Presentatie voor Salus Summer School over innovatie in de gezondheidszorg. Wat zijn de belangrijkste uitdagingen, wat verstaan we onder innovatie en wat zijn belemmeringen en succesfactoren? Janneke de Groot, projectleider van het Zorginnovatieplatform, geeft een inleiding op deze thema's.
ActiZ visie op zorg: 'Zorgen van morgen'- Ouderenzorg VVT ActiZ
ActiZ visie op zorg: 'Zorgen van morgen'.
ActiZ Trends ouderenzorg / VVT : lees meer in het document over:
Zorg & Technologie
Eigen verantwoordelijkheid
Dubbele vergrijzing Ouderenzorg
Delen
Netwerken
Langer thuis wonen
Wederkerigheid en zingeving
Emotie, menselijkheid, warmte & kwaliteit van zorg
Tweedeling
Regie over levenseinde
ActiZ fragment uit toekomst visie ouderenzorg 2025 vvt
Gezien demografische, inkomens- en technologische ontwikkelingen blijft ouderenzorg en zorg voor chronisch zieken
een groeimarkt. De positie van zorgaanbieders verandert doordat nieuwe aanbieders en de steeds belangrijker rol
van informele zorg een verschuiving op de markt veroorzaken. Organisaties moeten keuzes maken over hun aanbod
en positionering (bijv. bredere positie in de 1e lijn) en naar soort organisatie. Er zullen meer verschillende soorten
organisaties komen, waardoor meer diversiteit ontstaat. Innovatie in zorgaanbod, al dan niet met gebruik van
nieuwe technologie, samenwerking en organisatievormen, is een voorwaarde voor het bestaansrecht van
organisaties. De organisatie is dienend aan het primaire proces tussen cliënten en professionals, waarbij de rol
van bestuurders ook verandert.
De financiering wordt een budgettaire mix over de stelsels heen, terwijl ook steeds meer private middelen worden
ingezet. Persoonsvolgende bekostiging neemt een vlucht. Dit betekent ook dat vooraf geen zekerheid meer bestaat
over de beschikbare middelen.
Presentatie voor Salus Summer School over innovatie in de gezondheidszorg. Wat zijn de belangrijkste uitdagingen, wat verstaan we onder innovatie en wat zijn belemmeringen en succesfactoren? Janneke de Groot, projectleider van het Zorginnovatieplatform, geeft een inleiding op deze thema's.
ActiZ visie op zorg: 'Zorgen van morgen'- Ouderenzorg VVT ActiZ
ActiZ visie op zorg: 'Zorgen van morgen'.
ActiZ Trends ouderenzorg / VVT : lees meer in het document over:
Zorg & Technologie
Eigen verantwoordelijkheid
Dubbele vergrijzing Ouderenzorg
Delen
Netwerken
Langer thuis wonen
Wederkerigheid en zingeving
Emotie, menselijkheid, warmte & kwaliteit van zorg
Tweedeling
Regie over levenseinde
ActiZ fragment uit toekomst visie ouderenzorg 2025 vvt
Gezien demografische, inkomens- en technologische ontwikkelingen blijft ouderenzorg en zorg voor chronisch zieken
een groeimarkt. De positie van zorgaanbieders verandert doordat nieuwe aanbieders en de steeds belangrijker rol
van informele zorg een verschuiving op de markt veroorzaken. Organisaties moeten keuzes maken over hun aanbod
en positionering (bijv. bredere positie in de 1e lijn) en naar soort organisatie. Er zullen meer verschillende soorten
organisaties komen, waardoor meer diversiteit ontstaat. Innovatie in zorgaanbod, al dan niet met gebruik van
nieuwe technologie, samenwerking en organisatievormen, is een voorwaarde voor het bestaansrecht van
organisaties. De organisatie is dienend aan het primaire proces tussen cliënten en professionals, waarbij de rol
van bestuurders ook verandert.
De financiering wordt een budgettaire mix over de stelsels heen, terwijl ook steeds meer private middelen worden
ingezet. Persoonsvolgende bekostiging neemt een vlucht. Dit betekent ook dat vooraf geen zekerheid meer bestaat
over de beschikbare middelen.
