PT. DAKSA EKAPRIMA SOLUSI memberikan ringkasan singkat perusahaan konsultan sumber daya manusia yang menawarkan layanan pengembangan dan pemberdayaan SDM, pelatihan, rekrutmen, konsultasi karir, dan tes sidik jari."
Alignment HRBP with ISO 41000 - 2015, Material Training PresentationManagement_Team
By going to the enactment uniformly around the world on international standardization ISO 41000: 2015 - Facility Management, the Human Resources Business Partners (HRBP) are popular in organization, become irrelevant, due in concept HRBP, haven't yet the inclusion of a condition on the capability requirements for sustainable business growth, as implied in the ISO 41000: 2015.
One of the provisions of international standardization within the ISO 41000: 2015, in the form of competence in HRBP to ensure business growth on an ongoing basis, not implicit and explicit in the role, duties and responsibilities as HRBP, so that businesses run by function HRBP inadequate in providing certainty of sustainable growth.
Dokumen tersebut memberikan informasi mengenai visi dan layanan yang ditawarkan oleh PT. Salt Indonesia Mandiri yang bergerak dalam bidang manajemen talenta, rekrutmen, dan pelatihan. Perusahaan ini berkomitmen untuk merekrut, mempertahankan, dan mengembangkan sumber daya manusia berkualitas serta menyediakan solusi bisnis dan pelatihan yang tepat guna untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
Dokumen tersebut merupakan profil perusahaan konsultan manajemen PT Ababil Fajar Utama yang menawarkan berbagai jasa konsultasi, antara lain virtual HR, training center, dan virtual management. Perusahaan ini bergerak di bidang jasa outsourcing tenaga kerja, perencanaan SDM, pengembangan organisasi, dan pelatihan untuk meningkatkan kinerja karyawan. Misi perusahaan adalah menjadi mitra kerja terpercaya dengan memberikan solusi yang strategis dan pel
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Dokumen tersebut membahas tentang penyusunan direktori kompetensi perusahaan. Direktori kompetensi berisi kompetensi-kompetensi yang dimiliki karyawan perusahaan untuk mendukung visi, misi, dan strategi perusahaan. Direktori kompetensi terdiri atas empat jenis kompetensi yaitu core competency, managerial competency, specific competency, dan functional competency.
Alignment HRBP with ISO 41000 - 2015, Material Training PresentationManagement_Team
By going to the enactment uniformly around the world on international standardization ISO 41000: 2015 - Facility Management, the Human Resources Business Partners (HRBP) are popular in organization, become irrelevant, due in concept HRBP, haven't yet the inclusion of a condition on the capability requirements for sustainable business growth, as implied in the ISO 41000: 2015.
One of the provisions of international standardization within the ISO 41000: 2015, in the form of competence in HRBP to ensure business growth on an ongoing basis, not implicit and explicit in the role, duties and responsibilities as HRBP, so that businesses run by function HRBP inadequate in providing certainty of sustainable growth.
Dokumen tersebut memberikan informasi mengenai visi dan layanan yang ditawarkan oleh PT. Salt Indonesia Mandiri yang bergerak dalam bidang manajemen talenta, rekrutmen, dan pelatihan. Perusahaan ini berkomitmen untuk merekrut, mempertahankan, dan mengembangkan sumber daya manusia berkualitas serta menyediakan solusi bisnis dan pelatihan yang tepat guna untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
Dokumen tersebut merupakan profil perusahaan konsultan manajemen PT Ababil Fajar Utama yang menawarkan berbagai jasa konsultasi, antara lain virtual HR, training center, dan virtual management. Perusahaan ini bergerak di bidang jasa outsourcing tenaga kerja, perencanaan SDM, pengembangan organisasi, dan pelatihan untuk meningkatkan kinerja karyawan. Misi perusahaan adalah menjadi mitra kerja terpercaya dengan memberikan solusi yang strategis dan pel
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Dokumen tersebut membahas tentang penyusunan direktori kompetensi perusahaan. Direktori kompetensi berisi kompetensi-kompetensi yang dimiliki karyawan perusahaan untuk mendukung visi, misi, dan strategi perusahaan. Direktori kompetensi terdiri atas empat jenis kompetensi yaitu core competency, managerial competency, specific competency, dan functional competency.
Sebelum Anda "Download" Silahkan "Follow" atau Beri "Like" terlebih dahulu. Thx.
Bagi yang membutuhkan INHOUSE TRAINING, Silahkan Hubungi : 0878-7063-5053 (Fast Response). TARIF PELATIHAN SANGAT MURAH !!!
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Budaya Kerja at...Rudy Harland
Dokumen tersebut membahas tentang budaya kerja dan nilai-nilai etik yang diterapkan oleh PT. Huawei Tech Investment. Perusahaan tersebut menerapkan enam nilai inti yaitu pelanggan utama, dedikasi, perbaikan berkelanjutan, kerja sama tim, integritas, dan inisiatif terbuka. Dokumen tersebut juga menjelaskan dimensi dan indikator dari masing-masing nilai serta pertanyaan kuesioner untuk menilai penerap
Proposal InHouse Training - Corporate Education ProgramJumadi Subur
SDM adalah core assets atau kekayaan paling utama sebuah perusahaan, karena itu kualitas SDM harus selalu ditingkatkan. Maka pelatihan dan pengembangan karyawan adalah sebuah keniscayaan.
