Des de l’àrea de seguretat, es va incorporar al Pla d’Acció Municipal 2020-2023 l’actuació 4.6, per “Establir estratègies en matèria de prevenció, seguretat i perspectiva de gènere” que contempla, entre d’altres actuacions, el desenvolupament d’un Pla per a la millora de la prevenció, detecció i atenció de les violències masclistes per part de la Guàrdia Urbana de Barcelona.
Informe del projecte "T’acompanyem". procediment operatiu de la guària urbana...Ajuntament de Barcelona
Des de fa anys la Guàrdia Urbana desenvolupa diferents accions per a la protecció de les dones i en els últims anys, en consonància amb les modificacions normatives i la creixent demanda social, s’han anat incorporant cada vegada més línies de treball.
Mesura de govern - Sumant aliances: Barcelona, ciutat lliure de violències ma...Ajuntament de Barcelona
Aquesta mesura de govern defineix el full de ruta del mandat 2019-2023 en la lluita contra les violències masclistes, establint les principals línies de treball, objectius i actuacions a desenvolupar els propers 4 anys.
Parteix de la feina feta fins al moment: actualitza, consolida i complementa els objectius i línies d’actuació plantejades en la Mesura de govern de millora del sistema per l'abordatge integral de les violències masclistes a Barcelona presentada el 2015; en recull les actuacions que van quedar pendents i en consolida els avanços i innovacions. Alhora, però, també marca noves prioritats: afegim un focus més específic en la implicació ciutadana per combatre aquesta problemàtica i en la lluita contra les violències sexuals i digitals.
L’any 2016 el Govern municipal va impulsar l’elaboració del Pla Director de la Guàrdia Urbana de Barcelona (2016-2019) en el que es planteja un model centrat en la proximitat, l’adaptació al territori, la transparència i el canvi organitzacional. Aquest model es materialitza, entre d’altres, a través de la Policia de Barri.
Mesura de govern per la prevenció del sensellarisme femení i la introducció d...Ajuntament de Barcelona
Des dels anys 90, s’utilitza el concepte feminització de la pobresa per alertar de l’increment de les dones en situació de pobresa a tot el món. Però malgrat les dones pateixen la
pobresa amb major intensitat, les formes més visibles de la pobresa i de l’exclusió social a les ciutats europees estan protagonitzades per homes. Si atenem a les dades recollides
pels equips d’intervenció social en medi obert de la ciutat de Barcelona, només un 13% de les persones que dormen als carrers de la ciutat són dones.
Des de l’àrea de seguretat, es va incorporar al Pla d’Acció Municipal 2020-2023 l’actuació 4.6, per “Establir estratègies en matèria de prevenció, seguretat i perspectiva de gènere” que contempla, entre d’altres actuacions, el desenvolupament d’un Pla per a la millora de la prevenció, detecció i atenció de les violències masclistes per part de la Guàrdia Urbana de Barcelona.
Informe del projecte "T’acompanyem". procediment operatiu de la guària urbana...Ajuntament de Barcelona
Des de fa anys la Guàrdia Urbana desenvolupa diferents accions per a la protecció de les dones i en els últims anys, en consonància amb les modificacions normatives i la creixent demanda social, s’han anat incorporant cada vegada més línies de treball.
Mesura de govern - Sumant aliances: Barcelona, ciutat lliure de violències ma...Ajuntament de Barcelona
Aquesta mesura de govern defineix el full de ruta del mandat 2019-2023 en la lluita contra les violències masclistes, establint les principals línies de treball, objectius i actuacions a desenvolupar els propers 4 anys.
Parteix de la feina feta fins al moment: actualitza, consolida i complementa els objectius i línies d’actuació plantejades en la Mesura de govern de millora del sistema per l'abordatge integral de les violències masclistes a Barcelona presentada el 2015; en recull les actuacions que van quedar pendents i en consolida els avanços i innovacions. Alhora, però, també marca noves prioritats: afegim un focus més específic en la implicació ciutadana per combatre aquesta problemàtica i en la lluita contra les violències sexuals i digitals.
L’any 2016 el Govern municipal va impulsar l’elaboració del Pla Director de la Guàrdia Urbana de Barcelona (2016-2019) en el que es planteja un model centrat en la proximitat, l’adaptació al territori, la transparència i el canvi organitzacional. Aquest model es materialitza, entre d’altres, a través de la Policia de Barri.
Mesura de govern per la prevenció del sensellarisme femení i la introducció d...Ajuntament de Barcelona
Des dels anys 90, s’utilitza el concepte feminització de la pobresa per alertar de l’increment de les dones en situació de pobresa a tot el món. Però malgrat les dones pateixen la
pobresa amb major intensitat, les formes més visibles de la pobresa i de l’exclusió social a les ciutats europees estan protagonitzades per homes. Si atenem a les dades recollides
pels equips d’intervenció social en medi obert de la ciutat de Barcelona, només un 13% de les persones que dormen als carrers de la ciutat són dones.
Nou model d'atenció a dones, infants i adolescents víctimes de la violència m...Ajuntament de Barcelona
Nou model d'atenció a dones, infants i adolescents víctimes de la violència masclista. Mesura de govern presentada al Plenari del Consell Municipal el 26 d'abril de 2013.
Informe del primer any d'aplicació de la mesura de govern per prevenir el sen...Ajuntament de Barcelona
Informe del primer any d'aplicació de la mesura de govern per la prevenció del sensellarisme femení i la introducció de la perspectiva de gènere en l’atenció a les persones sense llar a Barcelona.
Informe de l'Agència per a l'abordatge integral del treball sexual (ABITS) 2016Ajuntament de Barcelona
L'Agència ABITS és un servei municipal adscrit a la Direcció de Feminismes i LGTBI de l'Àrea de Drets de Ciutadania, Participació i Transparència de la Regidoria de Feminismes i LGTBI.
Mesura de govern del projecte "Impulsem!" (Pla d'actuació 2017-2021 dels serv...Ajuntament de Barcelona
El Pla d’Actuació 2017 – 2021 del projecte "Impulsem!" és el resultat d’un procés participatiu, iniciat al gener del 2016, que neix de la necessitat de repensar el model d’atenció social bàsica de la ciutat de Barcelona i d’adaptar-lo a un nou context socioeconòmic. Aquest procés es va recollir en l’anterior mesura de govern presentada a la Comissió de Drets Socials, Cultura i Esports al Març del 2016 i s’ha conclòs amb l’estratègia dels Centres de Serveis Socials de Barcelona. Aquesta estratègia conté els objectius i mesures que han de permetre assolir la millora del model d’atenció social bàsica. A partir de la priorització d’aquests objectius i mesures, s’ha elaborat el Pla d’Actuació 2017 – 2021 objecte d’aquesta mesura de govern.
Informe de l'Agència per a l'abordatge integral del treball sexual (ABITS) 2017Ajuntament de Barcelona
L'Agència ABITS és un servei municipal adscrit a la Direcció de Feminismes i LGTBI de l'Àrea de Drets de Ciutadania, Participació i Transparència de la Regidoria de Feminismes i LGTBI.
El novè Pla d’acció sobre drogues de Barcelona busca garantir un abordatge integral de les addiccions, des de la prevenció fins el tractament i la reinserció d’aquelles persones que tenen problemes derivats del consum de drogues. Per això es consideren elements clau l’equitat, la justícia social i els drets de les persones usuàries de drogues, amb l’objectiu d’evitar la discriminació i situacions d’exclusió social. De fet, els diferents plans engegats en el passat han demostrat la seva validesa i la seva eficàcia per millorar indicadors diversos, com per exemple els següents:
- Entre el 2004 i el 2016 el nombre de xeringues recollides a la via pública ha baixat de les 14.000 unitats mensuals fins a les prop de 2.000.
- Els anys 2004 i 2008, el consum de tabac regular a 4rt d’ESO voltava el 20% i ara està per sota del 13%.
- El nombre d’envasos prescrits de benzodiazepines ha baixat dels 2 milions d’unitats a 1,7 milions entre els anys 2014 i 2016.
