SlideShare a Scribd company logo
1 of 51
Download to read offline
1
Paradums – “TAGAD”
stratēģiska programma
atlikšanas pārvarēšanai
2
KĀPĒC MĒS VILCINĀMIES?
3
Nemiers
• Lielākā daļa no mums, kuri uzskata
sevi par tiem, kas vilcinās, izdara visu
termiņos un izvairās no nopietniem
sodiem
4
Nemiers
• Mūsu stress rodas no konstanta
kavēšanas nemiera, vainas sajūtas
par pēdējā brīža kvalitāti un dziļu
nožēlu par pazaudētām dzīves
iespējām.
5
Pozitīvais skatījums
• “Tagad paradums” neakceptē, ka
slinkums, neorganizētība un citas
rakstura iezīmes ir iemesls jūsu
vilcināšanai
• Vilcināšanās nav rakstura defekts, drīzāk
tas ir mēģinājums tikt galā ar bailēm, kas
padara mūs nespējīgus
6
Bailes
• Tās ir bailes no izgāšanās, bailes nebūt
perfektam un bailes no neiespējamām
gaidām, kuras liedz mums darboties
7
Bailes
• Bailes no sprieduma ir galvenās
bailes, kuras izaug no pārāk lielas
identificēšanās starp to, kas jūs
esat, jūsu vērtību kā personai, un
jūsu darbu
8
Apgūta aizsardzība
• Vilcināšanās ir apgūta aizsargreakcija no
spiediena, no bailēm par izgāšanos vai
veiksmi un sajūtas, ka viss ir par daudz.
• Ja šis esošās bailes tiek vājinātas, par
paradumu kļuvusī atlikšanas taktika var
ātri tikt aizmirsta.
9
Atlīdzība
• Vilcināšanai ir savs labums
• Tā samazina bailes no izvērtēšanas
• Tā īslaicīgi samazina nemieru
• Dažreiz uzdevumu paveic kāds cits
• Bieži tā netiek sodīta
10
KĀ MĒS VILCINĀMIES?
11
Iešana pa dēli
12
• Caur perfekcionismu mēs paceļam latiņu
kilometru virs zemes tā, ka jebkura
neveiksme vai atteikums ir
neakceptējams
• Jūs pieprasāt, ka jūs to darāt perfekti, bez
jebkādām bažām, ar pilnīgu apkārtējo
akceptu, bez nekādas kritikas.
13
• Vairākumā gadījumu jūs esat tas, kurš
sajauc vienkāršu darba paveikšanu ar
savas vērtības testu, kur viena kļūda ir kā
dzīves beigas
14
• Kad jūs ticat, ka jūsu pašvērtību nosaka
jūsu sniegums, jūs fokusējaties uz
psiholoģisku sevis aizsardzību no
izgāšanās, nevis uz darba paveikšanu
15
• Vilcināšanās atļauj mums izvairīties no
rezultāta vērtējuma, tāpēc ka mēs nekad
neesam pielikuši visus spēkus pilnībā.
16
• Veiksmīgi cilvēki arī iekļūst grūtībās,
bankrotē, u.c.
• Veiksmīgi cilvēki krīt vairākkārt, taču
atsperas un nokļūst atpakaļ
• Neveiksmīgie krīt vienreiz, atļaujot vienai
neveiksmei kļūt par pašvērtējumu.
Atspērieni no neveiksmēm
17
• Jūs varat krist daudzas reizes, atkārtoti
lietojot jūsu glābšanas tīklu, lai strādātu
pie jaunas veiksmes
• Neviena grāmata nevar jums iemācīt
pašvērtējumu. Tā var tikai parādīt, kā
rīkoties, it kā jums jau tas būtu.
Atspērieni no neveiksmēm
18
• Kļūstot daudz efektīvāks savu darba
paradumu kontrolē un nodrošinot savu
brīvo atpūtas laiku, jūs pacelsiet savu
pašapziņu
• Bet tā nebūs patiesa pašvērtība, kamēr
jūs nerunāsiet ar sevi pozitīvā valodā, kas
samazinās atsvešināšanos no sevis.
Atspērieni no neveiksmēm
19
KĀ RUNĀT AR SEVI?
20
• Mēs fokusējamies uz valodu, jo tā ataino
attieksmi un pārliecības, kuras nosaka, kā
jūs rīkojaties un jūtat.
• Uzspiešanas vēstījums rada nemieru un
negatīvas reakcijas
Valoda
21
• “Man vajag” komunicē upura sajūtu,
pretestību, stresu, apjukumu
• Jūsu prātam vienlaicīgi ir jārisina divas
konfliktējošas situācijas: nodrošināt
enerģiju izraudzītam uzdevumam un
nodrošināt enerģiju aizstāvēšanai no
draudiem savai integritātei, vai nu ar
stresu, vai ar depresīvu reakciju
“Man vajag”- Stress
22
• Ar “Man vajag” apjukumu, jūs esat
iesprūduši fiziski un emocionāli.
• Mēģināt to atrisināt caur disciplīnu,
padara lietas tikai sliktākas
• Tas tikai apstiprina iespaidu, ka
uzdevums ir biedējošs un sāpīgs
Man vajag darīt- Stress
23
• “Man vajadzētu” salīdzina ideālo pret
slikto realitāti
• Neproduktīvs mērķis salīdzina pabeigtu
pret sliktu sākumu
Man vajadzētu - Depresija
24
• Jums nav jāgrib paveikt uzdevumu, ne arī
jums ir jāmīl tas.
• Bet, ja jūs dodiet tam priekšroku pret
konsekvencēm par nepaveikšanu, tad jūs
varat apņemties to paveikt ar visu sirdi.
25
• Es izdarīšu, paveikšu
