The document discusses innovations in home care in the Netherlands over the past 15 years. It analyzes why large home care organizations failed while a new decentralized model called "Buurtzorg" has found success. Key reasons for the dinosaurs' failure included management failures to adapt, government/system failures, and a changing strategic balance from mergers. The rise of Buurtzorg can be attributed to its use of a new business model focused on neighborhood teams, client networks, and public value over economic value alone. Lessons include the need for organizations to continuously innovate business models and for governments to better incentivize public value creation.
Presentación de como hacer posicionamiento Web para una tienda online. Esta presentación se uso en el #clinicseo de Madrid 2012 (dentro de la Feria Ifema a la vez que el eShow)
The document discusses innovations in home care in the Netherlands over the past 15 years. It analyzes why large home care organizations failed while a new decentralized model called "Buurtzorg" has found success. Key reasons for the dinosaurs' failure included management failures to adapt, government/system failures, and a changing strategic balance from mergers. The rise of Buurtzorg can be attributed to its use of a new business model focused on neighborhood teams, client networks, and public value over economic value alone. Lessons include the need for organizations to continuously innovate business models and for governments to better incentivize public value creation.
Presentación de como hacer posicionamiento Web para una tienda online. Esta presentación se uso en el #clinicseo de Madrid 2012 (dentro de la Feria Ifema a la vez que el eShow)
Zelfmanagement en gezondheidsvaardigheden in drie mogelijke toekomstenSTGHMFANS
Zijn we klaar voor de toekomst met de kennis over gezondheidsvaardigheden van vandaag? Help de focus voor gezondheidsvaardigheden bepalen als de toekomst anders wordt. Presentatie voor Inspiratiemarkt Gezondheidsvaardigheden en zelfmanagement, 8 september 2011
NHG en LHV werken samen met het Interfacultair Overleg Huisartsgeneeskunde (IOH) aan de Toekomstvisie Huisartsenzorg 2022. Het doel is te komen tot een breed gedragen en inspirerende Toekomstvisie Huisartsenzorg 2022.
"De route naar mensgerichte zorg "
Noodzakelijke verandering in de zorg heeft alleen kans van slagen als waardevolle initiatieven die nu genomen worden een gemeenschappelijke richting hebben: mensgerichte zorg in Nederland. Op de weg daarnaartoe geven de bakens van de zorgwaarde-agenda de juiste richting aan.
Canon heeft een lange historie in de gezondheidszorg. Al in 1940 werd de cameratechniek gekoppeld aan röntgendiagnostiek. Vandaag de dag is Canon met haar imaging oplossingen een grote speler in zowel de diagnostiek als in het management van documenten en administratie in
de zorg. Canon zet haar specifieke kennis van de zorgprocessen in om zorginstellingen te helpen
hun doelen te bereiken. Ketenintegratie en transformatie zijn de belangrijkste pijlers van de marktbenadering. De zorg is een speerpunt voor Canon omdat juist in dit segment de verregaande integratie van imaging en digitale technologie grote mogelijkheden biedt tot een betere
diagnostiek en zorg voor de patiënt, naast substantiële kostenbesparing. Canon wil hier met specifieke oplossingen en diensten een leidende rol in spelen en een groot gedeelte van het R&D budget is dan ook gericht op specifieke innovaties voor de zorg.
Gastcollege voor het vak innovatiemanagement gezondheidszorg. Doelgroep bacherlorstudenten gezondheidswetenschappen, biomedische wetenschappen en gezondheid & leven.
Datum: 2 juni 2010
Het Medisch Centrum Haaglanden bouwt aan een
nieuw beddenhuis voor MCH Antoniushove. Daar
wordt onder meer de geconcentreerde zorg van het
oncologisch centrum van de Coöperatie geboden,
een samenwerking met twee andere ziekenhuizen.
Jurriën van Zutphen, Manager Facilitair Bedrijf
van het MCH, beantwoordt een aantal prangende
vragen.
Whitepaper van Present Media waarin wordt toegelicht dat het denken vanuit de
behoeften van patiënten een oplossing biedt voor de bedrijfskundige uitdagingen van
ziekenhuizen. In deze whitepaper wordt een patiëntcyclus geïntroduceerd, aan de hand
waarvan duidelijk wordt gemaakt welke rol online middelen kunnen vervullen bij het
behalen van de organisatiedoelen.
Rapport (2005) van Public SPACE Foundation in opdracht van Boer&Croon Strategy and Management Group. De belangrijkste vraagstelling van dit onderzoek, verricht onder de top van de Nederlandse ziekenhuizen, was: Is men klaar voor
de komende liberalisering?
Onafhankelijk essay, geschreven met steun van GGD Nederland over het stelsel Jeugdzorg, de gevolgen van de decentralisatie en innovatieve concepten voor de transformatie. Aangeboden aan ministerie VWS en VNG in juni 2011: http://www.publicspace.nl/2011/06/07/ggd-nederland-neemt-met-publicspace-voortouw-in-debat-vernieuwing-jeugdzorgstelsel/
Uitleg nieuwe boek 'Strategisch management voor de publieke zaak', BoomLemma 2008, speciaal voro de bouwsecotr en volkshuisvesting. Het boek van SPM de Waal behandelt ca. 40 tactieken en strategieen van 4 partijen in het publieke domein: burgers, bedrijven, overheden, nonprofit organisaties.
