SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Time, Cost, Quality Triangle
PM Methodologies
Waterfall
Scrum
Kanban
ЗА
• Валидация клиентом на всех этапах разработки
• Идеален для быстрого старта
• Старт без полной документации
• Изменения/правки реализуются за меньшую цену
ПРОТИВ
• Клиент не всегда имеет время/желание участвовать
• Не возможность увидеть всю картину (недостаток документации)
• Страдает UX и дизайн в целом
• Тяжело просчитать дедлайн и оплату
ЗА
• Валидация клиентом на всех этапах разработки
• Идеален для быстрого старта
• Старт без полной документации
• Изменения/правки реализуются за меньшую цену
ПРОТИВ
• Клиент не всегда имеет время/желание участвовать
• Не возможность увидеть всю картину (недостаток документации)
• Страдает UX и дизайн в целом
• Тяжело просчитать дедлайн и оплату
ЗА
• Наличие полной документации по проекту
• Присутствие клиента не обязательно
• Сравнительно легко оценить проект и определить сроки реализации
ПРОТИВ
• Клиент может быть разочарован результатов в конце проекта
• Проблема визуализации проекта на ранних стадиях клиентом
• Изменения/правки стоят дорого
• Поздние правки сдвигают дедлайн
• Утверждение изменений очень долгое
ЗА
• Наличие полной документации по проекту
• Присутствие клиента не обязательно
• Сравнительно легко оценить проект и определить сроки реализации
ПРОТИВ
• Клиент может быть разочарован результатом в конце проекта
• Проблема визуализации проекта на ранних стадиях клиентом
• Изменения/правки стоят дорого
• Поздние правки сдвигают дедлайн
• Утверждение изменений очень долгое
Вечернее чтиво
• Agile не только в офисе -
https://www.ted.com/talks/bruce_feiler_agile_progra
mming_for_your_family
• Канбан - https://habrahabr.ru/post/230725/
• Экстремальное программирование -
http://www.informicus.ru/default.aspx?SECTION=6&id
=95
• Каскадная модель -
https://www.tutorialspoint.com/sdlc/sdlc_waterfall_
model.htm
• Основные методологии разработки -
https://habrahabr.ru/company/edison/blog/269789/

More Related Content

Similar to Development Methodologies

Analyst days 2015 Оценка аутсорсинговых проектов
Analyst days 2015 Оценка аутсорсинговых проектовAnalyst days 2015 Оценка аутсорсинговых проектов
Analyst days 2015 Оценка аутсорсинговых проектовNatalia Zhelnova
 
Оценка аутсорсинговых проектов
Оценка аутсорсинговых проектовОценка аутсорсинговых проектов
Оценка аутсорсинговых проектовSQALab
 
Scrum в заказной разработке
Scrum в заказной разработкеScrum в заказной разработке
Scrum в заказной разработкеAskhat Urazbaev
 
Scrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработкеScrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработкеNikita Filippov
 
Product development. Founder Institute
Product development. Founder InstituteProduct development. Founder Institute
Product development. Founder InstituteDenis Alaev
 
Александр Крючков — Как поднять мотивацию команды и вывести проект из проблем...
Александр Крючков — Как поднять мотивацию команды и вывести проект из проблем...Александр Крючков — Как поднять мотивацию команды и вывести проект из проблем...
Александр Крючков — Как поднять мотивацию команды и вывести проект из проблем...AgileLAB
 
SCRUM:opem report from Alexander Histev
SCRUM:opem report from Alexander HistevSCRUM:opem report from Alexander Histev
SCRUM:opem report from Alexander HistevAlexey Krivitsky
 
User Experience / UPA Europe 2009: Когда проектирование заказывать не нужно. ...
User Experience / UPA Europe 2009: Когда проектирование заказывать не нужно. ...User Experience / UPA Europe 2009: Когда проектирование заказывать не нужно. ...
User Experience / UPA Europe 2009: Когда проектирование заказывать не нужно. ...Yury Vetrov
 
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008Denis Petelin
 
РИК. Управление требованиями
РИК. Управление требованиямиРИК. Управление требованиями
РИК. Управление требованиямиKursrik
 
