SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Програма розвитку
Криворізької
загальноосвітньої школи
І – ІІІ ступеня № 21
м. Кривий Ріг
на 2016-2020 н.р.
Затверджена
на педагогічній раді
Криворізької загальноосвітньої школи № 21
Протокол № 10 від 30.08.2016
Сучасне суспільство переходить до постіндустріальної доби, в якій цивілізація
стає інформаційною.Але необхідноюзалишається здатність особистості формувати
міжособистісні стосунки, вступати в комунікаційний процес, уміти грати різні
соціальні ролі. Проблема активного використання інформаційно-кумунікаційних і
комунікативних технологій стаєвсе актуальнішою.Максимально повному вирішенню
цього питання сприяють доцільні методики оптимального використання сучасних
інформаційних засобів навчання . Так, у Державному стандарті базової і повної
загальної середньої освіти (Постанова Кабінету Міністрів України № 1392 від
23.11.2011) зазначено: «Формування інформаційно-комунікаційної компетенції учнів,
зміст якої є інтегративним,відбувається в результаті застосування під час вивчення
всіх предметів навчального циклу діяльнісного підходу. Навчальними програмами
обов'язково передбачається внесок кожного навчального предмета у формуванні
зазначеної компетентності». Одночасно обов'язковою умовою використання сучасних
педагогічних технологій, методичних заходів є збереження фізичного та психічного
здоров'я учнів, формування позитивного ставлення до здорового способу життя.
Новий Державний стандартпочаткової освіти,базової і повної загальноїсередньої
освіти орієнтуєпедагогів на перехід від декларування переваг особистісної моделі до її
практичного впровадження. Визначено вимоги до навчальних досягнень учнів, які
відповідаютьзмісту і структурі предметних компетентностей (учень знає, розуміє,
застосовує, аналізує, виявляє ставлення, оцінює тощо). Разом із предметною
підготовкою за роки здобуття загальної середньої освіти діти мають оволодіти
ключовими компетентностями, до яких, згідно з міжнародними домовленостями,
віднесено:
 уміння вчитися;
 уміння спілкуватися державною, рідною та іноземними мовами;
 математична і базова компетентності в галузі природознавства й техніки;
 інформаційно-комунікаційна компетентності;
 соціальна і громадянська компетентності;
 загальнокультурна компетентність;
 підприємницька компетентність;
 здоров'язбережувальна компетентність.
Державний стандарт ґрунтується на засадах особистісно-зорієнтованого,
компетентнісного та діяльнісного підходів. Діяльнісний підхід спрямований на
розвиток умінь і навичок учня, застосування здобутих знань у практичній ситуації,
пошук шляхів інтеграції до соціокультурного та природного середовищ.
У сучасних умовах міжособистісна комунікація є не лише умовою соціального
буття людини,а й найважливішою складовою професійної діяльності фахівця. Нині
кваліфікованість та успішність виконання професійних завдань залежить від якості
взаємодії з людьми в конкретних соціокультурних і професійних ситуаціях
Основна мета діяльності навчального закладу — неперервний процес
підвищення ефективності навчально-виховного процесу з одночасним урахуванням
потреб суспільства й особистостіучня.Цьомусприяєзастосування новітніх досягнень
педагогіки та психології, використання інноваційних технологій навчання,
комп'ютеризація навчально-виховного процесу.
Навчально-виховний процес навчального закладу — це процес, спрямований на
формування у випускника школи якостей, необхідних для життєвого і професійного
визначення, таких як:
 орієнтація в сучасних реаліях і підготовленість до життя у XXI столітті;
 здатність до самовизначення, саморозвитку, самоосвіти;
 вільне володіння двома іноземними мовами;
 наявність життєвого досвіду спілкування, роботи в колективі, під керівництвом,
самостійно, з літературою;
 високий рівень освіченості, культури, здатність до творчої праці, професійного
розвитку,застосування комунікативних компетенцій,впровадження у своїй діяльності
ІКТ;
 вільне володіння комп'ютером, високий рівень культури користування ІКТ;
 готовністьдо вибору професії відповідно до своїх здібностей і можливостей, потреб
ринку праці;
 сформовані трудова та моральна життєва мотивації, активна громадянська й
професійна позиції.
У сучасних умовах міжособистісна комунікація є не лише умовою соціального
буття людини, а й найважливішою складовою професійної діяльності фахівця. Нині
кваліфікованість та успішність виконання професійних завдань залежить від якості
взаємодії з людьми у конкретних соціокультурних і професійних ситуаціях.
Комунікативна компетентність — це здатність особистості застосовувати у
конкретному виді спілкування знання рідної мови, способи взаємодії з людьми, які
оточують її та перебувають на відстані, навички роботи в групі, володіння різними
соціальними ролями. А тому одним із пріоритетних завдань сучасної школи є
розвиток саме комунікативних компетентностей учнів, у тому числі:
1. толерантності;
2. високої комунікативності;
3. творчої активності;
4. рефлективності;
5. емпативності;
6. сенситивності.
В Законі України «Про загальну середню освіту» (ст. 3) зазначено, що загальна
середня освіта спрямована на забезпечення всебічного розвитку особистості шляхом
навчання та виховання, які ґрунтуються на загальнолюдських цінностях та
принципах науковості, полікультурності, системності, єдності навчання і
виховання. Образ випускника школи як громадянина України стає орієнтиром для
проектування процесів і умов отримання освітніх результатів, головним
інструментом розвитку школи та педагогічного колективу.
1. ПАСПОРТ ПРОГРАМИ
Назва навчального закладу, адреса
Криворізька загальноосвітня школа № 21 Криворізької
міської ради Дніпропетровської області.
Соціальний запит школи
Програма орієнтована на підвищення якості освіти,
оновлення її змісту і структури на основі позитивних
традицій, що склалися у школі і сучасних педагогічних
технологій, спрямованих на формування
конкурентноспроможного учня;оптимізацію механізму
управління школою, забезпечення єдності навчання і
виховання.
Мета програми
Створення освітнього простору, який дозволить
забезпечити розвиток та виховання учня,громадянина
України, здатного впливати на особистісну освітню
траєкторію та здатного порівнювати її з
національними і загальнолюдськими досягненнями.
Задачі програми
1. Створити ефективну, постійно діючу систему
безперервної освіти педагогів.
2. Створити комплекс умов духовно-творчого та
громадянсько-патріотичного розвитку особистості
кожного учня та сформувати орієнтацію учнів на
духовний розвиток, громадянську свідомість та
самовдосконалення.
3. Оптимізувати систему дидактичного та
матеріально-технічного забезпечення навчального
процесу.
4. Продовжити роботу щодо створення умов для
формування індивідуальних освітніх маршрутів учнів
щколи в умовах допрофільної та профільної освіти та в
системі роботи з обдарованими учнями
5.Розробити систему активного включення сім’ї в
процес самовизначення, самореалізації учнів.
6.Продовжити роботу щодо інтеграції школи в
міжнародну освітню мережу; співробітництво,
укладання договорів про співробітництво з навчальними
закладами інших країн.
7.Впроваджувати систему поглибленого вивчення:
 історії
 інформаційних технологій
 математики
Принципи діяльності
Якість: ми дорожимо репутацією, заснованою на
високих стандартах освіти.
Успішність: ми спроможні всебічно розвинути творчий
потенціал учнів, сформувати успішну особистість.
Мотивація: ми прагнемо створити кращий світ за
допомогою освіти.
Участь: усі зацікавлені сторони
(батьки,громадськість)отримують максимум
інформації про навчальний процес і мають можливість
впливати на нього.
Лідерство: ми прагнемо до інновацій у педагогічній
діяльності і схвалюємо творчий підхід педагогів до
навчально-виховного процесу.
Партнерство: ми досягаємо мети, працюючи разом.
Інтернаціональністьмислення: ми приймаємо і цінуємо
різноманітність,ставимося толерантно до кожної
дитини як особистості.
Терміни реалізації програми 2016-2020 роки
Очікувані результати
- Підвищення якості освіти, розширення сфери
додаткової освіти.
-- Зростання творчої активності педагогів, поширення
інноваційних педагогічних технологій на весь колектив.
- Підвищення престижу гімназії і підвищення рівня
взаємодії закладу з соціумом.
