Scrum, Kanban, XP, Crystal и прочие еще более редкие фреймворки и методы, что обещают Вам стать agile, уже давно опробованы, как в чистом виде, так и в составе ядерных коктейлей а воз и ныне там. Ваши отделы, продуктовые группы и вся компания целиком все так же далеки от того, чтобы быть agile. Меж тем верхи действительно хотят, а низы однозначно могут и даже обратное все так же верно. Так в чем же дело? В рамках этого доклада мы попытаемся ответить на этот вопрос. Будем говорить о разной степени важности тех или иных элементов больших agile-трансформаций, их влиянии друг на друга и правильно расставленных акцентах и приоритетах. В конце, как обычно, секретный ингредиент успеха.
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PMAnton Vityaz
Успешный запуск продукта: совместная работа Business Analyst, Product Owner, Product Manager + инвестор. Что нужно знать бизнес аналитику для построения эффективного и результативного взаимодействия на старте - насколько понятен "голубой океан" продукта, целевые сегменты, процессы по всему жизненному циклу продукта. Выстроено ли Agile взаимодействие?
Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?Alexey Voronin
Agile хайп делает свое дело: многие компании от крупных банков до растущих стартапов ринулись трансформироваться в Agile. Но все так или иначе наступают на грабли: Нужно ли менять организационную структуру компании или не стоит? В какой момент это делать? Если менять, то как? Есть ли какие-то шаблоны или нужно использовать другие подходы? Как формировать Agile команды? Довериться мнению бизнеса, функциональных руководителей IT? Я расскажу о нетривиальных проблемах, в решении которых я участвовал за предыдущий год в крупных компаниях (количество команд >= 5), и, конечно же, о решениях.
Scrum, Kanban, XP, Crystal и прочие еще более редкие фреймворки и методы, что обещают Вам стать agile, уже давно опробованы, как в чистом виде, так и в составе ядерных коктейлей а воз и ныне там. Ваши отделы, продуктовые группы и вся компания целиком все так же далеки от того, чтобы быть agile. Меж тем верхи действительно хотят, а низы однозначно могут и даже обратное все так же верно. Так в чем же дело? В рамках этого доклада мы попытаемся ответить на этот вопрос. Будем говорить о разной степени важности тех или иных элементов больших agile-трансформаций, их влиянии друг на друга и правильно расставленных акцентах и приоритетах. В конце, как обычно, секретный ингредиент успеха.
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PMAnton Vityaz
Успешный запуск продукта: совместная работа Business Analyst, Product Owner, Product Manager + инвестор. Что нужно знать бизнес аналитику для построения эффективного и результативного взаимодействия на старте - насколько понятен "голубой океан" продукта, целевые сегменты, процессы по всему жизненному циклу продукта. Выстроено ли Agile взаимодействие?
Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?Alexey Voronin
Agile хайп делает свое дело: многие компании от крупных банков до растущих стартапов ринулись трансформироваться в Agile. Но все так или иначе наступают на грабли: Нужно ли менять организационную структуру компании или не стоит? В какой момент это делать? Если менять, то как? Есть ли какие-то шаблоны или нужно использовать другие подходы? Как формировать Agile команды? Довериться мнению бизнеса, функциональных руководителей IT? Я расскажу о нетривиальных проблемах, в решении которых я участвовал за предыдущий год в крупных компаниях (количество команд >= 5), и, конечно же, о решениях.
Михаил Карпов "Планирование для продуктового менеджера"Yandex
Конференция "План Б" в Санкт-Петербурге (17 декабря 2011)
Михаил Карпов "Планирование для продуктового менеджера" (Яндекс)
Команде приятное можно сделать разными способами.
Этот доклад о том, как это сделать с помощью вашего процесса.
Многие понимают то, что важно вовлекать команду в продукт, но также важно вовлекать команду в ваш процесс.
Для этого ваш процесс должен коротко и доходчиво отвечать на вопросы команды.
О них и поговорим.
Михаил Карпов "Планирование для продуктового менеджера"Yandex
Конференция "План Б" в Санкт-Петербурге (17 декабря 2011)
Михаил Карпов "Планирование для продуктового менеджера" (Яндекс)
Команде приятное можно сделать разными способами.
Этот доклад о том, как это сделать с помощью вашего процесса.
Многие понимают то, что важно вовлекать команду в продукт, но также важно вовлекать команду в ваш процесс.
Для этого ваш процесс должен коротко и доходчиво отвечать на вопросы команды.
О них и поговорим.
Презентация подготовлена Евлампиевой Т. для семинара для НКО, на основе материалов фонда "ФОКУС-МЕДИА" и проекта "Гражданин 2.0"
Подробнее
http://focus-media.ru/
https://www.facebook.com/groups/176824645689871/
"Пользователи: сигнал из космоса". CodeFest mini 2012Michael Karpov
О способах получения обратной связи от пользователей в российских и иностранных интернет-компаниях.
