SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
Scan Course Key Account Management
Deze vragenlijst is om je voor te bereiden op de course Key Account Management. De meeste vragen
zijn gesloten; geef na het invullen van ja of nee een korte toelichting in steekwoorden.
Naam: _____________________________________________________________________
Organisatie: _________________________________________________________________

1. Hoe is bij jouw organisatie het commerciële proces opgebouwd?
_____________________________________________________________________
2. Wat is jouw rol daarin?
_____________________________________________________________________
3. Bij ons bedrijf hebben we een aantal key accounts geselecteerd.
Ja / Nee _____________________________________________________________
4. Deze selectie hebben we gedaan op basis van een lijst met criteria.
Ja / Nee _____________________________________________________________
5.
-

Periodiek wordt de lijst met key accounts geëvalueerd:
Dagelijks
Wekelijks
Maandelijks
Per kwartaal
Per jaar

6. Voor elke key account is een key account manager aangesteld.
Ja / Nee _____________________________________________________________
7. Voor elke key account is een account team aangesteld, de omvang van dit account team is
gemiddeld ___ personen.
8. Elke key account heeft ook een account executive (iemand vanuit de directie die zich met
deze key account bezighoudt en bij problemen dit in het directieteam kan bespreken).
Ja / Nee _____________________________________________________________
9. De manier waarop een key account wordt benaderd en behandeld is gestandaardiseerd in
ons bedrijf.
Ja / Nee _____________________________________________________________
10. Binnen ons hele bedrijf is iedereen op de hoogte van de geselecteerde key accounts, de
verantwoordelijke account manager en het account team.
Ja / Nee _____________________________________________________________
11. Binnen ons bedrijf is een set met duidelijke afspraken over hoe om te gaan met de key
account en de rol van de key account manager.
Ja / Nee ______________________________________________________________

12. Per key account zijn duidelijke groeitargets gedefinieerd.
Ja / Nee ______________________________________________________________
13. Deze targets zijn puur financieel.
Ja / Nee ______________________________________________________________
14. Deze targets zijn financieel en kwalitatief.
Ja / Nee ______________________________________________________________
15. Deze targets zijn puur kwalitatief.
Ja / Nee ______________________________________________________________
16. Voor elke key account is een account plan aanwezig.
Ja / Nee ______________________________________________________________
17. Dit plan wordt jaarlijksgeüpdate.
Ja / Nee ______________________________________________________________
18. Dit plan wordt jaarlijks besproken met het top management.
Ja / Nee ______________________________________________________________
19. Dit plan wordt jaarlijks besproken met top management bij de key account.
Ja / Nee ______________________________________________________________
20. De key account waardeert de bespreking van het account plan zeer.
Ja / Nee ______________________________________________________________
21. Uit de bespreking van het plan met de klant komen vaak nog nieuwe
verkoopkansen/projecten.
Ja / Nee ______________________________________________________________
22. Dit plan heeft gemiddeld _____ pagina’s.
23. Van elke key account is een relatie matrix opgesteld.
Ja / Nee ______________________________________________________________
24. Deze relatie matrix wordt geanalyseerd om te zien of de kwaliteit van de relaties voldoende
is gegarandeerd.
Ja / Nee ______________________________________________________________
25. De verwachtingen van account management zijn duidelijk.
Ja / Nee ______________________________________________________________
26. Binnen ons bedrijf maken we gebruik van een methode voor account management.
Ja / Nee ______________________________________________________________
27. Bij ons bedrijf proberen we actief coaches te onwikkelen bij de key accounts.
Ja / Nee ______________________________________________________________
28. Een account manager bij ons bedrijf is gemiddeld verantwoordelijk voor _____ key
accounts.
29. Voor elke key account is er een actuele actielijst.
Ja / Nee ______________________________________________________________
30. Deze actielijst wordt gemanaged door de key account manager.
Ja / Nee ______________________________________________________________
31. Er is binnen ons bedrijf een functieprofiel voor een key account manager.
Ja / Nee ______________________________________________________________
32. De key account manager heeft verkooptargets.
Ja / Nee ______________________________________________________________
33. De key account manager heeft naast verkooptargets ook een aantal meer kwalitatieve
targets (bv verbetering of verbreding van de relatie, vergroten klanttevredenheid).
Ja / Nee ______________________________________________________________
32. Zijn er key accounts die nog geen of bijna geen omzet opleveren?
Ja / Nee ______________________________________________________________
33. Waarom zijn deze gekozen als key account?
_____________________________________________________________________
34. Wanneer is deze course voor jou een succes?
_____________________________________________________________________