- Підвищення якості знань учнів з історії та
математики.
- Інтеграція та співробітництвоз іншими навчальними
закладами через систему роботи з
педагогами та учнями.
2. АКТУАЛЬНІСТЬ ПРОГРАМИ
Орієнтуючись на сучасний ринок праці до пріоритетів
сьогодення освіта відносить умінняоперуватитакими технологіями та знаннями, які
повинні задовольнятипотреби інформаційного суспільства, які підготують молодь до
нових ролей у цьому суспільстві.
Місія школи: формування інтелектуальної еліти через створення
культуротворчоїосвітньоїсистеми,ядром якої є розробка концептуальних,змістових і
технологічних засад розвиткужиттєвої компетентності дитини,освоєння молодою
людиноютехнологій життєвого успіху,інтеграції її в демократичне суспільство з
ринковою економікою.
Необхідність розробки програмирозвитку школи випливає з аналізу як зовнішніх,
так і внутрішніх факторів, що впливають на навчально-виховний процес.
Зовнішні фактори:
Основними тенденціями розвитку зовнішнього середовища школи можна
враховувати:
- посилення конкурентної «боротьби за залучення учня до школи» між навчальними
закладами;
- створення умов щодо конкурентоспроможності в порівнянні з престижними
закладами міста (підвищення рейтингу закладу);
- задоволення запитів батьківської громадськості щодо результативності
навчання та виховання.
Внутрішні фактори:
Основними тенденціями розвитку внутрішнього середовища школи можна
враховувати:
- оновлення змісту освіти через створення методично – дидактичного
забезпечення навчального процесу;
- підвищення якості освіти через зростання професіоналізму вчителя;
- необхідність поглибленого вивчення історії, інформаційних технологій,
математики.
- збереження здоров'я учнів;
- морально-духовне становлення учнів у процесі громадянського,національно-
патріотичного виховання в освітньому просторі.
Враховуючи зовнішні і внутрішні фактори, вважаємо за необхідне:
- впровадження інноваційних технологій в навчально-виховний процес через
моніторинг всіх аспектів навчально-виховної діяльності закладу.
- інтенсивне включення в навчально-виховний процес можливостей додаткової
освіти (міжнародні зв'язки з іншими закладами, співпраця з вищими навчальними
закладами міста, робота літнього закладу відпочинку «Веселка» )
- удосконаленнямоделі школи,що сприяєвсебічномурозвитку учнів, формування їх
творчих здібностей, створення умов для самореалізації особистості, її прагнення до
успіху;
- покращення ефективної моделі роботи з обдарованими учнями;
- поліпшення ефективної моделіпрофільноїпідготовки учнів, розвиток здатності
учнів до вибору успішної професії та формування соціально - значущих компетенцій -
розширення можливості соціалізації та виховання учнів;
- розробка комплексу заходів, що забезпечують психологічне та фізичне здоров'я,
включаючи питання безпеки суб'єктів освітнього процесу;
- удосконаленнясистеми виховної роботи, спрямованої на формування патріота
України.
3. НОРМАТИВНО-ПРАВОВА І ОРГАНІЗАЦІЙНА ОСНОВА
ПРОГРАМИ
1. Конвенція ООН про права дитини.
2. КонституціяУкраїни .
3. Закон України «Про освіту» (зі змінами 2016р.)
4. Закон України «Про загальну середню освіту» (зі змінами 2016р.)
5. Закон України «Про сприяння соціальномустановленню та розвитку молодів
Україні» (зі змінами 2014р.)
6. Концепція національно-патріотичного виховання дітей і молоді (затверджено
наказом Міністерства освіти і науки України від 16.06.2015 р. № 641).
7. Заходи щодо реалізації Концепції національно-патріотичноговиховання дітейі
молоді (затвердженонаказом Міністерстваосвіти і науки України від 16.06.2015 р.
№641).
8. Стратегія національно-патріотичного вихованнядітей і молодіна 2016-2020 роки
(затверджено Указом Президента України № 580/2015 від 13.10.2015 р.)
9. Положення про загальноосвітній навчальний заклад (зі змінами 2016р.)
10. Державний стандарт початкової загальноїосвіти (затвердженопостановою
КабінетуМіністрів України від 20.04.2011 р. № 4620).
11. Державний стандарт базової і повної загальної середньої освіти(затверджено
постановою КабінетуМіністрів України від 23.01.2011 р. № 1392).
4. ОСНОВНІ НАПРЯМКИ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОГРАМИ
1. Оптимізація навчально-виховного процесу спрямована на досягнення високої
якості результатів навчання, успішне виконання вимог державного стандарту
освіти та інноваційних освітніх програм з метою розвитку готовності учнів до
продовження освіти після закінчення школи: формування життєвих
компетентностей учнів, розвиток особистості учнів через впровадження в
освітній процес інноваційних технологій.
2. Інноваційніпроцеси в галузі виховання будуть спрямовані на розвиток системи
самоврядування учнів через розширення його функцій, оптимізації виховної
роботи з метою формування соціокультурної, соціальної, культурологічної,
інформаційної, комунікативної та інших компетентностей учнів; реалізації
програми національно-патріотичного виховання з метою розвитку в учнях
громадянської свідомості, поваги до національних традицій, свят, символів,
формування активної громадянської позиції.
3. Робота з обдарованимиучнями. Удосконаленнясистеми роботи з обдарованими
учнями буде спрямована на розширеннядіапазонузаходів і на створення умов для
розкриття,розвитку та реалізації творчих навчально-дослідницьких здібностей
учнів. Таким чином буде реалізована модель та забезпечена наступність у
роботі початкової, середньої та старшої школи
4. Робота з кадрами. У роботі з кадрами акцент буде зміщений у бік діяльності
щодо посилення психолого-педагогічної компетентностівчителя.Узв'язку з цим
завданням першорядної важливості стане розвиток у вчителя його професійної
самосвідомості, а на цій основі - визначення шляхів і засобів його професійного
саморозвитку.Удосконалення професійного зростання вчителів буде досягатися
за рахунокбезперервногоі систематичного підвищення їх професійного рівня, яке
представляє собою:
1) Надання практичної допомоги педагогам в питаннях удосконалення
теоретичних знань і підвищення педагогічної майстерності з боку
методичної служби щколи.
2) Підвищення професійного рівня через діяльнісно–проектну роботу:
- робота у творчих групах та групах педагогічної майстерності;
- робота у складі предметних кафедр та МО на базі закладу в
районі,місті.
- формування власноїтраєкторії розвитку педагогічноїмайстерності;
- формування вмінь щодо вдосконалення власного досвіду.
3) Впровадження продуктивних інформаційних технологій, що
сприяють розвитку інноваційної діяльності педагогів і учнів через
щорічне покращення матеріально-технічної бази гімназії.
5. Робота щодоохорони безпеки. Удосконалення системи роботи щодо охорони
безпеки через створення безпечних умов як для фізичного розвитку, так і
психічного. Вдосконалення системи роботи психологічної служби школи.
ТЕРМІНИ ВИКОНАННЯ ПРОГРАМИ
ПЕРШИЙ ЕТАП – ПІДГОТОВЧИЙ 2016-2017 РОКИ
Мета – створення локальних нормативних документів, проектів, які б виконували
ґрунтовну роль щодо виконання програми.
Задачі:
1. Проведення моніторингу всіх систем роботи школи.
2. Затвердження локальних нормативних документів.
Зміст діяльності на першому етапі:планується комплексна діагностика всіх учасників
освітнього процесу для визначення повної структури дій, спрямованих на досягнення
кінцевої мети і забезпечення для цього умов, введення продуктивних технологій,
створення передумов, які сприяють розвитку інноваційної діяльності,розробка освітніх
проектів, узагальнення результатів 1 етапу реалізації Програми.
ДРУГИЙ ЕТАП - ОСНОВНИЙ 2017 - 2018 РОКИ
Мета - організація планомірної роботи з необхідного ресурсного забезпечення для
ефективної реалізації програми розвитку закладу.
Задачі:
1.Реалізувати нові освітні програми, спрямовані на профілізацію навчання і
формування ключових компетенцій учнів.
2.Запровадити систему профільної освіти учнів в школі.
3.Ефективне використання сучасних технологій навчання.
Зміст діяльності на другому етапі: планується реалізація всіх проектних заходів та
максимальне досягнення кінцевих результатів програми, проведення моніторингу всіх
пріоритетних напрямків діяльності.
ТРЕТІЙ ЕТАП - УЗАГАЛЬНЮЮЧИЙ 2018 - 2020 РОКИ.
Мета - аналіз досягнутих результатів та визначення перспективи подальшого
розвитку школи.
Задачі:
1. Зафіксувати створені прецеденти освітньої практики і закріпити їх у локальних