Entre les novetats del nou pla de drogues, que és fruit de mesos de treball transversal i que ha tingut en compte els diferents plans que ja hi ha vigents a la ciutat, com per exemple el Pla de salut mental 2016-2022, destaca la incorporació per primera vegada del risc d’addiccions tecnològiques, com poder ser el joc patològic o la dependència excessiva de les pantalles. Es calcula que aquest risc podria afectar al voltant del 3% dels nois i noies de la ciutat. Davant d’aquesta realitat, el Centre d’Atenció i Seguiment (CAS) Horta-Guinardó actuarà com a centre especialitzat en l’atenció a la població adolescent i jove per donar resposta a aquest tipus d’addició. La resta de les novetats del pla es poden resumir en quatre aspectes més:
1. Més actuacions per reduir l’impacte de l’alcoholisme, pel fet que és la primera droga en demandes de tractament i perquè es calcula que al voltant del 5% dels homes i el 4% de les dones fan un consum de risc d’aquesta substància.
2. La creació de dos recursos específics per atendre dones usuàries de drogues que estan en risc de patir violència i abusos.
3. La posada en marxa d’una estratègia concreta per abordar de forma efectiva el risc per a la salut que suposen les pràctiques sexuals que incorporen el consum de drogues.
4. L’abordatge del que representa la prescripció legal de fàrmacs amb gran potencial de generar addició per limitar-ne el seu ús.
Què ens diu la recerca social d’urgència sobre els impactes
de la covid-19 en les vides i els drets de la infància i l’adolescència? Quina resposta ha donat el govern de la ciutat?
Anàlisi de la recerca social d’urgència per a l’informe Dades clau d’infància i adolescència a Barcelona 2020, amb esment a les actuacions del govern de la ciutat per mitigar els impactes de la covid-19 en les vides i drets dels infants i adolescents.
La crisis sanitària i el confinament decretat al març van provocar una crisi social sense precedents, a la qual estem fent front amb un esforç també inèdit dels serveis de l’Àrea de Drets Socials, Justícia Global, Feminismes i LGTBI.
Pla per la Justícia de Gènere. Seguiment del programa d’actuació 2018-2020Ajuntament de Barcelona
Transcorreguts més de tres anys des de l’aprovació del Pla per la Justícia de Gènere 2016-2020 i seguint la seva governança amb un compromís de transparència i rendició de comptes, es presenta el segon informe de seguiment amb informació sobre els avenços duts a terme en la seva implementació.
Dictàmen del Consell de Ciutat sobre el Pla Actuació Municipal de Barcelona 2020-2023.
Presentat al Plenari del Consell Municipal del mes de febrer de 2021.
Informe de seguiment i balanç del Pla municipal per la diversitat sexual i de...Ajuntament de Barcelona
El Pla Municipal per la Diversitat Sexual i de Gènere (2016 – 2020) constitueix el principal instrument d’actuació de l’Ajuntament de Barcelona per a promoure el reconeixement de la diversitat sexual i de gènere i l’eliminació de les desigualtats i violències que es deriven de l’orientació sexual, la identitat de gènere i les diferències en el desenvolupament sexual. Es tracta d’un pla transversal que s’orienta a incorporar aquesta perspectiva en totes les polítiques en què sigui rellevant i en el funcionament i organització del mateix Consistori
Mesura de govern: Promoció de les persones grans a Barcelona 2017-2021Ajuntament de Barcelona
Mesura de govern per a la promoció de les persones grans a la ciutat de Barcelona, presentada a la comissió de Drets Socials, Cultura i Esports del 17 d'octubre de 2017.
Mesura de govern per garantir i millorar la incidència de l'associacionisme e...Ajuntament de Barcelona
Paquet de 40 mesures per impulsar l'activitat d'esplais, casals i agrupaments escoltes de base comunitària que promoguin la participació d'infants i joves, especialment als barris amb menys oferta o amb major risc d'exclusió.
Mesura de Govern: Pla Local de Prevenció i Seguretat Ciutadana de Barcelona (...Ajuntament de Barcelona
Mesura de Govern: Pla Local de Prevenció i Seguretat Ciutadana de Barcelona (2016-2019) presentada a la comissió de Presidència, Drets de Ciutadania, Participació i Seguretat i Prevenció del 23 de març del 2016.
Nou model d'atenció a dones, infants i adolescents víctimes de la violència m...Ajuntament de Barcelona
Nou model d'atenció a dones, infants i adolescents víctimes de la violència masclista. Mesura de govern presentada al Plenari del Consell Municipal el 26 d'abril de 2013.
Informe del primer any d'aplicació de la mesura de govern per prevenir el sen...Ajuntament de Barcelona
Informe del primer any d'aplicació de la mesura de govern per la prevenció del sensellarisme femení i la introducció de la perspectiva de gènere en l’atenció a les persones sense llar a Barcelona.
Informe de l'Agència per a l'abordatge integral del treball sexual (ABITS) 2016Ajuntament de Barcelona
L'Agència ABITS és un servei municipal adscrit a la Direcció de Feminismes i LGTBI de l'Àrea de Drets de Ciutadania, Participació i Transparència de la Regidoria de Feminismes i LGTBI.
Mesura de govern del projecte "Impulsem!" (Pla d'actuació 2017-2021 dels serv...Ajuntament de Barcelona
El Pla d’Actuació 2017 – 2021 del projecte "Impulsem!" és el resultat d’un procés participatiu, iniciat al gener del 2016, que neix de la necessitat de repensar el model d’atenció social bàsica de la ciutat de Barcelona i d’adaptar-lo a un nou context socioeconòmic. Aquest procés es va recollir en l’anterior mesura de govern presentada a la Comissió de Drets Socials, Cultura i Esports al Març del 2016 i s’ha conclòs amb l’estratègia dels Centres de Serveis Socials de Barcelona. Aquesta estratègia conté els objectius i mesures que han de permetre assolir la millora del model d’atenció social bàsica. A partir de la priorització d’aquests objectius i mesures, s’ha elaborat el Pla d’Actuació 2017 – 2021 objecte d’aquesta mesura de govern.
Informe de l'Agència per a l'abordatge integral del treball sexual (ABITS) 2017Ajuntament de Barcelona
L'Agència ABITS és un servei municipal adscrit a la Direcció de Feminismes i LGTBI de l'Àrea de Drets de Ciutadania, Participació i Transparència de la Regidoria de Feminismes i LGTBI.
El novè Pla d’acció sobre drogues de Barcelona busca garantir un abordatge integral de les addiccions, des de la prevenció fins el tractament i la reinserció d’aquelles persones que tenen problemes derivats del consum de drogues. Per això es consideren elements clau l’equitat, la justícia social i els drets de les persones usuàries de drogues, amb l’objectiu d’evitar la discriminació i situacions d’exclusió social. De fet, els diferents plans engegats en el passat han demostrat la seva validesa i la seva eficàcia per millorar indicadors diversos, com per exemple els següents:
- Entre el 2004 i el 2016 el nombre de xeringues recollides a la via pública ha baixat de les 14.000 unitats mensuals fins a les prop de 2.000.
- Els anys 2004 i 2008, el consum de tabac regular a 4rt d’ESO voltava el 20% i ara està per sota del 13%.
- El nombre d’envasos prescrits de benzodiazepines ha baixat dels 2 milions d’unitats a 1,7 milions entre els anys 2014 i 2016.
Entre les novetats del nou pla de drogues, que és fruit de mesos de treball transversal i que ha tingut en compte els diferents plans que ja hi ha vigents a la ciutat, com per exemple el Pla de salut mental 2016-2022, destaca la incorporació per primera vegada del risc d’addiccions tecnològiques, com poder ser el joc patològic o la dependència excessiva de les pantalles. Es calcula que aquest risc podria afectar al voltant del 3% dels nois i noies de la ciutat. Davant d’aquesta realitat, el Centre d’Atenció i Seguiment (CAS) Horta-Guinardó actuarà com a centre especialitzat en l’atenció a la població adolescent i jove per donar resposta a aquest tipus d’addició. La resta de les novetats del pla es poden resumir en quatre aspectes més:
1. Més actuacions per reduir l’impacte de l’alcoholisme, pel fet que és la primera droga en demandes de tractament i perquè es calcula que al voltant del 5% dels homes i el 4% de les dones fan un consum de risc d’aquesta substància.
2. La creació de dos recursos específics per atendre dones usuàries de drogues que estan en risc de patir violència i abusos.
3. La posada en marxa d’una estratègia concreta per abordar de forma efectiva el risc per a la salut que suposen les pràctiques sexuals que incorporen el consum de drogues.
