Nopporn Thepsithar 2 December 2012
Strategy                Strategy• The Art of Leader• Long-term Direction & Scope• Designed/Adaptive/General Target & Actio...
Levels of Strategy• Corporate Strategy• Business Unit Strategy• Operational Strategy
ขั้นตอนการจัดการเชิงกลยุทธ์1. การกาหนดทิศทาง    (Direction Setting)2. การประเมินองค์ การและสภาพแวดล้ อม    (Environment Sc...
Profitability Factor                              Technological                                 factors                   ...
The Star Model                                    Strategy                                 Products, services,            ...
Strategy Implementation1. การจัดสรรทรัพยากร   (Resources Allocation)2. การปรับโครงสร้ างองค์ การ   (Organization Restructu...
หลักสาคัญในการจัดการเชิงกลยุทธ์1. การกาหนดวิสัยทัศน์ ทิศทาง ภารกิจ และวัตถุประสงค์ ของ   องค์ การ อย่ างเป็ นระบบ และ เป็ ...
 การชนะร้ อยทั้งร้ อย มิใช่ วธีอนประเสริฐแท้                                      ิ ั  ชนะโดยไม่ ต้องรบเลย ถือว่ าเป็ นวิ...
ท่ วงทานองยุทธ์ การรบโดยไม่ เพลียงพลั้ง  ่  ต้ องรู้ จักวิธีรบซึ่งหน้ าและพลิกแพลง ชัยชนะจักตัดสิ นกันทียุทธวิธีพลิกแพลง...
ท่ วงทานองยุทธ์ ผู้เชี่ยวชาญการศึก ต้ องรู้ จักหลอกล่ อ   แสวงหาชัยชนะจาก รู ปการณ์ ของสงคราม   รู้ จักใช้ คน และ สมคล้ อ...
ท่ วงทานองยุทธ์• จงวางกลยุทธ์ ให้ เหมือน ธรรมชาติของนา    ้  หลีกเลียงทีสูง ไหลลงตา หลีกเลียงแข็ง เข้ าตีอ่อน            ่...
Logistics Strategy• Corporate Strategy  Value Chain• Business Strategy  Supply Chain• Operation Strategy Logistics• Val...
 การบริหารจัดการโลจิสติกส์   -> เน้ นการจัดการด้ านกระบวนการ (Process-oriented)   -> บูรณาการระหว่ างกระบวนการและหน่ วยงา...
Logistics Objectives  Right Product  Right Quantity  Right Quality  Right Place  Right Time  Right Price  Right Ser...
Packaging                                                       Material            Transportation                        ...
Key Element in Logistics Strategy           Business Process           Technology           Organization & People      ...
Logistics Strategy       Development•   Logistics Characteristics•   Logistics Importance•   Logistics Stakeholder•   Logi...
Logistics Characteristics   Integrated Process  Output = Service   Intangible Product  No Stock    Dynamic & Flexible...
Logistics Importance-   Linkage-   Cost-   Quality-   Marketing Weapon-   Brand/Corporate Image-   Value-   Competitivenes...
Logistics Stakeholders Customer Distributor LSP Supplier/Contractor Employee Public/Community Government Authority...
TimeCost               Reliability       Logistics       Activity
Samples of Logistics Strategy   Cost Leadership   Service Excellence   Available To Promise & Flexible   Speed &Techno...
Key Success For Logistics Strategy• Logistics Leader  Vision & Collaboration• Change Management - Communication• Balancin...
Sharing Experience         Logistics Strategy Case•   INSEE Logistics Journey•   Crisis•   INSEE Logistics Development•   ...
Strategy Sustainability• Business Transformation• People Transformation
People Transformation• Knowledge Transformation• Spiritual Transformation
Knowledge Transformation •   Knowledge Integration •   Understanding & Practice •   Strategic Wisdom Creation •   Wisdom E...
Knowledge Integration•   Logistics Knowledge Integration•   Management Knowledge Integration•   Science & Art (Social) Int...
Strategic Wisdom•   Neither Knowledge nor Memory•   Individual & Unique•   Simple but Effective•   Flexible to Internal & ...