нормативних актах закладу.
2. Узагальнити досвід інноваційної діяльності закладу і рекомендувати його до
застосування в інших загальноосвітніх закладах району, міста.
Зміст діяльності на третьому етапі: планується фіксування досягнутих
результатів, узагальнення накопиченого досвіду з інноваційної діяльності закладу.
6. ПРОЕКТИ РОЗВИТКУ ШКОЛИ
Проект № 1 «Самовдосконалення особистості»
Мета Напрямки діяльності
Строки
реалізації
Будівництво керованої
системи виховної роботи
відповідно до Програми
національно-патріотичного
виховання та
Аналіз існуючих програм, апробація і
впровадження модернізованих освітніх
програм (Засідання методичної ради)
2016-2017
Робота над програмою через модулі: 2016-2017
самовиховання. Створення
атмосфери співпраці,
співтворчості,
співуправління. Формування
життєвих компетентностей
учнів як основи розвитку
конкурентноздатної
особистості.
1-4 класи – «Робота за програмою Сталого
розвитку»;
5,6 класи – «Пізнай себе»;
7 класи – «Навчи себе вчитися»;
8-9 класи – «Стверджуй себе, знайди себе»;
10-11 класи – «Керуй собою, реалізуй себе».
1-11 класи «Виховання національної
свідомості громадянина»
Розвиток позакласної, дозвільної сфери 2016-2020
Робота органів самоврядування школи,
продовження створення системи
традиційних заходів.
2016-2020
Моніторинг результативності проекту 2019-2020
Очікуваний результат
1.Підвищення якості виховання.
2. Створення портфоліо кожного учня та
класу.
Проект «Обдарованість»
Мета Напрямки діяльності
Строки
реалізації
Створення єдиного
навчально-виховного
простору для повноцінного
розвитку кожного учня.
Підвищення якості і
ефективності навчального
процесу через упровадження
нової технології управління
системою роботи з
обдарованими дітьми
в закладі.
Створення системи
стимулювання
інтелектуально та творчо-
обдарованих учнів.
Моніторинг якості розвитку особистості
учнів в процесі навчання та виховання
2016-2017
Розробка та впровадження інноваційних
навчальних технологій, спрямованих на
формування в учнів самопізнання,
самонавчання, самоствердження,
самовизначення, саморегуляції,
самореалізації.
2016-2020
Залучення обдарованих учнів до участі в
олімпіадах наукових конференціях
регіонального та Всеукраїнського рівня,у
різноманітних конкурсах з навчальних
предметів та захисту науково-
дослідницьких робіт в системі МАН
2016-2020
Формування національно-патріотичної
позиції учнів через систему
традицій закладу. Удосконалення системи
роботи з вивчення культурної спадщини
2016-2020
рідного краю,України ,оновлення та робота
музею закладу.
Створення системи психологічної
підтримки учнів та розробка індивідуальних
траєкторій розвитку учнів з високим та
достатнім навчальним потенціалом.
2016-2020
Розробка гнучкої системи форм заохочення
досягнень учнів.
2016-2017
Створення системи профільного навчання з
метою розвитку пізнавальних
компетентностей щодо розвитку
конкурентоспроможної особистості
випускника
2016-2020
Моніторинг результативності проекту 2019-2020
Очікуваний результат
1. Підготовка випускників відповідно до
критеріїв моделі випускника .
2. Розширення сфери додаткової освіти.
3. Створення системи
стимулювання гімназистів в їх прагненні до
досягнення успіху.
4. Створення системи роботи з
обдарованими та дітьми з високим та
достатнім інтелектуальним рівнем.
5. Підвищення якості освіти через
формування мотивації учнів щодо наукової
роботи.
6. Збільшення числа педагогів, що володіють
сучасними методиками роботи з
обдарованими дітьми.
Проект «Підвищення професіоналізму вчителя школи»
Мета Напрямки діяльності
Строки
реалізації
Створення
механізму управління на
основі поваги, довіри, успіху
з метою зростання
ефективності кадрового
Удосконалення організаційної структури
управління на основі
стратегічного,тактичного,оперативного,
мотиваційного управління
2016-2016
Інформатизація системи управління 2016-2020
забезпечення закладу
шляхом підвищення
професійної
компетентності педагогів.
Створення умов для
безперервного підвищення
кваліфікації педагогів та
формування у них потреби у
творчій самоосвіті.
освітньою установою
Удосконалення моніторинговогосупроводу
ефективності роботи школи, щодо
підвищення професіоналізму вчителів
2016-2019
Розробка системи стимулювання
інноваційної діяльності вчителів
2016-2017
Складання
робочого електронного портфоліопедагогів
з урахуванням результатів діагностики
творчого потенціалу,створення
атестаційного портфоліо з метою
узагальнення педагогічного досвіду вчителя
2016-2020
Проведення рейтингової оцінки рівня
методично-педагогічної діяльності
педагогів
2016-2020
Підвищення кваліфікації педагогів через
курсову підготовку, обмін досвідом і
самоосвіту
2016-2020
Організація роботи творчих груп з
проблем,груп методичної підтримки та
педагогічного майстерства .
2016-2020
Моніторингрезультативності виконання
проекту
2019-2020
Очікуваний результат
1. Підготовка педагогічного колективу до:
- реалізації повної загальної середньої
освіти на рівні відповідно до Державного
стандарту;
- осмисленого впровадження нового змісту
освіти на підставі компетентністного та
діяльністного підходу до навчання;
- впровадження нових інформаційних
технологій у навчальний процес.
2. Підвищення мотивованого саморозвитку
та самовдосконалення, формування
індивідуального стилю професійної
діяльності, вибір індивідуального та
професійного маршруту.
3. Сформованість творчого
цілеспрямованого, працездатного
педагогічного колективу.
Проект «Сприяння здоров’ю школярів»
Мета Напрямки діяльності
Строки
реалізації
Оптимізація освітнього
процесу з метою подолання
негативних факторів і
негативних впливів на
здоров'я дитини та
створення комфортних
умов для реалізації
навчально-виховного
процесу.
Формування і розвиток усіх
суб’єктів освітнього процесу,
культури здоров’я як
цілісної категорії та
створення в закладі умов,що
їх формують.
Гарантування безпеки організації
освітнього процесу. Виконання приписів
Державної санітарної епідеміологічної
служби України і Державної інспекції
техногенної безпеки України щодо
поліпшення санітарно-гігієнічного та
протипожежного стану будівлі закладу.
2016-2020
Оснащення кабінетів у відповідності до
сучасних вимог
2016-2020
Проведення заходів, спрямованих на
формування здорового способу життя
(робота секцій баскетболу та боротьби)
згідно з розробленою системою
спортивної роботи школи
2016-2020
Використання здоров'язберігаючих
технологій (курс «Основи здоров'я»,
проведення у 1-9-их класах третього
уроку фізичного виховання)
2016-2020
Удосконалення психолого-педагогічного
супроводу дітей в період адаптації до
навчання (класи,в яких навчаютьсяучні із
сімей переселенців та обдарованих учнів)
2016-2018
Контроль за виконанням санітарно-
епідеміологічних норм,
дотриманням правил охорони праці
2017-2020
Проведення щорічного конкурсу
«Безпечний клас»
2017-2020
Забезпечення оптимального доцільного
режиму харчування.
2016-2020
Введення моніторингу щодо фізичного
розвитку учнів
2017-2018
Очікуваний результат
1. Поліпшення соціально-психологічного
клімату в закладі.
2. Зниження рівня захворюваності серед
учасників навчально-виховного процесу.
3. Зниження рівня травматизму учнів до
0.
4. Створення системи інформування
батьків про результати моніторингу.
5. Створення комфортних і безпечних
умов перебування учасників навчально-
виховного процесу.
6. Оптимальний рівень сформованості у
дітей позитивної мотивації щодо
здорового способу життя.
Проект «Сім’я і школа»
Мета Напрямки діяльності
Строки
реалізації
Залучення батьків до
активної участі у розвитку
освіти, до суспільного
управління закладом.
Формування особистих рис
громадянина України
шляхом гармонійного
поєднання шкільного та
сімейного виховання.
Залучення батьків в навчально-
пізнавальну, суспільнокорисну і
культурну діяльність (консультаційний
пункт для батьків)
2016-2020
Підвищення педагогічної культури
батьків (батьківські збори -консультації
вчителів-предметників, дні відкритих
уроків, зустрічі з адміністрацією та
вчителями класу)
2016-2020
Організація здорового способу життя в
сім'ї і гімназії (екскурсійні поїздки,
конкурс «Мама, тато, я - здорова сім'я»)
2016-2020
Організація сумісної діяльності батьків
і школи із соціального захисту дітей
(Рада школи і Рада профілактики)

