Illustrazione delle prescrizioni dettate dal Dlgs 231/2001 in tema di Protocolli di controllo, codici etici, attività dell’Organismo di Valutazione e soluzioni pratiche per evitare responsabilità penali e amministrative.
Presentazione Officina Operations 25 Giugno - ll vantaggio competitivo derivante dall’inserimento di nuovi fornitori esterni al settore di riferimento - CASE STUDY, Francesco De Lucia, General Manager, Federal Mogul
Illustrazione delle prescrizioni dettate dal Dlgs 231/2001 in tema di Protocolli di controllo, codici etici, attività dell’Organismo di Valutazione e soluzioni pratiche per evitare responsabilità penali e amministrative.
Presentazione Officina Operations 25 Giugno - ll vantaggio competitivo derivante dall’inserimento di nuovi fornitori esterni al settore di riferimento - CASE STUDY, Francesco De Lucia, General Manager, Federal Mogul
La supply-chain come elemento strategico: l'approccio 2AMCS Consulting
Per adeguare la gestione della supply chain ai cambiamenti rapidi e profondi richiesti dal mercato, troppo spesso si cercano le soluzioni ai singoli problemi, privilegiando le esigenze di continuità aziendale, le emergenze o i vincoli di disponibilità finanziaria.
L’emergenza così prevarica la necessità di rivedere l’assetto organizzativo ed il modello di business, impedendo di incrementare solidamente l’efficienza e l’efficacia dei processi operativi.
Questi comportamenti non favoriscono la creazione di una «nuova» supply chain che sia strutturata per generare valore per il cliente attraverso una corretta gestione dei processi interni ed esterni.
Sulla base delle considerazioni di cui sopra MCS Consulting ha sviluppato e realizzato 2A-Analytical Assessment, un metodo di analisi e valutazione dei bisogni di miglioramento per produrre con minori risorse maggior valore per l’azienda e per i suoi clienti.
Presentation of the 2° edition of Executive course in Supply Chain Management of CUOA (www.cuoa.it) in partnership with Advance School APICS (www.advanceschool.org)
By Giuseppe Stabilini, SDA Professor of Operations and Technology Management
Coordinatore dell’Executive Program in Procurement & Supply Management. Scopri di più sul programma: www.sdabocconi.it/procurement
A supply chain is the network of organizations involved in producing and delivering a product, from raw materials to the end customer. It includes upstream suppliers, internal production and packaging, and downstream distribution centers and retailers. Effective supply chain management coordinates activities across this network to optimize material, information and financial flows. Key goals are reducing costs and uncertainties while improving customer service. Modern supply chains leverage information technology to facilitate coordination and information sharing among partners.
Praxis Consulting www.praxisconsulting.it SostenibilitàFabio C
Praxis Consulting sostenibilità ambientale sociale economica sicurezza sul lavoro consulenza aziendale modelli organizzativi
ambiente ed energia sistemi di gestione sicurezza prodotto ergonomia aziendale
Intervento di Stefano Aldini - Conforma. - al convegno "Ambiente: dalle prime applicazioni della nuova UNI EN ISO 14001:2015 alle prossime sfide" del 13 maggio 2016
Gli appalti verdi obbligatori e le opportunità delle certificazioni ambiental...CONFINDUSTRIA TOSCANA NORD
Gli appalti verdi obbligatori e le opportunità delle certificazioni ambientali - presentazione di Francesco Baldoni, certificatore Emas - Lucca 13 aprile
CARATTERISTICHE DESCRITTIVE
-TIPOLOGIE DI PROCESSI PRODUTTIVI
-TIPOLOGIE DI LAYOUT
-CARATTERI PRESTAZIONALI
-QUALITÀ DEI PRODOTTI, PROCESSI E DELLE ORGANIZZAZIONI
SISTEMI E STRUMENTI DI CERTIFICAZIONE IN UN’OTTICA DI MIGLIORAMENTO CONTINUO DEI SERVIZI INFORMATICI.
