Strumenti regionali per l'Open Innovation: il progetto spazio attivo e le StartUp

BIC Lazio Spa Via Casilina, 3/T 00182 Roma T 06803680 bic@biclazio.it www.biclazio.it Powered by:
1
Ing. Laura Tassinari
Roma, 14 Ottobre 2016
STRUMENTI REGIONALI
PER L’OPEN INNOVATION
IL PROGETTO SPAZIO ATTIVO E LE STARTUP
[ Innovazione del Taxi - Shortology]

2
OPEN INNOVATION
Il territorio in tutte le sue componenti diventa protagonista di una mobilitazione generale a favore
dello sviluppo sociale ed economico.
E’ necessario ripensare i territori come luoghi di vera e propria produzione di innovazione sociale,
di sperimentazione di nuovi modelli produttivi e di razionalizzazione dell’offerta dei servizi
istituzionali a favore della competitività dell’economia e delle partecipazioni attive dei cittadini.
8 Agosto 1969 - i Beatles aspettano di attraversare Abbey Road turning point

I “bisogni” della società richiedono soluzioni
innovative per conciliare economie, bisogni e
nuovi modelli di creazione di valore condiviso.
CONTESTO
NUOVI MODELLI
PER LE SFIDE SOCIALI E CULTURALI
3

Fonte: ISTAT, Rapporto annuale 2014
Il sistema delle imprese. Effetti della crisi e potenzialità di crescita
e Il Sole 24 Ore http://nova.ilsole24ore.com/progetti/le-imprese-ibride-che-generano-valore-condiviso/
*Microimpresa: meno di 10 dipendenti e un fatturato annuo inferiore ai 2 milioni di euro.
tessuto imprenditoriale
GRANDE FRAMMENTAZIONE DEL
SISTEMA PRODUTTIVO ITALIANO
Struttura dimensionale dominata da forte prevalenza
di piccole e micro imprese (99,4%).
Su 4,4 milioni di imprese attive (2012), il 94,8% è
rappresentato da microimprese* ed il 4,6% da
piccole imprese.
PROBLEMA
4

Disoccupazione giovanile
Uno dei grandi problemi dell’Italia è sicuramente la disoccupazione giovanile
(15-24 anni), un male non solo economico ma anche psicologico e culturale
per i giovani italiani.
• 37,9%, è il tasso di disoccupazione giovanile in Italia nel 2015
• 22%, è la percentuale media di disoccupazione giovanile nell’Eurozona
Le cause della disoccupazione sono ricondotte al sistema scolastico, ai cattivi
collegamenti fra scuola e impresa, ad una diffusa mentalità 
anti-impresa e alla criminalità organizzata.
[Fonte: Dati Eurostat 20I5, elaborazioni e considerazioni de Il Sole 24 Ore]
PROBLEMA
disoccupazione giovanile
5

Disoccupazione femminile
• 13,8% nel 2015 (8,5% nel 2008).
[ISTAT, Rapporto annuale 2015, La situazione del Paese]
La metà delle donne lascia il lavoro dopo un figlio
• 46,1% di tasso di inattività (non sono impegnate in alcuna
attività e hanno smesso di cercarla) per le donne tra i 15 e i 64
anni contro il 26,7% degli uomini.
• Secondo una statistica EUROSTAT, dopo il primo figlio, in
Italia la metà delle donne non lavora più.
• Le cause sono, come sempre, molteplici: ma ci sono problemi
oggettivi di infrastrutture che mancano. In Italia solo il 18% dei
bambini trova posto negli asili nido pubblici, rendendo difficile
coniugare impiego e famiglia.
PROBLEMA
gender divide
6

