SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Download to read offline
Presentatie strategisch concept



                                     HUMAN RESOURCE SERVICE PROVIDER
                                                                               (HRSP)



                                 synchroniseren, egaliseren en regisseren
                                                   van
                                             flexibele arbeid




                                                                      PJP Consultancy
                                      | STRATEGY | DEVELOPMENT | MANAGEMENT | OPERATIONS | SOURCING |
(c) PJP consultancy 2010----------------------------------------------------- www.pjpconsultancy.nl-------------------------------------------------- alle rechten voorbehouden
PJP consultancy
• Ondersteuning bij het inzetten van de juiste HRM
  (Human Resources Management)-instrumenten c.q.
  elementen.
     –     Supply Chain Management
     –     Strategic Sourcing
     –     Talent Management
     –     Resource Management
     –     Management Development
     –     Sourcing
     –     Outsourcing
     –     Contract Management
     –     Vendor Management
     –     Procurement
     –     Compliance
     –     Recruitment
     –     Staffing

1-2-2011         (c) | 2010 | PJP consultancy | Strategy| Development| Management | Sourcing |   2
Wat is HRSP

HRSP, is een concept voor de bouw van een
human resource service provider die door
middel van haar aanpak in staat is om de
inhuur van flexibele arbeid te;

      – Synchroniseren,

      – Egaliseren

      – Realiseren,



1-2-2011      (c) | 2010 | PJP consultancy | Strategy| Development| Management | Sourcing |   3
Wat doet HRSP

HRSP, maakt een (kosten)efficiëntere inhuur
mogelijk;

      – Voor een zelfde kwaliteit tegen lagere kosten
        (Finance),

      – Binnen de vereiste wet-& regelgeving
        (Compliance),

      – Binnen gewenste c.q. vereiste keycontrolls
        (Governance)

1-2-2011     (c) | 2010 | PJP consultancy | Strategy| Development| Management | Sourcing |   4
Mogelijk huidige situatie




1-2-2011   (c) | 2010 | PJP consultancy | Strategy| Development| Management | Sourcing |   5
Control Key’s


                                     Finance




      Governance                                                       Compliance

1-2-2011   (c) | 2010 | PJP consultancy | Strategy| Development| Management | Sourcing |   6
Centrale vragen
• Betaalt uw organisatie het juiste tarief voor de externe
  resources op basis van;
      – de kwaliteit van de externe resources?
      – het afgesproken tarief voor de externe resources?
• Is de routing, administratieve afhandeling en controle voor
  inhuur “in controll” met het oog op;
     –     Compliance (passend binnen vereiste wet & regelgeving)
     –     Governance (efficiënt en verantwoord leiding geven)
• Welke risico’s met betrekking tot de inhuur van externe
  resources zijn uw organisatie actueel?
      – Afhankelijkheid van externe resources (kennis);
      – Te grote verantwoordelijkheid gelegd bij externe resources
        (strategische projecten, aansturing, budget verantwoordelijkheid);
      – Mogelijkheid van een arbeidsrelatie met ZZP’ersof onderaannemers.
• Voegen de (toe) leveranciers waarde toe?

1-2-2011          (c) | 2010 | PJP consultancy | Strategy| Development| Management | Sourcing |   7
HRSP




1-2-2011   (c) | 2010 | PJP consultancy | Strategy| Development| Management | Sourcing |   8
Processen HRSP



• Synchroniseren,

• Egaliseren,

• Regisseren,


1-2-2011   (c) | 2010 | PJP consultancy | Strategy| Development| Management | Sourcing |   9
Synchroniseren
• Inventariseren huidige situatie,

• Benchmark;
   – Huidige flexibele arbeidscontracten,
   – Compliance,

• Zichtbaar maken van;
   – Besparingspotentieel,
   – Voldoen aan wet- & regelgeving,


1-2-2011   (c) | 2010 | PJP consultancy | Strategy| Development| Management | Sourcing |   10
Egaliseren

