SlideShare a Scribd company logo
Muhammad Setiawan Kusmulyono PRASETIYA MULYA BUSINESS SCHOOL PRODUCT DEVELOPMENT
TEORI / KONSEP 1 KEGIATAN APA SAJA YANG DILAKUKAN DALAM TAHAP ‘DEVELOPMENT” DAN PERMASALAHAN YANG MUNGKIN TIMBUL? 1 Stage of Business 2 Product Design and Development 3 New Product Development www.wikipedia.org DORF: New Technology Venture; h. 213 DORF: New Technology Venture; h. 460
TEORI / KONSEP 1 KEGIATAN APA SAJA YANG DILAKUKAN DALAM TAHAP ‘DEVELOPMENT” DAN PERMASALAHAN YANG MUNGKIN TIMBUL? 1 Stage of Business DORF: New Technology Venture; h. 460 START-UP TAKE-OFF GROWTH SLOWING GROWTH MATURITY REVENUES trajectory new product development STAGES OF A BUSINESS T  I  M  E DORF: New Technology Venture h. 459
TEORI / KONSEP 1 KEGIATAN APA SAJA YANG DILAKUKAN DALAM TAHAP ‘DEVELOPMENT” DAN PERMASALAHAN YANG MUNGKIN TIMBUL? 1 Stage of Business DORF: New Technology Venture; h. 460 START-UP TAKE-OFF GROWTH SLOWING GROWTH MATURITY REVENUES trajectory new product development STAGES OF A BUSINESS T  I  M  E DORF: New Technology Venture h. 459       Informal communication 5   Emphasis on creativity 4   Build the core business 3   Create a product and go to market 2   Design and Exploit the Opportunity 1 START-UP GOALS   STAGES
TEORI / KONSEP 1 KEGIATAN APA SAJA YANG DILAKUKAN DALAM TAHAP ‘DEVELOPMENT” DAN PERMASALAHAN YANG MUNGKIN TIMBUL? 1 Stage of Business DORF: New Technology Venture; h. 460 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],START-UP TAKE-OFF GROWTH SLOWING GROWTH MATURITY REVENUES trajectory new product development STAGES OF A BUSINESS T  I  M  E DORF: New Technology Venture h. 459
TEORI / KONSEP 1 KEGIATAN APA SAJA YANG DILAKUKAN DALAM TAHAP ‘DEVELOPMENT” DAN PERMASALAHAN YANG MUNGKIN TIMBUL? 2 Product Design & Development DORF: New Technology Venture; h. 213 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Overall Development Process ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Research and Development Product Design Build Prototypes Test Iterate Satisfactory Performance Finalize Design NO YES
TEORI / KONSEP 1 KEGIATAN APA SAJA YANG DILAKUKAN DALAM TAHAP ‘DEVELOPMENT” DAN PERMASALAHAN YANG MUNGKIN TIMBUL? 3 New Product Development www.wikipedia.org ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TEORI / KONSEP 1 KEGIATAN APA SAJA YANG DILAKUKAN DALAM TAHAP ‘DEVELOPMENT” DAN PERMASALAHAN YANG MUNGKIN TIMBUL? 3 New Product Development www.wikipedia.org 3 tipe produk tersebut menghasilkan 6 kategori produk lain yang merupakan 6 produk turunan, yaitu:
TEORI / KONSEP 1 KEGIATAN APA SAJA YANG DILAKUKAN DALAM TAHAP ‘DEVELOPMENT” DAN PERMASALAHAN YANG MUNGKIN TIMBUL? 3 New Product Development www.wikipedia.org PROCESS OF NPD (THE ACTIVITIES) Aktivitas dalam NPD sendiri menurut artikel ini terdiri dari 7 langkah (aktivitas). Ke-7 langkah ini bukan merupakan suatu langkah yang wajib berurut. Perusahaan dapat melakukan beberapa langkah dalam waktu yang sama untuk menghemat waktu (biasa disebut  concurrent   engineering / time to market ). Untuk lebih jelasnya, ke-7 aktivitas adalah: 1. Idea Generation 2. Idea Screening 3. Concept Development and Testing 4. Business Analysis 5. Beta Testing and Market Testing 6. Technical Implementation 7. Commercialization
TEORI / KONSEP 1 KEGIATAN APA SAJA YANG DILAKUKAN DALAM TAHAP ‘DEVELOPMENT” DAN PERMASALAHAN YANG MUNGKIN TIMBUL? 3 New Product Development www.wikipedia.org ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PENJELASAN