CARATTERISTICHE PROGETTUALI
-DIMENSIONAMENTO
-ANALISI TECNICO-ECONOMICA
CARATTERISTICHE FUNZIONALI
-ANALISI DI PROCESSO
-GESTIONE DELLE SCORTE
-PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DELLE OPERATIONS
APPROFONDIMENTI:
LOGISTICA E TRASPORTI
OPERATIONS STRATEGY
La supply-chain come elemento strategico: l'approccio 2AMCS Consulting
Per adeguare la gestione della supply chain ai cambiamenti rapidi e profondi richiesti dal mercato, troppo spesso si cercano le soluzioni ai singoli problemi, privilegiando le esigenze di continuità aziendale, le emergenze o i vincoli di disponibilità finanziaria.
L’emergenza così prevarica la necessità di rivedere l’assetto organizzativo ed il modello di business, impedendo di incrementare solidamente l’efficienza e l’efficacia dei processi operativi.
Questi comportamenti non favoriscono la creazione di una «nuova» supply chain che sia strutturata per generare valore per il cliente attraverso una corretta gestione dei processi interni ed esterni.
Sulla base delle considerazioni di cui sopra MCS Consulting ha sviluppato e realizzato 2A-Analytical Assessment, un metodo di analisi e valutazione dei bisogni di miglioramento per produrre con minori risorse maggior valore per l’azienda e per i suoi clienti.
Presentation of the 2° edition of Executive course in Supply Chain Management of CUOA (www.cuoa.it) in partnership with Advance School APICS (www.advanceschool.org)
By Giuseppe Stabilini, SDA Professor of Operations and Technology Management
Coordinatore dell’Executive Program in Procurement & Supply Management. Scopri di più sul programma: www.sdabocconi.it/procurement
A supply chain is the network of organizations involved in producing and delivering a product, from raw materials to the end customer. It includes upstream suppliers, internal production and packaging, and downstream distribution centers and retailers. Effective supply chain management coordinates activities across this network to optimize material, information and financial flows. Key goals are reducing costs and uncertainties while improving customer service. Modern supply chains leverage information technology to facilitate coordination and information sharing among partners.
Praxis Consulting www.praxisconsulting.it SostenibilitàFabio C
Praxis Consulting sostenibilità ambientale sociale economica sicurezza sul lavoro consulenza aziendale modelli organizzativi
ambiente ed energia sistemi di gestione sicurezza prodotto ergonomia aziendale
Intervento di Stefano Aldini - Conforma. - al convegno "Ambiente: dalle prime applicazioni della nuova UNI EN ISO 14001:2015 alle prossime sfide" del 13 maggio 2016
Gli appalti verdi obbligatori e le opportunità delle certificazioni ambiental...CONFINDUSTRIA TOSCANA NORD
Gli appalti verdi obbligatori e le opportunità delle certificazioni ambientali - presentazione di Francesco Baldoni, certificatore Emas - Lucca 13 aprile
CARATTERISTICHE DESCRITTIVE
-TIPOLOGIE DI PROCESSI PRODUTTIVI
-TIPOLOGIE DI LAYOUT
-CARATTERI PRESTAZIONALI
-QUALITÀ DEI PRODOTTI, PROCESSI E DELLE ORGANIZZAZIONI
SISTEMI E STRUMENTI DI CERTIFICAZIONE IN UN’OTTICA DI MIGLIORAMENTO CONTINUO DEI SERVIZI INFORMATICI.
CARATTERISTICHE PROGETTUALI
-DIMENSIONAMENTO
-ANALISI TECNICO-ECONOMICA
CARATTERISTICHE FUNZIONALI
-ANALISI DI PROCESSO
-GESTIONE DELLE SCORTE
-PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DELLE OPERATIONS
APPROFONDIMENTI:
LOGISTICA E TRASPORTI
OPERATIONS STRATEGY
Il lavoro, realizzato presso KPMG, ha l’obiettivo di comprendere il business delle società operanti nel settore dei trasporti mediante analisi dei relativi bilanci, con un focus su quelle aree di rischio che possono impattare sull’informativa finanziaria.
Il fine ultimo è stato quello di rappresentare un approccio di revisione contabile risk based, che consiste nell’identificazione dei rischi significativi presenti nelle diverse aree aziendali, nell’illustrazione del loro possibile impatto sulle diverse voci di bilancio e nella descrizione delle principali procedure di revisione per mitigare tali rischi.
