Mesura de govern "Pla Barcelona Ciutat Digital", per la transició cap a una sobirania tecnològica. Comissionat de Tecnologia i Innovació Digital. Presentada a la Comissió d'Economia i Hisenda de l'Ajuntament de Barcelona del 18 d'octubre de 2016.
Mesura de Govern: Parc Tecnològic Barcelona Activa: un espai de referència per a la 'indústria avançada' a Barcelona. Mesura presentada a la comissió d'Economia i Hisenda de l'Ajuntament de Barcelona el dimarts 13 de desembre de 2016.
Pla Director de les Tecnologies de la Informació i la Comunicació: Desplegament d'estructures "smart" a l'espai públic.
Mesura de govern presentada al plenari del consell municipal de l'Ajuntament de Barcelona del 9 de maig de 2014.
Pla Estratègic Tic que contempla la digitalització com a eina per afavorir una visió global dels processos administratius clàssics i millorar la feina diària.
L'estratègia Smart City de l'Ajuntament de BarcelonaLa Salle BCN
Presentació de Josep Ramon Ferrer, director d'estratègia TIC i Smart City BCN de l'Ajuntament de Barcelona realitzada a La Salle Campus Barcelona-URL el passat 6 de març de 2014.
Mesura de govern "Pla Barcelona Ciutat Digital", per la transició cap a una sobirania tecnològica. Comissionat de Tecnologia i Innovació Digital. Presentada a la Comissió d'Economia i Hisenda de l'Ajuntament de Barcelona del 18 d'octubre de 2016.
Mesura de Govern: Parc Tecnològic Barcelona Activa: un espai de referència per a la 'indústria avançada' a Barcelona. Mesura presentada a la comissió d'Economia i Hisenda de l'Ajuntament de Barcelona el dimarts 13 de desembre de 2016.
Pla Director de les Tecnologies de la Informació i la Comunicació: Desplegament d'estructures "smart" a l'espai públic.
Mesura de govern presentada al plenari del consell municipal de l'Ajuntament de Barcelona del 9 de maig de 2014.
Pla Estratègic Tic que contempla la digitalització com a eina per afavorir una visió global dels processos administratius clàssics i millorar la feina diària.
L'estratègia Smart City de l'Ajuntament de BarcelonaLa Salle BCN
Presentació de Josep Ramon Ferrer, director d'estratègia TIC i Smart City BCN de l'Ajuntament de Barcelona realitzada a La Salle Campus Barcelona-URL el passat 6 de març de 2014.
Full de ruta dels projectes TIC del mandat, global i per a cada Gerència. Aquest pla inclou tant els projectes de millora del servei TIC que reben els treballadors municipals, com els de transformació digital de l’Ajuntament, alineats amb l’estratègia política i de gestió.
Mesura de govern: Sistema d'informació i atenció ciutadana presentada a la comissió de Presidència, Drets de Ciutadania, Participació i Seguretat i Prevenció del 22 de juny de 2016.
Sant Cugat, Ciutat Intel·ligent 2020
Jordi Puigneró i Ferrer
Regidor de Comunicació i InnovacióAjuntament de SantCugat del Vallès
30 de Maig de 2011, BDigital Global Congress
Informe per a la CEUM: Desenvolupament del vehicle elèctric a Barcelona, presentat a la Comissió d'Ecologia, Urbanisme i Mobilitat el dimecres 19 d'octubre de 2016.
38a sessió web. Nous sistemes d'atenció ciutadana: web gencat, transparència i altres novetats. Ignasi Genovès i Avellana.
Centre d'Estudis Jurídics i Formació Especialitzada, 28 de gener de 2015
Mesura de Govern: creació dels punts d'assessorament energètic i de garantia ...Ajuntament de Barcelona
Mesura de Govern: creació dels punts d'assessorament energètic i de garantia de subministraments bàsics (PAE), presentada al Plenari del Consell Municipal de l'Ajuntament de Barcelona el divendres 23 de desembre de 2016.
L'objectiu d'aquesta mesura, emmarcada en el Pla digital municipal, és convertir les dades municipals en un bé públic, amb una governança definida i regles clares en pro del bé comú. La percepció pública i privada de les dades ha de passar d'un actiu que ofereix avantatge competitiu, a una «infraestructura» social pública per assegurar el benestar comú.
Estudi realitzat per Creafutur i finançat i co-construït per 11 entitats privades i públiques: Fundació Abertis, Ajuntament de Barcelona, Àrea Metropolitana de Barcelona, Autoritat del Transport Metropolità, Barcelona de Serveis Municipals, Clear Channel, Ferrocarrils de la Generalitat, Saba, Racc, Repsol i Seat.
Extret de la intervenció d'Anna Majó, directora d'Innovació Digital a l'Ajuntament de Barcelona, durant el debat 'Reptes digitals per a unes entitats socials innovadores'.
El 6è Congrés del Tercer Sector Social s'ha celebrat els dies 20, 21 i 22 de novembre de 2018 al Disseny Hub Barcelona i a La Farga de l'Hospitalet de Llobregat.
Sessió 'Atenció ciutadana presencial i virtual' en el Postgrau en Administració Electrònica i Govern Obert al Món Local, de la Fundació Universitat de Girona, Diputació de Girona i Escola d'Administració Pública de Catalunya.
Girona, 9 de gener de 2021
El documento habla sobre varios eventos de una comunidad religiosa en octubre, incluyendo la entrega de boletines de calificaciones, confesiones, una misa para los fieles difuntos, y el cierre de una colecta para las misiones. También enfatiza la importancia de la solidaridad, cortesía, respeto y tolerancia para crear una mejor comunidad.