TEORI / KONSEP 1 KEGIATAN APA SAJA YANG DILAKUKAN DALAM TAHAP ‘DEVELOPMENT” DAN PERMASALAHAN YANG MUNGKIN TIMBUL? 3 New Product Development www.wikipedia.org PENJELASAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TEORI / KONSEP 1 KEGIATAN APA SAJA YANG DILAKUKAN DALAM TAHAP ‘DEVELOPMENT” DAN PERMASALAHAN YANG MUNGKIN TIMBUL? 3 New Product Development www.wikipedia.org PENJELASAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TEORI / KONSEP 1 KEGIATAN APA SAJA YANG DILAKUKAN DALAM TAHAP ‘DEVELOPMENT” DAN PERMASALAHAN YANG MUNGKIN TIMBUL? 3 New Product Development www.wikipedia.org PENJELASAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TEORI / KONSEP 2 APAKAH DALAM TAHAP DEVELOPMENT DILAKUKAN KONTAK DENGAN KONSUMEN POTENSIAL? Y  A ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TEORI / KONSEP 3 APAKAH KEGIATAN ALPHA TEST?  APAKAH KEGIATAN BETA TEST?  Untuk membahas mengenai  alpha test  dan  beta test , kami akan menggunakan teori  SOFTWARE RELEASE LIFE-CYCLE  ( Artikel Wikipedia ) Software release  adalah suatu proses distribusi, baik itu kepada umum maupun pribadi, atas suatu program  software  baru  maupun program  software  lama yang telah di- upgrade . Setiap ada perubahan pada suatu sistem  software , maka  software  tersebut dianggap sebagai produk baru. Oleh karena itu,  setiap terjadi proses  upgrading , perusahaan juga harus langsung  mempersiapkan proses distribusinya . Misalkan, ketika Microsoft menciptakan Windows Vista ( upgrading  dari Windows 2004), maka Microsoft juga harus langsung menyiapkan jalur distribusinya.
TEORI / KONSEP 3 APAKAH KEGIATAN ALPHA TEST?  APAKAH KEGIATAN BETA TEST?  Tahapan  SOFTWARE RELEASE
TEORI / KONSEP 3 APAKAH KEGIATAN ALPHA TEST?  APAKAH KEGIATAN BETA TEST?  1. PRE-ALPHA ,[object Object],[object Object],Tahap pre-alpha juga tidak hanya terjadi pada  close source development , namun juga  open source development .  Kegiatan dalam  open source development  biasa disebut  Milestones  ataupun  Nighty Builds .  Milestone  merupakan tahap dimana seluruh kegiatan fungsional dari proyek  software  telah dilakukan.  N ighty Builds  merupakan tahap dimana seluruh sistem  software  yang akan dibangun, direvisi ulang melalui kegiatan  testing  untuk mencoba semua fungsi program dan mencari “bugs” baru.
TEORI / KONSEP 3 APAKAH KEGIATAN ALPHA TEST?  APAKAH KEGIATAN BETA TEST?  2. ALPHA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TEORI / KONSEP 3 APAKAH KEGIATAN ALPHA TEST?  APAKAH KEGIATAN BETA TEST?  3. BETA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TEORI / KONSEP 3 APAKAH KEGIATAN ALPHA TEST?  APAKAH KEGIATAN BETA TEST?  4. RELEASE CANDIDATE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TEORI / KONSEP 3 APAKAH KEGIATAN ALPHA TEST?  APAKAH KEGIATAN BETA TEST?  5.  G O L D ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TEORI / KONSEP 3 TES LAIN
TEORI / KONSEP 3 TES LAIN
TEORI / KONSEP 4 OPEN INNOVATION   Ide utama  dibalik pengembangan strategi  open innovation  adalah dalam dunia yang sangat luas dalam distribusi pengetahuan, perusahaan-perusahaan tidak dapat menyandarkan diri kepada hasil riset internal, namun perusahaan seharusnya melakukan pembelian lisensi inovasi maupun invensi dari perusahaan lain.  Open innovation  berkebalikan dengan  closed innovation .  Closed innovation  adalah suatu strategi yang membatasi penggunaan pengetahuan internal dan hanya menggunakan sedikit/tidak sama sekali pengetahuan eksternal.  Secara singkat,  open innovation  adalah suatu model bisnis perusahaan yang mengupayakan informasi eksternal untuk dibawa ke dalam perusahaan dan informasi internal dipublikasikan ke luar perusahaan.
TEORI / KONSEP 4 OPEN INNOVATION
TEORI / KONSEP 4 STRATEGI LAIN   ODD: Gareth Jones
TEORI / KONSEP 4 STRATEGI LAIN   ODD: Gareth Jones
FINISH

