Dokumen tersebut merangkum inisiatif The Rising of Creative Indonesia (RCI) yang bertujuan untuk mendorong kreativitas sebagai gaya hidup di Indonesia, melalui program seperti Shared Learning, Indipreneurship Festival, dan pembangunan website berbahaya.org. RCI diselenggarakan oleh Magister Perubahan dan Pengembangan Organisasi Fakultas Psikologi Universitas Airlangga bekerjasama dengan Komunitas Imajinasikan Indonesia.
Tentang indiePreneurship.
Apabila anda peduli Indonesia silahkan sebarkan dokumen ini.
Apabila anda ingin memberikan dukungan silahkan hubungi berbahaya.org@gmail.com atau 08563069972
Inilah ajang yang menjadi penanda bahwa
Matahari itu telah terbit di ufuk timur
Langit bersemu emas mengantarkan
Matahari kebangkitan IndONesia
IndONEsia Kreatif
Berani terlibat?
IndONEsia,
Sumber daya berlimpah? Pasti sudah terkenal
Tempat lahirnya orang hebat? Itu harus diakui
Banyak orang kreatif? Tak bisa dielakkan lagi
IndONEsia,
Mengaku bangsa, tak ada kata berhenti berimajinasi
Sebagai bangsa, kita masih perlu belajar
Menjadi sebuah bangsa, kita harus terus berkreasi
Mengkreasikan Indonesia Impian
Kita butuh
Mensharingkan praktek-praktek terbaik
Mengkolaborasikan impian-impian terdalam
Menjadi satu tubuh!
Menjadi satu hati!
Menjadi satu jiwa!
IndONEsia!!
“Terbitnya indONEsia kreatif" adalah wahana sharing selaksa ide gila, media kolaborasi ribuan potensi positif dalam menciptakan karya kreatif, sekaligus ajang berkompetisi karya para muda IndONEsia kreatif.
Saksikan! berkumpulnya 1000 hati melakukan sharing
dalam Shared Learning MPPO Jilid 2
Nikmati! Kolaborasi dan kompetisi menciptakan
karya-karya kreatif
dalam indiPreneurship Festival
Inilah ajang yang menjadi penanda bahwa
Matahari itu telah terbit di ufuk timur
Langit bersemu emas mengantarkan
Matahari kebangkitan IndONesia
IndONEsia Kreatif
kunjungi:
http://berbahaya.org
http://mppo.psikologi.unair.ac.id
Katalog MPPO (Magister Perubahan dan Pengembangan Organisasi)Bukik Psikologi
Mengapa Belajar di MPPO (Magister Perubahan dan Pengembangan Organisasi)?
Program pendidikan pertama dan satu-satunya di Indonesia yang bertujuan mendidik “Praktisi Perubahan dan Pengembangan Organisasi”
Revolusi cara belajar dengan menggunakan project based learning. Belajar adalah proses mencipta.
Pendidikan yang berorientasi pada pengembangan diri sebagai pijakan perubahan yang lebih luas lingkupnya
Proses pendidikan dilakukan oleh akademisi dan praktisi profesional
Perubahan dan pengembangan organisasi akan semakin menjadi trend di era “the world is flat”. Menjadi lulusan MPPO membangun kesiapan menghadapi trend tersebut.
Jumlah peserta pendidikan MPPO TERBATAS. Hanya untuk 15 orang. Memastikan pembelajaran yang efektif.
Info:
http://mppo.psikologi.unair.ac.id
Apa yang perlu kita pahami secara mendasar tentang kreativitas anak? Apa peran sekolah? Apa saja yang perlu kita lakukan untuk menjaga anak tetap kreatif?
Tentang indiePreneurship.
Apabila anda peduli Indonesia silahkan sebarkan dokumen ini.
Apabila anda ingin memberikan dukungan silahkan hubungi berbahaya.org@gmail.com atau 08563069972
Inilah ajang yang menjadi penanda bahwa
Matahari itu telah terbit di ufuk timur
Langit bersemu emas mengantarkan
Matahari kebangkitan IndONesia
IndONEsia Kreatif
Berani terlibat?
IndONEsia,
Sumber daya berlimpah? Pasti sudah terkenal
Tempat lahirnya orang hebat? Itu harus diakui
Banyak orang kreatif? Tak bisa dielakkan lagi
IndONEsia,
Mengaku bangsa, tak ada kata berhenti berimajinasi
Sebagai bangsa, kita masih perlu belajar
Menjadi sebuah bangsa, kita harus terus berkreasi
Mengkreasikan Indonesia Impian
Kita butuh
Mensharingkan praktek-praktek terbaik
Mengkolaborasikan impian-impian terdalam
Menjadi satu tubuh!
Menjadi satu hati!
Menjadi satu jiwa!
IndONEsia!!