Incapacità di attrarre talenti
L’italia vive un’emorragia di talenti: i giovani migliori e più preparati se ne vanno
e il Paese è incapace di attrarne di nuovi.
Sono quasi 5 milioni gli italiano all’estero:
• il 36,7% è rappresentato dalla fascia di età 18-34 anni, seguita dai 35-49 anni (25,8%)
• Flusso in uscita in continuo aumento: nel 2015 + 6,2% rispetto al 2014
In base al Global Talent Competitiveness Index 2015-16 sviluppato da Adecco con la
Business School Insead – che misura la capacità di attirare, mantenere e far fiorire talenti, considerati la
“valuta principale” della competitività dei singoli Paesi – l’Italia è al 36° posto al mondo su 93
Paesi, dietro Cile, Quatar e Arabia Saudita (al 1° posto Svizzera, 2° Singapore, 3° Lussemburgo , 4° Stati
Uniti, 5° Danimarca, 6° Svezia, 7° Regno Unito, 8° Norvegia, 9° Canada, 10° Finlandia).
A pesare sulla competitività dell’Italia, secondo lo Studio Adecco-Business School Insead,
è la mancanza di un contesto che promuova la concorrenza, l’innovazione e il
fare impresa.
[Fonte: Rapporto Italiani nel mondo 2016 di Fondazione Migrantes in www.huffingtonpost.it/2016/10/06/rapporto-migrantes-emigrati_n_12370826.html
e Studio Adecco-Business School Insead presentato al World Economic Forum di Davos nel 2015, in www.repubblica.it/economia/2015/01/20/news/
italia_incapace_di_attirare_talenti_36esima_al_mondo_peggio_di_spagna_e_portogallo-105334493/]
PROBLEMA
fuga di cervelli
7

Fonte: ISTAT, Rapporto annuale 2014
Il sistema delle imprese. Effetti della crisi e potenzialità di crescita
e Il Sole 24 Ore http://www.infodata.ilsole24ore.com/2014/12/24/
digital-divide-chi-dove-e-perche-in-italia-non-si-e-mai-connesso-a-
internet/
arretratezza digitale
In Italia il 38,3% della popolazione non è connessa.
Nel 2013 solo il 5% delle imprese sopra i 10 addetti dichiara di
vendere on line almeno l’1% del proprio fatturato, contro il 14% della
media europea.
Anche la quota di imprese che acquisiscono on line almeno l’1%
degli ordini, mostra in Italia un valore più basso di 3 punti
percentuali rispetto alla media europea (17% vs 20%).
Anche fra le grandi imprese (> 250 addetti) l’Italia sconta nell’e-
commerce un forte ritardo rispetto alla media europea, con 19
punti percentuali di distacco nella vendita on line (15% vs 34%) e
8 punti negli acquisiti on line (27% vs 35).
La quota di imprese al di sopra dei 10 addetti che si connette a Internet
tramite banda larga fissa o mobile è pari al 95% nel 2013, con 2
punti percentuali al di sopra della media europea.
IL POTENZIALE DELL’ICT NON E’
SFRUTTATO APPIENO
NON SOLO UN PROBLEMA
DIMENSIONALE
NON SOLO CARENZA DI
INFRASTRUTTURE DIGITALI
IL DIGITAL DIVIDE ITALIANO
PROBLEMA
8

Arretratezza culturale verso l’innovazione
Il Rapporto Cotec 2016 sulla cultura dell’innovazione, a cura del Censis, evidenzia aspetti di
arretratezza in Italia del sistema di Scienza & Tecnologia & Impresa.
In base alla strategia “Europa 2020”, i Paesi UE dovranno investire in Ricerca e Sviluppo il
3% del loro PIL da qui al 2020: la spesa in Ricerca & Sviluppo in Italia è invece pari all’1,26% del PIL contro
il 3,06% della Danimarca, il 2,85% della Germania, il 3,33% della Svezia e la media OCSE del 2,36%*.
È un problema culturale che riguarda non solo l’offerta ma anche la domanda di innovazione,
ovvero una scarsa propensione del corpo sociale, nei suoi diversi segmenti, ad aderire ai nuovi schemi che vanno
affermandosi nei diversi campi di azione:
solo il 14,2% degli italiani sono autentici “fans” delle innovazioni introdotte negli ultimi 20 anni**.
[*Dati OCSE 2013, in COTEC - Fondazione per l’Innovazione Tecnologica, Rapporto annuale 2016 sull’innovazione, a cura di Marco Riva e Claudio Roveda]
[**COTEC, Rapporto 2016 sulla cultura dell’innovazione, Italia, CheFuturo!, a cura del CENSIS]
PROBLEMA
criticità nella cultura dell’innovazione
9