More Related Content

What's hot

Makalah manajemen pemasaran (studi kasus marketing mix pt. gudang garam) jian...
Makalah manajemen pemasaran (studi kasus marketing mix pt. gudang garam) jian...Makalah manajemen pemasaran (studi kasus marketing mix pt. gudang garam) jian...
Makalah manajemen pemasaran (studi kasus marketing mix pt. gudang garam) jian...Jiantari Marthen
 
BMP EKMA4473 Pengembangan Produk
BMP EKMA4473 Pengembangan ProdukBMP EKMA4473 Pengembangan Produk
BMP EKMA4473 Pengembangan Produk
Mang Engkus
 
Ppt Pengembangan Produk Baru
Ppt Pengembangan Produk BaruPpt Pengembangan Produk Baru
Ppt Pengembangan Produk Baru
MukhlisAhmad
 
BUSINESS UNIT STRATEGY
BUSINESS UNIT STRATEGYBUSINESS UNIT STRATEGY
BUSINESS UNIT STRATEGY
Alfrianty Sauran
 
Merk, pembungkusan, dan label
Merk, pembungkusan, dan labelMerk, pembungkusan, dan label
Merk, pembungkusan, dan label
Jonathan P
 
Manajemen Pemasaran
Manajemen PemasaranManajemen Pemasaran
Manajemen Pemasaran
Yodhia Antariksa
 
Pembentukan dan pengubahan sikap konsumen
Pembentukan dan pengubahan sikap konsumenPembentukan dan pengubahan sikap konsumen
Pembentukan dan pengubahan sikap konsumenReni Kurniati
 
Segmentasi pasar dan analisis demografis
Segmentasi pasar dan analisis demografisSegmentasi pasar dan analisis demografis
Segmentasi pasar dan analisis demografis
Yusni Sinaga
 
Manajemen pemasaran pertemuan_1 (1)
Manajemen pemasaran pertemuan_1 (1)Manajemen pemasaran pertemuan_1 (1)
Manajemen pemasaran pertemuan_1 (1)
stiemberau2
 
Mempromosikan Produk - STRATEGI PROMOSI
Mempromosikan Produk - STRATEGI PROMOSIMempromosikan Produk - STRATEGI PROMOSI
Mempromosikan Produk - STRATEGI PROMOSI
Falanni Firyal Fawwaz
 
Studi kasus pemasaran internasional
Studi kasus pemasaran internasionalStudi kasus pemasaran internasional
Studi kasus pemasaran internasional
divachenel
 
Bab 8 mengidentifikasi segmen dan target pasar
Bab 8 mengidentifikasi segmen dan target pasarBab 8 mengidentifikasi segmen dan target pasar
Bab 8 mengidentifikasi segmen dan target pasar
Judianto Nugroho
 
PROMOSI.ppt
PROMOSI.pptPROMOSI.ppt
PROMOSI.ppt
Dewi426263
 
Manajemen Pemasaran (Philip Kotler) _ Mengelola Komunikasi Massa
Manajemen Pemasaran (Philip Kotler) _ Mengelola Komunikasi MassaManajemen Pemasaran (Philip Kotler) _ Mengelola Komunikasi Massa
Manajemen Pemasaran (Philip Kotler) _ Mengelola Komunikasi Massa
Syaferi Anwar
 
perencanaan pemasaran strategik
 perencanaan pemasaran strategik perencanaan pemasaran strategik
perencanaan pemasaran strategikimamahmadbaihaqi
 
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAANIMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
Heru Fernandez
 
Penetapan Segmentasi dan Target Pasar _Materi Training
Penetapan Segmentasi dan Target Pasar _Materi TrainingPenetapan Segmentasi dan Target Pasar _Materi Training
Penetapan Segmentasi dan Target Pasar _Materi Training
Kanaidi ken
 
Merancang & mengelola saluran pemasaran
Merancang & mengelola saluran pemasaranMerancang & mengelola saluran pemasaran
Merancang & mengelola saluran pemasaran
Indra Diputra
 
Fundamental Riset Pemasaran
Fundamental Riset PemasaranFundamental Riset Pemasaran
Fundamental Riset Pemasaran
Dede Firmansah
 

What's hot (20)

Makalah manajemen pemasaran (studi kasus marketing mix pt. gudang garam) jian...
Makalah manajemen pemasaran (studi kasus marketing mix pt. gudang garam) jian...Makalah manajemen pemasaran (studi kasus marketing mix pt. gudang garam) jian...
Makalah manajemen pemasaran (studi kasus marketing mix pt. gudang garam) jian...
 
