Czy czas kryzysu to dobry czas na „firmowe rekolekcje”? Takie przygotowujące Twój Biznes na wyzwania? Najlepiej zrób to już dziś. Bo jutro to dziś, tyle że jutro. Nie każdy umie i nie każdy ma czas. Można i warto skorzystać ze wsparcia. Zainwestować czas swoich ludzi na zmierzenie się z rzeczywistością. Obecną i przyszłą.
Zadawanie pytań ma sens (patrz komentarz). W biznesie liczy się czy i jak potrafisz odpowiedzieć na klika podstawowych pytań. Przynajmniej tych, które pozwalają opisać model biznesowy firmy.
Wielu menedżerów nie potrafi jednak dokładnie powiedzieć CO i DLA KOGO oferuje ich firma. Tym bardziej DLACZEGO to robi. Większość tzw. wyzwań (bo nikt nie lubi słowa „problem”), z jakimi od lat spotykam się w organizacjach biznesowych, wynika z braku przemyślanych odpowiedzi.
Bez precyzyjnej odpowiedzi na takie pytania trudno jest podejmować sensowne i racjonalne działania. Szczególnie w warunkach dynamicznych zmian w otoczeniu, jakie obserwujemy. Bo dostępne opcje i możliwości zawsze trzeba odnosić do indywidualnych, specyficznych potrzeb, wymagań czy ograniczeń. Konkretnej firmy w konkretnych warunkach, na konkretnym rynku. Tu i teraz.
Biznes to nie tylko wiedza, ale przede wszystkim działanie. Samo zadawanie pytań i analiza możliwych odpowiedzi (nawet tych najmądrzejszych) nie wystarczy. Trzeba to jeszcze wszystko poskładać i zaoferować jakiś plan. Przemyślany, uwzględniający różne możliwości i warianty. Biorący pod uwagę posiadane atuty, ale też ograniczenia. Przewidujący potencjalne zagrożenia i adekwatne sposoby reakcji na nie.
Stąd zaproszenie i oferta do wspólnego zmierzenia się z wyzwaniami kryzysu. Zadaniu pytań i wypracowaniu odpowiedzi. Opracowania DOBREGO, SKUTECZNEGO planu działań. Bo czasy kryzysu to moment nieprawdopodobnej szansy, kiedy można wyprzedzić innych!!!
Cyfrowy język ciała (potencjalnego) turysty jest gigantycznym strumieniem danych o jego oczekiwaniach, planach i sposobach podejmowania decyzji. Takie dane od lat wykorzystywane są w e-commerce (sklepach internetowych) w celu wzmocnienia efektywności sprzedaży. W turystyce mogą być wykorzystywane na poziomie pojedynczego przedsiębiorstwa, całych organizacji oraz regionów turystycznych. Pozwalają one lepiej przewidywać rozmieszczenie ruchu turystycznego w czasie i w przestrzeni, a tym samym lepiej planować lokalizację inwestycji turystycznych, doskonalić ofertę, rozpoznawać nowe trendy w obszarze sposobu spędzania wolnego czasu i planowania wyjazdów. Na bazie danych cyfrowych można precyzyjnie profilować nawet bardzo niszowe grupy turystów i w czasie realnym oferować im usługi, które będą spotykały się z większym zainteresowaniem niż sprzedaż adresowana do masowego odbiorcy. Zamiast nękać turystę formularzami ankietowymi - warto przyjrzeć się jego "cyfrowemu bliźniakowi".
Czy czas kryzysu to dobry czas na „firmowe rekolekcje”? Takie przygotowujące Twój Biznes na wyzwania? Najlepiej zrób to już dziś. Bo jutro to dziś, tyle że jutro. Nie każdy umie i nie każdy ma czas. Można i warto skorzystać ze wsparcia. Zainwestować czas swoich ludzi na zmierzenie się z rzeczywistością. Obecną i przyszłą.