Full de ruta dels projectes TIC del mandat, global i per a cada Gerència. Aquest pla inclou tant els projectes de millora del servei TIC que reben els treballadors municipals, com els de transformació digital de l’Ajuntament, alineats amb l’estratègia política i de gestió.
Mesura de govern: Sistema d'informació i atenció ciutadana presentada a la comissió de Presidència, Drets de Ciutadania, Participació i Seguretat i Prevenció del 22 de juny de 2016.
Sant Cugat, Ciutat Intel·ligent 2020
Jordi Puigneró i Ferrer
Regidor de Comunicació i InnovacióAjuntament de SantCugat del Vallès
30 de Maig de 2011, BDigital Global Congress
Informe per a la CEUM: Desenvolupament del vehicle elèctric a Barcelona, presentat a la Comissió d'Ecologia, Urbanisme i Mobilitat el dimecres 19 d'octubre de 2016.
38a sessió web. Nous sistemes d'atenció ciutadana: web gencat, transparència i altres novetats. Ignasi Genovès i Avellana.
Centre d'Estudis Jurídics i Formació Especialitzada, 28 de gener de 2015
Mesura de Govern: creació dels punts d'assessorament energètic i de garantia ...Ajuntament de Barcelona
Mesura de Govern: creació dels punts d'assessorament energètic i de garantia de subministraments bàsics (PAE), presentada al Plenari del Consell Municipal de l'Ajuntament de Barcelona el divendres 23 de desembre de 2016.
L'objectiu d'aquesta mesura, emmarcada en el Pla digital municipal, és convertir les dades municipals en un bé públic, amb una governança definida i regles clares en pro del bé comú. La percepció pública i privada de les dades ha de passar d'un actiu que ofereix avantatge competitiu, a una «infraestructura» social pública per assegurar el benestar comú.
Estudi realitzat per Creafutur i finançat i co-construït per 11 entitats privades i públiques: Fundació Abertis, Ajuntament de Barcelona, Àrea Metropolitana de Barcelona, Autoritat del Transport Metropolità, Barcelona de Serveis Municipals, Clear Channel, Ferrocarrils de la Generalitat, Saba, Racc, Repsol i Seat.
Extret de la intervenció d'Anna Majó, directora d'Innovació Digital a l'Ajuntament de Barcelona, durant el debat 'Reptes digitals per a unes entitats socials innovadores'.
El 6è Congrés del Tercer Sector Social s'ha celebrat els dies 20, 21 i 22 de novembre de 2018 al Disseny Hub Barcelona i a La Farga de l'Hospitalet de Llobregat.
Sessió 'Atenció ciutadana presencial i virtual' en el Postgrau en Administració Electrònica i Govern Obert al Món Local, de la Fundació Universitat de Girona, Diputació de Girona i Escola d'Administració Pública de Catalunya.
Girona, 9 de gener de 2021
El documento habla sobre varios eventos de una comunidad religiosa en octubre, incluyendo la entrega de boletines de calificaciones, confesiones, una misa para los fieles difuntos, y el cierre de una colecta para las misiones. También enfatiza la importancia de la solidaridad, cortesía, respeto y tolerancia para crear una mejor comunidad.
This document describes a 2-day training seminar on navigating turbulent times and crises. The seminar is led by experts Patrick Lagadec and Dan Low and aims to prepare leaders for unconventional crises. Day 1 focuses on clarifying the new landscape of complex, unpredictable crises and practicing rapid response. Day 2 teaches techniques for maintaining composure and innovative decision-making under pressure. The goal is not just tools but developing creativity in confronting the unknown.
Este documento resume las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) en 3 oraciones. Define las TIC como conjuntos de herramientas que permiten la comunicación entre personas u organizaciones. Explica que las TIC son importantes en la educación, empresas y mundo actual ya que permiten el aprendizaje y comunicación. Finalmente, concluye que las TIC facilitan el manejo de la tecnología y son esenciales en la sociedad contemporánea.
El documento promueve la duda metódica como un método para llegar a la verdad y la libertad. Sugiera que al dudar de todo, incluso de nuestra propia existencia, nos llevará a investigar para descubrir la verdad, y que conocer la verdad nos hará libres al eliminar la ignorancia que es la causa de la esclavitud.
Este documento compara los motores de dos tiempos y cuatro tiempos, así como los motores Otto (de gasolina) y Diésel. Explica que los motores de dos tiempos completan el ciclo termodinámico en dos movimientos del pistón, mientras que los de cuatro tiempos lo hacen en cuatro. También describe las ventajas e inconvenientes de los motores Otto (de gasolina) y Diésel.
El documento discute las relaciones entre el arte y la tecnología a lo largo de la historia, señalando que actualmente existe una relación palpable entre ambos manifestada en grandes exhibiciones. También analiza el debate sobre el alcance de una "cultura libre" con las nuevas tecnologías y cómo esto afecta a la industria musical que lucha por subsistir ante la disponibilidad gratuita de música en Internet.
El documento compara y contrasta los motores de gasolina y diésel. Explica que los motores de gasolina son de cuatro tiempos y funcionan mejor a altas revoluciones, mientras que los motores diésel tienen una relación de compresión más alta que produce autoencendido del combustible. También destaca que los motores diésel tienen mayor par motor, durabilidad y economía de combustible, pero son más ruidosos y emiten más humo que los motores de gasolina.