Dit is de verkorte presentatie over de achtergronden van Zorgruil, gepresenteerd tijdens het Minisymposium "De wijk Centraal". Ter gelegenheid van het 15 jarig bestaan van het ISP in Haarlem.
'Nieuw: future carelabs in het onderwijs' - Gerie Haartman & Marjolein van Vu...SURF Events
Er verandert veel in de zorg: ouderen blijven langer thuis wonen, budgetten worden lager, er komt een arbeidsmarkttekort. Om studenten beter op deze ontwikkelingen voor te bereiden, lanceert ROC Midden Nederland 3 nieuwe future carelabs op het snijvlak van zorg, welzijn, techniek en ICT. 1 daarvan is het basislab van het Gezondheidszorg College in Utrecht. Door studenten, de zorg- en welzijnsprofessionals van morgen, te laten werken met slimme innovaties in een interactief lab krijgen ze de ruimte om te experimenteren en te oefenen met zorgtechnologie. Techniek in de zorg zal in het basiscurriculum verankerd zijn. Wij nemen je in deze sessie mee in de verhaallijn, de realisatie en didactische onderbouwing van het basislab en de uitdagingen waar we voor staan.
Hebben we de juiste focus bij nieuwe business modellen en technologie in de z...Martijn Hulst
Presentatie gehouden tijdens het congres 'New business models in healthcare, samen naar betere en betaalbare zorg'.
Gekozen voor een tweeledig verhaal: ja, er gebeurt al veel en er kan veel. Maar, hebben we altijd de juiste doelgroep voor ogen en bereiken we met al die innovaties wel de juiste personen of zorgen we voor tweedeling (splijtzwam) in de zorg.
EHealth Meetlat Brabant. Een onafhankelijk onderzoek naar het aanbod van digtale diensten van zorgaabieders in Brabant.
Opdrachtgever: Zorgbelang Brabant
Projectleiding en auteur: Liesbeth Meijnckens
Presentatie gehouden op de manifestatie www.mkbstaatsamensterk.nl , waar de NVEH en Syntens de resultaten presenteerden van het eHealth NDiV programma.
Gastcollege Veranderkunde, zelfmanagement en EPDBettine Pluut
Dit gastcollege gaat over de veranderkundige aspecten van EPD's. Aan de orde komen 'het wat' van EPD's, zelfmanagement en de arts-patiëntrelatie, veranderstrategie en privacy. Het gastcollege werd gegeven aan studenten aan het instituut Beleid en Management van de Gezondheidszorg aan de Erasmus Universiteit Rotterdam.
Deze monitor is een onafhankelijk onderzoek naar het gebruik van social media door zorgorganisaties in Nederland. Deze monitor wordt uitgevoerd door iZovator in samenwerking met Redmax. Dit onderzoek zal twee maal per jaar plaats gaan vinden.
Gastcollege voor het vak innovatiemanagement gezondheidszorg. Doelgroep bacherlorstudenten gezondheidswetenschappen, biomedische wetenschappen en gezondheid & leven.
Datum: 2 juni 2010
Dit is de verkorte presentatie over de achtergronden van Zorgruil, gepresenteerd tijdens het Minisymposium "De wijk Centraal". Ter gelegenheid van het 15 jarig bestaan van het ISP in Haarlem.
'Nieuw: future carelabs in het onderwijs' - Gerie Haartman & Marjolein van Vu...SURF Events
Er verandert veel in de zorg: ouderen blijven langer thuis wonen, budgetten worden lager, er komt een arbeidsmarkttekort. Om studenten beter op deze ontwikkelingen voor te bereiden, lanceert ROC Midden Nederland 3 nieuwe future carelabs op het snijvlak van zorg, welzijn, techniek en ICT. 1 daarvan is het basislab van het Gezondheidszorg College in Utrecht. Door studenten, de zorg- en welzijnsprofessionals van morgen, te laten werken met slimme innovaties in een interactief lab krijgen ze de ruimte om te experimenteren en te oefenen met zorgtechnologie. Techniek in de zorg zal in het basiscurriculum verankerd zijn. Wij nemen je in deze sessie mee in de verhaallijn, de realisatie en didactische onderbouwing van het basislab en de uitdagingen waar we voor staan.
