Dokumen tersebut membahas tentang dimensi struktur organisasi, departemenalisasi, model-model desain organisasi, dan implikasi manajerial desain dan struktur organisasi. Secara khusus, dibahas empat desain keputusan yang menghasilkan struktur organisasi, bentuk-bentuk departemenalisasi, perbedaan model desain organisasi mekanistik dan organik, serta pentingnya memilih struktur organisasi yang tepat untuk menghasilkan kinerja yang
Dokumen tersebut membahas tentang dimensi struktur organisasi seperti formalisasi, kerumitan, dan sentralisasi. Juga dibahas mengenai departemenalisasi berdasarkan fungsi dan produk serta model-model desain organisasi mekanistik dan organik beserta implikasi manajerialnya.
Dokumen tersebut membahas tentang desain dan struktur organisasi, dimensi struktur organisasi seperti formalisasi, sentralisasi, dan kerumitan, serta model-model desain organisasi seperti desain organisasi mekanistik dan organik. Dokumen ini juga menjelaskan implikasi manajerial dari desain dan struktur organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang dimensi struktur organisasi seperti formalisasi, kerumitan, dan sentralisasi. Juga dibahas mengenai jenis-jenis departemenalisasi seperti fungsional dan divisional berdasarkan produk, serta model-model desain organisasi mekanistik dan organik. Implikasi manajerial desain dan struktur organisasi juga dijelaskan.
Dokumen tersebut membahas tentang empat desain keputusan (pembagian kerja, pendelegasian kewenangan, pembagian departemen, dan rentang kendali) yang menghasilkan struktur organisasi. Dimensi struktur organisasi meliputi formalisasi, sentralisasi, dan kerumitan. Ada dua model desain organisasi yaitu mekanistik dan organik. Desain organisasi diperlukan untuk menghasilkan struktur yang berkualitas di dalam suatu organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang desain dan struktur organisasi. Ia menjelaskan tiga dimensi struktur organisasi yaitu kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi. Dokumen ini juga membahas berbagai model organisasi seperti model mekanistik, organik, birokrasi, dan siklus hidup organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang dimensi struktur organisasi, departemenalisasi, model-model desain organisasi, dan implikasi manajerial desain dan struktur organisasi. Secara khusus, dibahas empat desain keputusan yang menghasilkan struktur organisasi, bentuk-bentuk departemenalisasi, perbedaan model desain organisasi mekanistik dan organik, serta pentingnya memilih struktur organisasi yang tepat untuk menghasilkan kinerja yang
Dokumen tersebut membahas tentang dimensi struktur organisasi seperti formalisasi, kerumitan, dan sentralisasi. Juga dibahas mengenai departemenalisasi berdasarkan fungsi dan produk serta model-model desain organisasi mekanistik dan organik beserta implikasi manajerialnya.
Dokumen tersebut membahas tentang desain dan struktur organisasi, dimensi struktur organisasi seperti formalisasi, sentralisasi, dan kerumitan, serta model-model desain organisasi seperti desain organisasi mekanistik dan organik. Dokumen ini juga menjelaskan implikasi manajerial dari desain dan struktur organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang dimensi struktur organisasi seperti formalisasi, kerumitan, dan sentralisasi. Juga dibahas mengenai jenis-jenis departemenalisasi seperti fungsional dan divisional berdasarkan produk, serta model-model desain organisasi mekanistik dan organik. Implikasi manajerial desain dan struktur organisasi juga dijelaskan.
