Formulir ini menetapkan sasaran kinerja dan indikator kinerja RSUP Dr. Cipto Mangunkusumo untuk tahun 2012. Terdapat beberapa sasaran strategis seperti terwujudnya staf dengan kompetensi tinggi, budaya pelayanan yang baik, sarana prasarana sesuai standar, manajemen rumah sakit terintegrasi, dan peningkatan kepuasan pasien dan stakeholder. Realisasi indikator kinerja pada tahun 2012 menunjukkan capaian di atas target untuk
Dokumen ini berisi jurnal kegiatan prakerin selama satu tahun pelajaran di Televisi Cianjur. Terdapat 39 entri yang mencakup kegiatan seperti produksi acara, pengenalan peralatan dan aplikasi pengeditan video dan suara, simulasi acara talk show, pembuatan logo dan animasi, serta pengeditan dan produksi film pendek.
Peserta prakerin Kartika Sari menjalani prakerin selama 4 bulan di Sekretariat DPRD Kota Dumai. Prakerin dilaksanakan untuk menerapkan standar kompetensi akuntansi seperti menerapkan prinsip profesional, komunikasi bisnis, K3LH, mengelola dokumen transaksi, mengoperasikan aplikasi akuntansi, menyusun laporan keuangan, dan menyiapkan surat pemberitahuan pajak.
Buku jurnal siswa mencatat kegiatan praktek kerja industri (prakerin) Wandi Parulian Saragih di CV. Softnet Pratama. Buku ini menjelaskan tata tertib, hak, kewajiban, dan tanggung jawab siswa, perusahaan, sekolah, dan orang tua selama prakerin. Wandi bekerja di bidang Teknik Komputer dan Jaringan dan melaksanakan prakerin selama satu bulan.
Jadwal kegiatan praktek kerja industri SMK Cendekia Wanasari mencakup sosialisasi, pembekalan, penitipan siswa, kegiatan inti di perusahaan, monitoring, penyerahan laporan, ujian lisan, dan pengambilan sertifikat. Kegiatan ini akan dilaksanakan dari Desember 2012 sampai Mei 2013.
Dokumen ini berisi jurnal kegiatan prakerin selama satu tahun pelajaran di Televisi Cianjur. Terdapat 39 entri yang mencakup kegiatan seperti produksi acara, pengenalan peralatan dan aplikasi pengeditan video dan suara, simulasi acara talk show, pembuatan logo dan animasi, serta pengeditan dan produksi film pendek.
Peserta prakerin Kartika Sari menjalani prakerin selama 4 bulan di Sekretariat DPRD Kota Dumai. Prakerin dilaksanakan untuk menerapkan standar kompetensi akuntansi seperti menerapkan prinsip profesional, komunikasi bisnis, K3LH, mengelola dokumen transaksi, mengoperasikan aplikasi akuntansi, menyusun laporan keuangan, dan menyiapkan surat pemberitahuan pajak.
Buku jurnal siswa mencatat kegiatan praktek kerja industri (prakerin) Wandi Parulian Saragih di CV. Softnet Pratama. Buku ini menjelaskan tata tertib, hak, kewajiban, dan tanggung jawab siswa, perusahaan, sekolah, dan orang tua selama prakerin. Wandi bekerja di bidang Teknik Komputer dan Jaringan dan melaksanakan prakerin selama satu bulan.
Jadwal kegiatan praktek kerja industri SMK Cendekia Wanasari mencakup sosialisasi, pembekalan, penitipan siswa, kegiatan inti di perusahaan, monitoring, penyerahan laporan, ujian lisan, dan pengambilan sertifikat. Kegiatan ini akan dilaksanakan dari Desember 2012 sampai Mei 2013.
Jurnal Merancang dan Membangun Hotspot Menggunakan Linux Ubuntu Serverhandrian123
Jurnal Tugas Akhir
Politeknik Negeri Bengkalis Angkatan 2009 Jurusan Teknik Informatika
Judul Tugas Akhir :
Merancang dan Membangun Hotspot Menggunakan OS Linux Ubuntu di Kantor Badan Pertanahan Nasional Kabupaten Bengkalis
Ringkasan jurnal kegiatan on the job learning selama 7 minggu meliputi (1) sosialisasi hasil diklat dan pembentukan tim kerja di dua sekolah, (2) pelaksanaan bimbingan pengelolaan laboratorium IPA, supervisi guru, dan penyusunan perangkat pembelajaran, (3) kajian manajerial dan peningkatan kompetensi, (4) penyusunan laporan hasil kegiatan.
Laporan ini membahas pelaksanaan Praktek Kerja Industri (Prakerin) di Kantor Pos Kalinyamatan dan UPTD Dikpora Kalinyamatan selama dua periode. Siswa belajar tentang pengurusan surat, pengoperasian peralatan kantor, dan pelayanan masyarakat. Prakerin memberikan pengalaman baru dan meningkatkan pengetahuan tentang dunia kerja.
Laporan harian perawat menunjukkan aktivitas perawatan pasien di ruang perawatan, termasuk membersihkan luka, pemasangan kateter, transfusi darah, injeksi obat, dan penggantian infus. Perawat melakukan pengkajian pasien, intervensi, dan observasi vital sign secara rutin.
