Een doorkijkje naar de mogelijkheden van informatievoorziening binnen gemeenten om de kansen van de decentralisaties optimaal te benutten. Deel 1 van een serie van meerdere artikelen over dit onderwerp.
VNG-projectleider Suzanne Konijnendijk vertelt over de landelijke ontwikkelingen met het project de Kanteling in relatie tot de de Wmo en decentralisatie van de Awbz.
Op de website www.wmowonen-nh.nl vindt u actuele informatie.
In dit jaarverslag komen veel professionals aan het woord. Consulenten van MEE Gelderse Poort vertellen over hun werk als cliëntondersteuner van mensen met een beperking. Collega’s van andere organisaties vertellen hoe zij de samenwerking met onze consulenten ervaren. Uit de
praktijkverhalen blijkt heel duidelijk dat mensen met een beperking aanpassingen nodig hebben in verschillende leefdomeinen. Deze domeinen zijn sterk aan verandering onderhevig door nieuwe wet- en regelgeving; de zogenoemde decentralisaties.
Mensen met een beperking geven steeds vaker aan zich zorgen te maken over het voorzieningenniveau vanaf 2015. Ook maken ze zich zorgen over hoe zij de benodigde ondersteuning om zelfstandig te leven en aan de samenleving mee te doen straks voor elkaar moeten krijgen. Uit de praktijkverhalen blijkt dat voor de cliëntondersteuning van mensen met een beperking specifieke expertise nodig is om goed in te schatten wat iemand kan en niet kan én wat iemand nodig heeft aan professionele ondersteuning.
Met de invoering van de Wmo 2015 (Wet maatschappelijke ondersteuning) en met de Wet langdurige zorg op komst wordt onafhankelijke cliëntondersteuning nog belangrijker. Cliënten hebben iemand nodig die naast hen staat, die meedenkt vanuit hun belang, die de weg kent in het oerwoud aan wet- en regelgeving en instellingen, die kan luisteren en doorvragen. Iemand die kortom beschikt over degelijke kennis van de impact die een beperking heeft op het dagelijks leven.
Daarom werkt MEE Gelderse Poort actief samen met gemeenten – onze nieuwe opdrachtgevers vanaf 2015 – om de functie van cliëntondersteuning in de nieuwe ordening van het sociaal domein vorm te geven. Onze expertise hoort thuis ‘aan de voorkant’ ofwel in de eerste lijn, bijvoorbeeld in de sociale wijkteams. Hoe dat werkt, hoe MEE Gelderse Poort zelf meebeweegt en verandert, leest u in dit jaarbeeld.
Een doorkijkje naar de mogelijkheden van informatievoorziening binnen gemeenten om de kansen van de decentralisaties optimaal te benutten. Deel 1 van een serie van meerdere artikelen over dit onderwerp.
VNG-projectleider Suzanne Konijnendijk vertelt over de landelijke ontwikkelingen met het project de Kanteling in relatie tot de de Wmo en decentralisatie van de Awbz.
Op de website www.wmowonen-nh.nl vindt u actuele informatie.
In dit jaarverslag komen veel professionals aan het woord. Consulenten van MEE Gelderse Poort vertellen over hun werk als cliëntondersteuner van mensen met een beperking. Collega’s van andere organisaties vertellen hoe zij de samenwerking met onze consulenten ervaren. Uit de
praktijkverhalen blijkt heel duidelijk dat mensen met een beperking aanpassingen nodig hebben in verschillende leefdomeinen. Deze domeinen zijn sterk aan verandering onderhevig door nieuwe wet- en regelgeving; de zogenoemde decentralisaties.
Mensen met een beperking geven steeds vaker aan zich zorgen te maken over het voorzieningenniveau vanaf 2015. Ook maken ze zich zorgen over hoe zij de benodigde ondersteuning om zelfstandig te leven en aan de samenleving mee te doen straks voor elkaar moeten krijgen. Uit de praktijkverhalen blijkt dat voor de cliëntondersteuning van mensen met een beperking specifieke expertise nodig is om goed in te schatten wat iemand kan en niet kan én wat iemand nodig heeft aan professionele ondersteuning.