BMP EKMA4473 Pengembangan Produk
BMP EKMA4473 Pengembangan ProdukBMP EKMA4473 Pengembangan Produk
BMP EKMA4473 Pengembangan Produk
 
Ppt Pengembangan Produk Baru
Ppt Pengembangan Produk BaruPpt Pengembangan Produk Baru
Ppt Pengembangan Produk Baru
 
BUSINESS UNIT STRATEGY
BUSINESS UNIT STRATEGYBUSINESS UNIT STRATEGY
BUSINESS UNIT STRATEGY
 
Merk, pembungkusan, dan label
Merk, pembungkusan, dan labelMerk, pembungkusan, dan label
Merk, pembungkusan, dan label
 
Manajemen Pemasaran
Manajemen PemasaranManajemen Pemasaran
Manajemen Pemasaran
 
Pembentukan dan pengubahan sikap konsumen
Pembentukan dan pengubahan sikap konsumenPembentukan dan pengubahan sikap konsumen
Pembentukan dan pengubahan sikap konsumen
 
Segmentasi pasar dan analisis demografis
Segmentasi pasar dan analisis demografisSegmentasi pasar dan analisis demografis
Segmentasi pasar dan analisis demografis
 
Manajemen pemasaran pertemuan_1 (1)
Manajemen pemasaran pertemuan_1 (1)Manajemen pemasaran pertemuan_1 (1)
Manajemen pemasaran pertemuan_1 (1)
 
Mempromosikan Produk - STRATEGI PROMOSI
Mempromosikan Produk - STRATEGI PROMOSIMempromosikan Produk - STRATEGI PROMOSI
Mempromosikan Produk - STRATEGI PROMOSI
 
Studi kasus pemasaran internasional
Studi kasus pemasaran internasionalStudi kasus pemasaran internasional
Studi kasus pemasaran internasional
 
Bab 8 mengidentifikasi segmen dan target pasar
Bab 8 mengidentifikasi segmen dan target pasarBab 8 mengidentifikasi segmen dan target pasar
Bab 8 mengidentifikasi segmen dan target pasar
 
PROMOSI.ppt
PROMOSI.pptPROMOSI.ppt
PROMOSI.ppt
 
Manajemen Pemasaran (Philip Kotler) _ Mengelola Komunikasi Massa
Manajemen Pemasaran (Philip Kotler) _ Mengelola Komunikasi MassaManajemen Pemasaran (Philip Kotler) _ Mengelola Komunikasi Massa
Manajemen Pemasaran (Philip Kotler) _ Mengelola Komunikasi Massa
 
perencanaan pemasaran strategik
 perencanaan pemasaran strategik perencanaan pemasaran strategik
perencanaan pemasaran strategik
 
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAANIMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
 
Penetapan Segmentasi dan Target Pasar _Materi Training
Penetapan Segmentasi dan Target Pasar _Materi TrainingPenetapan Segmentasi dan Target Pasar _Materi Training
Penetapan Segmentasi dan Target Pasar _Materi Training
 
Strategi merek
Strategi merekStrategi merek
Strategi merek
 
Merancang & mengelola saluran pemasaran
Merancang & mengelola saluran pemasaranMerancang & mengelola saluran pemasaran
Merancang & mengelola saluran pemasaran
 
Fundamental Riset Pemasaran
Fundamental Riset PemasaranFundamental Riset Pemasaran
Fundamental Riset Pemasaran
 

Similar to Product Development (Indonesian Version)

97926320 quality-function-development-qfd
97926320 quality-function-development-qfd97926320 quality-function-development-qfd
97926320 quality-function-development-qfd
Ntan Hitori De
 
97926320 quality-function-development-qfd-131208233228-phpapp01
97926320 quality-function-development-qfd-131208233228-phpapp0197926320 quality-function-development-qfd-131208233228-phpapp01
97926320 quality-function-development-qfd-131208233228-phpapp01
Muhamad Friansyah
 
PPT PROKRE.pptx
PPT PROKRE.pptxPPT PROKRE.pptx
PPT PROKRE.pptx
SitiNurhaeni2
 
Product02 development process
Product02 development processProduct02 development process
Product02 development process
Arif Rahman
 
