Många företag lägger upp till 70 % av sin IT-budget på affärskritiska men basala arbetsuppgifter för att säkra applikationshantering. Med PureSystems kan en stor del av detta äntligen automatiseras vilket möjliggör både ökade intäkter såväl som minskade kostnader.
Denna presentation hölls på IBM Data Server Day den 22 maj i Stockholm av Per Fredriksson, Client Technical Architect, IBM
Föreläsning 5 av utbildningen i Kreativa Processer för Nackademins studenter på Interaktionsdesigner programmet. Vi går igenom olika verktyg, agil design, överlämning mellan design till teknik
Att leverera rätt lösning i rätt tid …är det möjligt? Att utgå från berättelser där produkten skapar den tänkta nyttan löser upp de flesta hinder och problem som gör att IT-projekt misslyckas. Genom att gifta ihop två arbetssätt med fokus på användningen blir det enkelt löpande göra rätt prioriteringar och att hålla koll på att det som byggs har rätt kvalitet – ger den tänkta nyttan!
En PENG-analys identifierar och värderar de nyttor som en verksamhet vill uppnå med en förändring eller ett projekt. Teresa presenterar marknadens mest etablerade metod för nyttoutvärdering. När innovation och förändring står för dörren vill ni säkerställa att den investering ni gör har den potential ni eftersträvar, eller hur?
Teresa Thorson är ansvarig för PENG-modellen sedan maj 2013 då Sigma tog över rättigheterna. Hon jobbar med att utveckla modellen, säkerställa dess kvalitet och utföra PENG-analyser. Hon har mångårig erfarenhet av att coacha projektledare och driva förbättringsinitiativ. Teresa brinner för att identifiera nyttan i allmänhet och PENG-modellen i synnerhet.
Se även det filmade föredraget:
http://www.youtube.com/watch?v=p6MujLwGej0&feature=share&list=PLsW4-2oyWnurjYdGf9gx50MxnP_STlAxt&index=3
Stjärnschemat näs ta?
Håkan Alsén, senior konsult inom Business Intelligence
Vad är Business Intelligence (BI)? Vad sätter man för
mål för sin BI och hur leder man sina BI-initiativ?
Följ med på en resa in i olika projekt. Här berättar
vi bland annat om ett stort Enterprise Qlikviewprojekt.
Hur leder man ett sådant? Hur hanteras krav,
förväntningar, önskemål, arkitektur, innovation, ny
teknik, leveranser och infrastruktur?
Introduction to Data Warehouse. Summarized from the first chapter of 'The Data Warehouse Lifecyle Toolkit : Expert Methods for Designing, Developing, and Deploying Data Warehouses' by Ralph Kimball
The document provides an overview of data warehousing and decision support systems. It discusses how data warehouses evolved from databases used for transaction processing to integrated databases designed for analysis and decision making. Key points include:
- Data warehouses store historical data from multiple sources to support analysis and decision making.
- They address limitations of transactional databases that are optimized for real-time queries rather than complex analysis.
- Effective data warehousing requires resolving data conflicts, documenting assumptions, and learning from mistakes in the implementation process.
Många företag lägger upp till 70 % av sin IT-budget på affärskritiska men basala arbetsuppgifter för att säkra applikationshantering. Med PureSystems kan en stor del av detta äntligen automatiseras vilket möjliggör både ökade intäkter såväl som minskade kostnader.
Denna presentation hölls på IBM Data Server Day den 22 maj i Stockholm av Per Fredriksson, Client Technical Architect, IBM
Föreläsning 5 av utbildningen i Kreativa Processer för Nackademins studenter på Interaktionsdesigner programmet. Vi går igenom olika verktyg, agil design, överlämning mellan design till teknik
Att leverera rätt lösning i rätt tid …är det möjligt? Att utgå från berättelser där produkten skapar den tänkta nyttan löser upp de flesta hinder och problem som gör att IT-projekt misslyckas. Genom att gifta ihop två arbetssätt med fokus på användningen blir det enkelt löpande göra rätt prioriteringar och att hålla koll på att det som byggs har rätt kvalitet – ger den tänkta nyttan!