Sebagian besar organisasi, tidak terkecuali rumah sakit, menghadapi masalah dalam menentukan prioritas program kerja. Upaya menentukan prioritas program kerja dengan berbagai metode sebenarnya bukan prioritas. Masalah penentuan prioritas program kerja akan jauh berkurang jika sejak awal program kerja disusun lewat perencanaan yang baik.
Dokumen tersebut membahas strategi pengelolaan sekolah yang efektif dengan menerapkan manajemen berbasis proses dan sistem manajemen mutu. Secara khusus dijelaskan tentang pentingnya komitmen manajemen dan penerapan sistem manajemen mutu secara konsisten untuk meningkatkan kualitas proses pendidikan dan hasil belajar siswa guna bersaing di era globalisasi.
Dokumen tersebut merupakan rencana strategi bisnis RSUP Dr. Wahidin Sudirohusodo untuk periode 2020-2024 yang mencakup struktur organisasi, visi, misi, tantangan strategis, analisis SWOT, target KPI, dan peta strategi untuk mencapai tujuan menjadi rumah sakit rujukan nasional dengan layanan paripurna dan terbaik."
Modul ini membahas sistem manajemen mutu konstruksi, mencakup definisi, tujuan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, dan manfaat seperti meningkatkan kepercayaan pelanggan dan daya saing perusahaan. Juga dijelaskan langkah penerapan sistem manajemen mutu dan dua modelnya, yaitu informal dan formal seperti ISO.
Jurnal Merancang dan Membangun Hotspot Menggunakan Linux Ubuntu Serverhandrian123
Jurnal Tugas Akhir
Politeknik Negeri Bengkalis Angkatan 2009 Jurusan Teknik Informatika
Judul Tugas Akhir :
Merancang dan Membangun Hotspot Menggunakan OS Linux Ubuntu di Kantor Badan Pertanahan Nasional Kabupaten Bengkalis
Ringkasan jurnal kegiatan on the job learning selama 7 minggu meliputi (1) sosialisasi hasil diklat dan pembentukan tim kerja di dua sekolah, (2) pelaksanaan bimbingan pengelolaan laboratorium IPA, supervisi guru, dan penyusunan perangkat pembelajaran, (3) kajian manajerial dan peningkatan kompetensi, (4) penyusunan laporan hasil kegiatan.
Laporan ini membahas pelaksanaan Praktek Kerja Industri (Prakerin) di Kantor Pos Kalinyamatan dan UPTD Dikpora Kalinyamatan selama dua periode. Siswa belajar tentang pengurusan surat, pengoperasian peralatan kantor, dan pelayanan masyarakat. Prakerin memberikan pengalaman baru dan meningkatkan pengetahuan tentang dunia kerja.
Laporan harian perawat menunjukkan aktivitas perawatan pasien di ruang perawatan, termasuk membersihkan luka, pemasangan kateter, transfusi darah, injeksi obat, dan penggantian infus. Perawat melakukan pengkajian pasien, intervensi, dan observasi vital sign secara rutin.
Sebagian besar organisasi, tidak terkecuali rumah sakit, menghadapi masalah dalam menentukan prioritas program kerja. Upaya menentukan prioritas program kerja dengan berbagai metode sebenarnya bukan prioritas. Masalah penentuan prioritas program kerja akan jauh berkurang jika sejak awal program kerja disusun lewat perencanaan yang baik.
Dokumen tersebut membahas strategi pengelolaan sekolah yang efektif dengan menerapkan manajemen berbasis proses dan sistem manajemen mutu. Secara khusus dijelaskan tentang pentingnya komitmen manajemen dan penerapan sistem manajemen mutu secara konsisten untuk meningkatkan kualitas proses pendidikan dan hasil belajar siswa guna bersaing di era globalisasi.
Dokumen tersebut merupakan rencana strategi bisnis RSUP Dr. Wahidin Sudirohusodo untuk periode 2020-2024 yang mencakup struktur organisasi, visi, misi, tantangan strategis, analisis SWOT, target KPI, dan peta strategi untuk mencapai tujuan menjadi rumah sakit rujukan nasional dengan layanan paripurna dan terbaik."
Modul ini membahas sistem manajemen mutu konstruksi, mencakup definisi, tujuan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, dan manfaat seperti meningkatkan kepercayaan pelanggan dan daya saing perusahaan. Juga dijelaskan langkah penerapan sistem manajemen mutu dan dua modelnya, yaitu informal dan formal seperti ISO.
Dokumen tersebut membahas tentang standar dan prosedur operasional standar (SOP) dalam pelayanan kesehatan. Secara garis besar, dokumen menjelaskan pentingnya pengembangan standar dan SOP untuk meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan berdasarkan proses dan hasil yang diinginkan. Dokumen juga menjelaskan komponen-komponen penting dalam penyusunan standar dan SOP seperti struktur, proses, dan hasil yang diharapkan
Dokumen tersebut melakukan evaluasi capaian kinerja program studi berdasarkan beberapa indikator kinerja utama dan tambahan untuk memenuhi kriteria-kriteria yang ditetapkan. Evaluasi dilakukan dengan menganalisis kesenjangan antara standar yang ditetapkan dengan pencapaian aktual dan mengidentifikasi faktor-faktor pendukung dan penghambatnya."