• Geven workshops betrokkenen

• Implementeren SOL situatie,

• Inkoopcondities en voorwaarden bepalen en vastleggen,

• Contractonderhandelingen voeren met huidige leveranciers,

• Vastleggen herijkte leveringcondities,

• Mantelcontract opstellen,

• Inrichten nieuwe werkmethodieken,


1-2-2011    (c) | 2010 | PJP consultancy | Strategy| Development| Management | Sourcing |   11
Regisseren
• Workshop betrokkenen

• Regie voeren over uitvoering externe inhuur
     –     Installeren gelabelde EMSP portal(webbased)
     –     Werken op basis van SLA’s
     –     Urenregistratie,
     –     Projectenadministratie,
     –     Financiële administratie,
     –     Communicatie,
     –     Inzetrapportage.
     –     Beheer instroom –doorstroom -uitstroom;
           •   Toeleveranciers,
           •   ZZP ers,
           •   Vacatures,
           •   Projecten,


• Periodieke SER screening
1-2-2011           (c) | 2010 | PJP consultancy | Strategy| Development| Management | Sourcing |   12
In-control Key’s

                                            Finance




                                               HRSP

           Governance                                                       Compliance



1-2-2011       (c) | 2010 | PJP consultancy | Strategy| Development| Management | Sourcing |   13
Voordelen HRSP
• 1 human resource service provider voor het
  efficiënt managen van de inhuur van human
  resources;

      – Borging controll key’s
           • Finance
           • Compliance
           • Governance

      – Tegen (structureel) lagere inkoopkosten,

      – Voor een minimaal gelijkblijvende kwaliteit,

      – Passend binnen wet & regelgeving,

      – Op basis van verantwoord leiding geven,

1-2-2011      (c) | 2010 | PJP consultancy | Strategy| Development| Management | Sourcing |   14
FAQ
•   Wie draagt het risico bij inhuur van een externe?
     –   HRSP neemt het volledige risico van werkgeverschap over als het gaat over ZZP en Payrolling. Wij zijn bereid
         hier juridische afspraken over te maken.

•   Welke verborgen opslagen zitten er in?
     –   HRSP vraagt geen fee aan deelnemende leveranciers of ZZP-ers. Onze opslag is altijd transparant en helder.
         HRSP heeft geen verborgen kosten.

•   Hoe snel kan ik aansluiten?
     –   HRSP kan snel schakelen. De opschakel-tijd is echter afhankelijk van de omvang van uw externe populatie en
         het door u gewenste transitietraject.

•   Mag ik zelf mijn kandidaten selecteren?
     –   Jazeker! HRSP ontsluit voor u kandidaten die voldoen aan uw gewenste zoekprofiel. Wij kunnen echter ook voor
         u zoeken. De uiteindelijke keus wie voor u gaat werken maakt u uiteraard altijd zelf.

•   Als ik HR personeel hiermee ga besparen is HRSP bereid deze mensen e.v.t. in dienst te nemen?
     –    HRSP is van harte bereid om op individuele basis Recruiters en ander personeel over te nemen van haar klanten.
          Hierover moet wel onderhandeld worden

•   Helpt HRSP mij om mijn huidige populatie externen aan de kostenkant te verlagen?
     –    Ja, HRSP voert als onderdeel van de transitie van resources naar haar toe dit door voor haar klanten uit.

•   Hoe werkt HRSP met contracten?
     –   Wij leggen de contractuele voorwaarden die onze klant ons oplegt door aan de leveranciers. Hierdoor ontstaat
         een juridische keten waar HRSP als aanspreekpunt fungeert en waarbij HRSP het risico draagt.

•   Als ik zelf een resource vind kan die dan door HRSP geservede worden?
     –    Ja. HRSP voert de handling voor u uit.

•   Kan ik bij non performance betalingen stopzetten?
     –    U kunt betalingen voor een individuele resource door ons laten stopzetten .

•   Wanneer kunnen we een verkennend gesprek met PJP consultancy plannen?
     –  U kunt via www.pjpconsultancy.nl contact met ons opnemen, binnen 24 uur is dan de afspraak ingepland.

