Ringkasan dokumen tersebut adalah: 1. Dokumen tersebut membahas tentang latar belakang, pengertian, tujuan, dan metodologi penyusunan Rencana Strategi Bisnis Puskesmas Cilincing. 2. Bab satu memberikan gambaran umum tentang Puskesmas sebagai organisasi kesehatan dan pentingnya penyusunan RSB untuk mencapai tujuan organisasi. 3. Bab dua memaparkan profil Kecamatan Cilincing dan profil P

1. BAB 1 PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Puskesmas sebagai kesatuan organisasi fungsional yang menyelenggarakan upaya
kesehatan yang bersifat menyeluruh, terpadu, merata dapat diterima dan terjangkau oleh
masyarakat dengan peran serta aktif masyarakat dan menggunakan hasil pengembangan
ilmu pengetahuan dan teknologi tepat guna, dengan biaya yang dapat dipikul oleh
pemerintah dan masyarakat luas guna mencapai derajat kesehatan yang optimal, tanpa
mengabaikan mutu pelayanan pada perorangan,oleh karena itu penyusunan RSB bagi
Puskesmas merupakan suatu kewajiban dalam upaya mewujudkan tatakeloia system yang
modern.Renstra merupakan salah satu perangkat strategis bagi manajemen puncak dari
suatu organisasi publik yang memandu dan mengendalikan arah gerak serangkaian
prioritas pengembangan organisasi dan mitra kerjanya untuk bergerak searah dan
bersinergis menuju tujuan–tujuan keseluruhan organisasi publik.
1.2 Pengertian dan Ruang Lingkup RSB
Rencana Strategi Bisnis (RSB) menurut Permendagri nomor 61 tahun 2007 adalah
merupakan rencana strategis lima tahunan yang mencakup, antara lain pernyataan visi,
misi, program strategis, pengukuran pencapaian kinerja, rencana pencapaian lima tahunan
dan proyeksi keuangan lima tahunan dari SKPD atau Unit Kerja sedangkan pengertian RSB
dalam konteks perencanaan atas praktik bisnis yang sehat merupakan alat untuk
menyatukan langkah dan gerak serta komitmen seluruh insan puskesmas dalam
meningkatkan kinerja sesuai standar manajemen dan standar mutu layanan yang telah
ditargetkan dalam dokumen perencanaan.Ruang Lingkup RSB meliputi Profil Puskesmas,
Visi dan Misi, Strategi Puskesmas, Program Puskesmas, Proyeksi Keuangan.
1.3 Maksud dan Tujuan RSB
Maksud dalam Penyusunan RSB adalah Upaya dalam menghadapi tantangan ke depan
yang semakin berat bagi puskesmas, sehingga perlu memiliki rencana strategis yang
handal sebagai dasar penyusunan program yang harus dilaksanakan untuk mencapai
tujuan organisasi.Penyusunan RSB Puskesmas Cilincing untuk periode tahun 2018 –2022
mempunyai tujuan pokok sebagai berikut :
I. Upaya dalam menghadapi tantangan ke depan yang semakin berat bagi puskesmas,
sehingga perlu memiliki rencana strategis yang handal sebagai dasar penyusunan
program yang harus dilaksanakan untuk mencapai tujuan organisasi.
II. Untuk melakukan proyeksi kondisi pada masa depan.
III. Meningkatnya mutu pelayanan puskesmas
IV. Tersedianya sistem administrasi dan pelaporan puskesmas yang baik
V. Tersedianya sarana dan prasarana yang layak dan cukup
VI. Tersedianya pedoman alat pengendalian organisasi terhadap penggunaan
anggaran
1.4 Hubungan RSB dengan RPJMD
Dalam menyusun RSB yang berisi Program Kerja, Strategi dan Sasaran Utama Puskesmas
berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah(RPJMD)
1.5 Metodologi Penyusunan RSB
 Menentukan analisa lingkungan dan kinerja
Fase ini dilakukan untuk menganalisa dinamika tuntutan dari lingkungan eksternal dan
internal Puskesmas Cilincing pada kurun waktu tahun 2018 –2022. Analisa ini
dilakukan dengan mengidentifikasi apa saja harapan dan kekhawatiran stakeholders