PT Humanika Amanah Indonesia adalah perusahaan konsultan sumber daya manusia dan manajemen yang menawarkan berbagai layanan seperti rekrutmen, assessment, pelatihan, dan pengembangan organisasi. Perusahaan ini menggunakan pendekatan experiential learning dan fokus pada pemberdayaan komunitas.
Bagi yang Membutuhkan Materi ini atau Jasa Pelatihan Managemen SDM, bisa menghubungi : HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline Service 0878-7063-5053 (Fast Response). Terimakasih.
(2022) Training _"SMART LEADERSHIP (Situational Leadership)"Kanaidi ken
Dokumen tersebut merupakan silabus pelatihan SMART Leadership yang memberikan informasi tentang:
1. Profil pemateri pelatihan dan latar belakangnya
2. Ringkasan materi pelatihan SMART Leadership yang mencakup teori kepemimpinan situasional
3. Beberapa contoh pelaksanaan pelatihan sebelumnya
1. Talent management merupakan bagian penting dari pengembangan kompetensi organisasi dengan tujuan memperkuat kompetensi inti perusahaan untuk menjaga keunggulan bersaing di masa depan.
2. Talent management berfokus pada identifikasi, pengembangan, dan pemeliharaan karyawan berkinerja tinggi pada posisi kunci melalui proses pemetaan talent, pengembangan program, mentoring, dan retensi talent.
3. Pengukuran
Create your own PSYCHOLOGY Industry&Organization Training !Seta Wicaksana
Iklan lowongan magang untuk mahasiswa psikologi sebagai tester terkait tes psikologi di perusahaan konsultan. Mahasiswa dapat mendaftar dengan menuliskan identitas dan memilih tema pelatihan seperti administrasi alat tes, pengetahuan tentang MBTI dan DISC, assessment center, atau wawancara kompetensi. Pelatihan diadakan setiap Sabtu di Jakarta Selatan.
PT Kharisma Potensia Indonesia adalah perusahaan konsultan SDM yang berkomitmen membangun SDM berkualitas di Indonesia dengan fokus pada pembentukan sistem kerja, pengenalan diri, dan pelatihan. Perusahaan ini memberikan layanan konsultasi SDM, pelatihan, penilaian profesional, pencarian eksekutif, dan outsourcing tenaga kerja.
Dokumen tersebut membahas strategi pengelolaan sumber daya manusia (SDM) agar sejalan dengan tujuan dan perkembangan bisnis perusahaan. Beberapa poin kuncinya adalah meningkatkan kualitas SDM sesuai kebutuhan bisnis, menjamin ketersediaan tenaga kerja yang kompeten, serta mengoptimalkan peran departemen SDM sebagai mitra bisnis dalam memberikan saran untuk mencapai tujuan perusahaan.
Dokumen tersebut merupakan profil perusahaan dan daftar solusi yang ditawarkan oleh perusahaan konsultan manajemen Blessing White. Perusahaan ini memberikan jasa konsultasi kepemimpinan, pengembangan budaya kerja, dan peningkatan kinerja karyawan untuk membantu perusahaan meningkatkan kinerjanya. Mereka menawarkan berbagai solusi seperti coaching eksekutif, pengembangan tim, dan pelatihan kepemimpinan.
The selection procedure for an EU career involves 4 stages:
1) Online registration during open application periods.
2) Admission tests assessing verbal, numerical, and situational/behavioral competencies.
3) An assessment center evaluating competencies through case studies, group exercises, presentations, and interviews.
4) Placement on a reserve list database where EU institutions can view candidates and make job offers through interviews.
Demystifying Talent mgmt (Assessment & Development Centers)ASHUTOSH LABROO
A lot is written & freely available on Talent Management on the web. This presentation however is a very personal & deeper insight into the Subject of Talent Management as well as Assessment & Development Centers & finally Career Planning.
I have tried to offer greater clarity in terms of what all these steps mean & I hope this clarifies doubts & queries people usually have on this subject.
Sebelum Anda "Download" Silahkan "Follow" atau Beri "Like" terlebih dahulu. Thx.
Bagi yang membutuhkan INHOUSE TRAINING, Silahkan Hubungi : 0878-7063-5053 (Fast Response). TARIF PELATIHAN SANGAT MURAH !!!
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Budaya Kerja at...Rudy Harland
Dokumen tersebut membahas tentang budaya kerja dan nilai-nilai etik yang diterapkan oleh PT. Huawei Tech Investment. Perusahaan tersebut menerapkan enam nilai inti yaitu pelanggan utama, dedikasi, perbaikan berkelanjutan, kerja sama tim, integritas, dan inisiatif terbuka. Dokumen tersebut juga menjelaskan dimensi dan indikator dari masing-masing nilai serta pertanyaan kuesioner untuk menilai penerap
Proposal InHouse Training - Corporate Education ProgramJumadi Subur
SDM adalah core assets atau kekayaan paling utama sebuah perusahaan, karena itu kualitas SDM harus selalu ditingkatkan. Maka pelatihan dan pengembangan karyawan adalah sebuah keniscayaan.
PT Humanika Amanah Indonesia adalah perusahaan konsultan sumber daya manusia dan manajemen yang menawarkan berbagai layanan seperti rekrutmen, assessment, pelatihan, dan pengembangan organisasi. Perusahaan ini menggunakan pendekatan experiential learning dan fokus pada pemberdayaan komunitas.