In dettaglio, sono state descritte le fasi della metodologia di revisione necessarie a pianificare la stessa in modo efficace e, per concludere, si è giunti ad illustrare quattro casi esemplificativi di società operati nel settore dei trasporti, quali Ansaldo STS S.p.A., AnsaldoBreda S.p.A., Ferrovie dello Stato Italiane S.p.A. e Snav S.p.A., che meglio hanno permesso di capire il business di riferimento e l’attività svolta da un revisore.
Strumenti operativi di supporto all'economia circolare: approccio Lca, Remade...FaberLab
Le slide della presentazione della dott.ssa Monica Riva, Environmental Sustainability Manager Bureau Veritas Italia durante il workshop "Economia circolare in Italia: una sfida per le pmi. Crescere tra sostenibilità, innovazione e competitività".
PROCEDURA DEL SISTEMA DI GESTIONE PER LA QUALITÀ’
Gestione approvvigionamenti e fornitori
1. ambiente etica organizzazione qualità sicurezza
Sistema di gestione ambientale
Gestione approvvigionamenti,
gestione dei fornitori
2. ambiente etica organizzazione qualità sicurezza
A.S.MP.01 - Rev.00 - 02/12/04
Categorie di approvvigionamenti / fornitori
Implicazioni e aspetti ambientali
Modalità di controllo
3. ambiente etica organizzazione qualità sicurezza
Principali categorie di approvvigionamenti
e alcuni esempi
- Materiali di produzione
- materie prime
- semilavorati
- Materiali di consumo a catalogo
- cancelleria
- lampadine
- lubrificanti, carburanti
- Beni di investimento (attrezzature, macchine) standard
- mezzi di trasporto (interni, esterni)
- macchine utensili
- mobilio e scaffalature
- attrezzature informatiche, copiatrici, ecc.
- compressori, generatori, pompe, bruciatori, ecc.
- Beni di investimento su commissione
- impianti su progetto specifico
A.S.MP.01 - Rev.00 - 02/12/04
continua nella pagina seguente…
4. ambiente etica organizzazione qualità sicurezza
Principali categorie di
approvvigionamenti e alcuni esempi
- Parti o componenti di produzione a disegno
- Terzisti
- parti del ciclo di lavorazione dell’organizzazione
- Servizi materiali svolti all’esterno
- trasporti esterni
- smaltimento rifiuti
- ristorazione esterna
- Servizi immateriali
- servizi bancari, finanziari, assicurativi
- consulenze
- Attività svolte nei siti dell’organizzazione (imprese in subcontratto)
- ristorazione interna
- manutenzione impianti
- manutenzione e pulizia locali
- sorveglianza
A.S.MP.01 - Rev.00 - 02/12/04
… continua dalla pagina precedente
5. ambiente etica organizzazione qualità sicurezza
Implicazioni e aspetti ambientali
- Qualsiasi attività di acquisto di beni o servizi presenta
aspetti ambientali
- Nella terminologia del sistema di gestione ambientale, si
tratta di aspetti ambientali indiretti
- l’organizzazione non ha totale controllo su questi
aspetti
- l’organizzazione può esercitare su di essi una certa
influenza
A.S.MP.01 - Rev.00 - 02/12/04
6. ambiente etica organizzazione qualità sicurezza
Alcuni tipici aspetti ambientali per categoria di
approvvigionamento
Categorie di
approvvigionamento
Possibili (tipici) aspetti ambientali
(“normali”)
materiali di produzione
materiali di consumo a
catalogo
parti o componenti di
produzione a disegno
Impiego di materie prime
Aspetti ambientali dei processi di
produzione
Smaltimento a fine vita
Imballaggi
beni di investimento
(attrezzature, macchine)
standard
beni di investimento su
commissione (impianti)
Impiego di materie prime
Consumi, emissioni, rumore, ecc. in
fase di esercizio
Smaltimento a fine vita
A.S.MP.01 - Rev.00 - 02/12/04
continua nella pagina seguente…
7. ambiente etica organizzazione qualità sicurezza
Alcuni tipici aspetti ambientali per categoria di
approvvigionamento
Categorie di
approvvigionamento
Possibili (tipici) aspetti ambientali
(“normali”)
terzisti
Aspetti ambientali dei processi di
produzione
servizi materiali
Consumi, emissioni, rumore, ecc.;
rifiuti generati
servizi immateriali
Molto variabili da caso a caso: non è
possibile indicare aspetti tipici
attività svolte nei siti
dell’organizzazione
(imprese)
Consumi, rifiuti, rumore, imballaggi,
sversamento prodotti chimici, ecc.
