SlideShare a Scribd company logo
1 of 110
PR, social media, mobile, ambush, event…
– jak tworzyć i zarządzać zintegrowaną komunikacją
(nie tylko w sporcie)
Wiele firm polega wciąż tylko na jednym lub dwóch
kanałach komunikacji.
Szeroki wybór kanałów komunikacji, przekazów, narzędzi i odbiorców
wymaga od firm przejścia na zintegrowaną komunikację marketingową.
Skopiować?
Czy poszukać wyróżnika?
Proces planowania, którego celem jest
sprawienie, że wszystkie kontakty z marką
towaru, usługi lub organizacji, jakie są udziałem
klienta lub potencjalnego klienta, mają dla
niego znaczenie i są spójne w czasie.
Zintegrowana
Komunikacja
Marketingowa
Wyobraź sobie pełne
koło, w którego środku
znajduje się konsument
i do którego trafią
komunikaty ze wszystkich
możliwych kanałów
– offline i online.
Bullshit:
Im więcej narzędzi zostanie uwzględnionych,
tym skuteczniejsza będzie kampania marketingowa.
Badania pokazują korelację liczby wykorzystanych
w kampanii kanałów i wzrostu wyników – tych twardych –
takich jak sprzedaż, pamiętanie reklamy, świadomość itd.
Jednak to nie kanał, a treść (przekaz) jest najważniejsza.
Kierowanie się narzędziami to stanowczo za mało.
ale…
FIRMA
PAID OWNED SHARE EARNED
ODBIORCA
Paid
Paid
media tradycyjne
reklama natywna
SEM
display
reklama w social media
sponsoring
lokowanie produktu
kino
Earned
Earned
media relations
influencer relations
Shared
Shared
share
repost
retweet
t
reviews
Owned
Ownedstrona internetowa
blog
e-mail marketing
social media
zdjęcia/wideo
magazyny firmowe
(custom publishing)
aplikacje
akcydensy
Integracja i nowe
możliwości
EARNEDPAID
SHAREDOWNED
LOVE
BRAND
Prosta droga do miłości
PAID OWNED EARNED
Strangers FansCustomers
SHARED
Lovers> > >
Rosnąca rola ZKM
From Towards
Media advertising Multiple forms of communication
Mass media Specialized media
Manufacturer dominance Retailer dominance
General focus Data-based marketing
Low agency accountability Greater agency accountability
Traditional compensation Performance-based compensation
Limited Internet availability Widespread Internet availability
Źródło: Ria Kachhawaha, IBS Gurgaon
W procesie planowania ZKM określa się strategiczne
role różnych narzędzi komunikacji i umiejętnie zestawia
się je, by zapewnić jednoznaczność, spójność
i maksymalną skuteczność poprzez nieskazitelną
integrację przekazów.
Zintegrowane komunikowanie marketingowe jest
procesem scalania różnego rodzaju narzędzi
komunikowania, promocji, reklamy i public relations
w celu uzyskania większej skuteczności oddziaływania
rynkowego.
Marketingowiec powinien dobrać media, aby każde
z nich wnosiło coś swojego i jednocześnie poprawiało
skuteczność wykorzystania pozostałych.Na podstawie: nf.pl
True:
Marketing 360 stopni
to za mało.
Największy dostawca
oprogramowania
nie pisze aplikacji
Największa sieć taksówkowa
nie ma samochodów
Największy dostawca
zakwaterowania
nie ma nieruchomości
Największe kino
nie ma żadnego ekranu
Najpopularniejsze medium
nie tworzy treści
Miejsce pracy
Można oczekiwać, że
jutro na naszym
nadgarstku znajdzie się
to, co dziś zajmuje
biurko, a wczoraj
wypełniało cały pokój.
Nicolas Negroponte
2617 5427
145 225
Oczekiwania konsumentów wobec „jakości” komunikacji i contentu – rosną
Zaangażowanie konsumentów w mediach społecznościowych – spada
Sposoby konsumpcji treści – od aktywnej do pasywnej
Źródła konsumpcji treści (urządzenia) – w kierunku mobile
Najchętniej i najczęściej konsumowane treści – w kierunku wideo
Autorytety medialne – w kierunku mediów cyfrowych
Komunikacja się zmienia
Komunikacja dziś
Komunikacja kiedyś
indywidualnie
dwustronnie
pull
budowanie relacji
uwodzenie
masowo
jednostronnie
push
walka o uwagę
podryw
365 dni 365 stopni
H2H B2B, B2C
people centric brand centric
action speech
Engaging content is of growing
importance for brands.
Brands are creating personalized
relationships & conversations with
consumers.
Technology & connectivity puts
brand information in the hands
of consumers faster.
Companies need to innovate
quickly – from products to services.
Brands continue to evolve their
brand tansparency.
Brands continue to envolve their
active listening skills.
Marketing to people
Marketing with people
Marketing for people
grupa
docelowa
target
konsument
interesariusz
publiczność
człowiek
True:
Firmy muszą mieć jak najszersze
spojrzenie na konsumentów,
by w pełni zrozumieć różne
sposoby, na jakie komunikacja
może kształtować ich zachowania
w ich codziennym życiu.
Wczoraj i dziś
Istota komunikacji się nie zmieniła,
ale nowe technologie
poszerzyły nasze możliwości
i dały nam nowe narzędzia.
OBSERWUJ, JAK ZMIENIA SIĘ
ŚWIAT*
*INTERNETU
*SOCIAL MEDIA
*TECHNLOGII
ZA 3 MIESIĄCE OD TEJ CHWILI
BĘDZIE JUŻ ZUPEŁNIE INNY.
Nie ma
innego życia
niż życie digital
Sportowymi emocjami bezpośrednio
z wydarzenia dzielimy się online.
Online angażuje kibiców
przed, w trakcie i po wydarzeniu.
Za łączenie działań offline i online w sporcie
przemawia dziś wiele – przede wszystkim
zwiększenie zasięgu wydarzenia.
True:
ZKM zmusza do myślenia
o każdej formie kontaktu
klienta z firmą,
o sposobie
pozycjonowania firmy,
o znaczeniu
poszczególnych
narzędzi i kanałów
komunikacji,
jak również właściwej
koordynacji w czasie.
W erze mediów
interaktywnych
to konsument
przejmuje
kontrolę nad
informacją.
Konsumenci są dziś wyczuleni…
Walka o uwagę konsumenta
3 000 komunikatów dziennie
We've gone from being exposed to about 500 ads a day
back in the 1970s to as many as 5,000 a day today.
Jay Walker-Smith, Yankelovich Consumer Research
Jak wybrać 45 najlepszych
prezentacji na FORUM?Jak wybrać 45 najlepszych
prezentacji na FORUM?
Nadawca Odbiorca
Przekaz
Kodowanie Kanał Dekodowanie
Jak wybrać 45 najlepszych
prezentacji na FORUM?Jak wybrać 45 najlepszych
prezentacji na FORUM?
Nadawca Odbiorca
Przekaz
Kodowanie Kanał Dekodowanie
Źródło: The cost of ad blocking, PageFair and Adobe 2015 Ad Blocking Report
21
30
39
54
121
181
198
0
50
100
150
200
250
Sty 2010 Sty 2011 Sty 2012 Sty 2013 Sty 2014 Sty 2015 Cze 2015
Liczba użytkowników programów Ad Block (w milionach)
Źródło: „Blokowanie reklam w sieci” IRCenter, maj 2016
Technologia pomaga uniknąć komercyjnej komunikacji
26%
DESKTOP
15%
MOBILE
47%
W GRUPIE
18-24
Źródło: www.adweek.com/news/technology/iab-study-says-26-desktop-users-turn-ad-blockers-172665
86%
użytkowników Internetu dotyczy „banner blindness”
Źródło: www.business2community.com/native-advertising/banner-blindness-viewability-ad-blockers-ad-optimization-tricks-01554605#QQdpiuV4l4rHSUmE.97
JEST KONIECZNOŚĆ POSZUKIWANIA NOWYCH
NISZ NA KOMUNIKACJĘ I NIESTANDARDOWYCH
DZIAŁAŃ CZY FORMATÓW REKLAMOWYCH
TREŚĆ
UWAGA
Na przestrzeni ostatnich
kilkunastu lat
„attention span”, czyli
czas trwania koncentracji
człowieka skrócił się
o jedną trzecią, plasując
rasę ludzką
o całą sekundę niżej
od… złotej rybki.
Badania wykazują,
że na przestrzeni
ostatniej dekady nasza
podzielność uwagi
znacząco wzrosła.
Konsument nie myśli
o kanałach dystrybucji,
o touchpointach
Wizerunek marki sportowej
Atrybuty bezpośrednio z nią związane:
sukcesy sportowe, zawodnicy, trener
Wizerunek marki sportowej
Korzyści przez nią dostarczane:
emocje, rozrywka, przynależność, identyfikacja
Atrybuty pośrednio z nią związane:
herb / logo, kolorystyka, hymn, historia, tradycja,
sponsorzy, właściciel, kibice
Na podstawie: https://www.slideshare.net/jtkaczyk/zarzdzanie-mark-w-sporcie
Nikt nie czyta reklam. Ludzie
czytają to, co ich interesuję.
I czasami jest to reklama
Howard Luck Gossage
Dziś wygrywa video
80% ruchu w Internecie będzie
generował content video do 2019 roku
8 mld video views dziennie na
największej platformie socialowej
– Facebooku
Źródło: blog.Hootsuite.Com/video-social-media-trend-2016
Rośnie pasywna konsumpcja contentu
40% użytkowników Facebooka
przeglądała go pasywnie
już na początku 2015 roku, ten
odsetek ciągle spada.
Źródło: www.globalwebindex.net/blog/4-in-10-facebookers-now-browsing-the-site-passively
Multiscreening
70% użytkowników Internetu
dotyczy multiscreening,
w którym ogromną rolę odgrywa
smartfon
Źródło: www.wirtualnemedia.pl/artykul/multiscreening-powszechny-wsrod-internautow-w-gore-shifting-infografika