• Es būšu
• Es gatavojos
Pozitīva valoda
26
PATEIKT “NĒ”
27
PIECI NEGATĪVIE
APGALVOJUMI
28
NEGATĪVI
 Man vajag
 Man ir jāpabeidz
 Tas ir tik liels
 Man ir jābūt perfektam
 Man nav laika izklaidēm
PROAKTĪVI
 Es izvēlos
 Kad es varu sākt?
 Es varu paveikt vienu
mazu soli
 Es varu būt cilvēcisks
 Man ir jāieplāno laiks
izklaidei
29
SPĒLE BEZ VAINAS
SAJŪTAS,
KVALITATĪVS DARBS
30
• “Nolikt malā dzīvošanu”
• Izcilnieki apsteidz darbaholiķus,
izmantojot vairāk atvaļinājumu, esot
veselīgāki un paveicot vairāk nozīmīgu
uzdevumu
31
• Stingra apņemšanās darboties bez vainas
sajūtas uzlabos jūsu pašsajūtu, atjaunos
motivāciju, radošumu un enerģiju visās
dzīves jomās
• Tas nodrošinās darba kvalitāti
32
PĀRVARĒT ŠĶĒRŠĻUS
RĪCĪBAI
33
• Bailes no pārāk daudz vis kaut kā
• Bailes no izgāšanās
• Bailes no pabeigšanas
Trīs galvenie šķēršļi
34
• Lai tiktu galā ar jebkuru lielu projektu,
nepieciešams izprast tā izmēru, dziļumu
un ilgumu
• Reversais kalendārs
• Jūs kontrolējiet termiņus, nevis kāds “no
augšas”
Trīsdimensionālā domāšana
35
• Uztraukums brīdina par briesmām un
rada darbību, lai no tām izvairītos
• Vilcināšanās ir neefektīvs veids, kā
cīnīties ar uztraukumu, tā iesaldē darbību
un vienkārši rada vēl vairāk satraukumu
Uztraukuma iedarbība
36
• Kas ir sliktākais, kas var notikt?
• Ko es darīšu, ja sliktākais tiešām notiks?
• Kā es samazināšu sāpes un došos tālāk
ar cik vien lielu laimes sajūtu iespējams,
ja sliktākais notiks?
• Kādas būs manas iespējas
37
• Ko es varu darīt tagad, lai samazinātu
iespējas piepildīties sliktākajam
variantam?
• Vai ir jebkas, ko es varu darīt tagad, lai
palielinātu iespējas sasniegt manu mērķi?
38
Neatlaidīgs sākums
39
NePlāns
40
• Tikai darbs samazinās jūsu nemieru
• 30 minūtes var būt viss pasaulē
pieejamais laiks, kas nepieciešams, lai
atrisinātu problēmu, ja jūs esat ļoti
fokusēts
• Pats svarīgākais ir, ka jūs iesākat.
41
• NePlāns palīdz jums integrēt Tagad
paraduma instrumentus tā, lai jūs
koncentrētu jūsu enerģiju uz radīšanu
• NePlāns ieintegrē vairākus labi zināmus
uzvedības un psiholoģijas principus
42
• Iepriekš paredzēts laiks, kā piemēram,
ēdienreizes, miegs, tikšanās
• Brīvais laiks, atpūta, lasīšana
• Socializēšanās
• Veselība, sporta aktivitātes
• Rutīnas pasākumi, laiks ceļā, nodarbības
Ko plānot
43
• Aizpildiet NePlānu ar darbu pie
projektiem tikai pēc tam, kad esat
pabeiguši vismaz vienu 30 minūšu
kvalitatīva darba sesiju
• Šie periodi attiecas tikai uz nepārtrauktu
sesiju
Aizpildīšana
44
• Atalgojiet sevi ar pārtraukumu vai
nomainiet uz citu daudz patīkamāku
uzdevumu
• Uzsveriet sev, ko jūs paveicāt
Aizpildīšana
45
• Vienmēr atstājiet vismaz vienu dienu
nedēļā atpūtai
• Pirms izlemt par atpūtu vai sociālām
saistībām, veltiet laiku tikai 30 minūšu
darba sesijai
• Fokusējieties uz sākšanu
46
• Turpiniet uzsākt, pabeigšana notiks pati
par sevi
• Nekad nēpārtrauciet strādāt, kad esat
ieplānojuši laiku darbam vai arī sesijas
beigās. Vienmēr cenšieties piespiest sevi
vēl koncentrēt uzmanību 5 līdz 10 minūtes
un mēģiniet atrast kaut vai daļēju
risinājumu
47
• Divu nedēļu laikā lietojot NePlānu, jums
būs lielāka izpratne par saviem darba
paradumiem
• Jūs, iespējams, esat aizņemtāks nekā
domājāt
• Noteiktas dienas ir mazāk produktīvas
nekā citas
• Ir tik aizņemtas dienas, ka jums
jāsamazina prasības
48
• Reālistiskāks laika plāns
• 30 minūšu kvalitatīvs laiks
• Veiksmes pieredze
• Paša noteikti gala termiņi
• Atrasts papildus brīvais laiks
49
• Norādiet uz iespējām, drošību un
apzināšanos, ko viņi var paveikt
• Izvairieties no kritizēšanas
• Fokusējieties uz iesākšanu
Vadīt tos, kuri vilcinās
50
• Dodiet savai komandai zināmu, kuras ir
galvenās šā brīža prioritātes
• Izmantojiet starpmērķus un gala
termiņus, lai būtu lielāka sasnieguma
sajūta
• Slavējiet pirms dodiet rekomendācijas
• Fokusējiet atgriezenisko saiti uz mērķa
sasniegšanu
Vadīt tos, kuri vilcinās
Stabu iela 49a-6
Tālr: 67 505 795
e-pasts: office@franklincovey.lv

