Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan sumber daya manusia dan proses rekrutmen di suatu organisasi. Perencanaan SDM diperlukan untuk menganalisis kebutuhan akan SDM agar organisasi dapat mencapai tujuannya, sedangkan proses rekrutmen digunakan untuk mencari, memilih, dan merekrut calon karyawan. Proses rekrutmen ditentukan oleh faktor internal dan eksternal organisasi, sehingga diperlukan perhat
power point tentang staffing dan segala hal yang berhubungan dengan itu. dibuat oleh mahasiswa Universitas Muhammadiyah Surakarta prodi gizi s1 semester satu 2015 guna memenuhi tugas mata kuliah manajemen.
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm,
http://infokonsultasisdm.web.id/
CAN Recruitment is defined as a process for the review get a job candidate has the ability Appropriate That WITH qualifying And Needs An organization and / Companies WITH qualifying And Needs An Organization / Company.
While Selection * According Nitisemito (1998: 225) is the "Event Company A employee to review CAN choose the most Right hearts Fast Period and also from candidates who CAN withdrawal."
Recruitment Strategi Yang Efektif Dan Efisien Untuk Mendapatkan Kandidat Yang...Setiono Winardi
Strategi rekrutmen adalah bagaimana suatu organisasi mendapatkan beberapa kandidat berbakat dari talent market melalui kegiatan identifikasi lowongan pekerjaan di dalam organisasi, batas waktu yang ditentukan dalam menyediakan kandidat berbakat sebagaimana dimaksud, mengidentifikasi tujuan perekrutan, proses rekrutmen, sampai dengan penempatan kandidat untuk siap bekerja di dalam lingkungan organisasi, dimana semua proses dilakukan menjadi tanggung jawab departemen/divisi sumber daya manusia, berdasarkan ketentuan yang disampaikan oleh departemen/divisi yang membutuhkan kandidat.
power point tentang staffing dan segala hal yang berhubungan dengan itu. dibuat oleh mahasiswa Universitas Muhammadiyah Surakarta prodi gizi s1 semester satu 2015 guna memenuhi tugas mata kuliah manajemen.
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm,
http://infokonsultasisdm.web.id/
CAN Recruitment is defined as a process for the review get a job candidate has the ability Appropriate That WITH qualifying And Needs An organization and / Companies WITH qualifying And Needs An Organization / Company.
While Selection * According Nitisemito (1998: 225) is the "Event Company A employee to review CAN choose the most Right hearts Fast Period and also from candidates who CAN withdrawal."
Recruitment Strategi Yang Efektif Dan Efisien Untuk Mendapatkan Kandidat Yang...Setiono Winardi
Strategi rekrutmen adalah bagaimana suatu organisasi mendapatkan beberapa kandidat berbakat dari talent market melalui kegiatan identifikasi lowongan pekerjaan di dalam organisasi, batas waktu yang ditentukan dalam menyediakan kandidat berbakat sebagaimana dimaksud, mengidentifikasi tujuan perekrutan, proses rekrutmen, sampai dengan penempatan kandidat untuk siap bekerja di dalam lingkungan organisasi, dimana semua proses dilakukan menjadi tanggung jawab departemen/divisi sumber daya manusia, berdasarkan ketentuan yang disampaikan oleh departemen/divisi yang membutuhkan kandidat.
Presentation-3(REKRUTMEN DAN SELEKSI).pptReza807023
Definisi rekrutmen
Rekrutmen merupakan upaya menawarkan individu untuk mengikuti proses seleksi di dalam suatu organisasi. Ini merupakan langkah dalam mencari calon karyawan yang berpotensi dan mendorong mereka untuk mengajukan lamaran pada posisi tertentu.
Definisi seleksi
Seleksi merupakan proses mengidentifikasi calon karyawan dari sekelompok pelamar yang memiliki kualifikasi dan kompetensi yang diperlukan untuk mengisi posisi di perusahaan. Ini merupakan proses SDM yang dilakukan dengan memisahkan pelamar yang memenuhi syarat dengan yang tidak.
Perbedaan rekrutmen dan seleksi
Proses rekrutmen dan seleksi dapat dibedakan melalui beberapa faktor, di antaranya sebagai berikut.
Proses
Rekrutmen merupakan proses yang melibatkan pencarian kandidat potensial untuk mengajukan lamaran pada suatu posisi pekerjaan. Sedangkan, seleksi merupakan tahap di mana kandidat terbaik diidentifikasi untuk dipekerjakan.
Kandidat
Pada tahap rekrutmen, jumlah kandidat cenderung meningkat. ,pada tahap seleksi, jumlah kandidat akan mengalami penurunan.
Tahapan
Rekrutmen merupakan langkah awal dalam proses perekrutan, sedangkan seleksi menjadi tahap terakhir.
Sumber daya
Proses rekrutmen umumnya memerlukan investasi waktu dan biaya yang relatif minim, sementara seleksi merupakan tahap yang lebih intensif dan mungkin memerlukan lebih banyak waktu dan biaya.
7 Metode Rekrutmen, Dapatkan Kandidat dengan Cepat
Untuk melakukan proses rekrutmen secara efisien dan efektif, maka Anda bisa menerapkan 7 metode rekrutmen berikut ini.
#1 Data talent pool
Data talent pool merupakan suatu alat yang sangat bermanfaat untuk membantu Anda mengenali calon kandidat yang sudah menunjukkan minat untuk bergabung dengan perusahaan Anda.