Dokumen tersebut membahas tentang empat desain keputusan (pembagian kerja, pendelegasian kewenangan, pembagian departemen, dan rentang kendali) yang menghasilkan struktur organisasi. Dimensi struktur organisasi meliputi formalisasi, sentralisasi, dan kerumitan. Ada dua model desain organisasi yaitu mekanistik dan organik. Desain organisasi diperlukan untuk menghasilkan struktur yang berkualitas di dalam suatu organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang desain dan struktur organisasi. Ia menjelaskan tiga dimensi struktur organisasi yaitu kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi. Dokumen ini juga membahas berbagai model organisasi seperti model mekanistik, organik, birokrasi, dan siklus hidup organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang desain dan struktur organisasi. Terdapat tiga dimensi utama struktur organisasi yaitu kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi versus desentralisasi. Kompleksitas mempertimbangkan tingkat diferensiasi seperti spesialisasi pekerjaan. Formalisasi mengatur perilaku karyawan melalui peraturan dan prosedur. Sentralisasi konsentrasi pengambilan keputusan pada atasan, sementara desentralisasi
Pertemuan 9 & 10 | Desain dan Struktur OrganisasiSiti Siregar
Dokumen tersebut membahas tentang desain dan struktur organisasi. Secara khusus membahas tentang pengertian struktur organisasi, tiga dimensi struktur organisasi yaitu kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi, serta dua model desain organisasi yaitu model mekanistik dan model organik.
Dokumen tersebut membahas tentang desain dan struktur organisasi perusahaan. Terdapat empat desain keputusan yang menentukan struktur organisasi, yaitu pembagian kerja, pendelegasian kewenangan, pembagian departemen, dan rentang kendali. Dokumen juga membahas mengenai formalisasi, sentralisasi, departemenalisasi berdasarkan fungsi, wilayah, dan produk, serta model-model desain organisasi mekanistik dan organik.
Dokumen tersebut membahas empat pilar organisasi yaitu pembagian kerja, pengelompokan pekerjaan, penentuan relasi antarbagian, dan koordinasi. Juga membahas faktor-faktor yang mempengarui struktur organisasi seperti strategi, skala, teknologi, dan lingkungan. Terakhir membahas pendekatan-pendekatan dalam proses departemenlisasi seperti fungsional, produk, pelanggan, matriks, dan geografis.
Dokumen tersebut membahas tentang pengorganisasian dan struktur organisasi perusahaan. Struktur organisasi adalah kerangka kerja formal yang terdiri dari enam unsur utama yaitu spesialisasi kerja, departementalisasi, rantai komando, rentang kendali, sentralisasi dan desentralisasi, serta formalisasi. Struktur organisasi bertujuan untuk membagi tugas secara efektif dan mengoordinasikan berbagai aktivitas perusahaan.
9. Man Pemeliharaan Sarana & Prasarana Resort & Leisure - Struktur Organisasi...Irwan Haribudiman
Penyamaan Persepsi
Struktur Organisasi adalah suatu susunan yg terdiri atas fungsi2 dan hubungan2 y menyatakan keseluruhan kegiatan u/ mencapai suatu tujuan (Prof. Komaruddin, enslikopedi manajemen) .
Dapat disimpulkan bahwa Struktur Organisasi, menjelaskan bagaimana pekerjaan dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan secara formal.
Agar jelas siapa mengerjakan apa, bertanggungjawab pada siapa, dan atas arahan siapa.
Bersifat relatif stabil, cenderung statis, berubah lambat, dan memerlukan waktu untuk penyesuaian - penyesuaian.
Pengembangan Organisasi | Struktur dan Desain OrganisasiAhmad Baidowi
Dokumen tersebut membahas tentang pengembangan organisasi, struktur dan desain organisasi, serta perilaku organisasi. Secara khusus, dibahas mengenai pengertian pengembangan organisasi, tujuan, sifat dasar, proses, dan pendekatan perubahan organisasi. Struktur dan desain organisasi dibahas terkait elemen-elemennya beserta jenis dan fungsinya. Perilaku organisasi dikaitkan dengan pengaruh struktur dan desain pekerja
REPORT ON THREE DAYS CONSECUTIVE CAPACITY BUILDING TRAINING WORKSHOPseemeen gul
The document summarizes a 3-day training workshop for teachers organized by the Society for Human Rights & Prisoner’s Aid (SHARP) Pakistan and UNHCR. The workshop aimed to introduce effective teaching methodologies and strategies to enhance student outcomes. It covered topics like modern teaching methods, case studies, monitoring, and adult education. Different activities were used like demonstrations, discussions, and group work. Chief guests and dignitaries from the local government attended each day and emphasized the important role of teachers in educating children and developing society. The workshop saw participation from teachers of Afghan refugee camps on the first two days and various schools on the third day.