Współczesny konsument jest
przebodźcowany ogromem
informacji, które przyswaja za
pośrednictwem technologii
CO MARKI
MAJĄ DO
POWIEDZENIA
CO INTERESUJE
KONSUMENTÓW
We were created
to push.
And shout.
Sometimes that
works.
Dziś ludzie nie chcą słuchać, szczególnie marek.
Chcą mówić, rozmawiać.
Wczoraj i dziś
Oficjalni sponsorzy versus firmy, które
wykorzystują moment i nadchodzące
wydarzenie sportowe!
CONTENT KANAŁ
GRUPA
DOCELOWA
True:
Komunikaty
przygotowywane na
potrzeby ZKM muszą
być zintegrowane,
spójne, logiczne
i zgodne ze strategią
marketingową.
W ZKM musimy pamiętać o:
1. Personalizacji
Relewantny content dostosowany do zainteresowań konsumenta
2. Różnorodnych formatach reklamowych
Rich media, działania niestandardowe
3. Wiarygodności
Komunikacja oparta na rekomendacjach znajomych i influencerów
4. Budowaniu brandu
Tworzenie więzi z konsumentem, działania wizerunkowe
Doświadczanie
Mózg człowieka działa za pomocą 2 systemów:
system SERCE, tj. intuicja, automatyzm,
nieświadomość, mniejszy wysiłek, szybki,
włączony non-stop
system ROZUM, tj. rozumowanie, kontrola,
świadomość, wymaga wysiłku, powolny,
włączany na żądanie
Zdecydowana większość decyzji jest
podejmowanych przez…
serce, a rozum jedynie je potwierdza.
Sporadycznie rozum interweniuje i lekko
poprawia serce.Na podstawie:
http://www.slideshare.net/asteclik/jak-dziaa-reklama
Serce i rozum
Jak twierdzą naukowcy, najbardziej rozsądne jest połączenie
obu systemów komunikacji w proporcji 40/60:
40% racjonalnej – by powodować wzrosty sprzedaży
w krótkim okresie (wśród relatywnie małej grupy osób, które
obecnie szukają produktu)
60% emocjonalnej – by zadbać o długi okres (sprzedaż
wśród osób, które nie kupują kategorii zbyt często, czyli
większości) i zmniejszać wrażliwość cenową (stopniowo
podnosić cenę)
Źródło: Les Binet & Peter Field, „The Long and the Short of it:
Balancing Short and Long-Term Marketing Strategies”
Na podstawie: http://www.slideshare.net/asteclik/jak-dziaa-reklama
Planowanie jest najważniejsze.
Całość zagadnień ZKM można przedstawić
na 3 płaszczyznach:
1. Zarządzanie ZKM (planowanie, wdrażanie
i kontrola)
2. Proces ZKM (ciąg zaplanowanych spójnych
działań prowadzących do skutecznego
przekazania komunikatu i utrzymania kontaktu
z odbiorcą)
3. Elementy ZKM (wykorzystywane kanały
i narzędzia)
Na podstawie: Maciej Rydel, „Zintegrowana Komunikacja Marketingowa. Nowe podejście
– próba uporządkowania pojęć”
ZKM oznacza wspólne
planowanie budżetów
przez działy marketingu, PR
czy promocji sprzedaży.
Czy w tym samym budżecie
lepiej komunikować
z:
a. często, małymi komunikatami
do wąskiej grupy?
b. rzadko z super komunikatem
do ogromnej grupy?
Dla „mega fanów”
Dla konsumentów
i dobra marki
Sprzedaż nie jest generowana przez małą liczbę osób, które kupują produkt często, ale przez ogromną liczbę osób, które
kupują produkt raz w roku. „Fanów” jest na tyle mało, że suma ich wydatków nie jest nijak współmierna do sumy wydatków
ludzi kupujących markę raz w roku.
Źródło: M. Weigel, „How to fail”
Źródło: M. Weigel, „How to fail”
Co więcej, różnica pomiędzy pierwszą a drugą marką na rynku nie zależy od ilości
osób kupujących często, ale od ilości osób kupujących raz w roku.
To są fani! ;-(
Źródło: M. Weigel, „How to fail”
BARDZO WĄSKA GRUPA FANÓW DOTARCIE DO MAS
1. Wszystko, co firma robi, może być
komunikatem marketingowym
przesyłanym do jej otoczenia rynkowego
(formalne vs. nieformalne).
2. Każdy komunikat (lub jego brak)
wpływa na wizerunek firmy.
3. Wizerunek firmy tworzy każdy jej
pracownik.
4. Każdy komunikat powinien być
świadomie przez firmę kształtowany
(zgodnie z jej strategią) i kontrolowany
przez nią.
5. Całość komunikatów powinna stanowić
zintegrowany, logiczny ciąg działań
synergicznie wpływających na jej
otoczenie.
6. Komunikacja powinna być dostosowana
do specyfiki wcześniej zbadanego odbiorcy
(zindywidualizowana).
7. Komunikat powinien zakładać dialog
z odbiorcą.
8. Należy stale monitorować komunikaty
marketingowe konkurentów.
9. Należy stale monitorować reakcje
otoczenia rynkowego na komunikaty
marketingowe firmy.
Źródło: Maciej Rydel, „Zintegrowana Komunikacja Marketingowa.
Nowe podejście – próba uporządkowania pojęć”
Zbiór zasad ZKM:
Analizy sytuacji
Strategia działań
Budżet
Plan działań
Implementacja
Monitoring
Źródła zdjęć:
Slajd nr 1: https://unsplash.com/photos/UCETKvFMBC4
Slajd nr 2: https://www.flickr.com/photos/mariaalana/8644567502
Slajd nr 3: https://www.flickr.com/photos/pedrosimoes7/5129302726
Slajd nr 8: https://www.flickr.com/photos/28481088@N00/2900893341/
Slajd nr 9: https://www.flickr.com/photos/phillipkerrigan/2109769842
Slajd nr 10: https://www.flickr.com/photos/benterrett/3207096494
Slajdy nr 12 i 13: https://www.flickr.com/photos/armydre2008/16251396118/
Slajdy nr 14 i 15: https://www.flickr.com/photos/dma-hawaii/8392123383
Slajdy nr 16 i 17: https://www.flickr.com/photos/furiousgeorge81/177926979
Slajdy nr 18 i 19: https://www.flickr.com/photos/gideonc/19013190853/
Slajd nr 21: https://www.flickr.com/photos/petergorges/2945073159/
Slajd nr 25: https://www.flickr.com/photos/stollerdos/234293002
Slajd nr 26: https://twitter.com/mishokwt/status/746153365013467140
Slajd nr 30: https://farm3.staticflickr.com/2499/4210804169_c1a33a91d6_o_d.jpg
Slajd nr 33: https://pl.pinterest.com/freakyman/tonteridas/
Slajd nr 34: https://www.youtube.com/watch?v=zTnGnKywChU
Slajd nr 35:
http://49.media.tumblr.com/4f309ed018bc37e4028ee828a192ddbe/tumblr_o18g1zF7XR1thk6vpo1_1280.g
if
Slajd nr 36: https://www.flickr.com/photos/irisheyes/9116677420
Slajd nr 37: https://www.flickr.com/photos/leshaines123/5949995571/
Slajd nr 43: https://www.flickr.com/photos/shawdm/2472049190
Slajd nr 45: https://www.flickr.com/photos/tasselflower/8528745060/
Slajd nr 46: https://www.flickr.com/photos/mkhmarketing/8476805037
Slajd nr 49: https://www.flickr.com/photos/mkhmarketing/8476805037
Slajd nr 50: https://www.flickr.com/photos/markusspiske/15115794102
Slajd nr 51: https://www.flickr.com/photos/matthewpaulson/7360146628
Slajd nr 52: https://www.flickr.com/photos/taspicsvns/15516983503/
Slajd nr 53: https://www.flickr.com/photos/sevestjude/4382167569
Slajdy nr 55 i 56: https://www.flickr.com/photos/pauldc/6462942167
Slajd nr 63: https://www.flickr.com/photos/vivido/3466312858
Slajd nr 67: https://www.flickr.com/photos/kendiala/3919455211
Slajd nr 69: https://www.flickr.com/photos/wrathdelivery/3299301361
Slajd nr 70: https://www.flickr.com/photos/117693452@N04/12547460924/
Slajd nr 72: https://www.flickr.com/photos/birdy_photo/13329482484
Slajd nr 73 I 74: http://www.sport.pl/pilka/51,65041,21469493.html?i=0
Slajd nr 76: https://sk.pinterest.com/pin/50947039505038043/
Slajd nr 77: https://www.flickr.com/photos/stevensnodgrass/5259765744
Slajd nr 80: https://www.flickr.com/photos/carlos-pacheco/13651624315
Slajd nr 82: https://www.flickr.com/photos/djs1021/5917140469/
Slajd nr 83: https://www.flickr.com/photos/enki22/8149903866
Slajd nr 84: https://www.flickr.com/photos/coldhawaiiworldcup/15271623795
Slajd nr 87: https://www.flickr.com/photos/bz3rk/4463906303
Slajd nr 88: https://www.flickr.com/photos/vivianhir/4484911909
Slajd nr 89: https://www.flickr.com/photos/joaoloureiro/2319668104
Slajd nr 90: https://www.flickr.com/photos/pushdesign/4615161620
Slajd nr 95: https://www.flickr.com/photos/ittybittiesforyou/4667287296
Slajd nr 97: https://www.flickr.com/photos/neebong/1349938054
Slajd nr 98: https://www.flickr.com/photos/zakwitnij/124661351
Slajd nr 107: https://www.flickr.com/photos/seier/2654032126
DZIĘKUJĘ.
ŁukaszMajewski
PR & MarketingManager
506380310
lukasz.majewski@vml.com
Zawartość niniejszej prezentacji, a w szczególności koncepcje i sposób prezentacji treści, stanowią własność intelektualną VML Poland, chronioną prawem zgodnie
z ustawą z dnia 4 lutego 1994 r. o ochronie praw autorskich i praw pokrewnych. Wykorzystanie całości lub części niniejszego utworu w jakichkolwiek celach wymaga
pisemnej zgody właściciela.
@MajewskiLukasz@MajewskiLukasz @Lukasz.Majewski@MajewskiLukasz

