Universiteit Utrecht Niels Bosma
•Download as PPTX, PDF•
1 like•398 views
Netwerkbijeenkomst Impactmeting 1 december
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (18)
Similar to Universiteit Utrecht Niels Bosma
Similar to Universiteit Utrecht Niels Bosma (20)
Universiteit Utrecht Niels Bosma
- 1. Presentation | 1-12-2015Niels Bosma Impactmeting: wetenschappelijke inzichten Social Impact Factory, Netwerk-bijeenkomst Impactmeting Utrecht School of Economics
- 2. Albert Einstein 1-12-2015Niels Bosma “Not everything that counts can be counted, and not everything that can be counted counts.” 2
- 3. • Social entrepreneurship & impact meten • Theory of change • Tussen waarderen en waardecreatie • Toekomstbeeld o Visie G8 en Europese Commissie o Big data • Van theorie naar praktijk Overzicht 3
- 4. Wanneer ben je een sociale ondernemer? 4 “Waarde creëren > waarde afnemen” Felipe Santos
- 5. Wat is social impact? 5 1-12-2015Niels Bosma
- 6. 6 Naar social impact: het proces… Guclu, Dees & Anderson (2002)1-12-2015Niels Bosma
- 7. Resources Bronnen om mee te starten Activities Lijst van benodigde acties Outputs Verwachte resultaten Outcome Behaalde resultaten Societal Impact Impact op lange termijn Zie www.theoryofchange.org Theory of Change Model • Fysiek • Arbeid • Financieel • Technologisch • Informatie • Processen • Tools • Events • Technologie • Directe output van de activiteiten Verandering in: • Gedrag • Kennis • Vaardigheden • Verwachte (overall) impact 1-12-2015Niels Bosma7
- 8. Resources Start with Resources Activities List Activities to Accomplish Outputs Results Expected Societal Value Outcomes Achieved Societal Impact Long Term Outcome Theory of Change & meer recente benaderingen als Lean Startup / Effectuation: Conflict?! 1-12-2015Niels Bosma8
- 9. Uitpakken van het probleem 1-12-2015Niels Bosma9
- 11. • Financieel / Nominaal: interventie kost €200 per week • Gevoelsmatige uitkomst van “interventie” o Combinatie van verschillende ingrediënten: bijvoorbeeld product/dienst, setting en gezelschap • Waardering: van “5/10 naar 8/10” • Subsitutie: dit is me evenveel waard als… • Waardering welzijn o Voorbeeld (!): ‘Je gewaardeerd voelen’ staat voor €15,000 per jaar, ofwel €300 per week o Weegt dit op tegen financiële waarde die je ‘weg neemt’ bij klanten? Uitdrukken waarde voor de klant 1-12-2015Niels Bosma11
- 12. • Uitgaan van waarde voor de klant maar rekening houden met “aftrek’’ o Attribution: welke waarde veroorzaak je zelf op de verandering o Deadweight: hoe groot is de kans dat de verandering toch al was opgetreden? o Displacement: zijn er neven-effecten? Bijvoorbeeld op anderen, buiten de doelgroep? Of naar andere buurt? o Duration: hoe lang zal de ‘interventie’ effect hebben? Neemt de waarde af over de tijd? Uitdrukken waardecreatie 1-12-2015Niels Bosma12
- 16. • Uitgaan van waarde voor de klant maar rekening houden met “aftrek’’ o Attribution: welke waarde veroorzaak je zelf op de verandering o Deadweight: hoe groot is de kans dat de verandering toch al was opgetreden? o Displacement: zijn er neven-effecten? Bijvoorbeeld op anderen, buiten de doelgroep? Of naar andere buurt? o Duration: hoe lang zal de ‘interventie’ effect hebben? Neemt de waarde af over de tijd? Is de waardecreatie hoger dan wat je terug neemt van de klant? Uitdrukken waardecreatie 1-12-2015Niels Bosma16 “Waarde creëren > waarde afnemen”
- 17. 17 Visie G8 en EU • Recente papers werkgroepen GECES (EU 2013) en G8 (2014) • Beide benadrukken procesmatige aanpak en standaardisering 1-12-2015Niels Bosma
- 18. 18 Vooruitblik – Big Data • Grootschalige studies gebruiken om jouw impact an te tonen 1. Inzicht mbv Big Data Studies. Bijvoorbeeld Columbia University: het naar de streep brengen van studenten levert geld op voor de maatschappij 2. Financieel waarderen van een bepaald gevoel of van het doen of kunnen doen van een bepaalde activiteit. • Bij specifieke activiteiten: zelf monitoren van doelgroep, interventiegroep, controlegroep 1-12-2015Niels Bosma
