Conclusions de la Jornada 20è Aniversari Renda Mínima d'InsercióDIXIT GENCAT
Conclusions de la Jornada 20è Aniversari Renda Mínima d'Inserció que va tenir lloc el 22 de setembre de 2010 i que va organitzar la Comissió Interdepartamental de la Renda Mínima d'Inserció.
Jornada “La salut comunitària al territori” – 29 de juny de 2017
Presentació a càrrec de Nicolàs Barbieri, investigador de l'Institut de Governs i Polítiques Públiques (IGOP) UAB
Conclusions de la Jornada 20è Aniversari Renda Mínima d'InsercióDIXIT GENCAT
Conclusions de la Jornada 20è Aniversari Renda Mínima d'Inserció que va tenir lloc el 22 de setembre de 2010 i que va organitzar la Comissió Interdepartamental de la Renda Mínima d'Inserció.
Jornada “La salut comunitària al territori” – 29 de juny de 2017
Presentació a càrrec de Nicolàs Barbieri, investigador de l'Institut de Governs i Polítiques Públiques (IGOP) UAB
Qui sóm? Què fem? Com treballem?
Una breu presentació de l'empresa, per a una primera presa de contacte.
Si voleu més informació, no dubteu en contactar-nos a xarxa@xarxaconsultors.com
La sessió de cloenda del cicle de canvi d'època al tercer sector, que va tenir lloc el passat 24 de febrer, es va centrar en l'avaluació d'impacte.
A la taula d'experiències, Jordi Mir d'Ampans, Josep Vidal de Plataforma Educativa, i Montse Fernández, com a moderadora, van compartir propostes d'èxit en mesurament d'impacte que s'estan duent a terme actualment.
La fundació Ampans, com va explicar Jordi, s'ha plantejat disposar de dades del seu impacte o resultat per diferents raons, com per saber si compleixen amb la missió, millorar la gestió, etc. A més, es van exposar mesures concretes per avaluar l'impacte com el model EFQM, i es van destacar alguns dels avantatges i desavantatges del seu ús.
Josep Vidal, d'altra banda, va destacar la importància de l'ús del model LBG enfront d'altres alternatives com el SROI o el London Benchmarking group . A més, es van ressaltar algunes de les raons per les quals Plataforma Educativa ha decidit implantar un model de mesura d'impacte, com la necessitat d'adaptar a la crisi, la importància de demostrar el seu valor tant als seus finançadors com a la societat, etc.
Jcuevas avaluacio pol-pubAvaluació de polítiques públiques d'impuls del terce...Joan Cuevas
Ponència de Roger Buch i Joan Cuevas celebrada al III Congrés del Tercer Sector Social. La ponència posa en discussió la rendició de comptes que fa l'administració de les polítiques d'impuls del tercer sector. Més enllà de comptabilitzar les partides econòmiques, es proposen una sèrie d'instruments i idees innovadores per a avaluar aquest tipus de polítiques. (Consultoria i Estudis de la Fundació Pere Tarrés)
Transparència i rendició de comptes al món local - Curs EAPCUBICIVIS
Material del Curs sobre transparència i rendició de comptes al món local realitzat a l'Escola d'Administració Pública de Catalunya programat per la subdirecció de qualitat democràtica de Governació
Estudi sobre l'estat de la digitalització al Tercer Sectorm4Social
Aquest document dibuixa una fotografia de l’impacte de les TIC i el seu grau d’adopció en les organitzacions socials, i també vol respondre qüestions com: les entitats socials estan incorporant la transformació digital a llarg termini i en quines àrees necessiten suport per ser més madures digitalment.
Qui sóm? Què fem? Com treballem?
Una breu presentació de l'empresa, per a una primera presa de contacte.
Si voleu més informació, no dubteu en contactar-nos a xarxa@xarxaconsultors.com
La sessió de cloenda del cicle de canvi d'època al tercer sector, que va tenir lloc el passat 24 de febrer, es va centrar en l'avaluació d'impacte.
A la taula d'experiències, Jordi Mir d'Ampans, Josep Vidal de Plataforma Educativa, i Montse Fernández, com a moderadora, van compartir propostes d'èxit en mesurament d'impacte que s'estan duent a terme actualment.
La fundació Ampans, com va explicar Jordi, s'ha plantejat disposar de dades del seu impacte o resultat per diferents raons, com per saber si compleixen amb la missió, millorar la gestió, etc. A més, es van exposar mesures concretes per avaluar l'impacte com el model EFQM, i es van destacar alguns dels avantatges i desavantatges del seu ús.
Josep Vidal, d'altra banda, va destacar la importància de l'ús del model LBG enfront d'altres alternatives com el SROI o el London Benchmarking group . A més, es van ressaltar algunes de les raons per les quals Plataforma Educativa ha decidit implantar un model de mesura d'impacte, com la necessitat d'adaptar a la crisi, la importància de demostrar el seu valor tant als seus finançadors com a la societat, etc.
