Dokumen tersebut membahas konsep kelompok dan faktor-faktor yang mempengaruhinya, seperti definisi kelompok, tahapan perkembangan kelompok, kebutuhan dan karakteristik anggota, serta faktor yang mempengaruhi kohesivitas kelompok.
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, termasuk definisi, komponen penting, faktor penentu, fungsi, dan bagaimana budaya ditanamkan dalam suatu organisasi."
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, meliputi definisi, dasar-dasar, jenis, dan faktor-faktor pengambilan keputusan serta implikasi manajerialnya. Keputusan didefinisikan sebagai hasil pemecahan masalah dengan memilih salah satu alternatif, sedangkan dasar-dasarnya meliputi intuisi, pengalaman, fakta, wewenang, dan rasional. Terdapat dua jenis keputus
Tiga jenis konflik utama dalam organisasi adalah (1) konflik antar individu karena pertentangan kepentingan atau keinginan, (2) konflik antar kelompok karena sumber daya terbatas, dan (3) konflik antar lini dan staf seperti pekerja dan manajemen. Konflik dapat dikelola dengan baik melalui komunikasi dua arah, keadilan, dan pedoman yang jelas. Motivasi kerja penting karena mempengaruhi kiner
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, termasuk definisi, komponen penting, faktor penentu, fungsi, dan bagaimana budaya ditanamkan dalam suatu organisasi."
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, meliputi definisi, dasar-dasar, jenis, dan faktor-faktor pengambilan keputusan serta implikasi manajerialnya. Keputusan didefinisikan sebagai hasil pemecahan masalah dengan memilih salah satu alternatif, sedangkan dasar-dasarnya meliputi intuisi, pengalaman, fakta, wewenang, dan rasional. Terdapat dua jenis keputus
Tiga jenis konflik utama dalam organisasi adalah (1) konflik antar individu karena pertentangan kepentingan atau keinginan, (2) konflik antar kelompok karena sumber daya terbatas, dan (3) konflik antar lini dan staf seperti pekerja dan manajemen. Konflik dapat dikelola dengan baik melalui komunikasi dua arah, keadilan, dan pedoman yang jelas. Motivasi kerja penting karena mempengaruhi kiner
Dokumen tersebut membahas tentang pengembangan organisasi, perubahan organisasi, dan pendekatan-pendekatan yang dapat dilakukan untuk mengembangkan organisasi. Beberapa poin penting yang diangkat antara lain jenis-jenis perubahan organisasi, penyebab penolakan terhadap perubahan, tahapan proses perubahan, dan pendekatan untuk mengubah struktur, teknologi, dan perilaku SDM dalam organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang pengelolaan konflik organisasi, termasuk definisi konflik, sumber-sumber konflik, jenis-jenis konflik, teknik mengelola konflik melalui resolusi dan stimulasi, cara mengatasi konflik pada tingkat struktur dan individual, serta penanganan konflik melalui berkompetisi, menghindari, akomodasi, kompromi, dan kolaborasi.
Dokumen tersebut membahas tentang konflik dalam organisasi, termasuk definisi konflik menurut para ahli, jenis-jenis konflik, sumber-sumber faktor penyebab konflik, strategi penyelesaian konflik, cara bersikap untuk penyelesaian konflik, serta mengambil hikmah dari terjadinya konflik.
Dokumen ini membahas tentang pentingnya penetapan tujuan organisasi sebelum memulai kegiatan dan membuat keputusan. Tujuan organisasi merupakan hasil akhir yang ingin dicapai dan mengarahkan kegiatan organisasi. Tujuan perlu ditetapkan secara jelas, terukur, dan sesuai dengan misi organisasi.
Dokumen tersebut membahas konsep efektivitas organisasi dari berbagai perspektif. Efektivitas dapat diukur dari produksi, efisiensi, dan kepuasan dalam jangka pendek sampai kemampuan beradaptasi dan berkembang dalam jangka panjang.
Organisasi terdiri dari 5 unsur inti yaitu: (1) operating core yang melakukan pekerjaan produksi dan jasa, (2) strategic apex yang bertanggung jawab atas keseluruhan organisasi, (3) middle line yang menghubungkan operating core dan strategic apex, (4) technostructure yang mengatur standar operasi, dan (5) support staff yang mendukung organisasi secara tidak langsung.
