1. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
LỜI CAM ĐOAN
Em xin cam đoan chuyên đề này được hình thành trên cơ sở nghiên cứu độc
lập của cá nhân em. Không sao chép từ các chuyên đề khác, nếu sai em xin
chịu trách nhiệm trước nhà trường.
SINH VIÊN
Thái lương thứ
LỜI NÓI ĐẦU
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 1
2. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
Kinh tế thị trường là việc tổ chức nền kinh tế xã hội dựa trên cơ sở một
nền sản xuất hàng hóa. Thị trường luôn mở ra các cơ hội kinh doanh mới
cho các doanh nghiệp, nhưng đồng thời cũng chứa đựng những mối nguy cơ
đe doạ cho các doanh nghiệp. Để các doanh nghiệp có thể đứng vững trước
qui luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh
nghiệp luôn phải vận động, tìm tòi hướng đi cho phù hợp. Việc doanh
nghiệp đứng vững chỉ có thể khẳng định bằng cách hoạt động kinh doanh có
hiệu quả.
Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù có ý nghĩa rất quan trọng trong
mọi nền kinh tế, là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp. Đánh giá hiệu quả
kinh doanh chính là quá trình so sánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu về
với mục đích đã được đặt ra và dựa trên cơ sở giải quyết các vấn đề cơ bản
của kinh doanh: kinh doanh cái gì ? kinh doanh như thế nào? Do đó việc
nghiên cứu và xem xét về vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi
hỏi tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp trong quá trình hoạt động kinh doanh
hiện nay. Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đang là một bài toán rất khó
đòi hỏi mỗi doanh nghiệp cần phải quan tâm đến, đây là một vấn đề có ý
nghĩa quan trọng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đòi hỏi các
doanh nghiệp cần phải có độ nhạy bén, linh hoạt trong quá trình hoạt động
kinh doanh của mình.
Vì vậy, trong quá trình thực tập ở Công ty TNHH Thái Dương, với
những kiến thức đã tích lũy được cùng với sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo
- Thạc sĩ Nguyễn Thanh Phong nên em đã mạnh dạn chọn đề tài "Một số
biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công
ty TNHH Thái Dương " để viết chuyên đề thực tập tốt nghiệp.
Thực ra đây là một vấn đề có nội dung rất rộng vì vậy trong chuyên đề
này em chỉ đi vào thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty và
đưa ra một số giải pháp, kiến nghị để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Ngoài lời mở đầu và kết luận, nội dung cơ bản chuyên đề bao gồm 3
chương:
Chương I: Lý luận chung về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
thương mại.
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 2
3. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
Chương II: Thực trạng về hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH
Thái Dương.
Chương III: Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh
doanh của công ty TNHH Thái Dương.
Chuyên đề này được hoàn thành dưới sự hướng dẫn tận tình của thầy
giáo – Thạc sĩ Nguyễn Thanh Phong. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ
quí báu đó.
CHƯƠNG I
LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH
CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 3
4. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ
KINH DOANH Ở DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI
1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh
Từ trước đến nay các nhà kinh tế đã đưa ra nhiều khái niệm khác nhau
về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
- Hiệu quả kinh doanh là mức độ hữu ích của sản phẩm sản xuất tức là
giá trị sử dụng của nó (hoặc là doanh thu và nhất là lợi nhuận thu được sau
quá trình sản xuất kinh doanh). Khái niệm này lẫn lộn giữa hiệu quả và mục
tiêu kinh doanh.
- Hiệu quả kinh doanh là sự tăng trưởng kinh tế phản ánh nhịp độ tăng
của các chỉ tiêu kinh tế. Cách hiểu này chỉ là phiến diện, nó chỉ đúng trên
mức độ biến động theo thời gian.
- Hiệu quả kinh doanh là mức độ tiết kiệm chi phí và mức tăng kết quả.
Đây là biểu hiện của bản chất chứ không phải là khái niệm về hiệu quả kinh
tế.
- Hiệu quả kinh doanh được xác định bởi tỷ số giữa kết quả đạt được
với chi phí bỏ ra. Điển hình cho quan điểm này là tác giả Manfred - Kuhn
và quan điểm này được nhiều nhà kinh tế và quản trị kinh doanh áp dụng và
tính hiệu quả kinh tế của các quá trình sản xuất kinh doanh.
Từ các khái niệm về hiệu quả kinh doanh trên ta có thể đưa ra khái
niệm ngắn gọn như sau: Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản
ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, vốn và các
yếu tố khác) nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đã đề ra.
2. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh
Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là nâng cao năng suất
lao động xã hội và tiết kiệm nguồn lực lao động xã hội. Đây là hai mặt có
mối quan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả kinh tế. Chính việc khan hiếm
nguồn lực và việc sử dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thỏa mãn nhu cầu
ngày càng tăng của xã hội, đặt ra yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để và
tiết kiệm các nguồn lực. Để đạt được mục tiêu kinh doanh, các doanh
nghiệp buộc phải chú trọng các điều kiện nội tại, phát huy năng lực, hiệu
năng của các yếu tố sản xuất và tiết kiệm mọi chi phí.
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 4
5. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
Để hiểu rõ về vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, ta cũng
cần phân biệt giữa hai khái niệm hiệu quả và kết quả của hoạt động kinh
doanh. Kết quả hoạt động kinh doanh là những gì mà doanh nghiệp đạt đư-
ợc sau một quá trình kinh doanh nhất định, kết quả cần đạt được bao giờ
cũng là mục tiêu cần thiết của doanh nghiệp. Trong khi đó trong khái niệm
về hiệu quả kinh doanh, người ta sử dụng cả hai chỉ tiêu kết quả và chi phí
để đánh giá hiệu quả kinh doanh.
Vì vậy, yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là phải đạt kết
quả tối đa với chi phí tối thiểu, hay chính xác hơn là đạt kết quả tối đa với
chi phí nhất định hoặc ngược lại đạt kết quả nhất định với chi phí tối thiểu.
Chi phí ở đây được hiểu theo nghĩa rộng là chi phí để tạo ra nguồn lực và
chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm cả chi phí cơ hội. Chi
phí cơ hội là giá trị của việc lựa chọn tốt nhất đã bị bỏ qua hay là giá trị của
sự hy sinh công việc kinh doanh khác để thực hiện hoạt động kinh doanh
này. Chi phí cơ hội phải được bổ sung vào chi phí kế toán và loại ra khỏi lợi
nhuận kế toán để thấy rõ lợi ích kinh tế thật sự. Cách tính như vậy sẽ
khuyến khích các nhà kinh doanh lựa chọn phương án kinh doanh tốt nhất,
các mặt hàng sản xuất có hiệu quả cao hơn.
3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh
nghiệp
Hiệu quả kinh doanh là một trong các công cụ hữu hiệu để các nhà
quản trị thực hiện các chức năng của mình. Việc xem xét và tính toán hiệu
quả kinh doanh không những chỉ cho biết việc sản xuất đạt ở trình độ nào
mà còn cho phép các nhà quản trị phân tích, tìm ra các nhân tố để đưa ra các
biện pháp thích hợp trên cả hai phương diện tăng kết quả và giảm chi phí
kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả. Với tư cách là một công cụ đánh giá
và phân tích kinh tế, phạm trù hiệu quả không chỉ được sử dụng ở giác độ
tổng hợp, đánh giá chung trình độ sử dụng tổng hợp đầu vào trong phạm vi
toàn doanh nghiệp mà còn sử dụng để đánh giá trình độ sử dụng từng yếu tố
đầu vào ở phạm vi toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
cũng như ở từng bộ phận cấu thành của doanh nghiệp.
Ngoài ra, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh còn là sự biểu hiện của
việc lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh. Doanh nghiệp phải tự lựa
chọn phương án sản xuất kinh doanh của mình cho phù hợp với trình độ của
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 5
6. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
doanh nghiệp. Để đạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp
buộc phải sử dụng tối ưu nguồn lực sẵn có. Nhưng việc sử dụng nguồn lực
đó bằng cách nào để có hiệu quả nhất lại là một bài toán mà nhà quản trị
phải lựa chọn cách giải. Chính vì vậy, ta có thể nói rằng việc nâng cao hiệu
quả kinh doanh không chỉ là công cụ hữu hiện để các nhà quản trị thực hiện
các chức năng quản trị của mình mà còn là thước đo trình độ của nhà quản
trị.
Ngoài những chức năng trên của hiệu quả kinh doanh của doanh
nghiệp, nó còn là vai trò quan trọng trong cơ chế thị trường.
Thứ nhất, nâng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở cơ bản để đảm bảo sự
tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Sự tồn tại của doanh nghiệp được
xác định bởi sự có mặt của doanh nghiệp trên thị trường, mà hiệu quả kinh
doanh lại là nhân tố trực tiếp đảm bảo sự tồn tại đó, đồng thời mục tiêu của
doanh nghiệp là luôn tồn tại và phát triển một cách vững chắc. Do vậy, việc
nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu khách quan đối với tất
cả các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường hiện nay. Do yêu cầu
của sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp đòi hỏi nguồn thu nhập
của doanh nghiệp phải không ngừng tăng lên. Nhưng trong điều kiện nguồn
vốn và các yếu tố kỹ thuật cũng như các yếu tố khác của quá trình sản xuất
chỉ thay đổi trong khuôn khổ nhất định thì để tăng lợi nhuận đòi hỏi các
doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả kinh doanh. Như vậy, hiệu quả kinh
doanh là hết sức quan trọng trong việc đảm bảo sự tồn tại và phát triển của
doanh nghiệp.