Jcuevas avaluacio pol-pubAvaluació de polítiques públiques d'impuls del terce...Joan Cuevas
Ponència de Roger Buch i Joan Cuevas celebrada al III Congrés del Tercer Sector Social. La ponència posa en discussió la rendició de comptes que fa l'administració de les polítiques d'impuls del tercer sector. Més enllà de comptabilitzar les partides econòmiques, es proposen una sèrie d'instruments i idees innovadores per a avaluar aquest tipus de polítiques. (Consultoria i Estudis de la Fundació Pere Tarrés)
Transparència i rendició de comptes al món local - Curs EAPCUBICIVIS
Material del Curs sobre transparència i rendició de comptes al món local realitzat a l'Escola d'Administració Pública de Catalunya programat per la subdirecció de qualitat democràtica de Governació
Estudi sobre l'estat de la digitalització al Tercer Sectorm4Social
Aquest document dibuixa una fotografia de l’impacte de les TIC i el seu grau d’adopció en les organitzacions socials, i també vol respondre qüestions com: les entitats socials estan incorporant la transformació digital a llarg termini i en quines àrees necessiten suport per ser més madures digitalment.
Document marc 2007-2010 de l'estratègia municipal Granollers_Acció Municipal en el Consum de Drogues. Servei de Salut Pública i Consum. Ajunament de Granollers.
El projecte de Plans de millora per a la gestió eficient dels recursos és un projecte finançat pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc de la iniciativa projectes innovadors 2012-2013. Concretament, es situa dins el Programa d’Innovació en els sectors i empreses per la seva voluntat d’ajudar les entitats a gestionar els seus recursos econòmics, humans i materials amb major eficàcia.
L’objectiu és ajudar 25 entitats del Tercer Sector amb dificultats econòmiques i/o organitzatives a fer un diagnòstic de la seva situació i establir i implantar plans de millora que els permetin gestionar més eficientment els seus recursos, incrementar l’impacte de les seves accions i adaptar-se a les noves necessitats socials.
2009-02_Taula d'entitats del Tercer Sector Social de Catalunya i OTS. Taller sobre eines de transparència i rendició de comptes per a ONG socials, Barcelona
Presentació digital utilitzada pels inspectors Francesca Travé i Alfons Roche a la sessió 9 del seminari d'intercanvi, centres PILE de 2n any. Curs 2014-2015.
Proposta de consultoria per la optimització de recursos dins les subvencions del Departament de Governació i Relacions Institucionals de la Generalitat de Catalunya (ORDRE GRI/239/2011, de 22 de setembre)
Articles del Decret DECRET
202/2009, de 22 de desembre, dels òrgans de participació i de coordinació del
Sistema Català de Serveis Socials en els que es regula el funcionament dels Consells Supramunicipals dels Serveis Socials.
1. Taula de Benestar Social de l’Alt Empordà Consorci de Benestar Social de l’Alt Empordà Xarxa Consultors Laia Monterde Claudia Vallvé xarxaconsultors@xarxaconsultors.com Figueres, 16/06/2011
2.
3.
4.
5. Les disfuncions entre oferta de serveis i demandes socials PROBLEMÀTICA SOCIAL OFERTA DE SERVEIS DEMANDA SOCIAL
16. Taula de Benestar Social de l’Alt Empordà Consorci de Benestar Social de l’Alt Empordà Xarxa Consultors Laia Monterde Claudia Vallvé xarxaconsultors@xarxaconsultors.com Figueres, 16/06/2011
Editor's Notes
Per què? Les polítiques públiques de Benestar Social es proposen per donar resposta a les necessitats socials existents en el territori. Per dissenyar polítiques públiques efectives és fonamental fer un bon diagnòstic de quines són aquestes necessitats o problemes socials. Què? Existeix problemàtica social quan es dona una discrepància entre allò que és (estat actual) i allò que hauria de ser (estat desitjat). Per poder parlar d’una necessitat social és necessari que: La problemàtica afecti a un grup o col·lectiu d’individu (caràcter social) Que la problemàtica sigui “greu”: estigui en contra del que la societat considera com a admisible Que la problemàtica tingui una solució: que una intervenció pugui millorar la situació (total o parcialment) de l’individu que la pateix
No confondre necessitat amb oferta de serveis ni amb demanda. El fet de que hi hagi una oferta de serveis no significa que aquesta necessariament cobreixi una necessitat. O el fet que hi hagi una demanda tampoc significa que hi hagi realment necessitat.... Diferents situacions possibles: Necessitat no coberta: no hi ha una demanda expressada, tot i que hi hagi la necessitat (pq. el col·lectiu no coneix la existència del servei, pq. el servei es percep de baixa qualitat...) Oferta de serveis innecessària: p.ex. places buides en centres de dia per a persones dependents en una zona rural, perquè la utilització d’aquest recurs es considera un fracàs familiar) Demanda necessària, però no atesa: p.ex. llistes d’espera. Demanda no necessària, però atesa: p.ex. persones grans que van al metge cada dia, sense necessitar-ho realment...
En el nostre cas, el que busquem són indicadors que ens permetin fer el seguiment de que s’esta donant resposta a les necessitats socials de l’Alt Empordà que hem identificat.
Per veure com estem donant resposta a les necessitats socials, els indicadors que necessitem tenen a veure amb: * si els serveis que oferim donen resposta a les necessitats que hem detectat * si les persones a qui estem oferint el servei tenen, realment, necessitat dels serveis que els oferim * si estem arribant a tota la població que necessita aquest servei * si els recursos que dediquem són suficients per a donar resposta a la necessitat * si els usuaris es mostren satisfets amb el servei rebut....
En aquesta sessió ens centrarem, bàsicament, en buscar indicadors simples. Els creuaments entre indicadors els definirem a posteriori.