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ASST SETTE LAGHI
PMO
(Project Management Office)
Il caso dell’ASST Sette Laghi
Il gruppo di lavoro
Alice Selva Autore
Luca Ferri Co-autore
Lorenzo Isella Co-autore
Irene Miglia Co-autore
Giovanni Poggialini Co-autore
Piergiorgio Salerno Co-autore
Anna Squara Co-autore
SC Programmazione Controllo di Gestione e
Operations Management
Descrizione
WHAT?
Beneficia
ries
03
HOW?
Project Management Office standardizza la gestione di
progetti strategici aziendali e offre supporto metodologico
alle piccole medie progettualità.
Project Management Office è una struttura operativa
aziendale integrata con l’ufficio Operations Management.
Nasce nel mese di maggio 2022 come modello «misto». Il
nucleo operativo interno è integrato e completato da una
componente esterna sotto forma di servizio (adesione CONSIP).
WHO?
Obiettivo di
progetto
condiviso
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DEFINIRE
Risorse e
tempi a
disposizione
DEFINIRE
Stakeholders e
responsabilità
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KPI e
monitorare
DEFINIRE
PERCHE’ MODELLO MISTO?
• Mimizzazione dei tempi di start up
• Massimizzazione della crescita interna
• Knowledge strutturato
• Budget per investimenti e updates strumenti
• Aggiornamento continuo su evoluzione PM
• Servizio e personale dedicati
Project Management Office definisce e personalizza una
metodologia aziendale condivisa per la gestione di progetti
condividendo gli strumenti e le tecniche necessarie alla
progettazione delle attività.
Obiettivi e destinatari del lavoro
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stakeholder
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di condivisione delle
informazioni standard
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Valutazione dei rischi
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Supporto nella
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cambiamento
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Gestione
centralizzata
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Alice Selva
Alice.selva@asst-settelaghi.it
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PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE) IL CASO DELL’ASST SETTE LAGHI

  • 1. ASST SETTE LAGHI PMO (Project Management Office) Il caso dell’ASST Sette Laghi
  • 2. Il gruppo di lavoro Alice Selva Autore Luca Ferri Co-autore Lorenzo Isella Co-autore Irene Miglia Co-autore Giovanni Poggialini Co-autore Piergiorgio Salerno Co-autore Anna Squara Co-autore SC Programmazione Controllo di Gestione e Operations Management
  • 3. Descrizione WHAT? Beneficia ries 03 HOW? Project Management Office standardizza la gestione di progetti strategici aziendali e offre supporto metodologico alle piccole medie progettualità. Project Management Office è una struttura operativa aziendale integrata con l’ufficio Operations Management. Nasce nel mese di maggio 2022 come modello «misto». Il nucleo operativo interno è integrato e completato da una componente esterna sotto forma di servizio (adesione CONSIP). WHO? Obiettivo di progetto condiviso e delimitato DEFINIRE Risorse e tempi a disposizione DEFINIRE Stakeholders e responsabilità DEFINIRE KPI e monitorare DEFINIRE PERCHE’ MODELLO MISTO? • Mimizzazione dei tempi di start up • Massimizzazione della crescita interna • Knowledge strutturato • Budget per investimenti e updates strumenti • Aggiornamento continuo su evoluzione PM • Servizio e personale dedicati Project Management Office definisce e personalizza una metodologia aziendale condivisa per la gestione di progetti condividendo gli strumenti e le tecniche necessarie alla progettazione delle attività.
  • 5. Risultati Raggiungimento Obiettivi strategici aziendali Comunicazione con stakeholder attraverso strumenti di condivisione delle informazioni standard COMUNICAZIONE Valutazione dei rischi di progetto per essere predittivi e proattivi a reagire RISK MANAGEMENT Supporto nella gestione del cambiamento derivante dall’implementazione di progetti CHANGE MANAGEMENT Gestione centralizzata permette di rilevare e sfruttare possibili sinergie tra progetti SINERGIE