A.S.MP.01 - Rev.00 - 02/12/04
… continua dalla pagina precedente
8. ambiente etica organizzazione qualità sicurezza
Valutazione aspetti ambientali indiretti
V a lu t a r e im p a t t i
" f in a li"
S ig n if ic a t iv i
?SI N O
V a lu t a r e il
liv e llo d i
c o n t r o llo
B A S S O
F IN E
S i p u ò
a u m e n t a r e ?
NO
IN P U T A L
P R O G R A M M A
A M B IE N T A L E
ALTO
SI
A.S.MP.01 - Rev.00 - 02/12/04
9. ambiente etica organizzazione qualità sicurezza
Aspetti ambientali indiretti: significatività / controllo
AREA DI ATTENZIONE
AREA DI INTERVENTO
PRIORITARIO
AREA DI NON
INTERVENTO
AREA DI INTERVENTO
POSSIBILE (NON
PRIORITARIO)
A.S.MP.01 - Rev.00 - 02/12/04
Significatività
Livello di controllo esercitabile da parte dell’organizzazione
10. ambiente etica organizzazione qualità sicurezza
Aspetti ambientali indiretti:
significatività / controllo
Beni di investimento su
commissione
A.S.MP.01 - Rev.00 - 02/12/04
Significatività
Livello di controllo esercitabile da parte dell’organizzazione
Materialidicons
Benidiinves
Servizi materiali
Materialidiprod Imprese
ATTENZIONE
INTERVENTO PRIORITARIO
NON
INTERVENTO
INTERVENTO
NON
PRIORITARIO
Terzisti
11. ambiente etica organizzazione qualità sicurezza
Modalità di controllo
- Principali modalità di controllo esercitabili
Scelte progettuali e tecnologiche
Scelte fra alternative di mercato
Negoziazione e accordi contrattuali
Formazione
Processi di qualificazione
Controlli / Audit
A.S.MP.01 - Rev.00 - 02/12/04
12. ambiente etica organizzazione qualità sicurezza
Categorie di fornitori e modalità di controllo
Scelte
progettuali e
tecnologiche
Scelta fra
alternative
di mercato
Negoziazio-
ne e accordi
contrattuali
con il
fornitore
Formazio-
ne del
fornitore
Qualifica-
zione del
fornitore
Controllo
e Audit
del
fornitore
Materiali di
produzione
X X
Materiali di
consumo a
catalogo
X X
Beni di
investimento
(attrezzature,
macchine)
standard
X X
Beni di
investimento su
commissione
(impianti)
X X X X
A.S.MP.01 - Rev.00 - 02/12/04 continua nella pagina seguente …
13. ambiente etica organizzazione qualità sicurezza
Categorie di fornitori e modalità di controllo
Scelte
progettuali e
tecnologiche
Scelta fra
alternati-
ve di
mercato
Negoziazion
e e accordi
contrattuali
con il
fornitore
Formazione
del fornitore
Qualifica-
zione del
fornitore
Controllo
e Audit
del
fornitore
Parti o
componenti di
produzione a
disegno
X X X X
Terzisti X X X X
Servizi materiali X X X
Servizi immateriali X X
Attività svolte nei
siti
dell’organizzazio-
ne (imprese)
X X X X
A.S.MP.01 - Rev.00 - 02/12/04
… continua dalla pagina precedente
14. ambiente etica organizzazione qualità sicurezza
Qualificazione dei fornitori
- Le pratiche di qualificazione dei fornitori si sono
sviluppate soprattutto con la Qualità; poi si sono
estese a coprire l’Ambiente e la S&SL. Possono
includere aspetti economici e aspetti etici.