Một cách nhìn khác sự tồn tại của doanh nghiệp được xác định bởi sự
tạo ra hàng hóa, của cải vật chất và các dịch vụ phục vụ cho nhu cầu của xã
hội, đồng thời tạo ra sự tích lũy cho xã hội. Để thực hiện được như vậy thì
mỗi doanh nghiệp đều phải vươn lên và đứng vững để đảm bảo thu nhập đủ
bù đắp chi phí bỏ ra và có lãi trong quá trình hoạt động kinh doanh. Có như
vậy mới đáp ứng được nhu cầu tái sản xuất trong nền kinh tế. Như vậy
chúng ta buộc phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh một cách liên tục
trong mọi khâu của quá trình hoạt động kinh doanh như là một nhu cầu tất
yếu. Tuy nhiên, sự tồn tại mới chỉ là yêu cầu mang tính chất giản đơn còn
sự phát triển và mở rộng của doanh nghiệp mới là yêu cầu quan trọng. Bởi
vì sự tồn tại của doanh nghiệp luôn luôn phải đi kèm với sự phát triển mở
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 6
7. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
rộng của doanh nghiệp, đòi hỏi phải có sự tích lũy đảm bảo cho quá trình
sản xuất mở rộng theo đúng quy luật phát triển.
Thứ hai, nâng cao hiệu quả kinh doanh là nhân tố thúc đẩy sự cạnh
tranh và tiến bộ trong kinh doanh. Chính việc thúc đẩy cạnh tranh yêu cầu
các doanh nghiệp phải tự tìm tòi, đầu tư tạo nên sự tiến bộ trong kinh doanh.
Chấp nhận cơ chế thị trường là chấp nhận sự cạnh tranh. Song khi thị trư-
ờng ngày càng phát triển thì cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng
gay gắt và khốc liệt hơn. Sự cạnh tranh lúc này không còn là sự cạnh tranh
về mặt hàng mà cạnh tranh về mặt chất lượng, giá cả mà cò phải cạnh tranh
nhiều yếu tố khác nữa. mục tiêu của doanh nghiệp là phát triển thì cạnh
tranh là yếu tố làm cho doanh nghiệp mạnh lên nhưng ngược lại cũng có thể
là cho doanh nghiệp không tồn tại được trên thị trường. Để đạt được mục
tiêu là tồn tại và phát triển mở rộng thì doanh nghiệp phải chiến thắng trong
cạnh tranh trên thị trường. Do đó doanh nghiệp cần phải có hàng hóa, dịch
vụ chất lượng tốt, giá cả hợp lý. Mặt khác hiệu quả lao động là đồng nghĩa
với việc giảm giá thành, tăng khối lượng hàng hóa, chất lượng, mẫu mã
không ngừng được cải thiện nâng cao....
Thứ ba, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh chính là nhân tố cơ bản tạo
ra sự thắng lợi cho doanh nghiệp trong quá trình hoạt động kinh doanh trên
thị trường. Muốn tạo ra sự thắng lợi trong cạnh tranh đòi hỏi các doanh
nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình. Chính sự
nâng cao hiệu quả kinh doanh là con đường nâng cao sức cạnh tranh và khả
năng tồn tại, phát triển của mỗi doanh nghiệp.
II. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT CỦA DOANH
NGHIỆP THƯƠNG MẠI
1. Đặc điểm về sản phẩm
Là một công ty chuyên khai thác và chế biến mặt hàng lâm sản, trước
hết sản phẩm của công ty sẽ có đặc điểm là đồ gỗ, sản phẩm của công ty sản
xuất ra sẽ cung cấp cho các các thị trường trong nước cũng như nước ngoài.
Tùy theo tính chất và đặc điểm của từng loại sản phẩm mà khách hàng yêu
cầu công ty sẽ có những kế hoạch phân công tới từng bộ phận thực hiện.
Để thực hiện hoàn chỉnh một loại sản phẩm nói chung cần một quy
trình công nghệ được thể hiện ở bảng 1.1
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 7
8. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
Bảng 1.1. Quy trình công nghệ để sản xuất 1 sản phẩm
Các khâu liên quan và máy móc sử dụng
1. Thiết kế mẫu mã.
2. Máy cưa vòng.
3. Máy cưa mâm.
4. Máy tiện.
5. Máy bào.
Sản phẩm A 6. Máy khoan.
7. Máy đánh bóng.
8. Máy khảm, chạm.
9. Máy sơn.
10.KCS (kiểm tra loại bỏ sản phẩm hư hỏng).
11. Nhập kho thành phẩm.
Nguồn: Phòng kỹ thuật
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 8
9. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
Tuy nhiên, các loại sản phẩm đó được phân chia theo từng cấp tùy theo
yêu cầu của khách hàng (sản phẩm chất lượng cao hay thấp).
Trong nền kinh tế ngày nay, do sự tác động của nền kinh tế thị trường
cùng với sự hội nhập kinh tế đang diễn ra từng ngày, từng giờ, các sản phẩm
nhập ngoại có chất lượng cao, mẫu mã đẹp đi đôi với chất lượng của sản
phẩm cạnh tranh rất mạnh với các loại sản phẩm trong nước, làm cho nhu
cầu về hình thức mẫu mã sản phẩm, chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp
cũng được đẩy lên rất cao, đòi hỏi doanh nghiệp sản xuất mặt hàng lâm sản
như công ty TNHH Thái Dương thường xuyên phải tiếp cận những công
nghệ, máy móc mới cũng như thiết kế những kiểu dáng mẫu mã của các sản
phẩm đi đôi với chất lượng của sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao
của khách hàng. Việc doanh thu của loại hình sản xuất này mang lại lợi
nhuận rất cao nên nó ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp.
Ngoài ra khi sản xuất loại sản phẩm này đều không gây mất nhiều chi
phí bảo quản dẫn đến giảm chi phí sản xuất kinh doanh và tăng hiệu quả
kinh doanh cho doanh nghiệp.
Một đặc điểm nữa về sản phẩm là được sản xuất theo nhu cầu thị
trường và đơn đặt hàng của khách hàng, đặc điểm này có thuận lợi là không
có nhiều hàng tồn kho ứ đọng hay thất thoát vốn, nhưng cũng chính đặc
điểm này làm cho doanh nghiệp không chủ động được nhiều trong việc sản
xuất kinh doanh để nâng cao hiệu quả cũng như tiết kiệm được nguyên vật
liệu.
2. Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật
Để phục vụ tốt hơn trong quá trình sản xuất của doanh nghiệp, mỗi
công ty, doanh nghiệp phải có những bước đi đúng đắn trong quá trình đầu
tư máy móc thiết bị, cũng như nguyên vật liệu để đảm bảo cho sự hoạt động
liên tục của dây chuyền sản xuất cũng như tiếp cận với những công nghệ
mới để nâng cao chất lượng, hiệu quả cho sản phẩm của mình. Đó là yếu tố
mang tính tất yếu cho sự sống còn của mỗi doanh nghiệp sản xuất. Hiện
nay, công ty TNHH Thái Dương có hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật được
thể hiện ở bảng 1.2 Bảng 1. 2. Thống kê hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật
của doanh nghiệp
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 9
10. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
Đơn vị: 1000đ
Các chỉ tiêu Nguyên giá Giá trị còn lại
Hệ thống văn phòng làm việc 750.000 550.000
Hệ thống xưởng sản xuất
1.200.000 850.000
Hệ thống kho bãi
Phương tiện vận tải 1.500.000 1.000.000
Máy móc thiết bị 3.500.000 2.500.000
Trong đó hệ thống máy móc thiết bị của doanh nghiệp:
Các loại máy móc Số Công suất Năm sử Quốc gia
thiết bị lượng (kw/h) dụng cung cấp
Máy thiết kế (máy 7 2 1998 Sigapore
vi tính)
Máy cưa vòng 4 95 1996 Việt Nam
Máy cưa mâm 9 70 1986 Nga
Máy tiện 20 50 1996 Trung Quốc
Máy bào 20 45 1998 Đài Loan
Máy đánh bóng 15 40 1996 Đài Loan
Máy chạm, khảm 28 35 1991 Trung Quốc
Máy sơn 12 35 1991 Nhật
Máy khoan 16 45 1996 Đài Loan
Nguồn: Phòng kỹ thuật tháng 12/2005
Ảnh hưởng của cơ sở vật chất kỹ thuật đến hiệu quả sản xuất kinh
doanh.
Như trên đã trình bày ta thấy rằng giá trị còn lại của hệ thống cơ sở vật
chất của công ty là rất thấp so với nguyên giá ban đầu, do nhiều hệ thống đã
khấu hao và các hệ thống đầu tư mới chưa có nhiều. Điều này đã gây nhiều
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 10
11. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
bất lợi cho công ty trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Cơ sở
hạ tầng vật chất kỹ thuật thấp kém, thứ nhất ảnh hưởng đến việc phục vụ
quá trình sản xuất kinh doanh. Hệ thống văn phòng làm việc xuống cấp,
không đầy đủ trang thiết bị cần thiết cho hoạt động quản lý của công ty. Sự
sắp xếp giữa các phòng ban chưa tạo nên điều kiện thuận lợi cho việc trao
đổi thông tin và thành một tổng thể thống nhất nên không tạo ra được một
bầu không khí, một môi trường làm việc thoải mái khuyến khích người lao
động làm việc hăng say hơn. Hệ thống kho tàng các phân xưởng đã xuống
cấp rất nhiều, thậm chí những nơi không còn đủ điều kiện đảm bảo cho việc
sản xuất kinh doanh. Sự xuống cấp này đã ảnh hưởng trực tiếp đến năng
suất lao động và an toàn lao động, người lao động chưa yên tâm thoải mái
làm việc và không đảm bảo cho bảo quản nguyên vật liệu, sản phẩm và
hàng hoá. Mặc dù công ty đã có nhiều biện pháp để khắc phục giảm bớt
những khó khăn về cơ sở hạ tầng nhưng vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu
của sản xuất kinh doanh. Phương tiện vận tải dùng để vận chuyển hàng hoá
có số lượng hạn chế đôi khi chưa đáp ứng đủ nhu cầu vận chuyển hàng hoá
của công ty. Nó gây ảnh hưởng trì trệ, không kịp thời và ảnh hưởng đến
hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Ảnh hưởng thứ hai của cơ sở vật chất hạ tầng như hiện nay của công ty
ngày càng lỗi thời, lạc hậu đã không có sức hấp dấn với đối tác, đặc biệt là
với ngân hàng cho vay. Chính điều đó đã làm ảnh hưởng đến hiệu quả sản
xuất kinh doanh ở công ty.
