Презентация с мастер-класса Алексея Платонова.

1. Формирование
эффективной
команды
Лидеров
оценивают по
команде

2. ЗАЧЕМ?
Сама по себе команда - не самоцель.
Она создается для чего то.
Прежде всего - Зачем?
Ответ на этот вопрос должен быть достаточно
масштабен и благороден, чтобы объединить людей.

3. Условия для
эффективной
команды
Необходимые условия:
• Цель
• Продукт
• Лидер
• Рабочая группа
• Система мотивации и ответственности
• Работа над компетенциями
• Пусть работают машины

4. Ретр

5. Ретр

6. Реакция команды
на великую цель
Команда SpaceX легендарного Элона Маска реализовала
проект космического корабля, затратив $300 млн.
Аналитики NASA определили, что космическое
агентство должно было потратить на разработку
$1,4 миллиарда! Фирма использовала гораздо
меньше людей. Рабочий день инженеров компании
был длиннее и плодотворнее.

7. Движение к цели Движение к цели должно быть измеримо, понятно и
разделяемо командой.
Команда должна верить в мечту, разделять цель,
видеть себе место в этом будущем и мотивироваться
от цели.
Важно!
Нельзя сравнивать свои результаты с чужими.
Мы должны расти над собой.
Кто поступательно растет над собой, окажется выше
всех.

8. В поисках
Голубого
океана
Цель должна создавать новую ценность.
Попытка быть лучше лидера рынка в его
преимуществах – путь в никуда.
Нельзя идти следом.
То, зачем мы создаем ценность, должно быть
востребовано тем, кто покупает.
«Зачем оно нам» ~ «Зачем это ему»

9. Роли в команде
(по Р. Белбину)
Роли в команде (по Рэймонду Белбину)
• Генератор
• Исследователь
• Координатор
• Мотиватор
• Душа компании
• Критик
• Педант
• Специалист
• Пчелка
По результатам ежегодного рейтинга Financial Times книга Р.М. Белбина «Команды
руководителей. Причины их успехов и неудач» стоит в списке
50 наиболее читаемых книг по менеджменту.

10. ЧИСТЫЙ ЛИСТ
А ВЫ – КТО?

11. Мотиватор Мотиватор
• Лидер
• Полон энергии, обладает высокой личной мотивацией
• Заинтересован в достижении целей и стимулирует
остальных к этому
• Общителен, динамичен
• Внимание направлено в целом на постановку целей и
приоритетов
• Стремится придать определенную форму и структуру
дискуссиям в команде
• «Мотивирует» команду на достижение результата
• Не теряет самообладания в напряженной обстановке
• Обладает напором и мужеством преодоления
препятствий
• Главное – конечная цель

12. Генератор
идей
Генератор идей
• Привносит креативность
• Оригинальный, нестандартный
• Обладает воображением и способен ТВОРЧЕСКИ
решать труднейшие задачи
• Способен создавать огромное количество новых идей
• Реализует выдвижение новых идей и стратегий,
концептуально, а не в подробностях
• Характеризуется высокими умственными
способностями и интроверсией
• Присутствие двух генераторов в команде – тоже
самое, если бы не было ни одного

13. Координатор Координатор
• Организует процесс, руководит, распределяя
полномочий, принимает решения.
• Спокоен, уверен в себе, обладает развитым
самообладанием.
• Достаточно терпим, чтобы выслушать других и
достаточно уверен, чтобы самому принять решение
или сказать «нет», если нужно. Контролирует
продвижение команды к групповым целям
• Умеет оптимально использовать ресурсы
• Знает сильные и слабые стороны команды
• Использует потенциал членов команды
• Жизненные ориентиры – результат, люди, ценности и
время

14. Душа команды Душа команды
• Создает дух сотрудничества
• Восприимчивый и дипломатичный
• Предотвращает потенциальные противоречия
• Делает возможным применение навыков членов
команды с трудными характерами
• Умеет слушать, разряжать напряженность
• Жизненные ориентиры - люди, ценности, процесс

15. Критик Критик
• Сравнивает будущее с накопленным опытом
• Критически оценивает детали, углубляется в суть
• Трезво мыслит, не эмоционален, предусмотрителен
• Рассматривает все возможности
• Принимает четкие решения, не реагируя на
эмоциональные высказывания
• Способен как никто оценивать конкурирующие
предложения
• Склонен к медленному принятию решений в силу
необходимости обдумать все детали
• Главное – поиск истины, поиск решений исходя из
имеющейся практики

16. Педант Педант
• Старателен, методичен, добросовестен, невротичен
• Защищает команду от ошибок, связанных как с
проблемами, так и с возможностями
• Степень концентрации в деталях превышает обычную
• Доводит работу до конца
• Предоставляет работу вовремя
• Главное – четко исполнить задание в рамках задания

17. Специалист
И
Пчелка
Специалист
• Преданный, ответственный, самодостаточный
• Обладает профессиональными знаниями и навыками
• Предпочитает вносить вклад на своем участке работ
• Главное – вклад в общее дело. Гарант
Пчелка
• Роль хорошего исполнителя
• Реализует претворение планов в работу
• Систематически выполняет поставленный план
• Делает работу, которую никто не хочет делать
• Главное – чтобы не уволили, а может – заметили.