More Related Content

What's hot

Закон України про освіту
Закон України про освітуЗакон України про освіту
Закон України про освітуzosh10_kmr
 
виступ
виступвиступ
виступvally09
 
плани розвитку гімназії №3
плани розвитку гімназії №3плани розвитку гімназії №3
плани розвитку гімназії №3Tatyana Vovk
 
Нова концепція розвитку гІмназії
Нова концепція розвитку гІмназіїНова концепція розвитку гІмназії
Нова концепція розвитку гІмназіїbti14
 
навчально методичний посібник
навчально методичний посібникнавчально методичний посібник
навчально методичний посібникCshkilniy
 
методичні матеріали з досвіду роботи
методичні матеріали з досвіду роботиметодичні матеріали з досвіду роботи
методичні матеріали з досвіду роботиЕлена Иващенко
 
методичний посібник
методичний посібникметодичний посібник
методичний посібникCshkilniy
 
ДЕРЖАВНИЙ СТАНДАРТ початкової освіти
ДЕРЖАВНИЙ СТАНДАРТ початкової освітиДЕРЖАВНИЙ СТАНДАРТ початкової освіти
ДЕРЖАВНИЙ СТАНДАРТ початкової освітиКовпитська ЗОШ
 
нац. стратегія розвитку освіти в україні до 2021 року
нац. стратегія розвитку освіти в україні до 2021 рокунац. стратегія розвитку освіти в україні до 2021 року
нац. стратегія розвитку освіти в україні до 2021 рокуЮлия Лукьяненко
 
Методика навчання мистецтва у початковій школі Посібник для вчителів JI. М. ...
Методика навчання мистецтва у початковій школі Посібник для вчителів  JI. М. ...Методика навчання мистецтва у початковій школі Посібник для вчителів  JI. М. ...
Методика навчання мистецтва у початковій школі Посібник для вчителів JI. М. ...Ковпитська ЗОШ
 
педагог новатор 2017 робота
педагог новатор  2017 роботапедагог новатор  2017 робота
педагог новатор 2017 роботаCshkilniy
 
Формування первинних професійних навиків технічної творчості вихованців на за...
Формування первинних професійних навиків технічної творчості вихованців на за...Формування первинних професійних навиків технічної творчості вихованців на за...
Формування первинних професійних навиків технічної творчості вихованців на за...Наталья Качковская
 
Оновлення програм для базової загальної середньої освіти
Оновлення програм для базової загальної середньої освітиОновлення програм для базової загальної середньої освіти
Оновлення програм для базової загальної середньої освітиЯкість Освіти
 
інновація презентація
інновація презентаціяінновація презентація
інновація презентаціяCshkilniy
 
КРИТЕРІЇ ВИЗНАЧЕННЯ ГОТОВНОСТІ УЧНЯ ДО. САМОСТІЙНОГО ДОСЛІДНИЦЬКОГО ПОШУКУ
КРИТЕРІЇ ВИЗНАЧЕННЯ ГОТОВНОСТІ УЧНЯ ДО. САМОСТІЙНОГО ДОСЛІДНИЦЬКОГО ПОШУКУКРИТЕРІЇ ВИЗНАЧЕННЯ ГОТОВНОСТІ УЧНЯ ДО. САМОСТІЙНОГО ДОСЛІДНИЦЬКОГО ПОШУКУ
КРИТЕРІЇ ВИЗНАЧЕННЯ ГОТОВНОСТІ УЧНЯ ДО. САМОСТІЙНОГО ДОСЛІДНИЦЬКОГО ПОШУКУКовпитська ЗОШ
 

What's hot (20)

Закон України про освіту
Закон України про освітуЗакон України про освіту
Закон України про освіту
 
виступ
виступвиступ
виступ
 
плани розвитку гімназії №3
плани розвитку гімназії №3плани розвитку гімназії №3
плани розвитку гімназії №3
 
Нова концепція розвитку гІмназії
Нова концепція розвитку гІмназіїНова концепція розвитку гІмназії
Нова концепція розвитку гІмназії
 
навчально методичний посібник
навчально методичний посібникнавчально методичний посібник
навчально методичний посібник
 
методичні матеріали з досвіду роботи
методичні матеріали з досвіду роботиметодичні матеріали з досвіду роботи
методичні матеріали з досвіду роботи
 
метод нарада
метод нарадаметод нарада
метод нарада
 
методичний посібник
методичний посібникметодичний посібник
методичний посібник
 
О.М.Топузов. Формування ключових і предметних компетентностей учнів у навчаль...
О.М.Топузов. Формування ключових і предметних компетентностей учнів у навчаль...О.М.Топузов. Формування ключових і предметних компетентностей учнів у навчаль...
О.М.Топузов. Формування ключових і предметних компетентностей учнів у навчаль...
 
ДЕРЖАВНИЙ СТАНДАРТ початкової освіти
ДЕРЖАВНИЙ СТАНДАРТ початкової освітиДЕРЖАВНИЙ СТАНДАРТ початкової освіти
ДЕРЖАВНИЙ СТАНДАРТ початкової освіти
 
нац. стратегія розвитку освіти в україні до 2021 року
нац. стратегія розвитку освіти в україні до 2021 рокунац. стратегія розвитку освіти в україні до 2021 року
нац. стратегія розвитку освіти в україні до 2021 року
 
Методика навчання мистецтва у початковій школі Посібник для вчителів JI. М. ...
Методика навчання мистецтва у початковій школі Посібник для вчителів  JI. М. ...Методика навчання мистецтва у початковій школі Посібник для вчителів  JI. М. ...
Методика навчання мистецтва у початковій школі Посібник для вчителів JI. М. ...
 
Нова концепція освіти
Нова концепція освітиНова концепція освіти
Нова концепція освіти
 
С.В.Савченко. Виховуємо: особистість, патріота, інноватора
С.В.Савченко. Виховуємо: особистість, патріота, інноватораС.В.Савченко. Виховуємо: особистість, патріота, інноватора
С.В.Савченко. Виховуємо: особистість, патріота, інноватора
 
педагог новатор 2017 робота
педагог новатор  2017 роботапедагог новатор  2017 робота
педагог новатор 2017 робота
 
Формування первинних професійних навиків технічної творчості вихованців на за...
Формування первинних професійних навиків технічної творчості вихованців на за...Формування первинних професійних навиків технічної творчості вихованців на за...
Формування первинних професійних навиків технічної творчості вихованців на за...
 