Met de invoering van de Wmo 2015 (Wet maatschappelijke ondersteuning) en met de Wet langdurige zorg op komst wordt onafhankelijke cliëntondersteuning nog belangrijker. Cliënten hebben iemand nodig die naast hen staat, die meedenkt vanuit hun belang, die de weg kent in het oerwoud aan wet- en regelgeving en instellingen, die kan luisteren en doorvragen. Iemand die kortom beschikt over degelijke kennis van de impact die een beperking heeft op het dagelijks leven.
Daarom werkt MEE Gelderse Poort actief samen met gemeenten – onze nieuwe opdrachtgevers vanaf 2015 – om de functie van cliëntondersteuning in de nieuwe ordening van het sociaal domein vorm te geven. Onze expertise hoort thuis ‘aan de voorkant’ ofwel in de eerste lijn, bijvoorbeeld in de sociale wijkteams. Hoe dat werkt, hoe MEE Gelderse Poort zelf meebeweegt en verandert, leest u in dit jaarbeeld.
Toekomstvisie: vijf uitdagingen
Creëer nieuwe vormen thuisondersteuning
Stimuleer samenwerking tussen het sociaal domein en (curatieve) eerstelijnszorg
Ontwikkel perspectief voor werknemers en werkzoekenden
Verbeter de betaalbaarheid en de kansen voor reguliere banen
Versterk de organisatie
Groen Armoedeplan voor Antwerpen: concrete voorstellenHelena Schoeters
De afgelopen jaren klonk het rechten-plichten discours binnen het Antwerps sociaal beleid steeds luider. Dit lijkt enkel versterkt te worden sinds het aantreden van de huidige meerderheid. ‘Het OCMW is er voor de echte armen en moet zich terugplooien op zijn kerntaken’, klinkt het. Hoe dit wordt ingevuld is echter niet duidelijk: wie bepaalt bijvoorbeeld de criteria voor de ‘echte armen’, en is het kerntakendebat ten gronde gevoerd met alle partners? Bovendien wachten we nog steeds op het transversale armoedeplan. Want armoede bestrijden doe je door maatregelen te nemen op verschillende beleidsdomeinen.
Groen zet daarom, vanuit de omgevingsanalyse van het OCMW van Antwerpen, de huidige aanpak en de plannen van de stad naast onze eigen concrete voorstellen. We doen dit aan de hand van de thema’s binnen de sociale grondrechten. Het is de plicht van onze beleidsmakers om deze sociale grondrechten te realiseren. Tot slot voegen we het thema diversiteit toe.
Fit for Work Maatschappelijke ontwikkelingen rond werk en gezondheid. Er zijn ontwikkelingen op het gebied van maatschappelijke wet- en regelgeving die effect hebben
op het aan het werk kunnen zijn of blijven met een spier- of gewrichtsaandoening:
ActiZ visie op zorg: 'Zorgen van morgen'- Ouderenzorg VVT ActiZ
ActiZ visie op zorg: 'Zorgen van morgen'.
ActiZ Trends ouderenzorg / VVT : lees meer in het document over:
Zorg & Technologie
Eigen verantwoordelijkheid
Dubbele vergrijzing Ouderenzorg
Delen
Netwerken
Langer thuis wonen
Wederkerigheid en zingeving
Emotie, menselijkheid, warmte & kwaliteit van zorg
Tweedeling
Regie over levenseinde
ActiZ fragment uit toekomst visie ouderenzorg 2025 vvt
Gezien demografische, inkomens- en technologische ontwikkelingen blijft ouderenzorg en zorg voor chronisch zieken
een groeimarkt. De positie van zorgaanbieders verandert doordat nieuwe aanbieders en de steeds belangrijker rol
van informele zorg een verschuiving op de markt veroorzaken. Organisaties moeten keuzes maken over hun aanbod
en positionering (bijv. bredere positie in de 1e lijn) en naar soort organisatie. Er zullen meer verschillende soorten
organisaties komen, waardoor meer diversiteit ontstaat. Innovatie in zorgaanbod, al dan niet met gebruik van
nieuwe technologie, samenwerking en organisatievormen, is een voorwaarde voor het bestaansrecht van
organisaties. De organisatie is dienend aan het primaire proces tussen cliënten en professionals, waarbij de rol
van bestuurders ook verandert.