4. L’abordatge del que representa la prescripció legal de fàrmacs amb gran potencial de generar addició per limitar-ne el seu ús.
Què ens diu la recerca social d’urgència sobre els impactes
de la covid-19 en les vides i els drets de la infància i l’adolescència? Quina resposta ha donat el govern de la ciutat?
Anàlisi de la recerca social d’urgència per a l’informe Dades clau d’infància i adolescència a Barcelona 2020, amb esment a les actuacions del govern de la ciutat per mitigar els impactes de la covid-19 en les vides i drets dels infants i adolescents.
La crisis sanitària i el confinament decretat al març van provocar una crisi social sense precedents, a la qual estem fent front amb un esforç també inèdit dels serveis de l’Àrea de Drets Socials, Justícia Global, Feminismes i LGTBI.
Pla per la Justícia de Gènere. Seguiment del programa d’actuació 2018-2020Ajuntament de Barcelona
Transcorreguts més de tres anys des de l’aprovació del Pla per la Justícia de Gènere 2016-2020 i seguint la seva governança amb un compromís de transparència i rendició de comptes, es presenta el segon informe de seguiment amb informació sobre els avenços duts a terme en la seva implementació.
Dictàmen del Consell de Ciutat sobre el Pla Actuació Municipal de Barcelona 2020-2023.
Presentat al Plenari del Consell Municipal del mes de febrer de 2021.
Informe de seguiment i balanç del Pla municipal per la diversitat sexual i de...Ajuntament de Barcelona
El Pla Municipal per la Diversitat Sexual i de Gènere (2016 – 2020) constitueix el principal instrument d’actuació de l’Ajuntament de Barcelona per a promoure el reconeixement de la diversitat sexual i de gènere i l’eliminació de les desigualtats i violències que es deriven de l’orientació sexual, la identitat de gènere i les diferències en el desenvolupament sexual. Es tracta d’un pla transversal que s’orienta a incorporar aquesta perspectiva en totes les polítiques en què sigui rellevant i en el funcionament i organització del mateix Consistori
Mesura de govern: Promoció de les persones grans a Barcelona 2017-2021Ajuntament de Barcelona
Mesura de govern per a la promoció de les persones grans a la ciutat de Barcelona, presentada a la comissió de Drets Socials, Cultura i Esports del 17 d'octubre de 2017.
Mesura de govern per garantir i millorar la incidència de l'associacionisme e...Ajuntament de Barcelona
Paquet de 40 mesures per impulsar l'activitat d'esplais, casals i agrupaments escoltes de base comunitària que promoguin la participació d'infants i joves, especialment als barris amb menys oferta o amb major risc d'exclusió.
Mesura de Govern: Pla Local de Prevenció i Seguretat Ciutadana de Barcelona (...Ajuntament de Barcelona
Mesura de Govern: Pla Local de Prevenció i Seguretat Ciutadana de Barcelona (2016-2019) presentada a la comissió de Presidència, Drets de Ciutadania, Participació i Seguretat i Prevenció del 23 de març del 2016.
Informe de seguiment del "Reglament per a l’Equitat de Gènere a l’Ajuntamet d...Ajuntament de Barcelona
El REG s’aprova en el Plenari del Consell Municipal de l’Ajuntament de Barcelona el 21 de desembre de
2018. Es publica al BOPB el 16 de gener de 2019 i entra en vigor el 7 de febrer de 2019.
El III Informe de seguiment del REG es presenta en el moment de finalitzar el tercer any de vigència
d’aquesta normativa. Aquest informe detalla les actuacions que s’han implementat durant 2021, amb
l’objectiu de donar compliment de les obligacions que estableix el REG.
Mesura de Govern sobre la Salut Sexua i Reproductiva a la ciutat de BarcelonaAjuntament de Barcelona
Mesura de Govern sobre la Salut Sexua i Reproductiva a la ciutat de Barcelona presentada a la Comissió de Qualitat de Vida, Igualtat, Joventut i Esports del 18/07/2014
Recull de propostes. Aportacions de la Fundació Jaume Bofill al projecte de L...Fundació Jaume Bofill
Aquest document recull les propostes principals del document "Aportacions" elaborat per un equip d'experts i professionals de l'àmbit de la Formació Professional al Projecte de Llei de Formació i Qualificació Professional de Catalunya.
Mesura de Govern: La transversalitat de gènere a l'Ajuntament de BarcelonaAjuntament de Barcelona
Mesura de Govern: La transversalitat de gènere a l'Ajuntament de Barcelona. En presenta a la comissió de Presidència, Drets de Ciutadania, Participació i Seguretat del 23 de desembre de 2015.
Informe de govern presentat a la Comissió de Seguretat i Mobilitat el 20 de febrer de 2014 relatiu a la comissió d'igualtat a la Guàrdia Urbana sobre el paper i presència de dones al cos policial municipal.
Pla municipal per a la igualtat d'oportunitats real i efectiva entre dones i ...Ajuntament de Barcelona
Pla municipal per a la igualtat d'oportunitats real i efectiva entre dones i homes (2012 - 2015). Balanç de mandat de la Regidoria de Dona i Drets Civils presentat a la Comissió de Qualitat de Vida, Igualtat, Joventut i Esports del 17/03/2015
Conclusions de la Jornada 20è Aniversari Renda Mínima d'InsercióDIXIT GENCAT
Conclusions de la Jornada 20è Aniversari Renda Mínima d'Inserció que va tenir lloc el 22 de setembre de 2010 i que va organitzar la Comissió Interdepartamental de la Renda Mínima d'Inserció.
Resum executiu: La bretxa digital en les persones ateses per entitats socialsm4Social
m4Social, el projecte d’innovació digital en l’àmbit social de la Taula d’entitats del Tercer Sector Social de Catalunya, ha presentat avui l’estudi ‘La bretxa digital en les persones ateses per les entitats socials’. El document pretén reflexionar i reflectir sobre com la revolució digital està generant desigualtats i exclusió social entre les persones en situació de vulnerabilitat que reben serveis i suports a través de les entitats del tercer sector.
Guia pràctica per a l'elaboració, implementació i avaluació d'un pla d'igualt...Intersindical Csc
Aquesta Guia té l’objectiu de fer arribar a les nostres delegades i delegats una eina de treball pel que fa als plans d’igualtat, una de les mesures que recull el marc
normatiu actual , per a assolir la igualtat entre les dones i els homes al mercat laboral.
Si en els darrers anys detectàvem un avenç en la introducció de les mesures relacionades amb el gènere i la igualtat d’oportunitats, a partir de l’aprovació de la Llei
2/2007, del 28 de març, per a la igualtat efectiva de dones i homes, la intervenció de la representació de les i els treballadors és fonamental, ja que aquest marc legal
situa en el camp de la negociació col•lectiva l’adopció de mesures concretes a favor de la igualtat a les empreses, per tal que siguin les parts les que acordin el seu
contingut.
Al marge dels plans d’igualtat, les empreses estan obligades a adoptar mesures dirigides a evitar qualsevol tipus de discriminació laboral entre dones i homes, i tenen
el deure de negociar-les per a promoure la igualtat de tracte i d’oportunitats. És per això que tenim un ampli ventall de possibilitats de negociació, sigui quin sigui l’àmbit del conveni col•lectiu i independentment que les mesures negociadores estiguin incloses o no en un pla d’igualtat.
La legislació en matèria d’igualtat anomena l’accés al treball i a les condicions de treball, la qualificació professional, promoció i formació, entre les matèries on podríem establir mesures concretes d’acció positiva.
Aquestes matèries, no obstant, no són les úniques mesures que hauríem de negociar, abans hem de detectar i eliminar possibles situacions discriminatòries.
Amb aquesta intenció analitzarem la definició del pla d’igualtat i les fases que hem de seguir per a la seva elaboració, negociació, aplicació, seguiment i avaluació de les matèries que ha d’incloure, i les conseqüències administratives i judicials derivades de l’incompliment de la llei.
Esperem que aquesta Guia serveixi per a sensibilitzar-nos i comprometre’ns en el camí d’implantar realment la igualtat en l’àmbit laboral i el que ens és més proper:
la negociació col.lectiva.