2. kunci dari Puskesmas Cilincing untuk kurun waktu tahun 2018 –2022. Fase ini juga
dilengkapi dengan aktivitas: menganalisa kinerja pembanding yang cukup baik
(benchmark/patok duga), dan mengidentifikasi aspirasi manajemen Puskesmas
CIlincing, khususnya harapan dan kekhawatiran manajemen menghadapi dinamika
tuntutan stakeholders kunci dalam kurun waktu tahun 2018 –2022.
 Menentukan arah dan prioritas strategis Puskesmas Cilincing
Fase ini bertujuan untuk menentukan arah dan prioritas strategis Puskesmas Cilincing
untuk kurun waktu tahun 2018 – 2022. Fase ini akan menganalisa kekuatan (strength),
kekurangan/kelemahan (weakness), peluang (opportunity), dan ancaman (threat).
Dalam fase ini, dilakukan juga analisa daya saing terhadap Puskesmas Cilincing
dalam menghadapi peluang dan ancaman serta mempertimbangkan kekuatan dan
ancaman.Berdasarkan hasil analisa daya saing selanjutnya dilakukan analisa TOWS.
Berbagai sasaran strategis yang direkomendasikan dari analisa TOWS menunjukkan
prioritas strategis yang hendak dilakukan oleh RSUP Fatmawati dalam kurun waktu
tahun 2018 – 2022. Berdasarkan sasaran strategis yang teridentifikasi, peta strategi
ditentukan. Peta strategi dalam dokumen ini merupakan gambaran jalinan sebab-
akibat berbagai sasaran strategis Puskesmas Cilincing untuk mencapai visi 2022.
Jalinan sebab-akibat sasaran strategis tersebut digambarkan dalam perspektif
learning & growth, perspektif internal businness process, perspektif stakeholders serta
perspektif finansial. Berdasarkan peta strategi tersebut, setiap sasaran strategis
ditentukan KPI (Key Performance Indicator) yang relevan. Peran KPI ini adalah untuk
menentukan tingkat keberhasilan (kualitatif) pencapaian suatu sasaran strategis
dalam mewujudkan visi Puskesmas Cilincing. Setiap KPI dilengkapi dengan target KPI
yang menggambarkan ukuran kuantitatif keberhasilan pencapaian sasaran strategis
pada suatu tahun. Target KPI ditentukan dari tahun 2018 sampai dengan tahun 2022.
 Menentukan program kerja strategis Puskesmas Cilincing:
Bagian ini akan menjelaskan apa saja program kerja strategis yang dibutuhkan oleh
Puskesmas Cilincing dalam mewujudkan visi 2022. Program kerja strategis
menggambarkan kumpulan rencana aksi atau kegiatan yang diperkirakan dapat
mewujudkan suatu sasaran strategis. Program kerja strategis ditentukan mulai dari
tahun 2018 sampai dengan tahun 2022.
 Analisa dan mitigasi risiko
Bagian ini bertujuan utama untuk mengidentifikasi apa saja risiko yang dapat
menggagalkan pencapaian atau keterwujudan sasaran strategis. Bagian ini juga
bertujuan untuk menilai tingkat risiko, serta merencanakan upaya mitigasi risiko yang
dibutuhkan, sedemikian sehingga visi Puskesmas Cilincing bisa dicapai.
 Proyeksi pendapatan dan anggaran
Bagian ini bertujuan utama untuk menyajikan informasi tentang estimasi pendapatan
usaha dan berbagai bentuk biaya yang akan terjadi terkait dengan upaya mewujudkan
berbagai sasaran strategis guna mewujudkan visi Puskesmas Cilincing.
1.6 Sistematika Penyusunan RSB
 Ikhtisar Eksekutif
Ringkasan eksekutif merupakan ringkasan menjadi titik perhatian (highlight) RSB.
 Bab 1 Pendahuluan
Berisi Latar Belakang, Pengertian dan Ruang Lingkup RSB, Maksud dan Tujuan RSB,
Hubungan RSB dengan RPJMD, Metodologi Penyusunan RSB dan Sistematika
Penyusunan RSB.

3.  Bab 2 Profil Puskesmas
Berisi Gambaran umum puskesmas, Bidang Kegiatan Puskesmas, Organisasi dan
SDM
 Bab 3 Visi dan Misi
Berisi uraian tentang visi yang dimiliki oleh puskesmas dan Berisi uraian tentang misi
yang ditetapkan oleh puskesmas
 Bab 4 Strategi Puskesmas
Berisi Analisis SWOT
 Bab 5 Program Puskesmas
Berisi Program Kerja, Pembiayaan, Penanggungjawab program, Prosedur
Pelaksanaan Program.
 Bab 6 Proyeksi Keuangan
Berisi Proyeksi Neraca, Proyeksi Laporan Operasional, Proyeksi Laporan Arus Kas,
Rencana Investasi dan Proyeksi Operasi Keuangan.

4. Bab II Profil Puskesmas
2.1 Profil Kecamatan
2.2 Profil Puskesmas
Puskesmas Kecamatan Cilincing dalam letak koordinat gps terletak di
-6.1044855,106.93937 dengan memiliki luas wilayah 3.970 ha. Menurut data statistik 2004,
peruntukan luas tanah tersebut terdiri dari perumahan 1.297 ha, industri 1.016 ha, kantor
dan gudang 191 ha, pertanian 607 ha, dan lain-lain 859 ha. Secara administratif terdiri 7
kelurahan, 81 RW, 920 RT, jumlah penduduk 237.484 jiwa dan 55.069 KK.
Kecamatan Cilincing terdiri dari:
 Kelurahan Sukapura (561 ha) dengan jumlah penduduk 26.246 jiwa dan 6.319 KK, 10
RW dan 98 RT.
 Kelurahan Rorotan (1.063 ha) dengan jumlah penduduk 26.867 jiwa dan 6.667 KK; 11
RW dan 116 RT.
 Kelurahan Marunda (791 ha) dengan jumlah penduduk 14.421 jiwa dan 3.792 KK, 9 RW
dan 74 RT.
 Kelurahan Cilincing (831 ha) dengan jumlah penduduk 33.026 jiwa dan 7.399 KK, 10
RW dan 129 RT.
 Kelurahan Semper Timur (316 ha) dengan jumlah penduduk 28.928 jiwa dan 7.506 KK,
10 RW dan 97 RT.
 Kelurahan Semper Barat (159 ha) dengan jumlah penduduk 61.899 jiwa dan 13.311 KK,
17 RW dan 235 RT
 Kelurahan Kali Baru (246 ha) dengan jumlah penduduk 46.097 jiwa dan 10.119 KK, 14
RW dan 171 RT..