Hebben we de juiste focus bij nieuwe business modellen en technologie in de z...Martijn Hulst
Presentatie gehouden tijdens het congres 'New business models in healthcare, samen naar betere en betaalbare zorg'.
Gekozen voor een tweeledig verhaal: ja, er gebeurt al veel en er kan veel. Maar, hebben we altijd de juiste doelgroep voor ogen en bereiken we met al die innovaties wel de juiste personen of zorgen we voor tweedeling (splijtzwam) in de zorg.
EHealth Meetlat Brabant. Een onafhankelijk onderzoek naar het aanbod van digtale diensten van zorgaabieders in Brabant.
Opdrachtgever: Zorgbelang Brabant
Projectleiding en auteur: Liesbeth Meijnckens
Presentatie gehouden op de manifestatie www.mkbstaatsamensterk.nl , waar de NVEH en Syntens de resultaten presenteerden van het eHealth NDiV programma.
Gastcollege Veranderkunde, zelfmanagement en EPDBettine Pluut
Dit gastcollege gaat over de veranderkundige aspecten van EPD's. Aan de orde komen 'het wat' van EPD's, zelfmanagement en de arts-patiëntrelatie, veranderstrategie en privacy. Het gastcollege werd gegeven aan studenten aan het instituut Beleid en Management van de Gezondheidszorg aan de Erasmus Universiteit Rotterdam.
Deze monitor is een onafhankelijk onderzoek naar het gebruik van social media door zorgorganisaties in Nederland. Deze monitor wordt uitgevoerd door iZovator in samenwerking met Redmax. Dit onderzoek zal twee maal per jaar plaats gaan vinden.
Gastcollege voor het vak innovatiemanagement gezondheidszorg. Doelgroep bacherlorstudenten gezondheidswetenschappen, biomedische wetenschappen en gezondheid & leven.
Datum: 2 juni 2010
Keynote-presentatie van Stannie Driessen, programmaleider chronisch zieken Vilans, over uitdagingen in de eerstelijns zorg op het gebied van wijkgerichte zorg, persoonsgerichte zorg, multimorbiditeit, nov 2012
U bent een eHealth-ondernemer met een goed idee dat u graag succesvol wilt laten landen in de zorg. Hoe pakt u dit aan?
In dit boekje worden vier innovatieroutes beschreven: paden die u kunt bewandelen om uw eHealth-innovatie te laten landen. Per route wordt uitgelegd wanneer de route van toepassing is, met wie u onderweg te maken krijgt, en waar u op moet letten. En u krijgt informatie over de bewijslast die u zult moeten verzamelen om partijen in de zorg te overtuigen van de meerwaarde van uw innovatie.
Voor meer informatie, kijk op www.innovatieroutesindezorg.nl of mail naar ictinnovaties-zorg@windesheim.nl.
Zorg Dichtbij: antwoord op sterk oplopende uitgaven, ineffectiviteit en hervo...BMC
Dit whitepaper beschrijft de visie van BMC op het onderwerp Zorg Dichtbij en biedt opdrachtgevers in de lokale overheid handvatten bij de uitvoering van hun groeiend takenpakket en hun hernieuwde rol in de organisatie en sturing van zorg en ondersteuning. We bundelen actuele informatie met onze praktijkervaring en presenteren oplossingsrichtingen, in de overtuiging dat er forse besparingen mogelijk zijn als we tot herontwerp van bestaande processen bereid zijn en investeren in de versterking van de eerste- en anderhalvelijnszorg.
BMC ondersteunt op meer dan 250 plekken in Nederland bij zowel de transitie (invoering van wettelijke taken per decentralisatie) als de transformatie (vernieuwende en samenhangende aanpak voor de ombouw) van het sociale domein en het zorgdomein.
Wilt u meer informatie, neem dan contact op met Jan Roose, directeur Zorg en programmamanager ‘Zorg Dichtbij’ en Transitie Sociaal Domein, via e-mail: janroose@bmc.nl.