1-2-2011               (c) | 2010 | PJP consultancy | Strategy| Development| Management | Sourcing |                    15
PJP consultancy
• Ondersteuning bij het inzetten van de juiste HRM
  (Human Resources Management)-instrumenten c.q.
  elementen.
     –     Supply Chain Management
     –     Strategic Sourcing
     –     Talent Management
     –     Resource Management
     –     Management Development
     –     Sourcing
     –     Outsourcing
     –     Contract Management
     –     Vendor Management
     –     Procurement
     –     Compliance
     –     Recruitment
     –     Staffing

1-2-2011         (c) | 2010 | PJP consultancy | Strategy| Development| Management | Sourcing |   16
Presentatie strategisch concept



                                     HUMAN RESOURCE SERVICE PROVIDER
                                                                               (HRSP)



                                 synchroniseren, egaliseren en regisseren
                                                   van
                                             flexibele arbeid




                                                                      PJP Consultancy
                                      | STRATEGY | DEVELOPMENT | MANAGEMENT | OPERATIONS | SOURCING |
(c) PJP consultancy 2010----------------------------------------------------- www.pjpconsultancy.nl-------------------------------------------------- alle rechten voorbehouden

More Related Content

Similar to Pjp Consultancy Sales Deck Hrsp 01 02 2011

Introductie Raet
Introductie RaetIntroductie Raet
Introductie RaetRaet
 
HR kan slimmer en beter
HR kan slimmer en beterHR kan slimmer en beter
HR kan slimmer en beterAnita Lettink
 
Whitepaper Recruitment Process Outsourcing
Whitepaper Recruitment Process OutsourcingWhitepaper Recruitment Process Outsourcing
Whitepaper Recruitment Process OutsourcingJacco Valkenburg
 
Dienstenoverzicht labor redimo 2012
Dienstenoverzicht labor redimo 2012Dienstenoverzicht labor redimo 2012
Dienstenoverzicht labor redimo 2012Bertrand Prinsen
 
Hr Transformatie POV & Method
Hr Transformatie POV & MethodHr Transformatie POV & Method
Hr Transformatie POV & Methodfsonneville
 
Strategische personeelsplanning
Strategische personeelsplanningStrategische personeelsplanning
Strategische personeelsplanningAnita Lettink
 
Voorfilmen van noodzaak HR transformatie
Voorfilmen van noodzaak HR transformatieVoorfilmen van noodzaak HR transformatie
Voorfilmen van noodzaak HR transformatieDaïm Willemse
 
Bedrijfspresentatie Paralax
Bedrijfspresentatie ParalaxBedrijfspresentatie Paralax
Bedrijfspresentatie Paralaxrdebakker
 
BPO en cloud: HR uit de kraan?
BPO en cloud: HR uit de kraan?BPO en cloud: HR uit de kraan?
BPO en cloud: HR uit de kraan?Anita Lettink
 
Presentatie visiewerk 2011 b
Presentatie visiewerk 2011 bPresentatie visiewerk 2011 b
Presentatie visiewerk 2011 bVisiewerk
 
Presentatie visiewerk 2011 d
Presentatie visiewerk 2011 dPresentatie visiewerk 2011 d
Presentatie visiewerk 2011 dharryfilon
 
Presentatie Visiewerk 2011 B
Presentatie Visiewerk 2011 BPresentatie Visiewerk 2011 B
Presentatie Visiewerk 2011 BVisiewerk
 
HealthCare ICT excellence: advies 2010
HealthCare ICT excellence: advies 2010HealthCare ICT excellence: advies 2010
HealthCare ICT excellence: advies 2010Basilius007
 
Strategische hr kengetallen bij organisatie x op weg naar hr analytics
Strategische hr kengetallen bij organisatie x   op weg naar hr analyticsStrategische hr kengetallen bij organisatie x   op weg naar hr analytics
Strategische hr kengetallen bij organisatie x op weg naar hr analyticsRembrandt de Haan
 
