Downloaded 12 times
Projektroller och ledarskap, Tina Karrbom Gustavsson (KTH)
- 1. 2011-‐11-‐30 Projektroller och ledarskap Tina Karrbom Gustavsson, civ ing, tekn dr, universitetslektor KTH Tina .Karrbom@abe.kth.se organisering i tillfälliga organisationer En projektorganisation skapas under den så kallade planeringsfasen och upplöses i samband med projektets slut... 1
- 2. 2011-‐11-‐30 Början Kommer Sitechefen av mars Början Kommer Byggarbetsledaren av mars 16/3 Kommer Siteassistenten 16/3 Kommer Civil CDE 28/3 Åker 21/3 Kommer Två leveransansvariga från företaget och 22/3 Åker representanter för transportföretaget 30/3 Kommer Siteingenjör 30/3 Kommer Sitechef på annan site 2/4 Åker 12/4 Kommer Mekanisk underentreprenörs arbetsledare 18/4 Åker Sitechefen besöker en annan site 20/4 Kommer 20/4 Kommer En mekaniker från ett av företagets servicekontor kom för att renovera kundens gamla motorer 21/4 Åker Siteledningen på gemensam semesterresa 23/4 Kommer 11/5 Kommer En elektriker från företaget 15/5 Åker 15/5 Åker Mekanisk underentreprenörs arbetsledare 16/5 Kommer En designingenjör från företaget 19/5 Åker 22/5 Kommer En byggledare som arbetar för ett byggföretag 9/6 Åker Sitechefen 11/6 Kommer En mekaniker från ett av företagets kontor kom för att laga kundens motor Det är inte så att det först skapas en organisation och sedan ett kraftverk… av nödvändighet skapas de samtidigt… organisationen skapar sig själv samtidigt som den skapar resultatet… 20/4 Kommer En mekaniker från ett av företagets servicekontor kom för att renovera kundens gamla motorer 21/4 Åker Siteledningen på gemensam semesterresa 23/4 Kommer 11/5 Kommer En elektriker från företaget 15/5 Åker 15/5 Åker Mekanisk underentreprenörs arbetsledare 16/5 Kommer En designingenjör från företaget 19/5 Åker 22/5 Kommer En byggledare som arbetar för ett byggföretag 9/6 Åker Sitechefen 11/6 Kommer En mekaniker från ett av företagets kontor kom för att laga kundens motor 2
- 3. 2011-‐11-‐30 Nu ärdet inte enbart individerna i de tillfälliga organisationerna som förändras över tid… nu håller även projektrollerna på att förändras… delvis som en följd av utökad samverkan, projektnätverk, agila metoder etc… Projektroller: Projektledare Projektmedarbetare Projektbeställare Resursansvarig Delprojektledare Intern mottagare Kund Källa: www.wenell.se/roller Källa: www.wenell.se Projektledare Projekteringsledare Samverkansledare Projektsäkrare Installationsledare Byggledare PIO Platschef Arbetsledare Projektsamordnare Uppdragsledare mfl. 3
- 4. 2011-‐11-‐30 ”Gruppenska helst vara utan roller eller expertfunktioner.” ”Den enda roll som lyfts fram är rollen som scrum master som har en sammanhållande funktion för gruppen.” Källa: Gustavsson (2011) Agil projektledning. Projektledning Bygg- Agila metoder (traditionellt) projektledning Målstyrande Målsökande + Målsökande Målstyrande Unika och Traditions- Fokus på tydliga och gruppen generiska behovsstyrda projektroller projektroller Hierarkisk Samverkan Själv- arbetsdelning organiserande grupper Projektledning Bygg- Agila metoder (traditionellt) projektledning Målstyrande Målsökande + Målsökande Målstyrande Unika och Traditions- Fokus på tydliga och gruppen generiska behovsstyrda projektroller projektroller Hierarkisk Samverkan Själv- arbetsdelning organiserande grupper 4
- 5. 2011-‐11-‐30 Projektledare Projekteringsledare Samverkansledare Projektsäkrare Installationsledare Byggledare PIO Platschef Arbetsledare Projektsamordnare Uppdragsledare mfl. Projektledare Hanterar, organiserar och kontrollerar. Fokus på tid, ekonomi och funktion. Samverkans- Modererar, engagerar och ledare integrerar. Fokus på gruppen, relationer och förtroendebyggande. delat ledarskap Att det blir fler ”ledare ” i ett projekt behöver inte vara detsamma som att projekt- genomförandet eller projektresultatet blir sämre… det kan i bästa fall innebära att fler tar ansvar för helheten… 5
- 6. 2011-‐11-‐30 dubbelt ledarskap Risken finns att otydlighet och missförstånd ökar om inte de roller som ingår konkretiseras och kommuniceras… risken är också att alla leder sin del men att ingen leder helheten… reflektion Ledarskap – att motivera, engagera, kommunicera och organisera människor med olika kompetenser, olika bakgrunder, olika intressen och mål och därigenom skapa effektiva projektteam – har ofta lyfts fram som den kanske mest viktiga uppgiften i projektledarrollen i syfte att lyckas med projektet… nya ”ledarroller” Innebär nya krav på projektkommunikationen: - Internt – externt - Planerat – spontant - Formellt – informellt - Dokument/modeller - muntligt - I grupp – en och en - Digitalt – personligt 6
- 7. 2011-‐11-‐30 Tack! Frågor? /Tina KarrbomGustavsson 7