Zelfmanagement en gezondheidsvaardigheden in drie mogelijke toekomstenSTGHMFANS
Zijn we klaar voor de toekomst met de kennis over gezondheidsvaardigheden van vandaag? Help de focus voor gezondheidsvaardigheden bepalen als de toekomst anders wordt. Presentatie voor Inspiratiemarkt Gezondheidsvaardigheden en zelfmanagement, 8 september 2011
NHG en LHV werken samen met het Interfacultair Overleg Huisartsgeneeskunde (IOH) aan de Toekomstvisie Huisartsenzorg 2022. Het doel is te komen tot een breed gedragen en inspirerende Toekomstvisie Huisartsenzorg 2022.
"De route naar mensgerichte zorg "
Noodzakelijke verandering in de zorg heeft alleen kans van slagen als waardevolle initiatieven die nu genomen worden een gemeenschappelijke richting hebben: mensgerichte zorg in Nederland. Op de weg daarnaartoe geven de bakens van de zorgwaarde-agenda de juiste richting aan.
Canon heeft een lange historie in de gezondheidszorg. Al in 1940 werd de cameratechniek gekoppeld aan röntgendiagnostiek. Vandaag de dag is Canon met haar imaging oplossingen een grote speler in zowel de diagnostiek als in het management van documenten en administratie in
de zorg. Canon zet haar specifieke kennis van de zorgprocessen in om zorginstellingen te helpen
hun doelen te bereiken. Ketenintegratie en transformatie zijn de belangrijkste pijlers van de marktbenadering. De zorg is een speerpunt voor Canon omdat juist in dit segment de verregaande integratie van imaging en digitale technologie grote mogelijkheden biedt tot een betere
diagnostiek en zorg voor de patiënt, naast substantiële kostenbesparing. Canon wil hier met specifieke oplossingen en diensten een leidende rol in spelen en een groot gedeelte van het R&D budget is dan ook gericht op specifieke innovaties voor de zorg.
Gastcollege voor het vak innovatiemanagement gezondheidszorg. Doelgroep bacherlorstudenten gezondheidswetenschappen, biomedische wetenschappen en gezondheid & leven.
Datum: 2 juni 2010
Het Medisch Centrum Haaglanden bouwt aan een
nieuw beddenhuis voor MCH Antoniushove. Daar
wordt onder meer de geconcentreerde zorg van het
oncologisch centrum van de Coöperatie geboden,
een samenwerking met twee andere ziekenhuizen.
Jurriën van Zutphen, Manager Facilitair Bedrijf
van het MCH, beantwoordt een aantal prangende
vragen.
Whitepaper van Present Media waarin wordt toegelicht dat het denken vanuit de
behoeften van patiënten een oplossing biedt voor de bedrijfskundige uitdagingen van
ziekenhuizen. In deze whitepaper wordt een patiëntcyclus geïntroduceerd, aan de hand
waarvan duidelijk wordt gemaakt welke rol online middelen kunnen vervullen bij het
behalen van de organisatiedoelen.
Rapport (2005) van Public SPACE Foundation in opdracht van Boer&Croon Strategy and Management Group. De belangrijkste vraagstelling van dit onderzoek, verricht onder de top van de Nederlandse ziekenhuizen, was: Is men klaar voor
de komende liberalisering?
Onafhankelijk essay, geschreven met steun van GGD Nederland over het stelsel Jeugdzorg, de gevolgen van de decentralisatie en innovatieve concepten voor de transformatie. Aangeboden aan ministerie VWS en VNG in juni 2011: http://www.publicspace.nl/2011/06/07/ggd-nederland-neemt-met-publicspace-voortouw-in-debat-vernieuwing-jeugdzorgstelsel/
Uitleg nieuwe boek 'Strategisch management voor de publieke zaak', BoomLemma 2008, speciaal voro de bouwsecotr en volkshuisvesting. Het boek van SPM de Waal behandelt ca. 40 tactieken en strategieen van 4 partijen in het publieke domein: burgers, bedrijven, overheden, nonprofit organisaties.
Schets op basis van vele lezingen in die periode van de strategische stand van zaken van Nederland. Kernboodschap: De PVV met zijn boodschap van discriminiatie en tweedeling, komt op omdat er onder Nederlanders terecht een gevoel is van neergang en scherpere concurrentie, het bestuurlijk leiderschap faalt volledig in het bieden van houvast en koers, dat zal leiden tot een neergaand, zelfs depressief gevoel, hetc antwoord zit in een meer coherente, proactieve, innovatieve strategie met emotioneel, retorisch begaafder leiderschap. In 2014 zien we de eerste tekenen dat voor strategie er ook aandacht komt van WRR studie over een lerende economie.
This document discusses the future of entrepreneurship in primary care in the Netherlands. It addresses demands from both a public and professional perspective. There is increasing pressure on the current primary care system, and entrepreneurship may provide a better solution than a national integrated care model. However, current entrepreneurship is mainly cost-driven and not focused on innovation or multidisciplinary care. Opening primary care to outside entrepreneurs could help with culture, scale, and capital, but regulations would be needed to protect professional autonomy and public access. Health insurers and retailers may be the best partners, while hospitals and pharmaceutical companies should be excluded from entrepreneurial roles in primary care.
Een studie voor de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen, uitgevoerd 2000/2001 met een stuurgroep onder voorzitterschap van Giel Huffmeier, naar een toekomstvisie op de ziekenhuizen in 2010.
Steven de Waal (Public SPACE Foundation) leverde een bijdrage aan de SCP-publicatie 'Particulier initiatief en publiek belang', dit is H5. Naast elkaar worden gezet: de maatschappelijke onderneming, filantropische organsaties, burgerinitiatieven en een schets van de toekomst
Op pagina 8 en 9 staat het artikel 'Weg met de vrijblijvendheid': een gesprek met Steven de Waal over de invoering van het visitatiestelsel voor woningcorporaties.