Een basispresentatie over de samenwerking tussen huisartsen en eerstelijns. Tijdens een bijeenkomst met huisartsen bij ELO in Naaldwijk vertelde ik over de regionale uitwerking van de landelijke kaders. De presentatie gebruik ik als leidraad bij de dialoog met huisartsen over de samenwerking gemeenten - huisartsen
Presentatie over sturing in sociaal domein door gemeenteraadBianca den Outer
Voor de gemeenteraad Utrechts Heuvelrug verzorgde ik een presentatie over sturing op maatschappelijk resultaat. Dat doe je met behulp van cijfers niet door de cijfers. Het hebben van een heldere visie, een gedegen strategie en cijfers die geduid worden met microverhalen; daar zit de kracht van het meten van maatschappelijke resultaten.
Van merkbaar naar meetbaar - een beknopte uitleg van onze Monitor Maatschappe...Bianca den Outer
Van datalijstjes naar instrument om schaarste te verdelen over wijken binnen
de regio of gemeente met als doel het voeren van een inhoudelijk gesprek
over zorg en ondersteuning waarbij:
• Een gezamenlijk gedeeld beeld besproken kan worden,
• Discussie gevoerd kan worden over beleids-, werk- en implementatievraagstukken
• Resultaat beloond kan worden (in vorm van contractering, gesprek, innovatie)
• Schaarste van tijd, expertise en middelen verdeeld kan worden naar nut & noodzaak
• Ieder vanuit zijn eigen expertise en kennisveld kan (blijven) kijken.
Met de wijk (het wijkteam) als uitgangspunt.
Waarom zouden we binnen het sociaal domein samenwerken? Ik gaf er een presentatie over met tips en trucs over het organiseren van een duurzame organisatieoverstijgende samenwerking
Op 22 november jl. verzorgde ik een webinar over sturen op maatschappelijk resultaat (in het sociaal domein). Het webinar is terug te zien via deze link: https://register.gotowebinar.com/register/4558011553829625345
Hierbij de presentatie die als leidraad voor het webinar diende.
Presentatie over sturing in sociaal domein door gemeenteraadBianca den Outer
Voor de gemeenteraad Utrechts Heuvelrug verzorgde ik een presentatie over sturing op maatschappelijk resultaat. Dat doe je met behulp van cijfers niet door de cijfers. Het hebben van een heldere visie, een gedegen strategie en cijfers die geduid worden met microverhalen; daar zit de kracht van het meten van maatschappelijke resultaten.
Van merkbaar naar meetbaar - een beknopte uitleg van onze Monitor Maatschappe...Bianca den Outer
Van datalijstjes naar instrument om schaarste te verdelen over wijken binnen
de regio of gemeente met als doel het voeren van een inhoudelijk gesprek
over zorg en ondersteuning waarbij:
• Een gezamenlijk gedeeld beeld besproken kan worden,
• Discussie gevoerd kan worden over beleids-, werk- en implementatievraagstukken
• Resultaat beloond kan worden (in vorm van contractering, gesprek, innovatie)
• Schaarste van tijd, expertise en middelen verdeeld kan worden naar nut & noodzaak
• Ieder vanuit zijn eigen expertise en kennisveld kan (blijven) kijken.
Met de wijk (het wijkteam) als uitgangspunt.
Waarom zouden we binnen het sociaal domein samenwerken? Ik gaf er een presentatie over met tips en trucs over het organiseren van een duurzame organisatieoverstijgende samenwerking
Op 22 november jl. verzorgde ik een webinar over sturen op maatschappelijk resultaat (in het sociaal domein). Het webinar is terug te zien via deze link: https://register.gotowebinar.com/register/4558011553829625345
Hierbij de presentatie die als leidraad voor het webinar diende.
Een doorkijkje naar de mogelijkheden van informatievoorziening binnen gemeenten om de kansen van de decentralisaties optimaal te benutten. Deel 1 van een serie van meerdere artikelen over dit onderwerp.
Een doorkijkje naar de mogelijkheden van informatievoorziening binnen gemeenten om de kansen van de decentralisaties optimaal te benutten. Deel 1 van een serie van meerdere artikelen over dit onderwerp.
Clairement dans cette version, nous assistons à une volonté de simplification. Plus de lisibilité du code, plus d’outils pour ne plus avoir à perdre de temps sur des opérations simples et courantes, pour au final un code de meilleur qualité et plus accessible. La plupart de ces améliorations se trouvent dans cette présentation.
Présentation noura baccar " Innovation on Indoor GeoLocalization Applications...Cynapsys It Hotspot
la présentation expose en premier lieu une vue d'ensemble des techniques et technologies de localisation munie d’une analyse comparative de l'état des lieux du marché des applications de géolocalisation indoor.
deuxièmement donne une description d'une approche novatrice pour la géolocalisation intérieure basée sur la Logique Floue avancée et l'application mobile résultante développée pour les locaux Cynapsys.
VNG-projectleider Suzanne Konijnendijk vertelt over de landelijke ontwikkelingen met het project de Kanteling in relatie tot de de Wmo en decentralisatie van de Awbz.
Op de website www.wmowonen-nh.nl vindt u actuele informatie.
Nynke van Zorge – Beleidsadviseur VNG, Directie Integratie & Participatie en Stefanie Noorlandt – Projectleider Ondersteuningsprogramma Opvang en Bescherming VNG gaven een presentatie over de samenwerking tussen gemeenten en zorgverzekeraars.