More Related Content

Viewers also liked

Key Account Notes (werkversie, assignment 1) (KAM201302-1)
Key Account Notes (werkversie, assignment 1) (KAM201302-1)Key Account Notes (werkversie, assignment 1) (KAM201302-1)
Key Account Notes (werkversie, assignment 1) (KAM201302-1)Crowdale.com
 
Slidedeck versie 1 (14-jan)
Slidedeck   versie 1 (14-jan)Slidedeck   versie 1 (14-jan)
Slidedeck versie 1 (14-jan)Crowdale.com
 
Vragenlijst KAM201302
Vragenlijst KAM201302Vragenlijst KAM201302
Vragenlijst KAM201302Crowdale.com
 
Slides webinar 28 oktober 2013 (1)
Slides webinar 28 oktober 2013 (1)Slides webinar 28 oktober 2013 (1)
Slides webinar 28 oktober 2013 (1)Crowdale.com
 
Slides webinar 28 oktober 2013
Slides webinar 28 oktober 2013Slides webinar 28 oktober 2013
Slides webinar 28 oktober 2013Crowdale.com
 
Slides 16 december corporate universities
Slides 16 december corporate universitiesSlides 16 december corporate universities
Slides 16 december corporate universitiesCrowdale.com
 
Proefcollege Key Account Management - 17 december 2013
Proefcollege Key Account Management - 17 december 2013Proefcollege Key Account Management - 17 december 2013
Proefcollege Key Account Management - 17 december 2013Crowdale.com
 
Jaap boonsta 2013 openingscollege 'orientiatie' crowdale.com
Jaap boonsta 2013 openingscollege 'orientiatie'  crowdale.comJaap boonsta 2013 openingscollege 'orientiatie'  crowdale.com
Jaap boonsta 2013 openingscollege 'orientiatie' crowdale.comCrowdale.com
 

Viewers also liked (11)

Key Account Notes (werkversie, assignment 1) (KAM201302-1)
Key Account Notes (werkversie, assignment 1) (KAM201302-1)Key Account Notes (werkversie, assignment 1) (KAM201302-1)
Key Account Notes (werkversie, assignment 1) (KAM201302-1)
 
Slidedeck versie 1 (14-jan)
Slidedeck   versie 1 (14-jan)Slidedeck   versie 1 (14-jan)
Slidedeck versie 1 (14-jan)
 
Vragenlijst KAM201302
Vragenlijst KAM201302Vragenlijst KAM201302
Vragenlijst KAM201302
 
Vm assignments 1
Vm assignments 1Vm assignments 1
Vm assignments 1
 
Slides KAM 201401
Slides KAM 201401Slides KAM 201401
Slides KAM 201401
 
Slides webinar 28 oktober 2013 (1)
Slides webinar 28 oktober 2013 (1)Slides webinar 28 oktober 2013 (1)
Slides webinar 28 oktober 2013 (1)
 
Slides webinar 7
Slides webinar 7Slides webinar 7
Slides webinar 7
 
Slides webinar 28 oktober 2013
Slides webinar 28 oktober 2013Slides webinar 28 oktober 2013
Slides webinar 28 oktober 2013
 
Slides 16 december corporate universities
Slides 16 december corporate universitiesSlides 16 december corporate universities
Slides 16 december corporate universities
 
Proefcollege Key Account Management - 17 december 2013
Proefcollege Key Account Management - 17 december 2013Proefcollege Key Account Management - 17 december 2013
Proefcollege Key Account Management - 17 december 2013
 
