Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Innovatie in de zorg en de rol  van de overheid Gastcollege Vrije Universiteit 2 juni 2010 Janneke de Groot Projectleider ...
Eerst voorstellen
Opbouw college <ul><li>DEEL 1: urgentie zorginnovatie  </li></ul><ul><li>9.00-9.45 </li></ul><ul><li>DEEL 2: de rol van de...
DEEL 1 <ul><li>De maatschappelijke uitdagingen </li></ul><ul><li>Wat is innovatie? </li></ul><ul><li>Toekomstscenario? </l...
Stijgende zorgvraag <ul><li>Nieuwe technologie draagt bij aan verlengde levensduur  </li></ul><ul><li>Aantal ouderen neemt...
Toename chronisch zieken <ul><li>Grote gezondheidsverschillen naar sociaaleconomische status  </li></ul><ul><li>Levensverw...
Dreigend arbeidsmarkttekort  <ul><li>In 2025 470.000 mensen tekort in krimpende arbeidsmarkt  </li></ul>
Stijgende zorgkosten  <ul><li>Zorgkosten stijgen als 35 jaar sneller dan de economie </li></ul><ul><li>Begroting 2010: rui...
60 miljard bestaat uit …
Innovatie is urgent en noodzakelijk!  <ul><li>Innovatie moet bijdragen aan: </li></ul><ul><ul><li>Behoud of verbetering kw...
Nederland heeft een goede uitgangspositie <ul><li>Zorg in NL tot top van de wereld  </li></ul><ul><li>Relatief gezonde bev...
Wat versta jij onder innovatie? Vernieuwing Techniek Proces Product Toepassing Uitvinding Idee Risico Onderzoek R&D Patent...
Innovatie is … <ul><li>“  invoering van een nieuwigheid” </li></ul><ul><li>Niet alleen technologische hoogstandjes </li></...
Innovatie in de zorg … Vier typen innovatie
Wie zijn de innovatoren?
Zorginnovatie op korte en lange termijn  <ul><li>Op korte termijn gericht op doelmatigheid en klantgerichtheid   </li></ul...
Scenario 2025  <ul><li>http://www.zorginnovatieplatform.nl/kennis/117/Videos/ </li></ul><ul><li>Wie denkt dat dit een real...
DEEL 2 <ul><li>Stakeholders zorginnovatie  </li></ul><ul><li>Belemmeringen voor zorginnovatie </li></ul><ul><li>Rol van he...
Veel stakeholders zorginnovatie Min VWS CVZ UMC’s NZa DBC- Onderhoud ZonMw Zorg- professionals Zorg- verzekeraars Farmaceu...
Veel ideeën, (te) weinig toepassing Veel ideëen en projecten op lokaal niveau, maar … …  geen duurzame toepassing …  geen ...
Typen belemmeringen <ul><li>Schotten in de financiering en organisatie van zorg </li></ul><ul><li>Weerstand tegen vernieuw...
Voorbeeld 1: medische technologie  <ul><li>Belangrijkste stap is toetreden tot het  </li></ul><ul><li>verzekerde pakket  <...
Voorbeeld 2: internetbehandeling <ul><li>Een e-consult is geen los te declareren product.  </li></ul><ul><li>Zorg op afsta...
Voorbeeld 2: internetbehandeling (2) <ul><li>Maar niet alleen belemmering in financiering, ook volgende barriéres: </li></...
Voorbeeld 3: preventie  <ul><li>De integrale aanpak van preventie en zorg stuit op  </li></ul><ul><li>schotten in de finan...
Voorbeeld 4: arbeidsbesparende innovaties  <ul><li>Innovaties die arbeidsbesparend werken leveren kostenbesparingen op </l...
Wanneer een rol voor de overheid? Maatschappelijke  opgaven Overlaten aan  de /markt De markt stimuleren  De markt helpen ...
Het Zorginnovatieplatform opgericht in april 2008      <ul><li>  </li></ul><ul><li>    </li></ul>         
Missie van het ZIP <ul><li>Het ZIP wil innovaties  versnellen  en  aanjagen  die bijdragen aan een  duurzaam gezondheidssy...
