1. この授業で学べること
① 女性を取り巻く今の職場環境・キャリ
アに関する課題って何？
② そもそも自分にとっての「働きや
すい」って何？
③ 自分にとってもっと良い職場環境をつ
くるために、今自分にできることは？
特定非営利活動法人ArrowArrow 1

2. この授業で学べること
① 女性を取り巻く今の職場環境・キャリ
アに関する課題って何？
② そもそも自分にとっての「働きや
すい」って何？
③ 自分にとってもっと良い職場環境をつ
くるために、今自分にできることは？
特定非営利活動法人ArrowArrow 2

3. 職場環境やキャリアに関する課題
法制度が先行して進む大企業と中小企業の
育児休業復帰率の格差
企業規模別仕事と育児の両立支援の状況
子の看護休暇
大企業
71.0
中小企業
31.6 47.2
小企業
7.7 41.2
所定外労働時間 終業時刻の繰上
大企業
60.0 10.5
げ・繰下げ
中小企業
29.4 51.2
小企業
11.0 66.8
大企業
74.5 12.8
の免除
中小企業
32.9 51.2
小企業
10.6 67.8
短時間勤務制度
大企業
73.4 11.7
中小企業
38.8 45.1
小企業
13.6 65.1
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
就業規則等に制度を定めている
制度は無いが、柔軟に対応している
特定非営利活動法人ArrowArrow 資料出所：日本政策金融公庫総合研究所「企業経営と従業員の雇用に関するアンケート」 3
労働政策研究・研修機構「中小・中堅規模起業の雇用管理と両立支援に関する調査」

4. 職場環境やキャリアに関する課題
本当は働きたい。でも今の就業環境じゃ難しい。
半分以上の労働力を損失しうる現状
●妊娠・出産を機に退職した女性への継続就業についてのアンケート
就業環境や保育環境の課題が
解決できれば継続的に就業したかった
いずれにしても辞めていた
資料出所：厚生労働省 平成20年度 両立支援に係る諸問題に関する総合的調査研究
特定非営利活動法人ArrowArrow 4

5. 職場環境やキャリアに関する課題
女性社員が活躍するには『勤務時間』『女性
社員の意識』が課題だと企業は考えている
女性の活躍について課題と感じることはありますか？（複数回答可）
特定非営利活動法人ArrowArrow 資料出所：2011年株式会社エン・ジャパンenパートナーズ倶楽部アンケート集計結果 5
レポート『女性社員の活躍について』

6. 職場環境やキャリアに関する課題
社員の残業が多く、結 残業を削ると責任ある仕事を
婚や出産後に働くイ 任せづらい
メージが持てない
結婚後の女性の評価が
働くことへのモチ 上がらない
ベーションが下がる
管理職への登用を拒否、
管理職登用や就業継続
または退職…
への期待が低くなる…
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7. 「働きやすい」と聞いてイメージするのは？
休みが取り 尊敬できる 残業せずに
やすい 上司がいる 帰宅できる
仕事量をコント 実力が公平に
ロールできる 評価される
性別に関係な 社内に相談で
く昇進できる きる人がいる
特定非営利活動法人ArrowArrow 7

8. 求める「働きやすさ」は変化する
休みが取り 尊敬できる 残業せずに
やすい 上司がいる 帰宅できる
仕事量をコント 実力が公平に
ロールできる 評価される
結婚・出産前
性別に関係な 社内に相談で
く昇進できる きる人がいる
特定非営利活動法人ArrowArrow 8

9. 求める「働きやすさ」は変化する
休みが取り 尊敬できる 残業せずに
やすい 上司がいる 帰宅できる
仕事量をコント 実力が公平に
ロールできる 評価される
妊娠中から
性別に関係な 育休復帰後
社内に相談で
く昇進できる きる人がいる
特定非営利活動法人ArrowArrow 9

10. なぜ求める「働きやすさ」は変化するのか
独身時代に比べ、ライフイベント後は私生活
の自由な時間が大きく変化する
独身時代
ライフイベント（結婚・出産・介護）後
自由に 自由に
使える 使えない
自由に 自由に
時間
＞
使えない 使える ＜
時間
時間 時間
特定非営利活動法人ArrowArrow 角直紀・銅伝由香著「女性を活用できない会社に未来はない！」より抜粋
10