Оновлення програм для базової загальної середньої освіти
Оновлення програм для базової загальної середньої освітиОновлення програм для базової загальної середньої освіти
Оновлення програм для базової загальної середньої освіти
 
інновація презентація
інновація презентаціяінновація презентація
інновація презентація
 
електронне портфоліо
електронне портфоліоелектронне портфоліо
електронне портфоліо
 
КРИТЕРІЇ ВИЗНАЧЕННЯ ГОТОВНОСТІ УЧНЯ ДО. САМОСТІЙНОГО ДОСЛІДНИЦЬКОГО ПОШУКУ
КРИТЕРІЇ ВИЗНАЧЕННЯ ГОТОВНОСТІ УЧНЯ ДО. САМОСТІЙНОГО ДОСЛІДНИЦЬКОГО ПОШУКУКРИТЕРІЇ ВИЗНАЧЕННЯ ГОТОВНОСТІ УЧНЯ ДО. САМОСТІЙНОГО ДОСЛІДНИЦЬКОГО ПОШУКУ
КРИТЕРІЇ ВИЗНАЧЕННЯ ГОТОВНОСТІ УЧНЯ ДО. САМОСТІЙНОГО ДОСЛІДНИЦЬКОГО ПОШУКУ
 

Similar to Programa rozvitku

Стратегія розвитку Деснянського ліцею.
Стратегія розвитку Деснянського ліцею.Стратегія розвитку Деснянського ліцею.
Стратегія розвитку Деснянського ліцею.ssusera53477
 
Програма розвитку школи №22
Програма розвитку школи №22Програма розвитку школи №22
Програма розвитку школи №22kzsh22
 
стратегія розвитку деснянського нвк
стратегія розвитку деснянського нвкстратегія розвитку деснянського нвк
стратегія розвитку деснянського нвкssusera53477
 
ІКТ навчання данина часу чи необхідність
ІКТ навчання   данина часу чи необхідністьІКТ навчання   данина часу чи необхідність
ІКТ навчання данина часу чи необхідністьAnnaTimohovich
 
Інноваційний простір
Інноваційний простірІнноваційний простір
Інноваційний простірsisiihor
 
ВИКОРИСТАННЯ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ НА УРОКАХ У ПОЧАТКОВИХ КЛАСАХ
ВИКОРИСТАННЯ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ НА УРОКАХ  У ПОЧАТКОВИХ КЛАСАХВИКОРИСТАННЯ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ НА УРОКАХ  У ПОЧАТКОВИХ КЛАСАХ
ВИКОРИСТАННЯ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ НА УРОКАХ У ПОЧАТКОВИХ КЛАСАХАртём Бондаренко
 
паспорт програми розвитку
 паспорт програми розвитку паспорт програми розвитку
паспорт програми розвиткуGymn2
 
Освітня програма школи 2021-2022
Освітня програма школи 2021-2022Освітня програма школи 2021-2022
Освітня програма школи 2021-2022ssuser962a39
 
Poradnyk moje-poklykannya-metodyst-red
Poradnyk moje-poklykannya-metodyst-redPoradnyk moje-poklykannya-metodyst-red
Poradnyk moje-poklykannya-metodyst-redMiroslav Kussen
 
НМК 2009
НМК 2009НМК 2009
НМК 2009bti14
 

Similar to Programa rozvitku (20)

Стратегія розвитку Деснянського ліцею.
Стратегія розвитку Деснянського ліцею.Стратегія розвитку Деснянського ліцею.
Стратегія розвитку Деснянського ліцею.
 
Програма розвитку школи №22
Програма розвитку школи №22Програма розвитку школи №22
Програма розвитку школи №22
 
Zvit
ZvitZvit
Zvit
 
стратегія розвитку деснянського нвк
стратегія розвитку деснянського нвкстратегія розвитку деснянського нвк
стратегія розвитку деснянського нвк
 
c....
c....c....
c....
 
інноваційні освітні технології
інноваційні освітні технологіїінноваційні освітні технології
інноваційні освітні технології
 
ІКТ навчання данина часу чи необхідність
ІКТ навчання   данина часу чи необхідністьІКТ навчання   данина часу чи необхідність
ІКТ навчання данина часу чи необхідність
 
Strategiia rozvitku-nova vipravlena
Strategiia rozvitku-nova vipravlenaStrategiia rozvitku-nova vipravlena
Strategiia rozvitku-nova vipravlena
 
output (11).pdf
output (11).pdfoutput (11).pdf
output (11).pdf
 
Інноваційний простір
Інноваційний простірІнноваційний простір
Інноваційний простір
 
Досвід
ДосвідДосвід
Досвід
 
ВИКОРИСТАННЯ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ НА УРОКАХ У ПОЧАТКОВИХ КЛАСАХ
ВИКОРИСТАННЯ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ НА УРОКАХ  У ПОЧАТКОВИХ КЛАСАХВИКОРИСТАННЯ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ НА УРОКАХ  У ПОЧАТКОВИХ КЛАСАХ
ВИКОРИСТАННЯ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ НА УРОКАХ У ПОЧАТКОВИХ КЛАСАХ
 
паспорт програми розвитку
 паспорт програми розвитку паспорт програми розвитку
паспорт програми розвитку
 
10.docx
10.docx10.docx
10.docx
 
Освітня програма школи 2021-2022
Освітня програма школи 2021-2022Освітня програма школи 2021-2022
Освітня програма школи 2021-2022
 
конкурс директор 2013 (1)
конкурс директор 2013 (1)конкурс директор 2013 (1)
конкурс директор 2013 (1)
 
Poradnyk moje-poklykannya-metodyst-red
Poradnyk moje-poklykannya-metodyst-redPoradnyk moje-poklykannya-metodyst-red
Poradnyk moje-poklykannya-metodyst-red
 
НМК 2009
НМК 2009НМК 2009
НМК 2009
 
ПЛАН РОЗВИТКУ ШКОЛИ
ПЛАН РОЗВИТКУ ШКОЛИ ПЛАН РОЗВИТКУ ШКОЛИ
ПЛАН РОЗВИТКУ ШКОЛИ
 
183
183183
183
 

More from School

1 perelik-naczmenshini
1 perelik-naczmenshini1 perelik-naczmenshini
1 perelik-naczmenshiniSchool
 
вулиця спаська
вулиця спаськавулиця спаська
вулиця спаськаSchool
 
код економічної класифікації видатків
код економічної класифікації видатківкод економічної класифікації видатків
код економічної класифікації видатківSchool
 
кадровий склад
кадровий складкадровий склад
кадровий складSchool
 
статут кзш № 21
статут  кзш № 21статут  кзш № 21
статут кзш № 21School
 
кошторис 2018
кошторис 2018кошторис 2018
кошторис 2018School
 
7 клас урок 1
7 клас урок 17 клас урок 1
7 клас урок 1School
 
5 клас урок 1
5 клас урок 15 клас урок 1
5 клас урок 1School
 
серпнева пед.рада 2017
серпнева пед.рада 2017серпнева пед.рада 2017
серпнева пед.рада 2017School
 
графік консультацій 17
графік консультацій 17графік консультацій 17
графік консультацій 17School
 
розклад дпа 2017
розклад дпа 2017розклад дпа 2017
розклад дпа 2017School
 
наказ мон-11.01.16
наказ мон-11.01.16наказ мон-11.01.16
наказ мон-11.01.16School
 
Normatyvno pravove zabezpechennya
Normatyvno pravove zabezpechennyaNormatyvno pravove zabezpechennya
Normatyvno pravove zabezpechennyaSchool
 
положення про шкільну методичну комісію
положення про шкільну методичну комісіюположення про шкільну методичну комісію
положення про шкільну методичну комісіюSchool
 
план вих роб 2016 2017
план вих роб 2016   2017план вих роб 2016   2017
план вих роб 2016 2017School
 
в річний план
в річний планв річний план
в річний планSchool
 

More from School (16)

1 perelik-naczmenshini
1 perelik-naczmenshini1 perelik-naczmenshini
1 perelik-naczmenshini
 
вулиця спаська
вулиця спаськавулиця спаська
вулиця спаська
 
код економічної класифікації видатків
код економічної класифікації видатківкод економічної класифікації видатків
код економічної класифікації видатків
 
кадровий склад
кадровий складкадровий склад
кадровий склад
 
статут кзш № 21
статут  кзш № 21статут  кзш № 21
статут кзш № 21
 
кошторис 2018
кошторис 2018кошторис 2018
кошторис 2018
 
7 клас урок 1
7 клас урок 17 клас урок 1
7 клас урок 1
 
5 клас урок 1
5 клас урок 15 клас урок 1
5 клас урок 1
 
серпнева пед.рада 2017
серпнева пед.рада 2017серпнева пед.рада 2017
серпнева пед.рада 2017
 
графік консультацій 17
графік консультацій 17графік консультацій 17
графік консультацій 17
 
розклад дпа 2017
розклад дпа 2017розклад дпа 2017
розклад дпа 2017
 
наказ мон-11.01.16
наказ мон-11.01.16наказ мон-11.01.16
наказ мон-11.01.16
 
Normatyvno pravove zabezpechennya
Normatyvno pravove zabezpechennyaNormatyvno pravove zabezpechennya
Normatyvno pravove zabezpechennya
 
положення про шкільну методичну комісію
положення про шкільну методичну комісіюположення про шкільну методичну комісію
положення про шкільну методичну комісію
 