Dokumen tersebut membahas upaya mencapai kesuksesan karir melalui manajemen karir yang efektif, meliputi perencanaan karir, pengembangan karir, dan manajemen karir organisasi dan individu. Faktor-faktor yang mempengaruhi karir antara lain struktur organisasi, sistem penilaian, dan budaya organisasi. Paradigma baru manajemen karir lebih menekankan fleksibilitas, komitmen, dan kompetensi dibanding paradigma tradision
Perubahan organisasi dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal. Faktor eksternal meliputi perubahan budaya, pendidikan, sosial, politik, ekonomi, dan teknologi. Sedangkan faktor internal berasal dari tujuan organisasi, strategi, kebijakan manajemen, teknologi baru, dan sikap karyawan. Organisasi dapat mengubah struktur, teknologi, atau sumber daya manusia untuk beradaptasi dengan perubahan lingkun
Teks tersebut membahas tentang kepemimpinan dan manajemen organisasi. Terdapat definisi kepemimpinan, tujuan, fungsi, dan karakteristik kepemimpinan. Juga dibahas tentang manajemen, organisasi, fungsi organisasi, dan tipe-tipe kepemimpinan.
Teori dan Pengembangan Organisasi - Perubahan organisasi & model perubahanDayana Florencia
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan organisasi dan berbagai model perubahan organisasi. Beberapa model perubahan yang dijelaskan adalah model Kurt Lewin (tahapan unfreezing, moving, dan refreezing), model Pasmore (delapan tahapan perubahan), serta model Kreitner dan Kinicki yang menekankan input, target perubahan, dan output dalam perubahan organisasi."
Materi ini membahas tentang defenisi dan Usia Anak di Indonesia serta hubungannya dengan risiko terpapar kekerasan. Dalam modul ini, akan diuraikan berbagai bentuk kekerasan yang dapat dialami anak-anak, seperti kekerasan fisik, emosional, seksual, dan penelantaran.
Dokumen tersebut membahas tentang pengembangan organisasi, perubahan organisasi, dan pendekatan-pendekatan yang dapat dilakukan untuk mengembangkan organisasi. Beberapa poin penting yang diangkat antara lain jenis-jenis perubahan organisasi, penyebab penolakan terhadap perubahan, tahapan proses perubahan, dan pendekatan untuk mengubah struktur, teknologi, dan perilaku SDM dalam organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang pengelolaan konflik organisasi, termasuk definisi konflik, sumber-sumber konflik, jenis-jenis konflik, teknik mengelola konflik melalui resolusi dan stimulasi, cara mengatasi konflik pada tingkat struktur dan individual, serta penanganan konflik melalui berkompetisi, menghindari, akomodasi, kompromi, dan kolaborasi.
Dokumen tersebut membahas tentang konflik dalam organisasi, termasuk definisi konflik menurut para ahli, jenis-jenis konflik, sumber-sumber faktor penyebab konflik, strategi penyelesaian konflik, cara bersikap untuk penyelesaian konflik, serta mengambil hikmah dari terjadinya konflik.
Dokumen ini membahas tentang pentingnya penetapan tujuan organisasi sebelum memulai kegiatan dan membuat keputusan. Tujuan organisasi merupakan hasil akhir yang ingin dicapai dan mengarahkan kegiatan organisasi. Tujuan perlu ditetapkan secara jelas, terukur, dan sesuai dengan misi organisasi.
Dokumen tersebut membahas konsep efektivitas organisasi dari berbagai perspektif. Efektivitas dapat diukur dari produksi, efisiensi, dan kepuasan dalam jangka pendek sampai kemampuan beradaptasi dan berkembang dalam jangka panjang.
Organisasi terdiri dari 5 unsur inti yaitu: (1) operating core yang melakukan pekerjaan produksi dan jasa, (2) strategic apex yang bertanggung jawab atas keseluruhan organisasi, (3) middle line yang menghubungkan operating core dan strategic apex, (4) technostructure yang mengatur standar operasi, dan (5) support staff yang mendukung organisasi secara tidak langsung.
Dokumen tersebut membahas upaya mencapai kesuksesan karir melalui manajemen karir yang efektif, meliputi perencanaan karir, pengembangan karir, dan manajemen karir organisasi dan individu. Faktor-faktor yang mempengaruhi karir antara lain struktur organisasi, sistem penilaian, dan budaya organisasi. Paradigma baru manajemen karir lebih menekankan fleksibilitas, komitmen, dan kompetensi dibanding paradigma tradision
Perubahan organisasi dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal. Faktor eksternal meliputi perubahan budaya, pendidikan, sosial, politik, ekonomi, dan teknologi. Sedangkan faktor internal berasal dari tujuan organisasi, strategi, kebijakan manajemen, teknologi baru, dan sikap karyawan. Organisasi dapat mengubah struktur, teknologi, atau sumber daya manusia untuk beradaptasi dengan perubahan lingkun
Teks tersebut membahas tentang kepemimpinan dan manajemen organisasi. Terdapat definisi kepemimpinan, tujuan, fungsi, dan karakteristik kepemimpinan. Juga dibahas tentang manajemen, organisasi, fungsi organisasi, dan tipe-tipe kepemimpinan.