Bagi yang Membutuhkan Materi ini atau Jasa Pelatihan Managemen SDM, bisa menghubungi : HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline Service 0878-7063-5053 (Fast Response). Terimakasih.
(2022) Training _"SMART LEADERSHIP (Situational Leadership)"Kanaidi ken
Dokumen tersebut merupakan silabus pelatihan SMART Leadership yang memberikan informasi tentang:
1. Profil pemateri pelatihan dan latar belakangnya
2. Ringkasan materi pelatihan SMART Leadership yang mencakup teori kepemimpinan situasional
3. Beberapa contoh pelaksanaan pelatihan sebelumnya
1. Talent management merupakan bagian penting dari pengembangan kompetensi organisasi dengan tujuan memperkuat kompetensi inti perusahaan untuk menjaga keunggulan bersaing di masa depan.
2. Talent management berfokus pada identifikasi, pengembangan, dan pemeliharaan karyawan berkinerja tinggi pada posisi kunci melalui proses pemetaan talent, pengembangan program, mentoring, dan retensi talent.
3. Pengukuran
Create your own PSYCHOLOGY Industry&Organization Training !Seta Wicaksana
Iklan lowongan magang untuk mahasiswa psikologi sebagai tester terkait tes psikologi di perusahaan konsultan. Mahasiswa dapat mendaftar dengan menuliskan identitas dan memilih tema pelatihan seperti administrasi alat tes, pengetahuan tentang MBTI dan DISC, assessment center, atau wawancara kompetensi. Pelatihan diadakan setiap Sabtu di Jakarta Selatan.
PT Kharisma Potensia Indonesia adalah perusahaan konsultan SDM yang berkomitmen membangun SDM berkualitas di Indonesia dengan fokus pada pembentukan sistem kerja, pengenalan diri, dan pelatihan. Perusahaan ini memberikan layanan konsultasi SDM, pelatihan, penilaian profesional, pencarian eksekutif, dan outsourcing tenaga kerja.
Dokumen tersebut membahas strategi pengelolaan sumber daya manusia (SDM) agar sejalan dengan tujuan dan perkembangan bisnis perusahaan. Beberapa poin kuncinya adalah meningkatkan kualitas SDM sesuai kebutuhan bisnis, menjamin ketersediaan tenaga kerja yang kompeten, serta mengoptimalkan peran departemen SDM sebagai mitra bisnis dalam memberikan saran untuk mencapai tujuan perusahaan.
Dokumen tersebut merupakan profil perusahaan dan daftar solusi yang ditawarkan oleh perusahaan konsultan manajemen Blessing White. Perusahaan ini memberikan jasa konsultasi kepemimpinan, pengembangan budaya kerja, dan peningkatan kinerja karyawan untuk membantu perusahaan meningkatkan kinerjanya. Mereka menawarkan berbagai solusi seperti coaching eksekutif, pengembangan tim, dan pelatihan kepemimpinan.
The selection procedure for an EU career involves 4 stages:
1) Online registration during open application periods.
2) Admission tests assessing verbal, numerical, and situational/behavioral competencies.
3) An assessment center evaluating competencies through case studies, group exercises, presentations, and interviews.
4) Placement on a reserve list database where EU institutions can view candidates and make job offers through interviews.
Demystifying Talent mgmt (Assessment & Development Centers)ASHUTOSH LABROO
A lot is written & freely available on Talent Management on the web. This presentation however is a very personal & deeper insight into the Subject of Talent Management as well as Assessment & Development Centers & finally Career Planning.
I have tried to offer greater clarity in terms of what all these steps mean & I hope this clarifies doubts & queries people usually have on this subject.
The document discusses assessment centers, which involve evaluating job candidates over multiple exercises that simulate real work tasks. Assessment centers are valuable for organizations as they help identify competencies, build talent pools, and provide feedback to employees. They involve a series of exercises observed by managers to evaluate dimensions like teamwork, leadership, and problem-solving. Both formal assessments involving in-tray exercises and role plays, as well informal discussions can be used. Assessment centers must be tailored to specific jobs and competencies, use standardized evaluations, and integrate data for purposes like selection, development, and succession planning. While costly, assessment centers provide valid evaluations and help both organizations and participants.
Tjitra & Associates is a management consultancy that focuses on culture, talent, and change. It was founded in Hangzhou and Hong Kong by Dr. Hora Tjitra. The document discusses assessment centers, which are tools used to select and develop talent. Assessment centers use multiple methods like interviews, simulations, and tests to evaluate candidates. The document provides an overview of the assessment center process and how various activities and tools can provide insights into candidates' qualifications and strengths. It also includes profiles of Dr. Tjitra and contact information for Tjitra & Associates.
The document provides an introduction to human resource development (HRD). It discusses why HRD is essential due to changing organizational needs and a shifting focus to developing employees. HRD involves helping employees develop skills through training, feedback, and career development opportunities to accomplish work goals and support the organization's strategy. The core of HRD is developing human potential to maximize individual and business success.
Assessment centres are multi-exercise programs that allow observation of a participant's behavior to analyze their competencies. They involve various tests such as interviews, aptitude tests, psychometric tests, and case studies. Assessment centres are used for job selection and promotion by establishing an accurate baseline of a person's primary and secondary competencies like intellectual ability, interpersonal skills, and dynamism. The process involves job analysis, exercises, observation, rating, and feedback to provide data for human resource planning and management development. While costly, assessment centres reduce bias and provide objective selection criteria compared to traditional interviews.
