Club
 
Как строить работу по выводу новых продуктов на рынок
Как строить работу по выводу новых продуктов на рынокКак строить работу по выводу новых продуктов на рынок
Как строить работу по выводу новых продуктов на рынокCreate Digital
 
Модуль 15. Лекция 59-60.
Модуль 15. Лекция 59-60. Модуль 15. Лекция 59-60.
Модуль 15. Лекция 59-60. Yana Brodetski
 
Подход к разработке [Stfalcon.com]
Подход к разработке [Stfalcon.com]Подход к разработке [Stfalcon.com]
Подход к разработке [Stfalcon.com]Stfalcon
 
Методология "stage-gate" как "встроенный" способ обеспечения качества в проек...
Методология "stage-gate" как "встроенный" способ обеспечения качества в проек...Методология "stage-gate" как "встроенный" способ обеспечения качества в проек...
Методология "stage-gate" как "встроенный" способ обеспечения качества в проек...Петр (Petr) Малоенко (Maloenko)
 
Discovery фаза
Discovery фазаDiscovery фаза
Discovery фазаStfalcon
 
Тренды и тенденции веб- дизайна 2014
Тренды и тенденции веб- дизайна 2014Тренды и тенденции веб- дизайна 2014
Тренды и тенденции веб- дизайна 2014Artjoker
 
мелконян. Sbs. реализация корпоративных проектов
мелконян. Sbs. реализация корпоративных проектовмелконян. Sbs. реализация корпоративных проектов
мелконян. Sbs. реализация корпоративных проектовРубен Мелконян
 

What's hot (20)

Project manager 2.0 Анастасия Анферова
Project manager 2.0 Анастасия АнфероваProject manager 2.0 Анастасия Анферова
Project manager 2.0 Анастасия Анферова
 
Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...
Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...
Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...
 
Проекты и Процессы
Проекты и ПроцессыПроекты и Процессы
Проекты и Процессы
 
Как мы перестали делать сайты и приложения и начали создавать продукты
Как мы перестали делать сайты и приложения и начали создавать продуктыКак мы перестали делать сайты и приложения и начали создавать продукты
Как мы перестали делать сайты и приложения и начали создавать продукты
 
Презентация на конференции Ibcrussia-2014: «Как перейти на модель оплаты Time...
Презентация на конференции Ibcrussia-2014: «Как перейти на модель оплаты Time...Презентация на конференции Ibcrussia-2014: «Как перейти на модель оплаты Time...
Презентация на конференции Ibcrussia-2014: «Как перейти на модель оплаты Time...
 
Agile & .net
Agile & .netAgile & .net
Agile & .net
 
Продуктовый подход в заказной разработке цифровых продуктов
Продуктовый подход в заказной разработке цифровых продуктовПродуктовый подход в заказной разработке цифровых продуктов
Продуктовый подход в заказной разработке цифровых продуктов
 
Как получать максимум от вложений в ИТ-разработку e-commerce продуктов?
Как получать максимум от вложений в ИТ-разработку e-commerce продуктов?Как получать максимум от вложений в ИТ-разработку e-commerce продуктов?
Как получать максимум от вложений в ИТ-разработку e-commerce продуктов?
 
Agile то что на самом деле нужно госзаказчикам - Максим Цепков на AgileDays-2016
Agile то что на самом деле нужно госзаказчикам - Максим Цепков на AgileDays-2016Agile то что на самом деле нужно госзаказчикам - Максим Цепков на AgileDays-2016
Agile то что на самом деле нужно госзаказчикам - Максим Цепков на AgileDays-2016
 
интеграция проектной и операционной деятельности
интеграция проектной и операционной деятельностиинтеграция проектной и операционной деятельности
интеграция проектной и операционной деятельности
 
MPD2011 | Андрей Михайлов "Как ускорить и удешевить разработку мобильного при...
MPD2011 | Андрей Михайлов "Как ускорить и удешевить разработку мобильного при...MPD2011 | Андрей Михайлов "Как ускорить и удешевить разработку мобильного при...
MPD2011 | Андрей Михайлов "Как ускорить и удешевить разработку мобильного при...
 
GameDev 2017 - Микола Мінаєв "On the same page або що потрібно знати замовник...
GameDev 2017 - Микола Мінаєв "On the same page або що потрібно знати замовник...GameDev 2017 - Микола Мінаєв "On the same page або що потрібно знати замовник...
GameDev 2017 - Микола Мінаєв "On the same page або що потрібно знати замовник...
 