Similar to Pla d'igualtat d'oportunitats entre dones i homes 2020-2023 (20)
Mesura de govern: Generació d’energia solar fotovoltaica a Barcelona.Ajuntament de Barcelona
Mesura de govern:
Generació d’energia solar fotovoltaica a Barcelona. Accelerem la generació
d’energia fotovoltaica a Barcelona
Presentada al Plenari del Consell Municipal en sessió ordinària de 26 d'abril de 2024
L’Associació SomSeniors, amb la col·laboració del Departament de Promoció de les Persones Grans, ha elaborat aquest document amb informació teoricopràctica i recomanacions per combatre l’edatisme vers les persones grans.
Informe de l'Estat de la ciutat 2022.
Elaborat pel departament d'anàlisi de l'Oficina Municipal de Dades.
Aquest document recull l’evolució de les dades de població, activitat econòmica, mercat de treball, mobilitat, qualitat ambiental i la resta d’aspectes de la vida quotidiana. Bona part dels indicadors mostren la recuperació de l’activitat econòmica i especialment del mercat de treball durant el 2022 així com de l’activitat cultural i esportiva de la ciutat.
Presentat al Consell Plenari ordinari del mes de febrer de 2023.
Mesura de Govern "Pla de Salut Mental 2023-2030".
Elaborat per l'Àrea de Drets Socials, Justícia Global, Feminismes i LGTBI de l'Ajuntament de Barcelona.
Barcelona presenta el seu segon pla de salut mental per afermar l’empenta que va fer la ciutat l’any 2016 quan va iniciar el desplegament del seu primer pla. El segon pla consolida a la ciutat com a capdavantera en polítiques públiques en salut mental i amb una perspectiva comunitària Així mateix, dona continuïtat al desenvolupament de polítiques locals de prevenció i promoció de la salut mental a l’hora que fomentar l’atenció a les necessitats en salut mental de la ciutadania.
Com no podria ser d’una altra manera, aquest segon pla segueix alineat amb les recomanacions i polítiques per d’altres institucions més globals com l’Organització Mundial de la Salut (OMS) i la Comissió Europea així com el Pacte Nacional de Catalunya en Salut Mental promogut pel Govern de la Generalitat de Catalunya.
Aquest document va ser presentat al Consell Plenari Ordinari del mes de febrer de 2023.
Petita infància i educació inclusiva a les escoles bressol municipalsAjuntament de Barcelona
Informe "Petita infància i educació inclusiva a les escoles bressol municipals". Avenços i reptes en la detecció i atenció precoç de necessitats específiques de suport educatiu (NESE) a les escoles bressol municipals de Barcelona.
Presentat a la Comissió de Drets Socials, Cultura i Esports del mes del 13 de desembre de 2022.
Pla director de biblioteques de Barcelona 2030.
Dret a la a lectura, a l'accés a la informació i al coneixement. Foment de les pràctiques creatives i de la participació comunitària.
Pla de drets culturals de Barcelona.
Presentat al Plenari del Consell Municipal, el 25 de novembre de 2022.
Us dels principals reptes d’aquest estiu i tardor han estat les celebracions, en un context de plena normalitat post Covid, de les festes majors d’alguns dels barris de Barcelona, i, en especial, de les festes de La Mercè, per la gran quantitat de públic que atrauen, en un entorn de civisme i seguretat.
Enguany, amb la previsió d’aquesta recuperada normalitat, amb programacions sense les restriccions COVID i l’accés lliure als espais i als espectacles, es van dissenyar dispositius de serveis de prevenció i seguretat entre Guàrdia Urbana i Mossos d’Esquadra, i espais de coordinació amb els organitzadors de les festes i la resta de serveis municipals especialment implicats en manteniment de l’espai públic i la convivència amb l’objectiu d’ajustar i corregir, en el seu cas, els recursos inicialment dimensionats.
Els cossos de seguretat han treballat conjuntament en l’avaluació de les diferents festes majors per donar resposta a les necessitats i als riscos, establint dispositius de prevenció i preveient equips d’intervenció, en el seu cas. El manteniment de la seguretat i la convivència han estat la principal ocupació.
Aquestes festes, sobretot La Mercè, son concorregudes no només pels veïns i veïnes de Barcelona sinó que atrauen a gran quantitat de persones d’altres ciutats, per la seva oferta cultural i d’activitats singulars i per l’atractiu d’oci nocturn que ofereixen.
Aquest informe pretén ser un recull de la dimensió formal del sistema escolar i de la situació de l’inici del curs escolar a les diferents etapes educatives a la ciutat de Barcelona. Tot i així, no podem oblidar la dimensió transversal de l’educació, que va molt més enllà d’escoles i instituts, i de les oportunitats
educatives fora del temps escolar com el temps de migdia, les tardes o els caps de setmana, que com a
ciutat educadora no podem oblidar.
Informe d'anàlisi de la gestió de les incidències als sistemes informàtics de l'Ajuntament de Barcelona.
El document elaborat per l'Institut Municipal d'Informàtica (IMI) avalua el nivell de servei i les assistències significatives que s’han produït durant l’any 2021 i primer trimestre del 2022.
Presentat a la comissió de Presidència, Drets de Ciutadania, Participació, Seguretat i Prevenció el 21 de setembre de 2022.
Informe estiu 2022, balanç del dispositiu de seguretat i convivència a la ciutatAjuntament de Barcelona
Balanç del dispositiu de seguretat i convivència a la ciutat dut a terme l'estiu 2022.
Presentat a la comissió de Presidència, Drets de Ciutadania, Participació, Seguretat i Prevenció el 21 de setembre de 2022.
Primer Informe de seguiment de la mesura de govern “Avançar cap a la intercul...Ajuntament de Barcelona
L’objectiu del present informe de govern és fer balanç i seguiment de les accions dutes a terme i impulsades per l’Ajuntament durant el darrer any amb relació a la mesura
de govern “Avançar cap a la interculturalitat. Instruments i mecanismes de governança”, presentada al plenari municipal el 28 de maig de 2021 i que desenvolupa l’eix 5 del pla Barcelona Interculturalitat 2021-2030.
Medición de la inversión presupuestaria en la infancia en los presupuestos ap...Ajuntament de Barcelona
El presente documento tiene como objetivo identificar y cuantificar la inversión destinada a infancia en los presupuestos aprobados de 2021 del Ayuntamiento de Barcelona. Ello se enmarca en el proceso que UNICEF España ha venido llevando a cabo para analizar el esfuerzo presupuestario que, desde las Administraciones Públicas, se hace para garantizar el cumplimiento de los derechos y el bienestar de la infancia mediante una metodología y una herramienta presentada en 2018 en el documento de trabajo “Medición de la inversión presupuestaria en la infancia. Propuesta metodológica y primeros resultados en España”1. En este sentido, el presente trabajo es una aplicación de dicha metodología.
Durant l’estiu del 2021, després de dos anys de confinament i de restriccions, tant a Barcelona com a d’altres ciutats europees van proliferar les reunions multitudinàries de persones que es congregaven a diferents punts de la ciutat per ballar, relacionar-se i beure alcohol, sovint fins a altes hores de la matinada.
En aquest context s’aprovava la Mesura de Govern que crea la Taula Ciutadana per a una Nit Cívica i Segura, que impulsada per la Cinquena Tinència d’Alcaldia de Prevenció i Seguretat, neix com l’espai de participació ciutadana on hi intervenen entitats ciutadanes, associacions professionals, grups polítics municipals, àrees de l’Ajuntament i altres administracions com el Síndic de Greuges de Barcelona i Mossos d’Esquadra.
L’ACOLLIDA A PERSONES IMMIGRADES I REFUGIADES. ESTRATÈGIA BARCELONA 2022-2025Ajuntament de Barcelona
Aquesta estratègia forma part de les polítiques de governança de la diversitat de la ciutat, com ara el Pla Barcelona Interculturalitat i la Mesura per una Barcelona antiracista. També es vincula amb plans i programes sectorials de la ciutat que s’adrecen al conjunt de la ciutadania, com el Pla d’adolescència i joventut, l’Estratègia municipal contra la soledat 2020-2030, l’informe de la Unitat Municipal contra el Tràfic d’Éssers Humans (UTEH), el Pla per la justícia de gènere 2021-2025, el Pla de salut mental 2016-2022, els plans d’acció comunitària i el Pla de barris.