(2022) Silabus Pelatihan "Design, Development and Implementation of HR Compet...Kanaidi ken
Pelatihan ini membahas desain, pengembangan, dan implementasi kerangka kompetensi sumber daya manusia untuk menilai karyawan secara objektif dan meningkatkan kontribusi mereka bagi perusahaan. Pelatihan selama 2 hari ini akan mendefinisikan istilah terkait kompetensi, mengembangkan sistem kompetensi, dan faktor kunci penerapannya dalam budaya perusahaan. Metode pelatihan meliputi presentasi online dan offline, diskusi k
Dokumen tersebut membahas program pengembangan karir yang terdiri dari inisiatif organisasi dan inisiatif individu. Inisiatif organisasi mencakup sistem posting lowongan pekerjaan, mentoring, pusat sumber daya karir, manajer sebagai konselor karir, workshop pengembangan karir, dan perencanaan sumber daya manusia. Sedangkan inisiatif individu meliputi perencanaan karir, kesadaran karir, pemanfaatan pusat sumber daya karir
Dokumen tersebut membahas mengenai pengembangan sumber daya manusia melalui pelatihan. Beberapa poin penting yang diangkat antara lain pentingnya menganalisis kebutuhan pelatihan secara tepat agar sesuai dengan strategi bisnis perusahaan, karakteristik individu karyawan, dan tugas yang harus dikerjakan. Proses analisis kebutuhan pelatihan mencakup analisis organisasi, individu, dan tugas. Hal ini penting agar pelatihan yang diber
Rencana perusahaan tentang bagaimana ia akan mencocokkan kekuatan dan kelemahan internalnya dengan peluang dan ancaman eksternal untuk mempertahankan keunggulan kompetitif.
Perlunya mendukung upaya peningkatan produktivitas dan kinerja perusahaan.
Bahwa karyawan memainkan peran yang diperluas dalam upaya peningkatan kinerja pemberi kerja.
SDM harus lebih terlibat dalam merancang—bukan sekadar mengeksekusi—rencana strategis perusahaan.
Silabus Training "MANAGERIAL & COACHING SKILL di Era Digital 4.0"Kanaidi ken
Pelatihan tiga hari ini membahas tentang keterampilan manajerial dan coaching untuk meningkatkan kinerja karyawan di era digital dan generasi milenial. Pelatihan ini memberikan pengetahuan tentang peran manajer sebagai pelatih, teknik coaching, penetapan tujuan, identifikasi sumber daya, perencanaan langkah, dan strategi coaching untuk berbagai kepribadian. Sasaran pesertanya adalah manajer, supervisor, dan staf terkait yang ingin meningkatkan kemampuan coaching
Paradigma baru dalam Manajemen Sumber daya Manusia menganggap bahwa sumber daya manusia merupakan aset organisasi (atau biasa dikenal dengan istilah human capital). Karena itu aset tersebut harus dikelola secara proaktif dan strategik (Ulrich, 1998).
Manajemen talenta merupakan implementasi dari strategi atau mekanisme yang terintegrasi untuk meningkatkan kondisi lingkungan kerja dengan mengembangkan proses-proses dalam rekrutmen dan seleksi, pengembangan, pengikatan, dan mempertahankan sumber daya manusia yang memiliki kemampuan serta attitude yang dibutuhkan organisasi di masa ini dan akan datang.
Peran strategis dalam mengelola SDM atau (strategic human resource management) dimaknai sebagai keterkaitan antara pelaksanaan manajemen SDM dengan strategi organisasi untuk meningkatkan kinerja. Dalam implementasinya, peran strategis dalam mengelola SDM ini diartikan bahwa pengelola SDM harus dapat mengelaborasi semua kapasitas yang dimiliki pegawai atau SDM-nya, untuk dijadikan sebagai competitive advantage bagi organisasi. Manajemen SDM yang strategis seolah sudah menjadi suatu tuntutan untuk dilakukan.
Motivator Brebes, 081249758328, Fun & Aplikatif, Dian Saputraayusinergicorpora
Apakah Anda Membutuhkan Motivator Brebes untuk Meningkatkan Kualitas SDM di Perusahaan atau Bisnis Anda ?
Anda Berada di Info Yang Tepat. Dian Saputra adalah seorang Motivator sekaligus Trainer sinergi corpora Indonesia yang sudah berpengalaman selama 13 Tahun. Coach Dian Saputra selalu memberikan materi yang fun dan Berdampak guna meningkatkan kinerja dan produktivitas SDM di Bisnis Anda. Coach Dian Saputra dikenal oelh Kalangan Corporate Seperti BUMN, Dinas Pemerintah, Kementerian, Hingga Corporate Swasta Lainnya berskala Nasional dan Internasional.
Jika anda ingin Mengundang Coach Dian Saputra dan Mendapatkan Diskon Special Anda Langsung bisa hubungi
HOTLINE 081249758328 atau klik https://www.sinergicorporaindonesia.com
Motivator Banyumas, 081249758328, Fun & Aplikatif, Dian Saputrapericorpora
Apakah Anda Membutuhkan Motivator Banyumas untuk Meningkatkan Kualitas SDM di Perusahaan atau Bisnis Anda ?
