Recommended
More Related Content
Similar to PPT BSC kelompok_Revisi.pptx
Similar to PPT BSC kelompok_Revisi.pptx (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
PPT BSC kelompok_Revisi.pptx
- 1. Konsep KPI Untuk Mengukur Kinerja Lembaga Pendidikan Cucu Suwandana Romdah Romansyah Prof. Dr. H.M. Iim Wasliman, M.Pd., M.Si. Dr. R Supyan Sauri, M.MPd.
- 2. Sub Pokok Bahasan 1. Pengertian Kinerja dan kinerja pendidikan 2. Variabel-variabel kinerja menururt teori 3. Hubungan kinerja Individu dengan kinerja lembaga, 4. Manajemen Kinerja lembaga, 5. Pengertian, Unsur-unsur dan Fungsi KPI, 6. Strategik Mapping KPI terhadap Visi dan Misi Lembaga Pendidikan, 7. Pengukuran kinerja lembaga pendidikan dengan KPI
- 3. kinerja adalah kuantitas atau kualitas hasil kerja individu atau sekelompok didalam organisasi dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi yang berpedoman pada norma, standar operasional prosedur kriteria dan ukuran yang telah ditetapkan berlaku dalam organisasi (Torang dalam Tjiabrata dkk, 2017). kinerja adalah kesediaan seseorang atau kelompok orang untuk melakukan sesuatu kegiatan dan menyempurnakannya sesuai dengan tanggung jawabnya dengan hasil seperti yang diharapkan (Nasrullah Nursam, 2017). Simpulkan bahwa kinerja adalah prestasi kerja hasil dari implementasi rencana kerja yang dibuat oleh suatu institusi yang dilaksanakan oleh sumber daya manusia yang bekerja di institusi tersebut untuk mencapai tujuan organisasi 2 3 4 Pengertian Kinerja dan kinerja pendidikan kinerja berasal dari kata job performance atau actual performance yang mempunyai pengertian prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai oleh seseorang 1
- 4. Lembaga Pendidikan adalah wadah untuk melakukan kegiatan pendidikan guna mencapai tujuan pendidikan yang diinginkan. Kinerja Lembaga pendidikan dapat dilihat dari tingkatan sejauh mana lembaga pendidikan itu dapat mencapai tujuan yang didasarkan pada tujuan yang sudah ditetapkan sebelumnya Kinerja Lembaga pendidikan merupakan indikator tingkatan prestasi yang dapat dicapai dan mencerminkan keberhasilan suatu organisasi pendidikan, serta merupakan hasil yang dicapai dari perilaku anggota organisasi Pendidikan. Kinerja organisasi adalah totalitas hasil kerja yang dicapai suatu organisasi tercapainya tujuan organisasi berarti bahwa, kinerja suatu organisasi itu dapat dilihat dari tingkatan sejauh mana organisasi dapat mencapai tujuan yang didasarkan pada tujuan yang sudah ditetapkan sebelumnya” (Surjadi,2009)
- 5. Variabel-variabel kinerja (Wirawan, 2012) Perilaku kerja Sifat pribadi 1 2 3 Hasil kerja
- 6. LOREM IPSUM DOLOR Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod Variable kinerja (Furtwangle dalam Ridhawati, 2016) 1 Kecepatan 2 Kualitas 3 Layanan 4 Nilai 5 Ketrampilan interpersonal
- 8. 1.Kualitas Kerja. Kinerja dipengaruhi oleh (sugiyono, 2000): 2. Kuantitas Kerja 3. Efisiensi Kerja. 4. Kerjasama. 5. Disiplin. 6. Loyalitas 7. Latar Belakang dan Keterampilan.
- 9. Hubungan kinerja Individu dengan kinerja lembaga
- 10. Mangkunegara (2007:15) kinerja individu adalah hasil kerja karyawan baik dari segi kualitas maupun kuantitas berdasarkan standar kerja yang telah ditentukan. Kinerja individu didukung oleh atribut individu, upaya kerja (work effort) dan dukungan organisasi. Dale Timple dalam Mangkunegara (2007: 15), faktor-faktor kinerja terdiri faktor internal dan faktor eksternal.