Zadawanie pytań ma sens (patrz komentarz). W biznesie liczy się czy i jak potrafisz odpowiedzieć na klika podstawowych pytań. Przynajmniej tych, które pozwalają opisać model biznesowy firmy.
Wielu menedżerów nie potrafi jednak dokładnie powiedzieć CO i DLA KOGO oferuje ich firma. Tym bardziej DLACZEGO to robi. Większość tzw. wyzwań (bo nikt nie lubi słowa „problem”), z jakimi od lat spotykam się w organizacjach biznesowych, wynika z braku przemyślanych odpowiedzi.
Bez precyzyjnej odpowiedzi na takie pytania trudno jest podejmować sensowne i racjonalne działania. Szczególnie w warunkach dynamicznych zmian w otoczeniu, jakie obserwujemy. Bo dostępne opcje i możliwości zawsze trzeba odnosić do indywidualnych, specyficznych potrzeb, wymagań czy ograniczeń. Konkretnej firmy w konkretnych warunkach, na konkretnym rynku. Tu i teraz.
Biznes to nie tylko wiedza, ale przede wszystkim działanie. Samo zadawanie pytań i analiza możliwych odpowiedzi (nawet tych najmądrzejszych) nie wystarczy. Trzeba to jeszcze wszystko poskładać i zaoferować jakiś plan. Przemyślany, uwzględniający różne możliwości i warianty. Biorący pod uwagę posiadane atuty, ale też ograniczenia. Przewidujący potencjalne zagrożenia i adekwatne sposoby reakcji na nie.
Stąd zaproszenie i oferta do wspólnego zmierzenia się z wyzwaniami kryzysu. Zadaniu pytań i wypracowaniu odpowiedzi. Opracowania DOBREGO, SKUTECZNEGO planu działań. Bo czasy kryzysu to moment nieprawdopodobnej szansy, kiedy można wyprzedzić innych!!!
Cyfrowy język ciała (potencjalnego) turysty jest gigantycznym strumieniem danych o jego oczekiwaniach, planach i sposobach podejmowania decyzji. Takie dane od lat wykorzystywane są w e-commerce (sklepach internetowych) w celu wzmocnienia efektywności sprzedaży. W turystyce mogą być wykorzystywane na poziomie pojedynczego przedsiębiorstwa, całych organizacji oraz regionów turystycznych. Pozwalają one lepiej przewidywać rozmieszczenie ruchu turystycznego w czasie i w przestrzeni, a tym samym lepiej planować lokalizację inwestycji turystycznych, doskonalić ofertę, rozpoznawać nowe trendy w obszarze sposobu spędzania wolnego czasu i planowania wyjazdów. Na bazie danych cyfrowych można precyzyjnie profilować nawet bardzo niszowe grupy turystów i w czasie realnym oferować im usługi, które będą spotykały się z większym zainteresowaniem niż sprzedaż adresowana do masowego odbiorcy. Zamiast nękać turystę formularzami ankietowymi - warto przyjrzeć się jego "cyfrowemu bliźniakowi".
This document discusses gamification in marketing. It defines gamification as applying game elements to non-game applications. Gamification can be used in many fields including education, human resources, marketing, sales, and healthcare. Examples of gamification include loyalty cards and discounts which are missing status and prestige elements. Gamification is useful in tourism due to digital natives' expectations of social media, geocaching, and viral effects. It discusses using gamification for hotels through challenges, levels, and sharing experiences on social media to increase engagement.
Kachniewska M., Tourism development as a determinant of quality of life in ru...Magdalena Kachniewska
This document summarizes the findings of a study on the impact of rural tourism development on the quality of life in rural areas of Poland. The study analyzed surveys and interviews with residents in 36 villages with rural tourism industries. It found that while tourism development provided some economic benefits like job creation and infrastructure improvements, it also contributed to issues like increased land prices, overdevelopment of buildings, and threats to local agriculture. Overall, the document concludes that for rural tourism to be sustainable, it requires careful management and control of development to balance the economic, social, and environmental impacts on local communities.
