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Ristorazione 2012
CECED/RISTORANDO
VII Edizione Mostra Convegno, 4-5 OTTOBRE 2012




         presentazione di Luciano Cattaneo / img by sweetpaul.typepad.com
LUCIANO CATTANEO

Nel 2003 crea la Cattaneo Foodsystem
Consultants che si occupa esclusivamente
della progettazione di impianti, nello
stesso anno diventa un membro
dell’associazione mondiale dei
consulenti per la Ristorazione e
l’Ospitalità, FCSI (foodservice Consultans
Society International).




                                             Dal 2006 è Presidente dell’Unità Locale
                                             FCSI Italia e rappresenta l’Italia nel Board
                                             of Trustee della divisione FCSI EAME
                                             (Europe, Africa e Middle East).
IL MERCATO

Il primo passo è una corretta analisi del
mercato della Ristorazione collettiva e
dell’Ospitalità alberghiera
IL PRODOTTO

Il prodotto da proporre e da consumare.

Per fare una valutazione dei costi si deve
tenere conto:
_ della materia prima
_ del servizio proposto
GLI IMPIANTI

Gli impianti e le attrezzature.

Da considerarsi:
_ come investimento o costo
_ nei modi d’uso per una migliore
produttività, qualità e sicurezza
alimentare
_ come aiuto nella produzione, nella
gestione e nell’economia di scala
LE RISORSE
UMANE
Le risorse umane devono essere
considerate per la loro qualifica
professionale:
tradizionale, ma anche rispondente alle
moderne necessità, alle richieste ed alle
aspettative della clientela
L’EVOLUZIONE DELL’ATTREZZATURA
Nella ristorazione l’attrezzatura è essenziale quale strumento per la trasformazione di
materie prime, la loro trasformazione ed elaborazione e l’aiuto nei servizi.
L’evoluzione dell’attrezzatura, destinata al settore professionale e ospitalità
alberghiera.
L’attrezzatura è lo strumento di supporto per una migliore qualità dei prodotti proposti e
di qualificare le capacità professionali e culturali dei soggetti che le utilizzano.
Le apparecchiature sono investimento sul processo produttivo.
Tre aree e o classe di prodotto:


 ATTREZZATURA                    ATTREZZATURA                    ATTREZZATURA
    DI BASE                      CON SOLUZIONI                     DI SISTEMA
                                 TECNOLOGICHE
                                                                  lavaggio e rimessaggio
                                   AVANZATE                         stoviglie, trattamento
      tavoli, lavelli,                    forni                 rifiuti, trattamento aria con
      piani di lavoro              convezione/vapore,             cappe o soffitti aspiranti
         etc. etc.                     abbattitori
RAPPORTO
ATTREZZATURA/RISORSE UMANE…
                                       La produttività della forza lavoro sta
Si vuole evidenziare che il rapporto   lentamente modificandosi
attrezzatura disponibile/risorse              anno     % produttività
umane, produttività/formazione,
possa influenzare e condizionare              2004          85%
molto i risultati economici                   2008          91%
                                              2010          88%
                                                            fonte Ilsole24ore, 1 ottobre 2011




 L’utilizzo dell’attrezzatura                 prodotti da
 disponibile, non è condizionata da             trattare
                                                               prodotti forniti
 scelte operative, come metodologie           all’interno
                                                                Dall’esterno
                                               (fresco e
 e programmi di lavoro, per una                                  (4 opp 5
                                                 sfuso)
 mirata economia di scala.                                        gamma)
IN FUTURO SI DOVRÀ CONSIDERARE:

      FLESSIBILITÀ D’UTENZA
      proposte di prodotti e servizi ad orari diversi


      GESTIONE PERSONALE
      gestione mirata della formazione del personale occupato


      ENERGIA DISPONIBILE
      gestione mirata dell’energia


      CONTROLLO DEI COSTI
      non solo interventi di controllo dei costi delle materie prime
      tramite la gestione degli acquisti
L’EVOLUZIONE DELL’ATTREZZATURA

L’attrezzatura e le apparecchiature a disposizione dovranno avere multifunzioni,
semplici utilizzi e programmi evoluti di lavorazione, oltre ad un basso consumo di
energia.




             PERCHÈ?
Gli spazi a disposizione (sempre più limitati)

Gli investimenti (sempre più mirati)

Bassi interventi di manutenzione preventiva e straordinaria (poche macchine da
riparare/pulire)
RISTORAZIONE
  COLLETTIVA



Evoluzione tecnica e condizionamenti

_ basso se il gestore è l’investitore
_ medio alto o alto se l’investitore adotta
strategie mirate alla creazione di valore
dei servizi richiesti
RISTORAZIONE
 COMMERCIALE



Evoluzione tecnica e condizionamenti

_ posizionamento e strategia del brand,
target, spazio e locazione, multi proposta
di prodotti con tempi diversi
_ poco spazio alle aree di cucina
_ richiedono attrezzature multifunzione
ENERGIA DALL’USO


             Energia condizionata

   GAS       _ dalle norme di sicurezza,
             _ dai costi post vendita
             _ dalla necessità di presenza del personale




             Energia condizionata
   E.EL      _ dalle potenze impiegate
             _ dal costo
GRAZIE!