Aquest reglament desenvolupa les previsions de la Carta municipal de Barcelona respecte a la participació ciutadana, i regular els canals de relació entre la ciutadania i l'Ajuntament per facilitar i promoure aquesta participació en els processos de presa de decisions polítiques i en la gestió dels serveis i els assumptes d'interès municipal.
Amb aquesta mesura es vol donar sortida operativa a les indicacions
recollides al llarg dels treballs previs que l’Administració ha anat realitzant
en els darrers anys i que han començat a delinear una nova mirada patrimonial,
en la que s’hi sumen els elements immaterials i de memòria
col·lectiva.
El mes de febrer de 2021 es va presentar al Plenari de l’Ajuntament de Barcelona la Mesura de govern d’innovació social (a partir d’ara, MdG o mesura). Una iniciativa que comprèn 35 actuacions adreçades a donar una empenta a la innovació social i millorar la qualitat, l’eficàcia i l’eficiència de les polítiques socials municipals i l’accés de la ciutadania als serveis socials municipals, en un context marcat per la crisi social provocada per la pandèmia
de la covid-19 i el canvi sobrevingut de les relacions entre l’Administració pública i els i les ciutadanes. Aquesta mesura estableix sinergies amb la Mesura de govern de l’estratègia municipal d’algoritmes i dades per a l’impuls ètic de la intel·ligència artificial (2021).
Mesura de govern "L’ambició global d’una ciutat d’escala humana. L’estratègia internacional de l’agenda Barcelona Green Deal", presentada al plenari del consell municipal del mes de març de 2022.
Mesura de govern "L’ambició global d’una ciutat d’escala humana"
Pla d'igualtat d'oportunitats entre dones i homes 2020-2023
1. INFORME
III PLA D’IGUALTAT D’OPORTUNITATS
ENTRE DONES I HOMES 2020- 2023
Resum activitat i Proposta priorització 2021
Desenvolupament en Comissió Tècnica
Març 2021
2. Departament d’Igualtat
DS de Gestió i Relacions Laborals
Gerència de Persones i Desenvolupament Organitzatiu
2
VALORACIÓ GENERAL DEL PRIMER ANY D’IMPLANTACIO I LINIES DE FUTUR
El III Pla d’igualtat d’oportunitats entre dones i homes 2020-2023 del personal municipal
de l’Ajuntament de Barcelona estableix el marc d’actuació en relació amb l’assoliment de
la igualtat efectiva entre dones i homes i a la millora de la situació de les dones a partir de
donar resposta a les desigualtats i discriminacions detectades en la diagnosi prèvia.
En el Pla es van prioritzar àmbits fonamentals d’intervenció, es fixaren els objectius i els
resultats concrets que s'han d'assolir en matèria d’igualtat de tracte i d’oportunitats entre
dones i homes i d'eliminació de qualsevol discriminació per raó de sexe en cadascun
d'aquests àmbits; i es definiren les mesures i accions que s’han d’adoptar per assolir-los.
Per assolir aquest objectiu general es plantejaren 7 àmbits d’intervenció, cada un dels
quals té associat un objectiu i un o diversos resultats estratègics, i un seguit d'objectius
específics i les mesures adients per assolir aquests objectius.
En el present document de valoració es resumeixen les accions realitzades durant l’any
2020 i el primer trimestre del 2021, acordades prèviament en el sí de la Comissió Tècnica
d’Igualtat.
Cal ressaltar que el desenvolupament del pla d’igualtat s’ha vist afectat per la situació
excepcional ocasionada per l’impacte del COVID19.
Destaquem entre les accions realitzades les següents:
1. Pel que fa a la cultura institucional s’ha fet una tasca de difusió, sensibilització i
integració inicial del pla en les gerències i equips directius de Seguretat i
Prevenció, de Serveis Socials i s’ha iniciat a la gerència d’Educació, gerències
aquestes paradigmàtiques respecte els efectes de la segregació ocupacional i la
carrera vertical professional de la dona. Durant el primer trimestre de l’any 2021
s’han reprès les jornades divulgatives del III Pla amb les Gerències de l’Institut
Municipal de Serveis Socials i Ecologia Urbana.
Igualment s’ha avançat en la definició d’indicadors que ens permetin avaluar el
Pla.
2. En matèria de millora de la segregació ocupacional és de destacar la mesura
d’acció positiva que, via modificació Llei 16/1991, de 10 de juliol, de Policies
Locals per a la reserva de places de gènere femení ha afectat a totes les policies
locals, i en el cas del nostre Ajuntament ha possibilitat la reserva del 40% les
places convocades per a l’accés a la categoria d’agent.
3. Departament d’Igualtat
DS de Gestió i Relacions Laborals
Gerència de Persones i Desenvolupament Organitzatiu
3
Aquesta mesura s’ha acompanyat de un campanya divulgativa. També s’ha
mantingut l’anàlisi continu dels resultats amb perspectiva de gènere per l’accés a
la categoria de bomber/a i com a resultat d’aquest revisió es van introduir canvis
en la sistemàtica de puntuació de les proves del procés selectiu i en la valoració
de mèrits, per a garantir l’igualat d’oportunitats entre homes i dones.
3. Pel que fa a la promoció vertical, i com a conseqüència de la modificació legal
abans indicada, s’ha efectuat una reserva per dones en les promocions a les
categories de caporal/a, sergent/a i sotsinspector/a.
4. Per tal de garantir la igualtat en els processos selectius, s’ha elaborat un Decàleg
de Bones pràctiques en entrevistes de selecció que permetin l’avaluació de les
persones aspirants eliminant en la mesura del possible biaixos associats a
estereotips de gènere. Aquest Decàleg està en fase de proposta a la Comissió
Tècnica d’Igualtat.
5. S’ha introduït una nova mesura de protecció a la maternitat i lactància en les
bases de convocatòria d’oferta pública de l’any 2021 per a tots aquells processos
que contenen proves físiques.
6. S’ha iniciat el seguiment tècnic i supervisió dels òrgans i grups de treball en la
Valoració de llocs de treball, així com tallers formatius de RLT i VLT amb
perspectiva de gènere.
7. L’abordatge de l’assetjament sexual i per raó de gènere ha estat també un eix
d’actuacions, i al respecte es va presentar a la CTI l’informe sobre l’anàlisi de les
enquestes realitzades en matèria de prevenció matèria de prevenció. També es
va dur a terme una sessió de formació sobre l’assetjament sexual a
comandaments GUB/SPEIS, així com un Programa específic de detecció de micro
masclismes en el sí de la GUB i SPEIS, el qual encara no ha finalitzat.
Amb motiu del 25N es va difondre a la intranet el curs on-line “Prevenció de
l’assetjament sexual i per raó de sexe”, de caràcter obligatori per a tot el personal.
Durant el primer trimestre de l’any 2021 s’està treballant en la creació d’un
instrument, com podria ser una bústia anònima, per a la comunicació de casos
relacionats amb assetjament sexual i per raó de sexe.
8. Per últim, i derivat de la situació de pandèmia, es va realitzar un Informe
d’avaluació des d’una perspectiva de gènere l’impacte dels plans de restabliment,
i especialment l’impacte en termes d’igualtat de les mesures de flexibilitat del
temps de treball i la conciliació, d’acord amb el decàleg de 22 de maig de 2020,
per a implantar el restabliment presencial dels serveis de manera efectiva.
4. Departament d’Igualtat
DS de Gestió i Relacions Laborals
Gerència de Persones i Desenvolupament Organitzatiu
4
Com a línies de treball per l’any 2021 cal destacar les següents:
Implantació d’una eina informàtica per a la recollida de dades
Creació d’un grup específic d’igualtat a SPEIS
Implantació d’un sistema d’indicadors que informin sobre l’efecte en la bretxa
salarial de gènere de les mesures parcials o totals que s’apliquin
Avaluació de les retribucions complementàries amb perspectiva de gènere
Valoració especifica en IMSS i IMEB per a implantar mesures concretes que
millorin la carrera i el creixement professional en aquests àmbits feminitzats
Valoració de la distribució per gènere dels llocs de nivell superior al base, per
categories i per grups i subgrups de classificació dins el període 2021-2023, i
analitzar els resultats de la provisió de llocs de treball
Difusió d’un pla formatiu, amb continguts generals i específics que respongui a les
orientacions, sota la supervisió de la Comissió Tècnica d’Igualtat
Regulació del treball a distància amb perspectiva de gènere, i valoració de
mesures per personal en modalitat de treball presencial
Implantació d’un sistema de formació orientat a la prevenció de l’assetjament
sexual i per raó de sexe, la detecció precoç de situacions de risc d’assetjament, i
les actuacions preventives de comportaments d’assetjament sexual i per raó de
sexe
Definició d’accions com a resultat de l’avaluació de micro masclismes
Aplicació d’ un sistema de notificació per garantir la confidencialitat i la
coparticipació de les persones treballadores respecte a l’activació de les
estratègies de denúncia o afrontament (bústia o similar).