More Related Content

What's hot

Fast Forwad Communication - Tym się zajmujemy
Fast Forwad Communication - Tym się zajmujemyFast Forwad Communication - Tym się zajmujemy
Fast Forwad Communication - Tym się zajmujemyFast Forward Communication
 
Perspektywy wykorzystania narzędzi marketingu mobilnego - Robert Stalmach
Perspektywy wykorzystania narzędzi marketingu mobilnego - Robert StalmachPerspektywy wykorzystania narzędzi marketingu mobilnego - Robert Stalmach
Perspektywy wykorzystania narzędzi marketingu mobilnego - Robert StalmachNewspoint Sp. z o.o.
 
Szlak turysty w social media
Szlak turysty w social mediaSzlak turysty w social media
Szlak turysty w social mediaSocjomania
 
6 trendów w public relations
6 trendów w public relations6 trendów w public relations
6 trendów w public relationsKamil Chojnacki
 
Perspektywy wykorzystania narzędzi marketingu mobilnego - Robert Stalmach
Perspektywy wykorzystania narzędzi marketingu mobilnego - Robert StalmachPerspektywy wykorzystania narzędzi marketingu mobilnego - Robert Stalmach
Perspektywy wykorzystania narzędzi marketingu mobilnego - Robert StalmachNewspoint Sp. z o.o.
 
Nowoczesne Zarządzanie Comarch 1 HQ 2014
Nowoczesne Zarządzanie Comarch 1 HQ 2014Nowoczesne Zarządzanie Comarch 1 HQ 2014
Nowoczesne Zarządzanie Comarch 1 HQ 2014Konrad Mroczek
 
Mobilegeddon – żyła złota a nie zagłada
Mobilegeddon – żyła złota a nie zagładaMobilegeddon – żyła złota a nie zagłada
Mobilegeddon – żyła złota a nie zagładaBluerank
 
NowyMarketing - Trendbook 1/2021
NowyMarketing - Trendbook 1/2021NowyMarketing - Trendbook 1/2021
NowyMarketing - Trendbook 1/2021Marcin Małecki
 
Programmatic, czyli...? Bluepaper #3
Programmatic, czyli...? Bluepaper #3Programmatic, czyli...? Bluepaper #3
Programmatic, czyli...? Bluepaper #3Bluerank
 
Zmierzch idei kreatywnych
Zmierzch idei kreatywnychZmierzch idei kreatywnych
Zmierzch idei kreatywnychMarcin Woźniak
 
Trendy w reklamie w prasie cyfrowej
Trendy w reklamie w prasie cyfrowej Trendy w reklamie w prasie cyfrowej
Trendy w reklamie w prasie cyfrowej Katarzyna Bednarska
 
Reklama Internetowa
Reklama InternetowaReklama Internetowa
Reklama InternetowaMichaWoczyk1
 

What's hot (20)

Fast Forwad Communication - Tym się zajmujemy
Fast Forwad Communication - Tym się zajmujemyFast Forwad Communication - Tym się zajmujemy
Fast Forwad Communication - Tym się zajmujemy
 
Perspektywy wykorzystania narzędzi marketingu mobilnego - Robert Stalmach
Perspektywy wykorzystania narzędzi marketingu mobilnego - Robert StalmachPerspektywy wykorzystania narzędzi marketingu mobilnego - Robert Stalmach
Perspektywy wykorzystania narzędzi marketingu mobilnego - Robert Stalmach
 
Szlak turysty w social media
Szlak turysty w social mediaSzlak turysty w social media
Szlak turysty w social media
 
6 trendów w public relations
6 trendów w public relations6 trendów w public relations
6 trendów w public relations
 
Perspektywy wykorzystania narzędzi marketingu mobilnego - Robert Stalmach
Perspektywy wykorzystania narzędzi marketingu mobilnego - Robert StalmachPerspektywy wykorzystania narzędzi marketingu mobilnego - Robert Stalmach
Perspektywy wykorzystania narzędzi marketingu mobilnego - Robert Stalmach
 
Nowoczesne Zarządzanie Comarch 1 HQ 2014
Nowoczesne Zarządzanie Comarch 1 HQ 2014Nowoczesne Zarządzanie Comarch 1 HQ 2014
Nowoczesne Zarządzanie Comarch 1 HQ 2014
 
Trendy digital 2016, marketing interaktywny
Trendy digital 2016, marketing interaktywnyTrendy digital 2016, marketing interaktywny
Trendy digital 2016, marketing interaktywny
 
Marketing Mix
Marketing MixMarketing Mix
Marketing Mix
 
Mobilegeddon – żyła złota a nie zagłada
Mobilegeddon – żyła złota a nie zagładaMobilegeddon – żyła złota a nie zagłada
Mobilegeddon – żyła złota a nie zagłada
 
NowyMarketing - Trendbook 1/2021
NowyMarketing - Trendbook 1/2021NowyMarketing - Trendbook 1/2021
NowyMarketing - Trendbook 1/2021
 
Sprzedaż bardziej social
Sprzedaż bardziej socialSprzedaż bardziej social
Sprzedaż bardziej social
 
Programmatic, czyli...? Bluepaper #3
Programmatic, czyli...? Bluepaper #3Programmatic, czyli...? Bluepaper #3
Programmatic, czyli...? Bluepaper #3
 
Skuteczność działań on-line w osiąganiu celów marketingowych.
Skuteczność działań on-line w osiąganiu celów marketingowych.Skuteczność działań on-line w osiąganiu celów marketingowych.
Skuteczność działań on-line w osiąganiu celów marketingowych.
 