Đối với hệ thống máy móc thiết bị của công ty, ngoài những máy móc
mới đầu tư gần đây còn đại đa số máy móc đã quá cũ cộng với sự phát triển
một cách nhanh chóng của ngành công nghệ hiện nay , đã làm cho hiệu quả
trong quá trình sản xuất chưa đạt hiệu quả cao, dẫn đến hiệu qủa làm ra sản
phẩm kém chất lượng, năng suất lao động thấp, tiêu hao nhiều nguyên vật
liệu, làm chi phí sản xuất kinh doanh cao gây giảm hiệu quả sản xuất kinh
doanh.
3. Đặc điểm về lao động
Nhân tố con người là yếu tố quyết định trong hoạt động sản xuất kinh
doanh do đó công ty đã xác định: lao động là yếu tố hàng đầu của quá trình
sản xuất kinh doanh. Nếu như đảm bảo được số lượng, chất lượng lao động
sẽ mang lại hiệu quả cao vì yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 11
12. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
lao động, hệ số sử dụng lao động, nhưng do tính chất công việc của công ty
là ít ổn định, có thời gian khối lượng công việc nhiều và ngược lại nên trong
mấy năm qua công ty không chú trọng phát triển số lượng lao động mà chỉ
quan tâm đến việc nâng cao chất lượng lao động mà thôi và giải quyết tình
trạng thiếu lao động bằng việc thuê ngoài lao động để hoàn thành nhiệm vu
sản xuất kinh doanh.
Đặc điểm về lao động sản xuất của công ty là lao động kỹ thuật được
đào tạo cơ bản từ các trường và các làng nghề có uy tín, tuỳ theo từng bộ
phận trong phân xưởng sản xuất công ty sẽ bố trí thích hợp cho từng vị trí
đảm bảo sự thông suốt trong quá trình sản xuất cũng như phù hợp với trình
độ chuyên môn của từng người.
Việc sắp xếp bố trí nhân sự trong doanh nghiệp được thể hiện ở bảng
1. 3
Bảng 1. 3. Cơ cấu lao động theo chức năng của doanh nghiệp
Chỉ tiêu Số lượng Tỉ trọng
1. Lao động gián tiếp: 21 21%
- Quản lý 9 9%
- Ký thuật 12 12%
2. Lao động trực tiếp: 79 79%
- Phân xưởng sản xuất 60 60%
- Kho bãi 10 10%
- Phân xưởng KCS 9 9%
Tổng 100 người 100%
Nguồn: Phòng tổ chức lao động tiền lương tháng 12/2005
Nhìn vào bảng trên ta thấy với 100 cán bộ công nhân viên của công ty,
lao động gián tiếp chiếm tỷ trọng nhỏ (21%) trong đó có 9% là lao động
quản lý, đây là một bộ máy quản lý đã được tinh giảm, gọn nhẹ, chứng tỏ
ban giám đốc chú trọng đến chất lượng lao động hơn là số lượng lao động.
Công ty cũng là doanh nghiệp làm việc theo chế độ một thủ trưởng. Vì vậy,
cũng hạn chế tối đa được sự chồng chéo trong khâu quản lý trong công ty.
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 12
13. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
Cơ cấu trong lao động các phân xưởng cũng được sắp xếp một cách
hợp lý, đối với các khâu thiết kế mẫu mã... đến khâu cuối cùng là KCS, đảm
bảo một cách tối đa công suât, năng lực của từng bộ phận. Với cơ cấu nhân
sự như vậy công ty đã phần nào đáp ứng được nhu cầu sản xuất tạo điều
kiện nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Bảng 1. 4. Cơ cấu lao động theo trình độ của doanh nghiệp
Đại và sau Cao Công nhân kỹ
Chỉ tiêu lao động Trung cấp
đại học đẳng thuật
Cán bộ quản lý 7 0 2 0
Cán bộ kỹ thuật 8 0 4 0
Công nhân bậc 6-7 0 0 0 12
Công nhân bậc 4-5 0 0 0 38
Công nhân bậc 2-3 0 0 0 29
Tổng số 15 0 6 79
Tỷ trọng 15% 6% 79%
Nguồn: Phòng tổ chức lao động tiền lương tháng 12/2005
Số lượng lao động quản lý là 9 người, trong đó có 7 người có trình độ
đại học, còn lại cán bộ kỹ thuật có trình trung cấp và chủ yếu được đào tạo
từ các làng nghề có uy tín cao. Như vậy với bộ máy quản lý nhỏ gọn nhưng
lại có tỷ trọng cán bộ có trình độ cao chiếm phần lớn nên công việc quản lý
của công ty vẫn được tổ chức một cách khoa học và hiệu quả.
Trong số cán bộ kỹ thuật có trình độ đại học chiếm tỷ trọng cao, nhưng
đó chưa phải là số lượng cán bộ đủ để đáp ứng nhu cầu sản xuất của công
ty. Công ty cần chú trọng tuyển thêm cán bộ kỹ thuật về các phân xưởng
phụ trách trực tiếp quá trình sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm,
tăng khả năng cạnh tranh của công ty.
Công ty có số lượng công nhân kỹ thuật bậc cao tương đối lớn, đó là
những công nhân đã có nhiều năm kinh nghiệm làm việc, là những công
nhân bậc thầy cho các lớp công nhân trẻ mới vào làm, tạo điều kiện thuận
lợi cho công ty nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Nhưng mặt khác số
công nhân bậc cao này cũng có những bất ổn cho công ty trong quá trình
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 13
14. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
sản xuất, tuy là những công nhân lành nghề đã quen với nếp sống kỷ luật
của công ty nhưng nó cũng khó khăn về sức khoẻ và tuổi tác của công nhân
này đã cao, sắp hết tuổi lao động. Nhiều người trong số họ sức khỏe đã
giảm đi làm ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động. Vì vậy công ty cần
phải chuẩn bị tuyển người và đào tạo nâng cao tay nghề của các lớp công
nhân trẻ, kịp thời thay thế cho các lớp thế hệ trước.
4. Đặc điểm về nguyên vật liệu
Nguyên vật liệu là một trong 3 yếu tố của quá trình sản xuất trực tiếp
cấu thành nên thực thể sản phẩm. Thiếu nguyên vật liệu thì quá trình sản
xuất bị gián đoạn hoặc không thể tiến hành được. Vì vậy, nguyên vật liệu có
ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm, đến việc sử dụng hợp lý và
tiết kiệm nguyên vật liệu, đến hiệu quả của việc sử dụng vốn, hiệu quả sản
xuất kinh doanh.
Nguyên vật liệu của công ty có đặc điểm là nguyên vật liệu thuộc về
lâm sản. Như chúng ta đã biết nguồn tài nguyên thiên nhiên hiện nay ngày
càng ít đi, nhiều khu rừng ở nước ta đã cạn kiệt và nhất là chính phủ đã ra
lệnh cấm khai thác gỗ bừa bãi. Nguyên vật liệu chủ yếu được nhập khẩu từ
các nước như: Lào, Campuchia, Inđônêxia.... Vì thế, doanh nghiệp phải lên
một kế hoach thật cụ thể trong khâu nhập nguyên vật liệu sao cho chất
lượng, số lượng và giá cả cho phù hợp với bến bãi cũng như quá trình sản
xuất. Chú trọng nhất là làm sao có đủ nguyên vật liệu để đáp ứng cho khâu
sản xuất kịp thời, để xuất hàng cho khách đùng thời hạn....Do đó công ty
phải làm tốt các khâu trên, tránh ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp.
5. Đặc điểm về thị trường
5.1. Về thị trường cung ứng nguyên vật liệu và hàng hoá kinh doanh
Đối với thị trường cung ứng nguyên vật liệu cho công ty như các công
ty khai thác gỗ ở Tây nguyên, các công ty nhập gỗ từ các nước như Lào,
Campuchia, Inđônêxia... đều là những thị trường đầu vào. Đặc điểm này có
ảnh hưởng tích cực và tiêu cực đến hiệu quả sản xuất kinh doanh như sau:
- Ảnh hưởng tích cực: công ty không phải chịu chi phí cho việc nghiên
cứu thị trường đầu vào của mình và do có nhiều nhà cung cấp cạnh tranh
với nhau nên giá thành có thể được giảm.
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 14
15. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
- Ảnh hưởng tiêu cực: chủng loại, chất lượng, số lượng bị hạn chế.
Đối với thị trường cung ứng hàng hoá: công ty chủ yếu chủ động đến
với các thị trường và bạn hàng truyền thống. Tuy nhiên, việc các công ty
này có bán được sản phẩm của mình trên thị trường hay không phụ thuộc rất
nhiều những yếu tố như giá nguyên vật liệu, việc nhập nguyên vật liệu khó
khăn như vậy đã gây nhiều khó khăn cho việc sản xuất kinh doanh của công
ty làm ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Ngoài ra công ty phải
bỏ một khoản chi phí lớn đi nghiên cứu thị trường, chăm sóc khách hàng, ký
kết hợp đồng và kiểm tra từng lô hàng trước khi nhập hàng.
5.2. Về thị trường tiêu thụ sản phẩm
Đối với thị trường tiêu thụ sản phẩm, hiện nay công ty cũng đang
tường bước chiếm được đa số thị phần ở khu vực miền trung nhất là các sản
phẩm nội thất, gia dụng. Công ty phấn đấu cung cấp sản phẩm này cho các
tỉnh miền trung và đã tạo được uy tín, chiếm được lòng tin của khách hàng,
góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình.
Nhưng do người tiêu dùng Việt Nam nói chung và miền trung nói riêng
chưa thật sự có những cái nhìn đầy đủ về những loại mẫu mã hàng hoá cùng
với chất lượng hàng hoá trong nước cho nên ảnh hưởng trực tiếp đến các
doanh nghiệp chế biến mặt hàng lâm sản,
Mặt khác, thị phần của doanh nghiệp chiếm 50% miền trung nhưng ở
thị trường này số sản phẩm lại hạn chế do sự quản lý còn chưa thông thoáng
trong việc sản xuất sản phẩm và nhu cầu của người tiêu dùng trong khi đó
công ty vẫn chưa xâm nhập được thị trường miền bắc và miền nam nhiều, là
thị trường có rất nhiều nhu cầu tiêu dùng có sử dụng sản phẩm do công ty
sản xuất... vì ở thị trường này đã có những doanh nghiệp sản xuất có chất
lượng và công suất cao hơn, đó là một đối thủ cạnh tranh lớn kìm hãm công
ty trong việc mở rộng thị trường, ảnh hưởng tiêu cực đến việc nâng cao hiệu
quả sản xuất kinh doanh của công ty.