19. PPT_MARDILAH.pptx
19. PPT_MARDILAH.pptx19. PPT_MARDILAH.pptx
19. PPT_MARDILAH.pptx
BAPENDAEMPATLAWANG
 
07 Pemetarencanaan Produk Teknologi - Tatang A Taufik
07  Pemetarencanaan Produk Teknologi - Tatang A Taufik07  Pemetarencanaan Produk Teknologi - Tatang A Taufik
07 Pemetarencanaan Produk Teknologi - Tatang A Taufik
pemetarencanaan
 
Desain produk
Desain produkDesain produk
Desain produkliqi_ong
 
Ppt modul-1-ppp-karakteristik-dan-tantangan-pengembangan-produk (1)
Ppt modul-1-ppp-karakteristik-dan-tantangan-pengembangan-produk (1)Ppt modul-1-ppp-karakteristik-dan-tantangan-pengembangan-produk (1)
Ppt modul-1-ppp-karakteristik-dan-tantangan-pengembangan-produk (1)
arvarotimoty
 
7-persentase-perancangan-produk-new-Chalis-fajri-Hasibuan.pptx
7-persentase-perancangan-produk-new-Chalis-fajri-Hasibuan.pptx7-persentase-perancangan-produk-new-Chalis-fajri-Hasibuan.pptx
7-persentase-perancangan-produk-new-Chalis-fajri-Hasibuan.pptx
muhamadabduh13
 
Strategi Perngembangan Produk Baru Dan PLC.ppt
Strategi Perngembangan Produk Baru Dan PLC.pptStrategi Perngembangan Produk Baru Dan PLC.ppt
Strategi Perngembangan Produk Baru Dan PLC.ppt
imnathn
 
MP21-03-ProductManagement.pdf
MP21-03-ProductManagement.pdfMP21-03-ProductManagement.pdf
MP21-03-ProductManagement.pdf
HermanClass
 
Proses memulai usaha baru
Proses memulai usaha baruProses memulai usaha baru
Proses memulai usaha baru
Dwi Elsa Wulansari
 
DESIGN PRODUK.ppt
DESIGN PRODUK.pptDESIGN PRODUK.ppt
DESIGN PRODUK.ppt
SeptylytaRahmitaPutr
 
Manajemen Operasi bab III
Manajemen Operasi bab IIIManajemen Operasi bab III
Manajemen Operasi bab IIIJumadi Ridwan
 
marketing
marketingmarketing
marketing
dwiearie9673
 
Kelayakan usaha
Kelayakan usahaKelayakan usaha
Kelayakan usaha
Ugi Ragiel
 
Retno Inda Pratiwi - Rancangan Produk
Retno Inda Pratiwi - Rancangan ProdukRetno Inda Pratiwi - Rancangan Produk
Retno Inda Pratiwi - Rancangan Produk
belajarkomputer
 
BUSINESS PROJECTILE OIJJHAJKGHJAJGH.pptx
BUSINESS PROJECTILE OIJJHAJKGHJAJGH.pptxBUSINESS PROJECTILE OIJJHAJKGHJAJGH.pptx
BUSINESS PROJECTILE OIJJHAJKGHJAJGH.pptx
LinguaFranca4
 
Materi Desain produk kelas 10 semester 2
Materi Desain produk kelas 10 semester 2Materi Desain produk kelas 10 semester 2
Materi Desain produk kelas 10 semester 2
SerilFerdica015
 

Similar to Product Development (Indonesian Version) (20)

97926320 quality-function-development-qfd
97926320 quality-function-development-qfd97926320 quality-function-development-qfd
97926320 quality-function-development-qfd
 
97926320 quality-function-development-qfd-131208233228-phpapp01
97926320 quality-function-development-qfd-131208233228-phpapp0197926320 quality-function-development-qfd-131208233228-phpapp01
97926320 quality-function-development-qfd-131208233228-phpapp01
 
PPT PROKRE.pptx
PPT PROKRE.pptxPPT PROKRE.pptx
PPT PROKRE.pptx
 
Product02 development process
Product02 development processProduct02 development process
Product02 development process
 
19. PPT_MARDILAH.pptx
19. PPT_MARDILAH.pptx19. PPT_MARDILAH.pptx
19. PPT_MARDILAH.pptx
 
07 Pemetarencanaan Produk Teknologi - Tatang A Taufik
07  Pemetarencanaan Produk Teknologi - Tatang A Taufik07  Pemetarencanaan Produk Teknologi - Tatang A Taufik
07 Pemetarencanaan Produk Teknologi - Tatang A Taufik
 