Magazyn THEY.PL - nr 12 (2015)
Magazyn THEY.PL - nr 12 (2015)Magazyn THEY.PL - nr 12 (2015)
Magazyn THEY.PL - nr 12 (2015)
 
Zmierzch idei kreatywnych
Zmierzch idei kreatywnychZmierzch idei kreatywnych
Zmierzch idei kreatywnych
 
Trendy w reklamie w prasie cyfrowej
Trendy w reklamie w prasie cyfrowej Trendy w reklamie w prasie cyfrowej
Trendy w reklamie w prasie cyfrowej
 
Reklama Internetowa
Reklama InternetowaReklama Internetowa
Reklama Internetowa
 
TrendBook2012
TrendBook2012TrendBook2012
TrendBook2012
 
Wideowsparcie Sprzedaży -Mw p07 2013
Wideowsparcie Sprzedaży -Mw p07 2013Wideowsparcie Sprzedaży -Mw p07 2013
Wideowsparcie Sprzedaży -Mw p07 2013
 
Jak wypromować event na portalu społecznościowym?
Jak wypromować event na portalu społecznościowym?Jak wypromować event na portalu społecznościowym?
Jak wypromować event na portalu społecznościowym?
 

Similar to PR, social media, mobile, ambush, event… – jak tworzyć i zarządzać zintegrowaną komunikacją (nie tylko w sporcie)

Stabilność PR w niestabilnych czasach
Stabilność PR w niestabilnych czasach Stabilność PR w niestabilnych czasach
Stabilność PR w niestabilnych czasach Lukasz Majewski
 
Jak content marketing zmienia oblicze marketingu mobilnego - Netsprint na Gen...
Jak content marketing zmienia oblicze marketingu mobilnego - Netsprint na Gen...Jak content marketing zmienia oblicze marketingu mobilnego - Netsprint na Gen...
Jak content marketing zmienia oblicze marketingu mobilnego - Netsprint na Gen...Przemyslaw Jurgiel-Zyla
 
Co daje marce crowdsourcing? | Marketing w Praktyce, 08/2013
Co daje marce crowdsourcing? | Marketing w Praktyce, 08/2013Co daje marce crowdsourcing? | Marketing w Praktyce, 08/2013
Co daje marce crowdsourcing? | Marketing w Praktyce, 08/2013Anita Wojtas-Jakubowska
 
Wybrane trendy marketingu interatywnego 2015 green parrot
Wybrane trendy marketingu interatywnego 2015 green parrotWybrane trendy marketingu interatywnego 2015 green parrot
Wybrane trendy marketingu interatywnego 2015 green parrotGreen Parrot
 
Digitalizacja działu marketingu
Digitalizacja działu marketinguDigitalizacja działu marketingu
Digitalizacja działu marketinguBartlomiej Rak
 
Social Media UMBRELLA M.G.
Social Media UMBRELLA M.G.Social Media UMBRELLA M.G.
Social Media UMBRELLA M.G.Grzegorz Osóbka
 
W poszukiwaniu synergii, czyli integracja działań online i offline. Skuteczn...
W poszukiwaniu synergii,  czyli integracja działań online i offline. Skuteczn...W poszukiwaniu synergii,  czyli integracja działań online i offline. Skuteczn...
W poszukiwaniu synergii, czyli integracja działań online i offline. Skuteczn...Grupa Adweb
 
Pogromcy Mitów_Sparcmedia+Brief
Pogromcy Mitów_Sparcmedia+BriefPogromcy Mitów_Sparcmedia+Brief
Pogromcy Mitów_Sparcmedia+BriefJakub Oleksy
 
Biz miz o1 m5_u5.1_r2_k(ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m5_u5.1_r2_k(ppt-sdl) plBiz miz o1 m5_u5.1_r2_k(ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m5_u5.1_r2_k(ppt-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Raport Marketing Szeptany
Raport Marketing SzeptanyRaport Marketing Szeptany
Raport Marketing Szeptanysmartpr
 
Co dalej z mobile? - Łukasz Kaczmarek na Łódź Jungle Web 2016
Co dalej z mobile? - Łukasz Kaczmarek na Łódź Jungle Web 2016Co dalej z mobile? - Łukasz Kaczmarek na Łódź Jungle Web 2016
Co dalej z mobile? - Łukasz Kaczmarek na Łódź Jungle Web 2016OSOM STUDIO - Agencja Interaktywna
 
Dawid Trzeciak - Social media, czyli jak rozkochać konsumentów
Dawid Trzeciak - Social media, czyli jak rozkochać konsumentówDawid Trzeciak - Social media, czyli jak rozkochać konsumentów
Dawid Trzeciak - Social media, czyli jak rozkochać konsumentówMilosz Wojcik
 
Dawid Trezciak - Social media czyli jak rozkochać konsumentów.
Dawid Trezciak - Social media   czyli jak rozkochać konsumentów.Dawid Trezciak - Social media   czyli jak rozkochać konsumentów.
Dawid Trezciak - Social media czyli jak rozkochać konsumentów.Milosz Wojcik
 
Buzz Media - Social Media - WOMM
Buzz Media - Social Media - WOMMBuzz Media - Social Media - WOMM
Buzz Media - Social Media - WOMMBUZZ MEDIA
 
Komunikacja transmediowa - Konieczność wciągania
Komunikacja transmediowa - Konieczność wciąganiaKomunikacja transmediowa - Konieczność wciągania
Komunikacja transmediowa - Konieczność wciąganiaGrzegorz Byszewski
 
Social media co-i-jak-oraz-fb-prezentacja-grey_tree
Social media co-i-jak-oraz-fb-prezentacja-grey_treeSocial media co-i-jak-oraz-fb-prezentacja-grey_tree
Social media co-i-jak-oraz-fb-prezentacja-grey_treegrey tree sp z o.o.
 
Social impact III - Patryk Grzeszczuk Hypermedia
Social impact III - Patryk Grzeszczuk HypermediaSocial impact III - Patryk Grzeszczuk Hypermedia
Social impact III - Patryk Grzeszczuk HypermediaIRCenter
 

Similar to PR, social media, mobile, ambush, event… – jak tworzyć i zarządzać zintegrowaną komunikacją (nie tylko w sporcie) (20)

Stabilność PR w niestabilnych czasach
Stabilność PR w niestabilnych czasach Stabilność PR w niestabilnych czasach
Stabilność PR w niestabilnych czasach
 
Jak content marketing zmienia oblicze marketingu mobilnego - Netsprint na Gen...
Jak content marketing zmienia oblicze marketingu mobilnego - Netsprint na Gen...Jak content marketing zmienia oblicze marketingu mobilnego - Netsprint na Gen...
Jak content marketing zmienia oblicze marketingu mobilnego - Netsprint na Gen...
 
Co daje marce crowdsourcing? | Marketing w Praktyce, 08/2013
Co daje marce crowdsourcing? | Marketing w Praktyce, 08/2013Co daje marce crowdsourcing? | Marketing w Praktyce, 08/2013
Co daje marce crowdsourcing? | Marketing w Praktyce, 08/2013
 
Wybrane trendy marketingu interatywnego 2015 green parrot
Wybrane trendy marketingu interatywnego 2015 green parrotWybrane trendy marketingu interatywnego 2015 green parrot
Wybrane trendy marketingu interatywnego 2015 green parrot
 
Digitalizacja działu marketingu
Digitalizacja działu marketinguDigitalizacja działu marketingu
Digitalizacja działu marketingu
 
Social Media UMBRELLA M.G.
Social Media UMBRELLA M.G.Social Media UMBRELLA M.G.
Social Media UMBRELLA M.G.
 