A continuació, consta com a annex el detall del seguiment de les mesures i accions de
l’any 2020 i les accions prioritzades per l’any 2021.
SEGUIMENT DE LES MESURES I ACCIONS. 2020
L’any 2020 correspon al primer any d’aplicació del III Pla d’Igualtat, del qual s’han dut a
terme les següents accions segons les mesures previstes per aquest període .
1. CULTURA INSTITUCIONAL D’IGUALTAT DE TRACTE I D’OPORTUNITATS
Mesura 1. Implantació d’una eina informàtica per a la recollida de dades.
Automatitzar la recollida mitjançant les plataformes digitals Share Point per poder
realitzar una explotació anual de les dades de SAP i, a partir d’aquí, obtenir la
representació gràfica i els informes segons els filtres que s’hagin predefinit..
Accions realitzades
- Reunions amb la Direcció Executiva de Projectes de Sistemes d’Informació per a
l’automatització de la recollida de dades
5. Departament d’Igualtat
DS de Gestió i Relacions Laborals
Gerència de Persones i Desenvolupament Organitzatiu
5
- Generació d’un sistema d’indicadors a partir de les bases de dades de SAP
- Creació de les fitxes individualitzades del sistema d’indicadors
Accions pendents
- Creació de l’eina informàtica
- Aprovació del sistema d’indicadors i fitxes per part del CTI
Mesura 2. Integrar les accions d’igualtat en el treball de les Gerències.
Informar totes les gerències del Pla d’igualtat en general, i de les dades específiques que
es pogueren detectar, per tal d’identificar els elements diagnòstics, d’avaluació i de
mesures i les accions que més s’ajusten a les diferents Gerències, Organismes i
Consorcis. També es va preveure incorporar de manera específica a les Gerències de
Seguretat i Prevenció, i als OA més feminitzats (IMSS, IMEB), la figura del personal
designat en matèria d’igualtat.
Accions realitzades
- Reunions amb la ASPB, Districtes (GC Territorial), MCNB i IMSS
- Presentació al Grup Motor de la Gerència de Seguretat i Prevenció
- Adaptació del sistema d’indicadors dels Ens Participats a les mesures de control
previstes en el III Pla d’Igualtat
Accions pendents
- Resta de Gerències i organismes
- Generació d’un sistema d’indicadors a partir de les bases de dades de SAP
- Creació de les fitxes individualitzades del sistema d’indicadors
2. POLÍTICA RETRIBUTIVA
M3. Dotar-se d’un sistema d’indicadors que informin sobre l’efecte en la bretxa
salarial de gènere de les mesures parcials o totals que s’apliquin
Mesura no prevista per l’any 2020
3. PROCESSOS DE GESTIÓ DE PERSONES
M4. Incorporar la perspectiva de gènere en el procés de valoració de la relació de
llocs de treball.
Avaluar amb perspectiva de gènere les retribucions complementàries associades als llocs
de treball, incloent-hi les que integren el complement específic i el complement
circumstancial, per a establir el seu pes en la bretxa salarial, i emetre el corresponent
informe.
6. Departament d’Igualtat
DS de Gestió i Relacions Laborals
Gerència de Persones i Desenvolupament Organitzatiu
6
Establir la composició paritària de les comissions i grups de treball que duguin a terme la
nova valoració, la seva formació en definició i valoració de llocs de treball des de la
perspectiva de gènere i
Accions realitzades
- Seguiment tècnic i supervisió dels òrgans i grups de treball en la VLT
- Tallers formatius de RLT i VLT amb perspectiva de gènere per part de la
consultora Raquel Serrano
Accions pendents
- Avaluació de la VLT amb perspectiva de gènere
- Avaluació de les retribucions complementàries amb perspectiva de gènere
M5. Incorporar en el procés de valoració de la relació de llocs de treball la
perspectiva de gènere, que permeti identificar la creació de nous llocs per generar
estructures singulars.
Identificar la ràtio, amb perspectiva de gènere, entre llocs base, llocs amb complement
circumstancial i llocs de comandament i singulars tenint en compte: grups i subgrups de
titulació, categoria i llocs de treball i àmbits funcionals de referència, per tal d’establir els
indicadors diferencials entre homes i dones i la ràtio idònia atenent les variables indicades
i fer una simulació d’impacte en la bretxa salarial de gènere.
Proposar, considerant els indicadors i els àmbits identificats, les possibles dotacions de
llocs i acords amb l’organització, a l'efecte de valorar la seva definició i el valor dins
l’organització, amb l’objectiu de planificar la creació de llocs i la seva provisió.
Mesura pendent d’acord evolució valoració de llocs de treball
M6. Introduir progressivament, i segons les possibilitats normatives, la carrera
horitzontal com a model de promoció en el mateix lloc de treball, sobretot en
col·lectius en què la creació dels nous llocs no sigui adient.
Mesura no prevista per l’any 2020
M7. Assegurar la perspectiva de gènere al conjunt de procediments/instruments de
selecció de persones.
Assolir la paritat en la constitució dels tribunals de selecció i els equips d’avaluació, així
com de tots els processos selectius. Mantenir l’anàlisi continuada de les bases que
regeixen cada un dels processos selectius. Determinar les mesures d’acció positiva que
s'han d'implantar en els processos selectius en compliment de la normativa vigent
aplicable i l’informe jurídic.
Formació al personal de gestió de persones, els delegats/des de personal, la Comissió
Tècnica d’Igualtat i el personal que integra els tribunals de selecció en matèria de gènere
i igualtat entre dones i homes.
7. Departament d’Igualtat
DS de Gestió i Relacions Laborals
Gerència de Persones i Desenvolupament Organitzatiu
7
Accions realitzades
- Recordatori del compliment de la paritat a la Direcció de Serveis Jurídics, Selecció
i Promoció de Recursos humans.
- Reunió de la CTI amb un especialista del CAR de Sant Cugat per a l’eliminació de
proves físiques que segreguin per gènere en la GUB.
- Seguiment de l’aplicació d’aquestes mesures positives en els processos de
promoció i accés GUB.
- Anàlisi amb perspectiva de gènere de les bases per a la convocatòria d’Ajudant de
serveis auxiliars.
Accions pendents
- Formació específica en matèria d’igualtat i gènere a personal que formi part dels
tribunals de selecció.
- Seguiment processos anys 2021-2023
- Valoració processos selectius 2020 sota la perspectiva de gènere
- Valoració de les borses de treball a constituir sota la perspectiva de gènere
M8. Avançar cap a la distribució més paritària en les diverses categories
municipals i específicament respecte les categories més masculinitzades.
Incentivar la incorporació de dones als processos selectius de GUB i SPEIS,
desenvolupar accions ajustades a la realitat de la Guàrdia Urbana i dels Serveis de
Prevenció i d’Extinció d’Incendis, per tal d’establir la igualtat d’oportunitats entre homes i
dones
Accions realitzades
- Seguiment de la campanya per a incentivar la incorporació de dones a l’accés de
la GUB.
- Modificació Llei 16/1991, de 10 de juliol, de Policies Locals per a la reserva de
places de gènere femení com a mesura d’acció positiva dins la GUB.
- Anàlisi de les bases per a la convocatòria d’Agents GUB 2020.
- Modificació Llei 16/1991, de 10 de juliol, de Policies Locals per a la reserva de
places de gènere femení com a mesura d’acció positiva, i posterior acord de la
CTI per a la reserva de 112 places per dones en la convocatòria 2020 Agents
GUB.
- Modificació de les bases de la convocatòria per incorporar la reserva establerta.
- Reunió amb Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya per a la difusió de
mesures d’acció positives implantades a l’Ajuntament de Barcelona.