Silabus pelatihan ini membahas tentang pentingnya CSSD di rumah sakit untuk mencegah infeksi, menjelaskan peran dan proses CSSD, serta memberikan pemahaman kepada peserta tentang organisasi, personil, fasilitas, dan pelayanan CSSD melalui berbagai metode pelatihan.
1. FORMULIR
PENETAPAN
KINERJA
Unit
Organisasi
Eselon
II
:
RSUPN
Dr.
Cipto
Mangunkusumo
Tahun
Anggaran
:
2012
SASARAN
STRATEGIS
INDIKATOR
KINERJA
Target
2012
Realisasi
2012
Terwujudnya
staf
yang
memiliki
kompetensi
komprehensif
dan
kinerja
yang
unggul
Rasio
staf
akademik
klinik
dengan
kinerja
excellent
50%
39%
Rerata
nilai
impact
publikasi
jurnal
internasional
>
0.14
0,49
Terwujudnya
budaya
menolong
dan
berkinerja
Indeks
budaya
korporat
BL
82,7%
Indeks
kinerja
pegawai
0,87
0,89
Terwujudnya
sarana,
prasarana,
dan
teknologi
sesuai
best
practice
dalam
lingkungan
kerja
yang
nyaman
dan
kondusif
Tingkat
keandalan
sarfas
sesuai
best
practice
75%
75%
Persentase
kesesuaian
sarana
dengan
best
practice
untuk
kasus
sulit
70%
100%
Terwujudnya
sistem
manajemen
rumah
sakit
sesuai
best
practice
Realisasi
pencapaian
AFI
FKUI-‐RSCM
80%
80%
Opini
Audit
Laporan
Keuangan
WTP
WTP
Terwujudnya
re-‐engineering
melalui
riset
operasional
rumah
sakit
Jumlah
penelitian
operasional
yang
dilaksanakan
3
4
Terwujudnya
sistem
informasi
rumah
sakit
Level
integrasi
IT
Rumah
Sakit
Siloed-‐2
64%
Siloed-‐2
Terwujudnya
integrasi
proses
pendidikan,
pelayanan
dan
riset
berbasis
IT
Level
integrasi
KPI
dashboard
100%
100%
Terwujudnya
sistem
jaringan
pelayanan
dan
pendidikan
Persentase
rujukan
yang
tepat
(atas
dan
bawah)
40%
88%
(UGD,
Radioterapi,
Kencana,
dan
PJT)
Terwujudnya
pelayanan
prima
yang
manusiawi
Capaian
indikator
medik
kasus
sulit
20%
100%
Persepsi
Keselamatan
Budaya
Pasien
(Patient
safety)
Sedang
Sedang
Terwujudnya
translational
riset
Hasil
penelitian
translational
yang
diaplikasikan
dalam
standar
pelayanan
8
Ditunda
terkait
FKUI
Terwujudnya
kepuasan
stakeholder
Tingkat
kepuasan
peserta
didik
(metode
DREEM)
70%
77%
Tingkat
kepuasan
staf
BL
72,32%
Persentase
komplain
yang
ditindaklanjuti
100%
100%
Terwujudnyacost
efectiveness
dalam
pendidikan,
pelayanan
dan
riset
Cost
recovery
rate
pada
pelayanan
dan
pendidikan
di
klinik
CRR85%
86%
Tingkat
realisasi
tagihan
90%
90%
Terwujudnya
best
teaching
hospital
Akreditasi
RS
Internasional
(JCI)
Certified
Masih
dalam
proses
sertifikasi
Menyediakan
biaya
pendidikan,
penelitian
dan
pengembangan
Jumlah
dana
untuk
kegiatan
bersama
RSCM-‐
FKUI
22M
-‐
Terwujudnya
layanan
kesehatan
yang
paripurna
Sinkronisasi
jumlah
modul
layanan
dan
pendidikan
terintegrasi
yang
baru
5
2
(yang
lain
masih
dalam
proses)
Memperluas
segmen
pelanggan
private
Rasio
kelompok
pasien
non-‐subsisdi
dan
ber-‐
subsidi
2:3
1:2
Memaksimalkan
SHU
SHU
RSCM
kencana
Surplus
6%
Surplus
7%
SHU
Unit
potensial
Surplus
25%
20%
Jumlah
Anggaran:
Penelitian,
Pengembangan,
Pendidikan
dan
Pelatihan
serta
IT
Rp
35.552.246.000
(Tiga
puluh
lima
milyard
lima
ratus
lima
puluh
dua
juta
dua
ratus
empat
puluh
enam
ribu
rupiah)
Direktur
Jenderal
Bina
Upaya
Kesehatan,
Direktur
Utama,
dr.
Supriyantoro,
SpP,
MARS
Prof.
Dr.
dr.
Akmal
Taher,
SpU(K)
NIP.
195408112010061001
NIP.
195507271980101001