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Quale sostenibilità economico-
finanziaria per le imprese innovative
science based
Roma 14 ottobre 2016
Outline
• Overview
• Le imprese innovative e il ciclo di vita
• I performance driver
• Le evidenze emergenti
Pagina 2
Overview
Il contesto dell’innovazione imprenditoriale
136 M € di investimenti in start up italiane vs 100 del 2015
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200 Business Ideas
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4 abort
4 write off o no IRR
2 IRR
Il contesto dell’innovazione imprenditoriale
Overview
… tolleranza per il fallimento
Market
Team
Network
Business
model
Resources
Il contesto dell’innovazione imprenditoriale
Overview
OverviewMarket(ing)miopia
customer need
ignorance
no customer
orientation
from overconfidence
to arrogance
Vision
lack of business model
Shortsightedness
price/cost imbalance
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out of cash
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real
commitment/passion
resilience/inflexibility
Powerandconflict
from self-confidence
to egotism
team confict/failure
team/investor
conflict/failure
Performance e fallimento
• Spin off innovative:
Le imprese innovative e il ciclo di vita
Le imprese innovative
Spin off science based:
• Nascono per effetto di un trasferimento – formale o informale – di
tecnologia e conoscenza di livello molto avanzato
• Potenziano le relazioni università contesto
• Alimentano network di collaborazione tecnologica
• Favoriscono spill over di conoscenza
• Diffondono la «propensione al rischio»
• Facilitano l’ibridazione di competenze
Le imprese innovative e il ciclo di vita
Capitale
umano
Competenze
team
Background
lavorativo
team
Obiettivi
fondatori
Pagina 8
I performance driver
Vicinanza
Vantaggi di costo
S. Heblich , V. Slavtchev, (2014). Parent
universities and the location of academic
startups, Small Business Economics
42 (1), pp 1–15
Dimensione
Qualità ricerca
TTO
Risorse fisiche
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Risorse finanziarie
Risorse finanziarie
Capitale umano
Settore di appartenenza
ICT Biotech
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Pagina 9
S. Kaniovski , M. Peneder, (2008). Determinants of firm survival: a
duration analysis using the generalized gamma
distribution», Empirica, vol. 35(1), pages 41-58,.
Prestigio
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Potere
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I performance driver
Fase iniziale
Pagina 10
Le differenze nella
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accademico
Profilo
imprenditoriale
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«Convenzionale»Un percorso «standard di ibridazione tra
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I performance driver
Crescita
Pagina 11M.G. Colombo, E. Piva, (2012), Firms' Genetic Characteristics and Competence-
Enlarging Strategies: A Comparison between Academic and Non-Academic High-Tech
Start-Ups, Research Policy, 41 (1).
• Nella realtà:
– I costi dei due tipi di
competenze non sono
omogenei tra spin off
– Nel tempo le spin off
science based è altamente
probabile che non colmino
il gap aumentando il
divario competitivo
– Il meccanismo di
ibridazione è dunque molto
più complesso
I performance driver
Crescita
Pagina 12M.G. Colombo, E. Piva, (2012), Firms' Genetic Characteristics and Competence-
Enlarging Strategies: A Comparison between Academic and Non-Academic High-Tech
Start-Ups, Research Policy, 41 (1).
