Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Product development. Founder Institute

Presentation for Founder Institute.
* Build a product from beginning. Valuable. Usable. Feasible.
* Techniques to build roadmap
* Prototyping and MVP
* Estimates
* Common Mistakes

  • Login to see the comments

Product development. Founder Institute

  1. 1. Product Development Denis Alaev March 2014
  2. 2. Build a product from the beginning • Одной идеи мало, нужно подтвердить ее ценность • Online и offline опросы для проверки первоначальной гипотезы • Очень важно на каждом этапе как можно раньше получать обратную связь • Нужно выявить ценность продукта для пользователя Valuable Feasible Usable
  3. 3. Techniques to build Roadmap • Roadmap – это не Gantt! Roadmap – product, Gantt – project. • Шаги для подготовки к roadmap’у: • Собрать требования • Объединить видение, ожидание и требования • Очень грубо оценить по срокам • Оценить по product value • Приоритезировать • Вернуться на первый пункт • Mind Map – хороший способ записывать мысли структурированно • Не вырастает в длинную простыню • Всегда видно общую картину • В любой момент можно обсуждать идею с нужным уровнем детализации
  4. 4. Прототипирование и MVP • Прототип, включающий все пункты с наивысшим приоритетом (Axure RP, InvisionApp) • В процессе прототипирования количество пунктов в среднем уменьшается в 2 раза, но нужно следить, чтобы не потерялась ценность продукта • Обязательное тестирование прототипа на ЦА Usable Valuable Feasible
  5. 5. Estimate time and costs • Единственный способ более-менее точно считать сроки – оценивать небольшие задачи • Чем меньше итерация, тем точнее оценка • Теоретически пирог можно разрезать на бесконечное количество кусков. Но понадобится бесконечное количество времени Feasible Usable Valuable
  6. 6. Методы оценки • Метод аналогий • требует наличие исторических данных, слабо применим для новых проектов • Экспертные оценки • высокий человеческий фактор. Можно снизить риски «planning poker» • Use Case Points • оцениваем конкретные сценарии. • Functional points • очень точный, но очень сложный метод, оценка может равняться времени разработки
  7. 7. Время и точность оценки 0 5 10 15 20 25 1 2 3 4 Обычно вот здесь уже можно начинать разработку Новые требования, появляющиеся в процессе проведения тестирования прототипа и более тщательной продумки реализации сведут на нет точность этапов 3 и 4
  8. 8. Outsource. Что можно отдать? • Нельзя отдавать на outsource критические части продукта • UX-дизайн нужно делать внутри, некоторые части графического дизайна можно отдавать на outsource • Можно отдать на outsource часть тестирования
  9. 9. Common Mistakes • Желание сделать все и сразу • Отсутствие прототипа и понимания MVP • Отсутствие KPI tree для измерения результата работ
  10. 10. Полезные ссылки • http://invisionapp.com/ • http://en.wikipedia.org/wiki/Mind_map • http://www.mindjet.com/ • «Inspired: How To Create Products Customers Love» Marty Cagan

×