Bab 3 dan 4 membahas pengertian kelompok dan karakteristiknya. Kelompok terdiri dari 2 orang atau lebih yang saling mempengaruhi dan bergantung untuk mencapai tujuan bersama. Kelompok memiliki norma, peran yang berbeda, dan produktivitas yang meningkat. Kelompok mengalami berbagai tahapan seperti forming, storming, norming, performing, dan adjourning. Team work merupakan bentuk kerja kelompok yang bertujuan mencapai target
Dokumen tersebut membahas tentang desain dan struktur organisasi. Terdapat tiga dimensi utama struktur organisasi yaitu kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi versus desentralisasi. Kompleksitas mempertimbangkan tingkat diferensiasi seperti spesialisasi pekerjaan. Formalisasi mengatur perilaku karyawan melalui peraturan dan prosedur. Sentralisasi konsentrasi pengambilan keputusan pada atasan, sementara desentralisasi
Pertemuan 9 & 10 | Desain dan Struktur OrganisasiSiti Siregar
Dokumen tersebut membahas tentang desain dan struktur organisasi. Secara khusus membahas tentang pengertian struktur organisasi, tiga dimensi struktur organisasi yaitu kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi, serta dua model desain organisasi yaitu model mekanistik dan model organik.
Dokumen tersebut membahas tentang desain dan struktur organisasi perusahaan. Terdapat empat desain keputusan yang menentukan struktur organisasi, yaitu pembagian kerja, pendelegasian kewenangan, pembagian departemen, dan rentang kendali. Dokumen juga membahas mengenai formalisasi, sentralisasi, departemenalisasi berdasarkan fungsi, wilayah, dan produk, serta model-model desain organisasi mekanistik dan organik.
Dokumen tersebut membahas empat pilar organisasi yaitu pembagian kerja, pengelompokan pekerjaan, penentuan relasi antarbagian, dan koordinasi. Juga membahas faktor-faktor yang mempengarui struktur organisasi seperti strategi, skala, teknologi, dan lingkungan. Terakhir membahas pendekatan-pendekatan dalam proses departemenlisasi seperti fungsional, produk, pelanggan, matriks, dan geografis.
Dokumen tersebut membahas tentang pengorganisasian dan struktur organisasi perusahaan. Struktur organisasi adalah kerangka kerja formal yang terdiri dari enam unsur utama yaitu spesialisasi kerja, departementalisasi, rantai komando, rentang kendali, sentralisasi dan desentralisasi, serta formalisasi. Struktur organisasi bertujuan untuk membagi tugas secara efektif dan mengoordinasikan berbagai aktivitas perusahaan.
9. Man Pemeliharaan Sarana & Prasarana Resort & Leisure - Struktur Organisasi...Irwan Haribudiman
Penyamaan Persepsi
Struktur Organisasi adalah suatu susunan yg terdiri atas fungsi2 dan hubungan2 y menyatakan keseluruhan kegiatan u/ mencapai suatu tujuan (Prof. Komaruddin, enslikopedi manajemen) .
Dapat disimpulkan bahwa Struktur Organisasi, menjelaskan bagaimana pekerjaan dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan secara formal.
Agar jelas siapa mengerjakan apa, bertanggungjawab pada siapa, dan atas arahan siapa.
Bersifat relatif stabil, cenderung statis, berubah lambat, dan memerlukan waktu untuk penyesuaian - penyesuaian.