“Terbitnya indONEsia kreatif" adalah wahana sharing selaksa ide gila, media kolaborasi ribuan potensi positif dalam menciptakan karya kreatif, sekaligus ajang berkompetisi karya para muda IndONEsia kreatif.
Saksikan! berkumpulnya 1000 hati melakukan sharing
dalam Shared Learning MPPO Jilid 2
Nikmati! Kolaborasi dan kompetisi menciptakan
karya-karya kreatif
dalam indiPreneurship Festival
Inilah ajang yang menjadi penanda bahwa
Matahari itu telah terbit di ufuk timur
Langit bersemu emas mengantarkan
Matahari kebangkitan IndONesia
IndONEsia Kreatif
kunjungi:
http://berbahaya.org
http://mppo.psikologi.unair.ac.id
Katalog MPPO (Magister Perubahan dan Pengembangan Organisasi)Bukik Psikologi
Mengapa Belajar di MPPO (Magister Perubahan dan Pengembangan Organisasi)?
Program pendidikan pertama dan satu-satunya di Indonesia yang bertujuan mendidik “Praktisi Perubahan dan Pengembangan Organisasi”
Revolusi cara belajar dengan menggunakan project based learning. Belajar adalah proses mencipta.
Pendidikan yang berorientasi pada pengembangan diri sebagai pijakan perubahan yang lebih luas lingkupnya
Proses pendidikan dilakukan oleh akademisi dan praktisi profesional
Perubahan dan pengembangan organisasi akan semakin menjadi trend di era “the world is flat”. Menjadi lulusan MPPO membangun kesiapan menghadapi trend tersebut.
Jumlah peserta pendidikan MPPO TERBATAS. Hanya untuk 15 orang. Memastikan pembelajaran yang efektif.
Info:
http://mppo.psikologi.unair.ac.id
Apa yang perlu kita pahami secara mendasar tentang kreativitas anak? Apa peran sekolah? Apa saja yang perlu kita lakukan untuk menjaga anak tetap kreatif?
Rancangan peraturan perusahaan cv.jogja prima perkasaandhi dian
PERATURAN PERUSAHAAN , RANCANGAN PERATURAN PERUSAHAAN , MERANCANG PERATURAN PERUSAHAAN , ATURAN PERUSAHAAN , MEMBUAT PERATURAN PERUSAHAAN
Maksud dan Tujuan
Maksud dan tujuan dari Peraturan Perusahaan ini adalah untuk menciptakan hubungan kerja yang baik, mengatur kewajiban dan hak karyawan terhadap Perusahaan ataupun sebaliknya sehingga terwujud ketenangan kerja dan produktivitas kerja maksimal yang bermanfaat bagi kedua belah pihak.
Pasal 3
Ruang Lingkup Peraturan Perusahaan
Peraturan Perusahaan ini mengatur hal-hal yang bersifat umum. Yang bersifat khusus dan halhal lain yang belum diatur dalam Peraturan Perusahaan ini akan diatur dengan Surat Keputusan Direksi. Sepanjang suatu hal tidak diatur dalam Peraturan Perusahaan ini atau dalam peraturan lain yang dikeluarkan oleh perusahaan, berlaku ketentuan sebagaimana diatur dalam undang-undang dan peraturan pemerintah yang berlaku.
BAB II
HUBUNGAN KERJA
Pasal 4
Perjanjian Kerja
1. Hubungan kerja terjadi karena adanya perjanjian kerja antara perusahaan dan pekerja
2. Perjanjian kerja dibuat secara tertulis atau lisan.
3. Perjanjian kerja yang dipersyaratkan secara tertulis dilaksanakan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
4. Ada 2 jenis perjanjian kerja yaitu:
a. Perjanjian kerja untuk waktu tertentu
b. Perjanjian kerja untuk waktu tidak tertentu.
Pasal 5
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu
1. Perjanjian kerja untuk waktu tertentu didasarkan atas jangka waktu; atau selesainya suatu pekerjaan tertentu.
2. Perjanjian kerja untuk waktu tertentu tidak dapat mensyaratkan adanya masa percobaan kerja.
3. Perjanjian kerja untuk waktu tertentu tidak dapat diadakan untuk pekerjaan yang bersifat tetap.
4. Perjanjian kerja untuk waktu tertentu dapat diperpanjang atau diperbaharui.
5. Perjanjian kerja untuk waktu tertentu hanya dapat dibuat untuk pekerjaan tertentu yang menurut jenis dan sifat atau kegiatan pekerjaannya akan selesai dalam waktu tertentu, yaitu:
a. Pekerjaan yang sekali selesai atau yang sementara sifatnya;
b. Pekerjaan yang diperkirakan penyelesaiannya dalam waktu yang tidak terlalu lama dan paling lama 3 (tiga) tahun;
c. Pekerjaan yang bersifat musiman; atau
d. Pekerjaan yang berhubungan dengan produk baru, kegiatan baru, atau produk tambahan yang masih dalam percobaan atau penjajakan.