- 11. Faktor eksternal yaitu faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja seseorang yang berasal dari lingkungan. Seperti perilaku, sikap dan tindakan-tindakan rekan kerja, bawahan atau pimpinan, fasilitas kerja dan iklim organisasi. Faktor internal (disposisional) yaitu faktor yang dihubungkan dengan sifat- sifat seseorang. Misalnya, kinerja seseorang baik disebabkan karena mempunyai kemampuan tinggi dan seseorang itu tipek ekerja kera
- 13. Manajemen yang baik adalah kunci kesejahteraan masyarakat yang terdiri dari berbagai macam lembaga. Salah satu aspek kunci dalam manajemen Lembaga adalah bagaimana manajer dapat mengenali peran dan pentingnya pihak yang akan menunjang pencapaian tujuan lembaga.
- 14. Kata manajemen kinerja lembaga merupakan penggabungan dari kata MANAJEMEN DAN KINERJA LEMBAGA . Sedangkan menurut John R Schermerhorn Jr dalam bukunya “Management”, manajemen adalah proses yang mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian terhadap penggunaan sumber daya yang dimiliki, baik manusiadan material untuk mencapai tujuan. Kinerja Lembaga adalah totalitas hasil kerja yang dicapai suatu Lembaga dalam mencapai tujuan Lembaga tersebut.
- 15. Manajemen dan kinerja lembaga adalah gaya manajemen dalam mengelola sumberdaya yang berorientasi pada kinerja yang melakukan proses komunikasi secara terbuka dan berkelanjutan dengan menciptakan visi bersama dan pendekatan strategis serta terpadu sebagai kekuatan pendorong untuk mencapai tujuan Lembaga.
- 16. Tujuan dan Manfaat Manajemen Kinerja Lembaga Pencapaian tujuan lembaga menunjukkan hasil kerja/prestasi lembaga dan menunjukkan kinerja lembaga. hakikat manajemen kinerja Lembaga adalah bagaimana mengelola seluruh kegiatan lembaga untuk mencapai tujuan Lembaga yang telah ditetapkan sebelumnya
- 17. manfaat manajemen kinerja Lembaga adalah menyesuaikan tujuan lembaga dengan tujuan tim dan individu, memperbaiki kinerja, memotivasi pekerja, meningkatkan komitmen, mendukung nilai-nilai inti, memperbaiki proses pelatihan dan pengembangan, meningkatkan dasar ketrampilan, mengusahakan perbaikan dan pengembangan berkelanjutan
- 18. manfaat manajemen kinerja Lembaga antara lain: mengupayakan klarifikasi kinerja dan harapan perilaku, menawarkan peluang menggunakan waktu secara berkualitas, memperbaiki kinerja tim dan individual, mengusahakan penghargaan nonfinansial pada staf, membantu karyawan yang kinerjanya rendah, digunakan untuk mengembangkan individu, mendukung kepemimpinan, proses motivasi dan pengembangan tim
- 19. Menurut Costello (1994) manajemen kinerja mendukung tujuan lembaga dengan mengaitkan pekerjaan dari setiap pekerja dan manajer pada misi keseluruhan dari unit kerjanya.