III. HỆ THỐNG CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH
DOANH CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI
1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
thương mại
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 15
16. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
Khi xem xét hiệu quả kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, cần phải dựa
vào một hệ thống các tiêu chuẩn, các doanh nghiệp phải coi các tiêu chuẩn
là mục tiêu phấn đấu. Có thể hiểu tiêu chuẩn hiệu quả là giới hạn, là mốc
xác định ranh giới có hay không có hiệu quả. Nếu theo phương pháp so
sánh toàn ngành có thể lấy giá trị bình quân đạt được của ngành làm tiêu
chuẩn hiệu quả. Nếu không có số liệu của toàn ngành thì so sánh với các chỉ
tiêu của năm trước. Cũng có thể nói rằng, các doanh nghiệp có đạt được các
chỉ tiêu này mới có thể đạt được các chỉ tiêu về kinh tế. Hệ thống các chỉ
tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm:
1.1. Nhóm chỉ tiêu tổng hợp của doanh nghiệp thương mại
Nhóm chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả của toàn bộ hoạt động sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm:
- Chỉ tiêu doanh thu trên 1 đồng chi phí của doanh nghiệp
Doanh thu tiêu thụ sản phẩm
Chỉ tiêu doanh thu trên 1 đồng chi trong kỳ của doanh nghiệp
phí của doanh nghiệp = Tổng chi phí và tiêu thụ trong kỳ
của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng chi phí và tiêu thụ trong kỳ tạo ra được
bao nhiêu đồng doanh thu. Chỉ tiêu này cao khi tổng chi phí thấp, do vậy nó
có ý nghĩa khuyến khích các doanh nghiệp tìm ra các biện pháp giảm chi
phí để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Chỉ tiêu doanh thu trên một đồng vốn sản xuất của doanh nghiệp
Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ của
Sức sản xuất vốn của
doanh nghiệp
doanh nghiệp =
Tổng vốn kinh doanh của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh
nghiệp: một đồng vốn kinh doanh sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu.
Do đó, nó có ý nghĩa khuyến khích các doanh nghiệp trong việc quản lý vốn
chặt chẽ, sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả đồng vốn kinh doanh.
- Chỉ tiêu doanh lợi theo chi phí của doanh nghiệp thương mại
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 16
17. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
Lợi nhuận trong kỳ của doanh
nghiệp
Chỉ tiêu doanh lợi theo chi phí của
doanh nghiệp = Tổng chi phí và tiêu thụ trong kỳ
của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này cho biết một đồng chi phí và tiêu thụ trong kỳ của doanh
nghiệp thương mại tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận.
- Chỉ tiêu doanh lợi theo vốn kinh doanh của doanh nghiệp
Lợi nhuận trong kỳ của doanh
Chỉ tiêu doanh lợi theo vốn kinh doanh nghiệp
của doanh nghiệp = Tổng vốn kinh doanh trong kỳ
của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp: một
đồng vốn tạo ra được bao nhiêu đồng. Nó phản ánh trình độ sử dụng yếu tố
vốn của doanh nghiệp.
- Chỉ tiêu doanh lợi theo doanh thu thuần của doanh nghiệp
Lợi nhuận trong kỳ của doanh
Chỉ tiêu doanh lợi theo doanh thu thuần nghiệp
của doanh nghiệp = Doanh thu thuần trong kỳ của
doanh nghiệp
Chỉ tiêu này cho biết doanh nghiệp tạo ra được bao nhiêu đồng lợi
nhuận từ một đồng doanh thu thuần. Chỉ tiêu này có ý nghĩa khuyến khích
doanh nghiệp tăng doanh thu, giảm chi phí hoặc tốc độ tăng doanh thu phải
lớn hơn tốc độ tăng chi phí.
1.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào cơ bản
* Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
- Chỉ tiêu năng suất lao động của doanh nghiệp
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 17
18. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
Tổng giá trị kinh doanh tạo ra trong kỳ của
Chỉ tiêu năng suất lao động doanh nghiệp thương mại
của doanh nghiệp = Tổng số lao động bình quân trong kỳ của
doanh nghiệp thương mại
Chỉ tiêu này cho biết một lao động sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng giá
trị kinh doanh.
- Chỉ tiêu kết quả kinh doanh trên một đồng chi phí tiền lương của
doanh nghiệp
Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong
Chỉ tiêu kết quả kinh doanh trên 1
kỳ của doanh nghiệp
đồng chi phí tiền lương của doanh
nghiệp= Tổng chi phí tiền lương trong kỳ
của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng chi phí tiền lương trong kỳ tạo ra được
bao nhiêu đồng doanh thu.
- Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân tính cho một lao động của doanh nghiệp
Lợi nhuận trong kỳ của doanh
Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân tính cho nghiệp
một lao động của doanh nghiệp =
Tổng số lao động bình quân
trong kỳ của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này cho biết bình quân một lao động trong kỳ tạo ra được bao
nhiêu đồng lợi nhuận.
- Hệ số sử dụng lao động của doanh nghiệp
Tổng số lao động được sử dụng của doanh
Hệ số sử dụng lao động
nghiệp
của doanh nghiệp =
Tổng số lao động hiện có của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này cho biết trình độ sử dụng lao động của doanh nghiệp.
- Hệ số sử dụng thời gian lao động của doanh nghiệp
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 18
19. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
Tổng thời gian lao động thực tế của
Hệ số sử dụng thời gian lao động doanh nghiệp
của doanh nghiệp = Tổng thời gian lao động định mức
của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này phản ánh thời gian lao động thực tế so với thời gian lao
động định mức, nó cho biết tình hình sử dụng thời gian lao động trong
doanh nghiệp.
* Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh
nghiệp
- Sức sản xuất vốn cố định của doanh nghiệp
Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ của
Sức sản xuất vốn cố định doanh nghiệp
của doanh nghiệp = Vốn cố định bình quân trong kỳ của doanh
nghiệp
Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định trong kỳ sẽ tạo ra bao
nhiêu đồng doanh thu.
- Sức sinh lợi vốn cố định của doanh nghiệp
Lợi nhuận trong kỳ của doanh nghiệp
Sức sinh lợi vốn cố định của
Vốn cố định bình quân trong kỳ của
doanh nghiệp =
doanh nghiệp
Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định trong kỳ sẽ tạo ra được bao
nhiêu đồng lợi nhuận.
- Hiệu suất sử dụng thời gian làm việc của máy móc thiết bị của doanh
nghiệp
Thời gian làm việc thực tế của
Hiệu quả sử dụng thời gian làm việc
doanh nghiệp
của máy móc thiết bị của doanh
nghiệp = Thời gian làm việc theo kế hoạch
của doanh nghiệp
- Hệ số sử dụng tài sản cố định của doanh nghiệp
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 19
20. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
Tổng tài sản cố định được huy động
Hệ số sử dụng tài sản cố định của của doanh nghiệp
doanh nghiệp = Tổng tài sản cố định hiện có của
doanh nghiệp
- Hệ số đổi mới tài sản cố định của doanh nghiệp
Tổng giá trị tài sản cố định được
Hệ số đổi mới tài sản cố định của đổi mới của doanh nghiệp
doanh nghiệp = Tổng tài sản cố định hiện có của
doanh nghiệp
* Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả vốn lưu động của doanh nghiệp:
- Sức sản xuất vốn lưu động của doanh nghiệp
Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ của
Sức sản xuất vốn lưu động doanh nghiệp
của doanh nghiệp = Vốn lưu động bình quân trong kỳ của
doanh nghiệp
Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn lưu động trong kỳ sẽ tạo ra được
bao nhiêu đồng lợi nhuận.
- Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động của doanh nghiệp
Vốn lưu động bình quân trong kỳ của
Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động doanh nghiệp
của doanh nghiệp =
Doanh thu thuần của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này cho biết cần bao nhiêu đồng vốn lao động đảm nhiệm để
tạo ra một đồng doanh thu.
- Số vòng quay vốn lưu động của doanh nghiệp
Doanh thu thuần của doanh nghiệp
Số vòng quay vốn lưu động
của doanh nghiệp = Vốn lưu động bình quân trong kỳ của
doanh nghiệp
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 20
21. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ việc sử dụng vốn lưu động có hiệu quả
và ngược lại.
- Thời gian một vòng quay của doanh nghiệp
Thời gian kỳ phân tích của doanh nghiệp
Thời gian một vòng quay
của doanh nghiệp = Số vòng quay vốn lưu động của doanh
nghiệp
Chỉ tiêu này cho biết số ngày để vốn lưu động quay được một vòng.
Thời gian này càng ngắn thì hiệu quả sử dụng vốn lưu động càng cao và
ngược lại.
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA
CÔNG TY TNHH THÁI DƯƠNG
I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA
CÔNG TY TNHH THÁI DƯƠNG
1. Quá trình hình thành công ty TNHH Thái Dương
Công ty TNHH Thái Dương được chính thức thành lập vào ngày 18/
01/ 1996. Trụ sở của công ty đặt tại 35 đường Phan Chu Trinh thành phố
Vinh tỉnh Nghệ An.
Giấy phép ĐKKD số 048226 do Sở Kế Hoạch - Đầu Tư - Tỉnh Nghệ
An cấp.
Tiền thân công ty TNHH Thái Dương là một công ty chuyên khai thác
và chế biến lâm sản. Công ty TNHH Thái Dương được thành lập với nguồn
vốn của: Ông Thái Lương Trí - Giám đốc Công ty, Bà Lê Thị Quyên - Phó
giám đốc, Ông Nguyễn Văn Uyên - Kế toán trưởng.