Este documento presenta eventos y actividades que ocurrirán durante la semana del 19 al 23 de octubre. Incluye una misa el 18 de octubre, el aniversario de la muerte de Lázaro Cárdenas el 19 de octubre, la presentación del proyecto de ley para crear la Secretaría de Educación Pública el 22 de octubre, y felicitaciones a los médicos el 23 de octubre, así como un retiro de segundo grado el mismo día.
El documento describe 4 casos básicos de circuitos residenciales, explicando los componentes y flujo de electricidad en cada uno. El caso 1 incluye un interruptor y bombillo. El caso 2 añade un tomacorriente. El caso 3 agrega un cable a tierra. Y el caso 4 presenta un interruptor doble para encender y apagar lados separados.
The document expresses gratitude and wishes the reader to have an excellent day. It conveys a positive sentiment through the use of an emoticon and exclamation point. In a nutshell, the brief message is thanking someone and hoping they have a good day.
La Web 1.0 permitía solo la publicación de información de forma estática por parte de los creadores de sitios web, mientras que la Web 2.0 fomenta la colaboración e interacción entre usuarios a través de redes sociales, blogs y wikis, dando a los usuarios el control sobre el contenido. Algunas ventajas de la Web 2.0 incluyen la propagación rápida de información, el desarrollo de aplicaciones basadas en otras fuentes de datos, y la innovación constante a través de actualizaciones de software. Sin embargo, también plantea
O documento discute alimentos saudáveis para incluir em uma dieta hipercalórica, com ênfase nos benefícios nutricionais de cada um para apoiar o ganho de massa muscular de forma saudável.
Este documento es un diccionario de varias páginas que contiene definiciones de palabras ordenadas alfabéticamente desde la letra A hasta la Z. Está dividido en tres partes y cada parte cubre una sección del alfabeto, proporcionando el significado de las palabras correspondientes a cada letra.
The document outlines Encyclopaedia Britannica's plans to license its brand for educational toys, games, books and other products. It aims to keep the brand relevant outside traditional encyclopedias and generate revenue. Products will focus on categories like toys, science kits, puzzles and interactive devices. Britannica will establish a quality review process and develop a line of interactive plush toys, jigsaw puzzles, a retail version of the Britannica Interactive Student Library with an audio pen, science kits and an interactive globe. A promotion with Arby's restaurants is also planned.
Com garantir la privacitat dels ciutadans en les tecnologies de les 'smart ci...Pep Budi
Jornada institucional al Parlament de Catalunya 'Com garantir la privacitat dels ciutadans en les tecnologies de les 'smart cities'' i lliurament del III premi Protecció de Dades en el Disseny.
Territoris digitals. Les ciutats, el seu entorn i el Big dataMarca Ciutat
Diapositives corresponents a la ponència “Territoris digitals. Les ciutats, el seu entorn i el Big data”, a càrrec de Genís Roca, president de Roca Salvatella.
i-Cambrils-Ciutat digital, innovadora i intel·ligent ("Smartcity")Pep Budi
Visió integral basada en la ciutat digital, innovadora, sostenible i segura que exigeix una transformació intel·ligent tant de l’administració, com dels serveis, com del model de ciutat.
L’aposta s’emmarca en la millora de la qualitat de vida, la sostenibilitat, la gestió i prestació eficient dels serveis i la innovació i la seva aplicació passa per la participació activa de les persones, redefinir models econòmics, com la col·laboració públic-privada i l’aplicació intensiva de noves tecnologies
Propostes inicials a mode projectes "quick-win" demostradors i a mode de catalitzador per l'impuls de la transformació
Sant Feliu ciutat digital: Territori, talent, tecnologia i innovació Pablo Muiño Pardo
“Jornades d’intercanvi de coneixement: bones pràctiques en formació”
Escola d’Administració Pública de Catalunya (EAPC). Juliol de 2009.
Ponència "Sant Feliu ciutat digital:
Territori, talent, tecnologia i innovació"
Aquestes jornades tenen com a objectiu obrir un espai d'informació i d'intercanvi d'experiències entre professionals del món de la formació a les administracions catalanes, amb la clara intenció de crear l'hàbit de trobar-nos el mes de juliol, quan la gestió de les activitats no està en el seu punt àlgid, per explicar novetats, encerts i dificultats en el desenvolupament de la nostra feina.
Les jornades inclouen aspectes de disseny i de metodologia didàctica, i també aspectes de gestió formativa, que poden ser útils i d'interès per a totes les persones que participin en aquest fòrum.
L'objectiu és conèixer i compartir bones pràctiques en l'àmbit de la formació de persones a les administracions públiques
Persones destinatàries: Personal de les unitats de formació de les administracions públiques catalanes, personal de l'EAPC, i formadors i formadores interns de l'Escola d'Administració Pública de Catalunya.
Barcelona Government Directive to set up a City Data Office and turn data into a public infrastructure; a common good that should be controlled by citizens. Data will be used to take better policy decisions, improve public services. BCN will also collaborate with the local innovation ecosystem (startups, companies, communities and research centers) to create future fully digital services that can improve the life of citizens. BCN data-driven city for the common good
Ecosistema de participació ciutadana a Catalunya. Infraestructures de partici...Ismael Peña-López
Jornada de Govern Obert per electes i tècnics locals, 10 d’octubre de 2019. Barcelona: Generalitat de Catalunya, Diputació de Barcelona, AOC.
https://ictlogy.net/bibliography/reports/projects.php?idp=3995
Reptes digitals per a unes entitats socials innovadores - Anna Majó, Director...m4Social
Les noves tecnologies han produït una transformació mai vista fins ara, tant per les seves possibilitats com per la velocitat amb què es produeix. Empreses i Administracions fan esforços constants per innovar i incorporar processos de transformació digital i el Tercer Sector Social no pot ser una excepció. Com les entitats socials poden d'adaptar-se al context actual? Quines experiències i estratègies poden servir d’exemple o referència?.