More Related Content

Similar to Neila Fiore grāmatas The Now Habit apskats

Uzdevumi grāmatā Succeed: How We Can Reach Our Goals apskats
Uzdevumi grāmatā Succeed: How We Can Reach Our Goals apskatsUzdevumi grāmatā Succeed: How We Can Reach Our Goals apskats
Uzdevumi grāmatā Succeed: How We Can Reach Our Goals apskatsFranklinCovey Latvia
 
Liara ozola prezentacija par-izglitibu
Liara ozola   prezentacija par-izglitibuLiara ozola   prezentacija par-izglitibu
Liara ozola prezentacija par-izglitibukarlis133
 
eSeminars - Radi Sevi no Jauna
eSeminars - Radi Sevi no JaunaeSeminars - Radi Sevi no Jauna
eSeminars - Radi Sevi no JaunaReinis Ikass
 
Domāšanas veids, kas vērsts uz darbinieka iesaisti
Domāšanas veids, kas vērsts uz darbinieka iesaistiDomāšanas veids, kas vērsts uz darbinieka iesaisti
Domāšanas veids, kas vērsts uz darbinieka iesaistiFranklinCovey Latvia
 
LU fakultāšu Domnieku seminars
LU fakultāšu Domnieku seminarsLU fakultāšu Domnieku seminars
LU fakultāšu Domnieku seminarsPeteris Jurcenko
 
Smalkā robeža (The Slight Edge) - Mārtiņa Martinsona grāmatas apskats
Smalkā robeža (The Slight Edge) - Mārtiņa Martinsona grāmatas apskatsSmalkā robeža (The Slight Edge) - Mārtiņa Martinsona grāmatas apskats
Smalkā robeža (The Slight Edge) - Mārtiņa Martinsona grāmatas apskatsFranklinCovey Latvia
 
Psiholoģiskā veselība
Psiholoģiskā veselībaPsiholoģiskā veselība
Psiholoģiskā veselībaJaunradesNams
 
Juc seminars 26.09.2013.
Juc seminars 26.09.2013.Juc seminars 26.09.2013.
Juc seminars 26.09.2013.Gints Turlajs
 
Ieteikumi no www.RigaBrain.com kā mazināt emocionālo ēšanu un veicināt enerģi...
Ieteikumi no www.RigaBrain.com kā mazināt emocionālo ēšanu un veicināt enerģi...Ieteikumi no www.RigaBrain.com kā mazināt emocionālo ēšanu un veicināt enerģi...
Ieteikumi no www.RigaBrain.com kā mazināt emocionālo ēšanu un veicināt enerģi...RigaBrain
 
Smadzeņu darbība mācību procesā
Smadzeņu darbība mācību procesāSmadzeņu darbība mācību procesā
Smadzeņu darbība mācību procesāeTwinning Latvia
 
PSI CEO Kārlis Vizulis: Inovācija un investīcijas tehnoloģijās
PSI CEO Kārlis Vizulis: Inovācija un investīcijas tehnoloģijāsPSI CEO Kārlis Vizulis: Inovācija un investīcijas tehnoloģijās
PSI CEO Kārlis Vizulis: Inovācija un investīcijas tehnoloģijāsIeguldiLatvija
 
Heidi Grant Halvorson grāmatas Succeed: How We Can Reach Our Goals apskats
Heidi Grant Halvorson grāmatas  Succeed: How We Can Reach Our Goals apskatsHeidi Grant Halvorson grāmatas  Succeed: How We Can Reach Our Goals apskats
Heidi Grant Halvorson grāmatas Succeed: How We Can Reach Our Goals apskatsFranklinCovey Latvia
 

Similar to Neila Fiore grāmatas The Now Habit apskats (18)

Stresa mazināšanas tehnikas | Aiga Abožina, Latvijas Psihoterapeitu biedrības...
Stresa mazināšanas tehnikas | Aiga Abožina, Latvijas Psihoterapeitu biedrības...Stresa mazināšanas tehnikas | Aiga Abožina, Latvijas Psihoterapeitu biedrības...
Stresa mazināšanas tehnikas | Aiga Abožina, Latvijas Psihoterapeitu biedrības...
 