Zorg gaat over samenwerken en verbinden. Om patiënten de beste zorg te kunnen bieden is samenwerking en verbinding tussen professionals noodzakelijk en eigenlijk de norm. Opvallend is dat juist de samenwerking tussen de verschillende organisaties en sectoren betrokken bij de zorg eigenlijk maar beperkt is. Zorgverzekeraars, ziekenhuizen, thuiszorgorganisaties maar ook de (farmaceutische) industrie zien elkaar niet als partners maar proberen soms ten koste van elkaar hun eigen doelstellingen te bereiken. En door alle technologische ontwikkelingen zie je dat de grenzen tussen de verschillende organisaties vervagen. Juist dit nieuwe speelveld gecombineerd met de grote maatschappelijke uitdagingen vraagt om nieuwe samenwerkingsvormen.
In de Maartenskliniek en de zorg ontstaan nieuwe partnerschappen tussen de industrie en de ziekenhuizen die pogen maatschappelijke doelstellingen en aandeelhouderswaarde met elkaar proberen te verbinden. Partnerschappen die verder gaan dan de traditionele klant-leverancier relatie en proberen in gezamenlijkheid de toegevoegde waarde voor de individuele patiënt en de samenleving te vergroten.
Zelfmanagement en gezondheidsvaardigheden in drie mogelijke toekomstenSTGHMFANS
Zijn we klaar voor de toekomst met de kennis over gezondheidsvaardigheden van vandaag? Help de focus voor gezondheidsvaardigheden bepalen als de toekomst anders wordt. Presentatie voor Inspiratiemarkt Gezondheidsvaardigheden en zelfmanagement, 8 september 2011
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011Highway2Health
Presentatie door Hans Hopmans van Achmea in het kader van de training Zorginnovatie van het project Highway 2 Health.
De presentatie is een handleiding om zorginnovaties succesvol in het zorgstelsel te krijgen en geeft een idee hoe een zorgverzekeraar in dit kader redeneert.
Uitvoeringsprogramma life sciences & health def (1)CDABrabant
Voor u ligt het Uitvoeringsprogramma life sciences & health van de provincie
Noord-Brabant. Het is onderdeel van het Economisch Programma Brabant en
beschrijft de gebieden waarop de provincie zich de komende periode gaat focussen
in de sector life sciences & health.
OMDAT VERANDEREN IN DE ZORG MOET
Door een totaalvisie op patiënten- en informatielogistiek biedt Ricoh concrete oplossingen die ziekenhuizen helpen om kosten te besparen, kwaliteit en processen te verbeteren en de ‘no shows’ te beperken. Gefundeerd op jarenlange ervaring en kennis in de zorg heeft deze totaalvisie haar waarde in de praktijk al bewezen. Voor meer informatie kunt u terecht op: www.ricoh.nl/Healthcare
Mijzelf voorstellen Vertellen over het ZIP, wat zij wilt bereiken, waarom wij deze SBIR hebben uitgeschreven en kort het onderwerp van de prijsvraag toelichten
2008 vanuit VWS gestart met het ZIP Het ZIP is een platform en bestaat uit inhoudsdeskundigen uit de zorgsector, het bedrijfsleven, de wetenschap en de overheid. Het ZIP wil actief met zorginnovatie aan de slag om de kwaliteit van zorg ook in de toekomst te behouden en vooral ook toegankelijk en betaalbaar te houden. Jet Bussemaker er uit door val kabinet De aanleiding voor het oprichten van het ZIP zijn 3 trends in de gezondheidszorg, die een grote maatschappelijke opgave vormen
De maatschappelijke opgaven in de zorg zijn groot: Toename van chronisch zieken en ouderen Hoe voldoen aan stijgende en veranderende zorgvraag door vergrijzing en toename chronische zieken? Behoefte aan 470.000 extra werknemers in 2025 bij ongewijzigd beleid (toename beroepsbevolking is slechts 20.000). Dreigend tekort aan zorgpersoneel Stijging van de zorgkosten hoger dan stijging economische groei Zie ZIP-visie p. 12/13
Het huidige gezondheidssysteem kan de uitdagingen die op ons afkomen niet aan. Deze urgente vraagstukken in de zorg vragen om een innovatieve aanpak. Daarom moeten we nu starten met innoveren.