Presentació utilitzada pel Paco Rodriguez en la Mesa "Institucions Data Driven" de les Jornades Big Data Institucions Sector Públic celebrada el 18 d'abril de 2017 per Iniciativa Barcelona Open Data a ESADE
Una oportunitat per als Innovadors del #CIP.CAT de compartir inquietuds i experiències en suport al paper dels innovadors com a motor de transformació de les administracions públiques creant valor per a una societat digital, pujats a la part alta de l’onada del canvi.
Amb la intervenció d’un panell de coneguts Innovadors de les nostres administracions.
Miguel Ángel de Bas | Club de Innovadores
Eduard Gil | Expert en big data i transformació digital
Ascen Moro | Ajuntament de Sant Feliu
Gregori Mora | Diputació de Barcelona
Ignasi Perez Arnal | Building Information Modeling
Xavier Sancliment | Expert en ciutats intel·ligents i transformació digital
Miguel Serrano | Ajuntament de Sant Feliu de Llobregat
Aquesta setmana ha finalitzat la col·locació de les plaques identificatives de diverses vies urbanes. Tal i com va decidir la Comissió de Nomenclàtor de l’Ajuntament, els noms proposats per a aquestes ubicacions tenen a veure amb el passat agrícola de la ciutat.
Els principals criteris d’assignació que la Comissió ha seguit han estat, d’una banda, i principalment, el de recuperar noms que rememoressin el passat agrícola de la ciutat, ja que la principal activitat d’aquesta havia estat fins fa poques dècades la vinculada al món agrari; d’altra banda, el de fixar en la mesura d’allò possible denominacions ja popularitzades; i, finalment, el d’assignar denominacions en termes de facilitació de la ubicació segons criteris lògics. Els noms adjudicats són els següents:
• A les 6 rotondes que hi ha en aquests moments a la Via Augusta, amb noms d’oficis tradicionals passen a dir-se: Plaça dels Carreters, Plaça dels Traginers, Plaça dels Boters, Plaça dels Basters, Plaça dels Pagesos, Plaça dels Cistellers.
• A les 6 rotondes que hi ha a l’eix viari format per l’Avinguda de la Clota, carrer de Cerdanya i Carretera de Vallvidrera, els noms tenen relació amb la producció del vi i oficis o eines: Plaça de les Aixades, Plaça dels Arreus, Plaça del Xic, Plaça de la Verema, Plaça de les Portadores i Plaça del Vi.
• Al barri de Can Sant Joan, en l’encreuament entre l’Avinguda Europa i carrers del Danubi i del Sena, és la Plaça de Can Sant Joan
• Al Sector Oest de Mira-sol, Plaça de la Molta, Plaça de la Batuda, Plaça de la Collita, Plaça de la Llaurada, Plaça de la Sembra, Plaça de la Sega, Plaça del Blat, Plaça de l’Era, Plaça dels Abats.
• A la Ronda Nord a Coll Favà, la que ara es coneix popularment amb el nom de Pirulí, serà la Plaça de Coll Favà.
• La rotonda que toca amb l’Avinguda de Roquetes serà Plaça de l’Oli; la rotonda de l’Avinguda de Cerdanyola a l’entrada del municipi Plaça de Cerdanyola; la rotonda prevista a la carretera de Rubí, a l’entrada del municipi, Plaça de Rubí; la rotonda de l’Avinguda de Cerdanyola al davant del Parc de la Pollancreda serà la Plaça de la Pelleria, en referència a l’antiga pelleria que hi havia abans allà; la rotonda de la Rambla del Celler amb Cèsar Martinell és a partir d’ara la Plaça del Celler; i la rotonda del carrer Pau VI, Plaça de Joan Pau II.
Memòria 2015 brigada municipal de Sant Cugat del VallèsPremsa Sant Cugat
Al llarg el 2015 la Brigada ha realitzat 4.768 intervencions, que significa una mitjana de 13 accions diàries. D’aquestes, el 41 % són dedicades al manteniment de les dependències municipals, el 55% restant són actuacions a la via pública i el 4 % corresponen a serveis de guàrdia i altres. Aquest 55%, desglossat, es divideix en manteniment ferm i paviment vials públics (12%), senyalització viària horitzontal i vertical (22%) i logística i infraestructures (22%).
Balanç OMIC 2015: es manté el servei d’atenció al consumidor i el grau de resposta de les empreses a través de la mediació municipal
Telefonia i elèctriques tornen a ser els serveis més reclamats
Amb la implantació de l’eadministració, l’OMIC deixarà començarà a funcionar sense documentació en paper aquest 2016
Pla Estratègic de Comerç (PEC), impulsat per l’Ajuntament amb l’objectiu d’analitzar la situació actual del comerç de Sant Cugat i plantejar estratègies de futur en aquest àmbit. El Pla, a càrrec de l’empresa Uste, és per al període 2016-19 i s’ha elaborat tenint en compte principalment les 6 grans centralitats comercials que hi ha a Sant Cugat: nucli urbà, av. Cerdanyola, Mira-sol, Torreblanca, Coll Favà i Volpelleres.
Dossier de premsa de la visita a les obres fetes durant els mesos d'estiu 2015: clavegueram, manteniment de la via pública, equipaments municipals i escoles publiques. La despesa ha estat de 800.000. També inclou les actuacions fetes al sector de la Capella de Sant Joan de Mira-sol, l'accessibilitat al complex Volpelleres Centre, la millora de la mobilitat al barri de Vollpelleres i el Pla de Millora Urbana de La Floresta.