En PENG-analys identifierar och värderar de nyttor som en verksamhet vill uppnå med en förändring eller ett projekt. Teresa presenterar marknadens mest etablerade metod för nyttoutvärdering. När innovation och förändring står för dörren vill ni säkerställa att den investering ni gör har den potential ni eftersträvar, eller hur?
Teresa Thorson är ansvarig för PENG-modellen sedan maj 2013 då Sigma tog över rättigheterna. Hon jobbar med att utveckla modellen, säkerställa dess kvalitet och utföra PENG-analyser. Hon har mångårig erfarenhet av att coacha projektledare och driva förbättringsinitiativ. Teresa brinner för att identifiera nyttan i allmänhet och PENG-modellen i synnerhet.
Se även det filmade föredraget:
http://www.youtube.com/watch?v=p6MujLwGej0&feature=share&list=PLsW4-2oyWnurjYdGf9gx50MxnP_STlAxt&index=3
Stjärnschemat näs ta?
Håkan Alsén, senior konsult inom Business Intelligence
Vad är Business Intelligence (BI)? Vad sätter man för
mål för sin BI och hur leder man sina BI-initiativ?
Följ med på en resa in i olika projekt. Här berättar
vi bland annat om ett stort Enterprise Qlikviewprojekt.
Hur leder man ett sådant? Hur hanteras krav,
förväntningar, önskemål, arkitektur, innovation, ny
teknik, leveranser och infrastruktur?
Introduction to Data Warehouse. Summarized from the first chapter of 'The Data Warehouse Lifecyle Toolkit : Expert Methods for Designing, Developing, and Deploying Data Warehouses' by Ralph Kimball
The document provides an overview of data warehousing and decision support systems. It discusses how data warehouses evolved from databases used for transaction processing to integrated databases designed for analysis and decision making. Key points include:
- Data warehouses store historical data from multiple sources to support analysis and decision making.
- They address limitations of transactional databases that are optimized for real-time queries rather than complex analysis.
- Effective data warehousing requires resolving data conflicts, documenting assumptions, and learning from mistakes in the implementation process.
User Story Mapping: Konsten att dela upp kravbilden på "rätt" sättChristophe Achouiantz
Att bryta ner kravbilden på rätt sätt är nyckeln till att leverera rätt sak snabbt. Andra faktorer som utvecklingsmetoden eller kapacitet hos medarbetaren spelar roll, men utan en meningsfull uppdelning av kraven är det svårt att lyckas.
Tillsammans tittar vi på en metod för att enkelt dela upp en föränderlig kravbild i små, meningsfulla och kompletta byggstenar (inkrement). Inspirerad av Jeff Patton’s ”User Story Mapping”, metoden syftar att - så snabbt som möjligt - ta fram en fungerande, grov, version av systemet och bygga vidare på den. Med andra ord, att tillämpa ett iterativ och inkrementellt arbetssätt. Nyckeln att dela upp kraven på “rätt” sätt är att låta utvecklingens begränsningar (key contraints) guida uppdelningen. Tillsammans tittar vi - på ett konkret sätt - hur metoden fungerar med verkligt exempel där metoden har använts med framgång.
Det eviga dilemma som företagen ställs när man skall besluta om införande av ett nytt affärssystem så är det om man skall köpa ett “standard system” eller om man skall utveckla ett “eget” från scratch? Vilka är utmaningar för respektive typ?
Kraftsamling ai referensgruppsmöte 2 driftoptimering inom energi i befintligt...MariellJuhlin1
Sammanfattning av arbetet under sprint 2 för AI användarfall inom förvaltning för diskussion med referensgruppen inom ramen för det strategiska projektet Kraftsamling AI. Kraftsamling AI är ett strategiskt projekt inom ramen för Smart Built Environment som finansieras av Formas, Vinnova, Energimyndigheten och deltagande organisationer.
