Šī programma sniegs jums paņēmienus, iemaņas un instrumentus, kas palīdzēs sekmīgi vadīt projektus un sabalansēt tos ar pārējiem ikdienas darbiem un saistībām. Tā ir universāla procesu un projektu vadības treniņa programma ikvienam biznesam, kas papildināta ar plašu trenera praktisko pieredzi un padomiem un atbilst PMI (Project Management Institute) standartiem.

1. PROJEKTU VADĪBA®
Project Management®
Nekad nešaubies, ka neliela grupa citādi domājošo var
mainīt pasauli.
Patiesībā tikai tā arī notiek.
/ Mārgareta Mīda /
2 dienu apmācību programma, kas sniedz praktiskus risinājumus un
instrumentus projektu un darba noslodzes vadībai
KAS IR VEIKSMĪGS PROJEKTS?
Veiksmīgu projektu vada jūsu misija un vīzija par projektu, kā arī projekta vērtības un mēr i.
Ikviens komandas biedrs izprot projekta mēr i, savu lomu projektā un kas nepieciešams, lai darbu paveiktu.
Ir noteikts skaidrs un saprotams projekta plāns un pastāv atvērta komunikācija starp projektā iesaistītajām
pusēm. Projekts tiek īstenots, tas atbilst galveno projektā iesaistīto pušu interesēm un tā noslēgumā tiek
veikta projekta analīze un izstrādāts plāns nākotnē veicamajiem uzlabojumiem.
Mēr auditorija: Vidēja līme a vadītāji, projektu vadītāji, kuru darbs cieši saistīts ar sarež ītu un
paralēlu projektu vadību.
Kursa apraksts: Jūs apgūsiet ne tikai kā efektīvi vadīt projektu, bet arī kā vienlaicīgi strādāt ar vairākiem
projektiem, sabalansēt tos ar pārējiem ikdienas darbiem un saistībām
VIZUALIZĒT PLĀNOT ĪSTENOT NOSLĒGT
Plānot nozīmē iepriekš rakstiski paredzēt un projektēt notikumu vai uzdevumu
gaitu.
Četru so u process:
Vizualizēt
Pārliecinieties, ka jūsu komandai ir skaidra vīzija par projektu un tā
paredzamajiem iznākumiem. Nepieciešams identificēt galvenās projektā iesaistītās
puses un to vajadzības, komunicēt projekta vīziju un panākt iesaistīto pušu
ieinteresētību.
Plānot
Iemācieties kā noteikt projekta atskaites (sākuma) punktu, identificēt un ieplānot
projekta sastāvda as un kā identificēt nepieciešamos resursus. Sadaliet projektu
viegli pārvaldāmās sastāvda ās, organizējiet, saplānojiet secību un ieplānojiet
paredzamās aktivitātes.
Īstenot
Sāciet īstenot projekta plānu un koordinējiet aktivitātes, resursus un grafikus.
Apziniet un vadiet pārmai as un to ietekmi uz projekta norisi.
Noslēgt
Izvērtējiet projektu, dokumentējiet to, pastāvīgi analizējiet problēmas, uzlabojiet
procesu, lai sasniegtu labākus rezultātus nākotnē un emtu vērā iepriekšējo
pieredzi.