Jaap boonsta 2013 openingscollege 'orientiatie' crowdale.com
Jaap boonsta 2013 openingscollege 'orientiatie'  crowdale.comJaap boonsta 2013 openingscollege 'orientiatie'  crowdale.com
Jaap boonsta 2013 openingscollege 'orientiatie' crowdale.com
 

Similar to Scan kam [naam]

Sales cultuur onderzoek onder 175 jaar sales ervaring, conclusies, januari ...
Sales cultuur   onderzoek onder 175 jaar sales ervaring, conclusies, januari ...Sales cultuur   onderzoek onder 175 jaar sales ervaring, conclusies, januari ...
Sales cultuur onderzoek onder 175 jaar sales ervaring, conclusies, januari ...Jan Rezelman
 
2014 10-16 turbo-training effectief verleiden online verkoop - werkboek
2014 10-16 turbo-training effectief verleiden online verkoop - werkboek2014 10-16 turbo-training effectief verleiden online verkoop - werkboek
2014 10-16 turbo-training effectief verleiden online verkoop - werkboekAbbey Road Creations
 
White paper 'Succesvol doorgroeien, de tweede horde voorbij'
White paper 'Succesvol doorgroeien, de tweede horde voorbij'White paper 'Succesvol doorgroeien, de tweede horde voorbij'
White paper 'Succesvol doorgroeien, de tweede horde voorbij'PerspeXo
 
Change Management - Dutch version
Change Management - Dutch versionChange Management - Dutch version
Change Management - Dutch versionCinquantanarian
 
Propositie Werkkapitaalbeheersing bij professionele services organisaties 7 f...
Propositie Werkkapitaalbeheersing bij professionele services organisaties 7 f...Propositie Werkkapitaalbeheersing bij professionele services organisaties 7 f...
Propositie Werkkapitaalbeheersing bij professionele services organisaties 7 f...Rob van de Ven
 
Resultaat is: De Beste persoon op de Juiste positie
Resultaat is: De Beste persoon op de Juiste positie Resultaat is: De Beste persoon op de Juiste positie
Resultaat is: De Beste persoon op de Juiste positie Jack Weber
 
Hoe werkt de Talent Analyse
Hoe werkt de Talent AnalyseHoe werkt de Talent Analyse
Hoe werkt de Talent AnalyseJack Weber
 
Slides Key Account Management - webinar 2
Slides Key Account Management - webinar 2Slides Key Account Management - webinar 2
Slides Key Account Management - webinar 2Crowdale.com
 
KAM201302-3 webinar 24-juni2013
KAM201302-3  webinar 24-juni2013KAM201302-3  webinar 24-juni2013
KAM201302-3 webinar 24-juni2013Crowdale.com
 
Customercratie: strategie, doelen en besturing
Customercratie: strategie, doelen en besturingCustomercratie: strategie, doelen en besturing
Customercratie: strategie, doelen en besturingMario Vermeulen
 
Mt20040302 effectieve control als borging
Mt20040302 effectieve control als borgingMt20040302 effectieve control als borging
Mt20040302 effectieve control als borgingBasvanderVelde
 
Mt20040302 effectieve control als borging
Mt20040302 effectieve control als borgingMt20040302 effectieve control als borging
Mt20040302 effectieve control als borgingBasvanderVelde
 
accountmanagement voor budgetcoaches
accountmanagement voor budgetcoachesaccountmanagement voor budgetcoaches
accountmanagement voor budgetcoachesellen-noor
 
Flyer accountmanagement voor budgetcoaches
Flyer accountmanagement voor budgetcoachesFlyer accountmanagement voor budgetcoaches
Flyer accountmanagement voor budgetcoachesellen-noor
 
Slides webinar 1. Selectie Key Accounts
Slides webinar 1. Selectie Key Accounts Slides webinar 1. Selectie Key Accounts
Slides webinar 1. Selectie Key Accounts Crowdale.com
 
Business Value MRI Methodiek
Business Value MRI Methodiek Business Value MRI Methodiek
Business Value MRI Methodiek Robert Snel
 

Similar to Scan kam [naam] (20)

Sales cultuur onderzoek onder 175 jaar sales ervaring, conclusies, januari ...
Sales cultuur   onderzoek onder 175 jaar sales ervaring, conclusies, januari ...Sales cultuur   onderzoek onder 175 jaar sales ervaring, conclusies, januari ...
Sales cultuur onderzoek onder 175 jaar sales ervaring, conclusies, januari ...
 