Как строить работу по выводу новых продуктов на рынок
Как строить работу по выводу новых продуктов на рынокКак строить работу по выводу новых продуктов на рынок
Как строить работу по выводу новых продуктов на рынок
 
Модуль 15. Лекция 59-60.
Модуль 15. Лекция 59-60. Модуль 15. Лекция 59-60.
Модуль 15. Лекция 59-60.
 
Подход к разработке [Stfalcon.com]
Подход к разработке [Stfalcon.com]Подход к разработке [Stfalcon.com]
Подход к разработке [Stfalcon.com]
 
Методология "stage-gate" как "встроенный" способ обеспечения качества в проек...
Методология "stage-gate" как "встроенный" способ обеспечения качества в проек...Методология "stage-gate" как "встроенный" способ обеспечения качества в проек...
Методология "stage-gate" как "встроенный" способ обеспечения качества в проек...
 
Discovery фаза
Discovery фазаDiscovery фаза
Discovery фаза
 
Тренды и тенденции веб- дизайна 2014
Тренды и тенденции веб- дизайна 2014Тренды и тенденции веб- дизайна 2014
Тренды и тенденции веб- дизайна 2014
 
Lection 1 2_pm
Lection 1 2_pmLection 1 2_pm
Lection 1 2_pm
 
мелконян. Sbs. реализация корпоративных проектов
мелконян. Sbs. реализация корпоративных проектовмелконян. Sbs. реализация корпоративных проектов
мелконян. Sbs. реализация корпоративных проектов
 

Viewers also liked

Возможности использования моб.приложений в бизнесе фарм. компаний.
Возможности использования моб.приложений в бизнесе фарм. компаний.Возможности использования моб.приложений в бизнесе фарм. компаний.
Возможности использования моб.приложений в бизнесе фарм. компаний.Интернет-агентство Легион
 
Кейсы Константин Кошелев
Кейсы Константин КошелевКейсы Константин Кошелев
Кейсы Константин КошелевKonstantin Koshelev
 
Как геопозиционирование помогает вашему бизнесу. От карт до сервисов.
Как геопозиционирование помогает вашему бизнесу. От карт до сервисов.Как геопозиционирование помогает вашему бизнесу. От карт до сервисов.
Как геопозиционирование помогает вашему бизнесу. От карт до сервисов.Интернет-агентство Легион
 
Брендинг упаковочных материалов в фармацевтике^как расположить к себе потреби...
Брендинг упаковочных материалов в фармацевтике^как расположить к себе потреби...Брендинг упаковочных материалов в фармацевтике^как расположить к себе потреби...
Брендинг упаковочных материалов в фармацевтике^как расположить к себе потреби...Интернет-агентство Легион
 
Smmужасы / Эпизод I / Несдвижимость
Smmужасы / Эпизод I / НесдвижимостьSmmужасы / Эпизод I / Несдвижимость
Smmужасы / Эпизод I / НесдвижимостьNadezda Ostapenko
 
Считаем клиентов и делаем персонал своими союзниками.
Считаем клиентов  и делаем персонал своими союзниками.Считаем клиентов  и делаем персонал своими союзниками.
Считаем клиентов и делаем персонал своими союзниками.Интернет-агентство Легион
 
Возможности мобильной разработки для фармацевтических компаний.
Возможности мобильной разработки для фармацевтических компаний.Возможности мобильной разработки для фармацевтических компаний.
Возможности мобильной разработки для фармацевтических компаний.Интернет-агентство Легион
 
«Как использовать социальные медиа в работе с медицинской и фармацевтической ...
«Как использовать социальные медиа в работе с медицинской и фармацевтической ...«Как использовать социальные медиа в работе с медицинской и фармацевтической ...
«Как использовать социальные медиа в работе с медицинской и фармацевтической ...Интернет-агентство Легион
 
Современные тенденции в разработке digital-продуктов.
Современные тенденции в разработке digital-продуктов.Современные тенденции в разработке digital-продуктов.
Современные тенденции в разработке digital-продуктов.Интернет-агентство Легион
 
Инструменты интернет- маркетинга. Что можно, а что нельзя.
Инструменты интернет- маркетинга. Что можно, а что нельзя.Инструменты интернет- маркетинга. Что можно, а что нельзя.
Инструменты интернет- маркетинга. Что можно, а что нельзя.Интернет-агентство Легион
 
SMM для сферы туризма: основы, новинки, тенденции
SMM для сферы туризма: основы, новинки, тенденцииSMM для сферы туризма: основы, новинки, тенденции
SMM для сферы туризма: основы, новинки, тенденцииМедведев Маркетинг
 