De financiering wordt een budgettaire mix over de stelsels heen, terwijl ook steeds meer private middelen worden
ingezet. Persoonsvolgende bekostiging neemt een vlucht. Dit betekent ook dat vooraf geen zekerheid meer bestaat
over de beschikbare middelen.
Toekomstvisie: vijf uitdagingen
Creëer nieuwe vormen thuisondersteuning
Stimuleer samenwerking tussen het sociaal domein en (curatieve) eerstelijnszorg
Ontwikkel perspectief voor werknemers en werkzoekenden
Verbeter de betaalbaarheid en de kansen voor reguliere banen
Versterk de organisatie
Groen Armoedeplan voor Antwerpen: concrete voorstellenHelena Schoeters
De afgelopen jaren klonk het rechten-plichten discours binnen het Antwerps sociaal beleid steeds luider. Dit lijkt enkel versterkt te worden sinds het aantreden van de huidige meerderheid. ‘Het OCMW is er voor de echte armen en moet zich terugplooien op zijn kerntaken’, klinkt het. Hoe dit wordt ingevuld is echter niet duidelijk: wie bepaalt bijvoorbeeld de criteria voor de ‘echte armen’, en is het kerntakendebat ten gronde gevoerd met alle partners? Bovendien wachten we nog steeds op het transversale armoedeplan. Want armoede bestrijden doe je door maatregelen te nemen op verschillende beleidsdomeinen.
Groen zet daarom, vanuit de omgevingsanalyse van het OCMW van Antwerpen, de huidige aanpak en de plannen van de stad naast onze eigen concrete voorstellen. We doen dit aan de hand van de thema’s binnen de sociale grondrechten. Het is de plicht van onze beleidsmakers om deze sociale grondrechten te realiseren. Tot slot voegen we het thema diversiteit toe.
Fit for Work Maatschappelijke ontwikkelingen rond werk en gezondheid. Er zijn ontwikkelingen op het gebied van maatschappelijke wet- en regelgeving die effect hebben
op het aan het werk kunnen zijn of blijven met een spier- of gewrichtsaandoening:
ActiZ visie op zorg: 'Zorgen van morgen'- Ouderenzorg VVT ActiZ
ActiZ visie op zorg: 'Zorgen van morgen'.
ActiZ Trends ouderenzorg / VVT : lees meer in het document over:
Zorg & Technologie
Eigen verantwoordelijkheid
Dubbele vergrijzing Ouderenzorg
Delen
Netwerken
Langer thuis wonen
Wederkerigheid en zingeving
Emotie, menselijkheid, warmte & kwaliteit van zorg
Tweedeling
Regie over levenseinde
ActiZ fragment uit toekomst visie ouderenzorg 2025 vvt
Gezien demografische, inkomens- en technologische ontwikkelingen blijft ouderenzorg en zorg voor chronisch zieken
een groeimarkt. De positie van zorgaanbieders verandert doordat nieuwe aanbieders en de steeds belangrijker rol
van informele zorg een verschuiving op de markt veroorzaken. Organisaties moeten keuzes maken over hun aanbod
en positionering (bijv. bredere positie in de 1e lijn) en naar soort organisatie. Er zullen meer verschillende soorten
organisaties komen, waardoor meer diversiteit ontstaat. Innovatie in zorgaanbod, al dan niet met gebruik van
nieuwe technologie, samenwerking en organisatievormen, is een voorwaarde voor het bestaansrecht van
organisaties. De organisatie is dienend aan het primaire proces tussen cliënten en professionals, waarbij de rol
van bestuurders ook verandert.
De financiering wordt een budgettaire mix over de stelsels heen, terwijl ook steeds meer private middelen worden
ingezet. Persoonsvolgende bekostiging neemt een vlucht. Dit betekent ook dat vooraf geen zekerheid meer bestaat
over de beschikbare middelen.