Также, на основе различных жизненных кейсов рассмотрим их полезность и применимость.
Михаил рассмотрит основные случаи и всякие примеры применения на основе Яндекса и нескольких других российских и иностранных компаний.
Спикер:
Станислав Стояцкий
Креативный директор, NGN.agency
От спикера:
Поговорим о том, как эффективно придумывать и проводить активации в соцсетях. Ставить правильную цель, придумывать механику, писать правила, и конечно, реагровать на возмущение призоловов.
На вебинаре Вы узнаете:
- Зачем активации вашей страничке;
- Какие выбрать подарки и нужны ли они вобще;
- Как защититься от призоловов;
- Примеры активаций для FB & INSTA.
Данный вебинар будет интересен:
- Интернет-маркетологам;
- Владельцам бизнеса и руководителям;
- Начинающим специалистам.
--------------------------------------------
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на канал WebPromoExperts! - http://bit.ly/YouTube_WPE
--------------------------------------------
- Еженедельный ДАЙДЖЕСТ (e-mail рассылка) - http://bit.ly/wpe-subs
- FACEBOOK: https://www.facebook.com/webpromoexperts
- Instagram: https://www.instagram.com/webpromoexperts/
- Telegram: https://t.me/webpromoexperts
- ВКонтакте: https://vk.com/webpromoexperts
--
Академии интернет-маркетинга WebPromoExperts http://bit.ly/site_wpe-academy
Блог Академии: http://bit.ly/blog_wpe-academy
--
Организатор: Агентство эффективного интернет-маркетинга WebPromo: http://www.web-promo.ua/
Как составлять правильный тизер для инвесторов? Никита РогозинAlina Dolgikh
1. Что такое тизер и для чего он нужен?
2. Какова его структура? Что входит в этот документ?
3. Какие слова надо использовать при составлении тизера и каких лучше избегать?
4. Как тизер «бьется» с презентацией для инвесторов? Много ли там общего контента?
5. Пример отличного тизера.
6. Практические рекомендации и выводы.
Нужен ли PR стартапу - ответ на этот вопрос кажется очевидным. Но как, с чего начать и "сколько вешать в граммах"? Когда проект только выходит на рынок, всеми вопросами PR и продвижения занимается лично руководитель, зачастую не имеющий профильного образования. Давайте пошагово разберем, чем и как именно PR может помочь стартапу.
Введение в Геймификацию на базе Octalysis Framework - Yu-kai Chou .pdfAdeliia Sharafeeva
Введение в Геймификацию на базе Octalysis Framework - Yu-kai Chou. Рассмотрим что такое геймификация, фреймворк Octalysis и применение 8 основных драйверов с примерами в продуктах.
2. 1. Активное участие
Нет формата «просто пришёл послушать».
Свой вклад должен внести каждый.
Участники самостоятельно:
• составляют сетку докладов
• организуют мероприятие
Каждый делится своим опытом
• делает рассказ (на сцене или стихийно за флипчартом)
• помогает в организации
• активно участвует в круглых столах
Участие в мероприятии бесплатно.
3. 2. Открытость
• У каждого должна быть возможность сделать
рассказ
• Важно делиться знаниями и быть готовым
рассказать «чуть больше чем обычно»
• Нужно распространять полученные знания
(в соц.сети, отправлять коллегам)
4. 3. Голосование ногами
• Если вы чувствуете что в соседнем зале
происходит что-то для вас более интересное - то
нужно идти в соседний зал.
• Это не является неуважением в рассказчику, это
важная часть формата мероприятия.
5. ProductCamp.org
Глобальная серия баркэмпов для менеджеров по
продукту и маркетингу с 12-летней историей.
Участвуют более 350 городов.
Ежемесячно в мире проходят минимум 2 мероприятия.
Подробнее про формат:
• productcamp.org
• pragmaticmarketing.com/resources/productcamp-best-
practices
• en.wikipedia.org/wiki/BarCamp
6. ProductCamp Russia&EE
Первый ProductCamp Russia был проведён в 2011.
Традиционно проводится 1-2 раза в год.
Участвуют профессионалы по управлению продуктами:
Яндекс, ВКонтакте, Wargaming, 2ГИС, Mail.ru,
Лаборатория Касперского, Innova, Zeptolab, SkyEng,
Wrike, Embria, Фотострана, Gett, Zvooq, Bookmate.
Контакты для связи в России:
facebook.com/groups/productcamprussia
productcamp.ru
kapnov@gmail.com (Михаил Карпов)