Innovatie vanuit primaire proces Technologie  en organisatie-modellen als katalysator Benutten kansen voor intersectorale ...
Aanpak ZIP 2009-2012 <ul><li>Het ZIP wil partijen aanjagen, verbinden en mobiliseren om bij te dragen aan de maatschappeli...
Belangrijkste resultaten ZIP <ul><li>Vergroten bewustzijn en agendasetting  </li></ul><ul><li>Stimulans aan circa 1000 inn...
Geleerde lessen  <ul><li>Behoefte aan 1 loketfunctie voor zorginnovatie </li></ul><ul><li>Belemmeringen in financiering en...
DEEL 3 <ul><li>Praktijkcasus: arbeidsmarkttekort </li></ul>
Creative collaboration <ul><li>Filmpje TED Charles Leadbeater  </li></ul><ul><li>http://www.ted.com/talks/lang/eng/charles...
Praktijkcasus: arbeidsmarkttekort  <ul><li>Het dreigende arbeidsmarkttekort is op dit moment het meest urgent.  </li></ul>...
Mannen onder vertegenwoordigd  <ul><li>In de jaren ‘90 deed zich hetzelfde probleem voor. </li></ul><ul><li>Toen vooral op...
Waarom werken er zo weinig mannen in de zorg? <ul><li>Aantal redenen te vinden in onderzoek:  </li></ul><ul><ul><li>Imago ...
Korte groepsopdracht <ul><li>Neem als doelgroep de mannelijke WO student  </li></ul><ul><li>Waar hebben zij behoeften aan ...
Nationale Zorgvernieuwingsprijs  <ul><li>‘ Hoe zorg je ervoor dat meer mannen voor een baan in de zorg kiezen?’  </li></ul...
Contactgegevens  <ul><li>Meer weten over innovatie en het ZIP:  www.zorginnovatieplatform.nl   </li></ul><ul><li>Of mail m...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Gastcollege: innovatiemanagement in de zorg

2,367 views

Published on

Gastcollege voor het vak innovatiemanagement gezondheidszorg. Doelgroep bacherlorstudenten gezondheidswetenschappen, biomedische wetenschappen en gezondheid & leven.
Datum: 2 juni 2010

  • Be the first to comment

Gastcollege: innovatiemanagement in de zorg

  1. 1. Innovatie in de zorg en de rol van de overheid Gastcollege Vrije Universiteit 2 juni 2010 Janneke de Groot Projectleider Zorginnovatieplatform Ministerie VWS
  2. 2. Eerst voorstellen
  3. 3. Opbouw college <ul><li>DEEL 1: urgentie zorginnovatie </li></ul><ul><li>9.00-9.45 </li></ul><ul><li>DEEL 2: de rol van de overheid </li></ul><ul><li>10.00-10.30 </li></ul><ul><li>DEEL 3: praktijkcasus </li></ul><ul><li>10.30-11.00 </li></ul>
  4. 4. DEEL 1 <ul><li>De maatschappelijke uitdagingen </li></ul><ul><li>Wat is innovatie? </li></ul><ul><li>Toekomstscenario? </li></ul>
  5. 5. Stijgende zorgvraag <ul><li>Nieuwe technologie draagt bij aan verlengde levensduur </li></ul><ul><li>Aantal ouderen neemt toe met 50% in 2025 </li></ul>
  6. 6. Toename chronisch zieken <ul><li>Grote gezondheidsverschillen naar sociaaleconomische status </li></ul><ul><li>Levensverwachting zonder chronische aandoeningen is 48,4 jaar voor mannen en 42,5 jaar voor vrouwen </li></ul>  Aantal chronisch zieken Aandoeningen 2003 x 1.000 Idem in 2025 x 1.000 Toename Hartfalen 179 263 47% Dementie 102 148 45% Beroerte 229 329 44% Coronaire hartziekten 676 959 42% COPD 316 438 39% Diabetes 609 807 33%
  7. 7. Dreigend arbeidsmarkttekort <ul><li>In 2025 470.000 mensen tekort in krimpende arbeidsmarkt </li></ul>