Uzdevumi grāmatā Succeed: How We Can Reach Our Goals apskats
Uzdevumi grāmatā Succeed: How We Can Reach Our Goals apskatsUzdevumi grāmatā Succeed: How We Can Reach Our Goals apskats
Uzdevumi grāmatā Succeed: How We Can Reach Our Goals apskats
 
Liara ozola prezentacija par-izglitibu
Liara ozola   prezentacija par-izglitibuLiara ozola   prezentacija par-izglitibu
Liara ozola prezentacija par-izglitibu
 
eSeminars - Radi Sevi no Jauna
eSeminars - Radi Sevi no JaunaeSeminars - Radi Sevi no Jauna
eSeminars - Radi Sevi no Jauna
 
Mācīšanās ārā
Mācīšanās ārāMācīšanās ārā
Mācīšanās ārā
 
Domāšanas veids, kas vērsts uz darbinieka iesaisti
Domāšanas veids, kas vērsts uz darbinieka iesaistiDomāšanas veids, kas vērsts uz darbinieka iesaisti
Domāšanas veids, kas vērsts uz darbinieka iesaisti
 
LU fakultāšu Domnieku seminars
LU fakultāšu Domnieku seminarsLU fakultāšu Domnieku seminars
LU fakultāšu Domnieku seminars
 
Efektīvu cilvēku 7 paradumi
Efektīvu cilvēku 7 paradumiEfektīvu cilvēku 7 paradumi
Efektīvu cilvēku 7 paradumi
 
Smalkā robeža (The Slight Edge) - Mārtiņa Martinsona grāmatas apskats
Smalkā robeža (The Slight Edge) - Mārtiņa Martinsona grāmatas apskatsSmalkā robeža (The Slight Edge) - Mārtiņa Martinsona grāmatas apskats
Smalkā robeža (The Slight Edge) - Mārtiņa Martinsona grāmatas apskats
 
Riga brain ieteikumi
Riga brain ieteikumiRiga brain ieteikumi
Riga brain ieteikumi
 
Psiholoģiskā veselība
Psiholoģiskā veselībaPsiholoģiskā veselība
Psiholoģiskā veselība
 
Juc seminars 26.09.2013.
Juc seminars 26.09.2013.Juc seminars 26.09.2013.
Juc seminars 26.09.2013.
 
Ieteikumi no www.RigaBrain.com kā mazināt emocionālo ēšanu un veicināt enerģi...
Ieteikumi no www.RigaBrain.com kā mazināt emocionālo ēšanu un veicināt enerģi...Ieteikumi no www.RigaBrain.com kā mazināt emocionālo ēšanu un veicināt enerģi...
Ieteikumi no www.RigaBrain.com kā mazināt emocionālo ēšanu un veicināt enerģi...
 
Smadzeņu darbība mācību procesā
Smadzeņu darbība mācību procesāSmadzeņu darbība mācību procesā
Smadzeņu darbība mācību procesā
 
PSI CEO Kārlis Vizulis: Inovācija un investīcijas tehnoloģijās
PSI CEO Kārlis Vizulis: Inovācija un investīcijas tehnoloģijāsPSI CEO Kārlis Vizulis: Inovācija un investīcijas tehnoloģijās
PSI CEO Kārlis Vizulis: Inovācija un investīcijas tehnoloģijās
 
Emocionālais intelekts
Emocionālais intelektsEmocionālais intelekts
Emocionālais intelekts
 
Ilze Kuduliņa
Ilze KuduliņaIlze Kuduliņa
Ilze Kuduliņa
 
Heidi Grant Halvorson grāmatas Succeed: How We Can Reach Our Goals apskats
Heidi Grant Halvorson grāmatas  Succeed: How We Can Reach Our Goals apskatsHeidi Grant Halvorson grāmatas  Succeed: How We Can Reach Our Goals apskats
Heidi Grant Halvorson grāmatas Succeed: How We Can Reach Our Goals apskats
 

More from FranklinCovey Latvia

Mārtiņš Martinsons — basketbola izlases sajūgs
Mārtiņš Martinsons — basketbola izlases sajūgsMārtiņš Martinsons — basketbola izlases sajūgs
Mārtiņš Martinsons — basketbola izlases sajūgsFranklinCovey Latvia
 