Programa del Festival Nacional de Poesía 2015 a Sant Cugat, que se celebra del 18 al 25 d'octubre en diferents espais de la ciutat. Amb la col·laboració de la Institució de les Lletres Catalanes.
Cursos i tallers de la Xarxa de Centres Culturals Polivalents de Sant Cugat -...Premsa Sant Cugat
Cursos i tallers de la Xarxa de Centres Culturals Polivalents de Sant Cugat de l'octubre al desembre del 2015. Els centres de la Xarxa són: Casa de Cultura, Casal Torre Blanca, Centre d'Art Maristany, Casal de Mira-sol, Casino de la Floresta i Casal de les Planes.
Horaris d'estiu del servei de transport urbà de Sant Cugat del Vallès entre l'1 i el 30 d'agost. Les úniques línies que deixen de funcionar són la L10 i L11. Les línies L5, L7 i L9 no circularan els diumenges i els dies festius. El servei habitual es reprendrà el dilluns 31 d'agost.
Avantprojecte de rehabilitació del teatre de La UnióPremsa Sant Cugat
Avantprojecte de rehabilitació del teatre de La Unió elaborat pel despatx d'arquitectes Dilmé Fabré Torras i Associats, guanyador del concurs convocat per l'Ajuntament de Sant Cugat del Vallès.
Lectures a la frecsa 2015: William Shakespeare a Sant CugatPremsa Sant Cugat
La inauguració de l’exposició “10 anys llegint a la Fresca”, el proper dijous, 25 de juny, a les 19:30, a la Casa de Cultura, marcarà el tret de sortida de les activitats de les Lectures a la Fresca aquest 2015.
Enguany se celebra l’11a edició d’aquest cicle, que té l’objectiu d’acostar la literatura, sobretot la dramatúrgia, a la ciutadania, d’una manera didàctica, lúdica i gratuïta. Amb la coordinació de la santcugatenca Dolors Vilarasau, les Levures d’enguany seguiran el següent programa:
Dijous, 2 de juliol, 22 h- Parc de Ramon Barnils
MOLT SOROLL PER RES, de William Shakespeare
Parking Shakespeare (companyia convidada)
Amics de Pedra i Sang + Israel Solà, versió i direcció
Dijous, 9 de juliol, 22 h - Celler Modernista
JULIETA , a partir del Romeu i Julieta, de W Shakespeare
Amics de Pedra i Sang + Txell Roda, dramaturgia i direcció
Dijous, 16 de juliol, 22 h
Plaça de l’alcalde Magí Bartralot
XÈCSPIR, cabaret literari a partir de textos de W Shakespeare
Amics de Pedra i Sang + Dolors Vilarasau, dramatúrgia i direcció
Dijous, 23 de juliol, 22 h
Jardins del Monestir- Espai dels castanyers
MAC BETH, de William Shakespeare
Dolors Vilarasau, direcció
Cada any el cicle de Lectures a la Fresca s’acompanya d’un vano per refrescar les nits de les lectures i el disseny, en aquesta ocasió, és de l’artista santcugatenc Pep Codó.
La tercera edició de Nits a Sant Cugat us proposa més d’una trentena d’activitats culturals amb marcat accent santcugatenc, que ompliran de música, teatre, cinema i història els vespres dels mesos d’estiu (juny-setembre) i que de ben segur situaran la cultura en el centre de la vida dels santcugatencs. A l’estiu, quan el sol es pon i la calor minva, és l’hora del dia (de la nit, en aquest cas) ideal per gaudir d’aquestes propostes, totes programades a l’aire lliure, a la fresca de la nit.
L’agenda Nits a Sant Cugat va néixer amb la idea d’aglutinar totes les propostes culturals i diferents programacions que es duien a terme a Sant Cugat als vespres durant els mesos de juny, juliol, agost i setembre, amb l’objectiu de donar-los un impuls promocional i que arribessin conjuntament i d’una manera més clara a tots els ciutadans.
D’altra banda, les Nits a Sant Cugat remarquen l’esperit inquiet i cultural de la ciutat, ja que any darrera any, inclou nombroses propostes culturals de diferents estils i per a tots els gustos, organitzades tan pel propi Ajuntament, com per diferents entitats de la ciutat.
Present i futur de les noves tecnologies per gestionar una ciutat mitjana
1. Aula d’Extensió Universitària per a la gent gran
Mercè Conesa i Pagès
@mconesapages
Present i futur de les noves tecnologies
per gestionar una ciutat mitjana
3. Pàgina 3
MOMENT DE CANVI ECONÒMIC, SOCIAL I POLÍTIC … i de VALORS
CRISI ECONÒMICA
- Impacte en les finances generals. Finances públiques i privades.
- Recerca de noves fòmules de finançament dels serveis. Es qüestiona la
sostenibilitat del sistema.
- Entorn econòmic marcat per les polítiques d’austeritat.
- El model econòmic anterior ha fracassat.
CANVIS SOCIAL
- Societat connectada: es viu permanentment connectat i informat.
- Canvi en la comunicació. De la comunicació de masses a la comunicació en
xarxa.
- Emergència de nous valors socials. Greu crisi de confiança política i
qüestionament de l’actual sistema. Demanda de més participació.
Una nova realitat
4. Pàgina 4
Canvi de Valors
Valors Emergents Valors en declivi
Confiança, Reputació Jerarquia, Poder
Coonectar amb el ciutadà Control del ciutadà
Emocions, relats, històries Publicitat, eslogans, propaganda
Compartir els continguts Emetre continguts
Horitzontalitat Verticalitat
Diversitat Homogeneïtat
6. Pàgina 6
D’on venim ?