Toekomst bekostiging huisartsenzorg - stand van zaken 28 januari 2014Henkjan Werkt
De bekostiging van de huisartsenzorg verandert drastisch per 1 januari 2015. De eerste contouren worden helder na het onderhandelaarsakkoord eerstelijn en het advies dat de NZa in februari 2014 aan minister Schippers van VWS uitbracht. Hoe gaat de toekomst er uit zien voor huisartsen? Wat zijn de gevolgen voor ketenzorg, GEZ, M&I modules en verrichtingen? In deze presentatie een korte terugblik op het Vogelaarakkoord van 2006 en de wijzigingen in het bekostigingsstelsel die daarop volgden. Daarna de inhoud van het onderhandelaarsakkoord op hoofdlijnen. Afgesloten wordt met een gedetailleerde uiteenzetting van de voorstellen van de NZa en het eindmodel dat de NZa voor zich ziet.
Peter van Zuidam – Zorginhoudelijk adviseur GGZ, Zilveren Kruis en Gerjan Prins – Zorginkoper GGZ, VGZ gaven een presentatie over duurzame financiering vanuit het perspectief van de zorgverzekeraars.
Procesplan proeftuin ondersteuning na jeugdzorg Regio RivierenlandMara Frank
Het streven in dit project is een soepele en warme doorstroom van jongeren terug naar een zelfstandig leven in hun gemeente te realiseren.Jongeren worden voorbereid voor een zelfstandig leven na een zorgtraject of worden voorbereid op volledige terugkeer in het (plaatsvervangend) gezin.
De presentatie van workshop 'Duurzame financiering van innovaties in Limburg' verzorgd tijdens het congres 'Samen werken aan sociale inclusie' op 15 maart 2018. Bekijk voor meer presentaties en verslagen de website www.nieuwewegenggzenopvang.nl.
EHealth Meetlat Brabant. Een onafhankelijk onderzoek naar het aanbod van digtale diensten van zorgaabieders in Brabant.
Opdrachtgever: Zorgbelang Brabant
Projectleiding en auteur: Liesbeth Meijnckens
Handleiding Qsuite | Wat is een plan opstellen en hoe doe ik dat?Evelien Verkade
In deze handleiding staat de grote lijn vermeld: hoe ongeveer?. Onderaan vind je verwijzingen naar meer gedetailleerde instructies waarin we uitleggen hoe je precies rapporteert in de Qsuite. De handleidingen en instructies vind je in de Qsuite zelf, of in onze e-learning omgeving. Zo leer je snel werken met de Qsuite en heb je altijd de benodigde naslagwerken onder de knop.
Onder leiding van kunstenaars Pauline Bakker en Katinka Krijgsman schilderden op 20 januari 2010 opvoedprofessionals in Café Het Rode Hert in Egmond aan den Hoef hún gemeentelijk Centrum Jeugd en Gezin (CJG).
In de workshop 'Handig communiceren met digitale middelen' krijgen deelnemers informatie en tips over eenvoudige digitale communicatiemogelijkheden. Workshop bij de bijeenkomst 'Communiceren moet je leren: Over communicatie tussen burger en overheid', georganiseerd door PRIMO nh op 25 november 2009 in Purmerend.
PRIMO nh ontwikkelt een breder netwerk homo-emancipatie en legt daarnaast de nadruk op gemeentelijk beleid. Belangrijk speerpunt dit jaar is de netwerkconferentie Een Blozende Provincie op 24 juni 2009 in Heemskerk.
Het project Kerk en Stage wil in 2009 en 2010 kerken en daaraan verbonden organisaties stimuleren om plekken voor maatschappelijke stages te creëren. Dit project is een initiatief van OSMA, orgaan van de Provinciale Raad van Kerken. Uitgevoerd door RK Dekenaat Haarlem, PKN en PRIMO nh.
In de workshop 'Handig communiceren met digitale middelen' krijgen deelnemers informatie en tips over eenvoudige digitale communicatiemogelijkheden. Workshop bij de bijeenkomst 'Communiceren moet je leren: Over communicatie tussen burger en overheid', georganiseerd door PRIMO nh op 10 juni 2009 in Haarlem.