Pārdošanas vadība – mokas vai piedzīvojums?
Pārdošanas vadība – mokas vai piedzīvojums?Pārdošanas vadība – mokas vai piedzīvojums?
Pārdošanas vadība – mokas vai piedzīvojums?FranklinCovey Latvia
 
Stīvs Peterss - Šimpanzes paradokss.
Stīvs Peterss  - Šimpanzes paradokss. Stīvs Peterss  - Šimpanzes paradokss.
Stīvs Peterss - Šimpanzes paradokss. FranklinCovey Latvia
 
2015.04.09 FC klubs - Grāmatas "Great by Choice" apskats
2015.04.09 FC klubs - Grāmatas "Great by Choice" apskats2015.04.09 FC klubs - Grāmatas "Great by Choice" apskats
2015.04.09 FC klubs - Grāmatas "Great by Choice" apskatsFranklinCovey Latvia
 
Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.
Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.
Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.FranklinCovey Latvia
 
Pārdošanas iespēju radīšana un darījuma kvalificēšana
Pārdošanas iespēju radīšana un darījuma kvalificēšanaPārdošanas iespēju radīšana un darījuma kvalificēšana
Pārdošanas iespēju radīšana un darījuma kvalificēšanaFranklinCovey Latvia
 
Efektīva pieeja jaunu pārdošanas iespēju radīšanai
Efektīva pieeja jaunu pārdošanas iespēju radīšanaiEfektīva pieeja jaunu pārdošanas iespēju radīšanai
Efektīva pieeja jaunu pārdošanas iespēju radīšanaiFranklinCovey Latvia
 
Kartiņa ar 7 paradumiem un apņemšanās 2014. gadā
Kartiņa ar 7 paradumiem un apņemšanās 2014. gadāKartiņa ar 7 paradumiem un apņemšanās 2014. gadā
Kartiņa ar 7 paradumiem un apņemšanās 2014. gadāFranklinCovey Latvia
 
Cik efektīvs ir jūsu uzņēmums?
Cik efektīvs ir jūsu uzņēmums?Cik efektīvs ir jūsu uzņēmums?
Cik efektīvs ir jūsu uzņēmums?FranklinCovey Latvia
 
Džona C. Maksvela grāmatas The Five Levels of Leadership apskats
Džona C. Maksvela grāmatas The Five Levels of Leadership apskatsDžona C. Maksvela grāmatas The Five Levels of Leadership apskats
Džona C. Maksvela grāmatas The Five Levels of Leadership apskatsFranklinCovey Latvia
 
Mārtiņš Martinsons: Efektīva pārdošanas sistēma ikdienā
Mārtiņš Martinsons: Efektīva pārdošanas sistēma ikdienā Mārtiņš Martinsons: Efektīva pārdošanas sistēma ikdienā
Mārtiņš Martinsons: Efektīva pārdošanas sistēma ikdienā FranklinCovey Latvia
 
2013. gada rudens publisko kursu grafiks
2013. gada rudens publisko kursu grafiks2013. gada rudens publisko kursu grafiks
2013. gada rudens publisko kursu grafiksFranklinCovey Latvia
 
5 izvēles izcilu rezultātu sasniegšana
5 izvēles izcilu rezultātu sasniegšana5 izvēles izcilu rezultātu sasniegšana
5 izvēles izcilu rezultātu sasniegšanaFranklinCovey Latvia
 
Ārija Avota: Uztura ietekme uz atmiņu, garastāvokli un koncentrēšanās spējām.
Ārija Avota: Uztura ietekme uz atmiņu, garastāvokli un koncentrēšanās spējām.Ārija Avota: Uztura ietekme uz atmiņu, garastāvokli un koncentrēšanās spējām.
Ārija Avota: Uztura ietekme uz atmiņu, garastāvokli un koncentrēšanās spējām.FranklinCovey Latvia
 
Domāšanas veids, kas vērsts uz darbinieka iesaisti: izdales materiāls
Domāšanas veids, kas vērsts uz darbinieka iesaisti: izdales materiālsDomāšanas veids, kas vērsts uz darbinieka iesaisti: izdales materiāls
Domāšanas veids, kas vērsts uz darbinieka iesaisti: izdales materiālsFranklinCovey Latvia
 

More from FranklinCovey Latvia (19)

Mārtiņš Martinsons — basketbola izlases sajūgs
Mārtiņš Martinsons — basketbola izlases sajūgsMārtiņš Martinsons — basketbola izlases sajūgs
Mārtiņš Martinsons — basketbola izlases sajūgs
 
Pārdošanas vadība – mokas vai piedzīvojums?
Pārdošanas vadība – mokas vai piedzīvojums?Pārdošanas vadība – mokas vai piedzīvojums?
Pārdošanas vadība – mokas vai piedzīvojums?
 
Stīvs Peterss - Šimpanzes paradokss.
Stīvs Peterss  - Šimpanzes paradokss. Stīvs Peterss  - Šimpanzes paradokss.
Stīvs Peterss - Šimpanzes paradokss.
 