URBANISME → Eix vertebrador de la ACCIÓ de govern
Municipal 1987 - 2007
Habitatge Públic
Nous Barris Vianantització
Districtes
Equipaments
Socio-sanitaris
Equipaments
esportius i educatius
7. Pàgina 7
Any 2007 ... tenim una crisis !!!!
S’ha completat el creixement de la
ciutat.
La crisi econòmica marca un
abans i un després.
Un finançament local escanyat
Es requereix innovació en el model de
governança i de gestió dels serveis públics per
garantir la seva sostenibilitat
8. Pàgina 8
El Model Sant Cugat
Gestió + Innovació
=
Smart City
=
Sant Cugat 2020
9. Pàgina 9
Ser una SmartCity ja no és
una oportunitat, és una
necessitat
Smart és la solució
“Hem de transformar la Ciutat Tradicional en una Ciutat Intel·ligent”
10. Pàgina 10
La missió del Govern de Sant Cugat
Esdevenir una
organització ben
tecnificada que
faciliti la
participació de la
ciutadania en la
gestió de la ciutat
amb l’objectiu de
fer-la més eficient i
sostenible
11. Pàgina 11
Sant Cugat Avui
Població dePoblació de
Sant CugatSant Cugat
10% >65 anys
43% 36 – 65 anys
21% 19 - 35 anys
7% 13 – 18 anys
18% <12 anys
(dades: gener 2012)
Societat smart
Societat basada
en el coneixement,
universitats, espai
per a la ciència i la
recerca i escoles de
negoci
12. Pàgina 12Ciutat green
Dades mediambientals de
Sant Cugat (2012)
Vehicles de motor 612 x 1.000 habitants
Consum d’aigua 264,9 l/h./dia
Consum d’energia 21.473,54 kWh/h.
Emissions de CO2 6,59 t/h./any
Producció local d’energies renovables 11,58 Kw/h./any
emissions estimades de CO2
per any a Sant
Cugat
2010 7,3 t/h.
2015 6,5 t/h.
2020 5,2 t/h.
ciutat verda
compromís
2020
13. Pàgina 13Claus del Pla Estratègic
les claus
Example text
model
smart
Ciutadania
SERVEIS URBANS
carrer smart
SERVEIS CIUTADANS
viure smart
GOVERNANÇA
gent smart
MOBILITAT
mobilitat smart
MEDI AMBIENT
medi ambient smart
14. Pàgina 14
Model Smart City
SMART GOVERNANCE SMART PEOPLE
SMART LIVINGSMART ENVIRONMENT
SMART ECONOMY
Implantació de
sensors i captació de
dades
Xarxa de Comunicacions
Plataforma Integrada de
Gestió de Dades
SMART MOBILITY
Quality of life & Economic
competitiveness
15. Pàgina 15
• Desplegament de xarxa
de comunicacions
• Desplegament eficient i
visió integrada
• Fluxos bidireccionals i
informació compartida
Tecnologia
• Desplegament
eficient de sistemes de
mesura i sensors
• Generació de valor
afegit (multipropòsit)
• Cost reduït, fàcil
manteniment
• Informació tractada
disponible per a tots els
actors i sistemes
• Inici de la
retroalimentació i de la
millora continua
• Integració i interpre-
tació de dades
• Respostes
automatitzades i
sistemes que aprenen
• Suport a la presa de
decisions
Smart City
Dades ObertesDades Obertes
Tractament i gestió
De les Dades
Tractament i gestió
De les Dades
Informació/DadesInformació/Dades
Xarxes
Model Tecnològic : elements principals
16. Pàgina 16
HEM DUT A TERME UN DESPLEGAMENT DE QUASI 50 KM. DE NOVES CANALITZACIONS AL MUNICIPI, LA QUAL
COSA HA PERMÈS CONNECTAR, MITJANÇANT FIBRA ÒPTICA, MÉS DE 24 EDIFICIS PÚBLICS: MÉS VELOCITAT DE
TRANSMISSIÓ DE LES DADES I MÉS ESTALVI
RELACIÓ DE NOUS EDIFICIS CONNECTATS AMB
FIBRA ÒPTICA
Ajuntament, PAV III, Oficina de
Turisme, Museu, Casa de
Cultura, Xalet Negre, Casal Joves
de Torreblanca, Teatre Auditori,
Escola de Música, Biblioteca
Mil.lenari, Policia Municipal,
Casa Mònaco, Edifici Plaça
Barcelona, Escola Bressol
Gargot, Casal Cultural de Mira-
sol, Escola Bressol El Niu, Escola
Bressol La Mimosa, Centre Social
i Sanitari de la Floresta,
Cugat.cat, Brigada Municipal,
Escola Bressol Cavall Fort, ZEM
Jaume Tubau, Escola d’Art i
Disseny, etc
Desplegament Xarxa de Comunicacions
776 Metres 25.514 m. 25.514 m
3.057 Metres 49.033 m. 51.961 m
METRES DE
FIBRA ÒPTICA
METRES DE
CANALITZACIÓ
2007 2011 2012
17. Pàgina 17
HEM CONSTRUÏT 7 TORRES DE TELECOMUNICACIONS AMB LA FINALITAT DE MILLORAR LES
COMUNICACIONS DELS SERVEIS MUNICIPALS I PER PODER OFERIR, EN UN FUTUR, ELS SERVEIS DE BANDA
AMPLA INALÀMBRICA (Wimax) ALS CIUTADANS DELS DISTRICTES.