план вих роб 2016 2017
план вих роб 2016   2017план вих роб 2016   2017
план вих роб 2016 2017
 
в річний план
в річний планв річний план
в річний план
 

Recently uploaded

Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (13)

Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 

Programa rozvitku

  • 1. Програма розвитку Криворізької загальноосвітньої школи І – ІІІ ступеня № 21 м. Кривий Ріг на 2016-2020 н.р.
  • 2. Затверджена на педагогічній раді Криворізької загальноосвітньої школи № 21 Протокол № 10 від 30.08.2016 Сучасне суспільство переходить до постіндустріальної доби, в якій цивілізація стає інформаційною.Але необхідноюзалишається здатність особистості формувати міжособистісні стосунки, вступати в комунікаційний процес, уміти грати різні соціальні ролі. Проблема активного використання інформаційно-кумунікаційних і комунікативних технологій стаєвсе актуальнішою.Максимально повному вирішенню цього питання сприяють доцільні методики оптимального використання сучасних інформаційних засобів навчання . Так, у Державному стандарті базової і повної загальної середньої освіти (Постанова Кабінету Міністрів України № 1392 від 23.11.2011) зазначено: «Формування інформаційно-комунікаційної компетенції учнів, зміст якої є інтегративним,відбувається в результаті застосування під час вивчення всіх предметів навчального циклу діяльнісного підходу. Навчальними програмами обов'язково передбачається внесок кожного навчального предмета у формуванні зазначеної компетентності». Одночасно обов'язковою умовою використання сучасних педагогічних технологій, методичних заходів є збереження фізичного та психічного здоров'я учнів, формування позитивного ставлення до здорового способу життя. Новий Державний стандартпочаткової освіти,базової і повної загальноїсередньої освіти орієнтуєпедагогів на перехід від декларування переваг особистісної моделі до її практичного впровадження. Визначено вимоги до навчальних досягнень учнів, які відповідаютьзмісту і структурі предметних компетентностей (учень знає, розуміє, застосовує, аналізує, виявляє ставлення, оцінює тощо). Разом із предметною підготовкою за роки здобуття загальної середньої освіти діти мають оволодіти ключовими компетентностями, до яких, згідно з міжнародними домовленостями, віднесено:  уміння вчитися;  уміння спілкуватися державною, рідною та іноземними мовами;
  • 3.  математична і базова компетентності в галузі природознавства й техніки;  інформаційно-комунікаційна компетентності;  соціальна і громадянська компетентності;  загальнокультурна компетентність;  підприємницька компетентність;  здоров'язбережувальна компетентність. Державний стандарт ґрунтується на засадах особистісно-зорієнтованого, компетентнісного та діяльнісного підходів. Діяльнісний підхід спрямований на розвиток умінь і навичок учня, застосування здобутих знань у практичній ситуації, пошук шляхів інтеграції до соціокультурного та природного середовищ. У сучасних умовах міжособистісна комунікація є не лише умовою соціального буття людини,а й найважливішою складовою професійної діяльності фахівця. Нині кваліфікованість та успішність виконання професійних завдань залежить від якості взаємодії з людьми в конкретних соціокультурних і професійних ситуаціях Основна мета діяльності навчального закладу — неперервний процес підвищення ефективності навчально-виховного процесу з одночасним урахуванням потреб суспільства й особистостіучня.Цьомусприяєзастосування новітніх досягнень педагогіки та психології, використання інноваційних технологій навчання, комп'ютеризація навчально-виховного процесу. Навчально-виховний процес навчального закладу — це процес, спрямований на формування у випускника школи якостей, необхідних для життєвого і професійного визначення, таких як:  орієнтація в сучасних реаліях і підготовленість до життя у XXI столітті;  здатність до самовизначення, саморозвитку, самоосвіти;  вільне володіння двома іноземними мовами;  наявність життєвого досвіду спілкування, роботи в колективі, під керівництвом, самостійно, з літературою;
  • 4.  високий рівень освіченості, культури, здатність до творчої праці, професійного розвитку,застосування комунікативних компетенцій,впровадження у своїй діяльності ІКТ;  вільне володіння комп'ютером, високий рівень культури користування ІКТ;  готовністьдо вибору професії відповідно до своїх здібностей і можливостей, потреб ринку праці;  сформовані трудова та моральна життєва мотивації, активна громадянська й професійна позиції. У сучасних умовах міжособистісна комунікація є не лише умовою соціального буття людини, а й найважливішою складовою професійної діяльності фахівця. Нині кваліфікованість та успішність виконання професійних завдань залежить від якості взаємодії з людьми у конкретних соціокультурних і професійних ситуаціях. Комунікативна компетентність — це здатність особистості застосовувати у конкретному виді спілкування знання рідної мови, способи взаємодії з людьми, які оточують її та перебувають на відстані, навички роботи в групі, володіння різними соціальними ролями. А тому одним із пріоритетних завдань сучасної школи є розвиток саме комунікативних компетентностей учнів, у тому числі: 1. толерантності; 2. високої комунікативності; 3. творчої активності; 4. рефлективності; 5. емпативності; 6. сенситивності. В Законі України «Про загальну середню освіту» (ст. 3) зазначено, що загальна середня освіта спрямована на забезпечення всебічного розвитку особистості шляхом навчання та виховання, які ґрунтуються на загальнолюдських цінностях та принципах науковості, полікультурності, системності, єдності навчання і виховання. Образ випускника школи як громадянина України стає орієнтиром для проектування процесів і умов отримання освітніх результатів, головним інструментом розвитку школи та педагогічного колективу.
  • 5. 1. ПАСПОРТ ПРОГРАМИ Назва навчального закладу, адреса Криворізька загальноосвітня школа № 21 Криворізької міської ради Дніпропетровської області. Соціальний запит школи Програма орієнтована на підвищення якості освіти, оновлення її змісту і структури на основі позитивних традицій, що склалися у школі і сучасних педагогічних технологій, спрямованих на формування конкурентноспроможного учня;оптимізацію механізму управління школою, забезпечення єдності навчання і виховання. Мета програми Створення освітнього простору, який дозволить забезпечити розвиток та виховання учня,громадянина України, здатного впливати на особистісну освітню траєкторію та здатного порівнювати її з національними і загальнолюдськими досягненнями. Задачі програми 1. Створити ефективну, постійно діючу систему безперервної освіти педагогів. 2. Створити комплекс умов духовно-творчого та громадянсько-патріотичного розвитку особистості кожного учня та сформувати орієнтацію учнів на духовний розвиток, громадянську свідомість та самовдосконалення. 3. Оптимізувати систему дидактичного та матеріально-технічного забезпечення навчального процесу. 4. Продовжити роботу щодо створення умов для формування індивідуальних освітніх маршрутів учнів щколи в умовах допрофільної та профільної освіти та в системі роботи з обдарованими учнями 5.Розробити систему активного включення сім’ї в процес самовизначення, самореалізації учнів. 6.Продовжити роботу щодо інтеграції школи в міжнародну освітню мережу; співробітництво, укладання договорів про співробітництво з навчальними закладами інших країн. 7.Впроваджувати систему поглибленого вивчення:  історії  інформаційних технологій  математики
  • 6. Принципи діяльності Якість: ми дорожимо репутацією, заснованою на високих стандартах освіти. Успішність: ми спроможні всебічно розвинути творчий потенціал учнів, сформувати успішну особистість. Мотивація: ми прагнемо створити кращий світ за допомогою освіти. Участь: усі зацікавлені сторони (батьки,громадськість)отримують максимум інформації про навчальний процес і мають можливість впливати на нього. Лідерство: ми прагнемо до інновацій у педагогічній діяльності і схвалюємо творчий підхід педагогів до навчально-виховного процесу. Партнерство: ми досягаємо мети, працюючи разом. Інтернаціональністьмислення: ми приймаємо і цінуємо різноманітність,ставимося толерантно до кожної дитини як особистості. Терміни реалізації програми 2016-2020 роки Очікувані результати - Підвищення якості освіти, розширення сфери додаткової освіти. -- Зростання творчої активності педагогів, поширення інноваційних педагогічних технологій на весь колектив. - Підвищення престижу гімназії і підвищення рівня взаємодії закладу з соціумом. - Підвищення якості знань учнів з історії та математики. - Інтеграція та співробітництвоз іншими навчальними закладами через систему роботи з педагогами та учнями. 2. АКТУАЛЬНІСТЬ ПРОГРАМИ Орієнтуючись на сучасний ринок праці до пріоритетів сьогодення освіта відносить умінняоперуватитакими технологіями та знаннями, які повинні задовольнятипотреби інформаційного суспільства, які підготують молодь до нових ролей у цьому суспільстві. Місія школи: формування інтелектуальної еліти через створення культуротворчоїосвітньоїсистеми,ядром якої є розробка концептуальних,змістових і технологічних засад розвиткужиттєвої компетентності дитини,освоєння молодою