Anda Berada di Info Yang Tepat. Dian Saputra adalah seorang Motivator sekaligus Trainer sinergi corpora Indonesia yang sudah berpengalaman selama 13 Tahun. Coach Dian Saputra selalu memberikan materi yang fun dan Berdampak guna meningkatkan kinerja dan produktivitas SDM di Bisnis Anda. Coach Dian Saputra dikenal oelh Kalangan Corporate Seperti BUMN, Dinas Pemerintah, Kementerian, Hingga Corporate Swasta Lainnya berskala Nasional dan Internasional.
Jika anda ingin Mengundang Coach Dian Saputra dan Mendapatkan Diskon Special Anda Langsung bisa hubungi
HOTLINE 081249758328 atau klik https://www.sinergicorporaindonesia.com
Motivator Sampang, 081249758328, Fun & Aplikatif, Dian Saputrasvssinergi
Apakah Anda Membutuhkan Motivator Sampang untuk Meningkatkan Kualitas SDM di Perusahaan atau Bisnis Anda ?
Anda Berada di Info Yang Tepat. Dian Saputra adalah seorang Motivator sekaligus Trainer sinergi corpora Indonesia yang sudah berpengalaman selama 13 Tahun. Coach Dian Saputra selalu memberikan materi yang fun dan Berdampak guna meningkatkan kinerja dan produktivitas SDM di Bisnis Anda. Coach Dian Saputra dikenal oelh Kalangan Corporate Seperti BUMN, Dinas Pemerintah, Kementerian, Hingga Corporate Swasta Lainnya berskala Nasional dan Internasional.
Jika anda ingin Mengundang Coach Dian Saputra dan Mendapatkan Diskon Special Anda Langsung bisa hubungi
HOTLINE 081249758328 atau klik https://www.sinergicorporaindonesia.com
Motivator Bali, 081249758328, Fun & Aplikatif, Dian Saputracipasinergicorpora
Sinergi Corpora Indonesia sekaligus perusahaan yang didirikan oleh Coach Dian Saputra atau di kenal sebagai Motivator Bali yang berfokus pada bidang Personal Development, Leadership, Sales, Digital Marketing dan Service Excellence.
Motivator Bali juga mampu membangun serta meningkatkan kualitas SDM berskala Nasional dan Internasional.
Jika anda ingin mencari Coach Dian Saputra Langsung bisa hubungi
HOTLINE 081249758328 atau klik https://www.sinergicorporaindonesia.com
Motivator Denpasar, 081249758328, Fun & Aplikatif, Dian Saputracipasinergicorpora
Sinergi Corpora Indonesia sekaligus perusahaan yang didirikan oleh Coach Dian Saputra atau di kenal sebagai Motivator Denpasar yang berfokus pada bidang Personal Development, Leadership, Sales, Digital Marketing dan Service Excellence.
Motivator Denpasar juga mampu membangun serta meningkatkan kualitas SDM berskala Nasional dan Internasional.
Jika anda ingin mencari Coach Dian Saputra Langsung bisa hubungi
HOTLINE 081249758328 atau klik https://www.sinergicorporaindonesia.com
Motivator Batu, 081249758328, Fun & Aplikatif, Dian Saputraayusinergicorpora
Apakah Anda Membutuhkan Motivator Batu untuk Meningkatkan Kualitas SDM di Perusahaan atau Bisnis Anda ?
Anda Berada di Info Yang Tepat. Dian Saputra adalah seorang Motivator sekaligus Trainer sinergi corpora Indonesia yang sudah berpengalaman selama 13 Tahun. Coach Dian Saputra selalu memberikan materi yang fun dan Berdampak guna meningkatkan kinerja dan produktivitas SDM di Bisnis Anda. Coach Dian Saputra dikenal oelh Kalangan Corporate Seperti BUMN, Dinas Pemerintah, Kementerian, Hingga Corporate Swasta Lainnya berskala Nasional dan Internasional.
Jika anda ingin Mengundang Coach Dian Saputra dan Mendapatkan Diskon Special Anda Langsung bisa hubungi
HOTLINE 081249758328 atau klik https://www.sinergicorporaindonesia.com
Similar to Presentation Profile DEPs Consultant (20)
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxFORTRESS
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Pintu Aluminium Kaca di Kuta Selatan, Pintu Aluminium Minimalis di Bangli, Daun Pintu Aluminium di Jembrana, Pintu Kamar Aluminium di Pekutatan.
ALUMINOS FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja, solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99, Rt.005/Rw.003, Binong, Kec. Curug, Kabupaten Tangerang, Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo, Pekanbaru, Surabaya, Lampung, Palembang, Kendari, Makassar, Balikpapan, Medan, Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura, Kab Bangli, Kab Buleleng-Singaraja, Kab Gianyar, Kab Jembrana-Negara, Kab Karangasem-Amlapura, Kab Klungkung-Semarapura, Kab Tabanan, Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintukacaaluminiumdibuleleng #pintualuminiumkacadikutaselatan #pintualuminiumminimalisdibangli #daunpintualuminiumdijembrana #pintukamaraluminiumdipekutatan
Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Toko Pintu Aluminium Terdekat di Kuta Utara, Pintu Kusen Aluminium di Kintamani, Pintu Wc Aluminium di Melaya, Kusen Dan Pintu Aluminium di Blahbatuh.