Готовый сайт: on-line регистратура, телемедицина, мобильная версия.
Готовый сайт: on-line регистратура, телемедицина, мобильная версия.Готовый сайт: on-line регистратура, телемедицина, мобильная версия.
Готовый сайт: on-line регистратура, телемедицина, мобильная версия.Интернет-агентство Легион
 

Viewers also liked (20)

Продвижение мобильных приложений
Продвижение мобильных приложенийПродвижение мобильных приложений
Продвижение мобильных приложений
 
Возможности использования моб.приложений в бизнесе фарм. компаний.
Возможности использования моб.приложений в бизнесе фарм. компаний.Возможности использования моб.приложений в бизнесе фарм. компаний.
Возможности использования моб.приложений в бизнесе фарм. компаний.
 
Управление проектами в брендинге
Управление проектами в брендингеУправление проектами в брендинге
Управление проектами в брендинге
 
SMM без креатива
SMM без креативаSMM без креатива
SMM без креатива
 
Кейсы Константин Кошелев
Кейсы Константин КошелевКейсы Константин Кошелев
Кейсы Константин Кошелев
 
Fitness crm
Fitness crmFitness crm
Fitness crm
 
SMM для клиник и фармакологических компаний.
SMM для клиник и фармакологических компаний.SMM для клиник и фармакологических компаний.
SMM для клиник и фармакологических компаний.
 
Как геопозиционирование помогает вашему бизнесу. От карт до сервисов.
Как геопозиционирование помогает вашему бизнесу. От карт до сервисов.Как геопозиционирование помогает вашему бизнесу. От карт до сервисов.
Как геопозиционирование помогает вашему бизнесу. От карт до сервисов.
 
Брендинг упаковочных материалов в фармацевтике^как расположить к себе потреби...
Брендинг упаковочных материалов в фармацевтике^как расположить к себе потреби...Брендинг упаковочных материалов в фармацевтике^как расположить к себе потреби...
Брендинг упаковочных материалов в фармацевтике^как расположить к себе потреби...
 
Smmужасы / Эпизод I / Несдвижимость
Smmужасы / Эпизод I / НесдвижимостьSmmужасы / Эпизод I / Несдвижимость
Smmужасы / Эпизод I / Несдвижимость
 
Инструменты повышения конверсии сайтов
Инструменты повышения конверсии сайтовИнструменты повышения конверсии сайтов
Инструменты повышения конверсии сайтов
 
Считаем клиентов и делаем персонал своими союзниками.
Считаем клиентов  и делаем персонал своими союзниками.Считаем клиентов  и делаем персонал своими союзниками.
Считаем клиентов и делаем персонал своими союзниками.
 
Возможности мобильной разработки для фармацевтических компаний.
Возможности мобильной разработки для фармацевтических компаний.Возможности мобильной разработки для фармацевтических компаний.
Возможности мобильной разработки для фармацевтических компаний.
 
«Как использовать социальные медиа в работе с медицинской и фармацевтической ...
«Как использовать социальные медиа в работе с медицинской и фармацевтической ...«Как использовать социальные медиа в работе с медицинской и фармацевтической ...
«Как использовать социальные медиа в работе с медицинской и фармацевтической ...
 
Pr в цифрах
Pr в цифрахPr в цифрах
Pr в цифрах
 
Современные тенденции в разработке digital-продуктов.
Современные тенденции в разработке digital-продуктов.Современные тенденции в разработке digital-продуктов.
Современные тенденции в разработке digital-продуктов.
 
Инструменты интернет- маркетинга. Что можно, а что нельзя.
Инструменты интернет- маркетинга. Что можно, а что нельзя.Инструменты интернет- маркетинга. Что можно, а что нельзя.
Инструменты интернет- маркетинга. Что можно, а что нельзя.
 
SMM для сферы туризма: основы, новинки, тенденции
SMM для сферы туризма: основы, новинки, тенденцииSMM для сферы туризма: основы, новинки, тенденции
SMM для сферы туризма: основы, новинки, тенденции
 
Диагноз: доброкачественный интернет-маркетинг
Диагноз: доброкачественный интернет-маркетингДиагноз: доброкачественный интернет-маркетинг
Диагноз: доброкачественный интернет-маркетинг
 
Готовый сайт: on-line регистратура, телемедицина, мобильная версия.
Готовый сайт: on-line регистратура, телемедицина, мобильная версия.Готовый сайт: on-line регистратура, телемедицина, мобильная версия.
Готовый сайт: on-line регистратура, телемедицина, мобильная версия.
 