Mk Beter
Mk BeterMk Beter
Mk Beter
 
2014 10-16 turbo-training effectief verleiden online verkoop - werkboek
2014 10-16 turbo-training effectief verleiden online verkoop - werkboek2014 10-16 turbo-training effectief verleiden online verkoop - werkboek
2014 10-16 turbo-training effectief verleiden online verkoop - werkboek
 
White paper 'Succesvol doorgroeien, de tweede horde voorbij'
White paper 'Succesvol doorgroeien, de tweede horde voorbij'White paper 'Succesvol doorgroeien, de tweede horde voorbij'
White paper 'Succesvol doorgroeien, de tweede horde voorbij'
 
Change Management - Dutch version
Change Management - Dutch versionChange Management - Dutch version
Change Management - Dutch version
 
Propositie Werkkapitaalbeheersing bij professionele services organisaties 7 f...
Propositie Werkkapitaalbeheersing bij professionele services organisaties 7 f...Propositie Werkkapitaalbeheersing bij professionele services organisaties 7 f...
Propositie Werkkapitaalbeheersing bij professionele services organisaties 7 f...
 
Handout wnk juni 2011
Handout wnk juni 2011Handout wnk juni 2011
Handout wnk juni 2011
 
Cv jacqueline smit
Cv jacqueline smitCv jacqueline smit
Cv jacqueline smit
 
Resultaat is: De Beste persoon op de Juiste positie
Resultaat is: De Beste persoon op de Juiste positie Resultaat is: De Beste persoon op de Juiste positie
Resultaat is: De Beste persoon op de Juiste positie
 
Hoe werkt de Talent Analyse
Hoe werkt de Talent AnalyseHoe werkt de Talent Analyse
Hoe werkt de Talent Analyse
 
Slides Key Account Management - webinar 2
Slides Key Account Management - webinar 2Slides Key Account Management - webinar 2
Slides Key Account Management - webinar 2
 
KAM201302-3 webinar 24-juni2013
KAM201302-3  webinar 24-juni2013KAM201302-3  webinar 24-juni2013
KAM201302-3 webinar 24-juni2013
 
Customercratie: strategie, doelen en besturing
Customercratie: strategie, doelen en besturingCustomercratie: strategie, doelen en besturing
Customercratie: strategie, doelen en besturing
 
Mt20040302 effectieve control als borging
Mt20040302 effectieve control als borgingMt20040302 effectieve control als borging
Mt20040302 effectieve control als borging
 
Mt20040302 effectieve control als borging
Mt20040302 effectieve control als borgingMt20040302 effectieve control als borging
Mt20040302 effectieve control als borging
 
accountmanagement voor budgetcoaches
accountmanagement voor budgetcoachesaccountmanagement voor budgetcoaches
accountmanagement voor budgetcoaches
 
Flyer accountmanagement voor budgetcoaches
Flyer accountmanagement voor budgetcoachesFlyer accountmanagement voor budgetcoaches
Flyer accountmanagement voor budgetcoaches
 
Slides webinar 1. Selectie Key Accounts
Slides webinar 1. Selectie Key Accounts Slides webinar 1. Selectie Key Accounts
Slides webinar 1. Selectie Key Accounts
 
Business Value MRI Methodiek
Business Value MRI Methodiek Business Value MRI Methodiek
Business Value MRI Methodiek
 
Deal CM maart 2010
Deal CM maart 2010Deal CM maart 2010
Deal CM maart 2010
 

More from Crowdale.com

Corporate Learning webinar 1
Corporate Learning webinar 1Corporate Learning webinar 1
Corporate Learning webinar 1Crowdale.com
 
Deel 5 van 5 stuurinformatie
Deel 5 van 5   stuurinformatieDeel 5 van 5   stuurinformatie
Deel 5 van 5 stuurinformatieCrowdale.com
 