COBERTURA WIMAX DEL 85% DEL TERRITORI:
Noves prestacions de connectivitat
per la Policia Local, Protecció Civil,
TV-Sant Cugat i Cugat.cat
2012: Centre Cívic Les Planes, Escola
Bressol El Molí, CAP Turó Can Mates
i Casa Aymat, etc
Desplegament xarxa de comunicacions
18. Pàgina 18
• Gestió manteniment
• Sistemes d'il·luminació
• Residus urbans
• Reg intel·ligent
• Ajuda a persones depenents
• Accessibilitat
• Electricitat
• Cicle complet de l'aigua
Xarxes de
subministr.
Serveis
urbans
Gestió del trànsit
Gestió de
mobilitat
Transport públic
col.lectiu
• Centres de gestió
• Gestió semafòrica
• Senyalització variable
• Info. i encaminament
• Centre gestió intermodal
• Operació eficient
• Experiència client
• Aparcaments
• Logística
urbana
e- administració
e-participació
Ciutadà digital
• Relació amb el ciutadà
i empreses
• Gestió administrativa
• Integració del ciutadà
• CRM ciutadà
• Tecnologia accessible
• Formació
• Smart Card
• Energies renovables
• Generació distribuïda
Espais
eficients
Energies
alternatives
• Polígons intel ligents
• Edificis Intel.ligents
• Llars ecoeficients
Control
mediambient
• Control i
monitorització
• Actuacions
Empresa digital
• Company Networking
• Open Data
UTILITIES I SERVEIS
URBANS
Smart Street
UTILITIES I SERVEIS
URBANS
Smart Street
SERVEIS AL
CIUTADÀ
Smart Living
SERVEIS AL
CIUTADÀ
Smart Living
GOVERNANÇA
Smart People &
Governance
GOVERNANÇA
Smart People &
Governance
MOBILITAT
Smart Mobility
MOBILITAT
Smart Mobility
MEDI AMBIENT
Smart Environment
MEDI AMBIENT
Smart Environment
Atenció social
Seguretat i
emergències
• Centres integrats de gestió
• Integració de
Telecomunicacions
• Comunicació amb el ciutadà
• Seguretat seguiment
• Bicicleta
• Vianants
• Vehicle elèctric
Salut
• Tele-salut
• Informació remota
CiutadàCiutadà
Desplegament d’una Smart City
Dins del model de referència els projectes tecnològics cobriran les
activitats bàsiques i estaran alineats amb els objectius de la Ciutat
19. Pàgina 19
Plànol Smart Street elements
www.smartcity.santcugat.cat
The
Smart
Street
09 Gestió de l’enllumenat
10Fluxe de trànsit
02
03
04 Panells informació bus
01Sistema aparcament
0707
06Pas de vianants
11 Fanal eòlic/solar
13Quioscos d’informació
02
05 Paperera solar
08 Fanal solar
02Gestió de residus
12Punt recarga elèctric
Plaques fotovoltàiquesPlaques fotovoltàiques
Control mediambiental
Gestió de residus
Gestió de residus
Un banc de proves – prova pilot SMART STREET
20. Pàgina 20
Sistema de reg
Intel·ligent
Control de 12
sensors que
mesuren humitat
i temperatura
20% estalvi
d’aigua.
Objectiu: 40%
. Can Mates
. Volpelleres
. Guinardera
. Can Atmetller
. Riera de Sant
Cugat
. Rambla del
Celler
. Josefina
Mascareñas
21. Pàgina 21
Control ambiental, al·lèrgies, malalties...
control mediambiental creuant les dades
Llum (lux):
Humitat relativa (%):
Temperatura (graus):
22. Pàgina 22
Sinapse
www.smartcity.santcugat.cat
Il·luminació
Intel·ligent
• Reducció del 30%
d’energia consumida i un
76% de contaminació
lumínica
Sensors al centre
per regular
el flux, en funció
pas vianants
Control a
distància 7.500
punts de llum
De 1’3 M€/
any a
0’9 M€ per
consum de
l’enllumenat
Control a
distància 7.500
punts de llum
23. Pàgina 23Park Help
No ha funcionat!
El sistema no
estava prou madur
per detectar el
motor del cotxe
24. Pàgina 24
Dades mobilitat
Parking
Intel·ligent
Mitjana ocupació 92,3%
Mitjana rotació diària per plaça, laborables 6,3 vehicles
Mitjana rotació diària per plaça, festius 6,8 vehicles
Vegades que s’ha sobrepassat 72h seguides
d’aparcament
0,81%
Càrrega i
descàrrega de
vehicles al
C/Sant Medir
28. Pàgina 28
Il·luminació edificis municipals
estalvi acumulat edificis públics
Administració
127.670 €
Educació
255.340 €
Cultural
165.220 €
Esports
67.590 €Mercats
135.180 €
Estalvi Energètic d’un 25-30% dels consums respecte la situació de referència de l’any 2007.
Total estalvi emissions CO2: 2.582 Tones
Total estalvi €: 751.007 €
29. Pàgina 29
Climatització dels edificis públics
Climatització dels edificis públics
Gas natural, gasoil i electricitat 2008 2009 2010 2012
Cost estimat sense contracte correctiu (€) 533.650 608.429 676.714 608.444
Cost real amb contracte correctiu (€) 363.745 386.259 440.168 486.059
Estalvi (€) 169.905 222.171 236.546 122.386
Estalvi emissions, t CO2 495 759 670 657
energia i climatització
30. Pàgina 303-E Houses
www.smartcity.santcugat.cat
• Programa Pilot Europeu
• 60 vivendes de Sant Cugat
• Duració : 1 any
• Dia a Dia es controlava amb tablet els consums
d’energia per cada ciutadà.