Pengembangan Organisasi | Struktur dan Desain OrganisasiAhmad Baidowi
Dokumen tersebut membahas tentang pengembangan organisasi, struktur dan desain organisasi, serta perilaku organisasi. Secara khusus, dibahas mengenai pengertian pengembangan organisasi, tujuan, sifat dasar, proses, dan pendekatan perubahan organisasi. Struktur dan desain organisasi dibahas terkait elemen-elemennya beserta jenis dan fungsinya. Perilaku organisasi dikaitkan dengan pengaruh struktur dan desain pekerja
REPORT ON THREE DAYS CONSECUTIVE CAPACITY BUILDING TRAINING WORKSHOPseemeen gul
The document summarizes a 3-day training workshop for teachers organized by the Society for Human Rights & Prisoner’s Aid (SHARP) Pakistan and UNHCR. The workshop aimed to introduce effective teaching methodologies and strategies to enhance student outcomes. It covered topics like modern teaching methods, case studies, monitoring, and adult education. Different activities were used like demonstrations, discussions, and group work. Chief guests and dignitaries from the local government attended each day and emphasized the important role of teachers in educating children and developing society. The workshop saw participation from teachers of Afghan refugee camps on the first two days and various schools on the third day.
Bab 3 dan 4 membahas pengertian kelompok dan karakteristiknya. Kelompok terdiri dari 2 orang atau lebih yang saling mempengaruhi dan bergantung untuk mencapai tujuan bersama. Kelompok memiliki norma, peran yang berbeda, dan produktivitas yang meningkat. Kelompok mengalami berbagai tahapan seperti forming, storming, norming, performing, dan adjourning. Team work merupakan bentuk kerja kelompok yang bertujuan mencapai target
Bab 3 dan 4 membahas pengertian kelompok dan karakteristiknya. Kelompok terdiri dari 2 orang atau lebih yang saling mempengaruhi dan bergantung untuk mencapai tujuan bersama. Kelompok memiliki norma, peran yang berbeda, dan produktivitas yang meningkat. Terdapat tahapan forming, storming, norming, performing, dan adjourning dalam pengembangan kelompok. Team work mensyaratkan kerjasama untuk mencapai tujuan bersama, bu
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help alleviate symptoms of mental illness and boost overall mental well-being.
This document contains the resume of Bhavna Poojary summarizing her work experience in customer service roles over 6 years including her current role as a Customer Service Support Line Executive at TNT Dubai. She is seeking a challenging position utilizing her experience in sales, customer relationship management, and service recovery strategies. Her resume details her responsibilities, accomplishments, and qualifications for roles at various companies including TNT Dubai, DHL Express India, and Accenture International BPO.
Perbandingan perkembangan jaringan telekomunikasi di indonesia dengan negara ...Riski Nurfatimah
Dokumen tersebut membandingkan perkembangan jaringan telekomunikasi di Indonesia dengan negara lain. Indonesia memiliki tantangan berupa jumlah pulau yang tersebar luas sehingga biaya pembangunan infrastruktur menjadi tinggi. Penetrasi internet dan teledensitas Indonesia masih rendah dibanding negara Asia lain. Namun, tarif telepon di Indonesia termasuk yang paling murah di dunia karena persaingan operator seluler.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian kepemimpinan, teori-teori kepemimpinan, tipologi kepemimpinan, dan implikasi manajerial kepemimpinan dalam organisasi. Secara khusus dijelaskan bahwa kepemimpinan adalah kegiatan mempengaruhi orang lain untuk bekerja sama dalam mencapai tujuan kelompok, teori kepemimpinan meliputi teori sifat, perilaku, dan situasional, serta
ECONOMIC EMPOWERMENT CHART OF LEGAL REFORMS OF COUNTRIES 2015seemeen gul
In 2015, several countries adopted or amended laws aimed at economically empowering women. Key developments included:
- Georgia established four free legal clinics for internally displaced women.
- Kazakhstan amended laws on migration, gender equality, and employment to address women's needs.
- Kenya passed bills on extraction and food security to address women's economic opportunities and needs.