  8. 8. Stijgende zorgkosten <ul><li>Zorgkosten stijgen als 35 jaar sneller dan de economie </li></ul><ul><li>Begroting 2010: ruim 60 miljard euro </li></ul>
  9. 9. 60 miljard bestaat uit …
  10. 10. Innovatie is urgent en noodzakelijk! <ul><li>Innovatie moet bijdragen aan: </li></ul><ul><ul><li>Behoud of verbetering kwaliteit </li></ul></ul><ul><ul><li>Behoud of verbetering betaalbaarheid </li></ul></ul><ul><ul><li>Behoud of verbetering toegankelijkheid </li></ul></ul><ul><ul><li>Toekomstbestendige gezondheidszorg </li></ul></ul>
  11. 11. Nederland heeft een goede uitgangspositie <ul><li>Zorg in NL tot top van de wereld </li></ul><ul><li>Relatief gezonde bevolking </li></ul><ul><li>Veel onderzoek van goede kwaliteit </li></ul><ul><li>Goede infrastructuur </li></ul><ul><li>Steeds meer aandacht voor belang innovatie </li></ul>
  12. 12. Wat versta jij onder innovatie? Vernieuwing Techniek Proces Product Toepassing Uitvinding Idee Risico Onderzoek R&D Patent Strategie
  13. 13. Innovatie is … <ul><li>“ invoering van een nieuwigheid” </li></ul><ul><li>Niet alleen technologische hoogstandjes </li></ul><ul><li>Maar in praktijk vaak nog sprake van ‘technology push’ ipv ‘vraaggestuurd’ </li></ul><ul><li>Technologie- en ICT-partijen denken vaak nog in termen van producten in de markt zetten </li></ul><ul><li>Rol van de gebruiker nog vaak onderbelicht </li></ul>
  14. 14. Innovatie in de zorg … Vier typen innovatie
  15. 15. Wie zijn de innovatoren?
  16. 16. Zorginnovatie op korte en lange termijn <ul><li>Op korte termijn gericht op doelmatigheid en klantgerichtheid </li></ul><ul><ul><li>Gericht op procesverbetering en nieuwe producten en diensten </li></ul></ul><ul><ul><li>Vooral toepassing van bestaande innovaties i.p.v. nieuwe dingen verzinnen </li></ul></ul><ul><ul><li>Innovatoren komen uit de sector zelf </li></ul></ul><ul><li>Op lange termijn gericht op systeemverandering </li></ul><ul><ul><li>Radicale innovaties </li></ul></ul><ul><ul><li>Gaat om toepassing van nieuwe producten en diensten die niet passen in bestaande structuur/bedrijfsmodel </li></ul></ul><ul><ul><li>Innovatoren hebben geen belang bij behoud huidige instanties en organisaties </li></ul></ul>
  17. 17. Scenario 2025 <ul><li>http://www.zorginnovatieplatform.nl/kennis/117/Videos/ </li></ul><ul><li>Wie denkt dat dit een realistisch scenario is? </li></ul><ul><li>Wie vindt dit wenselijk scenario? </li></ul><ul><li>Hoe zou je zelf zorg willen ontvangen? </li></ul>
  18. 18. DEEL 2 <ul><li>Stakeholders zorginnovatie </li></ul><ul><li>Belemmeringen voor zorginnovatie </li></ul><ul><li>Rol van het Zorginnovatieplatform </li></ul>
  19. 19. Veel stakeholders zorginnovatie Min VWS CVZ UMC’s NZa DBC- Onderhoud ZonMw Zorg- professionals Zorg- verzekeraars Farmaceuten Bedrijfsleven Branche- verenigingen Min OCW Min EZ Zorg- opleidingen Zorg- instellingen ICT leveranciers Gemeenten Tweede Kamer Patienten- organisaties
  20. 20. Veel ideeën, (te) weinig toepassing Veel ideëen en projecten op lokaal niveau, maar … … geen duurzame toepassing … geen uitwisseling tussen instellingen en regio’s … geen landelijke opschaling … geen strategische of ontwrichtende innovatie