10
Soluzioni DISRUPTIVE
SOLUZIONE
Rilanciare la capacità di innovare nell’ambito della open innovation
costituisce un’opportunità imperdibile per lo sviluppo sociale,
economico e culturale del Paese e per la competitività delle imprese

SOLUZIONE
11
Video BIC:
https://www.youtube.com/
watch?v=jwUsNzaXXPI

18 MESI
12

DA INCUBATORI A OPEN INNOVATION CENTRE
Luoghi di progettazione e
produzione di social
networking territoriale
Luoghi, fisici e virtuali, dove tutti, cittadini,
startup, imprese e enti locali, partecipano
alla crescita del territorio. All'interno si
svolgono approfondimenti sui temi
dell’innovazione, dello sviluppo e
diffusione della cultura di impresa,
attraverso incontri formali e informali e a
momenti di condivisione e di
collaborazione su progetti comuni.
Incubatori
Incubatori 2.0
Acceleratori
Hub della
Social Innovation
13

14
BIC Lazio, società della
Regione Lazio, promuove la
creazione e lo sviluppo di
startup innovative. Offre
competenze specifiche,
partnership tecnologiche,
produttive, finanziarie e
commerciali, oltre a
opportunità di networking in
grado di garantire una risposta
efficace alla crescita
competitiva delle neo imprese.
RETE DEGLI SPAZI ATTIVI
Rieti
Elettronica e sostenibilità ambientale
Bracciano
Sistemi agrifood e forestali
Colleferro
Efficienza energetica e
sostenibilità ambientale
Ferentino
Meccanica e sistemi di automazione
Viterbo
Industrie creative e culturali
Civitavecchia
Turismo ed economie del mare
Roma
TECNOPOLO: Applicazioni delle
tecnologie spaziali
ROMA: Moda e Design
Latina
Scienze della vita ed
economie del mare
COMING SOON
COMING SOON

15
COINVOLGERE ATTRAVERSO LA “OPEN INNOVATION”
29 gennaio - 6 maggio 2016
i programmi di co-partecipazione e crowdsourcing

16
WORLD CAFÉ• Laboratorio di progettazione integrata e
partecipativa atto a sviluppare un processo di
transizione verso la sostenibilità di situazioni
complesse relative a progetti di pianiﬁcazione
urbana multi-scalari, multi-attore e multi-dimensionali.
• Facilita gli enti locali nel sostenere il tipo di pensiero
collettivo necessario perché tale processo affronti in
modo costruttivo lo sviluppo di soluzioni innovative
attraverso il coinvolgimento degli stakeholders.
• E’ un laboratorio partecipativo che dura 48 ore
concepito come un ciclo composto da 6 fasi.
1° Giorno
2° Giorno

HACKATHON
• Finalità: rispondere a «sﬁde sociali» a premi per il benessere
ed il miglioramento della qualità di vita dei cittadini, attraverso
soluzioni innovative ICT e IoT
• Obiettivo: valorizzare giovani talenti nei settori delle
tecnologie informatiche e del coding
• Metodologia: Crowdsourcing
• Mezzo: Call
• Chi: sviluppatori hardware e software, designer, creativi,
esperti di business, imprenditori e aspiranti tali, ed in generale
chiunque (persona ﬁsica, team imprenditoriale, giovane
startup) sia appassionato di programmazione e di nuove
tecnologie nel campo dell’ICT, delle mobile application e
dell’Internet of Things in genere
• Come: individualmente o in team 24 o 48 ore di
programmazione
• Cosa: sviluppare nuove soluzioni e/o applicazioni e/o software
o migliorare un sistema e/o un’applicazione o un software
open source esistenti
17

JAM
• Finalità: rispondere a «sﬁde sociali» a premi per il benessere
ed il miglioramento della qualità di vita dei cittadini, attraverso
l’individuazione di nuovi servizi o di soluzioni migliorative di
servizi esistenti
• Obiettivo: valorizzare giovani talenti e creativi
• Metodologia: Crowdsourcing
• Mezzo: Call
• Chi: designer di prodotto o di servizio, esperti di
business marketing o comunicazione, professori, studenti,
insegnanti, hackers, makers, imprenditori e aspiranti tali ed in
generale chiunque (persona ﬁsica, team imprenditoriale,
giovane startup) possa apportare contributi utili alle tematiche
della Call
• Come: in team 24 o 48 ore di progettazione collaborativa
• Cosa: sviluppare nuovi servizi o migliorare quelli esistenti, in
un’ottica di maggior soddisfazione sia di chi ne fruisce che di
chi li fornisce
18