6. Perjanjian kerja untuk waktu tertentu yang didasarkan atas jangka waktu tertentu dapat diadakan untuk paling lama 2 (dua) tahun dan hanya boleh diperpanjang 1 (satu) kali untuk jangka waktu paling lama 1 (satu) tahun.
7. Selama karyawan terikat dalam perjanjian kerja untuk waktu tertentu tidak dihitung sebagai masa kerja karyawan.
Membuat SOP (Standard Operating Procedure)andhi dian
Pentingnya SOP untuk Pengembangan Usaha
Apakah yang dimaksud SOP ?
SOP (Standard Operating Procedure) atau yang diterjemahkan menjadi PSO(Prosedur Standar Operasi) adalah sistem yang disusun untuk memudahkan, merapihkan, dan menertibkan pekerjaan kita. Sistem ini berisi urutan proses melakukan pekerjaan dari awal sampai akhir. Hampir semua bisnis dijalankan secara modern memiliki SOP. Bahkan SOP juga diberikan kepada para konsumen yang membeli produk tertentu supaya tidak salah mengolah.
Lihatlah contoh SOP cara menyajikan mie rebus atau mie goreng pada produk indomie yang tercetak dikemasan bagian belakang itulah yang disebut SOP. Simple kan?
Jadi, SOP memang diibuat untuk menyederhanakan proses kerja supaya hasilnya optimal tetapi tetap efisien. Dalam pemerintahan juga terdapat SOP. Namun SOP ini sering dikacaukan dengan prosedur birokrasi yang membuat urusan menjadi rumit, alurnya sangat panjang, dan akhirnya membuka peluang korupsi.
Nah, kita pilih SOP atau prosedur birokrasi? Keduanya seperti saudara kembar. Satu sangat efisien daan dapat menyumbangkan keuntungan bagi perusahaan, sedangkan yang lain cenderung inefisien dan membuka peluang ekonomi biaya tinggi.
Oleh karena itu, acuan saya untuk membuat SOP adalah sederhana Saran Penyajian Indomie atau Super Bubur. Anda setuju?
Jika Anda setuju, teruskan membaca bagian selannjutnya.
HUKUM MEMBUAT SOP
Barangsiapa menyusun SOP (standard Operating Procedure), maka ia membuat bisnisnya efisien dan berpotensi menyumbangkan keuntungan. Barangsiapa menyusun prosedur birokrasi, maka ia melahirkan inefisiensi, alurnya rumit, dan menyebabkan ekonomi biaya tinggi.
(Ekotama,28 Desember 2009)
Apakah Tujuan Membuat SOP?
Tujuan membuat SOP adalah menyederhanakan pekerjaan kita supaya hanya berfokus pada intinya. Tetapi cepat dan tepat. Dengan cara ini, keuntungan mudah diraih, pemborosan diminimalisasi, dan kebocoran keuangan bisa dicegah. Perusahaan yang ramping, tetapi semua pekerjaan bisa di selesaikan tepat waktu adalah perusahaan yang kompetitif.
Jika kita pengusaha, ana yang kita pilih? Bekerja sampai tua ditempat usaha kitayang reot atau berkeliling dunia, tetapi usaha kita tetap berjalan sempurna? Saya yakin kita dengan bijak memilih pilihan terakhir. Mari kita buat SOPnya!
Kapan SOP Dibuat ?
Kita baru bisa membuat SOP kalau usahanya sudah jalan atau setidaknya kita memiliki prototipe bisnisnya (contoh usaha yang sudah berjalan). Jika usaha belum berjalan sama sekali, bahkan tempat usahanya belum ada, SOP yang kita buat bisa jadi hanya novel picisan. Tidak ada gunanya. Berhati-hatilah jika ditawari usaha yang belum berjalan meskipun sudah ad SOP-nya. Maksudnya sudah jlan adalah usaha tersebut sudah memiliki satu atau dua tempat usaha yang beroperasional mandiri dan bisa diibuktikan secara kasat mata. Kecuali jika Anda memang berniat membeli sebuah konsep bisnis.
Siapa yang Membuat SOP?
SOP sifatnya individual, sangat privat. Jika Anda m
LATAR BELAKANG
1. Peran pengelolaan SDM kini tak lagi jadi dominasi manager SDM, karena mulai banyak perusahaan yang menerapkan pendelegasian fungsi manajemen SDM kepada manager fungsional.
2. Setiap kegiatan yang melibatkan kerja tim adalah suatu proses pengelolaan SDM.
3. Setiap pemimpin otomatis melakukan matching people to jobs, managing performance, coaching & counseling, rewarding, hingga firing dalam setiap tugasnya.