Similar to Как не получить «кота в мешке» или Scrum при разработке мобильного приложения

Пример внедрения Agile в крупном проекте. Как не следует внедрять Agile
Пример внедрения Agile в крупном проекте. Как не следует внедрять AgileПример внедрения Agile в крупном проекте. Как не следует внедрять Agile
Пример внедрения Agile в крупном проекте. Как не следует внедрять AgileAlexey Krivitsky
 
определение и реализация требований к ИТ продукту
определение и реализация требований к ИТ продуктуопределение и реализация требований к ИТ продукту
определение и реализация требований к ИТ продуктуDanil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Analyst days 2015 Оценка аутсорсинговых проектов
Analyst days 2015 Оценка аутсорсинговых проектовAnalyst days 2015 Оценка аутсорсинговых проектов
Analyst days 2015 Оценка аутсорсинговых проектовNatalia Zhelnova
 
Оценка аутсорсинговых проектов
Оценка аутсорсинговых проектовОценка аутсорсинговых проектов
Оценка аутсорсинговых проектовSQALab
 
Course User interface — Lesson 11
Course User interface — Lesson 11Course User interface — Lesson 11
Course User interface — Lesson 11Oleksandr Lisovskyi
 
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...Yury Vetrov
 
Модуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворков
Модуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворковМодуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворков
Модуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворковYana Brodetski
 
Product development. Founder Institute
Product development. Founder InstituteProduct development. Founder Institute
Product development. Founder InstituteDenis Alaev
 
Использование html-прототипов для реверсивного анализа требований: ЗА и ПРОТИВ
Использование html-прототипов для реверсивного анализа требований: ЗА и ПРОТИВИспользование html-прототипов для реверсивного анализа требований: ЗА и ПРОТИВ
Использование html-прототипов для реверсивного анализа требований: ЗА и ПРОТИВSQALab
 
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектахКак совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектахDanil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчикаАлександр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчикаIT Spring
 
Dead zone. Прохоренко
Dead zone. ПрохоренкоDead zone. Прохоренко
Dead zone. ПрохоренкоDev.by
 
Andrey Danilov team direct communcation_master_public ITEM 2017
Andrey Danilov team direct communcation_master_public ITEM 2017Andrey Danilov team direct communcation_master_public ITEM 2017
Andrey Danilov team direct communcation_master_public ITEM 2017ITEM
 
Дмитрий Маев: "Повышаем эффективность руководителя проектов"
Дмитрий Маев: "Повышаем эффективность руководителя проектов"Дмитрий Маев: "Повышаем эффективность руководителя проектов"
Дмитрий Маев: "Повышаем эффективность руководителя проектов"Проектные сервисы
 
Александр Крючков — Как поднять мотивацию команды и вывести проект из проблем...
Александр Крючков — Как поднять мотивацию команды и вывести проект из проблем...Александр Крючков — Как поднять мотивацию команды и вывести проект из проблем...
Александр Крючков — Как поднять мотивацию команды и вывести проект из проблем...AgileLAB
 
Управление проектом: планирование, выполнение, контроль
Управление проектом: планирование, выполнение, контрольУправление проектом: планирование, выполнение, контроль
Управление проектом: планирование, выполнение, контрольNatalia Zhelnova
 
Практические инструменты и приемы для эффективного управления проектами
Практические инструменты и приемы   для эффективного управления проектамиПрактические инструменты и приемы   для эффективного управления проектами
Практические инструменты и приемы для эффективного управления проектамиПроектные сервисы
 

Similar to Как не получить «кота в мешке» или Scrum при разработке мобильного приложения (20)

Пример внедрения Agile в крупном проекте. Как не следует внедрять Agile
Пример внедрения Agile в крупном проекте. Как не следует внедрять AgileПример внедрения Agile в крупном проекте. Как не следует внедрять Agile
Пример внедрения Agile в крупном проекте. Как не следует внедрять Agile
 
определение и реализация требований к ИТ продукту
определение и реализация требований к ИТ продуктуопределение и реализация требований к ИТ продукту
определение и реализация требований к ИТ продукту
 
Scrum practic
Scrum practicScrum practic
Scrum practic
 
Analyst days 2015 Оценка аутсорсинговых проектов
Analyst days 2015 Оценка аутсорсинговых проектовAnalyst days 2015 Оценка аутсорсинговых проектов
Analyst days 2015 Оценка аутсорсинговых проектов
 
Оценка аутсорсинговых проектов
Оценка аутсорсинговых проектовОценка аутсорсинговых проектов
Оценка аутсорсинговых проектов
 
Course User interface — Lesson 11
Course User interface — Lesson 11Course User interface — Lesson 11
Course User interface — Lesson 11
 