• La differenziazione dei profili scientifici e
imprenditoriali aumenta la probabilità di successo
Mix di
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I performance driver
Pagina 13E. Gimmon, J. Levie, (2010). Founder's human capital, external investment, and the survival of new high-
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• Focus sulla rigenerazione delle risorse:
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Pagina 16
@RSO luogo ideale di
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TorinoIn 16 febbraio 2016 presentazione Raoul (Nobody) Chiesa
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TorinoIn 16 feb 2016 Avv. Mauro Alovisio Privacy e Cybercrime
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Quale sostenibilità economico-finanziaria per le imprese innovative science based

  • 1. Quale sostenibilità economico- finanziaria per le imprese innovative science based Roma 14 ottobre 2016
  • 2. Outline • Overview • Le imprese innovative e il ciclo di vita • I performance driver • Le evidenze emergenti Pagina 2
  • 3. Overview Il contesto dell’innovazione imprenditoriale 136 M € di investimenti in start up italiane vs 100 del 2015 Movendo Technology Pagina 3
  • 4. Inefficienza «congenita» e ….. 200 Business Ideas 75 first screening 15 in DD 3-6 Deals 28 second screening 10 Investimenti 4 abort 4 write off o no IRR 2 IRR Il contesto dell’innovazione imprenditoriale Overview
  • 5. … tolleranza per il fallimento Market Team Network Business model Resources Il contesto dell’innovazione imprenditoriale Overview
  • 6. OverviewMarket(ing)miopia customer need ignorance no customer orientation from overconfidence to arrogance Vision lack of business model Shortsightedness price/cost imbalance Resourseandcapabilities out of cash managerial skills real commitment/passion resilience/inflexibility Powerandconflict from self-confidence to egotism team confict/failure team/investor conflict/failure Performance e fallimento
  • 7. • Spin off innovative: Le imprese innovative e il ciclo di vita Le imprese innovative Spin off science based: • Nascono per effetto di un trasferimento – formale o informale – di tecnologia e conoscenza di livello molto avanzato • Potenziano le relazioni università contesto • Alimentano network di collaborazione tecnologica • Favoriscono spill over di conoscenza • Diffondono la «propensione al rischio» • Facilitano l’ibridazione di competenze
  • 8. Le imprese innovative e il ciclo di vita Capitale umano Competenze team Background lavorativo team Obiettivi fondatori Pagina 8
  • 9. I performance driver Vicinanza Vantaggi di costo S. Heblich , V. Slavtchev, (2014). Parent universities and the location of academic startups, Small Business Economics 42 (1), pp 1–15 Dimensione Qualità ricerca TTO Risorse fisiche Incubatori Risorse finanziarie Risorse finanziarie Capitale umano Settore di appartenenza ICT Biotech Fase iniziale Pagina 9 S. Kaniovski , M. Peneder, (2008). Determinants of firm survival: a duration analysis using the generalized gamma distribution», Empirica, vol. 35(1), pages 41-58,.
  • 10. Prestigio Citazioni Potere Profitto I performance driver Fase iniziale Pagina 10 Le differenze nella composizione dei team Profilo accademico Profilo imprenditoriale
  • 11. Portafoglio competenze scientifiche e tecnologiche Portafoglio competenze commerciali e manageriali Science based «Convenzionale»Un percorso «standard di ibridazione tra risorse I performance driver Crescita Pagina 11M.G. Colombo, E. Piva, (2012), Firms' Genetic Characteristics and Competence- Enlarging Strategies: A Comparison between Academic and Non-Academic High-Tech Start-Ups, Research Policy, 41 (1).
  • 12. • Nella realtà: – I costi dei due tipi di competenze non sono omogenei tra spin off – Nel tempo le spin off science based è altamente probabile che non colmino il gap aumentando il divario competitivo – Il meccanismo di ibridazione è dunque molto più complesso I performance driver Crescita Pagina 12M.G. Colombo, E. Piva, (2012), Firms' Genetic Characteristics and Competence- Enlarging Strategies: A Comparison between Academic and Non-Academic High-Tech Start-Ups, Research Policy, 41 (1).
  • 13. • La differenziazione dei profili scientifici e imprenditoriali aumenta la probabilità di successo Mix di competenze Ibridazione Capitale umano Visibilità verso stakeholder Crescita I performance driver Pagina 13E. Gimmon, J. Levie, (2010). Founder's human capital, external investment, and the survival of new high- technology ventures. Research Policy, 39(9)
  • 14. • Focus sulla rigenerazione delle risorse: – Capacità ridefinire il team – Rinnovo totale della compagina imprenditoriale – M&A e acquisizioni – … Le imprese innovative e il ciclo di vita Maturità Pagina 14
  • 15. Le evidenze emergenti Capacità relazionale Avversione al rischio Pragmatismo Multitasking Pagina 15Cariola A. La Rocca M, Passarelli M,.Vecellio P., Do female managers affect academic spin off performance? The case of Italian Research Spin-Off (RSO), Forthcoming The relationships between the percentage of female top management representation and the accounting-based firms’ performance is positive and it is stronger in research spin off (RSO)
  • 16. Pagina 16 @RSO luogo ideale di sperimentazione Contesto tollerante, aperto alla diversità, high educated. Un luogo dove le donne hanno maggior possibilità di sfruttare pienamente le caratteristiche «genetiche» a beneficio di crescita e benessere economico