Đến ngày 25 tháng 05 năm 2005. Công ty TNHH Thái Dương đã đăng
ký ngành nghề bổ xung và tổng thể bao gồm như sau: Khai thác chế biến
lâm sản – Khảo sát thăm dò – Khai thác và mua bán khoáng sản ( thiếc,
vàng). Sự mở rộng về ngành nghề đã đưa đến cho công ty sự mở rộng về
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 21
22. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
quy mô. Đến bây giờ công ty đã thành lập được 6 phòng ban. Tuy còn là
một doanh nghiệp non trẻ mới thành lập công ty hoạt động trong điều kiện
còn gặp nhiều khó khăn nhưng công ty đã từng bước khắc phục nhờ sự cố
gắng, nỗ lực của ban giám đốc cũng như đội ngũ nhân viên không ngừng
nâng cao trình độ, học hỏi và tích luỹ kinh nghiệm để xây dựng công ty
ngày càng vững mạnh hơn.
2. Quá trình phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Thái
Dương
2.1. Quá trình phát triển của công ty
Trong những năm đầu hoạt động công ty TNHH Thái Dương gặp rất
nhiều khó khăn, nền kinh tế nước ta mới chuyển hướng từ cơ chế tập trung
quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ
nghĩa. Vì thế, với công ty còn non trẻ như công ty TNHH Thái Dương sẽ
không tránh khỏi những khó khăn và thách thức. Nhưng với sự nỗ lực của
ban Giám đốc cũng như toàn thể cán bộ công nhân viên. Công ty đã phát
triển và ngày càng đứng vững hơn trong cơ chế thị trường vô cùng khắc
nghiệt đó. Nhưng trong những năm hoạt động kinh doanh công ty TNHH
Thái Dương vẫn luôn hoàn thành tốt mọi nghĩa vụ đối với Nhà nước, trong
những năm đầu hoạt động, công ty chuyên khai thác và chế biến lâm sản
cung cấp cho những khách hàng truyền thống trong nước cũng như ngoài
nước. Hiện nay công ty TNHH Thái Dương mở rộng và đầu tư sang nước
bạn Lào để khai thác và luyện khoáng sản. Với từng bước phát triển và mở
rộng thêm thị trường công ty TNHH Thái Dương quyết tâm sẽ ngày càng
vững mạnh hơn trong nền kinh tế thị trường hiện nay cũng như mai sau.
Với khẩu hiệu “Chữ Tín ” là sức mạnh. Công ty TNHH Thái Dương
đang vượt qua những khó khăn chung trong nền kinh tế kinh tế thị trường
để phát triển, không những giữ vững thị trường trong nước mà còn tăng cư-
ờng mở rộng thị trường ra bên ngoài.
2.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty
Hiện nay Công ty TNHH Thái Dương gồm 100 cán bộ, nhân viên,
công nhân lao động trong đó có 15 kĩ sư tốt nghiệp các trường đại học:
Ngoại thương, Kinh tế quốc dân, Tài chính, Bách khoa, Xây dựng, Giao
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 22
23. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
thông, Nông nghiệp, Mỏ địa chất cùng 6 nhân viên trung cấp tài chính kế
toán và 79 công nhân.
Là một công ty TNHH nên bộ máy của công ty được tổ chức theo kiểu
trực tuyến chức năng được thể hiện ở sơ đồ 2.1
Sơ đồ 2.1. Mô hình tổ chức của doanh nghiệp
Giám đốc
Phòng Phòng Phòng Bộ phận Kho và Phòng
kế toán dự án máy Văn phòng kinh
móc, Phòng mẫu doanh
thiết bị
* Giám đốc: Đại diện pháp nhân của công ty, chịu trách nhiệm về toàn
bộ hoạt động kinh doanh thương mại, thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước.
Giám đốc có quyền quyết định tất cả các công việc trong công ty. Giám đốc
còn tự chịu mọi sự rủi ro của công ty.
* Phòng kế toán: Quản lý toàn bộ tài sản của công ty, tổ chức sử dụng
vốn và nguồn vốn kinh doanh của công ty. Thực hiện nghĩa vụ đối với ngân
sách nhà nước. Phân phối thu nhập, tích luỹ tính toán theo dõi hoạt động
kinh doanh của công ty, viết phiếu xuất nhập kho. Kiểm tra rồi viết hoá đơn
thanh toán rồi giao cho nhân viên các phòng thực hiện theo yêu cầu thanh
toán.
* Phòng dự án: Lập và phân tích các dự án đầu tư mới:
Nghiên cứu đơn đặt hàng mới.
- Xây dựng những kế hoạch để trình lên Giám đốc
- Cung cấp các thông tin liên quan đến sản phẩm một cách đầy đủ
chính xác.
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 23
24. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
* Phòng máy móc, thiết bị:
Chuyên về bộ phận xe, máy và thiết bị để phục vụ cho khái thái và sản
xuất.
Bảo trì lại những máy móc và thiết bị để phục vụ cho sản xuất.
* Bộ phận văn phòng: Tổ chức mau sắm phương tiện việc làm, văn
phòng phẩm phục vụ cho quá trình làm việc của các phòng ban:
- Tổng hợp truyền đạt các quyết định của giàm đốc cho các phòng ban.
- Chuẩn bị thông báo các cuộc họp cho các bộ phận trong công ty.
- Chuẩn bị tiếp khách và liên hệ xe đi lại cho các đoàn khách .
* Kho và phòng mẫu:
- Kho: Cất trữ hàng hoá và sản phẩm của công ty là kho chính.
- Phòng mẫu: Trưng bầy hàng hoá là kho phụ.
* Phòng kinh doanh: Là phòng có trách nhiệm mọi hoạt động kinh
doanh của công ty, phòng kinh doanh phải tự khai thác và mở rộng tìm kiếm
khách hàng trong nước cũng như ngoài nước, để tham mưu cho Giám đốc
ký kết các hợp đồng kinh tế.
II. KHÁI QUÁT THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA
CÔNG TY TNHH THÁI DƯƠNG
1. Những điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh
doanh
Từ khi được thành lập và trải qua nhiều khó khăn, công ty TNHH Thái
Dương đã đạt được những thành công nhất định, góp phần vào sự phát triển
của nền kinh tế non trẻ nước ta nói chung và nâng cao đời sống cán bộ công
nhân viên trong công ty nói riêng. Trong quá trình thực hiện hoạt động sản
xuất kinh doanh, công ty TNHH Thái Dương luôn luôn đặt ra cho chính
mình một mục tiêu phát triển và luôn nỗ lực trong việc thực hiện các mục
tiêu đặt ra.
Trong điều kiện hiện nay, mọi nỗ lực của công ty đều nhằm mở rộng
quy mô hoạt động của mình trên cơ sở mở rộng thị trường, đồng thời công
ty cũng đặt ra vấn đề hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh
lên hàng đầu. Thực tế trong công ty thời gian vừa qua chỉ thực hiện được
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 24
25. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
mục tiêu mở rộng kinh doanh, mà mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh
vẫn còn là một bài toán khó đang được lãnh đạo của công ty quan tâm và sẽ
tim ra giải pháp phù hợp nhất.
Mặc dù trong những năm hoạt động kinh doanh còn gặp rất nhiều khó
khăn nhưng về hiệu quả kinh doanh ở công ty, ta thấy rằng thời gian qua
công ty luôn đạt được kết quả cao về tổng doanh thu, tổng lợi nhuận thu
nhập bình quân và khoản nộp ngân sách nhà nước của công ty, nhưng công
ty vẫn chưa thực hiện được việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của
mình. Nguyên nhân của việc chưa thực hiện được việc nâng cao hiệu quả
sản xuất kinh doanh là do ngoài những thuận lợi và nỗ lực bản thân thì công
ty còn có nhiều khó khăn hạn chế từ môi trường bên trong cũng như bên
ngoài của công ty, đã tác động không nhỏ đến mục tiêu nâng cao hiệu quả
sản xuất kinh doanh.
Qua quá trình thực tế nghiên cứu tại công ty TNHH Thái Dương, tôi
rút ra được những nhận xét chung như sau:
- Công ty luôn hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch về doanh
thu, lợi nhuận, giá trị tổng sản lượng.
- Đời sống cán bộ công nhân viên ngày càng được cải thiện do thu
nhập tăng từ 750.000đ/ người/ tháng năm 2000 lên đến 950.000đ/ người/
tháng trong năm 2001 và đến năm 2005 là 1.450.000đ/ người/ tháng.
- Công ty hàng năm đã đóng góp một phần nhỏ cho ngân sách nhà n-
ước, góp phần thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế đất nước cũng như tạo
công ăn việc làm cho người lao động cùng với sự phát triển của công nghệ
mới trong quá trình tạo nên một bước mới trong quá trình công nghiệp hoá
hiện đại hoá đất nước.
1.1. Những điểm mạnh trong hoạt động sản xuất kinh doanh
Công ty TNHH Thái Dương là một công ty tư nhân có dây chuyền
công nghệ mới được đưa vào sản xuất cùng với một loạt các dây chuyền sản
xuất phục vụ cho sự hoạt động của công ty luôn được đảm bảo một cách
thông suốt từ trên xuống dưới. Những công nghệ mới được đưa vào sản
xuất đã góp phần nâng cao hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Ưu điểm của dây chuyền công nghệ này là do nhập từ nước ngoài cùng với
công nhân kỹ thuật cao được đào tạo cơ bản do các chuyên gia hướng dẫn
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 25
26. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
nên đáp ứng được các nhu cầu đặt ra để nâng cao năng suất lao động, tận
dụng được nguồn nhân lực sẵn có và tạo thế chủ động cho công ty.
Với sản phẩm là các loại mặt hàng về đồ thủ công mỹ nghệ, gỗ chất
lượng cao và uy tín của công ty về chất lượng sản phẩm, phương thức sản
xuất kinh doanh là một điều kiện hết sức thuận lợi cho công ty tiếp tục đa
dạng hoá về sản phẩm của mình, mở rộng thị trường tiêu thụ để nâng cao
hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Về quan hệ giao dịch của công ty, công ty có mối quan hệ mật thiết với
các cơ sở cung cấp nguyên vật liệu trong nước và các nguồn hàng từ nước
ngoài. Công ty đã đạt được chữ tín để kinh doanh lâu dài trên cơ sở hai bên
cùng có lợi. Công ty đã có nguồn cung cấp nguyên vật liệu đầy đủ và có
chất lượng cao.