4. Pada dasarnya setiap manager juga merupakan manager SDM karena mereka pasti memiliki anak buah yang harus dikelola.
5. Secara konsep SDM, para manager non-SDM seharusnya juga bisa memainkan peranan sebagai manager SDM.
6. Orang-orang SDM kini diarahkan untuk menjadi mitra bisnis bagi Perusahaan: pengelola SDM akan mendukung kebutuhan bisnis dengan tren ke depan dalam dunia kerja.
7. Manager SDM akan lebih berkonsentrasi untuk melihat perkembangan perusahaan ke depan yang disesuaikan dengan kebutuhan bisnis.
8. Manager SDM berfungsi sebagai agen perubahan yang memberikan saran kepada perusahaan mengenai langkah-langkah yang harus diambil untuk mencapai tujuan.
9. Memberikan sarana pendukung berupa Personnel Manual yang berisikan: prosedur Karyawan, seperti pengobatan, klaim medikal, koperasi, pensiun dan jamsostek.
10. Dilakukannya HR-Audit oleh bagian SDM ke setiap departemen, cabang atau bagian lain di Perusahaan untuk memastikan bahwa setiap manager memenuhi standar SDM yang diharapkan
KAJIAN MANAJEMEN SDM
1. Fokus kajian MSDM adalah masalah tenaga kerja manusia yang diatur menurut urutan fungsi-fungsinya, agar efektif dan efisien dalam mewujudkan tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.
2. Karyawan adalah perencana, palaku dan selalu berperan aktif dalam setiap aktifitas perusahaan
Penyusunan kamus kompetensi I telp 0813801.63185DP Konsultan
Kamus kompetensi sangat penting dalam sebuah perusahaan demi untuk kepastian karir, struktur organisasi dan lainnya. penyusunan kamu kompetensi akan sangat membantu seorang HR manajer dalam menjalankan fungsi ke HRD annya sehari-hari.
Hubungi kami di:
DP KOnsultan
STC Senayan, lt 4 Ruang 31-34
Jl. Asia afrika-Pintu IX-Gelora senayan-Jakarta Pusat
Telp : 0813801.63185 / 087884302987
Rancangan peraturan perusahaan cv.jogja prima perkasaandhi dian
PERATURAN PERUSAHAAN , RANCANGAN PERATURAN PERUSAHAAN , MERANCANG PERATURAN PERUSAHAAN , ATURAN PERUSAHAAN , MEMBUAT PERATURAN PERUSAHAAN
Maksud dan Tujuan
Maksud dan tujuan dari Peraturan Perusahaan ini adalah untuk menciptakan hubungan kerja yang baik, mengatur kewajiban dan hak karyawan terhadap Perusahaan ataupun sebaliknya sehingga terwujud ketenangan kerja dan produktivitas kerja maksimal yang bermanfaat bagi kedua belah pihak.
Pasal 3
Ruang Lingkup Peraturan Perusahaan
Peraturan Perusahaan ini mengatur hal-hal yang bersifat umum. Yang bersifat khusus dan halhal lain yang belum diatur dalam Peraturan Perusahaan ini akan diatur dengan Surat Keputusan Direksi. Sepanjang suatu hal tidak diatur dalam Peraturan Perusahaan ini atau dalam peraturan lain yang dikeluarkan oleh perusahaan, berlaku ketentuan sebagaimana diatur dalam undang-undang dan peraturan pemerintah yang berlaku.
BAB II
HUBUNGAN KERJA
Pasal 4
Perjanjian Kerja
1. Hubungan kerja terjadi karena adanya perjanjian kerja antara perusahaan dan pekerja
2. Perjanjian kerja dibuat secara tertulis atau lisan.
3. Perjanjian kerja yang dipersyaratkan secara tertulis dilaksanakan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
4. Ada 2 jenis perjanjian kerja yaitu:
a. Perjanjian kerja untuk waktu tertentu
b. Perjanjian kerja untuk waktu tidak tertentu.
Pasal 5
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu
1. Perjanjian kerja untuk waktu tertentu didasarkan atas jangka waktu; atau selesainya suatu pekerjaan tertentu.
2. Perjanjian kerja untuk waktu tertentu tidak dapat mensyaratkan adanya masa percobaan kerja.
3. Perjanjian kerja untuk waktu tertentu tidak dapat diadakan untuk pekerjaan yang bersifat tetap.
4. Perjanjian kerja untuk waktu tertentu dapat diperpanjang atau diperbaharui.
5. Perjanjian kerja untuk waktu tertentu hanya dapat dibuat untuk pekerjaan tertentu yang menurut jenis dan sifat atau kegiatan pekerjaannya akan selesai dalam waktu tertentu, yaitu:
a. Pekerjaan yang sekali selesai atau yang sementara sifatnya;
b. Pekerjaan yang diperkirakan penyelesaiannya dalam waktu yang tidak terlalu lama dan paling lama 3 (tiga) tahun;
c. Pekerjaan yang bersifat musiman; atau
d. Pekerjaan yang berhubungan dengan produk baru, kegiatan baru, atau produk tambahan yang masih dalam percobaan atau penjajakan.