Undvik fallgroparna i den agila transformeringenADDQ
Agila team och kvalitet i befintliga system
Har din organisation nyligen börjat arbeta med agila team? Har du också märkt att de nya teamen levererar högre kvalitet i nyutveckling än vid anpassning av befintliga system?
Här får du veta varför agila team har svårare med anpassning av befintliga system. Du kommer även få veta vad du kan göra för att motverka orsakerna till problemen och därmed höja kvalitén på teamens leveranser.
Innehåll
- Vad är teknisk skuld
- Varför växer den tekniska skulden om man inte kontinuerligt arbetar med att minska den
- Vad gör testteam/testavdelningar idag för att hantera den tekniska skulden
- Hur kan de erfarenheterna och den kompetensen överföras till agila team
Mobila lösningar - bygg din framgång med små och snabba steg! - Smarter Busin...IBM Sverige
Vad får beslutsfattare i verksamheten att sluta köpa
it-stöd externt och istället se företagets it-avdelning som
den naturliga samarbetspartnern? Med ett kundcase
som utgångspunkt visar Atea hur en mobilitetsstrategi
kan se ut som hanterar detta. Talare: Arnold Andersson, chefsarkitekt, Atea. Mer från dagen på http://bit.ly/sb13se
Hur du snabbt kommer igång och skapar värde med din Portallösning - Tobias Mård och Mats Holmberg delar med sig av sina erfarenheter avseende vad som utmärker en framgångsrik portal implementation. Utifrån kunderfarenheter beskrivs portalen från helikopterperspektivet ned till användare och teknik samt information och funktion.
Denna presentation hölls vid IBM Collaboration Forum 2011 i Stockholm.
Talare: Tobias Mård, VD, Exait AB och Mats Holmberg, Lotus Partner Manager, IBM
User Story Mapping: Konsten att dela upp kravbilden på "rätt" sättChristophe Achouiantz
Att bryta ner kravbilden på rätt sätt är nyckeln till att leverera rätt sak snabbt. Andra faktorer som utvecklingsmetoden eller kapacitet hos medarbetaren spelar roll, men utan en meningsfull uppdelning av kraven är det svårt att lyckas.
Tillsammans tittar vi på en metod för att enkelt dela upp en föränderlig kravbild i små, meningsfulla och kompletta byggstenar (inkrement). Inspirerad av Jeff Patton’s ”User Story Mapping”, metoden syftar att - så snabbt som möjligt - ta fram en fungerande, grov, version av systemet och bygga vidare på den. Med andra ord, att tillämpa ett iterativ och inkrementellt arbetssätt. Nyckeln att dela upp kraven på “rätt” sätt är att låta utvecklingens begränsningar (key contraints) guida uppdelningen. Tillsammans tittar vi - på ett konkret sätt - hur metoden fungerar med verkligt exempel där metoden har använts med framgång.
Det eviga dilemma som företagen ställs när man skall besluta om införande av ett nytt affärssystem så är det om man skall köpa ett “standard system” eller om man skall utveckla ett “eget” från scratch? Vilka är utmaningar för respektive typ?
Kraftsamling ai referensgruppsmöte 2 driftoptimering inom energi i befintligt...MariellJuhlin1
Sammanfattning av arbetet under sprint 2 för AI användarfall inom förvaltning för diskussion med referensgruppen inom ramen för det strategiska projektet Kraftsamling AI. Kraftsamling AI är ett strategiskt projekt inom ramen för Smart Built Environment som finansieras av Formas, Vinnova, Energimyndigheten och deltagande organisationer.
Undvik fallgroparna i den agila transformeringenADDQ
Agila team och kvalitet i befintliga system
Har din organisation nyligen börjat arbeta med agila team? Har du också märkt att de nya teamen levererar högre kvalitet i nyutveckling än vid anpassning av befintliga system?
Här får du veta varför agila team har svårare med anpassning av befintliga system. Du kommer även få veta vad du kan göra för att motverka orsakerna till problemen och därmed höja kvalitén på teamens leveranser.