Portfolioboekje ordina 2013 v1 0
Portfolioboekje ordina 2013 v1 0Portfolioboekje ordina 2013 v1 0
Portfolioboekje ordina 2013 v1 0ordinaportfolioapp
 

Similar to Pjp Consultancy Sales Deck Hrsp 01 02 2011 (20)

Hr Praktijkdag 2012
Hr Praktijkdag 2012Hr Praktijkdag 2012
Hr Praktijkdag 2012
 
Introductie Raet
Introductie RaetIntroductie Raet
Introductie Raet
 
CV in NL
CV in NLCV in NL
CV in NL
 
HR kan slimmer en beter
HR kan slimmer en beterHR kan slimmer en beter
HR kan slimmer en beter
 
Flexpunt Leiden
Flexpunt LeidenFlexpunt Leiden
Flexpunt Leiden
 
Whitepaper Recruitment Process Outsourcing
Whitepaper Recruitment Process OutsourcingWhitepaper Recruitment Process Outsourcing
Whitepaper Recruitment Process Outsourcing
 
Dienstenoverzicht labor redimo 2012
Dienstenoverzicht labor redimo 2012Dienstenoverzicht labor redimo 2012
Dienstenoverzicht labor redimo 2012
 
Hr Transformatie POV & Method
Hr Transformatie POV & MethodHr Transformatie POV & Method
Hr Transformatie POV & Method
 
Strategische personeelsplanning
Strategische personeelsplanningStrategische personeelsplanning
Strategische personeelsplanning
 
Voorfilmen van noodzaak HR transformatie
Voorfilmen van noodzaak HR transformatieVoorfilmen van noodzaak HR transformatie
Voorfilmen van noodzaak HR transformatie
 
DDC group
DDC groupDDC group
DDC group
 
Bedrijfspresentatie Paralax
Bedrijfspresentatie ParalaxBedrijfspresentatie Paralax
Bedrijfspresentatie Paralax
 
BPO en cloud: HR uit de kraan?
BPO en cloud: HR uit de kraan?BPO en cloud: HR uit de kraan?
BPO en cloud: HR uit de kraan?
 
Presentatie visiewerk 2011 b
Presentatie visiewerk 2011 bPresentatie visiewerk 2011 b
Presentatie visiewerk 2011 b
 
Presentatie visiewerk 2011 d
Presentatie visiewerk 2011 dPresentatie visiewerk 2011 d
Presentatie visiewerk 2011 d
 
Presentatie Visiewerk 2011 B
Presentatie Visiewerk 2011 BPresentatie Visiewerk 2011 B
Presentatie Visiewerk 2011 B
 
HealthCare ICT excellence: advies 2010
HealthCare ICT excellence: advies 2010HealthCare ICT excellence: advies 2010
HealthCare ICT excellence: advies 2010
 
Strategische hr kengetallen bij organisatie x op weg naar hr analytics
Strategische hr kengetallen bij organisatie x   op weg naar hr analyticsStrategische hr kengetallen bij organisatie x   op weg naar hr analytics
Strategische hr kengetallen bij organisatie x op weg naar hr analytics
 
Portfolioboekje ordina 2013 v1 0
Portfolioboekje ordina 2013 v1 0Portfolioboekje ordina 2013 v1 0
Portfolioboekje ordina 2013 v1 0
 
