1. Добри практики във ВиК сектора - проект
„Изграждане, реконструкция и модернизация на
канализационна мрежа, ПСОВ и водопроводна
мрежа в гр. Свиленград“
Очакванията на строителния бранш за програмен
период 2014 – 2020 г.
инж. Благой Козарев
член на УС на КСБ и
председател на секция
„Хидротехническо строителство“ към КСБ

2. „Изграждане, реконструкция и модернизация на канализационна
мрежа, ПСОВ и водопроводна мрежа в гр. Свиленград“
 Обща стойност – 48 132 968,14 лв.
 Резултати от проекта:
o Реконструкция на водопроводна мрежа в кв. „Гебран“
o Нова канализационна мрежа в кв. „Гебран” и помпени станции за
битови отпадъчни води
o Реконструкция на водопроводна мрежа в кв. „Кап. Петко войвода“
o Нова канализационна мрежа в кв. „Кап. Петко войвода” и помпени
станции за битови отпадъчни води
o Помпени станции на бреговете на река Марица
o Реконструкция на канализационна помпена станция на левия бряг – за
битови и дъждовни води
o Нова помпена станция на десния бряг на Марица – за битови и дъждовни
води
o Довеждащи колектори от ляв и десен бряг на Марица
o Отвеждащ колектор от пречиствателна станция за отпадъчни води
o Нова пречиствателна станция за отпадъчни води (ПСОВ)

3.  Канализационен колектор DN/OD 315 – 2995 м.
o Тласкател 486 м.
o Гравитачен участък 2509 м.
Канализационен колектор от
Кв. „Капитан Петко войвода“ до кв. „Гебран“
Кв. „Гебран“
 Водопроводна мрежа
o 2 156, 36 м. – 45% от нея изпълнени по метода
на безизкопните технологии
 Канализационна мрежа
o 1 704, 24 м.
 Дъждопреливник

4. Кв. „Капитан Петко Войвода“
 Водопроводна мрежа
o 12 070, 60 м. - 65% от нея изпълнени по метода
на безизкопните технологии
 Канализационна мрежа
o 17 628, 89 м.
 Дъждопреливник
 Зауствания в река Марица 2 бр.

5. ПСОВ Свиленград
 Проектен капацитет - 20 903 е.ж.
 Проектни водни количества
o Средно денонощно: 105 м3/ч
o Максимално часово по време на дъжд: 576 м3/ч
 Механично стъпало – фина решетка и
пясъкозадържател – един модул
 Биологично стъпало – три броя SBR
 Обработване на утайки
 Основни предимства:
o малка разгърната застроена площ
o висок ефект на пречистване при голяма
амплитуда във водните количества

6. Изградени шест канални помпени станции
КПС Ромска махала
Работен капацитет Q = 2.26 л/с
КПС Капитан Петко Войвода
Работен капацитет Q = 15 л/с
КПС Довеждащ колектор
Работен капацитет Q = 15 л/с
КПС Главен колектор III
Работен капацитет Q = 15 л/с
КПС Десен бряг
Работен капацитет за дъждовни води Q = 1250 л/с
Работен капацитет за битови води Q = 24 л/с
КПС Ляв бряг
Работен капацитет за дъждовни води Q = 4875 л/с
Работен капацитет за битови води Q = 45,5 л/с

7. Снимки от проекта
Нормално ниво на реката
Повишено ниво на реката КПС Ляв Бряг
КПС Шлицови стени
Резервоар

8.  Прилагане на приетата “Стратегия за развитие
и управление на водоснабдяването и канализацията в
Република България 2014-2023” г.
 Консолидация на ВиК дружествата по области
 Изработване на регионални прединвестиционни
проучвания (РПИП)
 Усвояване на първата част от средствата по програмата –
градовете Смолян, Добрич, Пловдив, Асеновград, Плевен
Очакванията на строителния бранш за програмен
период 2014 – 2020 г.

9. Позиция на Европейската комисия:
 Структуриране на проектите на областен принцип.
Една област=една апликационна форма
 Апликационната форма се базира на прединвестиционно
проучване (ПИП) с областен обхват
 Активна роля на ВиК операторите
 Подкрепа само за региони, в които има
консолидирани ВиК оператори
Очакванията на строителния бранш за програмен
период 2014 – 2020 г.
Реформата във ВиК сектора – основни елементи
 Осъществяването на реформата във ВиК сектора = прилагане на мерките от
стратегията за развитие на сектора
 Прехвърляне на активите
 Договори между операторите и асоциациите

10. Инвестиционен процес
 Регионални генерални планове за ВиК (мастер планове)
 Прединвестиционни проучвания (ПИП): техн. задание, тръжна процедура, изпълнение,
одобрение от АВиК
 Апликационна форма за грантово финансиране
 Одобрение от КЕВР и осигуряване на заемно съфинансиране
 Подготовка и тръжни процедури за строителство
Очакванията на строителния бранш за програмен
период 2014 – 2020 г.

11. • Благодаря за вниманието !
11