Innehåll
- Vad är teknisk skuld
- Varför växer den tekniska skulden om man inte kontinuerligt arbetar med att minska den
- Vad gör testteam/testavdelningar idag för att hantera den tekniska skulden
- Hur kan de erfarenheterna och den kompetensen överföras till agila team
Mobila lösningar - bygg din framgång med små och snabba steg! - Smarter Busin...IBM Sverige
Vad får beslutsfattare i verksamheten att sluta köpa
it-stöd externt och istället se företagets it-avdelning som
den naturliga samarbetspartnern? Med ett kundcase
som utgångspunkt visar Atea hur en mobilitetsstrategi
kan se ut som hanterar detta. Talare: Arnold Andersson, chefsarkitekt, Atea. Mer från dagen på http://bit.ly/sb13se
Hur du snabbt kommer igång och skapar värde med din Portallösning - Tobias Mård och Mats Holmberg delar med sig av sina erfarenheter avseende vad som utmärker en framgångsrik portal implementation. Utifrån kunderfarenheter beskrivs portalen från helikopterperspektivet ned till användare och teknik samt information och funktion.
Denna presentation hölls vid IBM Collaboration Forum 2011 i Stockholm.
Talare: Tobias Mård, VD, Exait AB och Mats Holmberg, Lotus Partner Manager, IBM
3. Innehåll
• Inte riktiga användare
• Kravstuprör
• Tekniksidan har verksamhetskunskapen
• Inget nytt under solen
• Inte ett team
• Systemkedjan
• Alla projekt är olika
• Summering: Vad du bör kunna
3
Intern
8. Inget nytt under solen, forts
• Kanske 80% av all ny funktionalitet läggs i existerande
system
• Nya system måste (nästan) alltid utnyttja funktionalitet i andra
existerande system
• Arkitekturen redan satt
• Systemkramare
• Leder till
– Förhandling med arkitekter om kostnad vs nytta vs arkitektur
– Förhandling med förvaltning om ny funktionalitet
– Förhandling med förvaltning om prioritet/resurser
– Krav jag inte får
8
Intern
9. Inte ett team
Förvaltning B
Förvaltning A
Kravledare
Projektledare
Utvecklare Kravanalytiker Projektledare
Kravanalytiker Utvecklare
Testare
Testare
• Kravarbetet är ibland ett samarbete med självständiga
förvaltningar med egna prioriteter och egen planering
• Övergripande ”Grova krav”
• Förankra och få ”commitment”
• Samarbete i grupp
9
Intern
10. Systemkedjan - Behovet
Lämpligt IT-
Person på IT vill stöd
lägga en Affärsenhetens
tid/kostnad på en controller
av följer upp
Affärsenheternas kostnader på
produkter produkter
10
Intern
11. Affärs-
IT Utdata-
Plattformen ATTEST enhet
Integrations- Integrations-
plattform plattform
EnterpriseOne EnterpriseOne
(IT instans) (AE instans)
Sales Huvud Huvud
Tidsredovisnings Order-
modul bok bok
-system
PUMA
ITs
AEs info AE DW
Info
12. Alla projekt är olika
=> Situationsanpassat kravarbete App
Tillägg/ändring i
Inköpt helt nytt gammalt COBOL-
standardsystem system utan krav-
dokumentation
”Bara
teknikbyte”
Små ändringar i
flera
sammanlänkade Nyutveckling
system verksamhets-
stödjande
system Integrations-
Ersätta flera
system med ett projekt
Ny webbsite
Webbportal till
med interaktivt
gamla system
stuk
12
Intern
13. Summering: Verkligheten hos oss
• Du behöver kunna:
– Förhandling
– Communication skills
– Flera metoder/arbetssätt
• Det blir många personer och system inblandade
• Anpassa arbetssättet för krav efter situationen
=> Situationsanpassat Kravarbete
13
Skolboken & Verkligheten, Dan Ståhlberg