Accions pendents
- Orientar les competències associades als processos selectius sota la perspectiva
de gènere mentre no tinguem una relació de llocs de treball amb perspectiva de
gènere.
M9. Desenvolupar i dur a terme accions positives per a garantir la igualtat
d’oportunitats entre homes i dones en els processos de provisió dels llocs de
8. Departament d’Igualtat
DS de Gestió i Relacions Laborals
Gerència de Persones i Desenvolupament Organitzatiu
8
treball de nivell superior al base de l’àmbit general i en les categories de l’escala
bàsica-caporal/a intermèdia i superior de la GUB i SPEIS.
Valorar la distribució per gènere dels llocs de nivell superior al base, per categories i per
grups i subgrups de classificació, per tal d’establir els llocs per nivells en que la distribució
no es correspon amb el nombre de personal en llocs base en els mateixos àmbits
funcionals. Així mateix, s’hauran d’implantar estratègies d’identificació de candidates
potencials a llocs de nivell superior al base.
Per a l’anàlisi específica de l’àmbit de la promoció en Guàrdia Urbana, definir l’aplicació
de mesures d’incentivació de la promoció interna de les dones.
Accions realitzades
- Identificar distribució per gènere de totes les categories de la GUB i SPEIS I
tramesa de dades i recomanacions a la Gerència corresponent
- Reserva de 22 places per dones de caporales, 5 de sergentes i 2 de
sotsinspectores.
- Modificació de les bases promoció interna per incorporar les reserves acordades.
Accions pendents
- Valoració de la distribució per gènere dels llocs de nivell superior al base, per
categories i per grups i subgrups de classificació dins el període 2021-2023, i
anàlisis associats.
- Seguiment del compliment de la paritat en la constitució dels òrgans de provisió.
M10 Implantar mesures de millora en la carrera de col·lectius de dones en que
s’identifiquen problemàtiques vinculades a la segregació ocupacional.
Mesura no prevista per l’any 2020
M.11 Incorporar i implementar un pla formatiu, amb continguts generals i específics
que respongui a les orientacions i sota la supervisió de la Comissió Tècnica
d’Igualtat
M.12. Garantir la formació en matèria d’igualtat d’oportunitats i l’ús de llenguatge
inclusiu del personal formador
Mesures no previstes per l’any 2020, tret de les ja aplicades en períodes anteriors. Es
realitzen cursos en matèria de transversalitat de gènere.
4. ORDENACIÓ DEL TEMPS DE TREBALL I CONCILIACIÓ DE LA VIDA PERSONAL
FAMILIAR I PROFESSIONAL
M13. Estudiar mesures de reducció de jornada que permetin una articulació més
flexible de la reducció que disminueixi l’impacte en la bretxa salarial de gènere .
9. Departament d’Igualtat
DS de Gestió i Relacions Laborals
Gerència de Persones i Desenvolupament Organitzatiu
9
M14. Implementar horaris que permetin la realització no presencial d’una part de la
jornada de manera que es desincentivi la reducció de jornada segons determinats
àmbits, criteris i condicions.
Mesures no previstes per l’any 2020 i que han quedat també condicionades per el canvi
substantiu en la modalitat de treball que ha comportat la pandèmia COVID19.
Cal destacar, no obstant això, la contribució realitzada de la comissió tècnica d’igualtat
en dos accions:
1. Regulació del treball a distància
2. Informe d’avaluació des d’una perspectiva de gènere l’impacte dels plans de
restabliment i especialment l’impacte en termes d’igualtat de les mesures de
flexibilitat del temps de treball i la conciliació , d’acord amb el decàleg de 22 de
maig de 2020, per a implantar el restabliment presencial dels serveis de manera
efectiva.
5. PREVENCIÓ DE RISCOS LABORALS I VIGILÀNCIA DE LA SALUT
M15. Incorporar la perspectiva de gènere en la gestió de la prevenció de riscos
laborals, i específicament en relació amb els riscos derivats dels llocs de treball
feminitzats, i l’impacte dels cicles de vida de les dones i les malalties prevalents en
relació amb els llocs de treball
Mesura no previstes per l’any 2020
6: PREVENCIÓ DE L’ASSETJAMENT SEXUAL I PER RAÓ DE SEXE
M16. Implantar un sistema de formació orientat a la prevenció de l’assetjament
sexual i per raó de sexe, la detecció precoç de situacions de risc d’assetjament, i
les actuacions preventives de comportaments d’assetjament sexual i per raó de
sexe.
Accions realitzades
- Es va presentar a la CTI l’informe sobre l’anàlisi de les enquestes realitzades en
matèria de prevenció.
- Sessió de formació sobre l’assetjament sexual a comandaments GUB/SPEIS.
- Reunió formativa sobre protocol d’assetjament sexual amb Barcelona Activa.
- Programa específic de detecció de micromasclismes en el si de la GUB i SPEIS.
Accions pendents
- Pla de mesures en matèria formativa pel període 2021-2023
- Definició d’accions com a resultat de l’avaluació de micro masclismes
10. Departament d’Igualtat
DS de Gestió i Relacions Laborals
Gerència de Persones i Desenvolupament Organitzatiu
10
M17. Analitzar els factors que afavoreixen una infrautilització del Protocol i
implementar les actuacions que siguin necessàries per neutralitzar-los.
Difondre el Protocol entre tota la plantilla, donant-ne a conèixer els principals continguts:
expressions d’assetjament, canals de denúncia, persones referents, i fer un seguiment i
avaluar els resultats de l’aplicació del Protocol de prevenció de l’assetjament sexual i per
raó de sexe.
Dissenyar i aplicar un sistema de notificació per garantir la confidencialitat i la
coparticipació de les persones treballadores respecte a l’activació de les estratègies de
denúncia o afrontament (bústia o similar).
Accions realitzades
- Difusió a la intranet en motiu del 25N del curs on-line “Prevenció de l’assetjament
sexual i per raó de sexe”, de caràcter obligatori per a tot el personal.
- Acord per a l’elaboració d’un vídeo informatiu per a difondre el Protocol
’assetjament.
Accions pendents
- Elaboració del vídeo informatiu per a difondre el Protocol.
- Anàlisi dels resultats de l’aplicació del Protocol l’any 2020.
- Disseny d’un sistema de notificació confidencial.
7: COMUNICACIÓ, LLENGUATGE I IMATGE CORPORATIVA
M18. Dissenyar i implementar un Pla de comunicació integral del Pla d’igualtat.
Dissenyar i executar un Pla de comunicació del III Pla d’igualtat d’oportunitats entre
dones i homes de l’Ajuntament de Barcelona, en què es valorés l’adequació de la
comunicació als diferents grups d’interès, així com poder fer visibles les polítiques
d’igualtat a través de la problemàtica de la bretxa salarial de gènere en les
administracions públiques mitjançant l’organització d’alguna jornada amb participació del
sector públic.
Accions realitzades
- Es va maquetar el III Pla d’Igualtat i es va publicar a la Intranet Municipal.
- Es va traduir al castellà i a l’anglès íntegrament.
- Es va fer una nova reunió amb la xarxa de Recursos Humans per a fer-ne difusió.
- La CTI es va reunir amb la DS de Comunicació interna, Desenvolupament i
Atenció al Personal per a impulsar un pla de comunicació íntegre del III Pla.
- Accions informatives del 25N.
- Revisió de la maquetació del III Pla d’igualtat en motiu de la seva modificació.
- Acord amb la Gerència de Persones i Desenvolupament Organitzatiu per a
incorporar el III Pla d’Igualtat com a formació permanent.
11. Departament d’Igualtat
DS de Gestió i Relacions Laborals
Gerència de Persones i Desenvolupament Organitzatiu
11
Accions pendents
- Jornada de difusió a altres administracions públiques i/o universitats.
M 19. Incorporar l’ús de pràctiques inclusives i no sexistes en l’ús del llenguatge i
la imatge a la base documental.
Mesura de caràcter generalista
PROPOSTA ACTUACIONS ANY 2021.
Mesura 1. Implantació d’una eina informàtica per a la recollida de dades.
- Creació de l’eina informàtica
- Aprovació del sistema d’indicadors i fitxes per part del CTI
- Creació d’un Grup específic SPEIS
Mesura 2. Integrar les accions d’igualtat en el treball de les Gerències.