- 20. manfaat dari manajemen kinerja Lembaga adalah 1. Peningkatan motivasi kinerja 2. Peningkatan harga diri 3. Manajer mendapatkan wawasan tentang bawahan 4. Definisi dan kriteria tugas menjadi jelas 5. Peningkatan wawasan dan pengembangan diri 6. Tindakan personil yang lebih adil dan tepat. 7. Tujuan organisasi menjadi jelas 8. Karyawan menjadi lebih kompeten 9. Ada perlindungan yang lebih baik dari tuntutan hokum 10. Ada perbedaan yang lebih baik dan tepat waktu antara kinerja baik dan kinerja 11. Pandangan supervisor tentang kinerja dapat dikomunikasikan dengan lebih jelas 12. Dapat memfasilitasi perubahan organisasi
- 21. Aguinis (2008) Proses Manajemen Kinerja lembaga adalah suatu proses berkelanjutan terkait dengan komponen komponen yang saling terkait satu sama lain dalam memberikan dampak terhadap system manajemen kinerja keseluruhan. Proses Manajemen Kinerja Lembaga
- 22. Komponen-komponen dari proses manajemen kinerja lembaga a. Prasyarat yaitu: (1) pengetahuan mengenai misi dan tujuan strategis Lembaga dan (2) pengetahuan tentang pekerjaan yang akan dilakukan b. Perencanaan kinerja (performance planning). c. Pelaksanaan kinerja
- 23. d. Penilaian kinerja e. Review kinerja f. Perbaikan kinerja dan kontrak Komponen-komponen dari proses manajemen kinerja lembaga
- 24. d. Evaluasi kinerja adalah suatu metode dan proses penilaian dan pelaksanaan tugas seseorang atau sekelompok orang atau unit- unit kerja dalam satu perusahaan atau organisasi sesuai dengan standar kinerja atau tujuan yang ditetapkan lebih dahulu a. evaluasi bertujuan untuk mengukur seberapa jauh tingkat keberhasilan dan kinerjanya Perusahaan, kelompok atau individu, serta hambatan dan kekurangan c. Evaluasi dilakukan dengan merujuk pada lintasan sebab akibat, melalui penetapan indikator kinerja b. Evaluasi dilakukan untuk memperoleh umpan balik agar dapat dikenali secara dini peyimpangangan e. Tujuan evaluasi kinerja adalah untuk menjamin pencapaian sasaran dan tujuan perusahaan dan juga untuk mengetahui posisi perusahaan dan tingkat pencapaian Evaluasi Manajemen Kinerja Lembaga
- 25. Program peningkatan produktivitas Hasil evaluasi kinerja individu dapat dimanfaatkan Program peningkatan produktivitas Peningkatan kinerja Pengembangan SDM Pemberian kompensasi Program kepegawaian Menghindari perlakuan diskriminas
- 26. Pegertian Key Performance Indicators (KPI) . 1 alat navigasi penting yang digunakan oleh para manajer untuk memahami apakah perusahaan mereka sedang mengarah pada kesuksesan atau sedang menuju kesuksesan 2 Key Performance Indicator (KPI) merupakan alat bantu atau instrument manajemen agar suatu kegiatan atau proses dapat diikuti, dikendalikan 3 Key performance indikator merupakan cerminan dari target perusahaan, dan progress pencapaian tujuan
- 27. menyusun KPI kriteria SMART, Attainable Measurable. Specific. Relevant Timely
- 28. Unsur-unsur Key Performance Indicators (KPI) Proyek Dampak Output Input Proses
- 29. Fungsi Key Performance Indicators (KPI) FAMILIARITY CONSIDERATIO N PURCHAS E AWERENES Untuk menghubungkan antara visi-misi-tata nilai, strategi organisasi, dan sasaran kinerja organisasi dengan aktifitas organisasi untuk mencapai sasaran kinerja yang diinginkan Untuk mengukur tren kinerja organisasi dan/atau divisi apakah terdapat kenaikan atau terjadi penurunan yang signifikan. Untuk membandingkan kinerja organisasi terkini dengan kinerja historis organisasi sebagai dasar penetapan KPI atau sasaran kerja divisi dan individu. Hasil pencapaian KPI menjadi dasar untuk memberikan penghargaan dan konsekuensi sehingga KPI juga bermanfaat
- 30. Manfaat KPI bagi periusahaan/lembaga 1 Mengevaluasi kinerja karyawan 2 Memacu Karyawan untuk Lebih Berkembang 3 Dijadikan Acuan untuk Membuat Sistem Reward
- 31. Strategik Mapping KPI terhadap Visi dan Misi Lembaga Pendidikan
- 33. Pengukuran kinerja lembaga pendidikan dengan KPI. Peningkatan kinerja Lembaga pendidikan adalah hal yang wajib dilakukan agar terus bertumbuh dan terintegrasi sesuai dengan tujuan Lembaga Pendidikan diperlukan alat ukur kinerja yang dapat berdampakm pada pengelolaan Lembaga untuk merancang keunggulan kinerja .
- 34. Hal-hal yang harus diperhatikan dalam membuat KPI berdasarka n masalah yang sudah di sajikan dalam bentuk real data. Mudah di kontrol Ter perinci Dapat dilakukan kegiatan tindak lanjuts Simple dan Kredible,
- 39. Terima Kasih