  21. 21. Typen belemmeringen <ul><li>Schotten in de financiering en organisatie van zorg </li></ul><ul><li>Weerstand tegen vernieuwing </li></ul><ul><li>Leiderschap en ondernemerschap </li></ul>
  22. 22. Voorbeeld 1: medische technologie <ul><li>Belangrijkste stap is toetreden tot het </li></ul><ul><li>verzekerde pakket </li></ul><ul><li>Pakkettoelating is belangrijk voor </li></ul><ul><li>vergoeding en daarmee levensvat- </li></ul><ul><li>baarheid van de innovatie </li></ul><ul><li>Voor innovator vaak een onduidelijke, langdurige en </li></ul><ul><li>complexe procedure </li></ul><ul><li>Casus Mammaprint </li></ul>
  23. 23. Voorbeeld 2: internetbehandeling <ul><li>Een e-consult is geen los te declareren product. </li></ul><ul><li>Zorg op afstand kan binnen de bestaande financieringsystematiek wel plaatsvinden, maar alleen als er eerst face-to-face contact geweest is met een specialist </li></ul><ul><li>Volledige internetbehandelingen kunnen dus (nog) niet bekostigd worden </li></ul>
  24. 24. Voorbeeld 2: internetbehandeling (2) <ul><li>Maar niet alleen belemmering in financiering, ook volgende barriéres: </li></ul><ul><ul><li>Cultuur en draagvlak bij zorgvrager </li></ul></ul><ul><ul><li>Draagvlak medische professionals </li></ul></ul><ul><ul><li>Aanbod diensten en knowhow </li></ul></ul><ul><ul><li>Medical evidence is beperkt of ontbreekt </li></ul></ul><ul><ul><li>Uniformering en standaardisatie </li></ul></ul>
  25. 25. Voorbeeld 3: preventie <ul><li>De integrale aanpak van preventie en zorg stuit op </li></ul><ul><li>schotten in de financiering. </li></ul><ul><li>Bij een integrale aanpak komen de kosten en baten </li></ul><ul><li>vaak niet bij 1 partij terecht </li></ul><ul><li>Partijen zien dit als een belemmering om te investeren </li></ul>
  26. 26. Voorbeeld 4: arbeidsbesparende innovaties <ul><li>Innovaties die arbeidsbesparend werken leveren kostenbesparingen op </li></ul><ul><li>Dit levert binnen budgetgefinancierde zorg een budgetkorting op. </li></ul><ul><li>Tegenstrijdige prikkels voor implementatie en opschaling arbeidsbesparende innovaties in de langdurige (thuis)zorg </li></ul><ul><li>Daarnaast ook vooroordelen over minder handen aan het bed </li></ul>
  27. 27. Wanneer een rol voor de overheid? Maatschappelijke opgaven Overlaten aan de /markt De markt stimuleren De markt helpen Zelf doen
  28. 28. Het Zorginnovatieplatform opgericht in april 2008 <ul><li> </li></ul><ul><li> </li></ul>    
  29. 29. Missie van het ZIP <ul><li>Het ZIP wil innovaties versnellen en aanjagen die bijdragen aan een duurzaam gezondheidssysteem en daarmee het welzijn en de welvaart van de bevolking verhogen. </li></ul><ul><li>Focus op chronisch zieken en ouderen </li></ul>
  30. 30. Innovatie vanuit primaire proces Technologie en organisatie-modellen als katalysator Benutten kansen voor intersectorale innovatie
  31. 31. Aanpak ZIP 2009-2012 <ul><li>Het ZIP wil partijen aanjagen, verbinden en mobiliseren om bij te dragen aan de maatschappelijke uitdagingen in de zorg </li></ul>