Kachniewska M. - podsumowanie dyskusji bloku tematycznego na Kongresie Turyst...Magdalena Kachniewska
podsumowanie dyskusji bloku tematycznego "Rozwój turystyki w Polsce w perspektywie 2030" na Kongresie Turystyki Polskiej w Świdnicy 13 października 2016 r.
Kachniewska M., Wpływ zmian w otoczeniu przedsiębiorstw turystycznych na uwar...Magdalena Kachniewska
wystąpienie wprowadzające do bloku tematycznego "Rozwój turystyki w Polsce w perspektywie 2030" na Kongresie Turystyki Polskiej w Świdnicy 13 października 2016 r.
M. Kachniewska: Grywalizacja jako narzedzie popularyzacji aktywności turystyc...Magdalena Kachniewska
III Forum Turystyki Europejskiej "Przyszłość w turystyce - turystyka w przyszłości" - "Open your mind czyli innowacje w turystyce", Wrocław 15-16 października 2015
This document discusses gamification in tourism and its use of social media. It defines gamification as applying game elements to non-game applications. Social media is described as internet applications that allow user-generated content sharing. The document outlines how gamification uses behaviors from games, like voluntary engagement and unique narratives, to motivate people. Game dynamics and mechanisms are explained as using points, levels, badges and other feedback to encourage challenges. An example mobile app called "Play Mazovia!" is described that allows people to earn points through tourism-related activities like visiting places, sharing photos, and inviting friends.
prof. Magdalena Kachniewska: portfolio, współpraca
1.
2. NAZYWAM SIĘ
MAGDALENA KACHNIEWSKA
Jestem profesorem SGH i trenerem biznesu.
Podpowiadam przedsiębiorcom i organizacjom
turystycznym, jak odnaleźć się w świecie
nieustannych zmian i konkurencji, zachowując
efektywność biznesową, wartości etyczne i radość z
pracy.
4. NA TEJ BAZIE
PROWADZĘ:
audyty przedsiębiorstw, regionów
i organizacji
analizy trendów rynkowych i społecznych
szkolenia i warsztaty
coaching biznesowy i konsulting
badania i ekspertyzy naukowe
opracowuję strategie rozwoju firm
i sieciowych produktów turystycznych
5. EKSPERTYZY I
BADANIA
Wśród ekspertyz i badań realizowanych
przez zespoły, z którymi pracowałam,
szczególnie ważne są:
kolejne edycje rachunku satelitarnego
turystyki (od 1996 r.)
Strategia rozwoju turystyki w woj.
mazowieckim (na zlecenie Urzędu
Marszałkowskiego)
Metodologia badań rynku pracy
w turystyce (opracowana dla MSiT).
6. MIĘDZYNARODOWE
PROJEKTY
BADAWCZE
Klastry turystyczne jako narzędzie zachowania
kultury rdzennych mieszkańców Tajwanu
(we współpracy z Hualien University)
Rozwój i komercyjne wykorzystanie trendu
bleisure w gospodarce turystycznej
(we współpracy z Varna Economic University)
Perspektywy trwałego rozwoju turystyki
w krajach europejskich i azjatyckich
(z Burapha Univeristy Tailand oraz Innsbruck
Tourist Research Center)
Pełna lista projektów badawczych:
7. KRAJOWE
PROJEKTY
NAUKOWE
Turystyka jako narzędzie komercjalizacji
wartości kulturowych
Turystyka medyczna w Polsce
Nowe technologie jako podstawa
rozwoju jakości oferty turystycznej
Grywalizacja produktu turystycznego
Gen Y na turystycznym rynku pracy
Generacja Z – nowi nabywcy na rynku
turystycznym
Wpływ turystyki na jakość życia
mieszkańców terenów wiejskich
16. DLA ZABAWY?
Kształcę przyszłych studentów w ramach:
Ekonomicznego Uniwersytetu
Dziecięcego
Olimpiady Przedsiębiorczości
(adresowanej do gimnazjalistów)
publikując na łamach „Ekonopedii”