Slides killian (pdf)
Slides killian (pdf)Slides killian (pdf)
Slides killian (pdf)Crowdale.com
 
Slidedeck 10 feb dmu
Slidedeck 10 feb dmuSlidedeck 10 feb dmu
Slidedeck 10 feb dmuCrowdale.com
 
Slides KAM 201401 Webinar 3
Slides KAM 201401 Webinar 3Slides KAM 201401 Webinar 3
Slides KAM 201401 Webinar 3Crowdale.com
 
Slides webinar 2 pdf
Slides webinar 2   pdfSlides webinar 2   pdf
Slides webinar 2 pdfCrowdale.com
 
Slides webinar 1 usg (2)
Slides webinar 1 usg (2)Slides webinar 1 usg (2)
Slides webinar 1 usg (2)Crowdale.com
 
2014 crowdale diagnose - jaap boonstra
2014 crowdale   diagnose - jaap boonstra2014 crowdale   diagnose - jaap boonstra
2014 crowdale diagnose - jaap boonstraCrowdale.com
 
Digital Education for Organizations by Crowdale
Digital Education for Organizations by CrowdaleDigital Education for Organizations by Crowdale
Digital Education for Organizations by CrowdaleCrowdale.com
 
Deel 8.2 (omgeving)
Deel 8.2 (omgeving)Deel 8.2 (omgeving)
Deel 8.2 (omgeving)Crowdale.com
 
Webinar 3 - KAM - Consultative Selling
Webinar 3 - KAM - Consultative SellingWebinar 3 - KAM - Consultative Selling
Webinar 3 - KAM - Consultative SellingCrowdale.com
 

More from Crowdale.com (13)

Corporate Learning webinar 1
Corporate Learning webinar 1Corporate Learning webinar 1
Corporate Learning webinar 1
 
Deel 5 van 5 stuurinformatie
Deel 5 van 5   stuurinformatieDeel 5 van 5   stuurinformatie
Deel 5 van 5 stuurinformatie
 
Slides webinar 6
Slides webinar 6Slides webinar 6
Slides webinar 6
 
Slides webinar 4
Slides webinar 4Slides webinar 4
Slides webinar 4
 
Slides killian (pdf)
Slides killian (pdf)Slides killian (pdf)
Slides killian (pdf)
 
Slidedeck 10 feb dmu
Slidedeck 10 feb dmuSlidedeck 10 feb dmu
Slidedeck 10 feb dmu
 
Slides KAM 201401 Webinar 3
Slides KAM 201401 Webinar 3Slides KAM 201401 Webinar 3
Slides KAM 201401 Webinar 3
 
Slides webinar 2 pdf
Slides webinar 2   pdfSlides webinar 2   pdf
Slides webinar 2 pdf
 
Slides webinar 1 usg (2)
Slides webinar 1 usg (2)Slides webinar 1 usg (2)
Slides webinar 1 usg (2)
 
2014 crowdale diagnose - jaap boonstra
2014 crowdale   diagnose - jaap boonstra2014 crowdale   diagnose - jaap boonstra
2014 crowdale diagnose - jaap boonstra
 
Digital Education for Organizations by Crowdale
Digital Education for Organizations by CrowdaleDigital Education for Organizations by Crowdale
Digital Education for Organizations by Crowdale
 
Deel 8.2 (omgeving)
Deel 8.2 (omgeving)Deel 8.2 (omgeving)
Deel 8.2 (omgeving)
 
Webinar 3 - KAM - Consultative Selling
Webinar 3 - KAM - Consultative SellingWebinar 3 - KAM - Consultative Selling
Webinar 3 - KAM - Consultative Selling
 

Scan kam [naam]

