Proposal yang simple dan padat!

1. PENGAJIAN PERNIAGAAN
PRAUNIVERSITI (TINGKATAN 6)
SEKOLAH MENENGAH KEBANGSAAN SKUDAI
JOHOR BAHRU , JOHOR
2013
PROPOSAL TESIS
Nama : Nur Farahin Binti Samsudin
No.KP : 940625-…….
Angka giliran : SJ0131/1086
Aliran : Sains Sosial dan Kemanusiaan
Subjek Tesis: Pengajian Perniagaan
Judul Tesis : Pengurusan : Satu Kajian ke atas Pengorganisasian dan Kepimpinan
Pembimbing : Puan Zuhaila Binti Saleh
Dilaksanakan : Semester 3 tahun 2013 ( Jun – Ogos 2013)
Skudai , 10 Julai 2013
Diusulkan oleh,
(NUR FARAHIN SAMSUDIN)
Disemak dan disokong oleh,
Pembimbing
(PUAN ZUHAILA SALEH)
PROPOSAL TESIS PENGAJIAN PERNIAGAAN

2. PENGURUSAN : SATU KAJIAN KE ATAS PENGORGANISASIAN DAN
KEPIMPINAN
1.0 Pengenalan
Tesis/Kerja Kursus bagi mata pelajaran Pengajian Perniagaan pada penggal/semester 3
adalah satu tugasan kajian yang mesti dilaksanakan oleh calon peperiksaan tingkatan 6
(STPM) bagi semua sekolah . Tujuan tugasan ini diwujudkan adalah untuk memastikan
pelajar dapat mengaplikasikan pengetahuan yang dipelajari daripada pelbagai topik
subjek pengajian perniagaan kepada kajian kes untuk dihuraikan . Laporan tugasan mesti
disiapkan oleh pelajar dan dikemukakan pada satu tarikh yang ditetapkan oleh MPM
(Majlis Peperiksaan Malaysia) sehingga awal bulan Ogos 2013 untuk dinilai . Oleh itu ,
pengkaji berhasrat untuk menjalankan kajian ke atas organisasi tuan . Tajuk tesis adalah
seperti yang tertera di atas. Tesis pengajian perniagaan yang ingin dilaksanakan terhadap
organisasi tuan adalah berkenaan pengurusan organisasi dan kepimpinan tuan dalam
organisasi tersebut . Kaedah kajian untuk mengumpul maklumat yang akan dilaksanakan
adalah berbentuk pemerhatian persekitaran organisasi, temu bual bersama pengurus dan
ahli organisasi serta borang soal selidik kepada ahli organisasi . Butiran lanjut ada
dinyatakan di bahagian seterusnya .
2.0 Objektif kajian
Segala kegiatan mengumpul maklumat , sesi temu bual dan borang soal selidik akan
disoal berdasarkan objektif-objektif berikut :
2.1 Mengenal pasti reka bentuk organisasi
2.2 Membincangkan proses pengorganisasian
2.3 Menghuraikan konsep pengorganisasian
2.4 Mengenal pasti gaya kepimpinan tertinggi organisasi kajian
3.0 Ringkasan pengisian kajian (secara umum)
3.1 Mengenal pasti reka bentuk organisasi yang digunakan oleh organisasi kajian /
mengenal pasti struktur organisasi kajian
Perkara yang diperlukan bagi objektif pertama ialah carta organisasi . Melalui carta
organisasi , pengkaji akan mengenal pasti jenis reka bentuk / struktur organisasi yang
digunakan dalam organisasi kajian . Maklumat lanjut berkenaan carta organisasi dan reka
bentuk organisasi akan dikumpul dengan sesi temu bual bersama pengurus .Terdapat
beberapa jenis reka bentuk organisasi yang dipelajari oleh pengkaji . Pengkaji perlu
memastikan jenis-jenis yang manakah reka bentuk organisasi yang terdapat dalam
organisasi kajian. Contoh-contohnya adalah seperti berikut :

3. (A) Penjabatan Organisasi Mengikut Fungsi
Ketua Eksekutif
Pengurus
Pemasaran
Pengurus
Pengeluaran
Pengurus
Sumber Manusia
Pengurus
Kewangan
(B) Penjabatan Organisasi Mengikut Divisyen Produk
Ketua Eksekutif
Pengurus
Produk Beras
Pengurus
Produk Tepung
Eksekutif
Pemasaran
Pengurus
Produk Jagung
Eksekutif
Pengeluaran
Eksekutif
Kewangan
(C) Penjabatan Organisasi Mengikut Divisyen Pasaran
Ketua Eksekutif
Pengurus Pasaran
Perdagangan
Pengurus Pasaran
Pengguna Akhir
Eksekutif
Pemasaran
Pengurus Pasaran
Pengguna Industri
Eksekutif
Pengeluaran
Eksekutif
Kewangan
(D) Penjabatan Organisasi Mengikut Divisyen Geografi
Pengarah
Penolong
Pengarah
Kawasan Selatan
Penolong
Pengarah
Kawasan Tengah
Penolong
Pengarah
Kawasan Utara
Penolong
Pengarah
Kawasan Timur