6. Perjanjian kerja untuk waktu tertentu yang didasarkan atas jangka waktu tertentu dapat diadakan untuk paling lama 2 (dua) tahun dan hanya boleh diperpanjang 1 (satu) kali untuk jangka waktu paling lama 1 (satu) tahun.
7. Selama karyawan terikat dalam perjanjian kerja untuk waktu tertentu tidak dihitung sebagai masa kerja karyawan.
Membuat SOP (Standard Operating Procedure)andhi dian
Pentingnya SOP untuk Pengembangan Usaha
Apakah yang dimaksud SOP ?
SOP (Standard Operating Procedure) atau yang diterjemahkan menjadi PSO(Prosedur Standar Operasi) adalah sistem yang disusun untuk memudahkan, merapihkan, dan menertibkan pekerjaan kita. Sistem ini berisi urutan proses melakukan pekerjaan dari awal sampai akhir. Hampir semua bisnis dijalankan secara modern memiliki SOP. Bahkan SOP juga diberikan kepada para konsumen yang membeli produk tertentu supaya tidak salah mengolah.
Lihatlah contoh SOP cara menyajikan mie rebus atau mie goreng pada produk indomie yang tercetak dikemasan bagian belakang itulah yang disebut SOP. Simple kan?
Jadi, SOP memang diibuat untuk menyederhanakan proses kerja supaya hasilnya optimal tetapi tetap efisien. Dalam pemerintahan juga terdapat SOP. Namun SOP ini sering dikacaukan dengan prosedur birokrasi yang membuat urusan menjadi rumit, alurnya sangat panjang, dan akhirnya membuka peluang korupsi.
Nah, kita pilih SOP atau prosedur birokrasi? Keduanya seperti saudara kembar. Satu sangat efisien daan dapat menyumbangkan keuntungan bagi perusahaan, sedangkan yang lain cenderung inefisien dan membuka peluang ekonomi biaya tinggi.
Oleh karena itu, acuan saya untuk membuat SOP adalah sederhana Saran Penyajian Indomie atau Super Bubur. Anda setuju?
Jika Anda setuju, teruskan membaca bagian selannjutnya.
HUKUM MEMBUAT SOP
Barangsiapa menyusun SOP (standard Operating Procedure), maka ia membuat bisnisnya efisien dan berpotensi menyumbangkan keuntungan. Barangsiapa menyusun prosedur birokrasi, maka ia melahirkan inefisiensi, alurnya rumit, dan menyebabkan ekonomi biaya tinggi.
(Ekotama,28 Desember 2009)
Apakah Tujuan Membuat SOP?
Tujuan membuat SOP adalah menyederhanakan pekerjaan kita supaya hanya berfokus pada intinya. Tetapi cepat dan tepat. Dengan cara ini, keuntungan mudah diraih, pemborosan diminimalisasi, dan kebocoran keuangan bisa dicegah. Perusahaan yang ramping, tetapi semua pekerjaan bisa di selesaikan tepat waktu adalah perusahaan yang kompetitif.
Jika kita pengusaha, ana yang kita pilih? Bekerja sampai tua ditempat usaha kitayang reot atau berkeliling dunia, tetapi usaha kita tetap berjalan sempurna? Saya yakin kita dengan bijak memilih pilihan terakhir. Mari kita buat SOPnya!
Kapan SOP Dibuat ?
Kita baru bisa membuat SOP kalau usahanya sudah jalan atau setidaknya kita memiliki prototipe bisnisnya (contoh usaha yang sudah berjalan). Jika usaha belum berjalan sama sekali, bahkan tempat usahanya belum ada, SOP yang kita buat bisa jadi hanya novel picisan. Tidak ada gunanya. Berhati-hatilah jika ditawari usaha yang belum berjalan meskipun sudah ad SOP-nya. Maksudnya sudah jlan adalah usaha tersebut sudah memiliki satu atau dua tempat usaha yang beroperasional mandiri dan bisa diibuktikan secara kasat mata. Kecuali jika Anda memang berniat membeli sebuah konsep bisnis.
Siapa yang Membuat SOP?
SOP sifatnya individual, sangat privat. Jika Anda m
LATAR BELAKANG
1. Peran pengelolaan SDM kini tak lagi jadi dominasi manager SDM, karena mulai banyak perusahaan yang menerapkan pendelegasian fungsi manajemen SDM kepada manager fungsional.