Teori dan Pengembangan Organisasi - Perubahan organisasi & model perubahanDayana Florencia
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan organisasi dan berbagai model perubahan organisasi. Beberapa model perubahan yang dijelaskan adalah model Kurt Lewin (tahapan unfreezing, moving, dan refreezing), model Pasmore (delapan tahapan perubahan), serta model Kreitner dan Kinicki yang menekankan input, target perubahan, dan output dalam perubahan organisasi."
Materi ini membahas tentang defenisi dan Usia Anak di Indonesia serta hubungannya dengan risiko terpapar kekerasan. Dalam modul ini, akan diuraikan berbagai bentuk kekerasan yang dapat dialami anak-anak, seperti kekerasan fisik, emosional, seksual, dan penelantaran.
Pendidikan inklusif merupakan sistem pendidikan yang
memberikan akses kepada semua peserta didik yang
memiliki kelainan, bakat istimewa,maupun potensi tertentu
untuk mengikuti pendidikan maupun pembelajaran dalam
satu lingkungan pendidikan yang sama dengan peserta didik
umumlainya
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024Kanaidi ken
Dlm wktu dekat, Pelatihan/WORKSHOP ”CSR/TJSL & Community Development (ISO 26000)” akn diselenggarakan di Swiss-BelHotel – BALI (26-28 Juni 2024)...
Dgn materi yg mupuni & Narasumber yg kompeten...akn banyak manfaat dan keuntungan yg didpt mengikuti Pelatihan menarik ini.
Boleh jga info ini👆 utk dishare_kan lgi kpda tmn2 lain/sanak keluarga yg sekiranya membutuhkan training tsb.
Smga Bermanfaat
Thanks Ken Kanaidi
Modul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka.
Materi ini membahas tentang defenisi dan Usia Anak di Indonesia serta hubungannya dengan risiko terpapar kekerasan. Dalam modul ini, akan diuraikan berbagai bentuk kekerasan yang dapat dialami anak-anak, seperti kekerasan fisik, emosional, seksual, dan penelantaran.
2.
Robbins and Coulter (2004):
Gabungan atau kumpulan dua atau lebih individu yang
berinteraksi dan saling bergantung utk mencapai sasransaran tertentu
Gibson et all (1996):
Kumpulan individu dimana perilaku dan atau kinerja satu
anggota dipengaruhi oleh perilaku dan atau prestasi
anggota lainnya
3.
Menurut Duncan:
◦ Kelompok formal : terbentuk dan berlangsung
berdasarkan ketentuan resmi,
◦ Kelompok informal : tidak terstruktur dan ditetapkan
secara organisasi yang muncul sebagai respon terhadap
kebutuhan akan kontak sosial.
4.
Menurut B W Tuckman dan M.A.C Jensen dalam
Robbins and Coulter (1996):
◦
◦
◦
◦
◦
Pembentukan (forming)
Badai (storming)
Penormaan (norming)
Pelaksanaan (performing)
Pembubaran (adjourning)
5.
Menurut Gibson dkk (1996):
◦
◦
◦
◦
Penerimaan bersama
Komunikasi dan pengambilan keputusan
Motivasi dan produktivitas
Pengendalian dan organisasi
6.
Menurut Indrito Gitosudarmo dan Nyoman Sudita:
◦
◦
◦
◦
Tahap orientasi
Tahap konfrontasi
Tahap diferensiasi
Tahap kolaborasi
7.
Robbins and Coulter (2004):
◦
◦
◦
◦
◦
◦
Keamanan
Status
Penghargaan diri
Pertalian
Kekuasaan
Pencapaian tujuan
10. Strategi organisasi
Struktur otoritas/wewenang
Peraturan formal
Sumber daya organisasi
Proses seleksi SDM
Penilaian prestasi dan sistem imbalan
Budaya organisasi
Lingkungan fisik tempat kerja
12.
Tingkat sejauh mana anggota tertarik satu dengan
yang lain dan berbagai tujuan dalam kelompok tsb.
Faktor yg mendorong:
◦
◦
◦
◦
◦
◦
◦
◦
Kesamaan nilai dan tujuan
Keberhasilan dalam mencapai tujuan
Status kelompok
Penyelesaian perbedaan
Kecocokan terhadap norma
Daya tarik pribadi
Persaingan antar kelompok
Pengakuan dan penghargaan
13.
Faktor yang menurunkan kohesivitas:
◦
◦
◦
◦
◦
Ketidaksamaan tujuan
Besarnya anggota
Pengalaman yang tidak menyenangkan
Persaingan di dalam
dominan