2015.04.09 FC klubs - Grāmatas "Great by Choice" apskats
2015.04.09 FC klubs - Grāmatas "Great by Choice" apskats2015.04.09 FC klubs - Grāmatas "Great by Choice" apskats
2015.04.09 FC klubs - Grāmatas "Great by Choice" apskats
 
Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.
Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.
Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.
 
Pārdošanas iespēju radīšana un darījuma kvalificēšana
Pārdošanas iespēju radīšana un darījuma kvalificēšanaPārdošanas iespēju radīšana un darījuma kvalificēšana
Pārdošanas iespēju radīšana un darījuma kvalificēšana
 
Efektīva pieeja jaunu pārdošanas iespēju radīšanai
Efektīva pieeja jaunu pārdošanas iespēju radīšanaiEfektīva pieeja jaunu pārdošanas iespēju radīšanai
Efektīva pieeja jaunu pārdošanas iespēju radīšanai
 
Kartiņa ar 7 paradumiem un apņemšanās 2014. gadā
Kartiņa ar 7 paradumiem un apņemšanās 2014. gadāKartiņa ar 7 paradumiem un apņemšanās 2014. gadā
Kartiņa ar 7 paradumiem un apņemšanās 2014. gadā
 
Cik efektīvs ir jūsu uzņēmums?
Cik efektīvs ir jūsu uzņēmums?Cik efektīvs ir jūsu uzņēmums?
Cik efektīvs ir jūsu uzņēmums?
 
Džona C. Maksvela grāmatas The Five Levels of Leadership apskats
Džona C. Maksvela grāmatas The Five Levels of Leadership apskatsDžona C. Maksvela grāmatas The Five Levels of Leadership apskats
Džona C. Maksvela grāmatas The Five Levels of Leadership apskats
 
Mārtiņš Martinsons: Efektīva pārdošanas sistēma ikdienā
Mārtiņš Martinsons: Efektīva pārdošanas sistēma ikdienā Mārtiņš Martinsons: Efektīva pārdošanas sistēma ikdienā
Mārtiņš Martinsons: Efektīva pārdošanas sistēma ikdienā
 
2013. gada rudens publisko kursu grafiks
2013. gada rudens publisko kursu grafiks2013. gada rudens publisko kursu grafiks
2013. gada rudens publisko kursu grafiks
 
5 izvēles izcilu rezultātu sasniegšana
5 izvēles izcilu rezultātu sasniegšana5 izvēles izcilu rezultātu sasniegšana
5 izvēles izcilu rezultātu sasniegšana
 
Projektu vadība
Projektu vadībaProjektu vadība
Projektu vadība
 
Palīdzi klientam gūt panākumus
Palīdzi klientam gūt panākumusPalīdzi klientam gūt panākumus
Palīdzi klientam gūt panākumus
 
Efektīvu vadītāju 7 paradumi
Efektīvu vadītāju 7 paradumiEfektīvu vadītāju 7 paradumi
Efektīvu vadītāju 7 paradumi
 
Veiksmīgu cilvēku 7 paradumi
Veiksmīgu cilvēku 7 paradumiVeiksmīgu cilvēku 7 paradumi
Veiksmīgu cilvēku 7 paradumi
 
Ārija Avota: Uztura ietekme uz atmiņu, garastāvokli un koncentrēšanās spējām.
Ārija Avota: Uztura ietekme uz atmiņu, garastāvokli un koncentrēšanās spējām.Ārija Avota: Uztura ietekme uz atmiņu, garastāvokli un koncentrēšanās spējām.
Ārija Avota: Uztura ietekme uz atmiņu, garastāvokli un koncentrēšanās spējām.
 
Domāšanas veids, kas vērsts uz darbinieka iesaisti: izdales materiāls
Domāšanas veids, kas vērsts uz darbinieka iesaisti: izdales materiālsDomāšanas veids, kas vērsts uz darbinieka iesaisti: izdales materiāls
Domāšanas veids, kas vērsts uz darbinieka iesaisti: izdales materiāls
 