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 07 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Bank Aceh Syariah Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Cikampek, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai Bank Aceh Syariah khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Cikampek:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
Kepada anda para warga kota Cikampek, jangan menunggu terlalu lama lagi. Buruan daftar akun slot Bank Aceh Syariah resmi anda hanya di unikbet sekarang juga.
Hubungi kontak resmi kami :
» Telegram : 0813 7044 7146
» Link Daftar : unikbet . link / daftar
» Whatsapp : 0813 7044 7146
Atau Langsung ketik di Google : " UNIKBET "
#Cikampek #slotBankAcehSyariah #slotviaBankAcehSyariah #daftarslotBankAcehSyariah #unikbet
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025Redis Manik
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...perusahaan704
Info Perusahaan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Pendaftaran PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Tempat PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Lokasi PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Jadwal PKL Jurusan TKJ Temanggung
1. PT. DAKSA EKAPRIMA SOLUSI
Komplek Taman Duren Sawit Blok E5/6 Duren Sawit, Jakarta Timur 13440
Telp. (021) 68689830, 68689820 - Fax. (021) 8604642
E-mail : admin@depsconsultant.com - Website : www.depsconsultant.com
Company Profile - 2012
DEPs Consultant – Human Resources Development & Empowerment 1
2. Visi DEPs Consultant
Menjadi provider internasional yang kredibel
dan terpercaya dalam pengembangan dan
pemberdayaan sumber daya manusia.
DEPs Consultant – Human Resources Development & Empowerment 2
3. Misi DEPs Consultant
Mengembangkan dan memberdayakan sumber
daya manusia yang memiliki standar profesional
dalam tingkat global.
DEPs Consultant – Human Resources Development & Empowerment 3
4. Value DEPs Consultant
Integrity
Kami berkomitmen untuk mematuhi standar etika dan kejujuran yang tinggi dalam pekerjaan kami.
Mempertahankan etos kerja yang kuat, bertanggung jawab atas pekerjaan dan tindakan, menjaga
perkataan, dan menindaklanjuti komitmen kami.
Respect
Kami berkomitmen untuk memperlakukan setiap orang / klien dengan pertimbangan yang sama. Kami
melibatkan orang lain / klien dengan empati dan toleransi yang tinggi.
Excellence
Kami berkomitmen untuk memberikan yang terbaik dengan menerapkan semua sumber daya terbaik yang
kami miliki untuk menyelesaikan pekerjaan klien. Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan
proses, prosedur, dan layanan kami untuk melebihi harapan klien yang kami layani.
Open Communication
Kami berkomitmen untuk mempromosikan lingkungan yang mendorong komunikasi terbuka, dan dua arah.
Innovation
Kami berkomitmen untuk memberikan solusi-solusi yang inovatif, yang akan menghasilkan peningkatan
kinerja, hasil-hasil yang lebih baik, produktivitas yang lebih tinggi bagi klien.
DEPs Consultant – Human Resources Development & Empowerment 4
5. DEPs Consultant
DEPs Consultant merupakan mitra terbaik bagi
instansi / lembaga pemerintahan dan perusahaan
dalam melakukan pengembangan dan
pemberdayaan Sumber Daya Manusia.
DEPs Consultant didukung oleh personal yang
kompeten dan telah memiliki pengalaman dalam
menangani pengembangan dan pemberdayaan
Sumber Daya Manusia di berbagai instansi /
lembaga pemerintahan dan perusahaan
DEPs Consultant – Human Resources Development & Empowerment 5
6. Our Services
DEPs Consultant memberikan pelayanan
terbaik kepada para mitra kerja dalam bidang :
Assessment Center
Training
Recruiting
Management
Career Consultancy
Fingerprint Test
DEPs Consultant – Human Resources Development & Empowerment 6
7. Assessment Center
Sumber Daya Manusia diharapkan memberikan kontribusi
terhadap perusahaan / Instansi dimana mereka bekerja.
Dengan demikian, pendekatan terpadu untuk keselarasan
strategis dan manajemen Sumber Daya Manusia adalah
sangat penting untuk mencapai tujuan perusahaan /
Instansi. Untuk itu perusahaan / Instansi memerlukan
langkah-langkah untuk :
Mengidentifikasi kompetensi sumber daya manusia
yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan
mereka.
Menilai tingkat kompetensi SDM saat ini.
Memiliki matriks kompetensi SDM yang akurat.
memiliki rencana pengembangan SDM yang
didasarkan pada hasil identifikasi yang akurat
mengenai kesenjangan kompetensi mereka.
DEPs Consultant – Human Resources Development & Empowerment 7
8. Assessment Center
DEPs Consultant akan membantu mitra kerja
untuk :
Meninjau praktek pengelolaan SDM saat ini.
Mengidentifikasi area di mana DEPs Consultant
bisa dalam kemitraan dengan perusahaan /
Instansi, untuk menerapkan proses pengelolaan
SDM agar dapat lebih mengoptimalkan potensi
individu dan perusahaan / Instansi.
DEPs Consultant – Human Resources Development & Empowerment 8
9. Assessment Center
DEPs Consultant – Assessment Center :
Evaluasi penerapan Assessment Center.
Workshop Metodologi Assessment Center.
Pembuatan Dokumen Kebijakan dan Prosedur Assessment
Center.
Proses Analisis dan Identifikasi Kompetensi.
Pengembangan dan Pembuatan Profil Kompetensi Perilaku.
Pengembangan dan Pembuatan Kamus Kompetensi
Pengembangan dan Pembuatan Panduan Assessment Center.
