Документ описывает комплексное аналитическое решение 'Analytics for Retail', целью которого является повышение эффективности бизнеса через автоматизацию сбора и анализа данных. Решение предлагает подробную отчетность, минимизацию ошибок и возможность визуализации информации, что позволяет контролировать ключевые показатели деятельности. Внедрение проекта проходит в пять этапов и демонстрирует высокую степень удовлетворенности клиентов и возврата инвестиций.

1. «…первоклассные решения повышающие эффективность бизнеса…»
Нажмите стрелочку вперед!

2. Комплексное аналитическое решение
Analytics for Retail

3. Цели решения
• Сокращение времени на сбор и анализ данных
• Формирование полной и прозрачной отчетности
• Сокращение времени поиска интересующей ответов на вопросы
• Максимальная детализация отчетности
• Минимизация ошибок и «человеческого фактора» при формировании отчетности
• Контроль ключевых показателей деятельности (KPI)

4. Технология
Автоматический сбор все необходимой
информации из всех имеющихся
источников.
Собранные данные обрабатываются и
представляются для анализа в любом
виде (диаграммы, таблицы, дашборды).
Вся аналитика и отчётность максимально
детализирована и строится источниках
первичной информации.

5. Ключевые преимущества
Консолидация информации в режиме «одного окна»
Любое количество аналитик и ассоциативный анализ данных
Легкость и быстрота внедрения
Адаптация к любым бизнес-процессам
Практически безграничные возможности визуализации
Высокая производительность системы и возможность работы с большими массивами
данных
Соответствие всем требованиям информационной безопасности и гибкое
распределение прав доступа
Показатель стоимости владения один из самых низких среди систем бизнес-аналитики
Самая низкая стоимость доработки и надстройки
…

6. Скорый возврат инвестиций…

7. Функциональная карта модулей Analytics for Retail
Продажи
Рабочие столы руководителей
Ежедневные операции
Генеральный
директор
Маркетинг
Анализ работы торговых
объектов
LFL анализ
Анализ товаров по
приоритетам
Загрузка кассовых точек,
кассиров
Коммерческий
директор
Производство
Анализ продаж по
брендам, группам, SKU
Интернетмагазины
Доля кредитов и
ретро-бонусы
Производительность касс
Финансовый
директор
Закупки
Анализ продаж по
поставщикам, клиентам
Анализ KPI и
рейтингов
Анализ цен и цен
конкурентов
Отмены и возвраты
платежей
Продажи
Персонал
Расчёт выторговываемой
на м. кв.
Анализ чеков
Анализ
эффективности акций
Анализ подозрительных
ситуаций
…
…
…
Маркетинг
Ассортимент
Персонал
Анализ проходимости и сравнение с
конкурентами
ABC, XYZ, FMR, RFMанализ
Анализ сезонности
товара
Ключевые показатели
эффективности
Сегментация и анализ целевых групп
Анализ Out of Stock
Кросс-продаж
Расчёт премий и бонусов
Анализ и прогнозирование получения ретробонусов
Анализ планограмм
торговых площадей
Анализ структуры
чеков
Анализ качества подбора
Анализ предпочтений
клиентов
Прогнозирование спроса по товарным группам,
брендам, SKU
Эффективность мотивационных
программ
…
…
Промо-акции
…
Многое другое
Анализ поставок
Анализ работы склада
Производство
…

8. Пилотный проект
Внедрение пилотного проекта проходит через пять основных
этапов. В зависимости от сложности проекта и количества модулей
срок внедрения может изменится, среднее время две недели.
Постановка
Задачи
Проектирование
модуля
Разработка рабочего
модуля
2 недели
Обучение, опытная
эксплуатация,
Тестирование
устранение замечания
Промышленная
эксплуатация

9. 25% Рост рынка BI в России
96% Удовлетворенность клиентов
186% Возврат инвестиций
23% Увеличение денежного потока
34% Повышение производительности труда
50% Сокращения времени затрат на получение и анализ информации
44% Развернули QlikView за 1 месяц
77% Развернули QlikView за 3 месяца

10. Клиенты

11. СПАСИБО!
ООО «Информационные системы и технологии»
620026, г. Екатеринбург, ул. Розы Люксембург, д. 49, оф. 214
Тел.: +7 (343) 237 23 08
info@ist-e.ru; www.ist-e.ru