4. (E) Penjabatan Organisasi Mengikut Matriks
Pengurus
Projek A
Pengurus
Projek B
Pengurus
Projek C
Pengurus
Pemasaran
Eksekutif A1
Eksekutif B1
Eksekutif C1
(F) Struktur Berdasarkan Pasukan
Pengarah
Pengurus
Kewangan
Eksekutif A2
Eksekutif B2
Eksekutif C2
Pengurus
Pengeluaran
Eksekutif A3
Eksekutif B3
Eksekutif c3
Struktur berdasarkan pasukan adalah satu organisasi kecil yang dibentuk menjadi sebuah
pasukan untuk mencapai misi dan matlamat tertentu . Pembentukan pasukan khusus
untuk menyiapkan sesuatu kerja khusus atau projek .
 Ahli dalam pasukan tersebut terdiri daripada pelbagai fungsi, kemahiran dan
pengalaman .
 Sesuatu pasukan di dalam organisasi perlu dilantik seorang ketua/pemimpin
untuk menjalankan tugas sebagai penyelaras dan ahli pasukan menjalankan
peranan masing-masing
 Satu pasukan dibentuk dalam organisasi hanya untuk satu tempoh masa tertentu.
(G) Struktur Berdasarkan Projek
Struktur berdasarkan projek adalah organisasi kecil dibentuk bertujuan untuk menyiapkan
sesuatu projek.
 Ahli organisasi terdiri daripada pakar-pakar yang mempunyai kemahiran dan ilmu
tinggi dalam projek tersebut
 Organisasi kecil ini dibubarkan setelah projek selesai / mencapai matlamat .

5. 3.2 Membincangkan proses pengorganisasian (aktiviti organisasi yang dijalankan)
Proses pengorganisasian ialah kegiatan mengagihkan tugas kepada jabatan-jabatan
mengikut struktur organisasi yang diamalkan oleh organisasi yang ingin dikaji.
5. Pengagihan
tugas, autoriti dan
tanggungjawab
3.3 Menghuraikan konsep pengorganisasian
Konsep pengorganisasian ialah perkara-perkara penting yang diamalkan dalam bidang
pengurusan . Antara konsep yang penting ialah seperti berikut :
Autoriti Hak seseorang individu dalam membuat sesuatu keputusan dan
mengarahkan induvidu lain dalam organisasi.
Tanggungjawab Tugas yang wajib dilaksanakan oleh ahli organisasi sebaik mungkin
Akauntabiliti Kesan daripada aktiviti autoriti dan pelaksanaan tanggungjawab
Pemusatan dan
pemecaran autoriti
Jenis hak dalam membuat keputusan sama ada seorang individu
sahaja yang boleh membuat keputusan (pemusatan) atau
pengagihan hak membuat sesuatu keputusan kepada ahli-ahli
organisasi (pemencaran)
Penugasan autoriti Pengagihan tanggungjawab daripada seorang ketua kepada pekerja
bawahannya .
Empowermen Proses penyerahan kuasa oleh pengurus dalam membuat sesuatu
keputusan
Lini dan staf Lini ialah tugas yang berkaitan secara lansung dengan pencapaian
matlamat, Staf ialah tugas yang berkaitan secara tidak lansung
dengan pencapaian matlamat
Jangkawan
kawalan
Bilangan staf atau pekerja bawahannya yang berada di bawah
kawalan seorang ketua
Rantaian arahan Hubungan lansung antara ketua dengan pekerja (proses pelaporan
kepada ketua )
1. Penentuan
objektif
2. Pengenalpastian
aktiviti
3. Pengelasan
aktiviti
4. Pengelompokan
aktiviti

6. 3.4 Mengenal pasti gaya kepimpinan tertinggi organisasi kajian yang diamalkan.
 Gaya Kepimpinan Autokratik ( aktiviti pembuatan keputusan hanya boleh
diputuskan oleh ketua sahaja , kepimpinan yang tegas )
 Gaya Kepimpinan Demokratik ( memberi kebebasan kepada pekerja untuk
menjana dan membuat keputusan secara bersama )
 Gaya Kepimpinan Laissez-Faire ( memberi kuasa sepenuhnya kepada pekerja
organisasi untuk membuat keputusan berdasarkan garis panduan yang telah
diberikan oleh pemimpin )
 Gaya Kepimpinan Kontingensi ( penyesuaian gaya kepimpinan berdasarkan
faktor situasi / keadaan tertentu )
Rumusannya , kajian yang ingin dijalankan ke atas organisasi tuan adalah hanya secara
umum berdasarkan perkara-perkara di atas dan tidak menyentuh mana-mana privasi
dalaman organisasi . Sebarang kesulitan untuk berkongsi maklumat boleh
dipertimbangkan .
4.0 Jadual Rancangan Perjalanan Penyelidikan (Tempoh masa kajian )
N
o
Aktiviti Julai 2013
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
1 Penyusu-nan
proposal
2 Membuat
temu janji
3 Temu bual
4 Pemerhant
ian
5 Mengump
ul
maklumat
6 Menganali
sis
maklumat
7 Penulisan
laporan
8 Pemeriksa
an laporan
akhir
9 Penghanta
ran
laporan
Ogos
10 Pembenta
ngan