Neila Fiore grāmatas The Now Habit apskats

  • 1. 1 Paradums – “TAGAD” stratēģiska programma atlikšanas pārvarēšanai
  • 3. 3 Nemiers • Lielākā daļa no mums, kuri uzskata sevi par tiem, kas vilcinās, izdara visu termiņos un izvairās no nopietniem sodiem
  • 4. 4 Nemiers • Mūsu stress rodas no konstanta kavēšanas nemiera, vainas sajūtas par pēdējā brīža kvalitāti un dziļu nožēlu par pazaudētām dzīves iespējām.
  • 5. 5 Pozitīvais skatījums • “Tagad paradums” neakceptē, ka slinkums, neorganizētība un citas rakstura iezīmes ir iemesls jūsu vilcināšanai • Vilcināšanās nav rakstura defekts, drīzāk tas ir mēģinājums tikt galā ar bailēm, kas padara mūs nespējīgus
  • 6. 6 Bailes • Tās ir bailes no izgāšanās, bailes nebūt perfektam un bailes no neiespējamām gaidām, kuras liedz mums darboties
  • 7. 7 Bailes • Bailes no sprieduma ir galvenās bailes, kuras izaug no pārāk lielas identificēšanās starp to, kas jūs esat, jūsu vērtību kā personai, un jūsu darbu
  • 8. 8 Apgūta aizsardzība • Vilcināšanās ir apgūta aizsargreakcija no spiediena, no bailēm par izgāšanos vai veiksmi un sajūtas, ka viss ir par daudz. • Ja šis esošās bailes tiek vājinātas, par paradumu kļuvusī atlikšanas taktika var ātri tikt aizmirsta.
  • 9. 9 Atlīdzība • Vilcināšanai ir savs labums • Tā samazina bailes no izvērtēšanas • Tā īslaicīgi samazina nemieru • Dažreiz uzdevumu paveic kāds cits • Bieži tā netiek sodīta
  • 12. 12 • Caur perfekcionismu mēs paceļam latiņu kilometru virs zemes tā, ka jebkura neveiksme vai atteikums ir neakceptējams • Jūs pieprasāt, ka jūs to darāt perfekti, bez jebkādām bažām, ar pilnīgu apkārtējo akceptu, bez nekādas kritikas.
  • 13. 13 • Vairākumā gadījumu jūs esat tas, kurš sajauc vienkāršu darba paveikšanu ar savas vērtības testu, kur viena kļūda ir kā dzīves beigas
  • 14. 14 • Kad jūs ticat, ka jūsu pašvērtību nosaka jūsu sniegums, jūs fokusējaties uz psiholoģisku sevis aizsardzību no izgāšanās, nevis uz darba paveikšanu
  • 15. 15 • Vilcināšanās atļauj mums izvairīties no rezultāta vērtējuma, tāpēc ka mēs nekad neesam pielikuši visus spēkus pilnībā.
  • 16. 16 • Veiksmīgi cilvēki arī iekļūst grūtībās, bankrotē, u.c. • Veiksmīgi cilvēki krīt vairākkārt, taču atsperas un nokļūst atpakaļ • Neveiksmīgie krīt vienreiz, atļaujot vienai neveiksmei kļūt par pašvērtējumu. Atspērieni no neveiksmēm
  • 17. 17 • Jūs varat krist daudzas reizes, atkārtoti lietojot jūsu glābšanas tīklu, lai strādātu pie jaunas veiksmes • Neviena grāmata nevar jums iemācīt pašvērtējumu. Tā var tikai parādīt, kā rīkoties, it kā jums jau tas būtu. Atspērieni no neveiksmēm
  • 18. 18 • Kļūstot daudz efektīvāks savu darba paradumu kontrolē un nodrošinot savu brīvo atpūtas laiku, jūs pacelsiet savu pašapziņu • Bet tā nebūs patiesa pašvērtība, kamēr jūs nerunāsiet ar sevi pozitīvā valodā, kas samazinās atsvešināšanos no sevis. Atspērieni no neveiksmēm
  • 20. 20 • Mēs fokusējamies uz valodu, jo tā ataino attieksmi un pārliecības, kuras nosaka, kā jūs rīkojaties un jūtat. • Uzspiešanas vēstījums rada nemieru un negatīvas reakcijas Valoda
  • 21. 21 • “Man vajag” komunicē upura sajūtu, pretestību, stresu, apjukumu • Jūsu prātam vienlaicīgi ir jārisina divas konfliktējošas situācijas: nodrošināt enerģiju izraudzītam uzdevumam un nodrošināt enerģiju aizstāvēšanai no draudiem savai integritātei, vai nu ar stresu, vai ar depresīvu reakciju “Man vajag”- Stress
  • 22. 22 • Ar “Man vajag” apjukumu, jūs esat iesprūduši fiziski un emocionāli. • Mēģināt to atrisināt caur disciplīnu, padara lietas tikai sliktākas • Tas tikai apstiprina iespaidu, ka uzdevums ir biedējošs un sāpīgs Man vajag darīt- Stress
  • 23. 23 • “Man vajadzētu” salīdzina ideālo pret slikto realitāti • Neproduktīvs mērķis salīdzina pabeigtu pret sliktu sākumu Man vajadzētu - Depresija
  • 24. 24 • Jums nav jāgrib paveikt uzdevumu, ne arī jums ir jāmīl tas. • Bet, ja jūs dodiet tam priekšroku pret konsekvencēm par nepaveikšanu, tad jūs varat apņemties to paveikt ar visu sirdi.