- Per la qualificazione dei fornitori si utilizzano
prevalentemente:
Questionari
Incontri con il fornitore e visite alle sue sedi e
impianti
Audit
A.S.MP.01 - Rev.00 - 02/12/04
15. ambiente etica organizzazione qualità sicurezza
Contenuti di un questionario di qualificazione
dei fornitori
Informazioni generali sul fornitore
- Dati anagrafici
- Dati patrimoniali
- Dati commerciali
- Tipologia della fornitura
- Rilevanza economica della fornitura
- Informazioni sull’affidabilità del fornitore (esistenza di
procedimenti o provvedimenti presenti o passati a
carico dell’azienda o dei suoi legali rappresentanti,
ecc.)
A.S.MP.01 - Rev.00 - 02/12/04
continua nella pagina seguente…
16. ambiente etica organizzazione qualità sicurezza
Contenuti di un questionario di qualificazione
dei fornitori
Informazioni riguardanti l’affidabilità del fornitore dal punto di
vista Q/A/S
- Sistema / procedure / programmi / organizzazione per la Qualità
- Sistema / procedure / programmi / organizzazione per l’Ambiente
- Sistema / procedure / programmi / organizzazione per la S&SL
- Conformità normativa ambientale
- Conformità normativa di S&SL
- Gestione delle risorse umane
- Addestramento del personale
- Gestione / qualificazione dei subfornitori
- Gestione / manutenzione delle attrezzature
- Soddisfazione del cliente
- Riconoscimenti esterni
- Proteste, lagnanze ricevute dall’esterno
- Altre informazioni eventuali
A.S.MP.01 - Rev.00 - 02/12/04
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17. ambiente etica organizzazione qualità sicurezza
Contenuti di un questionario di qualificazione
dei fornitori
- Alle specifiche risposte o alla valutazione di determinate situazioni
sono normalmente associati dei punteggi, la cui combinazione
produce un punteggio finale relativo al fornitore
- Per la qualificazione, sono generalmente fissate più soglie, una
globale e una o più riferite a materie specifiche
- Il processo si conclude di solito con una di tre valutazioni
conclusive
- qualificato (con eventuali livelli o sottoclassi)
- non qualificato
- da rivedere (in relazione a certe richieste di precisazione o di
miglioramento)
- Normalmente si consegna al fornitore un rapporto conclusivo e
motivato
A.S.MP.01 - Rev.00 - 02/12/04
… continua dalla pagina precedente
18. ambiente etica organizzazione qualità sicurezza
Sviluppo dei fornitori
- Progressiva adozione di criteri contrattuali o di
qualificazione via via crescenti nel tempo
Conformità normativa
Conformità a requisiti del committente, riguardanti
- le materie prime
- i processi di produzione
- gli imballaggi
- le modalità gestionali
Politica ambientale, impegno ambientale formalizzato
Sistema gestionale ambientale
Norme equivalenti a quelle dell’organizzazione
Audit da parte dell’organizzazione o di terza parte
A.S.MP.01 - Rev.00 - 02/12/04
19. ambiente etica organizzazione qualità sicurezza
Sviluppo dei fornitori
Conformità
normativa
Conformità dei
beni acquistati
a requisiti
specifici
Conformità dei
processi di
produzione a
requisiti
specifici
Impegno
ambientale
formalizzato
S.G.A.
Materiali di
produzione
X
X
No pesticidi
X X
Materiali di
consumo a
catalogo
X
X
Carta
riciclata
X
Senza uso di
cloro
X X
Beni di
investimento
(standard e su
commissione)
X
X
Consumi,
rumore,
emissioni
…, criteri
DFE
X
Utilizzo di
materiali
riciclati
X X
A.S.MP.01 - Rev.00 - 02/12/04 continua nella pagina seguente …
Le note inserite in alcune caselle rappresentano pure esemplificazioni
20. ambiente etica organizzazione qualità sicurezza
Sviluppo dei fornitori
Conformità
normativa
Conformità
dei beni
acquistati a
requisiti
specifici
Conformità
dei processi
di produzione
a requisiti
specifici
Impegno
ambientale
formalizzato
S.G.A.
Parti o componenti
di produzione a
disegno
X X X X
Terzisti X X X X X
Servizi materiali X X X X
Servizi immateriali X X X
Attività svolte nei
siti
dell’organizzazione
(imprese)
X X X X
A.S.MP.01 - Rev.00 - 02/12/04
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