1. Maatschappelijke
prestaties
transparant
Presentatie voor VTW ALV 19 juni 2008
Drs. S. de Waal
Utrecht, 17-1-2011
This report is solely for the use of our clients. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced
for distribution outside the client organization without prior written approval of Public SPACE Foundation.
Nieuwegracht 58, 3512 LT Utrecht, The Netherlands, +31 (0)6 462 06 336, secr. +31 (0)6 535 11 939, info@public-space.com

2. De missie van Public SPACE:
“Creating Winning Strategies for the Common Good”
Onze missie is de strategische innovatie in het
publieke domein, gericht op een zo intelligent en
creatief mogelijke aanpak van maatschappelijke
vraagstukken.
ONS DENKKADER
Onze filosofie: de opkomende civil society zal de
bestaande verhoudingen en strategieën in de
publieke sector fundamenteel wijzigen. Er moet
veel meer gebruik gemaakt worden van
maatschappelijk ondernemerschap en actief
burgerschap. We zijn op onbekend terrein.
Ideologisch verankerde rolopvattingen bieden geen
houvast meer. Een open, lerende houding naar de
toekomst vanuit een herdefinitie van algemeen
belang is nodig.
We doen dat door 3 sporen:
a.Adoptie van nieuwe concrete maatschappelijke
initiatieven en deze openlijk steunen;
b.Innovatief meedenken over belangrijke
maatschappelijke vraagstukken die binnen
bestaande kaders maar niet worden opgelost en
hierover verslag doen;
c.Langjarig eigen onderzoek naar fundamentele
kwesties en structurele trends die we hieruit
analyseren.
Tevens het in stand houden van een onafhankelijke
Denktank van intellectueel geïnteresseerde
bestuurders opererend in de frontlinie van Maatschappelijke partijen kunnen met ons
maatschappelijke trends. samenwerken door:
We verspreiden onze ideeen actief via deelname voorleggen eigen maatschappelijk initiatief,
aan en zelf organiseren van maatschappelijke en samenwerken in onderzoek, vragen om
politieke debatten en via boeken, website, lezingen, congresbijdragen of strategische consultancy, als gast
interviews, manifesten en ronde tafels. op uitnodiging in Denktank meedoen,
publiciteitskanalen openstellen voor onze ideeën.
De Public SPACE Foundation opereert op non profit
basis, inkomsten komen voort uit vergoedingen voor
research, consultancy, lezingen en boeken.
1

3. Initiatief
•Ontstaan bij leden sector zelf, gezamenlijke
woningcorporaties in WoonNetwerk;
•“onafhankelijk; objectief en gezaghebbend”
•Dus ook bij het ontwerp: verzoek aan kwartiermaker,
stelt auditraad samen (+ Paul Koster en Ferdinand
Mertens) en ondersteuning SEV, secretariaat B&A;
•Parallel „trekt gehele sector bij‟: commissie Sas,
opname in Aedescode, Tweede Kamer en WWI
ondersteunen; laatste maanden vertraging door
bestuurlijke onmin op andere dossiers.
2

4. Conceptuele Hoofdlijn
•Instrument is vooral voor stakeholders, naast sector zelf; RvT zit
op dit scharnierpunt;
•Prestaties spreken meer dan procedures/throughput eisen voor
echte legitimering&maatschappelijke verankering en
verantwoording;
•Het gaat om een echt en objectief oordeel (geen vermenging met
advies, suggesties of proces); het is een momentopname wat
betreft geleverde prestaties;
•Openlijk objectief presteren = Leren&verantwoorden
•Kwantificeren helpt enorm (uitdaging!)
•Methodiek (visiteren, rapporteren) kweekt alleen vertrouwen indien
standaard en gelijkluidend; erkende maatschappelijke visitatie kent
dus een standaard-methodiek. Dit vergt nog geen monopolie op de
uitvoerder.
3

5. Hoofdlijnen aanpak
•Methodiek van visiteren en rapporteren bouwen;
•Keuzevrijheid van visiterende instanties creëren met eerste toets
op „tot het experiment toegelaten bureaus‟ (nog geen accreditatie);
goede medewerking Raeflex; KWH trekt pas veel later beetje bij;
•Testen in pilots (nu ca. 15); rapportages via „milde‟
goedkeuringsprocedure langs Auditraad.
•Publicatie via woningcorporaties en SEV;
•Samenwerking met groep „landelijke stakeholders van dit
instrument‟: VTW, Woonbond, VNG, WWI, Aedes/WoonNetwerk.
•Onafhankelijk slotadvies over „stelsel‟ (jan 08)
•Oplevering methodiek versie 3.0 (jan 08). Noodzaak verdere
doorontwikkeling aanwezig. Tijdelijk geparkeerd bij SEV.
4

6. Het basissysteem
Aangescherpt referentiekader
Maatschappelijke prestaties in perspectief
Corporatie
-Ambities
-Doelen
Opgaven Maatschappelijke
Vermogen
Land./lok./reg. prestaties
Stakeholders
-Verwachtingen
-eisen
5

7. Hoe werkt het op corporatieniveau?
• Wanneer doe ik mee? (nu al verplicht!)
• Interne voorbereiding
• Selectie visiterend bureau (RvT/RvB gezamenlijk;
accountantsmodel);
• Proces van visiteren, intern en met stakeholders;
• Rapportage: bespreking, commentaar, afronding;
• Publicatie (lokaal en landelijk) en mogelijk eigen
reactie
• Vervolgaanpak
6

8. Hoe moet het landelijk werken?
“objectief, onafhankelijk, gezaghebbend”
• Bewakende instantie/stichting.
• Bevoegdheden naar:
- bewaking methodiek (standaard;bureaucratie);
- bewaking rapportages („recensie‟);
- bewaking kwaliteit bureaus (en teams)
- voortgangsinformatie en signalering
• Overleg/inbreng landelijke stakeholders structureren
• Financiering uit lopende visitaties (ca. 3 € per w.e per 4 jaar)
7