  • 7. людиноютехнологій життєвого успіху,інтеграції її в демократичне суспільство з ринковою економікою. Необхідність розробки програмирозвитку школи випливає з аналізу як зовнішніх, так і внутрішніх факторів, що впливають на навчально-виховний процес. Зовнішні фактори: Основними тенденціями розвитку зовнішнього середовища школи можна враховувати: - посилення конкурентної «боротьби за залучення учня до школи» між навчальними закладами; - створення умов щодо конкурентоспроможності в порівнянні з престижними закладами міста (підвищення рейтингу закладу); - задоволення запитів батьківської громадськості щодо результативності навчання та виховання. Внутрішні фактори: Основними тенденціями розвитку внутрішнього середовища школи можна враховувати: - оновлення змісту освіти через створення методично – дидактичного забезпечення навчального процесу; - підвищення якості освіти через зростання професіоналізму вчителя; - необхідність поглибленого вивчення історії, інформаційних технологій, математики. - збереження здоров'я учнів; - морально-духовне становлення учнів у процесі громадянського,національно- патріотичного виховання в освітньому просторі. Враховуючи зовнішні і внутрішні фактори, вважаємо за необхідне: - впровадження інноваційних технологій в навчально-виховний процес через моніторинг всіх аспектів навчально-виховної діяльності закладу. - інтенсивне включення в навчально-виховний процес можливостей додаткової освіти (міжнародні зв'язки з іншими закладами, співпраця з вищими навчальними закладами міста, робота літнього закладу відпочинку «Веселка» ) - удосконаленнямоделі школи,що сприяєвсебічномурозвитку учнів, формування їх творчих здібностей, створення умов для самореалізації особистості, її прагнення до успіху; - покращення ефективної моделі роботи з обдарованими учнями;
  • 8. - поліпшення ефективної моделіпрофільноїпідготовки учнів, розвиток здатності учнів до вибору успішної професії та формування соціально - значущих компетенцій - розширення можливості соціалізації та виховання учнів; - розробка комплексу заходів, що забезпечують психологічне та фізичне здоров'я, включаючи питання безпеки суб'єктів освітнього процесу; - удосконаленнясистеми виховної роботи, спрямованої на формування патріота України. 3. НОРМАТИВНО-ПРАВОВА І ОРГАНІЗАЦІЙНА ОСНОВА ПРОГРАМИ 1. Конвенція ООН про права дитини. 2. КонституціяУкраїни . 3. Закон України «Про освіту» (зі змінами 2016р.) 4. Закон України «Про загальну середню освіту» (зі змінами 2016р.) 5. Закон України «Про сприяння соціальномустановленню та розвитку молодів Україні» (зі змінами 2014р.) 6. Концепція національно-патріотичного виховання дітей і молоді (затверджено наказом Міністерства освіти і науки України від 16.06.2015 р. № 641). 7. Заходи щодо реалізації Концепції національно-патріотичноговиховання дітейі молоді (затвердженонаказом Міністерстваосвіти і науки України від 16.06.2015 р. №641). 8. Стратегія національно-патріотичного вихованнядітей і молодіна 2016-2020 роки (затверджено Указом Президента України № 580/2015 від 13.10.2015 р.) 9. Положення про загальноосвітній навчальний заклад (зі змінами 2016р.) 10. Державний стандарт початкової загальноїосвіти (затвердженопостановою КабінетуМіністрів України від 20.04.2011 р. № 4620). 11. Державний стандарт базової і повної загальної середньої освіти(затверджено постановою КабінетуМіністрів України від 23.01.2011 р. № 1392). 4. ОСНОВНІ НАПРЯМКИ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОГРАМИ 1. Оптимізація навчально-виховного процесу спрямована на досягнення високої якості результатів навчання, успішне виконання вимог державного стандарту освіти та інноваційних освітніх програм з метою розвитку готовності учнів до продовження освіти після закінчення школи: формування життєвих компетентностей учнів, розвиток особистості учнів через впровадження в освітній процес інноваційних технологій.
  • 9. 2. Інноваційніпроцеси в галузі виховання будуть спрямовані на розвиток системи самоврядування учнів через розширення його функцій, оптимізації виховної роботи з метою формування соціокультурної, соціальної, культурологічної, інформаційної, комунікативної та інших компетентностей учнів; реалізації програми національно-патріотичного виховання з метою розвитку в учнях громадянської свідомості, поваги до національних традицій, свят, символів, формування активної громадянської позиції. 3. Робота з обдарованимиучнями. Удосконаленнясистеми роботи з обдарованими учнями буде спрямована на розширеннядіапазонузаходів і на створення умов для розкриття,розвитку та реалізації творчих навчально-дослідницьких здібностей учнів. Таким чином буде реалізована модель та забезпечена наступність у роботі початкової, середньої та старшої школи 4. Робота з кадрами. У роботі з кадрами акцент буде зміщений у бік діяльності щодо посилення психолого-педагогічної компетентностівчителя.Узв'язку з цим завданням першорядної важливості стане розвиток у вчителя його професійної самосвідомості, а на цій основі - визначення шляхів і засобів його професійного саморозвитку.Удосконалення професійного зростання вчителів буде досягатися за рахунокбезперервногоі систематичного підвищення їх професійного рівня, яке представляє собою: 1) Надання практичної допомоги педагогам в питаннях удосконалення теоретичних знань і підвищення педагогічної майстерності з боку методичної служби щколи. 2) Підвищення професійного рівня через діяльнісно–проектну роботу: - робота у творчих групах та групах педагогічної майстерності; - робота у складі предметних кафедр та МО на базі закладу в районі,місті. - формування власноїтраєкторії розвитку педагогічноїмайстерності; - формування вмінь щодо вдосконалення власного досвіду. 3) Впровадження продуктивних інформаційних технологій, що сприяють розвитку інноваційної діяльності педагогів і учнів через щорічне покращення матеріально-технічної бази гімназії. 5. Робота щодоохорони безпеки. Удосконалення системи роботи щодо охорони безпеки через створення безпечних умов як для фізичного розвитку, так і психічного. Вдосконалення системи роботи психологічної служби школи. ТЕРМІНИ ВИКОНАННЯ ПРОГРАМИ ПЕРШИЙ ЕТАП – ПІДГОТОВЧИЙ 2016-2017 РОКИ Мета – створення локальних нормативних документів, проектів, які б виконували ґрунтовну роль щодо виконання програми. Задачі: 1. Проведення моніторингу всіх систем роботи школи. 2. Затвердження локальних нормативних документів.
  • 10. Зміст діяльності на першому етапі:планується комплексна діагностика всіх учасників освітнього процесу для визначення повної структури дій, спрямованих на досягнення кінцевої мети і забезпечення для цього умов, введення продуктивних технологій, створення передумов, які сприяють розвитку інноваційної діяльності,розробка освітніх проектів, узагальнення результатів 1 етапу реалізації Програми. ДРУГИЙ ЕТАП - ОСНОВНИЙ 2017 - 2018 РОКИ Мета - організація планомірної роботи з необхідного ресурсного забезпечення для ефективної реалізації програми розвитку закладу. Задачі: 1.Реалізувати нові освітні програми, спрямовані на профілізацію навчання і формування ключових компетенцій учнів. 2.Запровадити систему профільної освіти учнів в школі. 3.Ефективне використання сучасних технологій навчання. Зміст діяльності на другому етапі: планується реалізація всіх проектних заходів та максимальне досягнення кінцевих результатів програми, проведення моніторингу всіх пріоритетних напрямків діяльності. ТРЕТІЙ ЕТАП - УЗАГАЛЬНЮЮЧИЙ 2018 - 2020 РОКИ. Мета - аналіз досягнутих результатів та визначення перспективи подальшого розвитку школи. Задачі: 1. Зафіксувати створені прецеденти освітньої практики і закріпити їх у локальних нормативних актах закладу. 2. Узагальнити досвід інноваційної діяльності закладу і рекомендувати його до застосування в інших загальноосвітніх закладах району, міста. Зміст діяльності на третьому етапі: планується фіксування досягнутих результатів, узагальнення накопиченого досвіду з інноваційної діяльності закладу. 6. ПРОЕКТИ РОЗВИТКУ ШКОЛИ Проект № 1 «Самовдосконалення особистості» Мета Напрямки діяльності Строки реалізації Будівництво керованої системи виховної роботи відповідно до Програми національно-патріотичного виховання та Аналіз існуючих програм, апробація і впровадження модернізованих освітніх програм (Засідання методичної ради) 2016-2017 Робота над програмою через модулі: 2016-2017