50 команд как одна команда. Как в компании Петер-Сервис боролись за согласова...
50 команд как одна команда. Как в компании Петер-Сервис боролись за согласова...50 команд как одна команда. Как в компании Петер-Сервис боролись за согласова...
50 команд как одна команда. Как в компании Петер-Сервис боролись за согласова...Валерий Павлович Сысик
 
Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017
Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017
Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017Lviv Startup Club
 
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексыАлексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексыIT Spring
 
Course User interface — Lesson 11
Course User interface — Lesson 11Course User interface — Lesson 11
Course User interface — Lesson 11Oleksandr Lisovskyi
 
О чем молчит Scrum. Whalerider 2010
О чем молчит Scrum. Whalerider 2010О чем молчит Scrum. Whalerider 2010
О чем молчит Scrum. Whalerider 2010Artem Volftrub
 
Особенности и примеры использования Microsoft Project Server и Team Foundatio...
Особенности и примеры использования Microsoft Project Server и Team Foundatio...Особенности и примеры использования Microsoft Project Server и Team Foundatio...
Особенности и примеры использования Microsoft Project Server и Team Foundatio...Александр Шамрай
 
определение и реализация требований к ИТ продукту
определение и реализация требований к ИТ продуктуопределение и реализация требований к ИТ продукту
определение и реализация требований к ИТ продуктуDanil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Итеративный подход в проектировании программных продуктов
Итеративный подход в проектировании программных продуктовИтеративный подход в проектировании программных продуктов
Итеративный подход в проектировании программных продуктовAidem
 

Similar to Development Methodologies (20)

Analyst days 2015 Оценка аутсорсинговых проектов
Analyst days 2015 Оценка аутсорсинговых проектовAnalyst days 2015 Оценка аутсорсинговых проектов
Analyst days 2015 Оценка аутсорсинговых проектов
 
Оценка аутсорсинговых проектов
Оценка аутсорсинговых проектовОценка аутсорсинговых проектов
Оценка аутсорсинговых проектов
 
Проекты и Процессы
Проекты и ПроцессыПроекты и Процессы
Проекты и Процессы
 
Scrum в заказной разработке
Scrum в заказной разработкеScrum в заказной разработке
Scrum в заказной разработке
 
Scrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработкеScrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработке
 
Product development. Founder Institute
Product development. Founder InstituteProduct development. Founder Institute
Product development. Founder Institute
 
Александр Крючков — Как поднять мотивацию команды и вывести проект из проблем...
Александр Крючков — Как поднять мотивацию команды и вывести проект из проблем...Александр Крючков — Как поднять мотивацию команды и вывести проект из проблем...
Александр Крючков — Как поднять мотивацию команды и вывести проект из проблем...
 
SCRUM:opem report from Alexander Histev
SCRUM:opem report from Alexander HistevSCRUM:opem report from Alexander Histev
SCRUM:opem report from Alexander Histev
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
User Experience / UPA Europe 2009: Когда проектирование заказывать не нужно. ...
User Experience / UPA Europe 2009: Когда проектирование заказывать не нужно. ...User Experience / UPA Europe 2009: Когда проектирование заказывать не нужно. ...
User Experience / UPA Europe 2009: Когда проектирование заказывать не нужно. ...
 
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008
 
РИК. Управление требованиями
РИК. Управление требованиямиРИК. Управление требованиями
РИК. Управление требованиями
 
50 команд как одна команда. Как в компании Петер-Сервис боролись за согласова...
50 команд как одна команда. Как в компании Петер-Сервис боролись за согласова...50 команд как одна команда. Как в компании Петер-Сервис боролись за согласова...
50 команд как одна команда. Как в компании Петер-Сервис боролись за согласова...
 
Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017
Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017
Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017
 
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексыАлексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
 
Course User interface — Lesson 11
Course User interface — Lesson 11Course User interface — Lesson 11
Course User interface — Lesson 11
 
О чем молчит Scrum. Whalerider 2010
О чем молчит Scrum. Whalerider 2010О чем молчит Scrum. Whalerider 2010
О чем молчит Scrum. Whalerider 2010
 
Особенности и примеры использования Microsoft Project Server и Team Foundatio...
Особенности и примеры использования Microsoft Project Server и Team Foundatio...Особенности и примеры использования Microsoft Project Server и Team Foundatio...
Особенности и примеры использования Microsoft Project Server и Team Foundatio...
 