Social media
Social mediaSocial media
Social media
 
W poszukiwaniu synergii, czyli integracja działań online i offline. Skuteczn...
W poszukiwaniu synergii,  czyli integracja działań online i offline. Skuteczn...W poszukiwaniu synergii,  czyli integracja działań online i offline. Skuteczn...
W poszukiwaniu synergii, czyli integracja działań online i offline. Skuteczn...
 
Pogromcy Mitów_Sparcmedia+Brief
Pogromcy Mitów_Sparcmedia+BriefPogromcy Mitów_Sparcmedia+Brief
Pogromcy Mitów_Sparcmedia+Brief
 
Biz miz o1 m5_u5.1_r2_k(ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m5_u5.1_r2_k(ppt-sdl) plBiz miz o1 m5_u5.1_r2_k(ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m5_u5.1_r2_k(ppt-sdl) pl
 
Raport Marketing Szeptany
Raport Marketing SzeptanyRaport Marketing Szeptany
Raport Marketing Szeptany
 
Co dalej z mobile? - Łukasz Kaczmarek na Łódź Jungle Web 2016
Co dalej z mobile? - Łukasz Kaczmarek na Łódź Jungle Web 2016Co dalej z mobile? - Łukasz Kaczmarek na Łódź Jungle Web 2016
Co dalej z mobile? - Łukasz Kaczmarek na Łódź Jungle Web 2016
 
Dawid Trzeciak - Social media, czyli jak rozkochać konsumentów
Dawid Trzeciak - Social media, czyli jak rozkochać konsumentówDawid Trzeciak - Social media, czyli jak rozkochać konsumentów
Dawid Trzeciak - Social media, czyli jak rozkochać konsumentów
 
Dawid Trezciak - Social media czyli jak rozkochać konsumentów.
Dawid Trezciak - Social media   czyli jak rozkochać konsumentów.Dawid Trezciak - Social media   czyli jak rozkochać konsumentów.
Dawid Trezciak - Social media czyli jak rozkochać konsumentów.
 
Buzz Media - Social Media - WOMM
Buzz Media - Social Media - WOMMBuzz Media - Social Media - WOMM
Buzz Media - Social Media - WOMM
 
Komunikacja transmediowa - Konieczność wciągania
Komunikacja transmediowa - Konieczność wciąganiaKomunikacja transmediowa - Konieczność wciągania
Komunikacja transmediowa - Konieczność wciągania
 
Narzędzia dla PR-owca
Narzędzia dla PR-owcaNarzędzia dla PR-owca
Narzędzia dla PR-owca
 
Social media co-i-jak-oraz-fb-prezentacja-grey_tree
Social media co-i-jak-oraz-fb-prezentacja-grey_treeSocial media co-i-jak-oraz-fb-prezentacja-grey_tree
Social media co-i-jak-oraz-fb-prezentacja-grey_tree
 
Forum IAB 2011 Piotr Grządziel
Forum IAB 2011 Piotr GrządzielForum IAB 2011 Piotr Grządziel
Forum IAB 2011 Piotr Grządziel
 
Social impact III - Patryk Grzeszczuk Hypermedia
Social impact III - Patryk Grzeszczuk HypermediaSocial impact III - Patryk Grzeszczuk Hypermedia
Social impact III - Patryk Grzeszczuk Hypermedia
 

More from Lukasz Majewski

Jak zmienia się praca PR-owca, gdy social media to nowa telewizja?
Jak zmienia się praca PR-owca, gdy social media to nowa telewizja?Jak zmienia się praca PR-owca, gdy social media to nowa telewizja?
Jak zmienia się praca PR-owca, gdy social media to nowa telewizja?Lukasz Majewski
 
Jak budować atrakcyjny wizerunek pracodawcy oraz rozwijać komunikację z praco...
Jak budować atrakcyjny wizerunek pracodawcy oraz rozwijać komunikację z praco...Jak budować atrakcyjny wizerunek pracodawcy oraz rozwijać komunikację z praco...
Jak budować atrakcyjny wizerunek pracodawcy oraz rozwijać komunikację z praco...Lukasz Majewski
 
Jak rozbić Black Mirror!?
Jak rozbić Black Mirror!?Jak rozbić Black Mirror!?
Jak rozbić Black Mirror!?Lukasz Majewski
 
Kryzys w mediach czy kryzys z mediami, czyli jak mieć dziennikarzy po swojej ...
Kryzys w mediach czy kryzys z mediami, czyli jak mieć dziennikarzy po swojej ...Kryzys w mediach czy kryzys z mediami, czyli jak mieć dziennikarzy po swojej ...
Kryzys w mediach czy kryzys z mediami, czyli jak mieć dziennikarzy po swojej ...Lukasz Majewski
 
Do start up. Do public relations. Don't fuck up!
Do start up. Do public relations. Don't fuck up!Do start up. Do public relations. Don't fuck up!
Do start up. Do public relations. Don't fuck up!Lukasz Majewski
 
Czy opłaca się prowadzić komunikację w nurcie empowering women? Marki odpowi...
Czy opłaca się prowadzić komunikację  w nurcie empowering women? Marki odpowi...Czy opłaca się prowadzić komunikację  w nurcie empowering women? Marki odpowi...
Czy opłaca się prowadzić komunikację w nurcie empowering women? Marki odpowi...Lukasz Majewski
 
Uniwersytet Dzieci - Jakie możliwości dają media społecznościowe?
Uniwersytet Dzieci - Jakie możliwości dają media społecznościowe?Uniwersytet Dzieci - Jakie możliwości dają media społecznościowe?
Uniwersytet Dzieci - Jakie możliwości dają media społecznościowe?Lukasz Majewski
 
Stay inside the Message House, and you’ll be safe!”, czyli o budowaniu strate...
Stay inside the Message House, and you’ll be safe!”, czyli o budowaniu strate...Stay inside the Message House, and you’ll be safe!”, czyli o budowaniu strate...
Stay inside the Message House, and you’ll be safe!”, czyli o budowaniu strate...Lukasz Majewski
 
Po co mi kolejna aplikacja!?
Po co mi kolejna aplikacja!?Po co mi kolejna aplikacja!?
Po co mi kolejna aplikacja!?Lukasz Majewski
 
PR-owcy i digital influencerzy – co sądzą o sobie nawzajem - raport z ogólnop...
PR-owcy i digital influencerzy – co sądzą o sobie nawzajem - raport z ogólnop...PR-owcy i digital influencerzy – co sądzą o sobie nawzajem - raport z ogólnop...
PR-owcy i digital influencerzy – co sądzą o sobie nawzajem - raport z ogólnop...Lukasz Majewski
 
ROK 2015 BYŁ KOBIETĄ, czyli o w nurcie empowering women w komunikacji
ROK 2015 BYŁ KOBIETĄ, czyli o w nurcie empowering women w komunikacjiROK 2015 BYŁ KOBIETĄ, czyli o w nurcie empowering women w komunikacji
ROK 2015 BYŁ KOBIETĄ, czyli o w nurcie empowering women w komunikacjiLukasz Majewski
 
PR-owcy i dziennikarze – co sądzą o sobie nawzajem - raport z ogólnopolskiego...
PR-owcy i dziennikarze – co sądzą o sobie nawzajem - raport z ogólnopolskiego...PR-owcy i dziennikarze – co sądzą o sobie nawzajem - raport z ogólnopolskiego...
PR-owcy i dziennikarze – co sądzą o sobie nawzajem - raport z ogólnopolskiego...Lukasz Majewski
 
PR-owcy i dziennikarze – co sądzą o sobie nawzajem - infografika dot. raportu...
PR-owcy i dziennikarze – co sądzą o sobie nawzajem - infografika dot. raportu...PR-owcy i dziennikarze – co sądzą o sobie nawzajem - infografika dot. raportu...
PR-owcy i dziennikarze – co sądzą o sobie nawzajem - infografika dot. raportu...Lukasz Majewski
 

More from Lukasz Majewski (16)

Jak zmienia się praca PR-owca, gdy social media to nowa telewizja?
Jak zmienia się praca PR-owca, gdy social media to nowa telewizja?Jak zmienia się praca PR-owca, gdy social media to nowa telewizja?
Jak zmienia się praca PR-owca, gdy social media to nowa telewizja?
 