2. Setiap kegiatan yang melibatkan kerja tim adalah suatu proses pengelolaan SDM.
3. Setiap pemimpin otomatis melakukan matching people to jobs, managing performance, coaching & counseling, rewarding, hingga firing dalam setiap tugasnya.
4. Pada dasarnya setiap manager juga merupakan manager SDM karena mereka pasti memiliki anak buah yang harus dikelola.
5. Secara konsep SDM, para manager non-SDM seharusnya juga bisa memainkan peranan sebagai manager SDM.
6. Orang-orang SDM kini diarahkan untuk menjadi mitra bisnis bagi Perusahaan: pengelola SDM akan mendukung kebutuhan bisnis dengan tren ke depan dalam dunia kerja.
7. Manager SDM akan lebih berkonsentrasi untuk melihat perkembangan perusahaan ke depan yang disesuaikan dengan kebutuhan bisnis.
8. Manager SDM berfungsi sebagai agen perubahan yang memberikan saran kepada perusahaan mengenai langkah-langkah yang harus diambil untuk mencapai tujuan.
9. Memberikan sarana pendukung berupa Personnel Manual yang berisikan: prosedur Karyawan, seperti pengobatan, klaim medikal, koperasi, pensiun dan jamsostek.
10. Dilakukannya HR-Audit oleh bagian SDM ke setiap departemen, cabang atau bagian lain di Perusahaan untuk memastikan bahwa setiap manager memenuhi standar SDM yang diharapkan
KAJIAN MANAJEMEN SDM
1. Fokus kajian MSDM adalah masalah tenaga kerja manusia yang diatur menurut urutan fungsi-fungsinya, agar efektif dan efisien dalam mewujudkan tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.
2. Karyawan adalah perencana, palaku dan selalu berperan aktif dalam setiap aktifitas perusahaan
Penyusunan kamus kompetensi I telp 0813801.63185DP Konsultan
Kamus kompetensi sangat penting dalam sebuah perusahaan demi untuk kepastian karir, struktur organisasi dan lainnya. penyusunan kamu kompetensi akan sangat membantu seorang HR manajer dalam menjalankan fungsi ke HRD annya sehari-hari.
Hubungi kami di:
DP KOnsultan
STC Senayan, lt 4 Ruang 31-34
Jl. Asia afrika-Pintu IX-Gelora senayan-Jakarta Pusat
Telp : 0813801.63185 / 087884302987
Sebagai implementasi dari Bali Agenda for Creative Economy 2018, Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif/Badan Pariwisata dan Ekonomi Kreatif membentuk Global Center of Excellence for International Cooperation and Creative Economy (G-CINC).
Pendirian G-CINC merupakan komitmen untuk mengarusutamakan isu-isu di bidang ekonomi kreatif dan berbagi praktik terbaik serta mengembangkan kerja sama internasional di bidang ekonomi kreatif.
Menanggapi peluang (dan tantangan) yang ada, Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif akan mengadakan penelitian tentang pengembangan skena kreatif.
Acara pengembangan skena kreatif mengundang perwakilan dari sivitas akademika dan dunia kreatif untuk berbagi keahlian mereka dalam menyelesaikan studi model pengembangan skena kreatif dan faktor kunci untuk menopang kesuksesan skena kreatif.
Paparan ini untuk berbagi temuan terkini dari studi tentang definisi skena kreatif, model pengembangan skena kreatif, faktor kunci sukses dari skena kreatif, dan beberapa gagasan untuk pengembangan skena kreatif di beberapa kota kreatif di Indonesia.
Pemikiran merupakan suatu aset yang melibatkan otak. jalinan pengembaraan urat saraf menggabungkan sel-sel otak sehingga berjaya membentuk ribuan neurons
Wacana industri kreatif sedang hangat di Indonesia. Salah satu cara promosi adalah dengan menggunakan retorika. Akan tetapi retorika seringkali tidak dibarengi dengan komitmen untuk meningkatkan kapasitas sehingga industri ini bisa berlanjut (sustained).
UNTUK DOSEN Materi Sosialisasi Pengelolaan Kinerja Akademik DosenAdrianAgoes9
sosialisasi untuk dosen dalam mengisi dan memadankan sister akunnya, sehingga bisa memutakhirkan data di dalam sister tersebut. ini adalah untuk kepentingan jabatan akademik dan jabatan fungsional dosen. penting untuk karir dan jabatan dosen juga untuk kepentingan akademik perguruan tinggi terkait.