Get Inspired
Get InspiredGet Inspired
Get Inspired
 

Pjp Consultancy Sales Deck Hrsp 01 02 2011

  • 1. Presentatie strategisch concept HUMAN RESOURCE SERVICE PROVIDER (HRSP) synchroniseren, egaliseren en regisseren van flexibele arbeid PJP Consultancy | STRATEGY | DEVELOPMENT | MANAGEMENT | OPERATIONS | SOURCING | (c) PJP consultancy 2010----------------------------------------------------- www.pjpconsultancy.nl-------------------------------------------------- alle rechten voorbehouden
  • 2. PJP consultancy • Ondersteuning bij het inzetten van de juiste HRM (Human Resources Management)-instrumenten c.q. elementen. – Supply Chain Management – Strategic Sourcing – Talent Management – Resource Management – Management Development – Sourcing – Outsourcing – Contract Management – Vendor Management – Procurement – Compliance – Recruitment – Staffing 1-2-2011 (c) | 2010 | PJP consultancy | Strategy| Development| Management | Sourcing | 2
  • 3. Wat is HRSP HRSP, is een concept voor de bouw van een human resource service provider die door middel van haar aanpak in staat is om de inhuur van flexibele arbeid te; – Synchroniseren, – Egaliseren – Realiseren, 1-2-2011 (c) | 2010 | PJP consultancy | Strategy| Development| Management | Sourcing | 3
  • 4. Wat doet HRSP HRSP, maakt een (kosten)efficiëntere inhuur mogelijk; – Voor een zelfde kwaliteit tegen lagere kosten (Finance), – Binnen de vereiste wet-& regelgeving (Compliance), – Binnen gewenste c.q. vereiste keycontrolls (Governance) 1-2-2011 (c) | 2010 | PJP consultancy | Strategy| Development| Management | Sourcing | 4
  • 5. Mogelijk huidige situatie 1-2-2011 (c) | 2010 | PJP consultancy | Strategy| Development| Management | Sourcing | 5
  • 6. Control Key’s Finance Governance Compliance 1-2-2011 (c) | 2010 | PJP consultancy | Strategy| Development| Management | Sourcing | 6
  • 7. Centrale vragen • Betaalt uw organisatie het juiste tarief voor de externe resources op basis van; – de kwaliteit van de externe resources? – het afgesproken tarief voor de externe resources? • Is de routing, administratieve afhandeling en controle voor inhuur “in controll” met het oog op; – Compliance (passend binnen vereiste wet & regelgeving) – Governance (efficiënt en verantwoord leiding geven) • Welke risico’s met betrekking tot de inhuur van externe resources zijn uw organisatie actueel? – Afhankelijkheid van externe resources (kennis); – Te grote verantwoordelijkheid gelegd bij externe resources (strategische projecten, aansturing, budget verantwoordelijkheid); – Mogelijkheid van een arbeidsrelatie met ZZP’ersof onderaannemers. • Voegen de (toe) leveranciers waarde toe? 1-2-2011 (c) | 2010 | PJP consultancy | Strategy| Development| Management | Sourcing | 7
  • 8. HRSP 1-2-2011 (c) | 2010 | PJP consultancy | Strategy| Development| Management | Sourcing | 8
  • 9. Processen HRSP • Synchroniseren, • Egaliseren, • Regisseren, 1-2-2011 (c) | 2010 | PJP consultancy | Strategy| Development| Management | Sourcing | 9
  • 10. Synchroniseren • Inventariseren huidige situatie, • Benchmark; – Huidige flexibele arbeidscontracten, – Compliance, • Zichtbaar maken van; – Besparingspotentieel, – Voldoen aan wet- & regelgeving, 1-2-2011 (c) | 2010 | PJP consultancy | Strategy| Development| Management | Sourcing | 10
  • 11. Egaliseren • Geven workshops betrokkenen • Implementeren SOL situatie, • Inkoopcondities en voorwaarden bepalen en vastleggen, • Contractonderhandelingen voeren met huidige leveranciers, • Vastleggen herijkte leveringcondities, • Mantelcontract opstellen, • Inrichten nieuwe werkmethodieken, 1-2-2011 (c) | 2010 | PJP consultancy | Strategy| Development| Management | Sourcing | 11