2. Ieguvumi: samazināti izdevumi efektīvāk plānojot, samazinot atkārtotu (dublētu) darba izpildi
un optimizējot darba noslodzi;
informācijas aprites efektivitāte – uzlabots klientu serviss un konkurētspēja;
laika un resursu optimizētāka izmantošana;
sadarbības stiprināšana starp projektā iesaistītajām pusēm un komandas biedriem;
lielāka projekta progresa kontrole;
uzmanības veltīšana projektiem, kuri ir prioritāri;
agrīna potenciālo problēmu un jautājumu apzināšana;
laika un finansu resursu samazināšana, kas saistīta ar atkārtotu projekta plāna
izstrādi un paralēlu projektu vadīšanu.
Apmācību Elita Spro e (M.Soc.sc.) Bijusi SIA „Siemens” Biznesa attīstības noda as vadītāja,
vada: Rīgas Domes Pilsētas attīstības departamenta Direktora biroja vadītāja. Ievērojama
vadības pieredze gan biznesa jomā, gan valsts sektorā. Vadījusi vairāk nekā 20
projektus saistībā ar apkārtējo vidi, ener iju, nevalstisko organizāciju attīstību, sociālo
sektoru, tieslietu reformu, demokrātisku institūciju veidošanu un dalībnieku apmācību.
Asto u gadu pieredze ārvalstu tehniskās palīdzības projektu vadībā. Trīs gadu
pieredze projektu izstrādē nekustamā īpašuma jomā, nomātu telpu administrācijā un
kompāniju grupas vadībā. Izglītību ieguvusi Latvijas Universitātē, Ma istra grādu
sabiedrības vadībā un pedago ijā. Papildizglītību ieguvusi ASV, Harvarda Universitātē
(Investīciju izvērtēšana un vadība) 1998.g.
Formāts: 2 dienas
Mācību Lekcija un praktiskas nodarbības. Apmācību atbalsta profesionālas mācību filmas.
metodika: Kursa izdales materiālos iek auts projekta grafika plānošanas, projekta uzsākšanas
palīga un projekta izmai u instrumenta dokumentu veidnes.
Programmas apraksts:
Tēma Pārskats
Ievads Iepazīšanās; semināra pārskats;
Četri vadības līme i;
Darbības plāns.
Pamatprincipi Četru so u projekta vadības process;
Process vs. projekts;
Produktivitātes piramīda;
Stratē iskās plānošanas piramīda;
Labās smadze u puslodes / kreisās smadze u puslodes
domāšana vai domāšana ar abām;
Projekta kartes izstrāde (Project Mapping);
Veiksmīgu cilvēku 7 paradumi.
Projektu vadības process - Sākt ar rezultāta vīziju;
VIZUALIZĒT Projektā iesaistīto pušu vajadzības;
Galveno projektā iesaistīto pušu aptaujas instruments;
Projekta vīzijas izklāsts un formulējums;
Projekta uzsākšanas palīgs;
Lēmumu pie emšanas tehnikas;
Trīs personu apmācība – vizualizācija.

3. Projektu vadības process - Septi i projekta plānošanas so i;
PLĀNOŠANA Projekta izpildes faktori;
Karsto punktu identificēšana/vadīšana;
Projekta darbu sadalīšana un strukturēšana;
Projekta plānošanas instruments;
Kā izveidot veiksmīgu projekta komandu;
Kā identificēt projektam nepieciešamās prasmes un
nodrošinājumu (resursu un tehnisko);
Projekta laika tabula, tās izmantošana;
Kā izstrādāt un vadīt projekta laika plānojumu;
Projekta komandas darba uzdevumu instruments;
Trīs personu apmācības plāns.
Projektu vadības process - Laika plānošana
ĪSTENOŠANA Kā integrēt projektu pārējos ikdienas darbos (noteikt
prioritāros darba uzdevumus); kā integrēt projektu mēneša
darbu plānā (mēneša kalendārs);
Komunikācija;
Tikšanās plānošanas instruments;
Darbu dele ēšana;
Kā lietot informācijas pieraksta kartes;
Kā vadīt projekta pārmai as;
Projekta īstenošanas kopsavilkums un pārskats;
Trīs personu apmācības īstenošana.
Projektu vadības process - Projekta izvērtēšana; problēmu analīze;
NOSLĒGUMS Projekta prioritātes.
NOSLĒGUMS Komandas darba pārskats; tālākais darbības plāns;
21-dienas eksperiments.
Kursa norises vieta: Blauma a ielā 11/13-11, 3.stāvs, Rīga
Informācijai:
FranklinCovey Latvia
Tālr.: +371 67 505 795
E-pasts: office@franklincovey.lv
www.franklincovey.lv
______________________________________________________________________________________________
FranklinCovey ir produktivitātes un efektivitātes paaugstināšanas, vadības spēju attīstības apmācību programmu, uz ēmuma
darbības un darbinieku novērtēšanas pētījumu līderis pasaulē. Programmu metodolo ijas veido Dr. Stīvens R. Kovejs. “7 Habits of
Highly Effective People” ir bestsellers ne tikai ASV, bet arī Eiropā. FranklinCovey organizē korporatīvo apmācību, atklātos
seminārus un darbinieku efektivitātes novērtējuma pētījumus, kurus vada licencēti FranklinCovey programmu konsultanti un
pasniedzēji. FranklinCovey ir starptautisks uz ēmums, kura pārstāvniecības darbojas vairāk kā 95 valstīs. Katru gadu
FranklinCovey biznesa vadības metodiku apgūst ap 30 000 cilvēku. Kopš 2005. gada augusta FranklinCovey pārstāvniecība ir
uzsākusi darbu Latvijā.