- 19. Van theorie naar praktijk • Denk aan Einstein… • Inventariseer wat je wilt meten en waarom • Maak keuzes en blijf kritisch over de waarde van van je impactmeting. – Laat anderen er op ‘schieten’ – Meten voor stakeholders én voor jezelf • Maak gebruik van bestaande tools – Nationaal en internationaal – Voor eerste verkenning, voorbeeld: http://www.cerise-sb.org/ 1-12-2015Niels Bosma19
- 20. 1-12-2015Niels Bosma20 Tools & labels http://impactinvesting.marsdd.com/social-impact-measurement/
- 22. 12 april 2016 European Social Business Forum 1-12-2015Niels Bosma22
- 23. online at www.uu.nl/useVisit The real-world perspective www.uu.nl/se-initiative uu_sei n.s.bosma@uu.nl
Editor's Notes
- Check welke vragen er leven, wie zit er in de zaal?
- Theories of Change are best when you need to: Design a complex initiative and want to have a rigorous plan for success Evaluate appropriate outcomes at the right time and the right sequence Explain why an initiative worked or did not work, and what exactly went wrong
- Theories of Change are best when you need to: Design a complex initiative and want to have a rigorous plan for success Evaluate appropriate outcomes at the right time and the right sequence Explain why an initiative worked or did not work, and what exactly went wrong
- Gebruik voorbeeld Theories of Change Critical Thinking Pathway of Change Explanatory Societal Impact: End goal that you want to achieve Societal Value: Outcomes that your organization will achieve to create societal value Outputs Outputs you document are the expected results of your organizations’ activities. Keep in mind it is important to be able to measure the output (the number of children educated the number of youth taken off the streets, the number of people employed, children vaccinated, etc.). Activities Activities are the things that your organization does to achieve the end outputs (e.g. activities can range from hosting a job fair for the unemployed, training youth on HIV/AIDS awareness, hosting a water sanitation workshop or others). Resources Resources needed to accomplish the project can be natural resources (land, water, trees), technological resources (computers), human resources (people), financial resources (money) or informational resources (knowledge).
- Gebruik voorbeeld Theories of Change Critical Thinking Pathway of Change Explanatory Societal Impact: End goal that you want to achieve Societal Value: Outcomes that your organization will achieve to create societal value Outputs Outputs you document are the expected results of your organizations’ activities. Keep in mind it is important to be able to measure the output (the number of children educated the number of youth taken off the streets, the number of people employed, children vaccinated, etc.). Activities Activities are the things that your organization does to achieve the end outputs (e.g. activities can range from hosting a job fair for the unemployed, training youth on HIV/AIDS awareness, hosting a water sanitation workshop or others). Resources Resources needed to accomplish the project can be natural resources (land, water, trees), technological resources (computers), human resources (people), financial resources (money) or informational resources (knowledge).
- Theories of Change are best when you need to: Design a complex initiative and want to have a rigorous plan for success Evaluate appropriate outcomes at the right time and the right sequence Explain why an initiative worked or did not work, and what exactly went wrong
- Theories of Change are best when you need to: Design a complex initiative and want to have a rigorous plan for success Evaluate appropriate outcomes at the right time and the right sequence Explain why an initiative worked or did not work, and what exactly went wrong
- Theories of Change are best when you need to: Design a complex initiative and want to have a rigorous plan for success Evaluate appropriate outcomes at the right time and the right sequence Explain why an initiative worked or did not work, and what exactly went wrong