Desain produk
Desain produkDesain produk
Desain produk
 
Ppt modul-1-ppp-karakteristik-dan-tantangan-pengembangan-produk (1)
Ppt modul-1-ppp-karakteristik-dan-tantangan-pengembangan-produk (1)Ppt modul-1-ppp-karakteristik-dan-tantangan-pengembangan-produk (1)
Ppt modul-1-ppp-karakteristik-dan-tantangan-pengembangan-produk (1)
 
7-persentase-perancangan-produk-new-Chalis-fajri-Hasibuan.pptx
7-persentase-perancangan-produk-new-Chalis-fajri-Hasibuan.pptx7-persentase-perancangan-produk-new-Chalis-fajri-Hasibuan.pptx
7-persentase-perancangan-produk-new-Chalis-fajri-Hasibuan.pptx
 
Strategi Perngembangan Produk Baru Dan PLC.ppt
Strategi Perngembangan Produk Baru Dan PLC.pptStrategi Perngembangan Produk Baru Dan PLC.ppt
Strategi Perngembangan Produk Baru Dan PLC.ppt
 
MP21-03-ProductManagement.pdf
MP21-03-ProductManagement.pdfMP21-03-ProductManagement.pdf
MP21-03-ProductManagement.pdf
 
Proses memulai usaha baru
Proses memulai usaha baruProses memulai usaha baru
Proses memulai usaha baru
 
DESIGN PRODUK.ppt
DESIGN PRODUK.pptDESIGN PRODUK.ppt
DESIGN PRODUK.ppt
 
Manajemen Operasi bab III
Manajemen Operasi bab IIIManajemen Operasi bab III
Manajemen Operasi bab III
 
marketing
marketingmarketing
marketing
 
Kelayakan usaha
Kelayakan usahaKelayakan usaha
Kelayakan usaha
 
Retno Inda Pratiwi - Rancangan Produk
Retno Inda Pratiwi - Rancangan ProdukRetno Inda Pratiwi - Rancangan Produk
Retno Inda Pratiwi - Rancangan Produk
 
Inovasi dan rekacipta
Inovasi dan rekaciptaInovasi dan rekacipta
Inovasi dan rekacipta
 
BUSINESS PROJECTILE OIJJHAJKGHJAJGH.pptx
BUSINESS PROJECTILE OIJJHAJKGHJAJGH.pptxBUSINESS PROJECTILE OIJJHAJKGHJAJGH.pptx
BUSINESS PROJECTILE OIJJHAJKGHJAJGH.pptx
 
Materi Desain produk kelas 10 semester 2
Materi Desain produk kelas 10 semester 2Materi Desain produk kelas 10 semester 2
Materi Desain produk kelas 10 semester 2
 

More from kelly kusmulyono

Arcelik Turkey
Arcelik TurkeyArcelik Turkey
Arcelik Turkey
kelly kusmulyono
 
Problem Analysis Framework
Problem Analysis FrameworkProblem Analysis Framework
Problem Analysis Frameworkkelly kusmulyono
 
Decision Analysis Introduction
Decision Analysis IntroductionDecision Analysis Introduction
Decision Analysis Introduction
kelly kusmulyono
 
Nike Internal-External Assessment
Nike Internal-External AssessmentNike Internal-External Assessment
Nike Internal-External Assessmentkelly kusmulyono
 
Ethical Issues In ICT
Ethical Issues In ICTEthical Issues In ICT
Ethical Issues In ICT
kelly kusmulyono
 
Celebrity Endorser
Celebrity EndorserCelebrity Endorser
Celebrity Endorser
kelly kusmulyono
 
Nike Environmental Analysis
Nike Environmental AnalysisNike Environmental Analysis
Nike Environmental Analysiskelly kusmulyono
 
Risk Exposure & Internal Control Structure
Risk Exposure & Internal Control StructureRisk Exposure & Internal Control Structure
Risk Exposure & Internal Control Structure
kelly kusmulyono
 
ICC
ICCICC

More from kelly kusmulyono (10)

Arcelik Turkey
Arcelik TurkeyArcelik Turkey
Arcelik Turkey
 
Problem Analysis
Problem AnalysisProblem Analysis
Problem Analysis
 
Problem Analysis Framework
Problem Analysis FrameworkProblem Analysis Framework
Problem Analysis Framework
 
Decision Analysis Introduction
Decision Analysis IntroductionDecision Analysis Introduction
Decision Analysis Introduction
 
Nike Internal-External Assessment
Nike Internal-External AssessmentNike Internal-External Assessment
Nike Internal-External Assessment
 
Ethical Issues In ICT
Ethical Issues In ICTEthical Issues In ICT
Ethical Issues In ICT
 