Spiritual Transformation• Logistics Spirit   Holistic, Fairness, Open• Supply Chain Spirit   Trust, Win–Win, Collaborati...
Key Learning             Logistics Strategy•   Leader - Vision - Strategy - Implementation•   Yin Yang – People - Ethics• ...
Presentation 2012 12-02 ประสบการณ์การจัดการเชิงกลยุทธ์ด้านโลจิสติกส์ v2
Presentation 2012 12-02 ประสบการณ์การจัดการเชิงกลยุทธ์ด้านโลจิสติกส์ v2
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Presentation 2012 12-02 ประสบการณ์การจัดการเชิงกลยุทธ์ด้านโลจิสติกส์ v2

2,274 views

Published on

2012-12-02 เล่า "ประสบการณ์การจัดการเชิงกลยุทธ์ด้านโลจิสติกส์" ให้นักศึกษาปริญญาเอก วิชา LSM716 การจัดการและออกแบบระบบโลจิสติกส์ที่แข่งขันได้
มหาวิทยาลัยศรีปทุม

Published in: Education
0 Comments
6 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,274
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
6
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Presentation 2012 12-02 ประสบการณ์การจัดการเชิงกลยุทธ์ด้านโลจิสติกส์ v2

  1. 1. Nopporn Thepsithar 2 December 2012
  2. 2. Strategy Strategy• The Art of Leader• Long-term Direction & Scope• Designed/Adaptive/General Target & Action• Smart Choice for Existing & Future Environment• A Way of Action when Resources are limited• Set of Options for Future Uncertainty• To Gain Advantage Position/Fulfill Expectation• Using Tactics as a Tool for Implementation• Need Collaboration from the Whole
  3. 3. Levels of Strategy• Corporate Strategy• Business Unit Strategy• Operational Strategy
  4. 4. ขั้นตอนการจัดการเชิงกลยุทธ์1. การกาหนดทิศทาง (Direction Setting)2. การประเมินองค์ การและสภาพแวดล้ อม (Environment Scanning)3. การกาหนดกลยุทธ์ (Strategy Formulation)4. การดาเนินกลยุทธ์ (Strategy Implementation)5. การประเมินผลและการควบคุม (Evaluation and Control)
  5. 5. Profitability Factor Technological factors EconomicSocial POTENTIAL ENTRANTS factorsfactors INDUSTRY COMPETITORS SUPPLIERS BUYERS Rivalry among existing firms SUBSTITUTES AND COMPLIMENTS Political Environmental factors factors
  6. 6. The Star Model Strategy Products, services, markets, value proposition People StructureWho, skills, number, Reporting relationships where roles, degree of centralization Rewards Processes “Hard” and “soft” work processes, incentives control processes, IT systems
  7. 7. Strategy Implementation1. การจัดสรรทรัพยากร (Resources Allocation)2. การปรับโครงสร้ างองค์ การ (Organization Restructure)3. การปรับกระบวนการและเทคโนโลยี (Process & Technology Change)4. การพัฒนาทรัพยากรบุคคล (Capacity Building)5. การกระจายกลยุทธ์ (Strategic Deployment)
  8. 8. หลักสาคัญในการจัดการเชิงกลยุทธ์1. การกาหนดวิสัยทัศน์ ทิศทาง ภารกิจ และวัตถุประสงค์ ของ องค์ การ อย่ างเป็ นระบบ และ เป็ นรู ปธรรม2. การบริหารความเปลียนแปลง ทีตระหนักถึงความเปลียนแปลง ่ ่ ่ และ พร้ อมต่ อความเปลียนแปลงอยู่เสมอ ่3. ความคิดสร้ างสรรค์ และ การนามาประยุกต์ ใช้ อย่ างต่ อเนื่อง4. การปฏิบัตและการควบคุมให้ เป็ นไปตามกลยุทธ์ ทกาหนด ิ ี่5. การเตรียมความพร้ อมและพัฒนาบุคลากร6. ความเข้ าใจและความร่ วมมือจากพนักงานทุกคน ทุกหน่ วยงาน
