Presentation of the 2° edition of Executive course in Supply Chain Management of CUOA (www.cuoa.it) in partnership with Advance School APICS (www.advanceschool.org)
A supply chain is the network of organizations involved in producing and delivering a product, from raw materials to the end customer. It includes upstream suppliers, internal production and packaging, and downstream distribution centers and retailers. Effective supply chain management coordinates activities across this network to optimize material, information and financial flows. Key goals are reducing costs and uncertainties while improving customer service. Modern supply chains leverage information technology to facilitate coordination and information sharing among partners.
Presentazione Officina Operations 25 Giugno - ll vantaggio competitivo derivante dall’inserimento di nuovi fornitori esterni al settore di riferimento - CASE STUDY, Francesco De Lucia, General Manager, Federal Mogul
Presentation of the 2° edition of Executive course in Supply Chain Management of CUOA (www.cuoa.it) in partnership with Advance School APICS (www.advanceschool.org)
A supply chain is the network of organizations involved in producing and delivering a product, from raw materials to the end customer. It includes upstream suppliers, internal production and packaging, and downstream distribution centers and retailers. Effective supply chain management coordinates activities across this network to optimize material, information and financial flows. Key goals are reducing costs and uncertainties while improving customer service. Modern supply chains leverage information technology to facilitate coordination and information sharing among partners.
Presentazione Officina Operations 25 Giugno - ll vantaggio competitivo derivante dall’inserimento di nuovi fornitori esterni al settore di riferimento - CASE STUDY, Francesco De Lucia, General Manager, Federal Mogul
Le strategie multicanale nella distribuzione associata. Il caso ConadFederica Palumbo
Master in “Governance, Logistica e Qualità della Filiera Agroalimentare”
Corso di “Logistica nella GDO e DO” - 9 gennaio 2012
Dott.ssa Federica Palumbo
Lezione 2, SCM & operations, prof. Gandolfo Dominici, Università di PalermoGandolfo Dominici
Lezione 2, SCM & operations, prof. Gandolfo Dominici, Università di Palermo, Corso di Laurea Magistrale in Scienze Econonico aziendali, indirizzo gestione delle imprese, Facolta di Economia
Introduzione al corso di Gestione dei Processi - prof. Gandolfo Dominici- Università di Palermo - Laurea Magistrale in Scienze Economico-aziendali LM77 - A.A, 2012-2013
Il Paradigm shift della teoria sistemica nelle scienze sociali. verso un nuov...Gandolfo Dominici
Il Paradigm shift della teoria sistemica nelle scienze sociali. verso un nuovo concetto di impresa sistemico-vitale.
SINERGIE EURPRERA CONGRESS - IULM - MILAN - 10-11 NOVEMBER - 2011
“Se e come nelle scienze aziendali-gestionali sia possibile applicare i concetti fondamentali che hanno portato al cambiamento di paradigma in sociologia”
Le strategie multicanale nella distribuzione associata. Il caso ConadFederica Palumbo
Master in “Governance, Logistica e Qualità della Filiera Agroalimentare”
Corso di “Logistica nella GDO e DO” - 9 gennaio 2012
Dott.ssa Federica Palumbo
Lezione 2, SCM & operations, prof. Gandolfo Dominici, Università di PalermoGandolfo Dominici
Lezione 2, SCM & operations, prof. Gandolfo Dominici, Università di Palermo, Corso di Laurea Magistrale in Scienze Econonico aziendali, indirizzo gestione delle imprese, Facolta di Economia
Introduzione al corso di Gestione dei Processi - prof. Gandolfo Dominici- Università di Palermo - Laurea Magistrale in Scienze Economico-aziendali LM77 - A.A, 2012-2013
Il Paradigm shift della teoria sistemica nelle scienze sociali. verso un nuov...Gandolfo Dominici
Il Paradigm shift della teoria sistemica nelle scienze sociali. verso un nuovo concetto di impresa sistemico-vitale.
SINERGIE EURPRERA CONGRESS - IULM - MILAN - 10-11 NOVEMBER - 2011
“Se e come nelle scienze aziendali-gestionali sia possibile applicare i concetti fondamentali che hanno portato al cambiamento di paradigma in sociologia”
Lezione Scm & operations scorte risorse lean mrp prof. Gandolfo Dominici Università di Palermo CDL magistrale in Scienze Economico aziendali Facoltà di Economia
lezione 4 - Tecnica della comunicazione di impresa, CDL magistrale in Scienze...Gandolfo Dominici
lezione 4 - Tecnica della comunicazione di impresa, CDL magistrale in Scienze economiche e finanziarie indirizzo gestione di impresa, prof. Gandolfo Dominici, Università di Palermo, Facoltà di Economia
Lezione 2 e 3 prof. Gandolfo Dominici- Tecnica della Comunicazione di impresaGandolfo Dominici
Lezione 2 e 3 prof. Gandolfo Dominici- Tecnica della Comunicazione di impresa- Corso di Laurea Magistrale in Scienze Economico Aziendali LM77 -indirizzo Gestione di Impresa - Facoltà di Economia - Università di Palermo
Lez.1- Corso di Tecnica della Comunicazione d'impresa- Laurea Magistrale in Scienze economico-aziendali- indirizzo Gestione d'impresa- Facoltà di Economia - Università di Palermo- Prof. Gandolfo Dominici
Prima lezione del corso di laurea magistrale "Supply chain Management & Operations" nel corso di Scienze economico aziendali indirizzo getione di impresa Facoltà di Economia Università di Palermo, Prof. Gandolfo Dominici
1. Valore cliente e logistica
Valore Cliente
=
Qualità x Servizio
/
Costo x Tempo
Prof. Gandolfo DOMINICI
2. Valore cliente e logistica
• Qualità: funzionalità, performance e specifiche
tecniche dell’offerta;
• Servizio: disponibilità, supporto e impegno
forniti al cliente;
• Costo: costi di transazione del cliente che
comprendono il prezzo ed i costi del ciclo di vita;
• Tempo: tempo impiegato per rispondere ai
requisiti del cliente per esempio in termini di
tempi di consegna
Prof. Gandolfo DOMINICI
5. Impatto della logistica e del servizio
sul marketing
L’efficienza (costi) non deve precludere l’efficacia (valore)
Prof. Gandolfo DOMINICI
6. Prodotti e Benefici
Le persone non acquistano prodotti,
acquistano benefici
Un prodotto in magazzino anche se
uguale a quello nelle mani del cliente
non produce valore.
Prof. Gandolfo DOMINICI
11. Supply chain basata sul mercato
• La supply chain deve esere progettata
non partendo dalla fabbrica ma
partendo dal mercato.
Prof. Gandolfo DOMINICI
12. Demand Chain Management
La gestione della Demand Chain è
fondamentalmente diversa dalla gestione
della supply chain. Essa richiede il
capovolgimento della supply chain, con
l’utente finale che diventa il punto di
partenza dell’organizzazione e non la
destinazione finale.
Prof. Gandolfo DOMINICI