Thị trường hiện có các sản phẩm do công ty sản xuất chiếm tới 10% thị
trường miền Trung. Đó là thị trường hiện có của công ty đồng thời cũng là
một thị trường tiềm năng lớn đối với một số sản phẩm nếu như công ty đa
dạng hoá được các sản phẩm của mình có trình độ công nghệ kỹ thuật cao
để có được các sản phẩm phục vụ cho nhu cầu thị trường.
Công ty có một thị phần tương đối lớn so với nhiều những doanh
nghiệp có cùng loại hình sản xuất kinh doanh như công ty kể cả với các
doanh nghiệp nhà nước, chiếm tới 10% thị phần và các doanh nghiệp còn lại
chiếm 90% thị phần. Như vậy là trong môi trường cạnh tranh gay gắt này,
công ty vẫn chiếm lĩnh được thị trường bằng uy tín, chất lượng sản phẩm
mặc dù công ty còn gặp rất nhiều khó khăn trong việc tìm hiểu về thị trường
trong nước, sự thay đổi trong môi trường kinh doanh và các chính sách của
nhà nước và các ngành.
- Hiện nay bậc thợ trung bình của công ty là 4,1 / 7. Chỉ tiêu này là tư-
ơng đối cao so với các doanh nghiệp khác, chứng tỏ trình độ tay nghề của
công nhân là khá cao, nên vấn đề về chất lượng lao động của công ty là một
lợi thế trong việc sử dụng nguồn lao động. Doanh nghiệp có đội ngũ lao
động có trình độ tay nghề cao, lành nghề, có kinh nghiệm tốt,...nên có khả
năng cao hơn trong chủ động đàm phán cũng như việc nhận gia công các
mặt hàng có chất lượng cao cho một số doanh nghiệp khác. Chất lượng của
người công nhân ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, ảnh hưởng đến khả
năng cạnh tranh của sản phẩm.
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 26
27. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
- Công ty nằm ở Nghệ An, tuy rằng với vị trí này chưa thực sự thuận
lợi đối với một doanh nghiệp sản xuất mới ra đời, nhưng công ty đã nhạy
bén trong việc nắm bắt những thông tin về tình hình kinh tế - xã hội rất kịp
thời, sự thay đổi trên thị trường, sự thay đổi trong môi trường kinh doanh và
các chính sách của nhà nước và các ngành nghề kinh doanh của mình.
1.2. Những điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh
Mặc dù có một số ưu điểm trên, nhưng nhìn chung công ty vẫn còn
nhiều khó khăn trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Vấn đề về kỹ thuật công nghệ: Ngoài những dây chuyền máy móc đ-
ược nhập từ nước ngoài, còn lại một loạt những máy móc đã quá lạc hậu so
với sự phát triển một cách nhanh chóng của công nghệ hiện nay.
Công tác kinh doanh của công ty gồm những khâu như sau: thu thập
thông tin, xử lý thông tin và ra quyết định kinh doanh. Đối với công ty
TNHH Thái Dương thì các khâu này hoạt động rất thủ công. Các khâu của
hoạt động này rất cần có sự hỗ trợ của các phương tiện hiện đại: dịch vụ
mạng và Internet, các phương pháp nghiên cứu hiện đại, các ứng dụng thư-
ơng mại điện tử Email...Những hạn chế về kỹ thuật này đã gây ra những tổn
thất cho công ty và làm tăng chi phí, giảm lợi nhuận của công ty. Ngoài ra
còn có những thiệt hại như luôn bị thiếu thông tin về các đối tác kinh doanh,
ra quyết định lựa chọn phương án kinh doanh rất lúng túng và thiếu chính
xác, không xử lý và phân loại được thông tin thứ cấp.
- Về thị trường: do nhu cầu về số lượng, chất lượng của những doanh
nghiệp có sử dụng sản phẩm của công ty đòi hỏi sự thích ứng một cách
nhanh nhạy trong cơ chế thị trường mà thực sự thì trong lĩnh vực này công
ty thực sự chưa chú trọng nhiều, vì vậy gặp rất nhiều khó khăn trong việc
nghiên cứu thị trường cũng như việc phát triển thị trường. Công việc này
nhiều khi còn rất chồng chéo, không hiệu quả cho nên không tạo nên sự
khác biệt nhiều về chất lượng sản phẩm cũng như mẫu mã sản phẩm.
Hiện nay việc nghiên cứu nhu cầu thị trường của công ty còn rất yếu
kém, công ty không có biện pháp nghiên cứu thị trường riêng của mình, nên
việc nắm bắt nhu cầu thị trường không nhanh nhạy làm cản trở việc nâng
cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 27
28. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
- Vấn đề về vốn: việc sản xuất đòi hỏi phải có một số vốn lưu động tư-
ơng đối lớn, năm 2005 vừa qua vốn lưu động của công ty tăng lên chủ yếu
bằng nguồn vốn vay ngắn hạn, điều này ảnh hưởng đến tài chính cũng như
khả năng thanh toán của công ty. Nợ nhiều, công ty phải trả lãi nhiều làm
cho lợi nhuận của công ty giảm đi, phải đối mặt với áp lực thanh toán nợ
đến hạn.
- Vấn đề bộ máy quản lý: có được một bộ máy quản lý gọn nhẹ sẽ làm
giảm được chi phí quản lý, dễ điều hành, phát huy được tinh giảm đến quá
mức, vượt quá giới hạn cho phép sẽ làm cho công ty thiếu mất một số bộ
phận chức năng, người cán bộ quản lý phải kiêm nhiệm quá nhiều công việc
tạo cho họ sự mệt mỏi, không chuyên tâm được vào công việc. Công ty
TNHH Thái Dương là một trong những công ty rơi vào tình trạng này và
đang gặp phải rất nhiều khó khăn, khi nhu cầu về các bộ phận quản lý chức
năng tăng lên và đòi hỏi có trình độ chuyên môn cao để giải quyết các công
việc cụ thể.
- Vấn đề lao động: tuy rằng công ty có số lượng công nhân có trình độ
tay nghề cao ( công nhân bậc 5 trở lên) có kinh nghiệm tốt, tạo điều kiện
thuận lợi trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhưng những công
nhân có trình độ kỹ thuật cao này cũng đồng nghĩa với độ tuổi trung bình
của họ cao tạo ra những khó khăn cho công ty. Đó là thời gian lao động của
họ còn ít, sức khoẻ giảm sút về cả thể lực lẫn tinh thần làm ảnh hưởng đến
năng suất lao động. Mặt khác đội ngũ lao động này không được tiếp cận với
kiến thức và trình độ khoa học kỹ thuật đương đại, nên việc áp dụng các
thành tựu khoa học kỹ thuật gặp nhiều khó khăn.
Vấn đề xây dựng cơ cấu lao động sao cho hợp lý để đảm bảo việc làm
ổn định, nâng cao được hiệu quả sử dụng lao động vẫn là một bài toán khó
cho doanh nghiệp.
- Vấn đề về chính sách: hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phụ
thuộc chặt chẽ vào các chính sách của nhà nước, đặc biệt là các chính sách
xuất nhập khẩu, các điều kiện để được khai thác và chế biến, các chính sách
về thuế suất ưu đãi cho các doanh nghiệp có tỷ lệ nội địa hoá theo quy định.
Do vậy mà hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp còn phải chịu
sự chi phối của các chính sách nhà nước và có những thay đổi theo sự thay
đổi của chính sách.
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 28
29. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
2. Nguyên nhân gây ra hạn chế
2.1. Nguyên nhân khách quan
Về môi trường kinh doanh: sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt của cơ
chế thị trường, những mặt trái và khuyết tật của cơ chế thị trường luôn tạo
ra những cái bẫy vô hình để đưa bất kỳ một doanh nghiệp nào rơi vào vực
thẳm của sự phá sản. Hơn nữa công ty còn phải đối phó trước sự ra đời của
hàng loạt các công ty, doanh nghiệp khác có cùng loại hình sản xuất và trư-
ớc sự kiện Việt Nam tham gia vào tổ chức WTO. Đây không chỉ là vấn đề
hạn chế bởi môi trường mà nó còn là sự thách thức của công ty trong thời
gian tới. Sự đoàn kết của các doanh nghiệp Việt Nam chưa cao, không
những không tăng cường liên kết với nhau mà còn có xu hướng cạnh tranh,
thủ tiêu lẫn nhau. Nguyên nhân này dẫn tới sự thiếu tin tưởng lẫn nhau của
các doanh nghiệp trong nước, đồng thời vô hình hoá tạo ra lợi thế cho các
công ty nước ngoài trong cạnh tranh, trong khi mọi tiềm năng hoạt động của
họ đều mạnh hơn các doanh nghiệp trong nước. Không những vậy, nhiều cơ
sở sản xuất tư nhân núp bóng các doanh nghiệp được cấp phép kinh doanh
để lũng đoạn thị trường về giá cả, cũng như nhiều yếu tố khác vượt khỏi sự
kiểm soát của nhà nước dẫn đến chất lượng sản phẩm không được đảm bảo,
gây thiệt hại cho các nhà sản xuất chân chính, trong đó có công ty TNHH
Thái Dương.
Về chính sách, pháp luật của nhà nước: nhà nước chưa thực sự có
những chính sách hợp lý đối với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, không
khuyến khích được doanh nghiệp đổi mới trang thiết bị công nghệ, chủ
động trong việc sản xuất kinh doanh. Mặt khác hệ thống pháp luật nước ta
chưa đầy đủ và thiếu sự đồng bộ, đặc biệt là sự thay đổi đột ngột, thường
xuyên các văn bản mới ra đời, phủ định, không thống nhất với văn bản cũ là
vấn đề gây rất nhiều khó khăn, phiền toái trong hoạt động sản xuất kinh
doanh. Bên cạnh đó, việc cải cách thủ tục hành chính ở nước ta vẫn cồng
kềnh các thủ tục nhập khẩu hàng hoá cũng như thủ tục vay vốn để sản xuất
kinh doanh vẫn còn gặp rất nhiều khó khăn. Ngoài ra thái độ của cán bộ
ngành có liên quan luôn gây ra những phiền hà, nhiễu sự đối với các doanh
nghiệp trong ngành nói chung và các doanh nghiệp ngoài quốc doanh nói
riêng.