Pengembangan dan Pembuatan Tools Assessment Center.
Pengembangan dan Pembuatan Dokumen Pendukung
Assessment Center.
Penilaian Kompetensi Perilaku, Laporan, dan Saran
Pengembangan.
Review Assessment Center.
Penyedia Professional Assessor untuk keperluan pelaksanaan
Assessment Center.
DEPs Consultant – Human Resources Development & Empowerment 9
10. Assessment Center
DEPs Consultan – Assessment Center :
Hasilnya berbasis dan selaras dengan standar
ketentuan yang berlaku.
Validitas tinggi, adil, dapat diandalkan, dan
praktis.
Dilaksanakan oleh Assessor yang berkualitas.
Customised sesuai dengan spesifik
perusahaan / organisasi dan terintegrasi
dengan proses SDM lainnya.
Dirancang untuk memudahkan dalam
penilaian SDM.
DEPs Consultant – Human Resources Development & Empowerment 10
11. Training
Sumber Daya Manusia diharapkan memberikan kontribusi
terhadap perusahaan / Instansi dimana mereka bekerja. Dengan
demikian, pendekatan terpadu untuk keselarasan strategis dan
manajemen Sumber Daya Manusia adalah sangat penting untuk
mencapai tujuan perusahaan / Instansi. Untuk itu perusahaan /
Instansi memerlukan langkah-langkah untuk :
Mendapatkan returns yang terukur dari belanja untuk
pelatihan & pengembangan SDM.
Memberikan keterampilan kerja yang akurat berdasarkan
kebutuhan rencana pelatihan & pengembangan SDM
yang riil.
Melakukan pengembangan kompetensi dan
keterampilan SDM secara maksimal.
Memiliki fasilitator yag kompeten untuk pengembangan
kompetensi dan keterampilan SDM.
DEPs Consultant – Human Resources Development & Empowerment 11
12. Training
DEPs Consultant - Training :
Pelatihan dilaksanakan secara terpadu, memberikan solusi pelatihan yang
komprehensif sesuai aspirasi individu untuk kebutuhan strategis perusahaan /
Instansi.
Customised, basis hasil pelatihan untuk memenuhi kebutuhan spesifik
organisasi yang mendukung strategi pengembangan kompetensi /
keterampilan dari perusahaan / Instansi.
Memastikan pelaksanaan pelatihan berkontribusi penuh untuk memberikan
hasil kinerja yang terukur.
Pelatihan dapat diselenggarakan di DEPs Training Center dan di perusahaan /
Instansi klien.
Terus menerus melakukan penelitian dan pengembangan pelatihan dan
program yang relevan yang memenuhi kebutuhan pasar.
Fokus untuk menjaga standar yang tinggi untuk materi pelatihan, peralatan,
fasilitas, pelayanan dan pelaksanaan.
Solusi dan layanan pelatihan dan pengembangan dapat terintegrasi dengan
proses pengelolaan SDM lainnya.
Solusi pelatihan dan pengembangan mudah diaplikasikan untuk membangun
kapasitas internal perusahaan / Instansi.
DEPs Consultant – Human Resources Development & Empowerment 12
13. Training
Assessment Center :
Design Assessment Center
Competency Mapping Assessment & Management.
Methodology & Tools Assessment Center.
Development Behavioural Competency Profiles.
Management System Assessment Center
Training for Assessor.
Development Plan Based on Competency.
Internal Capacity Building – Mentoring and Coaching
Training.
Facilitation of in-house programmes – Assessment Center.
Behavioral Event Interview.
DEPs Consultant – Human Resources Development & Empowerment 13
14. Training
Soft Competency :
Effective Change Management.
Coaching for Optional Performance.
Continuous Improvement Strategy.
Personal Integrity.
MBTI.
Team Dinamics (Based on MBTI).
Team Building.
Negotiation (Based on MBTI).
Creative Problem Solving.
Problem Solving & Decision Making.
Building Resiliency.
Effective Communication.
Effective Presentation Skill.
Coaching as a Transformational Leadership Competency.
DEPs Consultant – Human Resources Development & Empowerment 14
15. Training
Leadership & Management Skill :
Personal Skills & Knowledge.
Interpersonal (People) Skills.
Transactional (Execution, Management Skills).
Transformational Skills.
Policy & Program Knowledge
DEPs Consultant – Human Resources Development & Empowerment 15
16. Training
Sales / Marketing :
Essentials of Marketing
Management.
Marketing Plan.
Marketing Strategy.
Professional Personal Selling
(Training Package).
DEPs Consultant – Human Resources Development & Empowerment 16
17. Training
Service :
Managing Customer Service.
Stakeholders Service.
Overcoming Objections.
Service Recovery.
Customer Maintain Relationship.
DEPs Consultant – Human Resources Development & Empowerment 17
18. Recruiting
DEPs Consultant memberikan solusi yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan / Instansi dalam
menarik calon karyawan / pegawai yang memenuhi syarat dengan strategi dan taktik berdasarkan
pengalaman kami dalam memanfaatkan database, targeted search dan networks untuk keberhasilan
recruitment.
DEPs Consultant akan bekerja dengan perusahaan / Instansi untuk mengevaluasi proses perekrutan saat
ini dan merekomendasikan strategi dan taktik yang membantu perusahaan / Instansi untuk menarik
lebih banyak calon keryawan / pegawai yang lebih berkualitas.