1. Press Release
THE RISING OF CREATIVE INDONESIA
Presiden RI mencanangkan tahun 2009 sebagai tahun industri kreatif. Ironisnya,
pendapatan domestik bruto kita sebagian besar masih disumbangkan dari sektor-sektor
non-kreatif. Kementerian Perdagangan dalam buku Rencana Pengembangan ekonomi
kreatif Indonesia 2025 (2009) menyatakan bahwa industri kreatif sendiri baru
menyumbangkan 5,67% dari PDB pada tahun 2006. Bahkan, ada kecenderungan
menurun dari tahun 2002 ke tahun 2006. Ini kenyataan ironis mengingat industri kreatif
akan semakin menjadi tumpuan harapan kemajuan bangsa ditengah menipisnya sumber
daya alam.
Dunia telah melampui tahap ekonomi pertanian dan ekonomi industri, berada pada
ekonomi informasi dan menjelang ekonomi kreatif. Dalam setiap tahapannya, ada
tuntutan kapasitas, kemampuan dan pola pengelolaan yang berbeda. Kreativitas bukan
sekedar perkara ekonomi atau perkara kecerdasan seseorang, kreativitas adalah perkara
pola pikir, mental dan gaya hidup kita. Oleh karena itu, inisiatif mewujudkan indonesia
kreatif membutuhkan sebuah energi luar biasa untuk menciptakan kreativitas sebagai
gaya hidup.
Magister Perubahan dan Pengembangan Organisasi (MPPO) Fakultas Psikologi
Universitas Airlangga berkolaborasi bersama Komunitas Imajinasikan Indonesia (I2)
menggagas sebuah inisiatif yang kami sebut sebagai Terbitnya Indonesia Kreatif (The
Rising of Creative Indonesia) atau kami menyebutnya sebagai RCI. Inisiatif ini tujuan
utamanya adalah :
1. Menciptakan ruang berbagi kreativitas para pihak dalam konteks indONEsia
Kreatif.
2. Menstimuli para pihak untuk lebih berfikir terbuka, berani mencoba ide baru dan
berani menerima perbedaan dalam kerangka indONEsia kreatif.
2. 3. Menstimuli para praktisi perubahan dan pengembangan Organisasi agar menjadi
lebih berani mengkreasikan gagasan keorganisasiannya yang mendukung
indONEsia Kreatif
4. Mempromosikan kreativitas sebagai ciri dan gaya hidup bangsa IndONEsia dalam
mewujudkan kualitas hidup yang tinggi.
Ada beberapa program yang kami selenggarakan dalam payung RCI ini, diantaranya
adalah:
1. SL MPPO JILID II 2010
a. Bintang Tamu:
• Singgih Susilo Kartono (http://www.magno-design.com)
• Mira Lesmana (Laskar Pelangi)
• Dynand Faris (http://www.jemberfashioncarnaval.com/)
• Anis Baswedan (Universitas Paramadina)
• Dr. Seger Handoyo (MPPO)
b. Pagelaran ini akan mengimprovisasi keberhasilan Shared Learning MPPO Jilid I
2009, dengan mensintesakan metode Accelerated Learning dan World Cafe
Conversation. Kedua teknologi partisipatif yang inovatif ini dimaksudkan agar
partisipan dapat berpartisipasi penuh sebagai sumber pembelajaran dan
pembelajar. Kami menyebut teknologi ini sebagai thematic partisipative show.
Sebuah pagelaran yang memberdayakan partisipan untuk aktif
mengkombinasikan inspirasi dari dirinya dengan inspirasi dari bintang tamu
sehingga melahirkan ide ide baru yang berbeda.
c. Teknologi yang mengubah cara kita belajar menjadi menyenangkan, masif dan
penuh gelora energi kreatif. Setiap sumber kreativitas (bintang tamu) akan
berbagi inspirasi utama yang didapatkan dalam menempuh perjalanan meretas
karya kreatif mereka. Pidato mereka akan dilakukan di panggung sharing yang
menjadi titik perhatian utama dalam arena acara ini. Setelah narasumber
kreativitas menyampaikan pidato mereka maka fasilitator SL MPPO akan
memfasilitasi proses mengkreasikan pengetahuan luar biasa.
3. d. Pagelaran ini akan memainkan sebuah skenario yang dimainkan oleh 5 bintang
tamu dan 1000 aktor partisipan/peserta. Para bintang tamu ikut bermain peran
dan akan diberikan arahan sebelum memainkan perannya. Seluruh aktor
nantinya akan saling menceritakan tentang praktek–praktek kreatif dan
kepemimpinan. Diakhir pagelaran, semua orang akan bersama – sama membuat
sebuah resolusi kreatif untuk Terbitnya Indonesia Kreatif.