Jak budować atrakcyjny wizerunek pracodawcy oraz rozwijać komunikację z praco...
Jak budować atrakcyjny wizerunek pracodawcy oraz rozwijać komunikację z praco...Jak budować atrakcyjny wizerunek pracodawcy oraz rozwijać komunikację z praco...
Jak budować atrakcyjny wizerunek pracodawcy oraz rozwijać komunikację z praco...
 
Jak rozbić Black Mirror!?
Jak rozbić Black Mirror!?Jak rozbić Black Mirror!?
Jak rozbić Black Mirror!?
 
Kryzys w mediach czy kryzys z mediami, czyli jak mieć dziennikarzy po swojej ...
Kryzys w mediach czy kryzys z mediami, czyli jak mieć dziennikarzy po swojej ...Kryzys w mediach czy kryzys z mediami, czyli jak mieć dziennikarzy po swojej ...
Kryzys w mediach czy kryzys z mediami, czyli jak mieć dziennikarzy po swojej ...
 
Do start up. Do public relations. Don't fuck up!
Do start up. Do public relations. Don't fuck up!Do start up. Do public relations. Don't fuck up!
Do start up. Do public relations. Don't fuck up!
 
Czy opłaca się prowadzić komunikację w nurcie empowering women? Marki odpowi...
Czy opłaca się prowadzić komunikację  w nurcie empowering women? Marki odpowi...Czy opłaca się prowadzić komunikację  w nurcie empowering women? Marki odpowi...
Czy opłaca się prowadzić komunikację w nurcie empowering women? Marki odpowi...
 
Uniwersytet Dzieci - Jakie możliwości dają media społecznościowe?
Uniwersytet Dzieci - Jakie możliwości dają media społecznościowe?Uniwersytet Dzieci - Jakie możliwości dają media społecznościowe?
Uniwersytet Dzieci - Jakie możliwości dają media społecznościowe?
 
Stay inside the Message House, and you’ll be safe!”, czyli o budowaniu strate...
Stay inside the Message House, and you’ll be safe!”, czyli o budowaniu strate...Stay inside the Message House, and you’ll be safe!”, czyli o budowaniu strate...
Stay inside the Message House, and you’ll be safe!”, czyli o budowaniu strate...
 
Po co mi kolejna aplikacja!?
Po co mi kolejna aplikacja!?Po co mi kolejna aplikacja!?
Po co mi kolejna aplikacja!?
 
PR-owcy i digital influencerzy – co sądzą o sobie nawzajem - raport z ogólnop...
PR-owcy i digital influencerzy – co sądzą o sobie nawzajem - raport z ogólnop...PR-owcy i digital influencerzy – co sądzą o sobie nawzajem - raport z ogólnop...
PR-owcy i digital influencerzy – co sądzą o sobie nawzajem - raport z ogólnop...
 
ROK 2015 BYŁ KOBIETĄ, czyli o w nurcie empowering women w komunikacji
ROK 2015 BYŁ KOBIETĄ, czyli o w nurcie empowering women w komunikacjiROK 2015 BYŁ KOBIETĄ, czyli o w nurcie empowering women w komunikacji
ROK 2015 BYŁ KOBIETĄ, czyli o w nurcie empowering women w komunikacji
 
PR zawsze żywy
PR zawsze żywyPR zawsze żywy
PR zawsze żywy
 
Fuck the H2H approach
Fuck the H2H approachFuck the H2H approach
Fuck the H2H approach
 
Storytelling w biznesie
Storytelling w biznesieStorytelling w biznesie
Storytelling w biznesie
 
PR-owcy i dziennikarze – co sądzą o sobie nawzajem - raport z ogólnopolskiego...
PR-owcy i dziennikarze – co sądzą o sobie nawzajem - raport z ogólnopolskiego...PR-owcy i dziennikarze – co sądzą o sobie nawzajem - raport z ogólnopolskiego...
PR-owcy i dziennikarze – co sądzą o sobie nawzajem - raport z ogólnopolskiego...
 
PR-owcy i dziennikarze – co sądzą o sobie nawzajem - infografika dot. raportu...
PR-owcy i dziennikarze – co sądzą o sobie nawzajem - infografika dot. raportu...PR-owcy i dziennikarze – co sądzą o sobie nawzajem - infografika dot. raportu...
PR-owcy i dziennikarze – co sądzą o sobie nawzajem - infografika dot. raportu...
 

PR, social media, mobile, ambush, event… – jak tworzyć i zarządzać zintegrowaną komunikacją (nie tylko w sporcie)