Gordijnen Open - Buurten van Betekenis - 30 Oktober 2008PRIMOnh
In samenwerking met woningcorporaties uit Noord-Holland heeft PRIMO nh in de zomer van 2008 acht Noord-Hollandse buurten in beeld gebracht. In het buurtportret vertellen bewoners en werkers wat de buurt voor hen betekent en wat de corporaties en frontlijnwerkers van andere organisaties daaraan bijgedragen hebben. De publicatie is tijdens de conferentie Buurten van Betekenis (Haarlem, 30 oktober 2008) aangeboden aan gedeputeerde mevrouw S. Baggerman van de Provincie Noord-Holland. Deze slideshow van foto's uit de publicatie is vertoond tijdens de uitreiking van het eerste exemplaar.
Gordijnen Open - Buurten van Betekenis - 30 Oktober 2008
Samenwerking van zorgverzekeraar Agis en de gemeente Amsterdam
1. Overzicht van programma’s
Aan de samenwerking tussen Amsterdam en Agis wordt in de praktijk al uitvoering gegeven. Het convenant
‘Naar een vitaal en gezond Amsterdam’ geeft die samenwerking een impuls. In dit overzicht van vijftien
programma’s staat hoe die impuls vorm krijgt. Achter de korte teksten hieronder liggen projectbeschrijvingen;
sommige daarvan zijn al geheel uitgewerkt, andere nog niet meer dan een plan.
Preventie
1 Ouder- en Kind Centra/Centra voor Jeugd en Gezin
Amsterdam en Agis werken dóór aan de ontwikkeling van de Amsterdamse Ouder- en Kind Centra (OKC) als
voorloper van de beoogde Centra voor Jeugd en Gezin. Het OKC signaleert problemen bij ontwikkeling,
opvoeding en gezondheid en biedt dan zelf passende informatie, advies en hulp of verwijst naar specialistische
hulpverleners. Dat heeft concreet bijvoorbeeld al vorm gekregen in een zorgaanbod voor ‘huilbaby’s’ en een
reeks protocollen om de samenwerking te stroomlijnen. Preventie staat centraal en dat vergt dat bijvoorbeeld
verloskundigen en kraamverzorgenden op tijd signalen afgeven en dat kinderen van ouders met psychiatrische
problematiek op tijd de zorg krijgen die ze nodig hebben.
2 Basispakket actieve leefstijl en gezond gewicht
Een actieve levensstijl (sport, bewegen, gezonde voeding) beperkt risico’s op overgewicht en chronische ziekten
en bevordert maatschappelijke participatie. Op dit gebied ondernemen Amsterdam en Agis al veel activiteiten.
Die worden geïntensiveerd in een basispakket ‘Actieve leefstijl en gezond gewicht’. Zo moet er in 2011 op dertig
VMBO-scholen een programma ‘Preventief overgewicht’ draaien met veel sport, een gezonde schoolkantine en
een behandelprogramma voor jongeren met ernstig overgewicht. In alle aandachtwijken van Amsterdam komen
er intensieve trajecten ‘Bewegen op recept’, waaraan elk jaar drieduizend mensen kunnen meedoen. Een project-
bureau gaat het overzicht bewaken, gegevens verzamelen en nieuwe initiatieven beoordelen.
3 Activering van mensen met grote afstand tot de arbeidsmarkt
Voor een groep Amsterdammers (te beginnen in Noord) met een bijstandsuitkering komen er intensieve beweeg-
en sportprogramma’s. Het gaat om mensen die nagenoeg geen toegang hebben tot de arbeidsmarkt, nauwelijks
activiteiten buiten de deur ondernemen maar wel een meer dan gemiddeld beroep doen op de gezondheidszorg.
Door bewegen en sporten kunnen ze worden geactiveerd tot deelname aan het maatschappelijk leven. Dat gaat
onder meer gebeuren met behulp van ‘Bewegen op recept’. Doorstroming naar zelfstandig sporten wordt
gegarandeerd door laagdrempelige sportactiviteiten met begeleiding na afloop van het traject.