11. なぜ求める「働きやすさ」は変化するのか
管理職層になると自分で自由に使える時間は
少なくなっていく
担当者として従事
リーダー・マネージャー
自由に
自由に
使える時間
＜
使えない
時間
自由に
自由に 使えない
プロフェッショナルとして従事
使える ＜
時間
時間
自由に
使える時間 ＞
自由に
使えない
時間
特定非営利活動法人ArrowArrow 角直紀・銅伝由香著「女性を活用できない会社に未来はない！」より抜粋
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12. なぜ求める「働きやすさ」は変化するのか
仕事を頑張る程、仕事と私生活どちらも自由
に使える時間が少なくなることも
ライフイベント（結婚・出産・介護）後
リーダー・マネージャー
自由に 自由に
自由に 使えない 自由に 使えない
使える ＜
時間 使える ＜
時間
時間 時間
特定非営利活動法人ArrowArrow 角直紀・銅伝由香著「女性を活用できない会社に未来はない！」より抜粋
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13. この授業で学べること
① 女性を取り巻く今の職場環境・キャリ
アに関する課題って何？
② そもそも自分にとっての「働きや
すい」って何？
③ 自分にとってもっと良い職場環境をつ
くるために、今自分にできることは？
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14. 自分にとって「働きやすい」職場とは？
社員と企業の希望が一致していることが重要
なぜ働くのか
どういう働き方を希望するのか
どんな社員に、どんな働き方を
して欲しいのか
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15. 自分にとって「働きやすい」職場とは？
両者のメッセージが一致しないと…
社員活用が出来ない、退職に繋がる
企業にどんな貢献ができるのか
（スキル・経験）
どのような選択肢（制度）を提
供するのか
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16. メッセージが一致している成功事例
兵庫県：株式会社エス・アイ（データエントリ管理）
→多様就業対応形ワークシェアリング
ライフイベントに合わせて 熟練した社員のデータ入力
仕事も調整したい や管理が強み
自由出勤制度
全社員時間給制
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17. 自分にとって「働きやすい」職場とは？
まずは自分の前提条件を可視化する
私生活の時間の使い方を棚卸し
パートナーの協力
両親の協力
アウトソース
自由に 自由に
使えない 使えない
自由に 自由に
使える ＜
時間
使える ＜
時間
時間 時間
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18. 自分にとって「働きやすい」職場とは？
現状の自分の希望を明文化する
休みが取り 尊敬できる 残業せずに
やすい 上司がいる 帰宅できる
仕事量をコント 実力が公平に
ロールできる 評価される
性別に関係な 社内に相談で
く昇進できる きる人がいる
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19. 自分にとって「働きやすい」職場とは？
自分の希望を実現するために、企業にどんな
貢献や働き方の提案ができるのかを考える
仕事のスキルや経験を棚卸し
 職種のスキルや経験値
− 営業のアイスブレイク
 自社の商品知識
− 経理の給与計算業務  社内の人間関係
 業界の知識や最新動向 − 上長や部下との関係性
− 事業部横断コミュニティ
 マネジメントスキル
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20. この授業で学べること
① 女性を取り巻く今の職場環境・キャリ
アに関する課題って何？
② そもそも自分にとっての「働きや
すい」って何？
③ 自分にとってもっと良い職場環境をつ
くるために、今自分にできることは？
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21. 「働きやすい」職場に向けての役割
それぞれの役割を実施することが企業や社員
にあった「働きやすさ」に繋がっていく
それぞれが持つ期待役割
・企業のメッセージを作成
・企業のメッセージに合
・メッセージに合わせた制度
わせたマネジメントやコ
設計・導入
ミュニケーション
・企業に貢献できるスキル
を棚卸し
・今の自分に必要な「働き
やすさ」の可視化
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22. 「働きやすい」職場に向けての役割
それぞれの役割を実施することが企業や社員
にあった「働きやすさ」に繋がっていく
それぞれの役割に沿った行動例
・企業のメッセージの作成
・自社の制度の確認 ・企業のメッセージ確認
・評価基準の見直し ・部下のスキルの棚卸し
・スキルや経験の棚卸し
・ライフイベント後の働き方
について上司に相談
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23. 講義を受けてくださった皆さんに質問
「働きやすい」職場に向けて明日からできる
ことはありますか？
ご清聴いただきありがとうございました！
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