De maatschappelijke uitdagingen zijn zorgwekkend, maar NL heeft wel goede uitgangspositie om uitdagingen aan te gaan. Nederland heeft een goede uitgangspositie NL gezondheidszorg behoort tot top van Europa In 2008 nr. 1 in de Euro Health Care Index Kwaliteit onderzoek behoort tot wereldtop opm. wel vaak fundamenteel van aard en vooral op curatieve sector van toepassing Uitstekende toegang tot internet NL loopt voorop in aanpassingen aan nieuwe ICT en technologie In 2008 nr.1 technological readiness in global competitiveness index kansen voor ICT en technologie innovaties die zich richten op zorg.
Missie van het ZIP Het ZIP wil innovaties versnellen en aanjagen die bijdragen aan een duurzaam gezondheidssysteem en daarmee het welzijn en de welvaart van de bevolking verhogen. Duurzaam: kwaliteit, toegankelijkheid en betaalbaarheid ZIP wil actief met zorginnovatie aan de slag om de kwaliteit van zorg ook in de toekomst te behouden en vooral ook toegankelijk en betaalbaar te houden. Focus op chronisch zieken en ouderen - deze groep wordt snel groter - de ziektelast en impact van een chronische ziekte of ouderdom groot zijn op de kwaliteit van leven en zelfstandigheid van leven - toenemende zorgvraag en bijbehorende zorgkosten vooral afkomstig van deze groep
Drie centrale thema’s Het ZIP stelt de mens centraal. Dit door innovaties aan te jagen m.b.t.: De mens meer centraal: verbeteren positie van patiënten en professionals Meer toepassen van mogelijkheden ICT en technologie als katalysator voor innovatie Slimmer organiseren en meer ondernemerschap in de zorg nodig voor het verspreiden en opschalen van innovaties
Innovaties ontstaan vaak door een combinatie van kennis en ervaringen uit verschillende sectoren. Verwachting dat er nieuwe, onconventionele ideeën uit voortkomen
Instrumenten Communicatie: website (online community), LinkedIn, nieuwsbrief, evenementen, ZIP Café (2400 leden en meer dan 300 innovaties) Financieel: subsidieregeling, prijsvragen Juridisch: adresseren van tegenstrijdige prikkels in het systeem
Financieel instrumentarium Om innovatie in de zorg een duwtje in de rug te geven, heeft het ZIP samen met Agentschap NL vier financiële instrumenten ontwikkeld 4 financiële instrumenten Circa 93 miljoen euro (2009 - 2012) Instrumentarium afgeleid van ministerie EZ Uitvoering door Agentschap NL
Alleen noemen (kort!) Met Zorginnovatievoucher kunt u kennis inkopen bij een kennisinstelling of een organisatieadviesbureau. Zorginnovatieprestatiecontracten (ZIPC’s) bedoeld voor meerjarige zorginnovatietrajecten om producten, productieprocessen, diensten of dienstverleningsprocessen te verbeteren en (regionale) samenwerking te bevorderen. De Call voor experimenten (SBIR) en de Call voor opschaling stimuleren met gerichte oproepen respectievelijk om te experimenteren met nieuwe zorgconcepten en om succesvolle innovaties verder op te schalen
Onderwerp voor deze prijsvraag bestaat uit 3 elementen / eisen. Het moet gaan over: 1. Preventie gericht op gezondheid en leven met beperkingen: ‘langer meedoen’ 2. Ouderen (55-plussers) 3. Sectoroverstijgende ideeën
Focus op preventie Onderdeel van de ZIP-visie ‘de mens meer centraal’ Stimuleren gezond ouder worden en langer meedoen in de maatschappij Zorgt voor een mindere en latere zorgvraag bij ouderen Waardoor de druk op het zorgsysteem afneemt!
Focus op ouderen Deze groep wordt snel groter toenemende zorgvraag vergrijzing Ziektelast en impact van ouderdom zijn groot op de kwaliteit en zelfstandigheid van leven Zorguitgaven zijn geconcentreerd bij deze groep Samen met chronisch zieken
Focus op sectoroverstijgende initiatieven Maatschappelijke opgaven in de zorg zijn een sectoroverstijgend vraagstuk Alleen binnen de zorg lossen we het niet op. Daarom een expliciet aandachtspunt Innovaties ontstaan vaak door een combinatie van kennis en ervaring uit verschillende sectoren Verwachting dat er nieuwe, onconventionele ideeën uit voorkomen
Uiteindelijk gericht op (doel) het verminderen van de druk op het zorgsysteem