  • 11. самовиховання. Створення атмосфери співпраці, співтворчості, співуправління. Формування життєвих компетентностей учнів як основи розвитку конкурентноздатної особистості. 1-4 класи – «Робота за програмою Сталого розвитку»; 5,6 класи – «Пізнай себе»; 7 класи – «Навчи себе вчитися»; 8-9 класи – «Стверджуй себе, знайди себе»; 10-11 класи – «Керуй собою, реалізуй себе». 1-11 класи «Виховання національної свідомості громадянина» Розвиток позакласної, дозвільної сфери 2016-2020 Робота органів самоврядування школи, продовження створення системи традиційних заходів. 2016-2020 Моніторинг результативності проекту 2019-2020 Очікуваний результат 1.Підвищення якості виховання. 2. Створення портфоліо кожного учня та класу. Проект «Обдарованість» Мета Напрямки діяльності Строки реалізації Створення єдиного навчально-виховного простору для повноцінного розвитку кожного учня. Підвищення якості і ефективності навчального процесу через упровадження нової технології управління системою роботи з обдарованими дітьми в закладі. Створення системи стимулювання інтелектуально та творчо- обдарованих учнів. Моніторинг якості розвитку особистості учнів в процесі навчання та виховання 2016-2017 Розробка та впровадження інноваційних навчальних технологій, спрямованих на формування в учнів самопізнання, самонавчання, самоствердження, самовизначення, саморегуляції, самореалізації. 2016-2020 Залучення обдарованих учнів до участі в олімпіадах наукових конференціях регіонального та Всеукраїнського рівня,у різноманітних конкурсах з навчальних предметів та захисту науково- дослідницьких робіт в системі МАН 2016-2020 Формування національно-патріотичної позиції учнів через систему традицій закладу. Удосконалення системи роботи з вивчення культурної спадщини 2016-2020
  • 12. рідного краю,України ,оновлення та робота музею закладу. Створення системи психологічної підтримки учнів та розробка індивідуальних траєкторій розвитку учнів з високим та достатнім навчальним потенціалом. 2016-2020 Розробка гнучкої системи форм заохочення досягнень учнів. 2016-2017 Створення системи профільного навчання з метою розвитку пізнавальних компетентностей щодо розвитку конкурентоспроможної особистості випускника 2016-2020 Моніторинг результативності проекту 2019-2020 Очікуваний результат 1. Підготовка випускників відповідно до критеріїв моделі випускника . 2. Розширення сфери додаткової освіти. 3. Створення системи стимулювання гімназистів в їх прагненні до досягнення успіху. 4. Створення системи роботи з обдарованими та дітьми з високим та достатнім інтелектуальним рівнем. 5. Підвищення якості освіти через формування мотивації учнів щодо наукової роботи. 6. Збільшення числа педагогів, що володіють сучасними методиками роботи з обдарованими дітьми. Проект «Підвищення професіоналізму вчителя школи» Мета Напрямки діяльності Строки реалізації Створення механізму управління на основі поваги, довіри, успіху з метою зростання ефективності кадрового Удосконалення організаційної структури управління на основі стратегічного,тактичного,оперативного, мотиваційного управління 2016-2016 Інформатизація системи управління 2016-2020
  • 13. забезпечення закладу шляхом підвищення професійної компетентності педагогів. Створення умов для безперервного підвищення кваліфікації педагогів та формування у них потреби у творчій самоосвіті. освітньою установою Удосконалення моніторинговогосупроводу ефективності роботи школи, щодо підвищення професіоналізму вчителів 2016-2019 Розробка системи стимулювання інноваційної діяльності вчителів 2016-2017 Складання робочого електронного портфоліопедагогів з урахуванням результатів діагностики творчого потенціалу,створення атестаційного портфоліо з метою узагальнення педагогічного досвіду вчителя 2016-2020 Проведення рейтингової оцінки рівня методично-педагогічної діяльності педагогів 2016-2020 Підвищення кваліфікації педагогів через курсову підготовку, обмін досвідом і самоосвіту 2016-2020 Організація роботи творчих груп з проблем,груп методичної підтримки та педагогічного майстерства . 2016-2020 Моніторингрезультативності виконання проекту 2019-2020 Очікуваний результат 1. Підготовка педагогічного колективу до: - реалізації повної загальної середньої освіти на рівні відповідно до Державного стандарту; - осмисленого впровадження нового змісту освіти на підставі компетентністного та діяльністного підходу до навчання; - впровадження нових інформаційних технологій у навчальний процес. 2. Підвищення мотивованого саморозвитку та самовдосконалення, формування індивідуального стилю професійної діяльності, вибір індивідуального та професійного маршруту. 3. Сформованість творчого цілеспрямованого, працездатного
  • 14. педагогічного колективу. Проект «Сприяння здоров’ю школярів» Мета Напрямки діяльності Строки реалізації Оптимізація освітнього процесу з метою подолання негативних факторів і негативних впливів на здоров'я дитини та створення комфортних умов для реалізації навчально-виховного процесу. Формування і розвиток усіх суб’єктів освітнього процесу, культури здоров’я як цілісної категорії та створення в закладі умов,що їх формують. Гарантування безпеки організації освітнього процесу. Виконання приписів Державної санітарної епідеміологічної служби України і Державної інспекції техногенної безпеки України щодо поліпшення санітарно-гігієнічного та протипожежного стану будівлі закладу. 2016-2020 Оснащення кабінетів у відповідності до сучасних вимог 2016-2020 Проведення заходів, спрямованих на формування здорового способу життя (робота секцій баскетболу та боротьби) згідно з розробленою системою спортивної роботи школи 2016-2020 Використання здоров'язберігаючих технологій (курс «Основи здоров'я», проведення у 1-9-их класах третього уроку фізичного виховання) 2016-2020 Удосконалення психолого-педагогічного супроводу дітей в період адаптації до навчання (класи,в яких навчаютьсяучні із сімей переселенців та обдарованих учнів) 2016-2018 Контроль за виконанням санітарно- епідеміологічних норм, дотриманням правил охорони праці 2017-2020 Проведення щорічного конкурсу «Безпечний клас» 2017-2020 Забезпечення оптимального доцільного режиму харчування. 2016-2020 Введення моніторингу щодо фізичного розвитку учнів 2017-2018 Очікуваний результат 1. Поліпшення соціально-психологічного клімату в закладі.
  • 15. 2. Зниження рівня захворюваності серед учасників навчально-виховного процесу. 3. Зниження рівня травматизму учнів до 0. 4. Створення системи інформування батьків про результати моніторингу. 5. Створення комфортних і безпечних умов перебування учасників навчально- виховного процесу. 6. Оптимальний рівень сформованості у дітей позитивної мотивації щодо здорового способу життя. Проект «Сім’я і школа» Мета Напрямки діяльності Строки реалізації Залучення батьків до активної участі у розвитку освіти, до суспільного управління закладом. Формування особистих рис громадянина України шляхом гармонійного поєднання шкільного та сімейного виховання. Залучення батьків в навчально- пізнавальну, суспільнокорисну і культурну діяльність (консультаційний пункт для батьків) 2016-2020 Підвищення педагогічної культури батьків (батьківські збори -консультації вчителів-предметників, дні відкритих уроків, зустрічі з адміністрацією та вчителями класу) 2016-2020 Організація здорового способу життя в сім'ї і гімназії (екскурсійні поїздки, конкурс «Мама, тато, я - здорова сім'я») 2016-2020 Організація сумісної діяльності батьків і школи із соціального захисту дітей (Рада школи і Рада профілактики)