- Rwanda revised laws to provide equal inheritance and succession rights for women and promote women's entrepreneurship.
- Colombia adopted legislation to improve government accountability on protecting and advancing women's rights.
Imagine Dragons is an American rock band formed in 2008 in Las Vegas. They are known for popular songs like "Demons", "Radioactive", and "Warriors" from successful albums including "Night Visions" and "Smoke and Mirrors". The band combines elements of rock and electronic music through a mix of rhythmic and epic sounds that are not repetitive.
This document provides an introduction to a course on biofuels. The course will cover biodiesel production and use of straight vegetable oil as an alternative fuel. Students will learn how to make and test biodiesel, convert vehicles to run on straight vegetable oil, and the sustainability benefits of biofuels. The course instructors, Rachel and Leif, are introduced. Key topics that will be covered include how diesel engines and fuel systems work, the future of biodiesel, and sustainability. Readings and resources are provided.
Jupiter has 67 confirmed moons, giving it the largest number of moons orbiting a planet in our solar system. The four largest moons, known as the Galilean moons, were discovered by Galileo Galilei in 1610. These moons are by far the largest objects orbiting Jupiter. Eight of Jupiter's moons have nearly circular prograde orbits that are aligned with Jupiter's equator, while the remaining moons have more eccentric retrograde orbits farther from Jupiter. Jupiter's regular moons are believed to have formed from an early circumplanetary disk, while the irregular moons were likely captured asteroids.
The document discusses the four main predators found in Norway: brown bears, lynx, wolves, and foxes. It provides details on their physical characteristics such as size, color, and diet. Brown bears can grow up to 125 cm tall and weigh up to 350 kg, their diet consists primarily of berries and plants. Lynx are about 1 m long and prey on birds, hares and rodents. Wolves live in forested areas in packs of 6-8 and mostly eat other animals. Foxes are reddish brown with white bellies and tails, and eat mice, birds and fish. All of these predators tend to be shy and flee from humans.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian perubahan organisasi dan pengembangan organisasi. Perubahan organisasi adalah variasi dari cara kerja yang mapan dalam organisasi, sedangkan pengembangan organisasi adalah proses sistematis untuk meningkatkan efektivitas organisasi. Dokumen ini juga menjelaskan langkah-langkah perubahan organisasi dan tahapan perencanaan umumnya meliputi penetapan tujuan, analisis kondisi saat ini, ident
Dokumen tersebut membahas tentang empat desain keputusan yang menghasilkan struktur organisasi serta tiga dimensi struktur organisasi yaitu formalisasi, sentralisasi, dan kerumitan. Juga dibahas mengenai model-model desain organisasi mekanistik dan organik serta implikasi manajerial dari desain dan struktur organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang desain organisasi dan struktur organisasi. Desain organisasi merupakan kerangka kerja yang digunakan untuk mengalokasikan sumber daya organisasi, sedangkan struktur organisasi adalah bentuk spesifik dari kerangka kerja tersebut yang mengatur pembagian kerja dan sumber daya. Dokumen tersebut juga membahas berbagai model struktur organisasi seperti departemen berdasarkan fungsi, produk, pelanggan, ge
Dokumen tersebut membahas tentang desain dan struktur organisasi, dimulai dari definisi dimensi struktur organisasi seperti kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi. Kemudian membahas tentang departementalisasi berdasarkan fungsi, produk, wilayah, dan lainnya. Terakhir membahas model desain organisasi mekanistik dan organik serta implikasi manajerial dari desain dan struktur organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang dimensi struktur organisasi dan berbagai bentuk departemenalisasi dalam organisasi. Dimensi struktur organisasi meliputi ukuran, komponen administratif, rentang kendali, dan lainnya. Ada beberapa bentuk departemenalisasi seperti berdasarkan fungsi, produk, wilayah, dan proses. Desain organisasi dapat bersifat mekanistik atau organik tergantung kondisi lingkungan.