  32. 32. Belangrijkste resultaten ZIP <ul><li>Vergroten bewustzijn en agendasetting </li></ul><ul><li>Stimulans aan circa 1000 innovatieprojecten </li></ul><ul><li>Netwerk van ruim 3000 belangstellenden </li></ul><ul><li>Kennisuitwisseling binnen en buiten het netwerk </li></ul><ul><li>Samenwerking ontstaan tussen overheden en met bedrijfsleven en non-profit organisaties </li></ul><ul><li>Inzicht in belemmeringen zorginnovaties </li></ul>
  33. 33. Geleerde lessen <ul><li>Behoefte aan 1 loketfunctie voor zorginnovatie </li></ul><ul><li>Belemmeringen in financiering en regelgeving moeten aangepakt worden om zorginnovatie ook goed te kunnen stimuleren </li></ul><ul><li>Om succesvol te innoveren is meer nodig dan een goed idee. Ook steun uit omgeving en beschikbare capaciteit zijn essentieel voor succes. </li></ul><ul><li>Rol van overheid vooral nodig als facilitator en stimulator </li></ul>
  34. 34. DEEL 3 <ul><li>Praktijkcasus: arbeidsmarkttekort </li></ul>
  35. 35. Creative collaboration <ul><li>Filmpje TED Charles Leadbeater </li></ul><ul><li>http://www.ted.com/talks/lang/eng/charles_leadbeater_on_innovation.html </li></ul>
  36. 36. Praktijkcasus: arbeidsmarkttekort <ul><li>Het dreigende arbeidsmarkttekort is op dit moment het meest urgent. </li></ul><ul><li>Uit de werkgeversenquête blijkt dat steeds meer werkgevers het aantrekken van personeel als belangrijkste knelpunt ervaren (64% in 2009). </li></ul><ul><li>Als er geen actie wordt ondernomen zal in 2025 een arbeidsmarkttekort van 40% ontstaan. Dit zet de beschikbaarheid van zorg onder druk. </li></ul>
  37. 37. Mannen onder vertegenwoordigd <ul><li>In de jaren ‘90 deed zich hetzelfde probleem voor. </li></ul><ul><li>Toen vooral opgelost door de verhoogde arbeidsparticipatie van vrouwen. Deze oplossing lijkt nu weinig ruimte meer te bieden. </li></ul><ul><li>Het potentieel van de inzet van de mannelijke beroepsbevolking in de zorg wordt echter nog nauwelijks benut. </li></ul>
  38. 38. Waarom werken er zo weinig mannen in de zorg? <ul><li>Aantal redenen te vinden in onderzoek: </li></ul><ul><ul><li>Imago van zorgberoepen </li></ul></ul><ul><ul><li>Weinig steun familieleden </li></ul></ul><ul><ul><li>Verwachting minder carrièrekansen </li></ul></ul><ul><ul><li>Verwachting van een lager salaris </li></ul></ul><ul><ul><li>Gevoel niet (voldoende) competent te zijn </li></ul></ul><ul><li>Voor veel mannen is een baan in de zorg een tweede carrière. </li></ul>
  39. 39. Korte groepsopdracht <ul><li>Neem als doelgroep de mannelijke WO student </li></ul><ul><li>Waar hebben zij behoeften aan in hun werk? </li></ul><ul><li>Wat kan hen prikkelen? </li></ul><ul><li>Hoe kun je ervoor zorgen dat zij in de toekomst kiezen voor een (parttime of fulltime) zorgberoep? </li></ul><ul><li>Waar denk jij dat het eerst aan gewerkt moet worden? </li></ul>
  40. 40. Nationale Zorgvernieuwingsprijs <ul><li>‘ Hoe zorg je ervoor dat meer mannen voor een baan in de zorg kiezen?’ </li></ul><ul><li>Doelgroep zijn studenten en pas afgestudeerden (tot 30 jaar) </li></ul><ul><li>Dien voor 1 juli een concept in op www.battleofconcepts.nl </li></ul>
  41. 41. Contactgegevens <ul><li>Meer weten over innovatie en het ZIP: www.zorginnovatieplatform.nl </li></ul><ul><li>Of mail mij op [email_address] </li></ul>

×