  • 1. PR, social media, mobile, ambush, event… – jak tworzyć i zarządzać zintegrowaną komunikacją (nie tylko w sporcie)
  • 2. Wiele firm polega wciąż tylko na jednym lub dwóch kanałach komunikacji. Szeroki wybór kanałów komunikacji, przekazów, narzędzi i odbiorców wymaga od firm przejścia na zintegrowaną komunikację marketingową.
  • 3.
  • 6. Proces planowania, którego celem jest sprawienie, że wszystkie kontakty z marką towaru, usługi lub organizacji, jakie są udziałem klienta lub potencjalnego klienta, mają dla niego znaczenie i są spójne w czasie. Zintegrowana Komunikacja Marketingowa
  • 7.
  • 8. Wyobraź sobie pełne koło, w którego środku znajduje się konsument i do którego trafią komunikaty ze wszystkich możliwych kanałów – offline i online.
  • 9. Bullshit: Im więcej narzędzi zostanie uwzględnionych, tym skuteczniejsza będzie kampania marketingowa.
  • 10. Badania pokazują korelację liczby wykorzystanych w kampanii kanałów i wzrostu wyników – tych twardych – takich jak sprzedaż, pamiętanie reklamy, świadomość itd. Jednak to nie kanał, a treść (przekaz) jest najważniejsza. Kierowanie się narzędziami to stanowczo za mało. ale…
  • 11. FIRMA PAID OWNED SHARE EARNED ODBIORCA
  • 12. Paid
  • 13. Paid media tradycyjne reklama natywna SEM display reklama w social media sponsoring lokowanie produktu kino
  • 18. Owned
  • 19. Ownedstrona internetowa blog e-mail marketing social media zdjęcia/wideo magazyny firmowe (custom publishing) aplikacje akcydensy
  • 21. Prosta droga do miłości PAID OWNED EARNED Strangers FansCustomers SHARED Lovers> > >
  • 22. Rosnąca rola ZKM From Towards Media advertising Multiple forms of communication Mass media Specialized media Manufacturer dominance Retailer dominance General focus Data-based marketing Low agency accountability Greater agency accountability Traditional compensation Performance-based compensation Limited Internet availability Widespread Internet availability Źródło: Ria Kachhawaha, IBS Gurgaon
  • 23. W procesie planowania ZKM określa się strategiczne role różnych narzędzi komunikacji i umiejętnie zestawia się je, by zapewnić jednoznaczność, spójność i maksymalną skuteczność poprzez nieskazitelną integrację przekazów. Zintegrowane komunikowanie marketingowe jest procesem scalania różnego rodzaju narzędzi komunikowania, promocji, reklamy i public relations w celu uzyskania większej skuteczności oddziaływania rynkowego. Marketingowiec powinien dobrać media, aby każde z nich wnosiło coś swojego i jednocześnie poprawiało skuteczność wykorzystania pozostałych.Na podstawie: nf.pl
  • 24.
  • 26.
  • 27. Największy dostawca oprogramowania nie pisze aplikacji Największa sieć taksówkowa nie ma samochodów Największy dostawca zakwaterowania nie ma nieruchomości Największe kino nie ma żadnego ekranu Najpopularniejsze medium nie tworzy treści
  • 28.
  • 30. Można oczekiwać, że jutro na naszym nadgarstku znajdzie się to, co dziś zajmuje biurko, a wczoraj wypełniało cały pokój. Nicolas Negroponte
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 35.
  • 36. Oczekiwania konsumentów wobec „jakości” komunikacji i contentu – rosną Zaangażowanie konsumentów w mediach społecznościowych – spada Sposoby konsumpcji treści – od aktywnej do pasywnej Źródła konsumpcji treści (urządzenia) – w kierunku mobile Najchętniej i najczęściej konsumowane treści – w kierunku wideo Autorytety medialne – w kierunku mediów cyfrowych Komunikacja się zmienia
  • 37. Komunikacja dziś Komunikacja kiedyś indywidualnie dwustronnie pull budowanie relacji uwodzenie masowo jednostronnie push walka o uwagę podryw 365 dni 365 stopni H2H B2B, B2C people centric brand centric action speech
  • 38.
  • 39. Engaging content is of growing importance for brands. Brands are creating personalized relationships & conversations with consumers. Technology & connectivity puts brand information in the hands of consumers faster. Companies need to innovate quickly – from products to services. Brands continue to evolve their brand tansparency. Brands continue to envolve their active listening skills.
  • 40. Marketing to people Marketing with people Marketing for people
  • 41.
  • 43. True: Firmy muszą mieć jak najszersze spojrzenie na konsumentów, by w pełni zrozumieć różne sposoby, na jakie komunikacja może kształtować ich zachowania w ich codziennym życiu.
  • 44.
  • 45. Wczoraj i dziś Istota komunikacji się nie zmieniła, ale nowe technologie poszerzyły nasze możliwości i dały nam nowe narzędzia.
  • 46.
  • 47. OBSERWUJ, JAK ZMIENIA SIĘ ŚWIAT* *INTERNETU *SOCIAL MEDIA *TECHNLOGII ZA 3 MIESIĄCE OD TEJ CHWILI BĘDZIE JUŻ ZUPEŁNIE INNY.
  • 48. Nie ma innego życia niż życie digital
  • 49. Sportowymi emocjami bezpośrednio z wydarzenia dzielimy się online.
  • 50. Online angażuje kibiców przed, w trakcie i po wydarzeniu.
  • 51. Za łączenie działań offline i online w sporcie przemawia dziś wiele – przede wszystkim zwiększenie zasięgu wydarzenia.
  • 52. True: ZKM zmusza do myślenia o każdej formie kontaktu klienta z firmą, o sposobie pozycjonowania firmy, o znaczeniu poszczególnych narzędzi i kanałów komunikacji, jak również właściwej koordynacji w czasie.
  • 53. W erze mediów interaktywnych to konsument przejmuje kontrolę nad informacją.
  • 54. Konsumenci są dziś wyczuleni…
  • 55. Walka o uwagę konsumenta
  • 56. 3 000 komunikatów dziennie
  • 57. We've gone from being exposed to about 500 ads a day back in the 1970s to as many as 5,000 a day today. Jay Walker-Smith, Yankelovich Consumer Research
  • 58.
  • 59. Jak wybrać 45 najlepszych prezentacji na FORUM?Jak wybrać 45 najlepszych prezentacji na FORUM? Nadawca Odbiorca Przekaz Kodowanie Kanał Dekodowanie
  • 60. Jak wybrać 45 najlepszych prezentacji na FORUM?Jak wybrać 45 najlepszych prezentacji na FORUM? Nadawca Odbiorca Przekaz Kodowanie Kanał Dekodowanie
  • 61. Źródło: The cost of ad blocking, PageFair and Adobe 2015 Ad Blocking Report 21 30 39 54 121 181 198 0 50 100 150 200 250 Sty 2010 Sty 2011 Sty 2012 Sty 2013 Sty 2014 Sty 2015 Cze 2015 Liczba użytkowników programów Ad Block (w milionach)
  • 62. Źródło: „Blokowanie reklam w sieci” IRCenter, maj 2016
  • 63. Technologia pomaga uniknąć komercyjnej komunikacji 26% DESKTOP 15% MOBILE 47% W GRUPIE 18-24 Źródło: www.adweek.com/news/technology/iab-study-says-26-desktop-users-turn-ad-blockers-172665
  • 64. 86% użytkowników Internetu dotyczy „banner blindness” Źródło: www.business2community.com/native-advertising/banner-blindness-viewability-ad-blockers-ad-optimization-tricks-01554605#QQdpiuV4l4rHSUmE.97
  • 65. JEST KONIECZNOŚĆ POSZUKIWANIA NOWYCH NISZ NA KOMUNIKACJĘ I NIESTANDARDOWYCH DZIAŁAŃ CZY FORMATÓW REKLAMOWYCH
  • 67.
  • 68.
  • 69. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat „attention span”, czyli czas trwania koncentracji człowieka skrócił się o jedną trzecią, plasując rasę ludzką o całą sekundę niżej od… złotej rybki.
  • 70. Badania wykazują, że na przestrzeni ostatniej dekady nasza podzielność uwagi znacząco wzrosła.
  • 71.
  • 72. Konsument nie myśli o kanałach dystrybucji, o touchpointach
  • 74. Atrybuty bezpośrednio z nią związane: sukcesy sportowe, zawodnicy, trener Wizerunek marki sportowej Korzyści przez nią dostarczane: emocje, rozrywka, przynależność, identyfikacja Atrybuty pośrednio z nią związane: herb / logo, kolorystyka, hymn, historia, tradycja, sponsorzy, właściciel, kibice Na podstawie: https://www.slideshare.net/jtkaczyk/zarzdzanie-mark-w-sporcie
  • 75.
  • 76. Nikt nie czyta reklam. Ludzie czytają to, co ich interesuję. I czasami jest to reklama Howard Luck Gossage
  • 77. Dziś wygrywa video 80% ruchu w Internecie będzie generował content video do 2019 roku 8 mld video views dziennie na największej platformie socialowej – Facebooku Źródło: blog.Hootsuite.Com/video-social-media-trend-2016
  • 78. Rośnie pasywna konsumpcja contentu 40% użytkowników Facebooka przeglądała go pasywnie już na początku 2015 roku, ten odsetek ciągle spada. Źródło: www.globalwebindex.net/blog/4-in-10-facebookers-now-browsing-the-site-passively
  • 79. Multiscreening 70% użytkowników Internetu dotyczy multiscreening, w którym ogromną rolę odgrywa smartfon Źródło: www.wirtualnemedia.pl/artykul/multiscreening-powszechny-wsrod-internautow-w-gore-shifting-infografika