  • 25. 25 • Es izdarīšu, paveikšu • Es būšu • Es gatavojos Pozitīva valoda
  • 28. 28 NEGATĪVI  Man vajag  Man ir jāpabeidz  Tas ir tik liels  Man ir jābūt perfektam  Man nav laika izklaidēm PROAKTĪVI  Es izvēlos  Kad es varu sākt?  Es varu paveikt vienu mazu soli  Es varu būt cilvēcisks  Man ir jāieplāno laiks izklaidei
  • 30. 30 • “Nolikt malā dzīvošanu” • Izcilnieki apsteidz darbaholiķus, izmantojot vairāk atvaļinājumu, esot veselīgāki un paveicot vairāk nozīmīgu uzdevumu
  • 31. 31 • Stingra apņemšanās darboties bez vainas sajūtas uzlabos jūsu pašsajūtu, atjaunos motivāciju, radošumu un enerģiju visās dzīves jomās • Tas nodrošinās darba kvalitāti
  • 33. 33 • Bailes no pārāk daudz vis kaut kā • Bailes no izgāšanās • Bailes no pabeigšanas Trīs galvenie šķēršļi
  • 34. 34 • Lai tiktu galā ar jebkuru lielu projektu, nepieciešams izprast tā izmēru, dziļumu un ilgumu • Reversais kalendārs • Jūs kontrolējiet termiņus, nevis kāds “no augšas” Trīsdimensionālā domāšana
  • 35. 35 • Uztraukums brīdina par briesmām un rada darbību, lai no tām izvairītos • Vilcināšanās ir neefektīvs veids, kā cīnīties ar uztraukumu, tā iesaldē darbību un vienkārši rada vēl vairāk satraukumu Uztraukuma iedarbība
  • 36. 36 • Kas ir sliktākais, kas var notikt? • Ko es darīšu, ja sliktākais tiešām notiks? • Kā es samazināšu sāpes un došos tālāk ar cik vien lielu laimes sajūtu iespējams, ja sliktākais notiks? • Kādas būs manas iespējas
  • 37. 37 • Ko es varu darīt tagad, lai samazinātu iespējas piepildīties sliktākajam variantam? • Vai ir jebkas, ko es varu darīt tagad, lai palielinātu iespējas sasniegt manu mērķi?
  • 40. 40 • Tikai darbs samazinās jūsu nemieru • 30 minūtes var būt viss pasaulē pieejamais laiks, kas nepieciešams, lai atrisinātu problēmu, ja jūs esat ļoti fokusēts • Pats svarīgākais ir, ka jūs iesākat.
  • 41. 41 • NePlāns palīdz jums integrēt Tagad paraduma instrumentus tā, lai jūs koncentrētu jūsu enerģiju uz radīšanu • NePlāns ieintegrē vairākus labi zināmus uzvedības un psiholoģijas principus
  • 42. 42 • Iepriekš paredzēts laiks, kā piemēram, ēdienreizes, miegs, tikšanās • Brīvais laiks, atpūta, lasīšana • Socializēšanās • Veselība, sporta aktivitātes • Rutīnas pasākumi, laiks ceļā, nodarbības Ko plānot
  • 43. 43 • Aizpildiet NePlānu ar darbu pie projektiem tikai pēc tam, kad esat pabeiguši vismaz vienu 30 minūšu kvalitatīva darba sesiju • Šie periodi attiecas tikai uz nepārtrauktu sesiju Aizpildīšana
  • 44. 44 • Atalgojiet sevi ar pārtraukumu vai nomainiet uz citu daudz patīkamāku uzdevumu • Uzsveriet sev, ko jūs paveicāt Aizpildīšana
  • 45. 45 • Vienmēr atstājiet vismaz vienu dienu nedēļā atpūtai • Pirms izlemt par atpūtu vai sociālām saistībām, veltiet laiku tikai 30 minūšu darba sesijai • Fokusējieties uz sākšanu
  • 46. 46 • Turpiniet uzsākt, pabeigšana notiks pati par sevi • Nekad nēpārtrauciet strādāt, kad esat ieplānojuši laiku darbam vai arī sesijas beigās. Vienmēr cenšieties piespiest sevi vēl koncentrēt uzmanību 5 līdz 10 minūtes un mēģiniet atrast kaut vai daļēju risinājumu
  • 47. 47 • Divu nedēļu laikā lietojot NePlānu, jums būs lielāka izpratne par saviem darba paradumiem • Jūs, iespējams, esat aizņemtāks nekā domājāt • Noteiktas dienas ir mazāk produktīvas nekā citas • Ir tik aizņemtas dienas, ka jums jāsamazina prasības
  • 48. 48 • Reālistiskāks laika plāns • 30 minūšu kvalitatīvs laiks • Veiksmes pieredze • Paša noteikti gala termiņi • Atrasts papildus brīvais laiks
  • 49. 49 • Norādiet uz iespējām, drošību un apzināšanos, ko viņi var paveikt • Izvairieties no kritizēšanas • Fokusējieties uz iesākšanu Vadīt tos, kuri vilcinās
  • 50. 50 • Dodiet savai komandai zināmu, kuras ir galvenās šā brīža prioritātes • Izmantojiet starpmērķus un gala termiņus, lai būtu lielāka sasnieguma sajūta • Slavējiet pirms dodiet rekomendācijas • Fokusējiet atgriezenisko saiti uz mērķa sasniegšanu Vadīt tos, kuri vilcinās
  • 51. Stabu iela 49a-6 Tālr: 67 505 795 e-pasts: office@franklincovey.lv