4 Schulden voorkomen met ‘Er op af’
Agis Zorgverzekeringen doet vanaf nu met rond 500 verzekerden mee aan het al langer bestaande project
‘Vroeg er op af’. In dat project signaleren gemeente, corporaties en energiebedrijf Nuon in een vroeg stadium
mensen met een betalingsachterstand, waarna de maatschappelijke dienstverlening actie onderneemt om te
voorkomen dat deze Amsterdammers (opnieuw) in ernstige schulden komen.
5 Uitwisseling informatie risicogezinnen
Om te voorkomen dat instellingen voor volwassenen-GGZ en jeugdzorg van elkaar niet weten wat ze doen in
gezinnen waar een veiligheidsrisico is, hebben zij recentelijk afspraken gemaakt om effectiever informatie uit te
wisselen. In eerste instantie gaat dat rond vijftig gezinnen gebeuren, waarna een evaluatie duidelijk moet maken
wat de beste aanpak is. Binnen de wettelijke kaders kunnen bestaande procedures en werkwijzen worden aan-
gescherpt. Amsterdam en Agis gaan die afspraken strikt bewaken.
6 Preventieprojecten en de eerste lijn
Agis en Amsterdam zien mogelijkheden om preventieve activiteiten te starten of te bestendigen vanuit of in
combinatie met de eerste lijn. Ook bij het opzetten van de wijkzorgcentra zal preventie een blijvend aandachts-
punt zijn (zie programma 14). Concrete voorbeelden zijn: doorontwikkeling van de inzet van zorgadviseurs in
de eerste lijn en de ontwikkeling en invoering van een instrument waarmee sociaal isolement bij ouderen tijdig
opgespoord kan worden. Ook zal de informatie van de Stuurgroep Preventie GGZ worden meegenomen bij de
inkoop van eerstelijns GGZ-voorzieningen en wordt de mogelijkheid onderzocht om de OKC’s te verbinden met
de eerstelijnszorg, al dan niet onder één dak.
Een samenhangend, vraaggestuurd aanbod
7 Zorgsturing
Voor deelnemers aan de collectieve ziektekostenverzekering van Agis Zorgverzekeringen met DWI wordt onder-
zocht of ‘zorgsturing’ ertoe kan bijdragen dat de zorg voor uitkeringsgerechtigden betaalbaarder en beter kan
worden. Concreet gaan de gedachten in de richting van afspraken met zorgverleners over zorg- en dienstverlening
aan deze groep, waardoor het wettelijk verplichte eigen risico kan worden verdisconteerd.
2. Overzicht van programma’s
8 Basispakket dienstverlening en zorg
Amsterdam ontwikkelt een basispakket WMO en Agis een basispakket Zorg. Beide pakketten zijn bedoeld voor
mensen die door beperkingen, handicap of ouderdom zorg en diensten nodig hebben om zelfstandig te kunnen
blijven wonen. De gemeente en Agis stemmen beide pakketten op elkaar af zodat er voor burgers een samen-
hangend aanbod is en het voor hen niet uitmaakt of een voorziening door de gemeente of door Agis wordt
gefinancierd. Een voorbeeld: Agis en Amsterdam hebben de aanmelding voor medische en sociale alarmering
samengevoegd. Volgende stap is het samen vormgeven van een voor de burgers eenduidige alarmopvolging en
zorg op afroep.
9 Integraal aanbod aan mensen die langdurig van zorg afhankelijk zijn
Van een groep Amsterdammers is bekend dat zij langdurig een breed scala aan zorg en diensten nodig hebben:
wonen, re-integratie, behandeling, begeleiding, welzijn. Bij deze zogeheten ‘langdurig zorgafhankelijken’ zijn vaak
veel instanties betrokken. In twee pilots wordt hun vraag geïnventariseerd en een gezamenlijk aanbod ontwikkeld in
de vorm van een ketencontract van Agis en samenhangende afspraken vanuit de gemeente. Vooruitlopend daarop
zullen nog dit najaar gezamenlijke kwaliteitscriteria voor de inkoop voor deze groep in 2009 ontwikkeld zijn.