- Informar resta de Gerències i organismes
- Generació d’un sistema d’indicadors a partir de les bases de dades de SAP dels
Ens participats
- Creació de les fitxes individualitzades del sistema d’indicadors pel seguiment de
les mesures del III Pla d’Igualtat dels Ens participats
M3. Dotar-se d’un sistema d’indicadors que informin sobre l’efecte en la
bretxa salarial de gènere de les mesures parcials o totals que s’apliquin
M4. Incorporar la perspectiva de gènere en el procés de valoració de la
relació de llocs de treball.
- Avaluació de la VLT amb perspectiva de gènere
- Avaluació de les retribucions complementàries amb perspectiva de gènere
M5. Incorporar en el procés de valoració de la relació de llocs de treball la
perspectiva de gènere, que permeti identificar la creació de nous llocs per
generar estructures singulars.
- Realitzar valoració especifica en IMSS i IMEB
M7. Assegurar la perspectiva de gènere al conjunt de
procediments/instruments de selecció de persones.
- Formació específica en matèria d’igualtat i gènere a personal que formi part dels
tribunals de selecció.
- Seguiment processos anys 2021-2023
- Valoració processos selectius 2020 sota la perspectiva de gènere
- Valoració de les borses de treball a constituir sota la perspectiva de gènere
- Decàleg entrevistes selecció
12. Departament d’Igualtat
DS de Gestió i Relacions Laborals
Gerència de Persones i Desenvolupament Organitzatiu
12
M9. Desenvolupar i dur a terme accions positives per a garantir la igualtat
d’oportunitats entre homes i dones en els processos de provisió dels llocs
de treball de nivell superior al base de l’àmbit general i en les categories de
l’escala bàsica-caporal/a intermèdia i superior de la GUB i SPEIS.
- Valoració de la distribució per gènere dels llocs de nivell superior al base, per
categories i per grups i subgrups de classificació dins el període 2021-2023, i
anàlisis associats.
- Seguiment del compliment de la paritat en la constitució dels òrgans de provisió.
- Seguiment dels processos de provisió llocs singulars (carrera vertical) en matèria
de gènere
M.11 Incorporar i implementar un pla formatiu, amb continguts generals i
específics que respongui a les orientacions i sota la supervisió de la
Comissió Tècnica d’Igualtat
M13 i 14 Eix Ordenació del temps de treball i conciliació de la vida personal
familiar i professional
- Regulació del treball a distancia en relació perspectiva de gènere
- Valorar mesures per personal en modalitat de treball presencial
M16. Implantar un sistema de formació orientat a la prevenció de
l’assetjament sexual i per raó de sexe, la detecció precoç de situacions de
risc d’assetjament, i les actuacions preventives de comportaments
d’assetjament sexual i per raó de sexe.
- Pla de mesures en matèria formativa pel període 2021-2023
- Definició d’accions com a resultat de l’avaluació de micro masclismes
M17. Analitzar els factors que afavoreixen una infrautilització del Protocol i
implementar les actuacions que siguin necessàries per neutralitzar-los.
- Dissenyar i aplicar un sistema de notificació per garantir la confidencialitat i la
coparticipació de les persones treballadores respecte a l’activació de les
estratègies de denúncia o afrontament (bústia o similar).
13. Departament d’Igualtat
DS de Gestió i Relacions Laborals
Gerència de Persones i Desenvolupament Organitzatiu
13
REUNIONS DE LA COMISSIÓ TÈCNICA D’IGUALTAT
A continuació s’enumeren totes les Reunions de seguiment tècnic de les mesures i
accions acordades mantingudes fins al moment durant l’any 2020.
28 de gener Reunió ordinària
11 i 26 de febrer Reunió ordinària
MARÇ I ABRIL Aturada estat d’alarma
27 de maig Reunió ordinària
15 de juny Reunió ordinària
8 de setembre Reunió ordinària
OCTUBRE Aturada per modificació del III Pla igualtat
2 i 23 de novembre Reunió ordinària
1 de desembre Reunió extraordinària
14. Departament d’Igualtat
DS de Gestió i Relacions Laborals
Gerència de Persones i Desenvolupament Organitzatiu
14
ANNEX
RESUM I DADES
15. EIXOS III PLA
D’IGUALTAT
ENTRE DONES I
HOMES
1
Cultura institucional
Política retributiva
Gestió de persones: Selecció,
Promoció, RLT.
Conciliació de la vida personal,
familiar i professional
Prevenció de Riscos Laborals
Prevenció de l’assetjament sexual i
assetjament per raó de sexe
Comunicació, llenguatge i imatge
corporativa
21. RESULTATS
MESURA ACCIÓ
POSITIVA EN
INSCRIPCIONS
7
NOMBRE INSCRIPCIONS HOMES DONES
Primer període
inscripció
4077 (71,24%) 1646 (28,76%)
Segon període
inscripció (ampliació
del termini per
aplicació reserva
places)
4437 (68,21%) 2068 (31,79%)
Variació de
percentatge
-3,03% 3,03%
23. RESULTATS
DISMINUCIÓ
SEGREGACIÓ
VERTICAL
ÀMBIT GUB
9
• CATEGORIA CAPORAL/A.
Reserva 22 places(22%)
• CATEGORIA SERGENT/A.
Reserva 5 places.(10%)
• CATEGORIA SOTSINSPECTOR/A
Reserva 2 places ( 10 %)
CATEGORIA Any 2019 Any 2020
Caporala 24 (10,39%) 46 (13,89%)
CATEGORIA Any 2019 Any 2020
Sergenta 6 (8,7%) 11 (9,65%)
CATEGORIA Any 2019 Any 2020
Sotsinspectora 0 (0,0%) 2 (4,35%)
24. IGUALTAT DE
GÈNERE
PROCESSOS DE
SELECCIÓ
10
Accions destacades
1.DECÀLEG ENTREVISTES SENSE
BIAIX DE GÈNERE (EN PROCÉS)
2. MESURES DE PROTECCIÓ A LA
MATERNITAT I LACTÀNCIA EN
CONVOCATÒRIES AMB
PROVES FÍSIQUES
27. ACCIONS
CONTRA
L’ASSETJAMENT
SEXUAL I PER
RAÓ DE SEXE
13
Accions destacades
1. ACCIONS FORMATIVES
OBLIGATÒRIES. 1ª EDICIÓ
NOMBRE PERSONES
FORMADES: 2.500
2. DETECCIÓ PER A LA
PREVENCIÓ DE
MICROMASCLISMES. INICIAT
EN GUB I SPEIS (EN PROCÉS)
3. BÚSTIA ANÒNIMA PER A LA
COMUNICACIÓ DE CASOS (EN
PROCÉS)
29. PERÍODE DE
CONFINAMENT
(DEL 14
DE MARÇ AL 24
D’ABRIL 2020)
15
APLICACIÓ MESURES CONCILIACIÓ :
• 17,4% HOMES AMB PERSONES A
CÀRREC.
• 41,09% DONES AMB PERSONES A
CÀRREC.
PREDOMINI EN SERVEIS NO PRESENCIALS.(EN
SERVEIS PRESENCIALS MESURES ORGANITZATIVES)
HOMES
total amb persones a càrrec mesures conciliació
SERVEIS PRESENCIALS 3415 1440 43
SERVEIS NO PRESENCIALS 1602 491 293
TOTAL 5017 1931 336
17,40%
DONES
total amb persones a carrec mesures conciliacio
SERVEIS PRESENCIALS 1271 540 45
SERVEIS NO PRESENCIALS 3729 1183 663
TOTAL 5000 1723 708
41,09%
30. PERÍODE DE
RESTABLIMENT
(DEL 14
D’ABRIL A L’1
DE JULIOL
2020)
16
APLICACIÓ MESURES CONCILIACIÓ :
• 23,26% HOMES AMB PERSONES A
CÀRREC.
• 46,78% DONES AMB PERSONES A
CÀRREC.
HOMES
total amb persones a càrrec mesures conciliació
SERVEIS PRESENCIALS 4282 1676 252
SERVEIS NO PRESENCIALS 979 314 211
TOTAL 5261 1990 463
23,26%
DONES
total amb persones a càrrec mesures conciliació
SERVEIS PRESENCIALS 3487 1206 432
SERVEIS NO PRESENCIALS 1724 538 384
TOTAL 5211 1744 816
46,78%