  • 80. Współczesny konsument jest przebodźcowany ogromem informacji, które przyswaja za pośrednictwem technologii
  • 81. CO MARKI MAJĄ DO POWIEDZENIA CO INTERESUJE KONSUMENTÓW
  • 82. We were created to push. And shout. Sometimes that works.
  • 83. Dziś ludzie nie chcą słuchać, szczególnie marek. Chcą mówić, rozmawiać. Wczoraj i dziś
  • 84. Oficjalni sponsorzy versus firmy, które wykorzystują moment i nadchodzące wydarzenie sportowe!
  • 85.
  • 87. True: Komunikaty przygotowywane na potrzeby ZKM muszą być zintegrowane, spójne, logiczne i zgodne ze strategią marketingową.
  • 88. W ZKM musimy pamiętać o: 1. Personalizacji Relewantny content dostosowany do zainteresowań konsumenta 2. Różnorodnych formatach reklamowych Rich media, działania niestandardowe 3. Wiarygodności Komunikacja oparta na rekomendacjach znajomych i influencerów 4. Budowaniu brandu Tworzenie więzi z konsumentem, działania wizerunkowe
  • 90.
  • 91.
  • 92.
  • 93.
  • 94. Mózg człowieka działa za pomocą 2 systemów: system SERCE, tj. intuicja, automatyzm, nieświadomość, mniejszy wysiłek, szybki, włączony non-stop system ROZUM, tj. rozumowanie, kontrola, świadomość, wymaga wysiłku, powolny, włączany na żądanie Zdecydowana większość decyzji jest podejmowanych przez… serce, a rozum jedynie je potwierdza. Sporadycznie rozum interweniuje i lekko poprawia serce.Na podstawie: http://www.slideshare.net/asteclik/jak-dziaa-reklama
  • 95. Serce i rozum Jak twierdzą naukowcy, najbardziej rozsądne jest połączenie obu systemów komunikacji w proporcji 40/60: 40% racjonalnej – by powodować wzrosty sprzedaży w krótkim okresie (wśród relatywnie małej grupy osób, które obecnie szukają produktu) 60% emocjonalnej – by zadbać o długi okres (sprzedaż wśród osób, które nie kupują kategorii zbyt często, czyli większości) i zmniejszać wrażliwość cenową (stopniowo podnosić cenę) Źródło: Les Binet & Peter Field, „The Long and the Short of it: Balancing Short and Long-Term Marketing Strategies” Na podstawie: http://www.slideshare.net/asteclik/jak-dziaa-reklama
  • 96.
  • 97. Planowanie jest najważniejsze. Całość zagadnień ZKM można przedstawić na 3 płaszczyznach: 1. Zarządzanie ZKM (planowanie, wdrażanie i kontrola) 2. Proces ZKM (ciąg zaplanowanych spójnych działań prowadzących do skutecznego przekazania komunikatu i utrzymania kontaktu z odbiorcą) 3. Elementy ZKM (wykorzystywane kanały i narzędzia) Na podstawie: Maciej Rydel, „Zintegrowana Komunikacja Marketingowa. Nowe podejście – próba uporządkowania pojęć”
  • 98. ZKM oznacza wspólne planowanie budżetów przez działy marketingu, PR czy promocji sprzedaży.
  • 99. Czy w tym samym budżecie lepiej komunikować z: a. często, małymi komunikatami do wąskiej grupy? b. rzadko z super komunikatem do ogromnej grupy? Dla „mega fanów” Dla konsumentów i dobra marki
  • 100. Sprzedaż nie jest generowana przez małą liczbę osób, które kupują produkt często, ale przez ogromną liczbę osób, które kupują produkt raz w roku. „Fanów” jest na tyle mało, że suma ich wydatków nie jest nijak współmierna do sumy wydatków ludzi kupujących markę raz w roku. Źródło: M. Weigel, „How to fail”
  • 101. Źródło: M. Weigel, „How to fail” Co więcej, różnica pomiędzy pierwszą a drugą marką na rynku nie zależy od ilości osób kupujących często, ale od ilości osób kupujących raz w roku.
  • 102. To są fani! ;-( Źródło: M. Weigel, „How to fail”
  • 103.
  • 104.
  • 105. BARDZO WĄSKA GRUPA FANÓW DOTARCIE DO MAS
  • 106. 1. Wszystko, co firma robi, może być komunikatem marketingowym przesyłanym do jej otoczenia rynkowego (formalne vs. nieformalne). 2. Każdy komunikat (lub jego brak) wpływa na wizerunek firmy. 3. Wizerunek firmy tworzy każdy jej pracownik. 4. Każdy komunikat powinien być świadomie przez firmę kształtowany (zgodnie z jej strategią) i kontrolowany przez nią. 5. Całość komunikatów powinna stanowić zintegrowany, logiczny ciąg działań synergicznie wpływających na jej otoczenie. 6. Komunikacja powinna być dostosowana do specyfiki wcześniej zbadanego odbiorcy (zindywidualizowana). 7. Komunikat powinien zakładać dialog z odbiorcą. 8. Należy stale monitorować komunikaty marketingowe konkurentów. 9. Należy stale monitorować reakcje otoczenia rynkowego na komunikaty marketingowe firmy. Źródło: Maciej Rydel, „Zintegrowana Komunikacja Marketingowa. Nowe podejście – próba uporządkowania pojęć” Zbiór zasad ZKM:
  • 107. Analizy sytuacji Strategia działań Budżet Plan działań Implementacja Monitoring
  • 108.
  • 109. Źródła zdjęć: Slajd nr 1: https://unsplash.com/photos/UCETKvFMBC4 Slajd nr 2: https://www.flickr.com/photos/mariaalana/8644567502 Slajd nr 3: https://www.flickr.com/photos/pedrosimoes7/5129302726 Slajd nr 8: https://www.flickr.com/photos/28481088@N00/2900893341/ Slajd nr 9: https://www.flickr.com/photos/phillipkerrigan/2109769842 Slajd nr 10: https://www.flickr.com/photos/benterrett/3207096494 Slajdy nr 12 i 13: https://www.flickr.com/photos/armydre2008/16251396118/ Slajdy nr 14 i 15: https://www.flickr.com/photos/dma-hawaii/8392123383 Slajdy nr 16 i 17: https://www.flickr.com/photos/furiousgeorge81/177926979 Slajdy nr 18 i 19: https://www.flickr.com/photos/gideonc/19013190853/ Slajd nr 21: https://www.flickr.com/photos/petergorges/2945073159/ Slajd nr 25: https://www.flickr.com/photos/stollerdos/234293002 Slajd nr 26: https://twitter.com/mishokwt/status/746153365013467140 Slajd nr 30: https://farm3.staticflickr.com/2499/4210804169_c1a33a91d6_o_d.jpg Slajd nr 33: https://pl.pinterest.com/freakyman/tonteridas/ Slajd nr 34: https://www.youtube.com/watch?v=zTnGnKywChU Slajd nr 35: http://49.media.tumblr.com/4f309ed018bc37e4028ee828a192ddbe/tumblr_o18g1zF7XR1thk6vpo1_1280.g if Slajd nr 36: https://www.flickr.com/photos/irisheyes/9116677420 Slajd nr 37: https://www.flickr.com/photos/leshaines123/5949995571/ Slajd nr 43: https://www.flickr.com/photos/shawdm/2472049190 Slajd nr 45: https://www.flickr.com/photos/tasselflower/8528745060/ Slajd nr 46: https://www.flickr.com/photos/mkhmarketing/8476805037 Slajd nr 49: https://www.flickr.com/photos/mkhmarketing/8476805037 Slajd nr 50: https://www.flickr.com/photos/markusspiske/15115794102 Slajd nr 51: https://www.flickr.com/photos/matthewpaulson/7360146628 Slajd nr 52: https://www.flickr.com/photos/taspicsvns/15516983503/ Slajd nr 53: https://www.flickr.com/photos/sevestjude/4382167569 Slajdy nr 55 i 56: https://www.flickr.com/photos/pauldc/6462942167 Slajd nr 63: https://www.flickr.com/photos/vivido/3466312858 Slajd nr 67: https://www.flickr.com/photos/kendiala/3919455211 Slajd nr 69: https://www.flickr.com/photos/wrathdelivery/3299301361 Slajd nr 70: https://www.flickr.com/photos/117693452@N04/12547460924/ Slajd nr 72: https://www.flickr.com/photos/birdy_photo/13329482484 Slajd nr 73 I 74: http://www.sport.pl/pilka/51,65041,21469493.html?i=0 Slajd nr 76: https://sk.pinterest.com/pin/50947039505038043/ Slajd nr 77: https://www.flickr.com/photos/stevensnodgrass/5259765744 Slajd nr 80: https://www.flickr.com/photos/carlos-pacheco/13651624315 Slajd nr 82: https://www.flickr.com/photos/djs1021/5917140469/ Slajd nr 83: https://www.flickr.com/photos/enki22/8149903866 Slajd nr 84: https://www.flickr.com/photos/coldhawaiiworldcup/15271623795 Slajd nr 87: https://www.flickr.com/photos/bz3rk/4463906303 Slajd nr 88: https://www.flickr.com/photos/vivianhir/4484911909 Slajd nr 89: https://www.flickr.com/photos/joaoloureiro/2319668104 Slajd nr 90: https://www.flickr.com/photos/pushdesign/4615161620 Slajd nr 95: https://www.flickr.com/photos/ittybittiesforyou/4667287296 Slajd nr 97: https://www.flickr.com/photos/neebong/1349938054 Slajd nr 98: https://www.flickr.com/photos/zakwitnij/124661351 Slajd nr 107: https://www.flickr.com/photos/seier/2654032126
  • 110. DZIĘKUJĘ. ŁukaszMajewski PR & MarketingManager 506380310 lukasz.majewski@vml.com Zawartość niniejszej prezentacji, a w szczególności koncepcje i sposób prezentacji treści, stanowią własność intelektualną VML Poland, chronioną prawem zgodnie z ustawą z dnia 4 lutego 1994 r. o ochronie praw autorskich i praw pokrewnych. Wykorzystanie całości lub części niniejszego utworu w jakichkolwiek celach wymaga pisemnej zgody właściciela. @MajewskiLukasz@MajewskiLukasz @Lukasz.Majewski@MajewskiLukasz