  • 12. Regisseren • Workshop betrokkenen • Regie voeren over uitvoering externe inhuur – Installeren gelabelde EMSP portal(webbased) – Werken op basis van SLA’s – Urenregistratie, – Projectenadministratie, – Financiële administratie, – Communicatie, – Inzetrapportage. – Beheer instroom –doorstroom -uitstroom; • Toeleveranciers, • ZZP ers, • Vacatures, • Projecten, • Periodieke SER screening 1-2-2011 (c) | 2010 | PJP consultancy | Strategy| Development| Management | Sourcing | 12
  • 13. In-control Key’s Finance HRSP Governance Compliance 1-2-2011 (c) | 2010 | PJP consultancy | Strategy| Development| Management | Sourcing | 13
  • 14. Voordelen HRSP • 1 human resource service provider voor het efficiënt managen van de inhuur van human resources; – Borging controll key’s • Finance • Compliance • Governance – Tegen (structureel) lagere inkoopkosten, – Voor een minimaal gelijkblijvende kwaliteit, – Passend binnen wet & regelgeving, – Op basis van verantwoord leiding geven, 1-2-2011 (c) | 2010 | PJP consultancy | Strategy| Development| Management | Sourcing | 14
  • 15. FAQ • Wie draagt het risico bij inhuur van een externe? – HRSP neemt het volledige risico van werkgeverschap over als het gaat over ZZP en Payrolling. Wij zijn bereid hier juridische afspraken over te maken. • Welke verborgen opslagen zitten er in? – HRSP vraagt geen fee aan deelnemende leveranciers of ZZP-ers. Onze opslag is altijd transparant en helder. HRSP heeft geen verborgen kosten. • Hoe snel kan ik aansluiten? – HRSP kan snel schakelen. De opschakel-tijd is echter afhankelijk van de omvang van uw externe populatie en het door u gewenste transitietraject. • Mag ik zelf mijn kandidaten selecteren? – Jazeker! HRSP ontsluit voor u kandidaten die voldoen aan uw gewenste zoekprofiel. Wij kunnen echter ook voor u zoeken. De uiteindelijke keus wie voor u gaat werken maakt u uiteraard altijd zelf. • Als ik HR personeel hiermee ga besparen is HRSP bereid deze mensen e.v.t. in dienst te nemen? – HRSP is van harte bereid om op individuele basis Recruiters en ander personeel over te nemen van haar klanten. Hierover moet wel onderhandeld worden • Helpt HRSP mij om mijn huidige populatie externen aan de kostenkant te verlagen? – Ja, HRSP voert als onderdeel van de transitie van resources naar haar toe dit door voor haar klanten uit. • Hoe werkt HRSP met contracten? – Wij leggen de contractuele voorwaarden die onze klant ons oplegt door aan de leveranciers. Hierdoor ontstaat een juridische keten waar HRSP als aanspreekpunt fungeert en waarbij HRSP het risico draagt. • Als ik zelf een resource vind kan die dan door HRSP geservede worden? – Ja. HRSP voert de handling voor u uit. • Kan ik bij non performance betalingen stopzetten? – U kunt betalingen voor een individuele resource door ons laten stopzetten . • Wanneer kunnen we een verkennend gesprek met PJP consultancy plannen? – U kunt via www.pjpconsultancy.nl contact met ons opnemen, binnen 24 uur is dan de afspraak ingepland. 1-2-2011 (c) | 2010 | PJP consultancy | Strategy| Development| Management | Sourcing | 15
  • 16. PJP consultancy • Ondersteuning bij het inzetten van de juiste HRM (Human Resources Management)-instrumenten c.q. elementen. – Supply Chain Management – Strategic Sourcing – Talent Management – Resource Management – Management Development – Sourcing – Outsourcing – Contract Management – Vendor Management – Procurement – Compliance – Recruitment – Staffing 1-2-2011 (c) | 2010 | PJP consultancy | Strategy| Development| Management | Sourcing | 16
  • 17. Presentatie strategisch concept HUMAN RESOURCE SERVICE PROVIDER (HRSP) synchroniseren, egaliseren en regisseren van flexibele arbeid PJP Consultancy | STRATEGY | DEVELOPMENT | MANAGEMENT | OPERATIONS | SOURCING | (c) PJP consultancy 2010----------------------------------------------------- www.pjpconsultancy.nl-------------------------------------------------- alle rechten voorbehouden