2. Il gruppo di lavoro
Alice Selva Autore
Luca Ferri Co-autore
Lorenzo Isella Co-autore
Irene Miglia Co-autore
Giovanni Poggialini Co-autore
Piergiorgio Salerno Co-autore
Anna Squara Co-autore
SC Programmazione Controllo di Gestione e
Operations Management
3. Descrizione
WHAT?
Beneficia
ries
03
HOW?
Project Management Office standardizza la gestione di
progetti strategici aziendali e offre supporto metodologico
alle piccole medie progettualità.
Project Management Office è una struttura operativa
aziendale integrata con l’ufficio Operations Management.
Nasce nel mese di maggio 2022 come modello «misto». Il
nucleo operativo interno è integrato e completato da una
componente esterna sotto forma di servizio (adesione CONSIP).
WHO?
Obiettivo di
progetto
condiviso
e delimitato
DEFINIRE
Risorse e
tempi a
disposizione
DEFINIRE
Stakeholders e
responsabilità
DEFINIRE
KPI e
monitorare
DEFINIRE
PERCHE’ MODELLO MISTO?
• Mimizzazione dei tempi di start up
• Massimizzazione della crescita interna
• Knowledge strutturato
• Budget per investimenti e updates strumenti
• Aggiornamento continuo su evoluzione PM
• Servizio e personale dedicati
Project Management Office definisce e personalizza una
metodologia aziendale condivisa per la gestione di progetti
condividendo gli strumenti e le tecniche necessarie alla
progettazione delle attività.
5. Risultati
Raggiungimento
Obiettivi
strategici
aziendali
Comunicazione con
stakeholder
attraverso strumenti
di condivisione delle
informazioni standard
COMUNICAZIONE
Valutazione dei rischi
di progetto per essere
predittivi e proattivi a
reagire
RISK MANAGEMENT
Supporto nella
gestione del
cambiamento
derivante
dall’implementazione
di progetti
CHANGE MANAGEMENT
Gestione
centralizzata
permette di rilevare e
sfruttare possibili
sinergie tra progetti
SINERGIE