2.2. Nguyên nhân chủ quan
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 29
30. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
Bộ máy quản lý công ty chưa được hoàn thiện là do bản thân lãnh đạo
của công ty chưa nhận thấy rõ chức năng, nhiệm vụ của từng cán bộ, bộ
phận và lợi ích đem lại từ việc thực hiện các nhiệm vụ đó. Ngoài việc quan
tâm đến lợi ích của người lao động thì việc sắp xếp bố trí phù hợp với khả
năng của họ cho phép công ty tận dụng được năng lực của người lao động,
khuyến khích họ phát huy hết khả năng của mình. Trong công ty có sự sắp
xếp từ ban lãnh đạo đến các phòng ban đều phải gánh vác nhiều nhiệm vụ
khác nhau, không tạo được điều kiện thuận lợi cho cán bộ tham gia các
chương trình đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ của mình. Đặc
biệt là dù công ty có nhu cầu rất lớn về việc tìm hiểu , nghiên cứu thị trường
để mở rộng thị trường và tăng tốc độ tiêu thụ của sản phẩm nhưng hiện nay
công ty vẫn chưa có một chính sách cụ thể cho lĩnh vực này.
Trong mấy năm gần đây công ty tuyển dụng lao động rất ít là do tính
chất sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không được ổn định, nhiều công
nhân phải tạm nghỉ khi công ty không đủ việc làm. Công ty chưa có những
biện pháp để tạo ra nhiều cơ hội kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả sản
xuất kinh doanh và tạo công ăn việc làm ổn định cho lao động, đào tạo và
tuyển dụng thêm công nhân để có được đội ngũ lao động có trình độ tay
nghề cao.
Công nghệ chưa được đổi mới là do đặc điểm chung của hầu hết các
doanh nghiệp Việt Nam, là không có sự ứng dụng khoa học, công nghệ một
cách thời sự, có thói quen, dẫn tới sự thụt lùi, xa lạ với sự tiếp cận thị trư-
ờng bằng những phương tiện hiện đại. Do chưa cạnh tranh mạnh dạn về đầu
tư cơ sở vật chất kỹ thuật, đầu tư đào tạo nguồn nhân lực của công ty. Trình
độ ngoại ngữ, tin học trong hệ thống cán bộ, nhân viên quá kém nên gây
khó khăn cho vấn đề hiện đại hoá của công ty. Mặt khác khoa học kỹ thuật
trên thế giới ngày càng phát triển đã đưa ra thị trường nhiều sản phẩm công
nghệ do áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật đó, thì với trình độ khoa
học hạn chế, sự hiểu biết về ngoại ngữ vi tính kém, việc cập nhật các thông
tin về khoa học công nghệ hầu như không có thì việc lập kế hoạch, đầu tư
mua sắm trang thiết bị của công ty gặp nhiều khó khăn và việc sử dụng các
loại công nghệ này có thể kém hiệu quả. Công ty sẽ phải mất một khoản chi
phí tương đối lớn cho các nhà tư vấn trong vấn đề này.
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 30
31. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
III. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA
CÔNG TY TNHH THÁI DƯƠNG
1. Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Trong những năm qua mặc dù còn gặp nhiều khó khăn và trở ngại
nhưng công ty đã có những cố gắng to lớn để trụ vững, ổn định và có những
bước đi lớn để đạt được hiệu quả cao. Công ty đã tạo công ăn việc làm ổn
định cho 100 cán bộ, công nhân viên nhằm đảm bảo đời sống của họ, góp
phần làm ổn định trật tự an ninh xã hội và tăng thu cho ngân sách nhà nước.
1.1. Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp của donh
nghiệp
Cũng như mọi doanh nghiệp khác, doanh thu và lợi nhuận là hai chỉ
tiêu mà công ty TNHH Thái Dương xem là động lực thúc đẩy sự phát triển.
Doanh thu chính là giá trị hay số tiền mà doanh nghiệp có được nhờ thực
hiện sản xuất kinh doanh còn lợi nhuận chính là kết quả cuối cùng mà
doanh nghiệp đạt được. Theo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty, ta mới chỉ biết doanh nghiệp có phát triển theo chiều rộng hay
không, nhưng để biết được sự phát triển theo chiều sâu của công ty ta phải
xem xét các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tổng hợp được thể hiện ở bảng 2.2
Bảng 2.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp
Đơn vị tính: 1000đ
Chỉ tiêu 2003 2004 2005 2004/2003 2005/2004
1. Doanh thu trên
đồng chi phí của 1,5038 1,4805 2,0811 -1,55 40,6
doanh nghiệp
2. Sức sản xuất
vốn của doanh 3,9529 3,3257 20,7771 -15,9 525
nghiệp
3. Doanh lợi theo
DT thuần của 0,873% 5,48% 1,183% 529 -78,4
doanh nghiệp
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 31
32. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
4. Doanh lợi theo
vốn KD của doanh 3,09% 16,3% 13,96% 428,2 -14,5
nghiệp
5. Doanh lợi theo
chi phí của doanh 1.18% 7,26% 1,39% 515,3 - 80,8
nghiệp
Nguồn: Phòng kế toán
BIÓ U 4
bi Ó u 3
8%
250000
7%
200000 6%
5%
1 50000
4%
1 00000 3%
2%
50000 1%
0%
0
1998 1999 2000
n ¨ m 1 998 n ¨ m 1 999 n ¨ m 2000
T û xu t lî i nhu Ë theo d oanh thu
n
1 .D oanh thu trª n ® ng chi ph Ý
å thu Çn
2.Søc s ¶n x u t c ña vèn T û xu t lî i nhu Ë theo chi ph Ý
n
Qua biểu đồ 2.3 và 2.4, ta thấy chỉ tiêu doanh thu trên một đồng chi phí
là tương đối cao, đặc biệt là sang năm 2004 là 2,0811 tăng 41% so với năm
2003.
Điều này cho thấy, công ty đã tiết kiệm được chi phí sản xuất và tiêu
thụ khiến cho một đồng chi phí bỏ ra thu về được nhiều đồng doanh thu
hơn. Đây là một điều kiện cơ bản trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất
kinh doanh.
Chỉ tiêu sức sản xuất của vốn ở công ty khá cao, năm 2002, một đồng
vốn sản xuất tạo ra 3,9529 đồng doanh thu; năm 2002 là 3,3257 đồng và
năm 2004 là 20,7771 đồng; tăng 524,7% so với năm 2003. Điều này chứng
tỏ công ty đã huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn vào quá trình
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 32
33. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
sản xuất kinh doanh, tuy rằng năm 2004 chỉ tiêu này giảm so với năm 2003
do doanh thu giảm trong khi vốn kinh doanh lại tăng lên.
Năm 2004 tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu của doanh nghiệp tăng lên
rất nhiều so với năm 2003 với tỷ lệ là 519,9% điều này chứng tỏ hiệu quả
sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tăng lên. Tuy nhiên, đến năm 2005
thì tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu giảm 86% so với năm 2004 do tốc độ
tăng doanh thu hơn nhiều lần so với tốc độ tăng lợi nhuận.
Tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh của doanh nghiệp năm 2004 và
2005 đều tăng lên so với năm 2003, tuy vậy năm 2005 lại thấp hơn so với
năm 2004 do tốc độ tăng lợi nhuận nhỏ hơn tốc độ tăng vốn kinh doanh.
Nếu năm 200, với 1 đồng vốn kinh doanh bỏ ra thì sẽ thu được 0,0309 đồng
lợi nhuận thì năm 2004 là 0,1632 đồng và năm 2005 là 0,1396 đồng, tăng
lên 428,2% và 351,8% so với năm 2002. Điều này chứng tỏ trình độ lợi
dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp tăng lên.
Cũng giống như tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh, tỷ suất lợi
nhuận theo chi phí của doanh nghiệp năm 2004 và 2005 tăng lên 627,8% và
58,5% so với năm 2003, chứng tỏ sự tiết kiệm chi phí của năm 2004 và
2005 tăng lên so với năm 2003.
1.2. Thực trạng hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu tư cơ bản của
doanh nghiệp
1.2.1. Thực trạng hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp
Số lao động trong kỳ và tổng chi phí tiền lương trong vài năm gần đây
được thống kê ở bảng 2.5
Bảng 2. 5. Tình hình sử dụng lao động của công ty
Năm Năm Năm
Chỉ tiêu Đơn vị tính
2003 2004 2005
Tổng chi phí tiền lương Nghìn đồng 65.630 73.000 79.000
Nghìn
Thu nhập bình quân 1.250 1.350 1.450
đ/người
Số lao động hiện có Người 65 71 79
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 33
34. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
Qua số liệu trên ta có bảng chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động của công
ty thể hiện ở bảng 2. 6
Bảng 2.6. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của doanh
nghiệp
Chỉ tiêu Đơn vị tính 2002 2003 2004
1. Chỉ tiêu năng suất lao động Nghìn đồng/
234,24 208,194 883,245
của doanh nghiệp người
2.Kết quả sản xuất trên 1 đồng
chi phí tiền lương của doanh đồng/ đồng 31,875 21,521 79,376
ngiệp
3.Lợi nhuận bình quân tính cho Nghìn đồng/
1,964 11,21 12,69
1 lao động của doanh nghiệp người
4.Hệ số sử dụng lao động của
% 67,35 64,98 68,49
doanh nghiệp
Nguồn: phòng kế toán
biÓ u 6
Bi Ó u 5 14
2000 12
10
1500 8
6
1000
4
500 2
0
0 1 998 1 999 2000
1998 1999 2000
Biểu năng xuất lao động Lợi nhuận bình quân 1 lao động
Trong 3 năm qua thì số lao động bình quân trong công ty không thay
đổi nhiều, nhưng chi phí tiền lương tăng lên với tốc độ ngày càng tăng,
chứng tỏ công nhân được sử dụng nhiều về mặt thời gian (làm thêm giờ).