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
 
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – от задумки до внедрения
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – от задумки до внедренияУПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – от задумки до внедрения
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – от задумки до внедрения
 
Модуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворков
Модуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворковМодуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворков
Модуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворков
 
Product development. Founder Institute
Product development. Founder InstituteProduct development. Founder Institute
Product development. Founder Institute
 
Использование html-прототипов для реверсивного анализа требований: ЗА и ПРОТИВ
Использование html-прототипов для реверсивного анализа требований: ЗА и ПРОТИВИспользование html-прототипов для реверсивного анализа требований: ЗА и ПРОТИВ
Использование html-прототипов для реверсивного анализа требований: ЗА и ПРОТИВ
 
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектахКак совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
 
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчикаАлександр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
 
ИТ проекты глазами заказчика
ИТ проекты глазами заказчикаИТ проекты глазами заказчика
ИТ проекты глазами заказчика
 
Dead zone. Прохоренко
Dead zone. ПрохоренкоDead zone. Прохоренко
Dead zone. Прохоренко
 
Andrey Danilov team direct communcation_master_public ITEM 2017
Andrey Danilov team direct communcation_master_public ITEM 2017Andrey Danilov team direct communcation_master_public ITEM 2017
Andrey Danilov team direct communcation_master_public ITEM 2017
 
Дмитрий Маев: "Повышаем эффективность руководителя проектов"
Дмитрий Маев: "Повышаем эффективность руководителя проектов"Дмитрий Маев: "Повышаем эффективность руководителя проектов"
Дмитрий Маев: "Повышаем эффективность руководителя проектов"
 
Александр Крючков — Как поднять мотивацию команды и вывести проект из проблем...
Александр Крючков — Как поднять мотивацию команды и вывести проект из проблем...Александр Крючков — Как поднять мотивацию команды и вывести проект из проблем...
Александр Крючков — Как поднять мотивацию команды и вывести проект из проблем...
 
Управление проектом: планирование, выполнение, контроль
Управление проектом: планирование, выполнение, контрольУправление проектом: планирование, выполнение, контроль
Управление проектом: планирование, выполнение, контроль
 
Практические инструменты и приемы для эффективного управления проектами
Практические инструменты и приемы   для эффективного управления проектамиПрактические инструменты и приемы   для эффективного управления проектами
Практические инструменты и приемы для эффективного управления проектами
 

Как не получить «кота в мешке» или Scrum при разработке мобильного приложения

  • 1.
  • 2. Как не получить «кота в мешке» или поэтапная разработка мобильных приложений Евгений Кузьмин Руководитель отдела разработки
  • 4. Плюсы «водопадной» модели: • Прозрачное ценообразование; • Точные сроки; • Исчерпывающее описание проекта в ТЗ; • «Безопасность» для разработчика. Подходит для небольших проектов и проектов, которые чётко, от начала и до самого конца, представляет заказчик
  • 6. Минусы «водопадной» модели: • Отсутствие гибкости; • Сложность прогнозирования сроков; • Сложность прогнозирования бюджетирования; • Сложность прогнозирования конечного результата • Отсутствие возможности добавления нового (и, зачастую, необходимого) функционала до конечной сдачи проекта. Категорически не подходит для больших проектов и проектов, которые заказчик приносит разработчик в виде концепции или голой идеи
  • 8. Плюсы итеративной модели: • Планирование небольших этапов разработки; • Быстрое получение готового продукта, к которому уже позднее можно делать надстройки; • Оперативное взаимодействие между заказчиком и разработчиком; • Непрерывное тестирование; • Равномерная нагрузка участников проекта; • Более чёткое финансовое и календарное планирование проектов, реальная оценка вот этого всего • Равномерное распределение затрат; • Высокая частота релизов (длительность спринта от 2 до 6 недель); • Журнал пожеланий пользователя Подходит для больших проектов и в тех случаях, когда заказчик не совсем представляет что ему конкретно нужно
  • 10. Минусы итеративной модели: • Туманное ценообразование и сроки на конечный проект (работа может быть бесконечной); • Необходимость совещаний и более глубокой вовлеченности в проект (подходит не всем клиентам). Категорически не подходит для больших проектов и проектов, которые заказчик приносит разработчик в виде концепции или голой идеи
  • 11. Условные этапы создания клиентского приложения
  • 14. 3. «Отсечение» сомнительных пожеланий клиента
  • 17. 6. Тестирование, релиз, продвижение и анализ реакции пользователей
  • 19. 7. И так далее
  • 21. Спасибо за внимание! +7 (812) 604-0350 info@legion.info