Dengan tim spesialis yang berpengalaman, DEPs Consultant menyediakan layanan yang luar biasa
kepada klien. DEPs Consultant memposisikan diri untuk memberikan prestasi berdasarkan tujuan untuk
klien melalui kompetensi inti kami seperti :
Search & Selection Assignments.
Executive Head Hunting & General.
Database Search.
Assessment Centre.
Psychometric Services.
Untuk klien, DEPs Consultant menyediakan pelayanan untuk perusahaan / Instansi secara
profesional, biaya pencarian yang efektif dan layanan seleksi perekrutan untuk posisi tetap, kontrak atau
sementara, untuk berbagai jenis dan tingkatan pekerjaan.
DEPs Consultant – Human Resources Development & Empowerment 18
19. Management
DEPs Consultant membantu dalam memenuhi kebutuhan operasional dan
manajemen perusahaan / Instansi. Kami menyediakan jasa konsultasi
manajemen terkait strategi pengembangkan untuk menyelaraskan solusi
perusahaan / Instansi dengan tujuan perusahaan / Instansi.
DEPs Consultant bekerja sama dengan pricipal perusahaan / Instansi dan
karyawan / pegawai kunci untuk belajar tentang sistem operasi internal.
Melalui proses ini DEPs Consultant dapat mengembangkan pendekatan yang
lebih sesuai, mengembangkan solusi yang inovatif, membuat rekomendasi
untuk perbaikan dan menawarkan bantuan dengan atau mengambil tanggung
jawab penuh untuk pelaksanaan setiap kegiatan.
DEPs Consultant memberikan konsultasi dan jasa :
Business Planning & Strategic Development.
Market Research & Feasibility Studies.
Business Process Optimization & Development.
Management and Organizational Support Consulting.
DEPs Consultant – Human Resources Development & Empowerment 19
20. Carrer Consultancy
DEPs Consultant membantu individu-individu untuk memperoleh kesempatan bekerja sesuai dengan
kemampuan dan tujuan dari masing-masing individu. Dalam DEPs Career Consultancy akan melibatkan
penilaian keterampilan klien, mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan, dan membantu dalam proses untuk
mencapai keberhasilan karier yang memberikan manfaat secara pribadi dan menguntungkan secara finansial.
DEPs Consultant membantu individu yang dalam situasi tertentu perlu mengubah karier. Hal ini terutama bila
menghadapi kondisi perampingan atau penutupan tempat kerjanya, sehingga terjadi pemutusan hubungan
kerja. DEPs Career Consultancy dapat menilai latar belakang, keterampilan, dan pengalaman klien, serta
mengidentifikasi pilihan-pilihan karier lain yang mungkin atau tidak mungkin bagi klien. Proses ini penting
karena dapat menyebabkan ditemukannya cara baru untuk memanfaatkan kemampuan klien, atau setidaknya
mengidentifikasi hal-hal yang diperlukan klien agar lebih menarik bagi calon pemakai.
DEPs Consultant membantu individu untuk menilai jika ia lebih cocok untuk bekerja atau berwirausaha dengan
meluncurkan bisnis baru. Atau mendorong klien untuk mengejar pekerjaan / profesi dalam kategori tertentu
untuk memperoleh pengalaman yang diperlukan untuk akhirnya menjadi pemilik bisnis. Membantu klien
membangun rencana jangka pendek dan untuk tujuan jangka panjang dengan memanfaatkan keterampilan
klien.
DEPs Consultant dalam proses konsultasi akan fokus pada aspirasi klien untuk kariernya. Imbalan
keuangan, kepuasan pribadi dan kebanggaan dalam jenis pekerjaan melekat pada pilihan karier. DEPs
Consultant akan selalu mengatasi masalah ini dengan aspek yang lebih praktis dalam mendefinisikan
keterampilan dan mengidentifikasi pilihan karier potensial berdasarkan kemampuan klien.
DEPs Consultant – Human Resources Development & Empowerment 20
21. Fingerprint Test
DEPs Consultant menyediakan layanan Fingerprint Test. Keuntungan dari
Fingerprint Intelligence Assessment adalah :
Memahami mengapa beberapa pola hubungan terus berulang.
Menyadari wilayah yang berbeda dalam otak yang berada di bawah tekanan
atau tekanan berlebih.
Memahami kepribadian bawaan anak dan bagaimana menerapkan
pendekatan yang tepat dalam membesarkan anak.
Menerapkan pendidikan yang benar bagi anak tanpa menyebabkan stres atau
konflik yang ‘tidak perlu’ yang dapat memiliki implikasi jangka panjang.
Untuk membawa lebih fokus kepada bakat anak dan mengembangkannya.
Sebagai panduan dalam memilih program belajar atau karir.
Mengetahui ciri-ciri kepribadian karyawan/pegawai dan membantu dalam
perencanaan sumber daya manusia.
Melalui DEPs Consultant, dapat memperoleh analisis rinci dari fungsi otak
yang dilakukan oleh psikolog profesional.
DEPs Consultant – Human Resources Development & Empowerment 21
22. Kontak Kami
Komplek Taman Duren Sawit Blok E5/6 Duren Sawit, Jakarta Timur 13440
Telp. (021) 68689830, 68689820
Fax. (021) 8604642
E-mail : admin@depsconsultant.com
Website : www.depsconsultant.com
DEPs Consultant – Human Resources Development & Empowerment 22