2. landelijk vs regionaal
Veel landelijke afspraken hebben regionale
uitwerking:
- 42 jeugdregio’s (samenwerkingsverbanden
van gemeenten)
- Iedere jeugdregio heeft een Regionaal
Transitie Arrangement afgesloten met
jeugdhulpaanbieders
- Woonplaatsbeginsel!!!
3. Zorgverzekeraar / zorgkantoor vs
gemeenten
- Gemeenten zijn gericht op de populatie in hun
wijken en gaan sturen op maatschappelijk
resultaat op wijkniveau. Voorbeelden:
- Jeugdigen en hun ouders gaan naar school of
hebben werk
- Jeugdigen zijn niet verslaafd
- Jeugdigen plegen geen strafbare feiten
Zorgverzekeraars / zorgkantoren zijn gericht op
individueel verzekerden.
4. Regionaal Transitie Arrangement
Opdracht en doel:
• Garanderen continuïteit van de zorg
• Zorgdragen infrastructuur zorg per 2015
• Beperken Frictiekosten
In afstemming met huidige financiers en
zorginstellingen.
5. Lokale structuren
Iedere gemeente kiest een eigen manier om de
lokale structuur met eigen benamingen vorm te
geven. Er zijn:
- JOT’s
- Wijkteams Jeugd (0-18) of zelfs (-9 – 18)
- Sociale wijkteams (0-100)
- Wijknetwerk
- Ouder- en kindteam
6. Aansturing lokale structuren
• De aansturing van de lokale structuren wordt
op verschillende manieren georganiseerd,
afhankelijk van de sturingsvisie van de
gemeente. Dit is ook afhankelijk hoe
gemeenten hun risico’s willen beheersen
7. Wie zitten er in het wijkteam?
- Jeugd en opvoedhulp
- j-GGZ
- Begeleiders jeugd met een beperking
- MEE
- Jeugdarts
- (jeugdverpleegkundige)
- Voormalig medewerkers toegang BJZ: maatschappelijk
werkers, teamleiders
Soms worden gedragswetenschappers en
hoofdbehandelaars toegevoegd aan teams. Soms worden
deze ondergebracht in CDT (consultatie-diagnose-teams)
8. Advies: maak praktische afspraken
- Maak afspraken met elkaar over invulling rol van de
huisarts m.b.t. doorverwijzen (huisartsen hebben
expliciet doorverwijsmogelijkheid!)
- Verwachtingenmanagement!
- Vraag naar een sociale kaart/gecontracteerde partijen
- Organiseer terugkoppeling vanuit wijkteam en vice versa
- Wat kan het wijkteam betekenen voor de huisarts? En
ook: wat kan de huisarts betekenen voor het wijkteam?
9. Aandachtspunten
- Privacy: bij uitwisseling van gegevens is de
KNMG-richtlijn leidend.
- Verwijzingen door de huisarts: uitgangspunt is
de professionele standaard.
Editor's Notes
Er zijn met de behandeling van de Jeugdwet in de Tweede en Eerste Kamer allerlei landelijke afspraken gemaakt die een regionale uitwerking krijgen. Zo worden specialistische, dure en schaarse jeugdhulpvoorzieningen landelijk ingekocht om de beschikbaarheid te garanderen. Randvoorwaardelijke voorzieningen als de kindertelefoon, stichting opvoeden, stichting adoptievoorzieningen) worden ook landelijk ingekocht. De j-GGZ wordt op regionaal niveau ingekocht vanwege volume, schaal en versnipperdheid. Iedere gemeente dient in regionaal verband de zorg continuïteit voor kinderen in zorg op 1-1-2015 te garanderen en de zorg voor kinderen met een indicatie op 31 december 2014. Pleegzorg blijft onverkort gelden tot 18 jaar. De zorg continuïteit is gegarandeerd door de systeeminterventie van het Rijk om regio’s en zorgaanbieders te verplichten de continuïteit van zorg te organiseren met elkaar in de vorm van een RTA.
Substantieel verschil met huidige financiers is het doel van gemeenten: een beter maatschappelijk resultaat. Wat wordt daarmee bedoeld? En: de gesprekspartner verandert dus niet alleen van adres maar ook het doel dat de nieuwe gesprekspartner heeft. Dat heeft voor- en nadelen (voordelen: dichterbij doelen die zorgverleners ook hebben, nadeel is lokale democratie waardoor procesdenken haaks staat op professioneel handelen).
Korte toelichting op RTA en de hoofdrol die het RTA in iedere regio heeft bij het maken van inkoopafspraken en vormgeven van lokale structuren
Honderd wijken, honderd manieren om de lokale structuur in te richten. Ik licht toe welke varianten er allemaal zijn.
Wie zitten er in het wijkteam? En hoe zien gemeenten voor zich wat dat wijkteam gaat doen? Joost kan eventueel aanvullen; hij is projectleider van de proeftuin NWN en van het JOT op Goeree-Overflakkee en ervaart dagelijks hoe een (sociaal) wijkteam werkt.
Wat zijn de gespreksonderwerpen die je graag besproken wilt hebben als huisarts? Je wilt weten naar wie je kan doorverwijzen. Je wilt weten hoe het wijkteam functioneert en wie je waarop kan aanspreken. Je wilt weten hoe informatievoorziening geregeld gaat worden. Wat kan je voor elkaar betekenen? Etc etc.