e. Para bintang tamu adalah orang–orang sukses dalam praktek–praktek kreatif
serta praktisi yang ahli dalam kepemimpinan organisasi kreatif yang akan
berbicara tentang praktek kepemimpinan dan organisasi kreatif. Dalam waktu
maksimal 30 menit, narasumber diharapkan dapat berbagi tentang:
• Pengalaman-pengalaman puncak (peak experiences) narasumber dalam
melakukan proses kreatif atau kepemimpinan kreatif
• Pelajaran atau inspirasi utama dari keseluruhan pengalaman puncak yang
penah dialami
f. Peserta : 1000 orang yang terdiri dari Komunitas Kreatif, Praktisi Kreatif,
Mahasiswa, Siswa, Masyarakat Umum, dsb.
g. Pelaksanaan: Jumat, 09 April 2010 : 17.00 - 23.50 WIB di Gramedia Expo
2. INDIPRENEURSHIP FESTIVAL (IF)
a. Pernah dengar musik indie? Pernah nonton film indie? Apa yang terbayang
dalam benak anda? Banyak orang bilang, indie itu melambangkan keberanian
menampilkan dirinya yang unik. Berbeda dari yang umum (mainstream),
pengusung indie tidak mau didikte dan mengikuti selera kebanyakan. Indie juga
menyiratkan kreativitas pilihan yang menjadi pilihan hidupnya maupun
bagaimana cara menujudkannya. IndiPreneurship mengusung semangat yang
serupa. Bagaimana menghasilkan karya yang berdampak luas sesuai dengan
kapasitas dirinya yang unik dan berdasarkan prinsip entrepreneurship.
4. b. IndiPreneurship Festival merupakan sebuah ajang bagi kaum kreatif muda
Indonesia untuk menyatukan high-tech, high concept dan high touch sekaligus
dengan prinsip-prinsip entrepreneurship. IndiPreneurship Festival akan menjadi
wadah untuk melatih diri sekaligus sebagai ajang mengekspresikan kapasitas
kreatif setiap orang muda Indonesia untuk menciptakan nilai tambah bagi
bangsa Indonesia maupun untuk menciptakan perubahan sosial yang positif.
c. Indiprenuership Festival terdiri dari beberapa aktivitas yaitu kompetisi,
workshop dan festival. Orang-orang muda diundang untuk mengikuti kompetisi
indipreneurship dalam dua kategori yaitu bisnis dan sosial. Kategori sosial
menantang orang muda untuk mengirimkan usulan karya yang dapat
menciptakan perubahan sosial positif yang dapat diproduksi sendiri oleh
masyarakat pengguna. Kategori bisnis menantang orang muda untuk
mengirimkan usulan karya yang unik dan dapat menciptakan nilai tambah bagi
bangsa Indonesia.
d. Para peserta kompetisi akan mendapatkan kesempatan mengikuti
indipreneurship workshop untuk mengembangkan keliaran berimajinasi dalam
menciptakan karya kreatif sekaligus menyusun rancangan kerja untuk
merealisasikan karya kreatif tersebut. Setelah itu, para peserta akan menyusun
rancangan (prototipe) karya kreatif mereka beserta rancangan kerja yang berisi
upaya-upaya kreatif mewujudkan rancangan tersebut.
e. Rancangan karya kreatif tersebut akan dinilai oleh panel juri yang terdiri dari
praktisi industri kreatif. Rancangan karya kreatif terpilih akan diperkenalkan
kepada publik pada indipreneurship festival yang akan diselenggarakan
Desember 2010.
3. BERBAHAYA.ORG
a. Pembuatan media interaksi para kreator muda dalam bentuk website yang
disebut sebagai berbahaya.org. Web ini didesain sebagai ruang ngobrol buat
5. orang-orang berjiwa muda. Didalamnya ada tantangan untuk berani menemukan
dan menampilkan keunikan diri. Media belajar menyenangkan untuk berani
menciptakan karya unik yang berdampak perubahan positif. Di sinilah tempat
buat kamu semua bisa berbagi dan saling dukung menjadi manusia berjiwa
muda, beda dan berbahaya
b. Apa saja yang bisa Sobat Berbahaya (panggilang bagi pengunjung website ini)
lakukan di berbahaya.org? Sobat berbahaya bisa jadi:
• Penikmat (menikmati semua isi yang ada di berbahaya.org)
• Penyebar ide berbahaya (masukkan ke bagian Tanda Bahaya, pilih dan
pakai yang disukai)
• Pemain (bisa ngobrol, main quiz, ataupun mengenali keunikan diri)
• Reporter (ajak obrol orang lain atau buat tulisan tentang acara dan
karya tertentu. Masuk saja ke bagian Menjadi Bahaya)
• Host (fasilitator obrolan yang muda beda dan berbahaya. Masuk saja ke
bagian Menjadi Bahaya)
Ketua Panitia Pelaksana Ketua Panitia Pengarah
The Rising of Creative Indonesia The Rising of Creative Indonesia
Romy Hidayat Budi Setiawan, M.Psi
Contact Person:
Dana Oktiana P
08179394910
dana.imanager@gmail.com
http://berbahaya.org