Dokumen tersebut membahas tentang dimensi struktur organisasi dan departementalisasi. Dimensi struktur organisasi meliputi ukuran, komponen administratif, rentang kendali, spesialisasi, standarisasi, formalisasi, sentralisasi, kompleksitas, delegasi wewenang, dan integrasi. Dokumen ini juga membahas tentang jenis-jenis departementalisasi seperti fungsional, berdasarkan produk, wilayah, dan proses.
Dokumen tersebut membahas tentang desain dan struktur organisasi perusahaan. Terdapat beberapa poin penting yaitu penjelasan mengenai dimensi struktur organisasi, departementalisasi berdasarkan fungsi dan wilayah, serta model-model desain organisasi seperti desain mekanistik dan organik.
Dokumen tersebut membahas tentang pengorganisasian perusahaan, termasuk desain struktur organisasi, departemenalisasi, dan dimensi struktur organisasi seperti formalitas, sentralisasi, dan kompleksitas. Ada dua jenis desain organisasi yang dibahas yaitu desain mekanistik dan organik. Pengorganisasian merupakan proses penyusunan sumber daya manusia dalam struktur organisasi untuk mencapai tujuan perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang desain dan struktur organisasi, meliputi pengertian desain organisasi dan struktur organisasi, dimensi struktur organisasi seperti kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi, model-model departemenalisasi seperti berdasarkan fungsi, produk, wilayah, dan pelanggan, serta implikasi manajerial dari desain dan struktur organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi, departemenalisasi, dan model-model desain organisasi. Struktur organisasi adalah pola hubungan antar komponen organisasi untuk mencapai tujuan secara efektif. Ada beberapa bentuk departemenalisasi seperti fungsi, produk, wilayah. Model desain organisasi ada dua, yaitu model mekanistik yang menekankan efisiensi, dan model organik yang menekankan adaptasi.
Dokumen tersebut membahas tentang kompleksitas organisasi dan model-model desain struktur organisasi seperti struktur sederhana, birokrasi, dan matriks. Kompleksitas organisasi ditentukan oleh tingkat diferensiasi horizontal, vertikal, dan spasial. Desain struktur organisasi harus mempertimbangkan spesialisasi tugas, departementalisasi, rantai komando, dan faktor-faktor lainnya.
Dokumen tersebut membahas tentang dimensi struktur organisasi yang meliputi kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi. Juga dibahas tentang departemenalisasi dan model desain organisasi mekanistik dan organik serta implikasi manajerial dari desain dan struktur organisasi.
3. Empat desain keputusan (pembagian
kerja,pendelegasian kewenangan, pembagian
departemen, dan rentang kendali) menghasilkan
struktur organisasi, Para peneliti dan praktisi
manajemen berusaha untuk mengembangan
pemahaman mengenai hubungan antar struktur
dan kinerja, sikap, keefektifan, dan variabel
lainnya. Secara umum, gambaran mengenai
struktur meliputi formalisasi, sentralisasi, dan
kerumitan.
4. A. Formalisasi
Formalisasi mengacu derajat
dimana segala harapan mengenai
cara dan tujuan pekerjaan
dirumuskan, ditulis dan
diberlakukan. Suatu organisasi yang
sangat formal, akan memuat
prosedur dan aturan yang ketat
dalam setiap kegiatan / pekerjaan di
dalam organisasi.
B. Kerumitan
Kerumitan (complexity) adalah
suatu struktur organisasi yang
mengacu pada jumlah pekerjaan
atau unit yang berbeda dalam
organisasi.
5. C. Sentralisasi
Sentralisasi merupakan dimensi struktur organisasi yang mengacu pada derajat
dimana kewenangan untuk mengambil keputusan dikuasai oleh manajemen
puncak. Hubungan sentralisasi dengan empat desain keputusan adalah sebagai
berikut : Semakin tinggi spesialisasi kerja, semakin besar sentralisasi, Semakin
sedikit kewenangan yang didelegasikan, semakin besar sentralisasi, Semakin
besar penggunaan departemen berdasarkan fungsi, semakin besar sentralisasi,
Semakin luas rentang kendali, semakin besar sentralisasi.