Celebrity Endorser
Celebrity EndorserCelebrity Endorser
Celebrity Endorser
 
Nike Environmental Analysis
Nike Environmental AnalysisNike Environmental Analysis
Nike Environmental Analysis
 
Risk Exposure & Internal Control Structure
Risk Exposure & Internal Control StructureRisk Exposure & Internal Control Structure
Risk Exposure & Internal Control Structure
 
ICC
ICCICC
ICC
 

Recently uploaded

PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptxPPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
flashretailindo
 
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdfPresentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
perumahanbukitmentar
 
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioningbauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
wear7
 
Bab 13 Pelaporan segmen dan Interim ppt.
Bab 13 Pelaporan segmen dan Interim ppt.Bab 13 Pelaporan segmen dan Interim ppt.
Bab 13 Pelaporan segmen dan Interim ppt.
12Halimatussadiah
 
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptxBAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
arda89
 
menejemen lalu lintas angkutan jalan berkelanjutan
menejemen lalu lintas angkutan jalan berkelanjutanmenejemen lalu lintas angkutan jalan berkelanjutan
menejemen lalu lintas angkutan jalan berkelanjutan
Sanzayadwiabimanyu
 
TUGAS MAKALAH PEMASARANnnn GLOBAL DONE.pdf
TUGAS MAKALAH PEMASARANnnn GLOBAL DONE.pdfTUGAS MAKALAH PEMASARANnnn GLOBAL DONE.pdf
TUGAS MAKALAH PEMASARANnnn GLOBAL DONE.pdf
MASNIKA1
 
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxMODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
FORTRESS
 
Bagaimana Memulai Usaha dan Menjadi Pengusaha
Bagaimana Memulai Usaha dan Menjadi PengusahaBagaimana Memulai Usaha dan Menjadi Pengusaha
Bagaimana Memulai Usaha dan Menjadi Pengusaha
ssuser437b77
 
materi tahun 2024 dan 2023 materi power point
materi tahun 2024 dan 2023 materi power pointmateri tahun 2024 dan 2023 materi power point
materi tahun 2024 dan 2023 materi power point
phbawaslujambi
 
sertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdf
sertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdfsertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdf
sertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdf
lilis056
 

Recently uploaded (11)

PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptxPPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
 
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdfPresentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
 
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioningbauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
 
Bab 13 Pelaporan segmen dan Interim ppt.
Bab 13 Pelaporan segmen dan Interim ppt.Bab 13 Pelaporan segmen dan Interim ppt.
Bab 13 Pelaporan segmen dan Interim ppt.
 
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptxBAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
 
menejemen lalu lintas angkutan jalan berkelanjutan
menejemen lalu lintas angkutan jalan berkelanjutanmenejemen lalu lintas angkutan jalan berkelanjutan
menejemen lalu lintas angkutan jalan berkelanjutan
 
TUGAS MAKALAH PEMASARANnnn GLOBAL DONE.pdf
TUGAS MAKALAH PEMASARANnnn GLOBAL DONE.pdfTUGAS MAKALAH PEMASARANnnn GLOBAL DONE.pdf
TUGAS MAKALAH PEMASARANnnn GLOBAL DONE.pdf
 
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxMODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
 
Bagaimana Memulai Usaha dan Menjadi Pengusaha
Bagaimana Memulai Usaha dan Menjadi PengusahaBagaimana Memulai Usaha dan Menjadi Pengusaha
Bagaimana Memulai Usaha dan Menjadi Pengusaha
 
materi tahun 2024 dan 2023 materi power point
materi tahun 2024 dan 2023 materi power pointmateri tahun 2024 dan 2023 materi power point
materi tahun 2024 dan 2023 materi power point
 
sertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdf
sertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdfsertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdf
sertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdf
 

Product Development (Indonesian Version)