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 34
35. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
Chỉ tiêu năng suất lao động tuy có giảm so với năm 2003, nhưng sang
đến nam 2005 chỉ tiêu này tăng lên rất nhiều, bằng 703,98% và 804,56% so
với năm 2003 và năm 2004. Con số này khá cao chứng tỏ tuy số lượng lao
động không nhiều nhưng làm việc có hiệu quả.
Như trên đã phân tích, mặc dù năng suất bình quân và kết quả sản xuất
trên một đồng chi phí tiền lương của công ty năm 2004 giảm so với năm
2003, nhưng chỉ tiêu lợi nhuận bình quân tính cho một lao động năm 2004
tăng lên rất nhiều so với năm 2003 bằng 470,77%. Điều này chứng tỏ rằng
hiệu quả sử dụng lao động của công ty được tăng lên vì lợi nhuận chính là
một thước đo của hiệu quả, nó bằng hiệu của kết quả trừ đi chi phí.
Nhưng một điều đáng lưu ý là hệ số sử dụng lao động của công ty
không phải là một con số đáng mong đợi (70%). Kết quả này là do tính chất
sản xuất kinh doanh của công ty là sản xuất theo đơn đặt hàng. Khi có nhiều
đơn đặt hàng thì số lượng lao động được huy động hết khả năng ngoài ra
còn ký thêm hợp động lao động và ngược lại khi không có nhiều việc thì
một số lớn lao động phải tạm nghỉ. Qua đó công ty cần phải tạo ra nhiều cơ
hội kinh doanh cho lao động của mình có việc làm ổn định.
1.2.2. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp
Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp trong
những năm vừa qua được thể hiện ở bảng 2.9
Bảng 2.9. Thống kê vốn cố định của doanh nghiệp
Đơn vị: triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005
Vốn cố định 2.500 2.600 3.500
Nguồn: Phòng kế toán
Bảng 2.10. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định của
doanh nghiệp
Đơn vị : triệu đồng
Năm Năm Năm 2004/2003 2005/2004
Chỉ tiêu
2003 2004 2005 (%) (%)
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 35
36. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
Sức sản xuất vốn 5,5863 5,397 46,78 -3,39 766,8
cố định
Sức sinh lợi của 0,046 0,271 0,314 489 15,8
vốn cố định
Nguồn: Phòng kế toán
Sức sinh lợi của vốn cố định tăng liên tục từ năm 2003 đến năm 2005.
Nếu năm 2003 sức sinh lợi của vốn cố định là 0,046 thì đến năm 2004 và
năm 2005, sức sinh lợi của vốn cố định tăng lên 489%(0,225) và
582%(0,268) so với năm 2003. Như vậy có thể nói 3 năm qua việc quản lý
và sử dụng vốn cố định ở công ty là tương đối tốt, đặc biệt là năm 2005, đó
là kết qủa của việc đầu tư có hiệu quả cho công nghệ sản xuất, cải tiến tổ
chức sản xuất hợp lý, hoàn chỉnh cơ cấu tài sản cố định, hoàn thiện những
khâu yếu hoặc lạc hậu của quy trình công nghệ.
1.2.3. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp
Điều kiện tiên quyết mà doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất
kinh doanh là phải có vốn. Vốn lưu động có vai trò rất quan trọng đặc biệt
trong toàn bộ vốn sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nó biểu hiện bằng
tiền của giá trị tài sản lưu động được sử dụng vào quá trình tái sản xuất. Do
vậy cơ cấu vốn lưu động theo quá trình tuần hoàn và lưu chuyển của doanh
nghiệp được thể hiện ở bảng 2.11
Bảng 2.11. Cơ cấu vốn lưu động theo quá trình tuần hoàn và luân
chuyển của doanh nghiệp
Đơn vị : triệu đồng
Năm
Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004
2005
Vốn lưu động trong khâu dự trữ 795 1.408 2.884
Vốn lưu động trong khâu sản xuất 1.156 1.267 1.943
Vốn lưu động trong khâu lưu thông 1.454 2.254 5.279
Nguồn: Phòng kế toán
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 36
37. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
Qua bảng 2.11, ta có thể thấy vốn lưu động trong khâu lưu thông của
doanh nghiệp là lớn nhất mà chúng ở dạng tiền là chủ yếu, các khoản phải
thu của doanh nghiệp nhỏ, điều đó có nghĩa là vốn lưu động của doanh
nghiệp ít bị ứ đọng trong khâu dự trữ và khâu sản xuất kinh doanh.
Vốn lưu động ở trong khâu dự trữ chiếm tỷ lệ ít nhất trong năm 2003
( chiếm tỷ lệ 23,5%) nhưng đến năm 2004 và năm 2005 tỷ lệ này lớn hơn tỷ
lệ vốn lưu động trong sản xuất kinh doanh (năm 2004: vốn dự trữ chiếm
28,57%, vốn có trong sản xuất chiếm 25,7%; năm 2005: vốn dự trữ chiếm
28,54%; vốn trong sản xuất chiếm 19,22%) nhưng vẫn nhỏ hơn nhiều so với
vốn trong khâu lưu thông (năm 2003, vốn lưu thông chiếm 42,7%, năm
2004 chiếm 45,73% và năm 2005 chiếm 52,24%). Vốn lưu động trong khâu
sản xuất kinh doanh giảm tỷ lệ ở năm 2004 và năm 2005 là do thành phẩm
tồn kho đã được tiêu thụ nhanh, điều này sẽ làm tăng tốc độ luân chuyển
vốn lưu động, tăng hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
Sức sinh lợi của vốn lưu động năm 2004 là 0,41 tức là một đồng vốn
lưu động bỏ ra thu được 0,41 đồng lợi nhuận, mức tăng so với năm 2003 là
0,315 tỷ lệ tăng là 331,6% điều này cho ta thấy nếu sức sinh lợi không đổi
so với năm 2003 thì để đạt được lợi nhuận như năm 2004.
Tuy nhiên nếu ta so sánh kết quả đạt được của năm 2005 với năm 2004
thì hiệu quả sử dụng vốn lưu động bị giảm thể hiện là năm 2005 sức sinh lợi
giảm xuống - 39% so với năm 2004 (1 đồng vốn lưu động bỏ ra chỉ thu về
được 0,25 đồng lợi nhuận). Nguyên nhân gây ra là do tốc độ tăng lợi nhuận
nhỏ hơn tốc độ tăng vốn lưu động.
- Sức sản xuất của vốn lưu động năm 2004 giảm 3,8 và tỷ lệ giảm là
31,3% so với năm 2003 do doanh thu năm 2004 giảm trong khi vốn lưu
động tăng lên. Nhưng sang đến năm 2005, chỉ tiêu này tăng lên nhiều hơn
so với năm 2004 là 29,04 với tỷ lệ tăng là 348,2% tức là 1 đồng vốn lưu
động bỏ ra của năm 2005 sẽ thu về được nhiều hơn năm 2004 là 29,04 đồng
lợi nhuận.
Số vòng quay của vốn lưu động của công ty năm 2004 là 7,46 vòng/
năm giảm 3,43 vòng so với năm 2003. Tuy nhiên năm 2005 số vòng quay
của vốn lưu động tăng đến 13,74 vòng / năm( với tỷ lệ tăng 184,6% so với
năm 2004 xuống còn 16,9 ngày / vòng ở năm 2005. Điều này chứng tỏ
trong năm 2005 công ty đã sử dụng đồng vốn lưu động có hiệu quả.
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 37
38. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
Như vậy, năm 2004 hệ số đảm nhiệm vốn lưu động của công ty là 0,13
tăng 44,4% so với năm 2003. Tuy nhiên hệ số đảm nhiệm vốn lưu động
năm 2005 giảm 0,08 với tỷ lệ giảm là 61,5% so với năm 2004, điều này cho
thấy năm 2005 công ty đã tìm cách làm tăng hiệu quả sử dụng vốn lưu động
của mình.
Tóm lại, qua các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tổng hợp và các chỉ tiêu
đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào, ta thấy rằng công ty TNHH
Thái Dương nhìn chung là kinh doanh có hiệu quả. Tuy nhiên, có nhiều chỉ
tiêu đánh giá qua mấy năm gần đây đã không theo một xu hướng nhất định.
Do doanh thu năm 2004 giảm so với năm 2003 nên các chỉ tiêu có liên quan
đến doanh thu bị giảm xuống. Mặt khác, do mức tăng đột biến về doanh thu
của năm 2005 thì các chỉ tiêu như sức sản xuất, doanh thu trên một đồng chi
phí tăng lên đáng kể.
Qua đây ta thấy, mặc dù công ty vẫn đạt được mục tiêu lợi nhuận
nhưng tốc độ tăng lợi nhuận năm 2005 so với năm 2004 nhỏ hơn tốc độ tăng
doanh thu, vốn kinh doanh và chi phí nên các chỉ tiêu doanh lợi theo doanh
thu, theo vốn kinh doanh và theo chi phí giảm. Điều này chứng tỏ việc sử
dụng các yếu tố đầu vào vẫn còn lãng phí. Nếu nỗ lực khắc phục nhược
điểm này thì hiệu quả kinh doanh của công ty sẽ được cải thiện nhiều.
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 38
39. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com
CHƯƠNG III
MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU
QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THÁI DƯƠNG
I. MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU
QUẢ KINH DOANH
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt ở cả trong nước và nước ngoài như
hiện hay, để đứng vững và phát triển mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho
mình một hướng đi phù hợp trong từng giai đoạn, trên cơ sở thực tế của
từng đơn vị của đất nước, của điều kiện và môi trường quốc tế. Với chiến l-
ược đúng đắn bản thân các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình những
mục tiêu, kế hoạch và biện pháp cụ thể mang tính khả thi đảm bảo mang lại
hiệu quả kinh doanh cao và đạt được những thắng lợi trong cạnh tranh.
1. Mục tiêu và kế hoạch của Công ty trong thời gian tới
Công ty TNHH Thái Dương là một đơn vị sản xuất kinh doanh do đó
Công ty hoạt động luôn hướng tới lợi nhuận. Muốn vậy Công ty phải quan
tâm đến điều hòa vốn và thời gian hoàn vốn, từ đó xác định được doanh số
http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 39