  9. 9.  การชนะร้ อยทั้งร้ อย มิใช่ วธีอนประเสริฐแท้ ิ ั ชนะโดยไม่ ต้องรบเลย ถือว่ าเป็ นวิธีอนเลิศยิง ั ่ รู้ เขารู้ เรา รบร้ อยครั้ง ไม่ มพ่ายแพ้ ี ไม่ ร้ ู เขา รู้ เรา แพ้ ชนะยังกากึง ้ ่ ไม่ ร้ ู เขา ไม่ ร้ ู เรา ย่ อมปราชัยทุกครั้งไป ความพิชิต อยู่ทเี่ รา แต่ จะชนะได้ อยู่ทข้าศึก ี่ ชัยชนะ เราอาจหยังรู้ แต่ ไม่ สามารถสร้ างขึนได้ เอง ่ ้
  10. 10. ท่ วงทานองยุทธ์ การรบโดยไม่ เพลียงพลั้ง ่ ต้ องรู้ จักวิธีรบซึ่งหน้ าและพลิกแพลง ชัยชนะจักตัดสิ นกันทียุทธวิธีพลิกแพลง ่ ซึ่งผู้เจนจบสามารถใช้ ได้ อย่ างไม่ ร้ ู อบจน ั ดังฟ้ าดินอันไม่ ร้ ู จักสิ้นสู ญ ไม่ ร้ ู หมดสิ้น ่ ดุจแม่ นาไหลรินไม่ ขาดสาย พอจบแล้ วเริ่มใหม่ ้ เช่ นเดือนตะวันทีตกแล้ วขึนอีก ตายแล้ วก็ผุดเกิด ่ ้
  11. 11. ท่ วงทานองยุทธ์ ผู้เชี่ยวชาญการศึก ต้ องรู้ จักหลอกล่ อ แสวงหาชัยชนะจาก รู ปการณ์ ของสงคราม รู้ จักใช้ คน และ สมคล้ อยตามรู ปการณ์ สมคล้ อยตามรู ปการณ์ เหมือนงัดก้ อนหินให้ กลิงไป้ ในที่ราบเรียบจักนิ่งไม่ ขยับ ในที่ลาดชันจักกลิงเอง ้ ถ้ าเป็ นเหลียม มันจะหยุด ถ้ ากลม มันจะหมุน ่ ดังนั้นจงทาให้ เหมือนหินกลมทีกลิงลงจากหน้ าผาสู ง ่ ้
  12. 12. ท่ วงทานองยุทธ์• จงวางกลยุทธ์ ให้ เหมือน ธรรมชาติของนา ้ หลีกเลียงทีสูง ไหลลงตา หลีกเลียงแข็ง เข้ าตีอ่อน ่ ่ ่ ่ ไหลบ่ าไปตามภูมประเทศ ิ เอาชนะกันตามสภาวะของข้ าศึก ไม่ มหลักตายตัว เฉกเช่ นนาหามีรูปลักษณ์ อนแน่ นอนไม่ ี ้ ั• สายนาเชี่ยว พัดพาหินให้ เคลือนลอย ด้ วยความไหลแรง ้ ่ นกอินทรีย์ทรวดเร็ว ทาให้ เหยือพินาศ ด้ วยรู้ จักช่ วงระยะ ี่ ่ โจมตี ดังนั้น ท่ วงทานองยุทธ์ ต้ องรวดเร็ว น่ าสะพึงกลัว และจู่โจมช่ วงสั้ น
  13. 13. Logistics Strategy• Corporate Strategy  Value Chain• Business Strategy  Supply Chain• Operation Strategy Logistics• Value Proposition  Logistics Objectives• Excellence Logistics Core Activity
  14. 14.  การบริหารจัดการโลจิสติกส์ -> เน้ นการจัดการด้ านกระบวนการ (Process-oriented) -> บูรณาการระหว่ างกระบวนการและหน่ วยงาน -> สิ่ งทีได้ คือ กระบวนการใหม่ และ ประสิ ทธิภาพทีสูงขึน ่ ่ ้ การบริหารจัดการโซ่ อุปทาน -> เน้ นการจัดการตัวสิ นค้ าใดสิ นค้ าหนึ่ง -> บูรณาการระหว่ างอุปสงค์ และอุปทาน -> สิ่ งที่ได้ คือ กลยุทธใหม่ ส่ วนแบ่ งการตลาด และ กาไร การบริหารจัดการโซ่ คุณค่า -> เน้ นการสร้ างคุณค่ าเพิมทุกขั้นตอน และ ลูกค้ าคนสุ ดท้ าย ่ -> บูรณาการธุรกิจต่ างๆตลอดโซ่ คุณค่ า -> สิ่ งทีได้ คือ ธุรกิจใหม่ & การเจริญเติบโตอย่างก้ าวกระโดด ่
  15. 15. Logistics Objectives  Right Product  Right Quantity  Right Quality  Right Place  Right Time  Right Price  Right Service  Right Condition
  16. 16. Packaging Material Transportation HandlingSiteSelection Information Logistics Wheel Inventory Control Customer Service Order Warehousing Processing
  17. 17. Key Element in Logistics Strategy  Business Process  Technology  Organization & People  Network  Culture
  18. 18. Logistics Strategy Development• Logistics Characteristics• Logistics Importance• Logistics Stakeholder• Logistics KPI• Logistics Standard