  • 1. Muhammad Setiawan Kusmulyono PRASETIYA MULYA BUSINESS SCHOOL PRODUCT DEVELOPMENT
  • 2. TEORI / KONSEP 1 KEGIATAN APA SAJA YANG DILAKUKAN DALAM TAHAP ‘DEVELOPMENT” DAN PERMASALAHAN YANG MUNGKIN TIMBUL? 1 Stage of Business 2 Product Design and Development 3 New Product Development www.wikipedia.org DORF: New Technology Venture; h. 213 DORF: New Technology Venture; h. 460
  • 3. TEORI / KONSEP 1 KEGIATAN APA SAJA YANG DILAKUKAN DALAM TAHAP ‘DEVELOPMENT” DAN PERMASALAHAN YANG MUNGKIN TIMBUL? 1 Stage of Business DORF: New Technology Venture; h. 460 START-UP TAKE-OFF GROWTH SLOWING GROWTH MATURITY REVENUES trajectory new product development STAGES OF A BUSINESS T I M E DORF: New Technology Venture h. 459
  • 4. TEORI / KONSEP 1 KEGIATAN APA SAJA YANG DILAKUKAN DALAM TAHAP ‘DEVELOPMENT” DAN PERMASALAHAN YANG MUNGKIN TIMBUL? 1 Stage of Business DORF: New Technology Venture; h. 460 START-UP TAKE-OFF GROWTH SLOWING GROWTH MATURITY REVENUES trajectory new product development STAGES OF A BUSINESS T I M E DORF: New Technology Venture h. 459       Informal communication 5   Emphasis on creativity 4   Build the core business 3   Create a product and go to market 2   Design and Exploit the Opportunity 1 START-UP GOALS   STAGES
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. TEORI / KONSEP 1 KEGIATAN APA SAJA YANG DILAKUKAN DALAM TAHAP ‘DEVELOPMENT” DAN PERMASALAHAN YANG MUNGKIN TIMBUL? 3 New Product Development www.wikipedia.org 3 tipe produk tersebut menghasilkan 6 kategori produk lain yang merupakan 6 produk turunan, yaitu:
  • 9. TEORI / KONSEP 1 KEGIATAN APA SAJA YANG DILAKUKAN DALAM TAHAP ‘DEVELOPMENT” DAN PERMASALAHAN YANG MUNGKIN TIMBUL? 3 New Product Development www.wikipedia.org PROCESS OF NPD (THE ACTIVITIES) Aktivitas dalam NPD sendiri menurut artikel ini terdiri dari 7 langkah (aktivitas). Ke-7 langkah ini bukan merupakan suatu langkah yang wajib berurut. Perusahaan dapat melakukan beberapa langkah dalam waktu yang sama untuk menghemat waktu (biasa disebut concurrent engineering / time to market ). Untuk lebih jelasnya, ke-7 aktivitas adalah: 1. Idea Generation 2. Idea Screening 3. Concept Development and Testing 4. Business Analysis 5. Beta Testing and Market Testing 6. Technical Implementation 7. Commercialization
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. TEORI / KONSEP 3 APAKAH KEGIATAN ALPHA TEST? APAKAH KEGIATAN BETA TEST? Untuk membahas mengenai alpha test dan beta test , kami akan menggunakan teori SOFTWARE RELEASE LIFE-CYCLE ( Artikel Wikipedia ) Software release adalah suatu proses distribusi, baik itu kepada umum maupun pribadi, atas suatu program software baru maupun program software lama yang telah di- upgrade . Setiap ada perubahan pada suatu sistem software , maka software tersebut dianggap sebagai produk baru. Oleh karena itu, setiap terjadi proses upgrading , perusahaan juga harus langsung mempersiapkan proses distribusinya . Misalkan, ketika Microsoft menciptakan Windows Vista ( upgrading dari Windows 2004), maka Microsoft juga harus langsung menyiapkan jalur distribusinya.
  • 16. TEORI / KONSEP 3 APAKAH KEGIATAN ALPHA TEST? APAKAH KEGIATAN BETA TEST? Tahapan SOFTWARE RELEASE
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22. TEORI / KONSEP 3 TES LAIN
  • 23. TEORI / KONSEP 3 TES LAIN
  • 24. TEORI / KONSEP 4 OPEN INNOVATION Ide utama dibalik pengembangan strategi open innovation adalah dalam dunia yang sangat luas dalam distribusi pengetahuan, perusahaan-perusahaan tidak dapat menyandarkan diri kepada hasil riset internal, namun perusahaan seharusnya melakukan pembelian lisensi inovasi maupun invensi dari perusahaan lain. Open innovation berkebalikan dengan closed innovation . Closed innovation adalah suatu strategi yang membatasi penggunaan pengetahuan internal dan hanya menggunakan sedikit/tidak sama sekali pengetahuan eksternal. Secara singkat, open innovation adalah suatu model bisnis perusahaan yang mengupayakan informasi eksternal untuk dibawa ke dalam perusahaan dan informasi internal dipublikasikan ke luar perusahaan.
  • 25. TEORI / KONSEP 4 OPEN INNOVATION
  • 26. TEORI / KONSEP 4 STRATEGI LAIN ODD: Gareth Jones
  • 27. TEORI / KONSEP 4 STRATEGI LAIN ODD: Gareth Jones