6. Departementalisasi adalah proses penentuan cara
bagaimana kegiatan yang dikelompokkan. Beberapa
bentuk departementalisasi sebagai berikut :
1. Fungsi
2. Produk atau jasa
3. Wilayah
4. Langganan
5. Proses atau peralatan
6. Waktu
7. Pelayanan
8. Alpa-numeral
9. Proyek atau matriks
7. Departementalisasi fungsional mengelompokkan fungsi – fungsi
yang sama atau kegiatan – kegiatan sejenis untuk membentuk
suatu satuan organisasi. Organisasi fungsional ini barangkali
merupakan bentuk yang paling umum dan bentuk dasar
departementalisasi.
Departementalisasi Divisional :Organisasi Divisional dapat
mengikuti pembagian divisi-divisi atas dasar produk, wilayah
(geografis), langganan, dan proses atau peralatan. Struktur
organisasi divisional atas dasar produk. setiap departemen
bertanggung jawab atas suatu produk atau sekumpulan produk
yang berhubungan (garis produk).
Divisionalisasi produk adalah pola logika yang dapat diikuti bila
jenis-jenis produk mempunyai teknologi pemrosesan dan
metode-metode pemasaran yang sangat berbeda satu dengan
yang lain dalam organisasi. Sturktur organisasi divisional atas
dasar wilayah.
8. Pada penerapannya, model desain orgranisasi
terdiri dari 2 model, yaitu Desain organisasi
Mekanistik dan Desain organisasi orgranik.
1. Desain Organisasi Mekanistik.
2. Desain Orgranisasi Orgranik.
9. 1. Desain Organisasi Mekanistik.
Proses kepemimpinan tidak mencakup
persepsi tentang keyakinan dan
kepercayaan.
Proses motivasi hanya menyadap motif
fisik, rasa, aman, dan ekonomik melalui
perasaan takut dan sanksi.
Proses komunikasi berlangsung sedemikian
rupa sehingga informasi mengalir ke bawah
dan cenderung terganggu tidak akurat.
Proses interaksi bersifat tertutup dan
terbatas, hanya sedikit pengaruh bawahan
atas tujuan dan metode departemental.
Proses pengambilan keputusan hanya di
tingkat atas, keputusan Relatif.
Proses penyusun tujuan dilakukan di tingat
puncak original, tanpa mendorong adanya
partisipasi kelompok.
Proses kendali dipusatkan dan menekankan
upaya memperhalus kesalahan.
10. 2. Desain Orgranisasi Orgranik.
Proses kepemimpinan mencakup
persepsi tentang keyakinan dan
kepercayaan antara atasan dan
bawahan dalam segala persoalan.
Proses motivasi berusaha
menimbulkan motivasi melalui
metode Partisipasi.
Proses komunikasi berlangsung
sedemikian rupa sehingga informasi
mengalir secara bebas keseluruh
orgranisasi yaitu ke atas ke bawah
dan kesamping.
Proses interaksi bersifat terbuka dan
ekstensif, bai atasan ataupun
bawahan dapat mempengaruhi
tujuan dan metode partemental.
Proses pengambilan keputusan
dilaksanakan di semua tingkatan
melalui proses kelompok.
11. Dapat menghasilkan struktur atau susunan yang berkualitas
didalam suatu organisasi, karena ada teori yang mengatakan
posisi adalah kualitas maka setiap orang yang menempati
posisi yang ia kuasai dalam suatu organisasi akan
menghasilkan kontribusi besar dalam suatu organisasi
tersebut. itulah alasan mengapa diperlukan implikasi
manajerial desain dan struktur organisasi.
Sumber: https://duniatugasasri.wordpress.com/2013/06/11/dimensi-struktur-
organisasi/