  • 1. Scan Course Key Account Management Deze vragenlijst is om je voor te bereiden op de course Key Account Management. De meeste vragen zijn gesloten; geef na het invullen van ja of nee een korte toelichting in steekwoorden. Naam: _____________________________________________________________________ Organisatie: _________________________________________________________________ 1. Hoe is bij jouw organisatie het commerciële proces opgebouwd? _____________________________________________________________________ 2. Wat is jouw rol daarin? _____________________________________________________________________ 3. Bij ons bedrijf hebben we een aantal key accounts geselecteerd. Ja / Nee _____________________________________________________________ 4. Deze selectie hebben we gedaan op basis van een lijst met criteria. Ja / Nee _____________________________________________________________ 5. - Periodiek wordt de lijst met key accounts geëvalueerd: Dagelijks Wekelijks Maandelijks Per kwartaal Per jaar 6. Voor elke key account is een key account manager aangesteld. Ja / Nee _____________________________________________________________ 7. Voor elke key account is een account team aangesteld, de omvang van dit account team is gemiddeld ___ personen. 8. Elke key account heeft ook een account executive (iemand vanuit de directie die zich met deze key account bezighoudt en bij problemen dit in het directieteam kan bespreken). Ja / Nee _____________________________________________________________ 9. De manier waarop een key account wordt benaderd en behandeld is gestandaardiseerd in ons bedrijf. Ja / Nee _____________________________________________________________
  • 2. 10. Binnen ons hele bedrijf is iedereen op de hoogte van de geselecteerde key accounts, de verantwoordelijke account manager en het account team. Ja / Nee _____________________________________________________________ 11. Binnen ons bedrijf is een set met duidelijke afspraken over hoe om te gaan met de key account en de rol van de key account manager. Ja / Nee ______________________________________________________________ 12. Per key account zijn duidelijke groeitargets gedefinieerd. Ja / Nee ______________________________________________________________ 13. Deze targets zijn puur financieel. Ja / Nee ______________________________________________________________ 14. Deze targets zijn financieel en kwalitatief. Ja / Nee ______________________________________________________________ 15. Deze targets zijn puur kwalitatief. Ja / Nee ______________________________________________________________ 16. Voor elke key account is een account plan aanwezig. Ja / Nee ______________________________________________________________ 17. Dit plan wordt jaarlijksgeüpdate. Ja / Nee ______________________________________________________________ 18. Dit plan wordt jaarlijks besproken met het top management. Ja / Nee ______________________________________________________________ 19. Dit plan wordt jaarlijks besproken met top management bij de key account. Ja / Nee ______________________________________________________________ 20. De key account waardeert de bespreking van het account plan zeer. Ja / Nee ______________________________________________________________ 21. Uit de bespreking van het plan met de klant komen vaak nog nieuwe verkoopkansen/projecten. Ja / Nee ______________________________________________________________ 22. Dit plan heeft gemiddeld _____ pagina’s. 23. Van elke key account is een relatie matrix opgesteld. Ja / Nee ______________________________________________________________
  • 3. 24. Deze relatie matrix wordt geanalyseerd om te zien of de kwaliteit van de relaties voldoende is gegarandeerd. Ja / Nee ______________________________________________________________ 25. De verwachtingen van account management zijn duidelijk. Ja / Nee ______________________________________________________________ 26. Binnen ons bedrijf maken we gebruik van een methode voor account management. Ja / Nee ______________________________________________________________ 27. Bij ons bedrijf proberen we actief coaches te onwikkelen bij de key accounts. Ja / Nee ______________________________________________________________ 28. Een account manager bij ons bedrijf is gemiddeld verantwoordelijk voor _____ key accounts. 29. Voor elke key account is er een actuele actielijst. Ja / Nee ______________________________________________________________ 30. Deze actielijst wordt gemanaged door de key account manager. Ja / Nee ______________________________________________________________ 31. Er is binnen ons bedrijf een functieprofiel voor een key account manager. Ja / Nee ______________________________________________________________ 32. De key account manager heeft verkooptargets. Ja / Nee ______________________________________________________________ 33. De key account manager heeft naast verkooptargets ook een aantal meer kwalitatieve targets (bv verbetering of verbreding van de relatie, vergroten klanttevredenheid). Ja / Nee ______________________________________________________________ 32. Zijn er key accounts die nog geen of bijna geen omzet opleveren? Ja / Nee ______________________________________________________________ 33. Waarom zijn deze gekozen als key account? _____________________________________________________________________ 34. Wanneer is deze course voor jou een succes? _____________________________________________________________________