определение и реализация требований к ИТ продукту
определение и реализация требований к ИТ продуктуопределение и реализация требований к ИТ продукту
определение и реализация требований к ИТ продукту
 
Итеративный подход в проектировании программных продуктов
Итеративный подход в проектировании программных продуктовИтеративный подход в проектировании программных продуктов
Итеративный подход в проектировании программных продуктов
 

More from Masters Academy (20)

Ruby Exceptions
Ruby ExceptionsRuby Exceptions
Ruby Exceptions
 
API
APIAPI
API
 
Basic Net technologies
Basic Net technologiesBasic Net technologies
Basic Net technologies
 
Databases
DatabasesDatabases
Databases
 
Environment
EnvironmentEnvironment
Environment
 
Frontend
FrontendFrontend
Frontend
 
Object-Oriented Programming
Object-Oriented ProgrammingObject-Oriented Programming
Object-Oriented Programming
 
Testing
TestingTesting
Testing
 
Processing
ProcessingProcessing
Processing
 
Serialization
SerializationSerialization
Serialization
 
Serverless
ServerlessServerless
Serverless
 
Data Types
Data TypesData Types
Data Types
 
How to be up todate
How to be up todateHow to be up todate
How to be up todate
 
Call stack, event loop and async programming
Call stack, event loop and async programmingCall stack, event loop and async programming
Call stack, event loop and async programming
 
Html, css, js
Html, css, jsHtml, css, js
Html, css, js
 
Server architecture
Server architectureServer architecture
Server architecture
 
Serialization
SerializationSerialization
Serialization
 
Data types
Data typesData types
Data types
 
Net Technologies
Net TechnologiesNet Technologies
Net Technologies
 
Net Technologies
Net TechnologiesNet Technologies
Net Technologies
 

Development Methodologies

  • 1. Time, Cost, Quality Triangle PM Methodologies
  • 2.
  • 3.
  • 5.
  • 8. ЗА • Валидация клиентом на всех этапах разработки • Идеален для быстрого старта • Старт без полной документации • Изменения/правки реализуются за меньшую цену ПРОТИВ • Клиент не всегда имеет время/желание участвовать • Не возможность увидеть всю картину (недостаток документации) • Страдает UX и дизайн в целом • Тяжело просчитать дедлайн и оплату
  • 9. ЗА • Валидация клиентом на всех этапах разработки • Идеален для быстрого старта • Старт без полной документации • Изменения/правки реализуются за меньшую цену ПРОТИВ • Клиент не всегда имеет время/желание участвовать • Не возможность увидеть всю картину (недостаток документации) • Страдает UX и дизайн в целом • Тяжело просчитать дедлайн и оплату
  • 10. ЗА • Наличие полной документации по проекту • Присутствие клиента не обязательно • Сравнительно легко оценить проект и определить сроки реализации ПРОТИВ • Клиент может быть разочарован результатов в конце проекта • Проблема визуализации проекта на ранних стадиях клиентом • Изменения/правки стоят дорого • Поздние правки сдвигают дедлайн • Утверждение изменений очень долгое
  • 11. ЗА • Наличие полной документации по проекту • Присутствие клиента не обязательно • Сравнительно легко оценить проект и определить сроки реализации ПРОТИВ • Клиент может быть разочарован результатом в конце проекта • Проблема визуализации проекта на ранних стадиях клиентом • Изменения/правки стоят дорого • Поздние правки сдвигают дедлайн • Утверждение изменений очень долгое
  • 12. Вечернее чтиво • Agile не только в офисе - https://www.ted.com/talks/bruce_feiler_agile_progra mming_for_your_family • Канбан - https://habrahabr.ru/post/230725/ • Экстремальное программирование - http://www.informicus.ru/default.aspx?SECTION=6&id =95 • Каскадная модель - https://www.tutorialspoint.com/sdlc/sdlc_waterfall_ model.htm • Основные методологии разработки - https://habrahabr.ru/company/edison/blog/269789/