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Ristorazione 2012 CECED/RISTORANDO VII Edizione Mostra Convegno, 4-5 OTTOBRE 2012

  • 1. Ristorazione 2012 CECED/RISTORANDO VII Edizione Mostra Convegno, 4-5 OTTOBRE 2012 presentazione di Luciano Cattaneo / img by sweetpaul.typepad.com
  • 2. LUCIANO CATTANEO Nel 2003 crea la Cattaneo Foodsystem Consultants che si occupa esclusivamente della progettazione di impianti, nello stesso anno diventa un membro dell’associazione mondiale dei consulenti per la Ristorazione e l’Ospitalità, FCSI (foodservice Consultans Society International). Dal 2006 è Presidente dell’Unità Locale FCSI Italia e rappresenta l’Italia nel Board of Trustee della divisione FCSI EAME (Europe, Africa e Middle East).
  • 3. IL MERCATO Il primo passo è una corretta analisi del mercato della Ristorazione collettiva e dell’Ospitalità alberghiera
  • 4. IL PRODOTTO Il prodotto da proporre e da consumare. Per fare una valutazione dei costi si deve tenere conto: _ della materia prima _ del servizio proposto
  • 5. GLI IMPIANTI Gli impianti e le attrezzature. Da considerarsi: _ come investimento o costo _ nei modi d’uso per una migliore produttività, qualità e sicurezza alimentare _ come aiuto nella produzione, nella gestione e nell’economia di scala
  • 6. LE RISORSE UMANE Le risorse umane devono essere considerate per la loro qualifica professionale: tradizionale, ma anche rispondente alle moderne necessità, alle richieste ed alle aspettative della clientela
  • 7. L’EVOLUZIONE DELL’ATTREZZATURA Nella ristorazione l’attrezzatura è essenziale quale strumento per la trasformazione di materie prime, la loro trasformazione ed elaborazione e l’aiuto nei servizi. L’evoluzione dell’attrezzatura, destinata al settore professionale e ospitalità alberghiera. L’attrezzatura è lo strumento di supporto per una migliore qualità dei prodotti proposti e di qualificare le capacità professionali e culturali dei soggetti che le utilizzano. Le apparecchiature sono investimento sul processo produttivo. Tre aree e o classe di prodotto: ATTREZZATURA ATTREZZATURA ATTREZZATURA DI BASE CON SOLUZIONI DI SISTEMA TECNOLOGICHE lavaggio e rimessaggio AVANZATE stoviglie, trattamento tavoli, lavelli, forni rifiuti, trattamento aria con piani di lavoro convezione/vapore, cappe o soffitti aspiranti etc. etc. abbattitori
  • 8. RAPPORTO ATTREZZATURA/RISORSE UMANE… La produttività della forza lavoro sta Si vuole evidenziare che il rapporto lentamente modificandosi attrezzatura disponibile/risorse anno % produttività umane, produttività/formazione, possa influenzare e condizionare 2004 85% molto i risultati economici 2008 91% 2010 88% fonte Ilsole24ore, 1 ottobre 2011 L’utilizzo dell’attrezzatura prodotti da disponibile, non è condizionata da trattare prodotti forniti scelte operative, come metodologie all’interno Dall’esterno (fresco e e programmi di lavoro, per una (4 opp 5 sfuso) mirata economia di scala. gamma)
  • 9. IN FUTURO SI DOVRÀ CONSIDERARE: FLESSIBILITÀ D’UTENZA proposte di prodotti e servizi ad orari diversi GESTIONE PERSONALE gestione mirata della formazione del personale occupato ENERGIA DISPONIBILE gestione mirata dell’energia CONTROLLO DEI COSTI non solo interventi di controllo dei costi delle materie prime tramite la gestione degli acquisti
  • 10. L’EVOLUZIONE DELL’ATTREZZATURA L’attrezzatura e le apparecchiature a disposizione dovranno avere multifunzioni, semplici utilizzi e programmi evoluti di lavorazione, oltre ad un basso consumo di energia. PERCHÈ? Gli spazi a disposizione (sempre più limitati) Gli investimenti (sempre più mirati) Bassi interventi di manutenzione preventiva e straordinaria (poche macchine da riparare/pulire)
  • 11. RISTORAZIONE COLLETTIVA Evoluzione tecnica e condizionamenti _ basso se il gestore è l’investitore _ medio alto o alto se l’investitore adotta strategie mirate alla creazione di valore dei servizi richiesti
  • 12. RISTORAZIONE COMMERCIALE Evoluzione tecnica e condizionamenti _ posizionamento e strategia del brand, target, spazio e locazione, multi proposta di prodotti con tempi diversi _ poco spazio alle aree di cucina _ richiedono attrezzature multifunzione
  • 13. ENERGIA DALL’USO Energia condizionata GAS _ dalle norme di sicurezza, _ dai costi post vendita _ dalla necessità di presenza del personale Energia condizionata E.EL _ dalle potenze impiegate _ dal costo