• A major consciència = Majors estalvis
• La mitjana d’estalvis:
- 20% consums energia
- 31% electricitat
- 22% in zones comunes (parking, hall…)
- Reducció de 52,74 tones de CO2)
• Estalvi Anual = 256€ per casa
3E Houses
31. Pàgina 31
Perfil TIC de la gent gran
capacitació tecnològica
AVUI
Ús d’Internet dels majors de 65 anys: 30%
Ús de la telefonia mòbil dels majors de 65 anys: 92%
i al 2020?
L’ús de la telefonia mòbil seguiran creixent fins arribar a un 95%
Increment en un 1% dels futurs usuaris d’Internet
32. Pàgina 32
De Smart City a Social City
Social City
Tecnologia, al servei
Del Benestar Social
Telealarmes
919 persones
(+12%)
Telemedicina
CAP Can Mates
Control de crònics
33. Pàgina 33
Pressupost 2014
Pressupost
captiu; 80
Altres
polítiques; 20
Objectiu és
alliberar
recursos
Més
inversió en
polítiques
que crein
ocupació,
generin
benestar
i millorin
qualitat de
vida
34. Pàgina 34
La Smart City
utilitza les
infraestructures,
la innovació i la
tecnologia, però també
requereix d'una societat
intel·ligent, activa i
participativa:
Persones amb talent,
emprenedores,
organitzacions, etc.
No es pot concebre una
Smart City
sense les persones que
hi viuen i treballen, que
són el motor i l'ànima de
la ciutat.
En les últimes dècades, les ciutats han tingut un paper fonamental en el desenvolupament socioeconòmic al concentrar-se població i activitat econòmica en els nuclis urbans Entre 1950 i 2011 la població urbana va augmentar gairebé cinc vegades. Les ciutats s'enfronten a un dels seus majors reptes: ser sostenibles a llarg termini fent referència tant a factors econòmics com mediambientals En els últims anys, les ciutats han jugat un paper fonamental en el desenvolupament socioeconòmic de qualsevol regió. S 'han convertit en eixos clau del creixement econòmic, de la innovació, del progrés social, de la cultura, del coneixement i de la diversitat. I fruit d'això i de la qualitat dels serveis bàsics, com el de salut, s'han transformat en pols d'atracció de pobl ació . Aquesta concentració urbana trasllada a les ciutats el gran repte de la sostenibilitat de la societat: les ciutats consumeixen més de dos terços de l'energia mundial i representen el 70% de les emissions globals de CO 2 4
La tecnologia per obtenir dades i poder mesurar, per poder avaluar i poder millorar i rendir resultats.
La tecnologia per obtenir dades i poder mesurar, per poder avaluar i poder millorar i rendir resultats.
Sant Cugat ha construït el primer Smart Street integrat de Catalunya. per provar diferents solucions per a la gestió urbana, mediambiental i de mobilitat per oferir un banc de proves real per a empreses innovadores per provar les seves solucions per demostrar que són eficients per als serveis per definir les necessitats reals i els estàndards abans d’afrontar el desplegament global Aquest carrer, que és una prova pilot, és un aparador de la innovació i de l’aplicació de les TIC a la ciutat.
Implantació del sistema de reducció energètica a l’enllumenat amb 4 fanals del parc de Ramon Barnils. El sistema de SINAPSE suposa un estalvi immediat amb la instal·lació de sistemes electrònics. Es tracta de controlar la intensitat dels llums i de regular la lluminositat dels fanals en certes franges horàries segons l’ús ciutadà.
Sistema guiat d’aparcament PARKHELP. Gràcies a una plataforma de sensors, aquest sistema detectarà les places lliures d’aparcament del carrer. També hi haurà dos panells que donaran la informació en temps real i que estaran situats a l’avinguda Pla del Vinyet.
Però en un model Smart també s’ha de tenir en compte: el volum de dades: masses dades oculten la informació i la fan impossible de tractar, creuar i avaluar i la qualitat de les dades: han de ser fiables i útils
Pas de vianants intel·ligent És una patent catalana, certificada per l’Oficina Espanyola de Patents i Marques del Ministeri d'Indústria. El seu principal objectiu és millorar la seguretat en els passos de vianants. I fer-ho extensible a la resta de sortides de pàrquings o altres vies de circulació de vehicles. El vianant que vulgui creuar la via en circulació o passar per davant d'un pàrquing serà detectat per un sistema que automàticament activarà les pilones de seguretat per avisar als vehicles. El sistema és capaç de comptar el nombre de vianants que fan ús del pas.
Panells d’informació a les parades de bus Disposa d'un panell de missatges variables en format de desplaçament vertical. Utilitza un sistema 3G de comunicació i posicionament El sistema dóna informació en temps real de les línies de la parada. Ofereix un webservice on es pot detectar on és cada vehicle. Al 2010 es van registrar més d’un milió de passatgers.
Hem estat el primer Ens Públic a Catalunya que ha realitzat un contracte Empresa / Serveis Energètics, el qual ens està donant uns molt bons resultats. Tenim unes instal·lacions de calefacció i climatització intel·ligents ( Smart Climate Control ), al disposar de telegestió en més del 50% dels edificis contractat. Estalvi Energètic d’un 30% dels consums respecte la situació de referència de l’any 2007. Amb les millores de les instal·lacions hem aconseguit la reducció dels consums millorant els rendiments en equips i fent una bona regulació de les instal·lacions per donar un confort correcte als usuaris.