• Cosa: costituire un ecosistema aperto all’innovazione centrato
sugli utenti, l’ausilio di partenariati pubblici-privati in grado di
coinvolgere direttamente un numero di persone, utenti ed enti.
• Obiettivo: integrare le attività di ricerca e i processi
d’innovazione locali concorrenti che (come ad
esempio attraverso interscambi di buone pratiche) portano alla
promozione di progetti di innovazione “user centric".
• Come: costituire un tavolo di consultazione sempre attivo
invitando i soggetti in oggetto e pianiﬁcando le attività del Living
Lab.
19
LIVING LABS

20
VALIDAZIONED’IDEE
CLAB
• Finalità: proporre ai partecipanti un ambiente stimolante per lo
sviluppo di progetti di innovazione con un elevato livello di
interdisciplinarità e di riferimenti al territorio.
• Obiettivo: Generazione e Validazione di idee d’impresa
• Metodologia: Avviso Pubblico
• Mezzo: Call
• Chi: Talent e aspiranti imprenditori
• Come: il percorso si sviluppa in uno spazio ﬁsico e virtuale
offrendo ai partecipanti un percorso di orientamento e
introduzione alla cultura d’impresa, dell’innovazione e del fare.
• Cosa: sviluppare nuove idee d’imprese suscettibili a diventare
startup

21
STRUMENTI DURATA COSTO
Startupper School
Academy
DA Gratuito
Startup Storming
StartupLab
TradValidation
blended learning]
OpenValidation
corso intensivo]
Gratuito +
Startupping
Startup
Go-To-Market rinnovabili annualmente fino
a un massimo di 36 mesi
Costi variabili (per
mq e incubatore)
Startup Expansion
4ore
DA
2-4ore
DA
5-6settimane
DA
2-6mesi
24mesi
12mesi
SPAZIO FISICO
Aule dell’istruzione
Secondaria Superiore
STORMING
STARTUP
PROPONILATUAIDEA
Go-To-market
STARTUP
SCOUTING
D’IDEE
VALIDAZIONE
D’IDEE
CONSOLIDAMENTO
DIFFUSIONE
DELLA IMPRENDITORIALITÀ
SVILUPPO
PROGETTO
COSTITUZIONE
STARTUP
AVVIO
STARTUP
STARTUP ENGINE
percorso per la creazione di Startup
STRUTURALATUAIDEA
TRADVALIDATION
SVILUPPALATUAIDEA
OPENVALIDATION
STARTUP LAB STARTUP LAB

LA QUARTA RIVOLUZIONE INDUSTRIALE
22
dai BIT agli atomi … il ciclo si chiude
[MIT’s Center for Bits and Atoms (CBA) professor Neil Gershenfeld]
“a low-cost lab that lets people build things they need using digital and analog tools.
It’s a simple idea with powerful results.”

23
FABLABLAZIO
Video BIC:
https://www.youtube.com/
watch?v=9NWTbdcOwoo

24
BIC MENTOR
“Se ho visto più lontano,
è perché stavo sulle spalle di giganti”
[Isaac Newton]
talent
SKILLS
TRAINING
EXPERIENCE
PRACTICE

to be continued…
BEN FATTO E’ MEGLIO CHE BEN DETTO.
[BENJAMIN FRANKLIN]
GRAZIE PER L’ATTENZIONE!!
Ing. Laura Tassinari
Roma, 14 Ottobre 2016

Strumenti regionali per l'Open Innovation: il progetto spazio attivo e le StartUp

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (8)

Similar to Strumenti regionali per l'Open Innovation: il progetto spazio attivo e le StartUp

Similar to Strumenti regionali per l'Open Innovation: il progetto spazio attivo e le StartUp (20)

More from Fulvio Solinas ✔

More from Fulvio Solinas ✔ (13)

Strumenti regionali per l'Open Innovation: il progetto spazio attivo e le StartUp