#2 Media sosial
Memposting lowongan pekerjaan melalui media sosial dapat meningkatkan jangkauan Anda untuk menemukan kandidat yang memiliki pengetahuan dan keterampilan yang lebih unggul.
#3 Job ads
Menaruh lowongan pekerjaan di job ads dapat menghemat waktu Anda yang berharga serta dapat membantu Anda dalam menyederhanakan proses rekrutmen.
#4 Job fair
Menghadiri acara rekrutmen atau job fair dianggap sebagai metode yang efektif, khususnya jika Anda sedang merekrut untuk posisi entry-level, karena mahasiswa dan lulusan baru sering kali menjadi mayoritas peserta.
#5 Employee referral
Metode employee referral atau program rujukan karyawan dapat menjadi cara yang efektif dalam mendapatkan kandidat yang berkualitas.
Ini disebabkan oleh pemahaman yang dimiliki karyawan yang sudah bekerja di perusahaan Anda mengenai keterampilan, kualifikasi, dan kepribadian yang diperlukan untuk menjalankan pekerjaan mereka dengan efektif.
#6 Mantan karyawan
Anda juga bisa melakukan metode rekrutmen dengan mempekerjakan kembali mantan karyawan yang Anda miliki. Dalam hal ini, Anda bisa berbicara dengan manajer departemen apakah mereka mengingat mantan karyawan yang bisa direkomendasikan untuk mengisi posisi yang sedang dibuka oleh perusahaan.
Ppt. integrasi nasional dari kelompok 2 prodi pend. BK UNSRIReni H_dika BK
pancasila harus diamalkan dan diterapkan dalam kehidupan berbangsa dan bernegara, integrasi nasional merupakan salah satu kegunaan dari pancasila itu sendiri
2. • Pengertian perencanaan SDM
• Syarat-syarat perencanaan SDM
• Proses perencanaan SDM
• Pengevaluasian perencanaan SDM
• Pengertian rekrutmen
• Tujuan dan proses rekrutmen
• Sumber-sumber rekrutmen
• Teknik-teknik rekrutmen
• Kendala dalam rekrutmen
Perencanaan SDM dan proses rekruitmen
3. Perencanaan SDM merupakan proses analisis
dan identifikasi tersedianya kebutuhan akan
sumber daya manusia sehingga organisasi
tersebut dapat mencapai tujuannya.
4. Syarat-syarat perencanaan SDM
• Harus mengetahui secara jelas masalah yang akan
direncanakannya.
• Harus mampu mengumpulkan dan menganalisis
informasi tentang SDM.
• Harus mempunyai pengalaman luas tentang job
analysis, organisasi dan situasi persediaan SDM.
• Harus mampu membaca situasi SDM masa kini dan
masa mendatang.
• Mampu memperkirakan peningkatan SDM dan
teknologi masa depan.
• Mengetahui secara luas peraturan dan kebijaksanaan
perburuhan pemerintah.
5. Proses perencanaan SDM
• Menetapkan secara jelas kualitas dan kuantitas
SDM yang dibutuhkan.
• Mengumpulkan data dan informasi tentang SDM.
• Mengelompokkan data dan informasi serta
menganalisisnya.
• Menetapkan beberapa alternative.
• Memilih yang terbaik dari alternative yang ada
menjadi rencana.
• Menginformasikan rencana kepada para
karyawan untuk direalisasikan.
6. Pengevaluasian perencanaan SDM
• Manajemen puncak memiliki pandangan yang
lebih baik terhadap dimensi SDM atau terhadap
keputusan-keputusan bisnisnya.
• Biaya SDM menjadi lebih kecil
• Tersedianya lebih banyak waktu untuk
menempatkan yang berbakat
• Adanya kesempatan yang lebih baik untuk
melibatkan wanita dan golongan minoritas
didalam rencana masa yang akan datang.
• Pengembangan para manajer dapat dilaksanakan
dengan lebih baik.
7. Rekrutmen merupakan proses mencari,
menemukan, memilih dan menarik para pelamar
untuk diperkerjakan dalam suatu organisasi atau
instansi.
Pengertian
rekrutmen
8. Tujuan dan proses rekrutmen
Tujuan rekrutmen,
menurut Henry
Simamora
Meningkatkan
citra umum
organisasi
memikat
sebagian besar
pelamar kerja
Tujuan
pascapengan
gkatan
13. Dalam menjaga eksistensi suatu organisasi
diperlukan proses rekrutmen yang tepat dan
memenuhi syarat. Berjalannya proses rekrutmen
ditentukan oleh faktor dari dalam organisasi dan
faktor dari luar (lingkungan) organisasi. Untuk itu
diperlukan perhatian yang khusus dalam
mengelola proses rekrutmen pada suatu
organisasi. Dari mulai perencanaaan sampai
dengan saat rekrutmen tersebut dijalankan.
kesimpulan
14. PERTANYAAN DARI AUDIENS
• jelaskan kendala2 rekrutmen? (bulan)
• teknik2 rekrutmen desentralisasi? (indra s)
• bagaimana apabila suatu instansi atau organisasi
yang proses rekrutmennya tidak berjalan sesuai
dengan prosedur perekrutan? (panca n)
• yang dilakukan apabila atasan melakukan
penyimpangan dalam proses perekrutan (menerima
pelamar tidak sesuai dengan prosedur)? (yulita h)
• jelaskan mengenai pengevaluasian perencanaan
sdm? (novita dj)
• faktor-faktor yang harus dipertimbangkan dalam
sdm? (eka e)