  19. 19. Logistics Characteristics Integrated Process  Output = Service Intangible Product  No Stock Dynamic & Flexible Consume Information Depend on other activities Deal with many functions & many parties Impact on Public Develop from Army From Particles to Holistic Science VS. Art Logistics Spirit
  20. 20. Logistics Importance- Linkage- Cost- Quality- Marketing Weapon- Brand/Corporate Image- Value- Competitiveness- Business
  21. 21. Logistics Stakeholders Customer Distributor LSP Supplier/Contractor Employee Public/Community Government Authority Non-government Organization
  22. 22. TimeCost Reliability Logistics Activity
  23. 23. Samples of Logistics Strategy Cost Leadership Service Excellence Available To Promise & Flexible Speed &Technology- Oriented Strong Distribution Network Innovation & Solution Provider Outsourcing & Partnership Resource Secure - Sharing Sustainable Development – Green National Logistics Strategy
  24. 24. Key Success For Logistics Strategy• Logistics Leader  Vision & Collaboration• Change Management - Communication• Balancing Benefit & Value : Yin - Yang Logistics – Marketing - Production Supplier-Customer-Own Enterprise Cost – Service, Inventory – Smooth Move Discipline & Work Standard – Speed/Time Science - Art, Hard Skill - Soft Skill• Logistics Spirit : Do Thankless Job Openness, Humble, Service Heart, Ethics
  25. 25. Sharing Experience Logistics Strategy Case• INSEE Logistics Journey• Crisis• INSEE Logistics Development• INSEE Transporter• INSEE Logistics Transformation• Food Business• Chinese Strategy• National Logistics Strategy
  26. 26. Strategy Sustainability• Business Transformation• People Transformation
  27. 27. People Transformation• Knowledge Transformation• Spiritual Transformation
  28. 28. Knowledge Transformation • Knowledge Integration • Understanding & Practice • Strategic Wisdom Creation • Wisdom Expansion
  29. 29. Knowledge Integration• Logistics Knowledge Integration• Management Knowledge Integration• Science & Art (Social) Integration• West & East Knowledge Integration• Human Being Knowledge Integration
  30. 30. Strategic Wisdom• Neither Knowledge nor Memory• Individual & Unique• Simple but Effective• Flexible to Internal & External Factors• No Bias• Benefits to all• Risk Concern & Protection• Right Time
  31. 31. Spiritual Transformation• Logistics Spirit  Holistic, Fairness, Open• Supply Chain Spirit  Trust, Win–Win, Collaboration• Value Chain Spirit  Values for all stakeholders  Connect to people, connect to nature• Value for Life  Wisdom for happiness  Spiritual Development
  32. 32. Key Learning Logistics Strategy• Leader - Vision - Strategy - Implementation• Yin Yang – People - Ethics• Strategic Wisdom - Spiritual Wisdom• Final Destination - Business & Individual

×