10 Sluitende aanpak multiprobleemgezinnen
Een sluitende aanpak van multiprobleemgezinnen moet ervoor zorgen dat deze gezinnen eerder in beeld komen
en per gezin één plan van aanpak krijgen onder een gemandateerde gezinsmanager, zodat de kinderen in deze
gezinnen zich zonder bedreiging verder kunnen ontwikkelen. Dit najaar worden afspraken hierover vastgelegd in
een convenant. Gemeenten en stadsdelen in de stadsregio Amsterdam gaan een procesmanager aanstellen die
deze aanpak stuurt en bewaakt. Medewerkers van betrokken zorginstellingen (onder meer GGZ en verstandelijk-
gehandicaptenzorg) krijgen meer ruimte om bij deze sluitende aanpak een actieve rol te spelen.
11 Bureau Jeugdzorg en Jeugd-GGZ in een gezamenlijke voordeur
Een geïntegreerde ‘voordeur’ van jeugdzorg en GGZ leidt tot betere zorg, minder wachtlijsten, minder uitval en
een betere toeleiding van cliënten. Voorwaarde is wel dat de cliënt zelf kan kiezen. Bestaande afspraken daarover
worden verder uitgewerkt. Zo gaat Agis de mogelijkheden van preventieve taken in de Jeugd-GGZ onderzoeken
en het ‘inkoopadvies’ van Bureau Jeugdzorg bespreken met de aanbieders. Ook de zorg aan licht verstandelijk
gehandicapten (LVG) wordt daarin betrokken. Op korte termijn ontwikkelen Amsterdam en Agis daarnaast een
gezamenlijke analyse van mogelijke tekorten in de Jeugd-GGZ.
12 Samenhangende zorg aan LVG-jeugdigen
De zorgvraag van LVG jeugdigen met ernstige opgroei- en opvoedproblemen en vaak bijkomende psychiatrische
problematiek wordt op korte termijn beter in kaart gebracht, onder meer door middel van gerichte diagnostiek en
onderzoek. Een deel van dat onderzoek is al afgerond. Amsterdam en Agis verbinden zich om op basis van deze
vraaganalyse een toereikend en samenhangend aanbod van zorg en diensten te realiseren.
13 Toeleiding in de Openbare Geestelijke Gezondheidszorg
Een groep Amsterdammers heeft een psychiatrische diagnose en leeft in sociaal isolement, maar is niet bekend
bij de reguliere hulpverlening. Meldingen hiervan gebeuren bijvoorbeeld bij de Meldpunten Zorg & Overlast.
Deze ‘zorgmijders’ moeten worden geïdentificeerd en toegeleid naar de hulpverlening. Over de verdeling van de
taken in dit proces maken Agis en Amsterdam een protocol waarin verantwoordelijkheden en financiering helder
zijn geregeld. Dit protocol zal najaar 2008 operationeel zijn en een eind maken aan de huidige onduidelijkheden.
Een wijkinfrastructuur voor preventie, zorg, welzijn en jeugdzorg
14 Versterking van de eerste lijn
Er komen wijkzorgcentra in een groot aantal wijken. Die centra moeten in aansluiting bij netwerken in de wijk
– zowel van bewoners als van professionals – de toegankelijkheid en kwaliteit van de zorg- en dienstverlening op
wijkniveau verbeteren en de voorwaarden scheppen voor een samenhangende zorg- en dienstverlening. In wijken
waar bewoners vaker dan gemiddeld een beroep doen op tweedelijnszorg, moet het centrum ook leiden tot
verschuiving naar de eerste lijn.
15 Gebiedsgericht programmeren
In Amsterdam-Noord (met name in enkele wijken met relatief veel inwoners met complexe problematiek) gaan
Amsterdam en Agis uitproberen hoe ze door ‘gebiedsgericht programmeren’ het aanbod van zorg en welzijn
doelmatiger kunnen maken en een hogere kwaliteit van leven in de wijk kunnen realiseren. Voorwaarden zijn: sturen
op maatschappelijk rendement (en niet op de geleverde inspanning), duurzame samenwerking en zeggenschap
van bewoners. Amsterdam en Agis ontwikkelen op korte termijn gezamenlijke contractvoorwaarden om de admini-
stratieve last voor instellingen te beperken. De te ontwikkelen aanpak moet ook elders in de stad toepasbaar zijn.