18. Маленькие
детальки
Неожиданные факторы эффективности
• Геометрия помещений и столов
• Лучше построить помещение, удовлетворяющее
нуждам идеальной команды, чем изменять ее состав.
• Жесткие организационные системы, не дающие
проявить «второе Я»

19. Команды-
неудачники
КОМАНДНЫЕ БОЛЕЗНИ:
Негативный отбор
• Формирование команды себе подобных, возникает
однородная команда, тем самым исключается
возможность балансировки командных ролей
Неверное или неопределенное распределение ролей
• Способные люди не занимают места по способностям, не
проявляя инициативу
• в ущерб возможной роли, например, из–за замечания в
адрес их поведения.
Конфликты влияния
• -Два мотиватора в одной команде или два Генератора
идей в команде
Конфликты активности
• -Много исследователей ресурсов и генераторов, без
души команды, педанта, критика и координатора

20. Команды-
неудачники
Безвольные команды
• Критик в окружении души команды и работников, без
генератора идей
• Душа команды в окружении работников и педантов
без исследователя ресурсов, генератора идей и
координатора
Отсутствие исполнителей и организаторов
• Сплошные работники на фоне отсутствия генератора
идей и исследователя ресурсов
• Педант, критик и работники, без исследователя,
генератора и мотиватора
Шапкозакидательсвто
• Мощная душа команды при более слабом мотиваторе

21. Успешные
команды
ФАКТОРЫ УСПЕХА:
• Баланс в составе. Наличие всех командных ролей
(могут совмещаться) и имеются второстепенные роли
и они понятны членам команды.
• Умение работать в командах (экстраверты)
• Люди, объединенные одной целью
• Люди, близкие по духу и мирощущению
• Люди, получающие удовольствие от общества друг
друга и общения.
• Ключ к успеху – позитив и общение.
• Дух СОтрудничества, СОтворчества, Доверия

22. Пример
Успешных
команд Команды, во главе которых суперзвезда
• Лидер обладает неоспоримым превосходством над
своими коллегами в плане умственных или
креативных способностей. Если его стратегия верна,
команда движется к победе, если нет – к поражению,
и то и другое стремительно.
Команды типа «Аполлон»
• Обладает всеми необходимыми обширными
ресурсами и талантами для решения самых сложных
проблем. Ключ к успеху – активный лидер, чуть
превосходящий остальных умственными и
креативными способностями.

23. Формулы
успешных
команд
ФОРМУЛЫ УСПЕШНЫХ КОМАНД
• Личность мотиватора близка к профилю
координатора, умеющего работать с талантливыми
(но зачастую трудными) членами команды, а не
против них.
• Наличие одного сильного генератора- наиболее
характерная черта успешных команд
• Правильное распределение умственных способностей
- очень умный генератор + средний координатор+
сильная любая другая командная роль, уровень
остальных – средний.
• Разносторонние личности в 3 командных ролях
• Баланс между способностями и обязанностями за счет
классного координатора, скомпенсирующего
несоответствия.
• Командная работа по устранению дисбалансов.

24. Ретр

25. Черты
участников
Лидер
• Стратег, который умеет мечтать и 'приземлять' мечту,
разрабатывая этапы движения.
Игроки команды
• Четко понимают очерченный кругом полномочий,
инструментов и фронт работ.
• Вмешиваются в подходящий момент и знают, когда
надо молчать
• Гибко переключаются, выступая в разных командных
ролях
• Готовы принести личную, но продуманную жертву, в
интересах команды
• Постоянная работа над компетенциями (фб)

26. Рекомендации к
устранению
дефектов
Генератор идей
• Не эффективен в коммуникации – отстаивает идеи,
неприемлемые командой
• Увлечен идеями и склонен пренебрегать
аргументацией и практическими деталями
Критик
• Не хватает внутреннего импульса «заглянуть за
горизонт»
• Логический скептицизм
• Своим цинизмом и пессимизмом способен
деморализовать членов команды
Исследователь ресурсов
• Излишний оптимизм
• Изменение договоренностей или заданий при
доработке ресурсов под новые задачи

27. Рекомендации к
устранению
дефектов
Педант
• Склонны к беспокойству
• Неохотно делегируют работу
• Может быть придирчив по отношению к другим
• Стремится добиваться совершенства во всем
Специалист
• Приобретение знаний только в рамках собственных
интересов
• Игнорирует факты вне области своей компетентности
Пчелка
• Привержен к традиционным методам работы
• Сопротивляется новшествам
• Препятствует проведению изменений

28. Личность
в команде
Зрелость человека – самоосознание себя
• Осознание себя и своей роли. Совпадение
самооценки и внешнего имиджа
• Стремление к совершенствованию и исправлению
недостатков
• Начинающие люди с ясным командным профилем
предпочтительнее
• Зрелым людям сложный командный профиль дает
больше возможностей в построении командных
отношений.
«ПОСЛАНИЕ К ГАРСИА» - Элберт Хаббард
из лекции «Цель оценки человека», прочитанной 13 августа 1951 года

29. Путь длинною
в полтора года…
Как социальные сети помогли создать библиотеку
книг, тренингов и круг мотиваторов…